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企(qi)(qi)業(ye)必須學(xue)會利用互(hu)聯(lian)網(wang)(wang)賺錢(qian)。在當今世界，互(hu)聯(lian)網(wang)(wang)已經(jing)深(shen)入到我們生活的方方面面，為企(qi)(qi)業(ye)提供了(le)無限(xian)的商機，但同時(shi)也帶(dai)來了(le)前所未有的挑(tiao)(tiao)戰。查理(li)·芒格的這句話深(shen)刻(ke)地揭示了(le)這一現象，企(qi)(qi)業(ye)將面對巨大的生存挑(tiao)(tiao)戰。互(hu)聯(lian)網(wang)(wang)時(shi)代為企(qi)(qi)業(ye)提供了(le)一個全(quan)球(qiu)...
在(zai)投資領域復利(li)是(shi)一種(zhong)神奇力量，能(neng)使財富像滾雪球一樣增長。企(qi)業要將復利(li)的魔力轉化為實(shi)際利(li)潤，就(jiu)要學會利(li)用復利(li)賺錢，這不僅(jin)是(shi)投資策略，更是(shi)商業智慧。企(qi)業實(shi)現復利(li)增長需要有清(qing)晰的長期(qi)戰略規劃，明確(que)發展(zhan)方向和目(mu)標，并不斷創新(xin)，提高效率降低成本，以實(shi)...
芒格說(shuo)：無論(lun)何時，如果你覺得有東西(xi)在摧毀(hui)你的生(sheng)(sheng)活，那個東西(xi)就是(shi)你自(zi)己。這句話是(shi)深刻的人(ren)生(sheng)(sheng)哲理，提(ti)醒我(wo)(wo)們生(sheng)(sheng)活中的挫折和(he)困難往(wang)(wang)往(wang)(wang)源于我(wo)(wo)們自(zi)身，對于企(qi)(qi)業來說(shuo)同樣具有啟示意義。企(qi)(qi)業在發展過(guo)程中難免會(hui)遇(yu)到(dao)各(ge)種(zhong)挑戰和(he)困境，有時候企(qi)(qi)業可(ke)能會(hui)感到(dao)被競爭(zheng)對手...
在企(qi)業的(de)經營過程中，認知差(cha)別是一個(ge)不可避免的(de)現(xian)象。這(zhe)些(xie)差(cha)別產生的(de)原因主要(yao)來自(zi)四個(ge)方面：自(zi)身經歷(li)(li)(li)、周邊環境、戰(zhan)略決策(ce)和人生圈子(zi)。 一、首先，每個(ge)企(qi)業都有其獨特的(de)自(zi)身經歷(li)(li)(li)，包括企(qi)業的(de)歷(li)(li)(li)史發展(zhan)過程、所遭遇的(de)挑(tiao)戰(zhan)和機(ji)遇等，這(zhe)些(xie)經歷(li)(li)(li)會影(ying)響企(qi)業對...
在(zai)企業(ye)的(de)經(jing)營過程中，趕時髦(mao)和(he)做自(zi)(zi)己不擅長的(de)事往往會導致損失錢、走彎(wan)路和(he)費時間。為(wei)了避免這種情況(kuang)，企業(ye)需要(yao)采取一(yi)系(xi)列措施(shi)。 一(yi)、首先，企業(ye)需要(yao)明(ming)確自(zi)(zi)身的(de)核(he)(he)心能力和(he)戰略定(ding)(ding)位。了解自(zi)(zi)己的(de)優勢和(he)劣勢，明(ming)確市場定(ding)(ding)位和(he)競爭策(ce)略。只有基(ji)于自(zi)(zi)身核(he)(he)心能...
