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這(zhe)屆(jie)的(de)(de)(de)亞(ya)運會啊，對于我來說最大(da)的(de)(de)(de)看點不在于比賽，而在于他(ta)的(de)(de)(de)氣氛感，我覺得是氣氛感拉(la)足。氣氛感是什么(me)樣的(de)(de)(de)好(hao)東西，他(ta)帶來了觀(guan)眾這(zhe)么(me)大(da)的(de)(de)(de)一(yi)個國際賽事，你絕對需要龐大(da)的(de)(de)(de)觀(guan)眾群。所以說到觀(guan)眾群這(zhe)件事情又回(hui)到我的(de)(de)(de)專業做營(ying)銷的(de)(de)(de)，為(wei)什么(me)我們有很多的(de)(de)(de)品牌營(ying)銷
如何(he)給餐飲品牌起個好(hao)名(ming)字(zi)，著實難倒了不少老板。但如果你花五分鐘時間去(qu)研究一下那些主流餐飲連(lian)鎖，就(jiu)會發(fa)現品牌名(ming)根本(ben)不需要高大(da)上。他們更多是在(zai)名(ming)字(zi)里借用(yong)生(sheng)活中認知度高的字(zi)和詞去(qu)降低記憶成本(ben)大(da)概(gai)有這五種方(fang)式。 1、巧用(yong)數(shu)字(zi)，尤其是十以內的數(shu)
所以我(wo)們(men)(men)說品(pin)牌(pai)(pai)招商(shang)體系當中的(de)(de)(de)最(zui)核心的(de)(de)(de)80%的(de)(de)(de)精力應該是在內容(rong)上。通過你(ni)們(men)(men)的(de)(de)(de)這(zhe)個(ge)VI logo，然(ran)后(hou)再到你(ni)們(men)(men)這(zhe)個(ge)定(ding)位什么的(de)(de)(de)。我(wo)實事求是講，因為咱私下咱們(men)(men)就得說實話，就是任何一(yi)個(ge)logo都在傳遞著這(zhe)個(ge)品(pin)牌(pai)(pai)的(de)(de)(de)信息，任何一(yi)個(ge)品(pin)牌(pai)(pai)商(shang)也(ye)在傳遞著這(zhe)個(ge)品(pin)牌(pai)(pai)
一個(ge)企(qi)業要想(xiang)發展起(qi)來，必須要找(zhao)到自己的(de)(de)(de)主模式。你(ni)見過任(ren)何一個(ge)品牌(pai)是通過別人給你(ni)帶貨帶起(qi)來的(de)(de)(de)嗎？你(ni)看你(ni)們如果走電商直(zhi)播(bo)的(de)(de)(de)話，你(ni)們也知道(dao)電商直(zhi)播(bo)。如果你(ni)們自己搞直(zhi)播(bo)的(de)(de)(de)話，是不是一時半會兒走不起(qi)來，要么(me)你(ni)搭建團隊，要么(me)找(zhao)第三方(fang)，然后很(hen)難的(de)(de)(de)。第二個(ge)
二(er)(er)零一二(er)(er)年，一個湖(hu)南小伙拿(na)著辛苦積(ji)攢的兩百(bai)多(duo)萬跑(pao)到(dao)上海開了(le)一家(jia)湘菜(cai)館，苦苦支撐(cheng)了(le)兩年，結果賠的一文不剩。臥薪嘗膽(dan)，十(shi)年之(zhi)后(hou)重新(xin)殺回上海，報了(le)當年一箭之(zhi)仇。此時的他已經(jing)成(cheng)為了(le)擁有幾(ji)十(shi)家(jia)餐(can)飲店的老板，他就(jiu)是僅靠(kao)一道辣(la)椒炒肉，就(jiu)打開市場的費糧會從(cong)
去過宜(yi)家(jia)應該有一(yi)(yi)個(ge)(ge)感受，就(jiu)是(shi)(shi)會發(fa)現宜(yi)家(jia)最(zui)便(bian)宜(yi)的(de)不(bu)是(shi)(shi)他的(de)沙(sha)發(fa)茶(cha)幾，最(zui)便(bian)宜(yi)的(de)他門口的(de)那(nei)個(ge)(ge)甜筒，一(yi)(yi)塊錢(qian)一(yi)(yi)個(ge)(ge)甜筒是(shi)(shi)，有人(ren)說一(yi)(yi)塊錢(qian)，那(nei)不(bu)賠死了？要知道一(yi)(yi)年賣(mai)甜筒賣(mai)出一(yi)(yi)千多萬(wan)，這多么(me)大的(de)一(yi)(yi)個(ge)(ge)數字。其(qi)實(shi)甜筒不(bu)是(shi)(shi)用來(lai)賺錢(qian)的(de)，是(shi)(shi)給客(ke)戶造成了一(yi)(yi)個(ge)(ge)印象，就(jiu)是(shi)(shi)讓別(bie)
