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恒(heng)大冰泉巨虧(kui)40億之(zhi)后被甩(shuai)賣(mai)，它失敗的原因到(dao)底是(shi)什么？2013年(nian)11月9號，恒(heng)大冰泉借(jie)勢恒(heng)大奪得亞冠這(zhe)一契(qi)機亮相，打(da)開了產(chan)品知名度，但(dan)隨后高開低走被賤賣(mai)，究(jiu)其原因，有產(chan)品支撐不了高端定位，缺少品牌(pai)文化內涵等因素，但(dan)最主要還是(shi)因為品牌(pai)定位不準
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大娘水餃(jiao)的老板(ban)夜夜以淚洗面，兩百家門店(dian)，說倒(dao)就倒(dao)苦心(xin)經(jing)營半輩子的企業被資本吃干抹凈。當年吳國強聘(pin)請了一(yi)位東(dong)北(bei)大娘來做包餃(jiao)工(gong)，靠著手工(gong)現包水餃(jiao)生意越做越大，到(dao)一(yi)三年門店(dian)就開了四百多家，員工(gong)超(chao)過七千(qian)人。但是(shi)好景不長，為了加速(su)擴張，他拿出(chu)百分之九(jiu)
想要把(ba)廉價(jia)品(pin)牌快速走向高端(duan)，這七種品(pin)牌背(bei)書(shu)打(da)造方(fang)法必不可少，今天一次性給你講全了。 1、用數(shu)字樹立銷(xiao)量(liang)背(bei)書(shu)。比(bi)如一年(nian)賣出一億杯，兩(liang)億人都在用繞(rao)地球(qiu)三圈門店七千家，每(mei)天巡一家要花十九年(nian)等(deng)。 2、熟人效應。有兩(liang)種方(fang)法，第一是利(li)用熟人
雷(lei)軍(jun)花了兩百萬，換(huan)了個新logo，真的是(shi)人傻錢多(duo)嗎？對于這個出自(zi)日本(ben)設計(ji)大(da)師(shi)原(yuan)研哉之手耗時三年精(jing)挑細選(xuan)出來的新logo。很(hen)(hen)多(duo)網(wang)友表示，設計(ji)師(shi)真是(shi)辛苦了，感覺自(zi)己也能搞設計(ji)感。當(dang)然，對于它(ta)結合了東方哲學的生命(ming)感設計(ji)。這些里面普通人很(hen)(hen)難(nan)理解(jie)，但
近(jin)年來，駕(jia)校駕(jia)培(pei)(pei)行業亂(luan)象(xiang)頻發(fa)，眾多駕(jia)校學員都是深受(shou)其(qi)害、深有體會。楊建允結合家人在(zai)西安慶華駕(jia)校學車的不愉快經歷，在(zai)駕(jia)校駕(jia)培(pei)(pei)行業的評(ping)論員文章中指(zhi)出了駕(jia)校駕(jia)培(pei)(pei)的一些亂(luan)象(xiang)。 這些亂(luan)象(xiang)不
不(bu)(bu)管(guan)是傳(chuan)統品(pin)牌方，還是電商品(pin)牌，都很依賴渠(qu)道商或(huo)者平臺方，都無(wu)法直(zhi)接觸(chu)達用戶。所以對用戶不(bu)(bu)敏(min)感，無(wu)法感知用戶的真(zhen)實(shi)需求，所做的市場營銷(xiao)活動，效果自然難以保證。 有(you)人問，DTC和傳(chuan)統渠(qu)道的邏(luo)輯有(you)什么區別？ DTC（直(zhi)接
楊建允：西安慶華駕校(xiao)怎么了？西安慶華駕校(xiao)還能(neng)走多遠(yuan)？ 考駕照(zhao)越來越難(nan)了！不(bu)少(shao)人都有這樣的感慨。汽車(che)進(jin)入尋常百(bai)姓家，學(xue)車(che)難(nan)的呼聲卻時有耳聞。 是因