作為(wei)管理(li)者(zhe)，有(you)五(wu)種(zhong)話不要講(jiang)，講(jiang)了會(hui)讓員工很(hen)反感(gan)，而(er)且你(ni)會(hui)成為(wei)員工眼中那個(ge)沒有(you)水(shui)平(ping)的(de)(de)管理(li)者(zhe)，最后(hou)啊也(ye)會(hui)成為(wei)孤家寡人。 一(yi)、是(shi)(shi)(shi)我是(shi)(shi)(shi)老(lao)板(ban)(ban)，照我說的(de)(de)去(qu)做就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)(shi)了。很(hen)多的(de)(de)管理(li)者(zhe)喜(xi)歡在會(hui)議(yi)上(shang)反駁(bo)下屬說我是(shi)(shi)(shi)老(lao)板(ban)(ban)還是(shi)(shi)(shi)你(ni)是(shi)(shi)(shi)老(lao)板(ban)(ban)，照我說的(de)(de)去(qu)做就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)(shi)了。現在的(de)(de)...
很多現實(shi)(shi)和(he)(he)殘(can)酷的(de)(de)(de)事(shi)情啊是(shi)你(ni)(ni)(ni)當(dang)了(le)管理(li)者(zhe)之后你(ni)(ni)(ni)才(cai)明(ming)白的(de)(de)(de)。 一、就是(shi)你(ni)(ni)(ni)跟(gen)絕大部分同事(shi)的(de)(de)(de)交情啊其(qi)實(shi)(shi)沒有那(nei)么深(shen)。不(bu)是(shi)所有的(de)(de)(de)人都會喜歡你(ni)(ni)(ni)，特別是(shi)當(dang)你(ni)(ni)(ni)從內部提拔成為(wei)管理(li)者(zhe)。當(dang)你(ni)(ni)(ni)期待準(zhun)備著收獲那(nei)些(xie)每天和(he)(he)你(ni)(ni)(ni)稱兄(xiong)道(dao)弟的(de)(de)(de)同事(shi)的(de)(de)(de)祝福的(de)(de)(de)時候，你(ni)(ni)(ni)會發現他們也許就...
經常(chang)會有人問(wen)我，我的性(xing)格比較軟(ruan)，對人不(bu)夠狠，這(zhe)(zhe)種性(xing)格是不(bu)是天生不(bu)適合做管理(li)(li)。每當聽到這(zhe)(zhe)個話呀，我都會想起德魯克老爺子的一句話，他說管理(li)(li)者的工作必須卓有成(cheng)效，而卓有成(cheng)效是可以學習的。其(qi)實管理(li)(li)啊就是一項技能，是可以學會的，不(bu)需要你天資聰慧，但只...
剛踏入職場，贏在(zai)起跑線的(de)十(shi)件(jian)事(shi)，缺少三件(jian)以上，別人(ren)就會超(chao)過(guo)你(ni)。 1、拜(bai)訪(fang)其他部門。當工(gong)作人(ren)員，帶(dai)著你(ni)逐(zhu)一到各科室(shi)打招(zhao)呼，你(ni)要做好(hao)三件(jian)事(shi)情。一是面(mian)帶(dai)微(wei)笑的(de)問候(hou)。二是耳朵靈敏，工(gong)作人(ren)員告訴你(ni)，某某領導(dao)，你(ni)要說王科長好(hao)或者(zhe)你(ni)好(hao)。三是盡量記(ji)住...
剛(gang)畢(bi)業(ye)進入職(zhi)場(chang)的學(xue)生最容易犯的小(xiao)錯誤。 1、喜歡請教別人(ren)。在我們上大學(xue)的時(shi)候，不(bu)懂就(jiu)問(wen)是好習慣。當你(ni)進入職(zhi)場(chang)后，你(ni)要知道大家的時(shi)間都是很(hen)寶貴(gui)的，你(ni)不(bu)能什么都不(bu)懂，就(jiu)問(wen)別人(ren)。比如你(ni)問(wen)你(ni)的同事，小(xiao)王這(zhe)(zhe)個(ge)發言材(cai)料(liao)怎么寫的呀？這(zhe)(zhe)不(bu)明顯(xian)就(jiu)是伸手...
