已加入本站3892天 , 點擊量：25731 次
2023 年(nian)(nian)已(yi)經接近尾聲，企(qi)業(ye)必須思(si)考如何(he)應對 2024 年(nian)(nian)的未知市場，企(qi)業(ye)可(ke)采取以下措(cuo)施明年(nian)(nian)才能運營的更好。 一、做(zuo)好市場調(diao)研。企(qi)業(ye)需要深入了(le)解市場需求和(he)趨勢，做(zuo)好市場調(diao)研和(he)分析，以便及時調(diao)整自身的發展戰略和(he)業(ye)務模式(shi)。 二(er)、保
打(da)造組織信(xin)(xin)(xin)用(yong)，提升信(xin)(xin)(xin)用(yong)額度(du)。組織的(de)本質是(shi)(shi)信(xin)(xin)(xin)用(yong)，信(xin)(xin)(xin)是(shi)(shi)能力，用(yong)是(shi)(shi)功能，組織信(xin)(xin)(xin)用(yong)是(shi)(shi)指社會組織，在(zai)交易或(huo)履(lv)行(xing)其職責，與(yu)約定過程中，所展現出(chu)的(de)能力與(yu)意愿的(de)評價(jia)。在(zai)管理過程中，管理者要(yao)學會立(li)信(xin)(xin)(xin)，說話算數(shu)，說到做(zuo)到，要(yao)培養(yang)契(qi)約精神，大到履(lv)行(xing)合約，小到開會
在競(jing)爭激烈的(de)紅海中，企業(ye)(ye)發(fa)現商機(ji)并非易(yi)事(shi)，但并非不可(ke)能。以下是(shi)一(yi)些發(fa)現商機(ji)的(de)策(ce)略。 一(yi)、深(shen)入市場(chang)洞察是(shi)關(guan)鍵(jian)。企業(ye)(ye)需(xu)要(yao)對所在行業(ye)(ye)、競(jing)爭對手(shou)以及目標消(xiao)費群體進行細致分析，理解市場(chang)需(xu)求和變(bian)(bian)化趨勢(shi)。同時關(guan)注行業(ye)(ye)動態和政策(ce)法規的(de)變(bian)(bian)化，及時捕捉可(ke)
民營小(xiao)微(wei)企業在市(shi)場(chang)競爭(zheng)激烈、經濟環(huan)境復雜的背景下，如何生存并發展(zhan)壯大是一項(xiang)重(zhong)要課題，以下幾點策略可助其在逆(ni)境中求生存、尋(xun)發展(zhan)。 一、戰略定(ding)位清晰。明(ming)確自身的市(shi)場(chang)定(ding)位和(he)戰略方向，專注并深耕某一細分領域，打造出自身特色和(he)核(he)心競爭(zheng)力，避免盲
由于數(shu)(shu)字(zi)經濟(ji)是用(yong)數(shu)(shu)字(zi)技(ji)(ji)術(shu)賦能的經濟(ji)活動(dong)，因此(ci)數(shu)(shu)字(zi)技(ji)(ji)術(shu)是開展數(shu)(shu)字(zi)經濟(ji)活動(dong)的必要前提，和基(ji)礎性保(bao)障(zhang)，當前在談到數(shu)(shu)字(zi)技(ji)(ji)術(shu)的時候，往往會想到大數(shu)(shu)據(ju)、人工(gong)智(zhi)能、云計算(suan)、物聯網、區塊鏈等(deng)眾所周(zhou)知的技(ji)(ji)術(shu)，但是如(ru)果只是這(zhe)樣理解(jie)數(shu)(shu)字(zi)技(ji)(ji)術(shu)就過(guo)于淺顯了，因為一個