大娘水餃(jiao)的老板夜(ye)夜(ye)以淚洗面，兩百家門(men)店(dian)，說倒就倒苦(ku)心經營半輩子的企業被(bei)資本吃干抹凈。當年(nian)吳國(guo)強聘請了一位東(dong)北大娘來做包餃(jiao)工(gong)，靠著(zhu)手工(gong)現包水餃(jiao)生意越(yue)做越(yue)大，到(dao)一三年(nian)門(men)店(dian)就開了四百多家，員工(gong)超過七(qi)千人。但是好(hao)景不(bu)長，為(wei)了加速擴(kuo)張，他(ta)拿出百分之九
公司(si)的(de)文化落腳(jiao)點到(dao)(dao)底(di)從哪里體現的(de)呢？我(wo)們在拜訪客戶的(de)過程中，前面四個環節(jie)是(shi)比較關鍵的(de)。 1、是(shi)接待我(wo)們的(de)司(si)機，他的(de)專(zhuan)業和熱情(qing)，他一(yi)進(jin)(jin)來(lai)他的(de)服務是(shi)否到(dao)(dao)位，一(yi)個好的(de)司(si)機體現了公司(si)的(de)門面。 2、在進(jin)(jin)入公司(si)之(zhi)前到(dao)(dao)保安室進(jin)(jin)行(xing)登(deng)記。保安既要(yao)
每個做(zuo)企業(ye)的(de)(de)人，其(qi)實都想把企業(ye)做(zuo)成品牌(pai)，那么(me)品牌(pai)是什(shen)么(me)？做(zuo)品牌(pai)能帶來什(shen)么(me)收益？品牌(pai)是不是得等到我已經穿(chuan)越了(le)生死區，甚至(zhi)已經進入到溫飽狀態的(de)(de)時候，再來考慮的(de)(de)事(shi)情(qing)，品牌(pai)到底為(wei)什(shen)么(me)那么(me)重要？為(wei)什(shen)么(me)一家公司最核(he)心的(de)(de)資產就是品牌(pai)？很(hen)多(duo)大公司如果要做(zuo)資
在(zai)如今激烈的市場(chang)競爭(zheng)中，小品(pin)牌因為(wei)(wei)缺乏知名度，銷量往往難(nan)以上升。面對頭部大品(pin)牌的競爭(zheng)壓力，如何讓自己的產品(pin)脫(tuo)(tuo)穎而出呢？我(wo)們(men)將分享一種名為(wei)(wei)一生三無(wu)限(xian)賺的模式，幫助你在(zai)市場(chang)競爭(zheng)中脫(tuo)(tuo)穎而出。消費者(zhe)對于未曾使用過(guo)的新產品(pin)，通常心存抵(di)觸，因為(wei)(wei)購買新產
沒錢(qian)也要做品(pin)牌，品(pin)牌建設的(de)(de)低成(cheng)本(ben)策略到(dao)底是什(shen)么？1997年(nian)的(de)(de)時候，有(you)人居然敢(gan)(gan)花三個億(yi)去中(zhong)央電視臺當標王(wang)。后(hou)來他(ta)(ta)為什(shen)么一年(nian)的(de)(de)時間就變成(cheng)了(le)白(bai)酒行業銷量的(de)(de)前五名，那是因為他(ta)(ta)抓住了(le)那個時代(dai)的(de)(de)傳播陣地(di)，他(ta)(ta)敢(gan)(gan)到(dao)中(zhong)央電視臺去拼標王(wang)，任何(he)品(pin)牌的(de)(de)崛起(qi)都是抓住
品牌(pai)長久之計的關鍵在于(yu)對(dui)消(xiao)費者的洞(dong)察，具(ju)體內(nei)容如下。 一、做(zuo)品牌(pai)最關鍵的是對(dui)消(xiao)費者有(you)洞(dong)察，這樣才有(you)可能長久發展。如一個(ge)深圳化妝品品牌(pai)的二(er)東家(jia)，其品牌(pai)聚焦于(yu)北方(fang)市場的水乳(ru)套(tao)裝(zhuang)，主要針對(dui)北方(fang)農村女(nv)性。 二(er)、該(gai)品牌(pai)深入了解消(xiao)費者真正的
