管理者陷阱，你必(bi)須是(shi)能力(li)(li)最強(qiang)的(de)(de)人。有一(yi)部分人就(jiu)把(ba)其他團隊(dui)成員視為(wei)競爭對手(shou)，采取一(yi)種(zhong)壓制下(xia)屬為(wei)主(zhu)的(de)(de)管理方式。那這種(zhong)人別說(shuo)還(huan)挺(ting)(ting)多(duo)，我就(jiu)遇(yu)到過(guo)一(yi)個領(ling)導，那專業能力(li)(li)確實挺(ting)(ting)強(qiang)，就(jiu)是(shi)太喜歡(huan)挑下(xia)屬的(de)(de)缺點了。完(wan)事兒之(zhi)后，還(huan)要強(qiang)調(diao)一(yi)下(xia)自己的(de)(de)優點，所以(yi)他也是(shi)很成功的(de)(de)。在公司里創造(zao)了一(yi)個記(ji)錄(lu)，那就(jiu)是(shi)干了十年(nian)管理層手(shou)底下(xia)，連一(yi)個超(chao)過(guo)兩年(nian)的(de)(de)死黨都(dou)沒(mei)有。大家都(dou)知道中高層管理層的(de)(de)競爭，最終比(bi)的(de)(de)是(shi)誰更有勢力(li)(li)，手(shou)下(xia)有一(yi)堆強(qiang)有力(li)(li)的(de)(de)人支持，這就(jiu)是(shi)勢力(li)(li)。
那(nei)他呢就(jiu)缺(que)少這(zhe)種勢(shi)(shi)力，后(hou)來競爭(zheng)失敗被(bei)公司優(you)化(hua)掉了。為了少走(zou)彎(wan)路，從升上管(guan)理層開始(shi)，就(jiu)首(shou)先得把自己的(de)價值判斷轉變過來后(hou)，萬(wan)不能抱著(zhu)我(wo)一定要(yao)(yao)最強這(zhe)種想法。而要(yao)(yao)想著(zhu)團隊(dui)里的(de)每個(ge)人(ren)(ren)都要(yao)(yao)有自己的(de)獨特優(you)勢(shi)(shi)，我(wo)要(yao)(yao)打造一個(ge)人(ren)(ren)人(ren)(ren)都能發揮出(chu)優(you)勢(shi)(shi)的(de)團隊(dui)出(chu)來。那(nei)想要(yao)(yao)做到這(zhe)一點，方法論說起來其實也簡單，就(jiu)是用(yong)人(ren)(ren)之長(chang)和容人(ren)(ren)之短。
1、用人之(zhi)長(chang)(chang)。每個(ge)(ge)團(tuan)隊成員一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)定都有(you)(you)(you)(you)優(you)勢，比(bi)如(ru)說有(you)(you)(you)(you)認真(zhen)細心(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)有(you)(you)(you)(you)擅(shan)長(chang)(chang)表達的(de)(de)(de)(de)(de)，甚至來說長(chang)(chang)得(de)好看的(de)(de)(de)(de)(de)這也是(shi)優(you)勢。做管(guan)理(li)(li)呢，其(qi)實(shi)就跟打牌(pai)一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)樣，在合(he)適(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)地方打出那(nei)(nei)張合(he)適(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)牌(pai)，這就有(you)(you)(you)(you)可能(neng)(neng)實(shi)現一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)加一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)大于(yu)二的(de)(de)(de)(de)(de)效果。舉一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)比(bi)較極(ji)端的(de)(de)(de)(de)(de)例子，我(wo)(wo)(wo)以(yi)前呢有(you)(you)(you)(you)個(ge)(ge)下屬工作(zuo)態度，基本躺平(ping)，專業水(shui)平(ping)也是(shi)一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)般，但是(shi)人家確實(shi)是(shi)老(lao)板的(de)(de)(de)(de)(de)親(qin)(qin)戚。當時(shi)(shi)呢很多團(tuan)隊都不想要(yao)，他就覺得(de)占我(wo)(wo)(wo)一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)名額，又(you)不能(neng)(neng)干啥活，甩又(you)甩不掉(diao)，帶起來好麻煩哦(e)。那(nei)(nei)我(wo)(wo)(wo)呢就是(shi)看重他和(he)老(lao)板的(de)(de)(de)(de)(de)親(qin)(qin)戚關(guan)系嘛(ma)，這是(shi)他的(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)大優(you)勢。這種優(you)勢，雖然(ran)平(ping)時(shi)(shi)不能(neng)(neng)常用，但是(shi)關(guan)鍵(jian)時(shi)(shi)刻有(you)(you)(you)(you)大作(zuo)用啊。當我(wo)(wo)(wo)們團(tuan)隊遭遇了一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)些不合(he)理(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)安排(pai)的(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)(shi)候(hou)，需要(yao)爭取利益的(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)(shi)候(hou)，那(nei)(nei)我(wo)(wo)(wo)就通過(guo)他傳遞(di)信(xin)息給老(lao)板，最終就保(bao)障了我(wo)(wo)(wo)們團(tuan)隊的(de)(de)(de)(de)(de)利益。
2、是要(yao)(yao)有容(rong)(rong)(rong)人之短。容(rong)(rong)(rong)忍團隊(dui)成(cheng)員的(de)(de)短處也很(hen)重要(yao)(yao)，這個(ge)容(rong)(rong)(rong)有兩層意思，心態上(shang)要(yao)(yao)包容(rong)(rong)(rong)，管(guan)理(li)上(shang)要(yao)(yao)相容(rong)(rong)(rong)。心態上(shang)包容(rong)(rong)(rong)呢(ni)就是說(shuo)我必須得允許下(xia)(xia)屬(shu)(shu)(shu)(shu)有短板(ban)和毛病(bing)，那如(ru)果一(yi)個(ge)下(xia)(xia)屬(shu)(shu)(shu)(shu)他(ta)(ta)(ta)(ta)(ta)(ta)都沒毛病(bing)了(le)(le)，他(ta)(ta)(ta)(ta)(ta)(ta)完(wan)美無缺(que)了(le)(le)，他(ta)(ta)(ta)(ta)(ta)(ta)是一(yi)個(ge)完(wan)人了(le)(le)，那他(ta)(ta)(ta)(ta)(ta)(ta)就不應該(gai)(gai)是我的(de)(de)下(xia)(xia)屬(shu)(shu)(shu)(shu)呢(ni)，他(ta)(ta)(ta)(ta)(ta)(ta)應該(gai)(gai)是我上(shang)級了(le)(le)，對吧？管(guan)理(li)上(shang)相容(rong)(rong)(rong)呢(ni)，就是說(shuo)給(gei)下(xia)(xia)屬(shu)(shu)(shu)(shu)安排任務的(de)(de)時候，還(huan)是得結合著下(xia)(xia)屬(shu)(shu)(shu)(shu)的(de)(de)長處和短處來安排。你總不能說(shuo)明明下(xia)(xia)屬(shu)(shu)(shu)(shu)是個(ge)瘸(que)子，你還(huan)非要(yao)(yao)安排他(ta)(ta)(ta)(ta)(ta)(ta)去(qu)跑步啊，你應該(gai)(gai)給(gei)他(ta)(ta)(ta)(ta)(ta)(ta)搭配(pei)一(yi)個(ge)瞎子，讓瞎子背(bei)著他(ta)(ta)(ta)(ta)(ta)(ta)跑，他(ta)(ta)(ta)(ta)(ta)(ta)幫瞎子指路，哎，這活就能干下(xia)(xia)去(qu)了(le)(le)。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/123377.html