在企業(ye)管理的(de)(de)過程當中，常常過于強調某一些員工的(de)(de)個(ge)(ge)人經(jing)驗(yan)(yan)(yan)，總想去(qu)(qu)外面(mian)(mian)高薪聘請有(you)經(jing)驗(yan)(yan)(yan)的(de)(de)人才，試(shi)圖(tu)通(tong)過有(you)經(jing)驗(yan)(yan)(yan)的(de)(de)人來幫助我(wo)們(men)達成企業(ye)經(jing)營管理的(de)(de)目標，但(dan)是結果往往卻差強人意，其實這(zhe)就讓(rang)我(wo)們(men)掉入到了依賴(lai)(lai)個(ge)(ge)人經(jing)驗(yan)(yan)(yan)的(de)(de)陷阱里面(mian)(mian)去(qu)(qu)了，那么如(ru)何避免過度的(de)(de)依賴(lai)(lai)個(ge)(ge)人
在創(chuang)業道(dao)路(lu)上，合(he)(he)伙機制是繞不(bu)(bu)開(kai)的話題，但很(hen)多人對合(he)(he)伙人角色和定位(wei)存在誤差(cha)，導(dao)致合(he)(he)作(zuo)出現問題，合(he)(he)伙人定位(wei)問題，希(xi)望(wang)能提供幫助(zhu)。 一、強調合(he)(he)伙人不(bu)(bu)是老板，無論(lun)持有多少股(gu)份。很(hen)多創(chuang)業者(zhe)認為應平分股(gu)份，這(zhe)種想法天真，人性經不(bu)(bu)起利益(yi)考驗，合(he)(he)伙做
各位(wei)老板要(yao)明(ming)白戰略(lve)(lve)、策(ce)略(lve)(lve)和(he)(he)戰術(shu)三者的關系，不然企業發展易掉(diao)進管理大坑。 一、戰略(lve)(lve)是企業發展的指南針和(he)(he)方向標，決定企業做(zuo)什么和(he)(he)不做(zuo)什么。像航海燈(deng)塔，明(ming)確(que)核心目(mu)標和(he)(he)重點，引導資源和(he)(he)精(jing)力集中(zhong)在特定領域(yu)以實現(xian)長(chang)期(qi)成(cheng)功。 二(er)、策(ce)略(lve)(lve)是連接戰
中小企業的(de)(de)市場(chang)機會(hui)主要體(ti)現在(zai)以(yi)下幾個方面(mian)： 首先，細分(fen)市場(chang)。由于(yu)大(da)企業往往專注于(yu)主流市場(chang)，中小企業可(ke)以(yi)憑借其(qi)靈活性和快速響應(ying)能力，深入(ru)挖掘細分(fen)市場(chang)，滿足特定消費群體(ti)的(de)(de)需(xu)求。 其(qi)次，技(ji)術(shu)創新。中小企業在(zai)技(ji)術(shu)創新方面(mian)往往具有更高的(de)(de)靈
戰(zhan)略是聚焦的(de)藝術，經(jing)常有人同(tong)時做幾(ji)件事(shi)且(qie)親力(li)親為，可能每(mei)件事(shi)都做得不錯，但難(nan)以出類拔(ba)萃、堅持到底做到卓越和極(ji)致。很多企(qi)業創始人喜歡做加法，缺乏定力(li)，忽視戰(zhan)略問題，不聚焦一點持續投入，很難(nan)形成(cheng)核(he)心競(jing)爭力(li)。 現(xian)代(dai)做企(qi)業要(yao)有戰(zhan)略，聚焦核(he)心競(jing)
亞馬遜作為全球領先的電子商務和云(yun)計算公司，其(qi)成(cheng)功得益(yi)于持續的戰(zhan)略規劃(hua)和評(ping)估(gu)。評(ping)估(gu)方法如下(xia)。 一、數(shu)據驅動。高度依賴數(shu)據評(ping)估(gu)戰(zhan)略有效(xiao)性，用數(shu)據分析工具實時監控(kong)銷售數(shu)據、用戶行為、庫存水(shui)平等(deng)關(guan)鍵指(zhi)標。 二(er)、客(ke)戶反饋。重(zhong)視客(ke)戶反饋，通
企業(ye)(ye)創業(ye)(ye)成(cheng)功的(de)精髓(sui)在(zai)于整合并發揮五大(da)核心要素(su)。 一(yi)、創新(xin)定(ding)位。企業(ye)(ye)需具(ju)備獨(du)特且前瞻(zhan)性的(de)商業(ye)(ye)模式(shi)和產品定(ding)位，敢于突破傳統。發現并解決(jue)市場痛點，創造出新(xin)的(de)消(xiao)費需求或(huo)提升現有需求的(de)滿足度。 二、市場洞察。敏銳捕捉行業(ye)(ye)趨勢和市場動態，深
