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未來的(de)(de)(de)門(men)店絕對不是用來零售的(de)(de)(de)，未來的(de)(de)(de)門(men)店是用來融招的(de)(de)(de)，未來門(men)店的(de)(de)(de)結構和角色會非常不同(tong)。門(men)店要具備(bei)以下(xia)幾個屬性(xing)。 一、體(ti)驗的(de)(de)(de)中心(xin)。門(men)店要成為體(ti)驗中心(xin)，例如賣面(mian)膜的(de)(de)(de)同(tong)時提(ti)供按(an)摩床，讓顧客躺下(xia)直接體(ti)驗敷面(mian)膜。沒有這個功能產品很難賣給消費者(zhe)，
“三道九品” 與手機店(dian)角色與生存(cun)模(mo)式的(de)關(guan)系。 三道。 一、運(yun)營(ying)商。是社(she)會(hui)企業和人等不可(ke)或缺的(de)通(tong)信基礎(chu)設施(shi)提供(gong)者，手機門店(dian)與運(yun)營(ying)商建立鏈(lian)接(jie)和關(guan)系，跟(gen)著運(yun)營(ying)商混有(you)很好的(de)生存(cun)機會(hui)。但需跟(gen)隨
2024 年(nian)能賺錢(qian)的(de)行業掌握六條(tiao)方法論(lun)。順其事、看得準、謀全局、借(jie)他利、得人(ren)(ren)心、止于貪。以下是一(yi)些可(ke)做的(de)行業。 一(yi)、寵(chong)物(wu)店。多數年(nian)輕人(ren)(ren)會養寵(chong)物(wu)作為情(qing)感寄(ji)托，甚至有(you)夫(fu)妻為寵(chong)物(wu)撫養權(quan)打(da)官(guan)司。 二、小餐飲細分(fen)賽道。賽道越窄市(shi)場越大，如
無店(dian)無零(ling)售，產業互利(li)網時代，唯有 omo 才有生(sheng)存機會。門(men)(men)店(dian)應這樣應對(dui)。 一、“門(men)(men)店(dian) +” 是(shi)基礎。對(dui)實體零(ling)售來(lai)說，店(dian)面是(shi)支撐門(men)(men)店(dian)經營(ying)的(de)基礎，無論國內外(wai)，門(men)(men)店(dian)是(shi)生(sheng)意的(de)家(jia)，是(shi)基礎設(she)施。只有用心經營(ying)這個(ge)家(jia)
不(bu)管(guan)實體店生意(yi)好壞(huai)，只(zhi)要不(bu)甘(gan)心就有(you)希望。這個模式能(neng)拯救(jiu)很(hen)多門店，比如餐飲行業，餐廳有(you)設備(bei)、廚師、服務員，沒生意(yi)時開支也已產生，資(zi)(zi)源(yuan)在浪費。而周(zhou)圍人雖沒投資(zi)(zi)餐飲，但人脈資(zi)(zi)源(yuan)也在浪費，雙方可以(yi)合作。 模式是(shi)把餐廳打造(zao)成共享單車模式，共享餐
探(tan)討做(zuo)零售(shou)的原因及(ji)不同(tong)階(jie)段的情(qing)況。 一、初心，為了生存。大(da)部分零售(shou)人起早貪黑，是分工協作世界(jie)中為獲得社會承認和經濟回報，為家人和員工創造較好生存環境。不同(tong)零售(shou)業態有不同(tong)機遇，無論(lun)主(zhu)動選擇還是時代(dai)推動，都(dou)需(xu)日(ri)復一日(ri)做(zuo)好本分事滿足基本生存