這十(shi)點(dian)做(zuo)(zuo)到三點(dian)就沒人敢欺負(fu)你。 1、敢于表達自己的想法，不(bu)要畏畏縮縮，尤其是領導在(zai)場的情況下。 2、別人不(bu)給你面子的時候，要敢于說不(bu)？比如你同事每天(tian)(tian)讓你幫他(ta)做(zuo)(zuo)這個，做(zuo)(zuo)那個還不(bu)對，你的付(fu)出表達感激，你還傻(sha)乎乎的每天(tian)(tian)幫人家(jia)出力不(bu)討好...
很多人擔心(xin)自己飯(fan)局(ju)上(shang)不會(hui)說更不會(hui)喝，會(hui)不會(hui)影(ying)響領導(dao)對自己的(de)印象。其實飯(fan)局(ju)上(shang)只要不犯下面這六個大錯，你(ni)的(de)飯(fan)局(ju)照樣是成功的(de)。 1、頻(pin)繁(fan)跟領導(dao)敬(jing)酒(jiu)。很多人為了表達忠(zhong)心(xin)，好不容易有(you)機會(hui)跟領導(dao)共餐頻(pin)繁(fan)的(de)去敬(jing)酒(jiu)。這種行為在領導(dao)眼里(li)，要么是你(ni)對他有(you)...
管理(li)者陷阱，你(ni)必(bi)須是(shi)能力最(zui)強的(de)人。有一(yi)部分人就(jiu)(jiu)把其他團隊成員(yuan)視為競(jing)爭(zheng)對手，采取一(yi)種壓制下屬為主的(de)管理(li)方式。那這種人別說還挺(ting)多，我就(jiu)(jiu)遇到過(guo)一(yi)個領導，那專業能力確實(shi)挺(ting)強，就(jiu)(jiu)是(shi)太喜歡(huan)挑下屬的(de)缺點(dian)了(le)。完事兒(er)之后，還要強調一(yi)下自己的(de)優點(dian)，所以他也是(shi)很...
百分之(zhi)八(ba)十(shi)(shi)(shi)人的(de)(de)(de)人的(de)(de)(de)職場快車(che)道是發(fa)生(sheng)在(zai)三(san)十(shi)(shi)(shi)五(wu)到(dao)(dao)四十(shi)(shi)(shi)歲之(zhi)間，往往可以在(zai)幾年之(zhi)內(nei)得到(dao)(dao)大量(liang)的(de)(de)(de)機(ji)會上升(sheng)幾個臺階。但是這些快速上升(sheng)的(de)(de)(de)人，并(bing)不(bu)是從三(san)十(shi)(shi)(shi)五(wu)歲才開(kai)始努力的(de)(de)(de)。他們如果沒有能(neng)在(zai)二十(shi)(shi)(shi)七到(dao)(dao)三(san)十(shi)(shi)(shi)五(wu)歲之(zhi)間抓(zhua)住(zhu)機(ji)會進入上升(sheng)趨勢的(de)(de)(de)話，那后(hou)面想得到(dao)(dao)機(ji)會就(jiu)要付出...
我再給(gei)你(ni)講一(yi)個只有那些(xie)職場(chang)上(shang)成(cheng)功上(shang)位過的(de)(de)人，他(ta)才明白的(de)(de)真相就是(shi)(shi)(shi)無論你(ni)能力是(shi)(shi)(shi)大是(shi)(shi)(shi)小，決(jue)定(ding)了你(ni)在職場(chang)上(shang)被提拔的(de)(de)核心，關(guan)鍵還(huan)是(shi)(shi)(shi)你(ni)要(yao)有立(li)場(chang)。如果你(ni)沒有立(li)場(chang)，一(yi)切都是(shi)(shi)(shi)白給(gei)，這是(shi)(shi)(shi)個原則性(xing)的(de)(de)問題(ti)。舉例(li)子啊，比如你(ni)覺(jue)得(de)你(ni)在公司里(li)啊，你(ni)能力很強，你(ni)的(de)(de)業績(ji)也很...