企(qi)業應(ying)(ying)對變化的(de)有效方法可以(yi)從以(yi)下(xia)幾個方面(mian)進行。 一、戰(zhan)略(lve)(lve)規劃(hua)與調整。企(qi)業需要定期審視并更新其長期發(fa)展(zhan)戰(zhan)略(lve)(lve)，以(yi)適應(ying)(ying)市場、技術、政(zheng)策等外(wai)部(bu)環(huan)境的(de)變化。在制(zhi)定戰(zhan)略(lve)(lve)時應(ying)(ying)具備預見性和靈活性，以(yi)便及時調整方向(xiang)和策略(lve)(lve)。 二、創新研發(fa)。持(chi)續的(de)研
田牧(mu)遠老(lao)師作為顛覆性(xing)產品設(she)計及生意(yi)增(zeng)長瓶頸突(tu)破專家(jia)，在營銷(xiao)(xiao)領(ling)域取得了(le)顯(xian)著的(de)(de)(de)成(cheng)就。以下是對(dui)其(qi)營銷(xiao)(xiao)成(cheng)就的(de)(de)(de)詳(xiang)細概述： 一、豐富的(de)(de)(de)從(cong)業(ye)(ye)經驗和(he)廣泛的(de)(de)(de)服務領(ling)域 從(cong)業(ye)(ye)時間：田牧(mu)遠老(lao)師從(cong)事品牌創意(yi)工作已超過二十年，積累了(le)豐富的(de)(de)(de)行(xing)業(ye)(ye)經驗。
AI、大數據、云、區塊鏈等(deng)對人(ren)類起到了(le)重要作用(yong)，對企業(ye)經營(ying)影響毋庸置疑。商業(ye)實體企業(ye)發展多年，用(yong)二十年的(de)互聯網(wang)模式(shi)顛(dian)覆兩千年的(de)商業(ye)鐵律是扯淡，商業(ye)的(de)本(ben)質是商品(pin)、渠道和客戶需(xu)求。互聯網(wang)相關理論是新技術在商業(ye)上的(de)應用(yong)，其存在是因(yin)渠道銷(xiao)售方(fang)式(shi)改(gai)變
零售企業(ye)經營創(chuang)新是提升競爭力、滿足消費者需求的(de)關鍵，以(yi)下是關于(yu)零售企業(ye)經營創(chuang)新的(de)具體做法(fa)以(yi)供參考。 一、數字化轉型。電(dian)子(zi)商(shang)務(wu)平(ping)(ping)臺建(jian)設：建(jian)立(li)電(dian)子(zi)商(shang)務(wu)平(ping)(ping)臺，實現線上線下融合，提供便捷的(de)購物體驗(yan)。移(yi)動(dong)(dong)支付與數據分(fen)析：引入移(yi)動(dong)(dong)支付提升交易效率
很(hen)多公司戰略(lve)好(hao)、計劃(hua)(hua)完美，但(dan)結(jie)果不(bu)盡人意。管(guan)理(li)大師(shi)彼(bi)得?德魯(lu)克(ke)年(nian)輕時在倫敦一家(jia)銀行工作，他(ta)寫(xie)了一份重(zhong)組計劃(hua)(hua)給上司，上司卻(que)叫業(ye)績最(zui)差的記賬(zhang)員路易來看計劃(hua)(hua)，如果路易能輕松理(li)解就(jiu)執行，否(fou)則計劃(hua)(hua)可能太困難無法落地。 這說明在計劃(hua)(hua)每件事(shi)情時，要
把(ba)生意重做一遍的(de)四大(da)(da)步(bu)(bu)驟(zou) 刷新品牌價值的(de)十二大(da)(da)步(bu)(bu)驟(zou) 成(cheng)為新一代(dai)王(wang)者的(de)六大(da)(da)發(fa)力(li)點 完成(cheng)數(shu)字化(hua)(hua)進化(hua)(hua)的(de)五個步(bu)(bu)驟(zou) 賽道進化(hua)(hua)的(de)五種選擇(ze) 從內卷到剛(gang)需(xu)的(de)產品升級模型 顛覆性(xing)增長的(de)三大(da)(da)要素
