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HR 面(mian)試(shi)前的(de)核心準備(bei)(bei)工(gong)作(zuo)包括： 一、資(zi)料準備(bei)(bei)與溝(gou)通：提前準備(bei)(bei)候(hou)(hou)選人的(de)簡歷(li)、簡歷(li)疑點、面(mian)試(shi)邀約溝(gou)通中的(de)關鍵信息等資(zi)料，并在(zai)面(mian)試(shi)前與所有面(mian)試(shi)官溝(gou)通，讓他們熟悉(xi)候(hou)(hou)選人，若候(hou)(hou)選人在(zai)邀約時關注工(gong)資(zi)等問題，公(gong)司工(gong)資(zi)不高時需提前想好應(ying)對策略，以提
HR 希望求(qiu)職(zhi)者在提及離職(zhi)原因時說(shuo)些冠冕堂皇的假話，以下是(shi)幾種常(chang)見情況(kuang)及對應的 “優化” 說(shuo)法(fa)： 一、真實原因是(shi)被上家公司以績效為借口開除，應說(shuo)：前公司當時正在調(diao)整業(ye)務線(xian)，同時有其他業(ye)務線(xian)領導想(xiang)要我，但我本人(ren)職(zhi)
面試(shi)中被問(wen)到(dao) “你(ni)對(dui)薪資(zi)有什么要求” 時的(de)應(ying)對(dui)策略： 一(yi)、戰(zhan)術性反問(wen)：了解公司(si)薪資(zi)結(jie)構(gou)（固定工資(zi)、績(ji)效獎金、福利補貼等）和崗(gang)位預算，以(yi)評估報價。 二、結(jie)合預期合理(li)要價：知曉崗(gang)位市場(chang)平均工資(zi)，對(dui)比(bi)自身(shen)目前薪
有(you)些(xie)人找不(bu)(bu)到好(hao)(hao)工(gong)作(zuo)并非能力問題，而(er)是膽(dan)(dan)子(zi)不(bu)(bu)夠(gou)大，以下(xia)四個 “大膽(dan)(dan)” 助(zhu)你(ni)與好(hao)(hao)工(gong)作(zuo)再續前緣： 一、大膽(dan)(dan)投(tou)簡歷。別被招(zhao)聘(pin)崗位要求(qiu)嚇住，工(gong)作(zuo)如找對象，滿足百分之(zhi)七十就(jiu)有(you)機會，不(bu)(bu)必要求(qiu)過(guo)高。 二、面試(shi)時大膽(dan)(dan)夸自己
某(mou)金(jin)融公司(si)借助(zhu)專(zhuan)業獵(lie)(lie)頭(tou)公司(si)成(cheng)功(gong)招(zhao)聘到首(shou)席(xi)風險官，獵(lie)(lie)頭(tou)公司(si)憑借深厚行業資源和專(zhuan)業評(ping)估能力精(jing)準匹配(pei)高(gao)端人才，雙方在招(zhao)聘各環節緊密合作確保(bao)高(gao)效精(jing)準。優化(hua)建議如下。 一、深化(hua)合作精(jing)準定位(wei)。加強與(yu)(yu)獵(lie)(lie)頭(tou)公司(si)合作深度，共同分析市場動態與(yu)(yu)人才需求。保(bao)
面試招人(ren)關鍵看三點： 一、看精氣神：面試對象要有(you)積極的(de)意愿(yuan)，無論(lun)是(shi)對未來(lai)的(de)希(xi)望還是(shi)掙錢的(de)渴望都(dou)很重要。例(li)如在被問從(cong)上(shang)家公司離(li)職(zhi)原因時，不會(hui)怨(yuan)氣抱(bao)怨(yuan)，而是(shi)表(biao)達對未來(lai)的(de)期盼。 二、看成功經(jing)歷(li)與(yu)思考：一個人(ren)需有(you)不斷(duan)取得成功的(de)經(jing)歷(li)才會(hui)持