老板(ban)們一(yi)般在給(gei)別(bie)人(ren)建(jian)議的(de)(de)時候都是(shi)一(yi)套一(yi)套的(de)(de)，回頭(tou)處理(li)自(zi)己公司事情的(de)(de)時候都是(shi)滿腦(nao)子漿糊(hu)。尤其是(shi)處理(li)在人(ren)的(de)(de)這個問題上，老板(ban)們都學了很多(duo)的(de)(de)課程，比如說教練啊，集訓營等等，或者參加了很多(duo)的(de)(de)私董會，給(gei)別(bie)人(ren)拍磚(zhuan)提建(jian)議的(de)(de)，是(shi)他(ta)們最愿意做的(de)(de)事兒。但回到自(zi)己...
剛剛被提升到管(guan)理(li)(li)崗位，有(you)些(xie)人就(jiu)會努(nu)力(li)的(de)(de)嘗試融入新(xin)的(de)(de)環境。或者在新(xin)的(de)(de)團(tuan)(tuan)隊中，還希望讓(rang)下屬團(tuan)(tuan)隊盡快的(de)(de)接受(shou)自己(ji)。其實(shi)我(wo)想告(gao)訴你，你的(de)(de)第一個用力(li)的(de)(de)方(fang)向就(jiu)錯(cuo)了。企業內會有(you)很多(duo)人或者每個部(bu)門也(ye)會有(you)很多(duo)的(de)(de)員工。老板為什么選擇你來接受(shou)這個管(guan)理(li)(li)崗位呢？他其實(shi)...
短視頻(pin)的(de)(de)(de)時(shi)(shi)(shi)代讓太多的(de)(de)(de)年(nian)輕(qing)人消(xiao)耗了他的(de)(de)(de)大把的(de)(de)(de)時(shi)(shi)(shi)間，這(zhe)是(shi)一(yi)個非常令(ling)人焦慮(lv)的(de)(de)(de)社(she)會問題。在(zai)職場中所(suo)(suo)有的(de)(de)(de)突破性(xing)的(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)長都不是(shi)你(ni)在(zai)八(ba)小(xiao)時(shi)(shi)(shi)工作時(shi)(shi)(shi)間內(nei)的(de)(de)(de)忙碌所(suo)(suo)得，而是(shi)你(ni)需要利用八(ba)小(xiao)時(shi)(shi)(shi)以外的(de)(de)(de)時(shi)(shi)(shi)間自主學習的(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)果。當然并不是(shi)刷短視頻(pin)的(de)(de)(de)人都不積極(ji)不學習，但如果你(ni)有一(yi)...
如(ru)果你(ni)想賺一個億，你(ni)的公司(si)就必須配齊這三種人。 1、是(shi)思(si)(si)考者。他就是(shi)老大(da)，他能夠清晰(xi)的把握整個企業(ye)的發(fa)展方向，但(dan)是(shi)千萬不要(yao)讓他去(qu)參(can)與執行。為(wei)什么(me)呢？如(ru)果你(ni)讓一個思(si)(si)考的人做事，那么(me)他還有什么(me)時(shi)間去(qu)思(si)(si)考，讓他去(qu)做事，就是(shi)耽誤最大(da)的事。 ...
創(chuang)業幾十年(nian)來吧(ba)，公司的(de)(de)內部(bu)的(de)(de)團隊也(ye)在從十個人(ren)增長(chang)到四(si)萬人(ren)啊。我(wo)發現呢人(ren)與人(ren)之間是(shi)(shi)有(you)差距的(de)(de)，而且差距非常(chang)大。 1、是(shi)(shi)內驅力。有(you)的(de)(de)人(ren)呢推一下才去做一件(jian)事，或者(zhe)是(shi)(shi)很天(tian)資聰明起了一個早了以后做了一點事情以后，他(ta)就不再(zai)前進了。然而這些厲害的(de)(de)人(ren)呢...