寶潔(jie)公司(si)作為全球最大消費(fei)(fei)品公司(si)之一(yi)，其成功得(de)益(yi)于嚴(yan)格的戰略規(gui)劃(hua)和(he)評(ping)估機(ji)制(zhi)。評(ping)估方法包(bao)括。 一(yi)、市(shi)場調研。通過大規(gui)模(mo)市(shi)場調研收集(ji)消費(fei)(fei)者需求和(he)市(shi)場趨(qu)勢來評(ping)估戰略有(you)效性。 二、多(duo)層級(ji)(ji)反饋。建立從高(gao)層到一(yi)線員(yuan)工(gong)的多(duo)層級(ji)(ji)反饋機(ji)制(zhi)，使所有(you)人(ren)
未(wei)來中小(xiao)制(zhi)造型企業的發展方向主要有以下三點： 一、小(xiao)而美：不應(ying)單純追(zhui)求(qiu)規模(mo)，若組織和管理無法跟上(shang)規模(mo)擴張，會導致(zhi)質量(liang)、交貨等問題，進而無法盈利。 二、極(ji)致(zhi)追(zhui)求(qiu)細(xi)分賽道(dao)：深入(ru)了解細(xi)分應(ying)用(yong)場景下的客(ke)戶需求(qiu)，將產品做(zuo)到極(ji)致(zhi)，并通過服務
顛(dian)覆(fu)性增(zeng)長(chang)（Disruptive Growth）作為一種打(da)破常規(gui)的(de)生意增(zeng)長(chang)法，其評(ping)價可(ke)以(yi)(yi)從多個維度(du)進行。以(yi)(yi)下(xia)是對(dui)顛(dian)覆(fu)性增(zeng)長(chang)的(de)詳細評(ping)價： 一、定義與(yu)起(qi)源 顛(dian)覆(fu)性增(zeng)長(chang)源自創新理論的(de)奠基人(ren)約瑟夫(fu)·熊彼特的(de)思想，并由田牧遠
當(dang)前，企業CEO的(de)三大(da)困局。 第(di)一，戰略(lve)選擇組織合力(li)，選擇大(da)于努(nu)力(li)，錯(cuo)誤的(de)方向，只會浪費(fei)時間資源(yuan)和人力(li)。 第(di)二，找(zhao)到(dao)戰略(lve)，但(dan)是(shi)卻沒有(you)找(zhao)到(dao)戰略(lve)的(de)支(zhi)點(dian)(dian)方向，哪怕選對了，但(dan)是(shi)找(zhao)不(bu)到(dao)撬動點(dian)(dian)，你是(shi)十分(fen)力(li)，但(dan)是(shi)只能拿到(dao)一份的(de)結(jie)果。 第(di)
通用電器作為多元(yuan)化工(gong)業(ye)巨頭，其戰(zhan)略規劃和(he)評估機制助其在復雜市場環境中保持競爭力。評估方(fang)法如(ru)下。 一、平衡積分(fen)卡(ka)。從財務、客(ke)戶、內部流程、學習與成長四個維度全面評估戰(zhan)略。 二、績效管理(li)系統。建立完善(shan)體系，將戰(zhan)略目標(biao)分(fen)解到各部門和(he)個
ESG理念(nian)對于社會發展具有(you)(you)什么樣的(de)(de)重(zhong)要意義(yi)。 第一，ESG對企業(ye)環(huan)境(jing)(jing)責(ze)任的(de)(de)評估(gu)。有(you)(you)利于引(yin)導企業(ye)實踐綠色(se)發展的(de)(de)觀念(nian)，鼓勵企業(ye)采(cai)用節能環(huan)保等技(ji)術，促(cu)進環(huan)境(jing)(jing)友好(hao)型(xing)的(de)(de)社會發展，企業(ye)ESG表現良好(hao)，才(cai)能穩定持續的(de)(de)創造價值，實現經濟(ji)效(xiao)(xiao)益(yi)、社會效(xiao)(xiao)益(yi)