品牌(pai)、產品、技術、招商能力都不(bu)是做招商加盟(meng)的(de)核心，核心是盈(ying)利能力。 一(yi)、品牌(pai)不(bu)是核心優勢。像肯德基、麥當勞(lao)這(zhe)樣十個人(ren)有九個人(ren)知道(dao)的(de)才叫品牌(pai)，能自帶流量或別人(ren)愿意分享。新起的(de)品牌(pai)只是一(yi)個牌(pai)子，不(bu)算優勢。 二、產品不(bu)是核心優勢。以前(qian)
不(bu)管是傳統品(pin)牌方，還是電商品(pin)牌，都(dou)很依賴渠(qu)道(dao)商或者平臺方，都(dou)無(wu)法直接觸達用(yong)戶。所(suo)以對用(yong)戶不(bu)敏(min)感(gan)，無(wu)法感(gan)知用(yong)戶的(de)(de)真實需求，所(suo)做的(de)(de)市(shi)場營銷活動(dong)，效果自然難以保證(zheng)。 有(you)(you)人問(wen)，DTC和(he)傳統渠(qu)道(dao)的(de)(de)邏輯有(you)(you)什么區別？ DTC（直接
品(pin)牌負(fu)(fu)面(mian)(mian)信息有(you)什么影響？如何處理？品(pin)牌負(fu)(fu)面(mian)(mian)信息，相信很多品(pin)牌遇到了負(fu)(fu)面(mian)(mian)的時候，不知(zhi)道怎么處理。給(gei)大家(jia)講(jiang)解一下品(pin)牌企業面(mian)(mian)對網絡危機(ji)公關的時候常見的一些處理方(fang)法(fa)。 1、就是(shi)輸出(chu)大量的正面(mian)(mian)關鍵詞信息，進行負(fu)(fu)面(mian)(mian)信息的壓(ya)制。負(fu)(fu)面(mian)(mian)信息壓(ya)制是(shi)針(zhen)對搜
如果(guo)要去吃飯，面對上面這(zhe)兩家(jia)餐飲店，毫(hao)無疑(yi)問(wen)會選擇(ze)右(you)邊的，因為它(ta)沖(chong)擊力實(shi)在太(tai)強。其實(shi)這(zhe)是(shi)(shi)同(tong)一(yi)品牌的同(tong)一(yi)家(jia)門(men)店，為了品牌升級進行(xing)全案(an)策劃，并選擇(ze)在第一(yi)百家(jia)分店進行(xing)試點，結(jie)果(guo)門(men)店營(ying)收平均增加了三分之(zhi)一(yi)。那么(me)是(shi)(shi)如何(he)進行(xing)超級符號打(da)造的呢(ni)？ 一(yi)
說小鮮(xian)肉不行，其實我是覺得一種(zhong)(zhong)把年輕人給標簽化了(le)(le)，帶來了(le)(le)一種(zhong)(zhong)誤解(jie)。熱烈這部影片就能(neng)去(qu)感覺，在最后所有(you)的(de)(de)dancer一起上臺的(de)(de)時候，這個現場的(de)(de)氣氛就炸裂了(le)(le)。就說連我這個大叔當時都有(you)一種(zhong)(zhong)眼淚快(kuai)出來的(de)(de)那種(zhong)(zhong)感覺，他(ta)就讓我想起了(le)(le)當初看排球女將的(de)(de)那種(zhong)(zhong)感
近年來，駕(jia)(jia)校(xiao)駕(jia)(jia)培行業(ye)亂(luan)象(xiang)頻發，眾多駕(jia)(jia)校(xiao)學(xue)員(yuan)都是深(shen)受其害(hai)、深(shen)有(you)體會。楊建(jian)允(yun)結(jie)合家人在西安慶華駕(jia)(jia)校(xiao)學(xue)車的不愉快經歷，在駕(jia)(jia)校(xiao)駕(jia)(jia)培行業(ye)的評論員(yuan)文(wen)章中指出了駕(jia)(jia)校(xiao)駕(jia)(jia)培的一些亂(luan)象(xiang)。 這(zhe)些亂(luan)象(xiang)不
我(wo)每年都要讀(du)幾百本書，現在(zai)讀(du)書變得(de)越來越困難了，大家更多的(de)去做(zuo)這(zhe)種(zhong)即(ji)時所得(de)的(de)這(zhe)種(zhong)聽書，很難去讀(du)紙質書，我(wo)認為紙質書還有非常重要的(de)意義，給大家三加一的(de)建議。 1、當(dang)你(ni)(ni)(ni)讀(du)書的(de)時候，你(ni)(ni)(ni)手捧(peng)著這(zhe)個書，你(ni)(ni)(ni)不要把(ba)它當(dang)做(zuo)一個紙質的(de)一個物體(ti)，而在(zai)內(nei)心