作為創始人(ren)(ren)來講，如何把事業(ye)做大做強(qiang)(qiang)，最關鍵的(de)是怎(zen)么能夠吸引并發現人(ren)(ren)才？那么我最深刻的(de)體會是，凡是有老(lao)師(shi)素質的(de)人(ren)(ren)，有老(lao)師(shi)追求的(de)人(ren)(ren)，有老(lao)師(shi)榜樣的(de)人(ren)(ren)，這些人(ren)(ren)都非常珍惜，非常可貴，為什(shen)么呢？ 1、主動性比較強(qiang)(qiang)。在(zai)企業(ye)內(nei)部的(de)這些基層(ceng)的(de)討論會里面...
跟大(da)(da)家聊一(yi)聊員工在什么情況下最(zui)好管理。大(da)(da)家想一(yi)想，如(ru)果你的(de)(de)女朋(peng)友生氣了，你給她(ta)買個(ge)包請(qing)她(ta)吃個(ge)飯，或(huo)者發(fa)個(ge)紅包買束(shu)花(hua)就(jiu)好了。但是如(ru)果門店的(de)(de)生意不好，利潤沒有就(jiu)會虧損。要是沒有現金流(liu)，那(nei)就(jiu)更加痛苦不堪。他可比搞定(ding)你女朋(peng)友的(de)(de)心情，難度系(xi)數要高很多...
未來的管(guan)(guan)理不再控制而(er)是激發。如果你(ni)還(huan)在(zai)用控制性的管(guan)(guan)理思維(wei)去管(guan)(guan)理團隊，你(ni)門店招人一定會越來越難。即使(shi)你(ni)們那(nei)里生意很好，給(gei)員工的提成也很高(gao)，管(guan)(guan)理起來照樣(yang)吃力，員工的流失率(lv)照樣(yang)會居高(gao)不下，原因在(zai)于以下兩點。 1、就(jiu)因為現有的員工的群體已經(jing)是...
剛晉升為管理者，最容易(yi)被(bei)老板(ban)挑毛病，最容易(yi)被(bei)老板(ban)批評的時期。你(ni)想讓老板(ban)滿意，一(yi)定要(yao)記住我說(shuo)的這五條。 1、就是(shi)不(bu)推諉不(bu)抱怨。領導給你(ni)布置一(yi)個任務的時候，不(bu)要(yao)推諉這件事，說(shuo)我做不(bu)了，我要(yao)各種條件。當(dang)領導批評你(ni)的時候，你(ni)也(ye)不(bu)要(yao)說(shuo)，這是(shi)張(zhang)三(san)...
在職場當中(zhong)，如(ru)果(guo)你(ni)對誰都(dou)坦誠(cheng)(cheng)溝通，那你(ni)一定是很慘。但是如(ru)果(guo)我們跟誰都(dou)不(bu)坦誠(cheng)(cheng)溝通，跟誰都(dou)成了勾心斗角，又無法真(zhen)正的解決問題。其實(shi)坦誠(cheng)(cheng)是需要心胸的，你(ni)比如(ru)說(shuo)最簡單(dan)的就是兩個人(ren)在一起，咱倆能不(bu)能互相給點意(yi)見。我說(shuo)你(ni)的矛盾(dun)，你(ni)說(shuo)我的矛盾(dun)，咱倆能不(bu)能...
情(qing)商它是(shi)分(fen)成四個層次。 1、是(shi)感知自(zi)(zi)(zi)己(ji)的(de)情(qing)緒(xu)(xu)。他能(neng)(neng)知道自(zi)(zi)(zi)己(ji)的(de)情(qing)緒(xu)(xu)是(shi)高興了，還是(shi)傷心(xin)了，還是(shi)發怒了。 2、就(jiu)能(neng)(neng)控(kong)制(zhi)自(zi)(zi)(zi)己(ji)的(de)情(qing)緒(xu)(xu)。現在我情(qing)緒(xu)(xu)很(hen)(hen)(hen)低迷，我能(neng)(neng)夠改變自(zi)(zi)(zi)己(ji)，能(neng)(neng)調整自(zi)(zi)(zi)己(ji)的(de)情(qing)緒(xu)(xu)，能(neng)(neng)讓自(zi)(zi)(zi)己(ji)變得很(hen)(hen)(hen)積極。我現在很(hen)(hen)(hen)生氣，我能(neng)(neng)壓制(zhi)住自(zi)(zi)(zi)己(ji)的(de)情(qing)...