每個做(zuo)企業(ye)(ye)的人，其實(shi)都想(xiang)把企業(ye)(ye)做(zuo)成(cheng)品(pin)牌(pai)，那么品(pin)牌(pai)是(shi)什么？做(zuo)品(pin)牌(pai)能(neng)帶來什么收益？品(pin)牌(pai)是(shi)不是(shi)得(de)等(deng)到(dao)我已經穿(chuan)越了生死區，甚至已經進入到(dao)溫(wen)飽狀態的時候，再來考慮的事(shi)情，品(pin)牌(pai)到(dao)底為什么那么重要(yao)(yao)？為什么一家公(gong)司(si)最核(he)心的資(zi)產就是(shi)品(pin)牌(pai)？很多大公(gong)司(si)如果要(yao)(yao)做(zuo)資(zi)
一(yi)個(ge)企業要想發展(zhan)起來(lai)，必(bi)須要找到自己(ji)的(de)(de)主模式(shi)。你見過任何一(yi)個(ge)品牌是(shi)通過別人給(gei)你帶(dai)貨(huo)帶(dai)起來(lai)的(de)(de)嗎？你看你們(men)如(ru)果走(zou)電商直播的(de)(de)話(hua)，你們(men)也(ye)知道電商直播。如(ru)果你們(men)自己(ji)搞(gao)直播的(de)(de)話(hua)，是(shi)不(bu)(bu)是(shi)一(yi)時(shi)半會兒走(zou)不(bu)(bu)起來(lai)，要么你搭建團隊，要么找第(di)三方，然后(hou)很難的(de)(de)。第(di)二(er)個(ge)
一個玉(yu)(yu)米(mi)引(yin)發的(de)(de)理論口水戰依(yi)然在(zai)不(bu)斷升(sheng)級。六月份東方(fang)(fang)甄選火爆全網(wang)時(shi)，直播間6.1元根的(de)(de)玉(yu)(yu)米(mi)引(yin)發了爭(zheng)議。面(mian)對(dui)網(wang)友的(de)(de)質(zhi)疑，六元太貴的(de)(de)董宇(yu)輝在(zai)直播間的(de)(de)隔(ge)空回應表示(shi)東方(fang)(fang)甄選的(de)(de)玉(yu)(yu)米(mi)和(he)普通玉(yu)(yu)米(mi)不(bu)一樣。大(da)部(bu)分玉(yu)(yu)米(mi)不(bu)是用來給(gei)人吃的(de)(de)，而是用來養牲口的(de)(de)，所(suo)以(yi)價(jia)格
如(ru)何讓公司名讓人(ren)一下子記(ji)住。 一、挖(wa)掘公司名字背(bei)后(hou)的(de)故事。如(ru)馬(ma)云創(chuang)業時(shi)在舊金(jin)山餐館受阿里(li)巴巴與四十(shi)大(da)盜(dao)故事啟發，通過詢問不同(tong)人(ren)得(de)到 “芝麻(ma)開門” 的(de)一致回答，從而確定公司名為阿里(li)巴巴。桃李面包創(chuang)始(shi)人(ren)當
什(shen)么東西(xi)逼格越(yue)(yue)高，你就越(yue)(yue)容易(yi)分享，越(yue)(yue)想發朋(peng)友圈(quan)，對不對？你都分享過(guo)(guo)哪些東西(xi)，或者用年(nian)輕人(ren)(ren)的(de)(de)(de)話說(shuo)，你給別人(ren)(ren)種過(guo)(guo)什(shen)么草發朋(peng)友圈(quan)了。不是(shi)(shi)為(wei)了幫(bang)別人(ren)(ren)去推廣(guang)產品，曬衣(yi)服曬美食給朋(peng)友們看，你穿的(de)(de)(de)多好看，你吃的(de)(de)(de)多美味(wei)。大(da)多數(shu)的(de)(de)(de)時候我們分享的(de)(de)(de)不是(shi)(shi)產品本(ben)身(shen)，
