如果你想賺一個億，你的公(gong)司(si)就必須配齊這三種人。
1、是(shi)思考(kao)者(zhe)。他(ta)就是(shi)老大，他(ta)能(neng)夠清晰(xi)的(de)把握整個企業的(de)發展方向，但是(shi)千萬(wan)不要(yao)讓他(ta)去參與執行(xing)。為什么(me)呢？如果你讓一個思考(kao)的(de)人做事(shi)(shi)(shi)，那(nei)么(me)他(ta)還有什么(me)時間去思考(kao)，讓他(ta)去做事(shi)(shi)(shi)，就是(shi)耽誤(wu)*的(de)事(shi)(shi)(shi)。
2、是(shi)運營者。他是(shi)負責把(ba)(ba)思(si)考(kao)者所有的(de)(de)戰略(lve)落地的(de)(de)，他需(xu)要的(de)(de)不是(shi)去(qu)考(kao)慮這(zhe)個戰略(lve)，靠(kao)不靠(kao)譜(pu)，而是(shi)堅(jian)定的(de)(de)把(ba)(ba)這(zhe)個思(si)考(kao)者的(de)(de)想(xiang)法推下去(qu)，他的(de)(de)職責就是(shi)把(ba)(ba)老大(da)吹(chui)的(de)(de)牛實現。
3、執(zhi)(zhi)行者(zhe)。員工呢就不(bu)要去跟公司(si)談(tan)戰略問題了(le)(le)，談(tan)戰略是(shi)(shi)(shi)公司(si)思考者(zhe)的事(shi)。如果每個人(ren)(ren)都(dou)去說(shuo)說(shuo)自己(ji)的想法，不(bu)就亂套了(le)(le)嗎？你回(hui)想一(yi)下，那(nei)些成功的公司(si)是(shi)(shi)(shi)不(bu)是(shi)(shi)(shi)都(dou)是(shi)(shi)(shi)這樣(yang)的配置。一(yi)個思考者(zhe)，一(yi)些運營者(zhe)和(he)一(yi)堆(dui)執(zhi)(zhi)行者(zhe)，因此團隊是(shi)(shi)(shi)最重要的，創始人(ren)(ren)一(yi)定要學會搭班子。
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