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蘇(su)州弼(bi)力企業管(guan)理(li)培訓(xun)課(ke)程 高效能人(ren)士時間管(guan)理(li) 蘇(su)州弼(bi)力企管(guan) 蘇(su)州企業管(guan)理(li)培訓(xun) 蘇(su)州企業內訓(xun) 蘇(su)州企業培訓(xun)機(ji)構(gou) 我在做企業管(guan)理(li)培訓(xun)的時候跟學員分享過這樣(yang)一個小故事(shi)，故事(shi)說上帝問兩(liang)個凡人(ren)做選(xuan)擇，是要做一個手(shou)心(xin)向上的人(ren)還是手(shou)心(xin)向下的人(ren)
提到周(zhou)報，我相(xiang)信(xin)是絕大多數(shu)職(zhi)場人內心的(de)痛，無(wu)數(shu)個我們想放飛自我的(de)周(zhou)末，可能(neng)都會被周(zhou)報壓垮。下(xia)面的(de)內容就是要告訴管(guan)理者該(gai)怎么去調整(zheng)周(zhou)報的(de)形(xing)式，才(cai)能(neng)讓員工覺得這是有意(yi)義的(de)。舉(ju)一個實際的(de)例子，很早年間，我在阿里工作是有周(zhou)報文化(hua)的(de)，而且(qie)我把很多的(de)時
你(ni)(ni)是否經常(chang)被(bei)演(yan)講(jiang)(jiang)大神們酷炫的PPT開場(chang)撩得不(bu)要不(bu)要的？ 那(nei)么 完美的演(yan)講(jiang)(jiang)PPT開場(chang)能達(da)到什(shen)么效果(guo)呢？ 一、直接(jie)俘(fu)獲聽(ting)眾 請在腦海(hai)里描繪一下你(ni)(ni)演(yan)講(jiang)(jiang)開始(shi)前的場(chang)景(jing)。一眾公司的潛在合作伙伴，沖著你(ni)(ni)的項目(mu)說
親(qin)愛的(de)各位(wei)伙伴們，大(da)(da)家好！我是(shi)培訓(xun)師(shi)劉平利，非常高興在這個平臺上認識大(da)(da)家！這是(shi)我的(de)第一篇(pian)分享(xiang)文章(zhang)，我打(da)算從的(de)專業(ye)出發(fa)，為大(da)(da)家分享(xiang)《PPT報告的(de)6大(da)(da)誤(wu)區(qu)》。受疫情影響，最近(jin)是(shi)網上學(xue)習、分享(xiang)的(de)爆發(fa)期(qi)。特別是(shi)很多商業(ye)講(jiang)師(shi)和企業(ye)內訓(xun)師(shi)，有的(de)伙伴已經
對于專職培訓(xun)師而(er)言，眼(yan)界(jie)和(he)知識面很重要，它既決定了講師個(ge)人的底蘊(yun)和(he)升華著培訓(xun)的品(pin)質。身體(ti)和(he)靈魂(hun)必須有一個(ge)在(zai)路(lu)上(shang)，身體(ti)在(zai)路(lu)上(shang)，可以(yi)(yi)理解為(wei)旅行(xing)或(huo)活動，靈魂(hun)在(zai)路(lu)上(shang)，可以(yi)(yi)理解為(wei)書中(zhong)自有黃金屋(wu)、書中(zhong)自有顏如玉、
“嘻(xi)哈(ha)火了，他(ta)們從吃黃燜雞(ji)到坐私人(ren)飛機”、“嘻(xi)哈(ha)風暴迅速(su)蔓延(yan)，觀眾數、點(dian)擊量、轉化(hua)率、銷售額……這(zhe)個夏天，有了嘻(xi)哈(ha)這(zhe)顆定心丸，曾經(jing)的難題(ti)
