未來(lai)的(de)管(guan)理(li)不(bu)再控制而是激發。如果你還(huan)在(zai)用(yong)控制性的(de)管(guan)理(li)思維去管(guan)理(li)團隊(dui)，你門(men)店招人一定(ding)會越來(lai)越難。即使你們那里(li)生意很好，給員(yuan)工的(de)提成也很高(gao)，管(guan)理(li)起(qi)來(lai)照(zhao)樣吃力，員(yuan)工的(de)流失率(lv)照(zhao)樣會居高(gao)不(bu)下，原因(yin)在(zai)于以(yi)下兩點。
1、就因為現有的員工的群(qun)體已經是(shi)以(yi)90后、00后為主體群(qun)體。他們相比(bi)70后、80后員工，他們更加有韌性。
2、同(tong)行的(de)人力資源競爭激烈，因為確認已成(cheng)為行業中一(yi)種普遍現(xian)象(xiang)。
綜合(he)以上兩點，如(ru)果換(huan)一種(zhong)管(guan)理方式，換(huan)一種(zhong)管(guan)理的(de)(de)思維，一定(ding)會更(geng)(geng)適(shi)合(he)當(dang)前的(de)(de)管(guan)理。那(nei)就(jiu)是(shi)(shi)在(zai)適(shi)當(dang)的(de)(de)控制(zhi)加有(you)效(xiao)的(de)(de)激(ji)(ji)發。我們(men)要想(xiang)激(ji)(ji)發每(mei)一個員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)動(dong)力，最重(zhong)要的(de)(de)是(shi)(shi)做出(chu)機(ji)制(zhi)上的(de)(de)設計，是(shi)(shi)激(ji)(ji)勵(li)整(zheng)個團隊還是(shi)(shi)激(ji)(ji)勵(li)一部分(fen)人，是(shi)(shi)長期激(ji)(ji)勵(li)還是(shi)(shi)短期激(ji)(ji)勵(li)？科學(xue)的(de)(de)設立激(ji)(ji)勵(li)機(ji)制(zhi)尤為(wei)重(zhong)要。及時激(ji)(ji)勵(li)是(shi)(shi)解決員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)成就(jiu)感(gan)的(de)(de)問題，團隊激(ji)(ji)發是(shi)(shi)一個大(da)的(de)(de)本領。人性是(shi)(shi)自私的(de)(de)，讓每(mei)一個員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)在(zai)為(wei)自己干(gan)的(de)(de)時候，才會更(geng)(geng)加有(you)動(dong)力理解員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)內心所想(xiang)，了(le)解每(mei)個員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)能力強弱，就(jiu)能有(you)效(xiao)的(de)(de)去激(ji)(ji)發人的(de)(de)內生動(dong)力。
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