大(da)部分公司(si)和(he)人(ren)一樣生存時(shi)間有(you)(you)(you)限，能存續幾百年或千年的已超(chao)出常(chang)人(ren)理解范疇。在有(you)(you)(you)生之年做(zuo)有(you)(you)(you)價(jia)值和(he)意(yi)義的事，用(yong)創造幫助(zhu)更多人(ren)，讓經營延續、價(jia)值放大(da)，讓有(you)(you)(you)變革意(yi)愿(yuan)的人(ren)共同生長。科(ke)技(ji)狂人(ren)用(yong)智慧(hui)和(he)創造改變世界，而不是與(yu)百姓搶飯碗。時(shi)尚型門店的生存周(zhou)期與(yu)
實(shi)體門(men)店(dian)增(zeng)長的(de)(de)(de)(de)關鍵因(yin)素，強調店(dian)長的(de)(de)(de)(de)重要性以及應具(ju)備的(de)(de)(de)(de)能(neng)(neng)(neng)力，內容如下。 一(yi)、門(men)店(dian)增(zeng)長的(de)(de)(de)(de)關鍵因(yin)素。包括店(dian)長能(neng)(neng)(neng)力、門(men)店(dian)基礎管理能(neng)(neng)(neng)力和門(men)店(dian)經(jing)營能(neng)(neng)(neng)力，其(qi)中店(dian)長是核(he)(he)心(xin)，決定后(hou)面的(de)(de)(de)(de)經(jing)營和管理。 二、店(dian)長應具(ju)備的(de)(de)(de)(de)五個核(he)(he)心(xin)能(neng)(neng)(neng)力。 1.&nb
美(mei)業門店如(ru)何在(zai)新(xin)時代(dai)實現降(jiang)本(ben)(ben)增效。 一(yi)、降(jiang)本(ben)(ben)。降(jiang)本(ben)(ben)主要是降(jiang)低(di)(di)與客戶(hu)的溝通(tong)成本(ben)(ben)。開發(fa)一(yi)個陌生客戶(hu)到進(jin)店成本(ben)(ben)很(hen)高(gao)，而利用(yong)現有滿意(yi)度不(bu)錯的客戶(hu)作為中間人進(jin)行(xing)轉介紹，可降(jiang)低(di)(di)此成本(ben)(ben)。比(bi)如(ru)給消費(fei)三(san)(san)萬(wan)到五萬(wan)的客戶(hu)一(yi)些(xie)好處讓其轉介紹朋(peng)友，三(san)(san)萬(wan)消費(fei)可能
門(men)店(dian)生(sheng)態經營(ying)新(xin)機制(zhi)，包括(kuo)豎(shu)向深(shen)挖(wa)和橫向融合。 一、豎(shu)向深(shen)挖(wa)（內功）。強調客戶(hu)(hu)(hu)是(shi)生(sheng)意根源，門(men)店(dian)經營(ying)缺客戶(hu)(hu)(hu)這一源泉及挖(wa)掘客戶(hu)(hu)(hu)價值能力會導(dao)致(zhi)經營(ying)艱難(nan)。老板要從認知上(shang)把客戶(hu)(hu)(hu)定位為核心，配備運營(ying)團隊和組(zu)織(zhi)機制(zhi)，對(dui)員工考(kao)核包括(kuo)每(mei)天(tian)增加粉絲量、客戶(hu)(hu)(hu)
雖然(ran)手(shou)機店(dian)終結(jie)論不好聽(ting)，但可預測(ce)其(qi)未來形(xing)態。 一、服務(wu)觸(chu)點。科技發展讓復雜工作簡(jian)單(dan)化，標準產品銷售無需人工重復。如電飯煲等，門店(dian)比(bi)拼服務(wu)和能力，要(yao)服務(wu)好客戶，解(jie)決使(shi)用和生活問題。 二、流量(liang)中樞。手(shou)機店(dian)特(te)殊(shu)性可使(shi)其(qi)成為(wei)商業體流量(liang)中