供應鏈(lian)轉型做品(pin)牌(pai)(pai)，這個方向(xiang)是(shi)完全(quan)正確的(de)，市場(chang)上有(you)(you)不少(shao)的(de)優秀案例。比(bi)如福建今(jin)天有(you)(you)很多運動品(pin)牌(pai)(pai)，原來都是(shi)nike阿迪(di)達斯的(de)產品(pin)代(dai)工廠(chang)。但是(shi)現(xian)在你看，比(bi)如說安(an)踏都已經成為(wei)國(guo)際(ji)市場(chang)的(de)資本巨頭(tou)。當僅這個品(pin)牌(pai)(pai)自(zi)己長足發展，他自(zi)己還收購了很多高手和輕(qing)奢(she)的(de)
那么(me)什么(me)叫品(pin)(pin)牌資產(chan)(chan)？就是(shi)(shi)(shi)(shi)顧客(ke)想到品(pin)(pin)牌的(de)某(mou)一個符號，就能夠讓他(ta)產(chan)(chan)生購買(mai)欲望的(de)這么(me)一個元(yuan)素(su)，這就是(shi)(shi)(shi)(shi)品(pin)(pin)牌資產(chan)(chan)。先(xian)看品(pin)(pin)牌符號，就是(shi)(shi)(shi)(shi)品(pin)(pin)牌的(de)資產(chan)(chan)，品(pin)(pin)牌符號不僅僅是(shi)(shi)(shi)(shi)品(pin)(pin)牌的(de)logo，不僅僅是(shi)(shi)(shi)(shi)品(pin)(pin)牌logo的(de)話，它包含(han)哪些呢？品(pin)(pin)牌的(de)命名，品(pin)(pin)牌logo、品(pin)(pin)牌色品(pin)(pin)
營(ying)銷上面為什么(me)有(you)一些品牌(pai)就(jiu)是有(you)很多的死(si)忠粉(fen)。那天四十多多度頂著大(da)太陽，我(wo)(wo)陪著自己的朋友在上海比斯特(te)購物區的始(shi)祖鳥品牌(pai)店的門口排(pai)(pai)隊。我(wo)(wo)這人特(te)別(bie)的懶，我(wo)(wo)寧(ning)愿錯過(guo)，也不愿意排(pai)(pai)隊等(deng)候(hou)一件(jian)好東西。所(suo)以我(wo)(wo)就(jiu)問我(wo)(wo)說大(da)哥(ge)，咱們為什么(me)要排(pai)(pai)隊啊？沒想(xiang)到他(ta)回(hui)了一
所以(yi)我們(men)說品牌(pai)(pai)招商體系當中(zhong)的最核心(xin)的80%的精力應該是(shi)在(zai)內容(rong)上。通過你們(men)的這(zhe)個(ge)(ge)VI logo，然后(hou)再到(dao)你們(men)這(zhe)個(ge)(ge)定位什么的。我實(shi)事(shi)求是(shi)講，因為咱私下咱們(men)就得說實(shi)話(hua)，就是(shi)任(ren)何一個(ge)(ge)logo都在(zai)傳遞(di)著這(zhe)個(ge)(ge)品牌(pai)(pai)的信(xin)息，任(ren)何一個(ge)(ge)品牌(pai)(pai)商也在(zai)傳遞(di)著這(zhe)個(ge)(ge)品牌(pai)(pai)
近年來，駕(jia)(jia)培(pei)行業亂象(xiang)頻發(fa)，給學員和社(she)會帶來很多(duo)問題。互(hu)聯網(wang)營銷專家楊建允(yun)結合家人在西安慶華駕(jia)(jia)校學車的不愉(yu)快經歷，在駕(jia)(jia)校駕(jia)(jia)培(pei)行業的評論員文章中指出了駕(jia)(jia)校駕(jia)(jia)培(pei)的一些亂象(xiang)。 一些駕(jia)(jia)校為了追求利(li)潤，降低(di)培(pei)訓質量(liang)，使
一(yi)年銷售(shou)額(e)達二十四億(yi)單店，在(zai)某貓每月銷售(shou)額(e)高達，這(zhe)是由兩位八零后年輕創業者打(da)造的(de)一(yi)家網紅品(pin)牌。他們在(zai)傳(chuan)統行業中脫穎而出，著(zhu)實令人刮目相看(kan)。首(shou)先，他們明確了目標用戶畫(hua)像，將焦點鎖(suo)定在(zai)年齡(ling)介于二十到(dao)三十五歲之間的(de)精(jing)致女性(xing)身上。這(zhe)一(yi)用戶群體既具備