面試最重要(yao)的(de)能(neng)力(li)(li)是銷(xiao)售能(neng)力(li)(li)，核(he)心要(yao)點(dian)如下： 一、用戶(hu)思維(wei)。要(yao)清楚了(le)解公司招聘職位的(de)目的(de)、面臨的(de)挑戰(zhan)以及核(he)心要(yao)求，同時反問自(zi)己能(neng)解決什么(me)問題、具備哪些技能(neng)、滿足職位哪些要(yao)求，并在面試中呈現，這是重要(yao)的(de)用戶(hu)思維(wei)。 二、主動思維(wei)。
如(ru)何高效(xiao)拿(na) offer 的三點(dian)建(jian)議(yi) 一、精(jing)心(xin)準備簡(jian)歷(li)。不(bu)(bu)要使用一成不(bu)(bu)變(bian)的簡(jian)歷(li)，應根據崗(gang)位(wei)(wei) JD（崗(gang)位(wei)(wei)描述(shu)）對簡(jian)歷(li)進行潤色。做(zuo)到精(jing)簡(jian)，為心(xin)儀崗(gang)位(wei)(wei)定制簡(jian)歷(li)，依據不(bu)(bu)同崗(gang)位(wei)(wei)的要求調整自(zi)身經歷(li)和優勢，這樣能(neng)增(zeng)加簡(jian)歷(li)被看到的可能(neng)性。 二、準
面(mian)試高(gao)手(shou)常用技巧。 一、見人下菜(cai)碟：清(qing)楚不同層級領(ling)(ling)導的需(xu)求，HR 希(xi)望(wang)有(you)積極性和穩定性，直屬領(ling)(ling)導希(xi)望(wang)能馬上(shang)上(shang)手(shou)并配合好，跨(kua)級領(ling)(ling)導希(xi)望(wang)候(hou)選人對崗位有(you)長遠發展潛力，據此(ci)展示(shi)自己。 二(er)、不打無準(zhun)備之仗：面(mian)試前了解(jie)崗位技能和經(jing)驗要求，面(mian)
找工作高手分享了幾個方法： 一(yi)、面試(shi)邀約階段：先(xian)(xian)別急著問太多問題，因為對方不一(yi)定說(shuo)實話，且(qie)可能問著問著就不再回復，不如先(xian)(xian)爭取面試(shi)機會。 二、面試(shi)準備(bei)方面：要像(xiang)王婆賣瓜自賣自夸(kua)一(yi)樣(yang)，清楚自己的成績、優勢(shi)特長(chang)以(yi)及與(yu)崗位訴求匹配之處(chu)。
面(mian)試(shi)(shi)就如同表演，需(xu)要展現(xian)出(chu)(chu)松弛(chi)和自信，因為一(yi)(yi)場順利(li)的面(mian)試(shi)(shi)約一(yi)(yi)小時(shi)左右，有(you)時(shi)一(yi)(yi)兩(liang)句關鍵(jian)話(hua)(hua)語(yu)就能打動面(mian)試(shi)(shi)官從(cong)而脫(tuo)穎(ying)而出(chu)(chu)，可記好以下話(hua)(hua)術來提升面(mian)試(shi)(shi)表現(xian)： 一(yi)(yi)、展現(xian)真實自我(wo)(wo)：面(mian)試(shi)(shi)緊(jin)張是正常的，但過(guo)度緊(jin)張會影響發揮(hui)。尤其(qi)是開頭的自我(wo)(wo)介紹(shao)很關鍵(jian)，
年底找工作若(ruo)想增加成功(gong)率，有三件事千萬別(bie)拖： 一、面試(shi)時間別(bie)拖：很多(duo)小(xiao)伙(huo)伴會(hui)猶豫面試(shi)時間，覺得公司(si)(si)著急(ji)(ji)約面試(shi)有問題而(er)想推遲(chi)。但年底招人(ren)(ren)公司(si)(si)通常急(ji)(ji)用人(ren)(ren)，一個蘿卜一個坑，若(ruo)在你(ni)之(zhi)前有候選人(ren)(ren)面試(shi)成功(gong)并入職(zhi)，你(ni)就可能成為備胎。這就是很多(duo)人(ren)(ren)面試(shi)