當下職場，沒有一(yi)個(ge)人能繞過PPT，為(wei)(wei)什么你(ni)的PPT寫出(chu)來(lai)跟打散彈(dan)一(yi)樣，找不(bu)到重(zhong)點。而別(bie)人的PPT邏輯清晰(xi)，層次分明，視覺高級，重(zhong)點突出(chu)。來(lai)分享一(yi)個(ge)做PPT的心得，避免(mian)誤區。很多人認為(wei)(wei)好的PPT重(zhong)點是(shi)在(zai)于模板的套用(yong)或者(zhe)是(shi)設計排版。通常我們打開
如果(guo)顧(gu)客不喜歡你(ni)(ni)，那(nei)就(jiu)不會(hui)歡迎你(ni)(ni)。如果(guo)顧(gu)客不傾(qing)聽你(ni)(ni)，那(nei)就(jiu)不會(hui)喜歡你(ni)(ni)。如果(guo)你(ni)(ni)一開(kai)口(kou)就(jiu)是(shi)強調自(zi)己的產(chan)品優勢，顧(gu)客就(jiu)不會(hui)傾(qing)聽你(ni)(ni)。 &n
一談(tan)到激勵(li)，大部分企(qi)業管理(li)者都(dou)把(ba)它當(dang)成可以調動(dong)企(qi)業員(yuan)工積極性的靈丹(dan)妙藥，從企(qi)業管理(li)政(zheng)策的制(zhi)定到員(yuan)工的績效考核，無不上(shang)下宣之(zhi)，無不推而廣之(zhi)。甚者，還(huan)會重金邀
隨(sui)著各種垃圾(ji)(ji)郵(you)件，垃圾(ji)(ji)短信，垃圾(ji)(ji)電話越來(lai)越多，人們對(dui)email地址(zhi)(zhi)的(de)重(zhong)視度，開(kai)始(shi)越來(lai)越高。很多私人email地址(zhi)(zhi)，也就是經常收(shou)發(fa)個(ge)(ge)人信息(xi)的(de)email地址(zhi)(zhi)是不輕(qing)易外(wai)泄的(de)。我(wo)自己就注冊了幾個(ge)(ge)郵(you)件，專門應對(dui)要留(liu)email地址(zhi)(zhi)的(de)地方。
商(shang)務(wu)人士名(ming)(ming)片(pian)(pian)使用技巧： 1、商(shang)務(wu)活動總(zong)初(chu)次(ci)見(jian)面時(shi)，首先要以親切態度打(da)招呼(hu)，并(bing)報上(shang)自己的公司名(ming)(ming)稱，然后將名(ming)(ming)片(pian)(pian)遞給對方，注意，名(ming)(ming)片(pian)(pian)夾的放置(zhi)位(wei)置(zhi)很(hen)有講究，應放在西裝(zhuang)的內袋里，不應從褲子(zi)口袋里掏出。 2、遞接名(ming)(ming)片(pian)(pian)時(shi)最好用左手，名(ming)(ming)片(pian)(pian)的正(zheng)方
A是(shi)一則(ze)外資企業招聘市(shi)場部經(jing)理(li)的啟事：本科以(yi)上(shang)學歷，三年相關工(gong)作經(jing)驗(yan)，較(jiao)好英語和計(ji)算機能力(li)，有高度工(gong)作責任感(gan)和溝通能力(li)。主要工(gong)作職責是(shi)：支持(chi)產(chan)品(pin)(pin)在不(bu)同階段的管(guan)理(li)工(gong)作，做出產(chan)品(pin)(pin)推廣工(gong)作、支持(chi)價格管(guan)理(li)和銷(xiao)售計(ji)劃(hua)、協調(diao)特殊產(chan)品(pin)(pin)要求、交
有(you)關右(you)腦(nao)(nao)的(de)神奇功(gong)(gong)能研(yan)究，始(shi)于1981年加州理工學院羅(luo)杰(jie)·史貝(bei)利博士(shi)研(yan)究右(you)腦(nao)(nao)獲(huo)得諾貝(bei)爾(er)獎以后，人們才開始(shi)對右(you)腦(nao)(nao)有(you)所(suo)認識(shi)，在此之前，人們並不(bu)認為左腦(nao)(nao)與右(you)腦(nao)(nao)的(de)功(gong)(gong)能有(you)那么大(da)的(de)差別(bie)。如今(jin)，從(cong)街頭巷