凡是找(zhao)我們(men)做(zuo)(zuo)品(pin)牌(pai)營銷策劃的企業(ye)，我們(men)最(zui)后發現其(qi)實(shi)背后他們(men)的動(dong)機就(jiu)是三個(ge)點，就(jiu)是希望做(zuo)(zuo)大(da)做(zuo)(zuo)強還(huan)要做(zuo)(zuo)快。如何做(zuo)(zuo)大(da)如何做(zuo)(zuo)強如何做(zuo)(zuo)快呢？做(zuo)(zuo)大(da)是由品(pin)牌(pai)來決定(ding)的。那么(me)做(zuo)(zuo)品(pin)牌(pai)就(jiu)有三個(ge)核心的要素，第(di)一個(ge)是定(ding)位，第(di)二個(ge)是形象，第(di)三個(ge)是模式。定(ding)位就(jiu)是你要做(zuo)(zuo)出來
客觀(guan)市場(chang)怎樣才能變(bian)成我們(men)品牌主場(chang)？為什么要主場(chang)？主場(chang)有(you)人(ren)氣(qi)有(you)支持(chi)率啊，所以(yi)這個(ge)(ge)答案(an)也就(jiu)是我們(men)要有(you)品牌的(de)支持(chi)率，支持(chi)率是什么？就(jiu)是品牌的(de)支持(chi)者，除以(yi)整(zheng)體的(de)消(xiao)費人(ren)數的(de)比重，這個(ge)(ge)支持(chi)率越高(gao)，我們(men)的(de)人(ren)氣(qi)就(jiu)越足。這個(ge)(ge)就(jiu)像選(xuan)舉(ju)一樣，有(you)更多的(de)選(xuan)舉(ju)力(li)。那這
如(ru)果(guo)這(zhe)個問題不(bu)解決的(de)話，只是拼質量，其(qi)實(shi)你們就(jiu)到(dao)了(le)一個億，這(zhe)個地(di)方就(jiu)卡(ka)住了(le)。因(yin)為(wei)你沒有新的(de)增長點了(le)，當你們在一個億左右(you)，我(wo)發現很(hen)多企業就(jiu)是比如(ru)說到(dao)了(le)一個億左右(you)的(de)時候，要么就(jiu)卡(ka)住了(le)，就(jiu)再也往上(shang)上(shang)上(shang)不(bu)去了(le)。你說質量不(bu)行(xing)嗎(ma)？他也不(bu)可能賣到(dao)一個億，
西安(an)慶華駕(jia)校怎么了，楊建(jian)允(yun)關于慶華駕(jia)校的(de)文章中(zhong)指出了駕(jia)校駕(jia)培(pei)的(de)哪些問題？ 汽車(che)進入(ru)尋常百(bai)姓家，學車(che)難的(de)呼聲(sheng)卻時(shi)有耳聞。 只是(shi)因(yin)為考試(shi)科目的(de)難度大嗎(ma)？讓學車(che)人頭疼(teng)的(de)，不僅是(shi)考試(shi)難，還有存在(zai)于駕(jia)校的(de)各種&ldqu
公司(si)的(de)(de)文(wen)化落(luo)腳點到底從哪里體現的(de)(de)呢(ni)？我們在拜訪客(ke)戶的(de)(de)過程中，前(qian)面(mian)四個環(huan)節是比較關鍵的(de)(de)。 1、是接待我們的(de)(de)司(si)機(ji)，他(ta)的(de)(de)專業和熱情，他(ta)一進來他(ta)的(de)(de)服務是否到位，一個好的(de)(de)司(si)機(ji)體現了(le)公司(si)的(de)(de)門面(mian)。 2、在進入公司(si)之前(qian)到保(bao)安室進行登(deng)記。保(bao)安既要