大學生找(zhao)工(gong)作難？ 一(yi)(yi)、心(xin)態調整。找(zhao)工(gong)作時心(xin)態至(zhi)關(guan)重要(yao)，周圍同(tong)學拿到(dao) offer 不必過于擔憂(you)，秋招未(wei)完全結(jie)束(shu)(shu)，即(ji)便秋招結(jie)束(shu)(shu)還有春招，晚一(yi)(yi)兩個(ge)月找(zhao)到(dao)工(gong)作也沒關(guan)系，同(tong)學要(yao)樹立信心(xin)，因為第一(yi)(yi)份工(gong)作可能決定未(wei)來加(jia)入的行業，選對工(gong)作更(geng)重要(yao)。
某零(ling)售連鎖企業計劃(hua)新年擴展門店網絡需大量(liang)招(zhao)聘(pin)(pin)新員工，制定招(zhao)聘(pin)(pin)計劃(hua)時(shi)，先明確(que)招(zhao)聘(pin)(pin)目標(biao)(biao)（人(ren)數(shu)、崗位類(lei)型、所需技能等）。再依據目標(biao)(biao)制定詳細時(shi)間表（含(han)招(zhao)聘(pin)(pin)信息發(fa)布、面試、入職(zhi)培訓等關鍵節點(dian)），還合(he)理分配招(zhao)聘(pin)(pin)預算（廣(guang)告、軟(ruan)件訂閱、面試官培訓等費用），
一(yi)(yi)家制造業(ye)企業(ye)在(zai)多輪面(mian)試后，面(mian)臨(lin)從(cong)優(you)秀候(hou)選(xuan)人中錄用的決策挑戰。企業(ye)先對候(hou)選(xuan)人綜合表現(xian)全(quan)面(mian)評估，包(bao)括專(zhuan)業(ye)技能、工作(zuo)(zuo)經驗(yan)、性格(ge)特點和團隊契合度等，又(you)對入圍者進行背景調查(cha)(cha)核實學歷、工作(zuo)(zuo)經驗(yan)、職業(ye)道(dao)德等信息。經調查(cha)(cha)發(fa)現(xian)一(yi)(yi)位候(hou)選(xuan)人在(zai)前(qian)公司貢獻大且口碑
二輪(lun)面(mian)試前(qian)必問(wen)的五道題及(ji)答題要(yao)點如下(xia)： 一(yi)(yi)、請再做一(yi)(yi)次自(zi)(zi)我介紹(shao)：一(yi)(yi)面(mian)時(shi)主要(yao)突(tu)出(chu)積極個(ge)性和(he)做事能力，二面(mian)多為(wei)上級(ji)面(mian)試，要(yao)突(tu)出(chu)優勢和(he)競爭力，結(jie)合(he)崗(gang)位特質(zhi)表達自(zi)(zi)己的高配(pei)感，提前(qian)準備兩三個(ge)項目故事，突(tu)出(chu)過(guo)往能力可復用(yong)至新崗(gang)位。 二、和(he)其
很多公司(si)篩簡歷(li)已從人(ren)工(gong)篩選變為 AI 篩選，提(ti)前設置關鍵信息，滿足條件才會被約面試。若簡歷(li)如 JD 般枯燥，很難通(tong)過(guo)，且大廠(chang)未通(tong)過(guo)的簡歷(li)三個月內不能重復(fu)投遞，以下是能讓簡歷(li)通(tong)過(guo)率提(ti)高一(yi)倍的四個技巧： 一(yi)、個人(ren)優勢：每個模塊圍繞崗位要(yao)求