為什么別人做(zuo)的ppt那么好看(kan)？你做(zuo)的PPT那么丑？ 很多朋(peng)友和我(wo)說，PPT功(gong)能啊(a)，我(wo)基本都會，做(zuo)表(biao)格做(zuo)圖(tu)表(biao)，文字圖(tu)片(pian)排版(ban)都沒問題，但就是做(zuo)出來的PPT難看(kan)，不
今天創下了新的紀(ji)錄，下午被告(gao)知晚上為三分(fen)公司的全體(ti)(ti)員工授(shou)(shou)課(ke)(ke)(ke)，講授(shou)(shou)課(ke)(ke)(ke)程《互聯網+發展前景和(he)商(shang)業模式(shi)發展》，14:30開始動手做新課(ke)(ke)(ke)件，18:00準點開講，整體(ti)(ti)感覺不錯，現場氣(qi)氛姣好，學員課(ke)(ke)(ke)后(hou)私下點贊。當我說只(zhi)用了2.5個小
百(bai)(bai)強(qiang)企(qi)業(ye)(ye)管(guan)理(li)咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)有限(xian)公司(si) 北京(jing)愛博特企(qi)業(ye)(ye)管(guan)理(li)咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)有限(xian)責(ze)任(ren)公司(si) 北京(jing)愛康亞(ya)細亞(ya)咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)有限(xian)公司(si) 北京(jing)百(bai)(bai)朗(lang)教育(yu)(yu)發(fa)展(zhan)(zhan)有限(xian)公司(si)項目部 北京(jing)百(bai)(bai)朗(lang)教育(yu)(yu)發(fa)展(zhan)(zhan)有限(xian)公司(si)--中(zhong)國中(zhong)小企(qi)業(ye)(ye)教育(yu)(yu)培(pei)訓網 北京(jing)百(bai)(bai)年(nian)燕(yan)園管(guan)理(li)咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)中(zhong)心 北京(jing)百(bai)(bai)韜管(guan)理(li)顧(gu)問有限(xian)公司(si)
叱咤(zha)培訓(xun)行業(ye)10年，我發現學(xue)(xue)員們更(geng)喜(xi)歡(huan)實戰類、接地氣(qi)的(de)課(ke)程，比(bi)如(ru)，如(ru)何(he)讓自己更(geng)有(you)魅力(li)、更(geng)受(shou)歡(huan)迎，這樣的(de)主題課(ke)程加上專業(ye)生動的(de)傳授方式(shi)，幾乎(hu)沒有(you)學(xue)(xue)員會不喜(xi)歡(huan)。有(you)學(xue)(xue)員曾經弱弱地問(wen)，馬(ma)老師，能將培訓(xun)上的(de)材料