成功有(you)規律(lv)，四大定律(lv)是門店(dian)賺錢與(yu)(yu)健(jian)康經營(ying)的基石(shi)。 一、復利定律(lv)。做事情(qing) A 導致結(jie)果 B，B 又加強 A 循環。如門店(dian)銷(xiao)售(shou)手機與(yu)(yu)客戶(hu)建立(li)客情(qing)關系，用心(xin)經營(ying)客戶(hu)會帶(dai)來復購和更多(duo)銷(xiao)售(shou)。復利定律(lv)貴(gui)在堅(jian)(jian)持和厚積薄發(fa)，堅(jian)(jian)持做客戶(hu)經營(ying)工作就能擁有(you)
做生意(yi)不能等客進店(dian)，傳統發傳單方式效果(guo)(guo)(guo)差。我分(fen)享(xiang)了(le)一(yi)(yi)個實體店(dian)引流(liu)回流(liu)截流(liu)的營銷案例。老王開水(shui)果(guo)(guo)(guo)店(dian)，先進帶廣告的塑料袋(dai)，寫著憑袋(dai)領(ling)進口蘋果(guo)(guo)(guo)，送給附近(jin)商家(jia)。人們來領(ling)蘋果(guo)(guo)(guo)時，老王說五塊一(yi)(yi)斤，可(ke)免費領(ling)一(yi)(yi)個或花(hua)六塊辦會員卡領(ling)一(yi)(yi)斤。 卡里五塊下(xia)次
強調門店(dian)經營要重視生意(yi)和競(jing)爭兩點。 一、生意(yi)方面。本質包括商品(pin)(pin)、顧客(ke)和體(ti)(ti)驗(yan)。商品(pin)(pin)品(pin)(pin)質要能(neng)滿足客(ke)戶(hu)需求，否(fou)則(ze)無產品(pin)(pin)可售；要在門店(dian)缺客(ke)戶(hu)環境下(xia)找到(dao)并(bing)滿足客(ke)戶(hu)需求，吸引其(qi)進店(dian)。體(ti)(ti)驗(yan)不僅是產品(pin)(pin)體(ti)(ti)驗(yan)，更是生活(huo)場景(jing)體(ti)(ti)驗(yan)，高科技產品(pin)(pin)要讓(rang)客(ke)戶(hu)了解其(qi)帶
實體(ti)店(dian)沒有客流(liu)生(sheng)意難(nan)做怎么辦？一招引爆實體(ti)客流(liu)，不再缺客戶(hu)。記住九字口訣(jue)：找魚(yu)塘、做誘餌、設鉤子。 一、找魚(yu)塘。找到目標(biao)用戶(hu)究(jiu)竟在哪，總結(jie)了五大引流(liu)方法。分別是門店(dian)的(de)店(dian)招、老(lao)顧客的(de)裂(lie)變(bian)、思域（私(si)域）里邊的(de)好友朋(peng)友圈社群、美團和抖音(yin)團購
無(wu)論什(shen)么實體店(dian)(dian)，學(xue)會兩招可能讓生意有翻天(tian)覆(fu)地(di)變化。 一(yi)、線(xian)上引流。利用(yong)(yong)短(duan)視頻，用(yong)(yong)一(yi)般手機在中午(wu)或晚上店(dian)(dian)內人(ren)多的(de)時(shi)候拍(pai)攝，要(yao)把菜品(pin)拍(pai)到自己看(kan)都流口(kou)水的(de)程度，不會拍(pai)可雇人(ren)拍(pai)。發(fa)布時(shi)間選夜里(li) 11 點，因為此時(shi)沒睡的(de)人(ren)基本餓了，看(kan)到誘人(ren)菜品(pin)
現(xian)在做生意不轉型等死(si)，不會(hui)(hui)轉型找死(si)，以美業(ye)為例給出四點轉型建(jian)議，其他行業(ye)可結合(he)自(zi)身進行思考。 一、要(yao)有流(liu)量思維。開(kai)店問(wen)題根源是客(ke)戶(hu)少，自(zi)然(ran)流(liu)量少且傳統拓(tuo)客(ke)成(cheng)本高。要(yao)學會(hui)(hui)做私欲運營和(he)裂變(bian)，如(ru)用(yong)免費(fei)白條(tiao)策(ce)略獲取海(hai)量客(ke)戶(hu)。再用(yong)后端產品和(he)服務(wu)