外包公司的分析及外包崗求職要點。 一(yi)、外包公司的優(you)勢情況： 1、公司規模(mo)及穩定(ding)性(xing)：外包公司有(you)規模(mo)大小之分，大型(xing)外包公司較正規，五(wu)險(xian)一(yi)金(jin)全額(e)繳納(na)，裁員有(you)補償(chang)金(jin)，且項目(mu)多，如 a 項目(mu)結(jie)束可分配(pei)到(dao) b 項目(mu)，利(li)于員工穩定(ding)性(xing)。
如果找工(gong)作總是沒有面試機會，可按(an)以下三個(ge)步驟挽救： 一、優化簡(jian)(jian)(jian)歷(li)與主動溝(gou)通：投簡(jian)(jian)(jian)歷(li)已讀不回(hui)雖看(kan)似不好，但證明崗位真實在(zai)招，只是簡(jian)(jian)(jian)歷(li)內容(rong)缺乏吸(xi)引力。此(ci)時應(ying)立即給面試官發消(xiao)息，告知自(zi)己的專業技能、擅長工(gong)作內容(rong)，若有與公司契合的行(xing)業背景或(huo)負
提高面試通過率(lv)需搞清的三個 “為什么(me)”。 一、為什么(me)想(xiang)加(jia)入(ru)這家(jia)公(gong)司(si)。要了解(jie)公(gong)司(si)的行業地位(wei)、商業模式、核心產品和優勢，以及吸引(yin)自己的品牌前(qian)景、文化和團隊。 二、為什么(me)選擇這個崗(gang)位(wei)。需理解(jie)崗(gang)位(wei)的要求和職責，以
面試官(guan)問(wen)(wen) “你手上有其他 offer 嗎” 這個問(wen)(wen)題，主(zhu)要考察(cha)求職者的(de)入職意(yi)愿度、市場競爭(zheng)力以及錄用成(cheng)本(ben)。 一、如(ru)果(guo)手上有 offer，參(can)考話術：目前(qian)確實收到了(le)兩家公(gong)司的(de) offer，正在(zai)等答復。但除(chu)了(le)薪(xin)資待遇(yu)
一家科技公(gong)司為招(zhao)聘(pin)高級軟件工程(cheng)師設計多(duo)輪面(mian)試(shi)(shi)(shi)流程(cheng)，含技術(shu)(shu)筆試(shi)(shi)(shi)、編程(cheng)測(ce)試(shi)(shi)(shi)、行為面(mian)試(shi)(shi)(shi)和團隊討(tao)論。面(mian)試(shi)(shi)(shi)中面(mian)試(shi)(shi)(shi)官考(kao)察候選人(ren)專業技能，通(tong)過行為面(mian)試(shi)(shi)(shi)了解其(qi)解決問題能力、團隊合(he)(he)作態度與職業規劃。還邀技術(shu)(shu)團隊核(he)心成(cheng)員參與確保與團隊文化契合(he)(he)，最終選拔出優秀人(ren)
寫簡歷需避開(kai)的(de)三(san)大天(tian)坑以(yi)獲得(de)面試機會。 一、簡歷模(mo)(mo)板選(xuan)(xuan)(xuan)擇不(bu)當(dang)。不(bu)要用左右(you)結構或(huo)表格形式的(de)模(mo)(mo)板，簡歷模(mo)(mo)板應使結構清晰、重點明確，若(ruo)隨(sui)便選(xuan)(xuan)(xuan)一個(ge)模(mo)(mo)板就填信息(xi)，會讓(rang)面試官覺得(de)候選(xuan)(xuan)(xuan)人找工作準備不(bu)認真。避免選(xuan)(xuan)(xuan)擇包含性別、年齡(ling)、家(jia)庭住址、星座、血型(xing)
增加面試機會(hui)的三個動作(zuo)。 一、公司及崗(gang)位(wei)篩(shai)選：投遞(di)簡(jian)(jian)歷前(qian)，查看(kan)公司崗(gang)位(wei)發布時長和(he) HR 處理(li)簡(jian)(jian)歷時間，超過(guo) 24 小時未處理(li)的崗(gang)位(wei)（僵尸崗(gang)）不要投遞(di)，以免(mian)浪費時間精力(li)。 二(er)、把握(wo)投遞(di)時間：盡量在(zai)工作(zuo)日(ri)上(shang)午 9 點(dian)(dian)到 10 點(dian)(dian)和(he)下