十全十美那是神，是凡人(ren)(ren)(ren)總(zong)會(hui)有些地方會(hui)惹著(zhu)別人(ren)(ren)(ren)。即便你圓滑(hua)無比，毫無球(qiu)刺，也總(zong)有人(ren)(ren)(ren)看(kan)你不(bu)(bu)順(shun)眼，這就是人(ren)(ren)(ren)性(xing)的微妙。現今人(ren)(ren)(ren)與人(ren)(ren)(ren)之(zhi)間關系(xi)已被看(kan)成為(wei)一種(zhong)藝術，里(li)面有著(zhu)太(tai)多太(tai)多的學問，俗話說不(bu)(bu)經事(shi)則(ze)不(bu)(bu)長智，每個人(ren)(ren)(ren)都在(zai)努力(li)尋求一種(zhong)捷徑，能(neng)使人(ren)(ren)(ren)與人(ren)(ren)(ren)之(zhi)間的溝
人云亦云、沒(mei)有(you)獨(du)立(li)見解是一副多諾(nuo)米骨牌，摧毀力極強。對于培訓(xun)師(shi)而言，它(ta)仿佛是一個無底(di)黑洞，蠶食著(zhu)培訓(xun)師(shi)的能量和境(jing)界。甚至可以(yi)想(xiang)象到(dao)，某年某月某日的培訓(xun)課結束后，學員們在人群中不(bu)會多看導(dao)師(shi)一眼，因為培訓(xun)
20歲(sui)到(dao)30歲(sui)可(ke)以說是一個人的黃金時段，到(dao)了30歲(sui)以后還不算太(tai)老，但(dan)也真(zhen)得不年輕了，到(dao)了35歲(sui)如果想(xiang)轉換(huan)跑道、想(xiang)改變，就真(zhen)得太(tai)晚(wan)了，因此(ci)，在(zai)35歲(sui)前(qian)要把幾(ji)個問題好(hao)好(hao)想(xiang)清楚(chu)，才(cai)不會(hui)等到(dao)35歲(sui)來到(dao)時，才(cai)陷入一片惶恐。
各位職場(chang)伙伴學習Excel目(mu)的(de)是(shi)什么？當然是(shi)為(wei)了解(jie)決實際問題啊！培訓需求調研中發(fa)現很(hen)多(duo)伙伴反饋(kui)，每(mei)次到了月底都要提交(jiao)Excel報(bao)表。如何準確(que)、高效、多(duo)維(wei)度分析數據是(shi)個很(hen)頭疼的(de)問題。為(wei)了解(jie)決這些痛點，2019年3月21日（上半場(chang)）、4月25日
一(yi)、你可能正在犯演講“五宗罪”中的(de)(de)第一(yi)條：要(yao)點(dian)不清(qing) 什(shen)么是要(yao)點(dian)不清(qing)？當聽眾(zhong)聽完演講后(hou)完全摸(mo)不著頭腦(nao)，甚(shen)至(zhi)根本記不清(qing)演講者(zhe)(zhe)所講的(de)(de)內容，這就(jiu)是“要(yao)點(dian)不清(qing)” 一(yi)旦演講者(zhe)(zhe)犯了這
《戰狼2》的(de)票(piao)房創下中(zhong)國吉尼斯紀錄，連續上映半個月，仍然火爆，票(piao)房沖破40億(yi)(yi)，直逼50億(yi)(yi)，是難(nan)得叫(jiao)好(hao)又叫(jiao)座的(de)國產大片。 身邊的(de)講師朋友對電影(ying)的(de)評價都(dou)很(hen)高，犯我中(zhong)華(hua)者雖遠必(bi)誅的(de)宣傳語，勾起(qi)民(min)眾的(de)家(jia)
三(san)年(nian)(nian)(nian)夜讀精華匯編(bian)成(cheng)(cheng)冊，成(cheng)(cheng)就不一(yi)樣(yang)的職場工具書 2013年(nian)(nian)(nian)10月19日(ri)，企業(ye)管(guan)理專(zhuan)家潘皖江(jiang)在微(wei)信朋友(you)(you)(you)圈發(fa)了第(di)一(yi)條(tiao)【皖江(jiang)夜讀】，而這一(yi)堅持(chi)就是(shi)三(san)年(nian)(nian)(nian)。三(san)年(nian)(nian)(nian)里(li)，【皖江(jiang)夜讀】也(ye)逐漸成(cheng)(cheng)為了朋友(you)(you)(you)圈里(li)的一(yi)個(ge)品牌，一(yi)個(ge)益友(you)(you)(you)。如今(jin)，潘皖江(jiang)老師將三(san)年(nian)(nian)(nian)的夜讀