實體店(dian)現在(zai)(zai)難，未來會更難，60% 以上(shang)(shang)傳統(tong)門店(dian)將倒閉。倒閉最快的是(shi)等客進店(dian)的，如服(fu)裝、鞋帽(mao)、床上(shang)(shang)用品店(dian)，因為消費習慣(guan)已變。以前電(dian)商購物麻煩(fan)，現在(zai)(zai) 50 歲(sui)、60 歲(sui)甚至 70 歲(sui)的人都在(zai)(zai)刷直播、看短視(shi)頻且會在(zai)(zai)拼多(duo)(duo)多(duo)(duo)下單(dan)。門店(dian)客流減(jian)少但(dan)房租(zu)未
數字(zi)化(hua)不(bu)斷打破商業認知(zhi)和模(mo)(mo)式(shi)，提升社會效(xiao)率，改變人與生(sheng)活，讓零售(shou)門(men)店經(jing)歷紅利與磨難。沒有數字(zi)化(hua)的(de)(de)企(qi)業將被淘汰，有資(zi)源(yuan)和價值(zhi)的(de)(de)可能(neng)成(cheng)為新商業模(mo)(mo)式(shi)的(de)(de)跟隨者。但大部分中小(xiao)連鎖門(men)店可能(neng)沒那么幸運，不(bu)改變會被替代。對中小(xiao)門(men)店來說，可用 “
傳統門(men)店經(jing)營(ying)依賴運營(ying)商政(zheng)策，過去輕松(song)賺(zhuan)錢，現在因各種變化。經(jing)營(ying)趨(qu)于(yu)科技(ji)化、回歸本(ben)質，誠信經(jing)營(ying)成為(wei)挑戰，很(hen)多門(men)店因不適(shi)應(ying)新(xin)營(ying)商環境而閉(bi)店。零售本(ben)質是幫(bang)助客戶解決問題、帶(dai)來便利(li)等，本(ben)質不變。門(men)店經(jing)營(ying)應(ying)懂四個(ge)要(yao)素。 一(yi)、經(jing)營(ying)懂 &ldquo
老王(wang)投資 50 萬(wan)開服裝店，三(san)個月(yue)收回(hui)成本。他的方法很(hen)簡(jian)單且適用于很(hen)多實體店，即邀(yao)請 20 - 25 歲女孩(hai)試穿(chuan)衣服并艾特抖音號(hao)就送 59 元精品絲巾。 一個抖音發(fa)出去至少有(you) 500 播(bo)放(fang)量，若一天 20 人試穿(chuan)發(fa)抖音就有(you) 1 萬(wan)播(bo)放(fang)
零售本質是(shi)(shi)為人服務，手機(ji)店(dian)經久不衰經營之(zhi)道如下。 一、有客(ke)(ke)戶(hu)(hu)。“無(wu)客(ke)(ke)戶(hu)(hu)無(wu)經營” 是(shi)(shi)鐵律，要讓客(ke)(ke)戶(hu)(hu)進店(dian)，需有好產(chan)品和信譽形成閉環。方(fang)法包括提升專業(ye)度讓客(ke)(ke)戶(hu)(hu)認可、經營客(ke)(ke)戶(hu)(hu)關系做(zuo)讓其難忘(wang)的事、給客(ke)(ke)戶(hu)(hu)占便宜機(ji)
節日(ri)銷售大部(bu)分(fen)門店不(bu)佳，受疫情和市場下行(xing)影響，懂得(de)3F轉機可(ke)能到(dao)(dao)來。 一、“聚焦”。要保持(chi)積極心態，以奮斗(dou)者為本(ben)，堅持(chi)不(bu)懈奮斗(dou)努力(li)。如(ru)喬布斯 1997 年回蘋果公司舍掉大部(bu)分(fen)產品，只做四個產品。不(bu)到(dao)(dao)一年盈利，后