企業(ye)戰(zhan)略(lve)(lve)對于(yu)每一名 HR 都很重要，其具(ju)體內容如下： 第(di)(di)一，企業(ye)戰(zhan)略(lve)(lve)的定(ding)義。企業(ye)戰(zhan)略(lve)(lve)是(shi)公司(si)根(gen)據所處環境和自身實(shi)力制定(ding)的未來(lai)較長一段時(shi)間的發展方(fang)(fang)向和大政方(fang)(fang)針，并非簡(jian)單口號或營業(ye)額目(mu)標，而是(shi)包含(han)至少三個層次(ci)的體系(xi)。 第(di)(di)二，企業(ye)戰(zhan)略(lve)(lve)的
一(yi)(yi)、華(hua)為(wei)戰(zhan)略規劃的基石 ——BLM 模(mo)(mo)型(xing)(xing) （一(yi)(yi)）BLM 模(mo)(mo)型(xing)(xing)的起源與發展 模(mo)(mo)型(xing)(xing)源自(zi) IBM，是一(yi)(yi)套完整的戰(zhan)略規劃方法論(lun)。2003 年 IBM 和哈佛(fo)大學一(yi)(yi)起研發，后成(cheng)為(wei) IBM 全球統(tong)一(yi)(yi)的戰(zhan)略規劃方法。華(hua)為(wei)在 2
在變(bian)(bian)(bian)(bian)局中企業應(ying)對趨勢(shi)和挑戰(zhan)的關鍵在于敏銳洞察、靈活應(ying)變(bian)(bian)(bian)(bian)以及持續創(chuang)新。 一、首先，企業需緊跟(gen)市(shi)場(chang)動態，洞悉行業發展趨勢(shi)。如數字化轉型的加速、消(xiao)費者行為模式的變(bian)(bian)(bian)(bian)化、新興技術的涌現等(deng)。把握這(zhe)些趨勢(shi)及時調整戰(zhan)略方(fang)向，有助于企業在變(bian)(bian)(bian)(bian)化中搶占先機
電(dian)(dian)商已成為三(san)家巨頭并(bing)存的(de)時(shi)代，市值說(shuo)明市場(chang)的(de)走向(xiang)，從單一(yi)品類(lei)來說(shuo)可排(pai)個一(yi)二(er)三(san)。但只要堅持經(jing)營戰略(lve)滿足客(ke)戶需(xu)求，未來都有機會，短期(qi)內不存在誰被消滅的(de)問題，三(san)足鼎立也許是最終的(de)宿命。電(dian)(dian)商陪伴我(wo)們(men)近二(er)十年，顛覆和改變了人(ren)們(men)的(de)生(sheng)存與生(sheng)活方式(shi)，讓我(wo)們(men)
在這(zhe)個日新月(yue)異的商(shang)業環境中，許多企(qi)業都追求(qiu)快速擴張和多元化發展。然(ran)而正如查(cha)理(li)·芒格所說：“企(qi)業持久生存需(xu)要(yao)產(chan)(chan)業深(shen)(shen)耕。”這(zhe)一觀(guan)點強調了(le)深(shen)(shen)耕產(chan)(chan)業專(zhuan)注核心(xin)業務(wu)的重要(yao)性。 一、首先產(chan)(chan)業深(shen)(shen)耕有助于企(qi)業深(shen)(shen)入了(le)
企業戰(zhan)略(lve)(lve)規劃成功要(yao)素可歸納為(wei)十(shi)個(ge)方面。 一(yi)、明確的愿(yuan)景和使(shi)命，為(wei)公司提(ti)供長期方向與(yu)(yu)動(dong)力(li)。 二、強大的市(shi)場洞察(cha)力(li)，通過市(shi)場調研和數據分析深入了解(jie)市(shi)場趨勢(shi)與(yu)(yu)客(ke)戶需求(qiu)。 三、科學(xue)的戰(zhan)略(lve)(lve)制定，利用 SWOT 分析和戰(zhan)略(lve)(lve)地圖(tu)確保戰(zhan)略(lve)(lve)