如果你(ni)(ni)仔細研究一下(xia)西游記當中的師徒四人(ren)(ren)，你(ni)(ni)就會(hui)發現(xian)(xian)他其實是對(dui)(dui)應(ying)我(wo)們現(xian)(xian)實生活中你(ni)(ni)身邊的四種(zhong)職(zhi)場(chang)(chang)人(ren)(ren)。孫悟空(kong)就對(dui)(dui)應(ying)的是我(wo)們在團隊當中那些(xie)能力很強，但是又不太(tai)服從管教的刺頭員工這種(zhong)。豬八戒就對(dui)(dui)應(ying)的我(wo)們經常叫職(zhi)場(chang)(chang)小人(ren)(ren)。他們就是人(ren)(ren)際關(guan)系能力很強，團隊的...
作為(wei)我(wo)(wo)已經在職場當(dang)中摸爬(pa)滾打了(le)二十(shi)多(duo)年(nian)的老(lao)油(you)條，我(wo)(wo)認為(wei)有幾點是(shi)值得反(fan)思(si)的。 1、打工(gong)(gong)到底是(shi)為(wei)了(le)自(zi)己還是(shi)為(wei)了(le)老(lao)板？其實從直接來看，我(wo)(wo)們打工(gong)(gong)就是(shi)出(chu)賣自(zi)己的勞動(dong)力給公司，為(wei)公司來創造價值，為(wei)老(lao)板去賺錢。但(dan)是(shi)又有很多(duo)人(ren)說我(wo)(wo)們工(gong)(gong)作是(shi)在為(wei)自(zi)己工(gong)(gong)作...
職場(chang)上(shang)(shang)所有的人(ren)(ren)際關系，說(shuo)白了就是拿來相互(hu)利用的。這個并不是說(shuo)你(ni)(ni)單方面的對(dui)誰好，誰就一定會對(dui)你(ni)(ni)知(zhi)恩圖(tu)報(bao)。就比如你(ni)(ni)覺得(de)你(ni)(ni)的人(ren)(ren)緣特(te)別好，但是你(ni)(ni)對(dui)別人(ren)(ren)特(te)別好，只(zhi)有你(ni)(ni)心里最清楚，這個是建立在你(ni)(ni)自己(ji)，委屈你(ni)(ni)自己(ji)的基礎上(shang)(shang)的。這個時候你(ni)(ni)對(dui)別人(ren)(ren)好是沒有價值(zhi)的...
職場(chang)上你(ni)(ni)想跟你(ni)(ni)的(de)(de)(de)領(ling)導(dao)同(tong)事就和諧相處，你(ni)(ni)就得學會對不(bu)同(tong)的(de)(de)(de)人去(qu)下不(bu)同(tong)的(de)(de)(de)菜碟。下面(mian)我就給你(ni)(ni)說幾條(tiao)，希望你(ni)(ni)永不(bu)踩坑。 1、對木訥的(de)(de)(de)人，你(ni)(ni)得多點耐心，多點熱情，你(ni)(ni)得多挖一些跟他(ta)(ta)(ta)們(men)共同(tong)的(de)(de)(de)話題，你(ni)(ni)這樣(yang)做，漸漸的(de)(de)(de)你(ni)(ni)會發現他(ta)(ta)(ta)們(men)會表現出來他(ta)(ta)(ta)們(men)少(shao)有(you)的(de)(de)(de)熱情。...