在如今激烈的市場(chang)競(jing)(jing)爭(zheng)中，小品牌(pai)因為缺乏知名度，銷量往往難以上升。面對頭部大品牌(pai)的競(jing)(jing)爭(zheng)壓力，如何(he)讓自己的產(chan)(chan)品脫穎而(er)出呢？我們將分享一種名為一生三無限賺的模式，幫助你在市場(chang)競(jing)(jing)爭(zheng)中脫穎而(er)出。消費者(zhe)對于未曾使用過的新產(chan)(chan)品，通常心存抵(di)觸(chu)，因為購(gou)買新產(chan)(chan)
說小鮮(xian)肉不行，其(qi)實我(wo)是覺(jue)得一(yi)種(zhong)(zhong)把年輕人(ren)給標簽化了(le)，帶來(lai)了(le)一(yi)種(zhong)(zhong)誤解。熱烈這(zhe)部影(ying)片就(jiu)能(neng)去感覺(jue)，在最后所(suo)有的(de)(de)(de)dancer一(yi)起上臺的(de)(de)(de)時候，這(zhe)個(ge)現場的(de)(de)(de)氣氛就(jiu)炸裂了(le)。就(jiu)說連我(wo)這(zhe)個(ge)大叔當(dang)時都有一(yi)種(zhong)(zhong)眼淚快出來(lai)的(de)(de)(de)那種(zhong)(zhong)感覺(jue)，他就(jiu)讓我(wo)想起了(le)當(dang)初(chu)看排(pai)球女(nv)將(jiang)的(de)(de)(de)那種(zhong)(zhong)感
如何給餐飲(yin)品牌起(qi)個好名字，著實難倒了不(bu)少老(lao)板(ban)。但如果你花五(wu)分鐘(zhong)時間去研究一(yi)下那些主(zhu)流餐飲(yin)連鎖，就會發現品牌名根(gen)本不(bu)需要高(gao)大(da)上。他們(men)更多是(shi)(shi)在名字里(li)借(jie)用生(sheng)活中(zhong)認(ren)知度高(gao)的(de)字和詞去降低(di)記憶成本大(da)概有這五(wu)種方式(shi)。 1、巧用數(shu)字，尤其是(shi)(shi)十以內的(de)數(shu)
與其(qi)更好，不如不同。與其(qi)跟隨(sui)，不如站(zhan)在對手的(de)(de)(de)對立面。以曾經的(de)(de)(de)七(qi)喜為例，早年間(jian)，美國的(de)(de)(de)飲(yin)料(liao)市場(chang)一直被可樂所壟斷。可樂就(jiu)是(shi)碳酸(suan)飲(yin)料(liao)的(de)(de)(de)代(dai)名詞(ci)，其(qi)他飲(yin)料(liao)根本沒有機會。直到七(qi)喜提出(chu)了七(qi)喜非可樂的(de)(de)(de)slogan，才(cai)改變了市場(chang)格(ge)局。簡(jian)單一句話(hua)就(jiu)把碳酸(suan)飲(yin)料(liao)做
發現(xian)了嗎？為什么買可(ke)(ke)樂(le)的時候，只有百(bai)事和可(ke)(ke)口(kou)(kou)兩種(zhong)品牌可(ke)(ke)以挑(tiao)選？難道其他公司就(jiu)做不(bu)出來可(ke)(ke)樂(le)嗎？其實曾(ceng)經市(shi)(shi)場上也出現(xian)過(guo)非常(chang)可(ke)(ke)樂(le)等國產可(ke)(ke)樂(le)，但(dan)他們最終(zhong)都退出了市(shi)(shi)場，因為賺不(bu)到(dao)錢。可(ke)(ke)口(kou)(kou)和百(bai)事兩位大(da)佬壟斷了可(ke)(ke)樂(le)市(shi)(shi)場，用(yong)規模(mo)經濟把成本壓(ya)到(dao)極致(zhi)，形(xing)成了雙(shuang)
可(ke)口(kou)可(ke)樂最早的中文(wen)名(ming)叫蝌(ke)蚪啃蠟，因(yin)為(wei)打不開(kai)中國市(shi)場，不得已(yi)花了350英鎊(bang)征集名(ming)字，才(cai)改(gai)成了可(ke)口(kou)可(ke)樂。放到現如今，品牌名(ming)字不好(hao)記，至少得花上幾百萬，告訴你品牌命名(ming)的四個基本原則。 一、要容易記：首先字數要少，最好(hao)是兩三個字，不要超過四個