凡(fan)是(shi)找我(wo)們做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)品牌(pai)(pai)營銷策劃(hua)的(de)(de)企業，我(wo)們最后發現(xian)其實背后他們的(de)(de)動機就(jiu)(jiu)(jiu)是(shi)三個(ge)(ge)點，就(jiu)(jiu)(jiu)是(shi)希望做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)大做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)強還要(yao)做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)快。如(ru)何做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)大如(ru)何做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)強如(ru)何做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)快呢？做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)大是(shi)由品牌(pai)(pai)來決定(ding)的(de)(de)。那么做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)品牌(pai)(pai)就(jiu)(jiu)(jiu)有三個(ge)(ge)核(he)心的(de)(de)要(yao)素，第一個(ge)(ge)是(shi)定(ding)位(wei)，第二個(ge)(ge)是(shi)形(xing)象，第三個(ge)(ge)是(shi)模式。定(ding)位(wei)就(jiu)(jiu)(jiu)是(shi)你要(yao)做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)出來
恒大冰泉巨虧(kui)40億之后(hou)被甩賣(mai)，它失敗的原(yuan)因到底是(shi)什么(me)？2013年(nian)11月9號，恒大冰泉借勢恒大奪得亞冠這一契機(ji)亮相，打(da)開了產品知名(ming)度，但(dan)隨后(hou)高開低走被賤賣(mai)，究其原(yuan)因，有產品支撐不(bu)了高端定位(wei)，缺少(shao)品牌文化內涵等因素，但(dan)最主(zhu)要還是(shi)因為品牌定位(wei)不(bu)準
雷(lei)軍花了(le)兩百萬，換(huan)了(le)個(ge)新logo，真的是人傻(sha)錢多嗎？對于這(zhe)個(ge)出自(zi)日本設(she)計(ji)(ji)大(da)師原研哉之(zhi)手耗時(shi)三年精挑細選出來(lai)的新logo。很多網友表(biao)示，設(she)計(ji)(ji)師真是辛苦了(le)，感(gan)覺自(zi)己(ji)也能(neng)搞(gao)設(she)計(ji)(ji)感(gan)。當然，對于它(ta)結合了(le)東(dong)方哲(zhe)學的生命(ming)感(gan)設(she)計(ji)(ji)。這(zhe)些里面普(pu)通人很難(nan)理解(jie)，但
恒(heng)大冰(bing)泉(quan)耗費六十億(yi)瘋(feng)狂做營銷，最終巨虧四十億(yi)被甩賣(mai)，就連房產界叱咤(zha)風(feng)云的許老(lao)板也沒想到，他玩不轉(zhuan)一瓶水。二(er)零一三年，屆(jie)時(shi)亞(ya)冠登頂。恒(heng)大冰(bing)泉(quan)橫空(kong)出世，所有人都以為第二(er)個農夫(fu)山泉(quan)出現了，為什么一向高舉高打(da)的恒(heng)大會栽了跟頭呢？究(jiu)其原因(yin)，就是(shi)品牌定(ding)