摘要(yao)：演(yan)(yan)(yan)講PPT告(gao)別(bie)大眾模板，拒(ju)絕千人(ren)一面，為(wei)你(ni)(ni)的(de)(de)演(yan)(yan)(yan)講獨家(jia)(jia)定制，與(yu)你(ni)(ni)的(de)(de)演(yan)(yan)(yan)講完(wan)美契合，只有這樣的(de)(de)PPT才能稱之為(wei)作(zuo)品，才會令你(ni)(ni)的(de)(de)演(yan)(yan)(yan)講閃耀全場，打動人(ren)心。 一位身家(jia)(jia)過億(yi)的(de)(de)民營企業(ye)家(jia)(jia)曾經問(wen)我(wo)，有必要(yao)去專(zhuan)門(men)設(she)計一個演(yan)(yan)(yan)講PPT嗎(ma)？我(wo)的(de)(de)成
今年(nian)第一個諾貝(bei)爾獎(jiang)如期頒布，生(sheng)物(wu)獎(jiang)和醫學獎(jiang)獲獎(jiang)者研究方向主要是(shi)通過窺探生(sheng)物(wu)鐘的(de)秘密，解釋其工作原理(li)后(hou)，說明(ming)生(sheng)物(wu)鐘與健康(kang)之間(jian)的(de)正相(xiang)關關系(xi)，啟發(fa)人類(lei)做好生(sheng)物(wu)鐘管理(li)。諾貝(bei)爾獎(jiang)金是(shi)900萬瑞典克朗，相(xiang)當于74
全屋定制(zhi)和(he)室內(nei)設計在實際工(gong)作中都離不開(kai)要繪制(zhi)戶型(xing)(xing)圖，那么繪制(zhi)戶型(xing)(xing)圖有哪(na)幾種方法(fa)呢，和(he)小編一起看看吧！ 1.臨摹(mo)圖 隨手畫(hua)太不靠譜?找(zhao)到現有的戶型(xing)(xing)圖，上傳(chuan)(chuan)到工(gong)具頁(ye)面，即可(ke)臨墓(mu)~ 注意:上傳(chuan)(chuan)臨墓(mu)圖會(hui)清空整張畫(hua)布!
任(ren)何(he)一場商(shang)業演(yan)講中，數字(zi)都扮(ban)演(yan)著十分(fen)(fen)重(zhong)要(yao)的角(jiao)色。 收入、支(zhi)出、利潤(run)需要(yao)用到(dao)數字(zi)， 市場分(fen)(fen)析、銷售(shou)份額(e)需要(yao)用到(dao)數字(zi)， 賬務(wu)報表、年度統計用到(dao)數字(zi)…… 充分(fen)(fen)運(yun)用數字(zi)能夠(gou)幫助
我曾經(jing)(jing)與明貸(dai)天(tian)下的(de)一位總公司(si)女高管溝通過一個(ge)話題，如何讓自己(ji)的(de)課程更具(ju)沖擊力？這位女性(xing)高管說(shuo)道，“馬老師您過往(wang)的(de)培訓(xun)經(jing)(jing)驗很豐富，應當(dang)結合自己(ji)的(de)經(jing)(jing)驗在做(zuo)課程，無(wu)論是成功還(huan)是失敗都可
做事(shi)應該未雨(yu)綢繆，居安(an)思(si)危，這樣在(zai)危險突然降(jiang)臨時，才不至于手(shou)忙腳亂。真正(zheng)有眼光的管理者(zhe)，在(zai)企(qi)業攀(pan)登到高峰時就要想到低谷，在(zai)盈利(li)的時候就要考慮漫長(chang)的微利(li)時代里的長(chang)遠規劃。 《左(zuo)傳-襄公十一年》中有云：“居安(an)思(si)危，思(si)則(ze)有備，有備無(wu)