招聘行業的三個內(nei)幕： 一、公(gong)司長(chang)(chang)期(qi)招人情況：若(ruo)公(gong)司長(chang)(chang)期(qi)招人，先(xian)看(kan)其人數(shu)(shu)是否增長(chang)(chang)。人數(shu)(shu)增長(chang)(chang)，意味著公(gong)司處于(yu)高速發展期(qi)，是個好機會可嘗試；若(ruo)人數(shu)(shu)沒增長(chang)(chang)，可能是公(gong)司對崗位要求高或人員流(liu)動性差，這類工作建議不去。 二、HR 天天看(kan)簡(jian)歷但
內行才(cai)知(zhi)道HR最怕看到的簡(jian)歷。 一(yi)、HR 看簡(jian)歷現狀。HR 看一(yi)份(fen)簡(jian)歷通常只(zhi)有十秒鐘，若簡(jian)歷洋洋灑灑寫四五(wu)頁且毫無重(zhong)點(dian)，一(yi)秒就可能被 pass 掉。很多人(ren)寫簡(jian)歷只(zhi)是老老實實交代公司經歷，沒有亮點(dian)，就像一(yi)個滿身裝飾品讓(rang)人(ren)不知(zhi)看哪里的人(ren)。
找不到工作(zuo)(zuo)不是(shi)(shi)因為你不夠(gou)好，而是(shi)(shi)你不夠(gou) “渣”。用渣男(nan)心態找工作(zuo)(zuo)，offer 會(hui)拿到手軟。 一(yi)、學會(hui)廣撒網，不要太專一(yi)，根據自(zi)身(shen)需(xu)求采取 “海投” 戰術，多(duo)去嘗(chang)試不同難度的機(ji)會(hui)。
談(tan) offer 避坑(keng)指南。 一、明確(que)崗(gang)位實(shi)際職責(ze)(ze)與(yu)考核標準(zhun)：有些公司掛羊頭賣(mai)狗肉，不能(neng)僅聽(ting)(ting)職位名(ming)稱就入(ru)職，要問(wen)清(qing)(qing)崗(gang)位工作職責(ze)(ze)與(yu)考核標準(zhun)，避免崗(gang)位與(yu)預期不符。 二、深入(ru)了解薪(xin)酬(chou)結(jie)構(gou)：談(tan)薪(xin)資時(shi)不能(neng)只(zhi)聽(ting)(ting)總數，要清(qing)(qing)楚薪(xin)酬(chou)結(jie)構(gou)，包括基本工
面(mian)試(shi)時(shi)面(mian)對 HR “如果(guo)這次面(mian)試(shi)沒有通過” 的(de)提(ti)問，可按以(yi)下方式回(hui)答： 一、坦(tan)然(ran)接受結果(guo)：告訴 HR 自己確實(shi)很(hen)意向(xiang)貴公司，面(mian)試(shi)前也做了很(hen)多準(zhun)備，但工作是雙(shuang)向(xiang)選(xuan)擇過程，沒面(mian)試(shi)上會感到遺(yi)憾，但會坦(tan)然(ran)接受。
找工(gong)作(zuo)時(shi)合適比完(wan)美(mei)更(geng)重要(yao)(yao)，找工(gong)作(zuo)本(ben)質是一場交易(yi)，要(yao)(yao)滿(man)足客戶需求，牢(lao)記(ji)以(yi)下四(si)招有助(zhu)于拿到 offer： 一、突破 HR：即便學歷、經驗不足，也要(yao)(yao)貼合崗位突出自(zi)身優勢(shi)，合理包裝簡(jian)(jian)歷，用數據向(xiang) HR 證明優勢(shi)以(yi)爭取面試機會(hui)。例如(ru)簡(jian)(jian)歷撰寫要(yao)(yao)做