市場(chang)變化和不(bu)確定因(yin)素常態化使門店經(jing)營難把控，門店經(jing)營者需(xu)找到自身定力和生(sheng)存方向。門店間(jian)最大(da)差距是對未(wei)(wei)來認知的差距，三種認知決定門店生(sheng)死。 一、固守成規。用過去(qu)經(jing)驗和路徑(jing)應對未(wei)(wei)來，利(li)用已有(you)資源做事往(wang)往(wang)失敗。照搬成功模式是殘酷(ku) &ldqu
做生(sheng)意輸贏難(nan)定，老板需把握兩(liang)點(dian)。 一(yi)、是要(yao)有(you)全營思(si)維，真心為客(ke)戶(hu)、團隊及他人好，就是利己。 二、是要(yao)有(you)未戰先勝的策略。如一(yi)家店，開(kai)業前用半年(nian)多時間籌劃，梳理品牌文化(hua)、產品文化(hua)和環境文化(hua)，并進(jin)行沙(sha)盤演(yan)練(lian)。起名很關(guan)鍵，如 &ldqu
一(yi)、財(cai)富留存：鯨(jing)魚壽命(ming)(ming)可達五十到一(yi)百年(nian)，“一(yi)鯨(jing)落萬物生(sheng)(sheng)” 代表(biao)鯨(jing)魚生(sheng)(sheng)命(ming)(ming)結束(shu)是萬物誕生(sheng)(sheng)的開始，商業變遷也是優勝劣(lie)汰，關(guan)掉的門(men)店為其他門(men)店留出生(sheng)(sheng)存空(kong)間，這是零售進化(hua)的規律。手機店大面積(ji)關(guan)店空(kong)出市場，對存活門(men)店來
用過去的(de)邏輯賺今天的(de)錢必然翻(fan)車，很(hen)多人(ren)一個經驗用了(le)多年，現在不換打(da)法很(hen)難生(sheng)存。傳統實體(ti)店(dian)的(de)打(da)法很(hen)難成功(gong)，如先(xian)選(xuan)產品、店(dian)面、裝修、進貨、招(zhao)工、開業后等(deng)顧客(ke)。往往等(deng)來的(de)人(ren)只是借(jie)衛生(sheng)間，傳統做(zuo)法是錯誤(wu)的(de)，以前是生(sheng)意(yi)好做(zuo)讓人(ren)誤(wu)以為這種方式有效。
今(jin)年(nian)是實(shi)(shi)體店容易逆(ni)襲(xi)的一年(nian)，給干(gan)實(shi)(shi)體店想踩(cai)中今(jin)年(nian)風口的三點建議。 一、抓住抖(dou)音免費廣(guang)告位(wei)。方法簡單，發布(bu)視頻時記得帶上(shang)門店定位(wei)。在標題(ti)輸入框點擊(ji) “#” 號(hao)輸入實(shi)(shi)體店名字，一周左右能在抖(dou)音搜索到門店，
很多老板存(cun)在誤區(qu)，認為融資(zi)是按照實際出資(zi)做(zuo)估值，這(zhe)會(hui)吃虧。比如沙縣小吃投資(zi) 50 萬一年能賺(zhuan) 100 萬，而當地高端餐飲會(hui)所(suo)投資(zi) 1000 萬卻不賺(zhuan)錢(qian)甚至(zhi)虧損，顯然沙縣小吃更有價值。所(suo)以一個項(xiang)目的估值和實際投資(zi)、營業額無(wu)關(guan)，只和利(li)潤有關(guan)。
大部分(fen)傳統(tong)門店短板是缺科技能(neng)力、團(tuan)(tuan)隊運營服務能(neng)力及(ji)平(ping)臺流量(liang)變(bian)現能(neng)力，分(fen)三步走可解(jie)決。 一、門店管理在線(xian)化(hua)。對有規模連鎖來說較艱難，因缺合適工(gong)具、專業研發團(tuan)(tuan)隊、財力支撐(cheng)及(ji)平(ping)臺運營能(neng)力，只(zhi)能(neng)用(yong)第(di)三方方案系統(tong)。在線(xian)化(hua)包括服務管理、客戶營銷等