如(ru)果這個(ge)(ge)(ge)問題(ti)不(bu)解(jie)決(jue)的話(hua)，只(zhi)是拼質量，其實你(ni)(ni)們就到(dao)(dao)了(le)一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)億，這個(ge)(ge)(ge)地方就卡住(zhu)了(le)。因為你(ni)(ni)沒有新的增(zeng)長點了(le)，當(dang)你(ni)(ni)們在(zai)一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)億左右，我發(fa)現很多企業就是比如(ru)說(shuo)到(dao)(dao)了(le)一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)億左右的時候，要么就卡住(zhu)了(le)，就再(zai)也往上上上不(bu)去(qu)了(le)。你(ni)(ni)說(shuo)質量不(bu)行嗎(ma)？他(ta)也不(bu)可能(neng)賣到(dao)(dao)一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)億，
發(fa)現了嗎(ma)？為(wei)什么買可(ke)樂的時候，只有百事和(he)可(ke)口兩(liang)種品(pin)牌可(ke)以挑選？難道其(qi)他公司就做不出來可(ke)樂嗎(ma)？其(qi)實(shi)曾經(jing)市(shi)場上也出現過非常可(ke)樂等國(guo)產可(ke)樂，但他們最終(zhong)都退出了市(shi)場，因為(wei)賺不到(dao)(dao)錢。可(ke)口和(he)百事兩(liang)位大佬壟斷了可(ke)樂市(shi)場，用規模經(jing)濟把成本壓到(dao)(dao)極致，形成了雙
楊建允：西安慶華駕(jia)(jia)校怎么了(le)？西安慶華駕(jia)(jia)校還能走多遠(yuan)？ 考駕(jia)(jia)照越來越難(nan)了(le)！不少人(ren)都有這樣的(de)感(gan)慨。汽(qi)車(che)進入尋常百姓家，學(xue)車(che)難(nan)的(de)呼(hu)聲卻時有耳(er)聞(wen)。 是因
產品(pin)定(ding)位的(de)(de)方法五花八門，而(er)核心卻只有一點(dian)，那就是(shi)找到競爭性(xing)的(de)(de)差異點(dian)去打透一個(ge)細對(dui)市場，直至形成絕(jue)對(dui)優勢，其中細分市場的(de)(de)關(guan)鍵就是(shi)錨(mao)定(ding)人群。嬰兒奶粉就是(shi)一個(ge)典型的(de)(de)例子。在最(zui)早期，各個(ge)品(pin)牌通過配方的(de)(de)差異，把人群甚至細分到了月份(fen)，各自主(zhu)攻一個(ge)小市場
近年來，駕(jia)(jia)培(pei)行(xing)(xing)業(ye)亂(luan)象頻發，給(gei)學員和社會(hui)帶來很多問題。互聯(lian)網營銷專家(jia)楊建允結合家(jia)人在西安(an)慶(qing)華駕(jia)(jia)校(xiao)學車的(de)(de)不愉快經歷，在駕(jia)(jia)校(xiao)駕(jia)(jia)培(pei)行(xing)(xing)業(ye)的(de)(de)評論員文章中指出了駕(jia)(jia)校(xiao)駕(jia)(jia)培(pei)的(de)(de)一(yi)些亂(luan)象。 一(yi)些駕(jia)(jia)校(xiao)為了追求利潤，降低(di)培(pei)訓質量，使(shi)
“秋碩品字型，賺錢肯定(ding)行！”是(shi)秋碩農(nong)(nong)業(ye)(ye)(ye)的廣告語，也是(shi)核心發展目標，該企業(ye)(ye)(ye)是(shi)我2023年8月深度服務的一家技術創新農(nong)(nong)業(ye)(ye)(ye)企業(ye)(ye)(ye)，企業(ye)(ye)(ye)的明星產品是(shi)《品字型種(zhong)(zhong)植技術》即“玉米超高(gao)產種(zhong)(zhong)植模式(shi)”。早在(zai)201
可(ke)口(kou)可(ke)樂(le)最早的(de)中文名(ming)(ming)叫蝌蚪啃蠟(la)，因為(wei)打(da)不(bu)開中國市場，不(bu)得已花(hua)了350英鎊征(zheng)集名(ming)(ming)字，才改(gai)成了可(ke)口(kou)可(ke)樂(le)。放(fang)到現(xian)如(ru)今(jin)，品牌名(ming)(ming)字不(bu)好記(ji)，至少(shao)得花(hua)上幾百萬，告訴你品牌命名(ming)(ming)的(de)四個(ge)基本原則。 一、要容易記(ji)：首先字數要少(shao)，最好是兩三個(ge)字，不(bu)要超過四個(ge)