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現在(zai)有很多小(xiao)的(de)輕量化的(de)公司(si)，人員一(yi)般都在(zai)10人的(de)左右，這種團隊(dui)(dui)的(de)特點其實就是(shi)創(chuang)始合伙人、創(chuang)始人擅(shan)長(chang)什(shen)么(me)(me)，團隊(dui)(dui)就做什(shen)么(me)(me)業務。像很多藝術教育公司(si)，那創(chuang)始人本(ben)身就是(shi)一(yi)個(ge)音樂人，這個(ge)團隊(dui)(dui)就做什(shen)么(me)(me)樣(yang)的(de)業務。在(zai)這樣(yang)的(de)小(xiao)型團隊(dui)(dui)當中(zhong)有一(yi)個(ge)現象(xiang)，在(zai)最初一(yi)兩個(ge)
有智慧的(de)(de)管(guan)(guan)理者(zhe)，都是怎樣激發(fa)團隊潛能？著名(ming)管(guan)(guan)理學(xue)(xue)家德魯克，在管(guan)(guan)理的(de)(de)三大(da)任(ren)務(wu)中，就講過一(yi)句管(guan)(guan)理箴言，讓工作富有成效，讓員工具有成就感，最近(jin)再次讀到這句話，有了兩點(dian)更深的(de)(de)感悟。 第一(yi)，作為管(guan)(guan)理者(zhe)，要能夠成為一(yi)個分享者(zhe)。分享是最好的(de)(de)學(xue)(xue)習態度
為(wei)何(he)你的(de)(de)團隊發展總(zong)(zong)遇瓶頸(jing)？問題的(de)(de)根源何(he)在？為(wei)什(shen)(shen)么你總(zong)(zong)是管不好(hao)你的(de)(de)員工？為(wei)什(shen)(shen)么你招的(de)(de)人(ren)(ren)總(zong)(zong)會出(chu)現這樣(yang)或那樣(yang)的(de)(de)問題？為(wei)什(shen)(shen)么你的(de)(de)人(ren)(ren)員留不住？團隊總(zong)(zong)也長不大？其(qi)實是因為(wei)沒有掌握正確的(de)(de)管理(li)方法，方法不對，努力白費，接下來(lai)我(wo)們就(jiu)來(lai)分享老板(ban)用人(ren)(ren)管理(li)的(de)(de)三個關
分享創(chuang)業公(gong)(gong)司(si)如何帶領團隊(dui)應對企業困境，這是每個創(chuang)業者(zhe)都需(xu)思考的問題(ti)。我曾在一家創(chuang)業公(gong)(gong)司(si)任(ren)聯(lian)合(he)創(chuang)始人，當時公(gong)(gong)司(si)遇(yu)困境，員(yuan)工壓力(li)大、心情沮喪、人心動蕩。作為管(guan)理者(zhe)，我想到(dao)佛法中(zhong) “因上努力(li)，愿力(li)大于業力(li)” 這句
我(wo)要(yao)分(fen)享一(yi)個目前(qian)非常熱門的(de)裂變模式，該模式已(yi)在(zai)十(shi)(shi)幾款(kuan)產品上成功(gong)應用，幾個月(yue)的(de)時間內。每月(yue)流(liu)水(shui)達(da)到了(le)兩三個億(yi)，會員(yuan)人數更是(shi)高達(da)幾萬(wan)人，那么他(ta)們是(shi)如何(he)實現這一(yi)成就(jiu)的(de)呢？ 1、你需消(xiao)費四百九(jiu)十(shi)(shi)九(jiu)元，你就(jiu)可以成為該平臺的(de)代理(li)獲得(de)價值四百九(jiu)十(shi)(shi)九(jiu)
如何提高團隊的執行力？（姚俊杰(jie)） 姚俊杰(jie) ??
每周團建聚餐(can)可不是吃吃喝喝！對(dui)于打造過硬團隊(dui)真的是有(you)(you)必(bi)要有(you)(you)作用。我們通(tong)過分析團隊(dui)建設的四個關鍵(jian)關鍵(jian)要素，來呈(cheng)現出(chu)團建聚餐(can)在打造過硬團隊(dui)中到底(di)起到了什么作用？強控未必(bi)能夠(gou)讓團隊(dui)團結高效，服從也(ye)未必(bi)代表(biao)員工勇敢和奉獻。團隊(dui)不在于有(you)(you)多少人、有(you)(you)多少
很多(duo)不(bu)差錢的(de)創始(shi)人想要(yao)用錢去復制一支成熟的(de)團(tuan)(tuan)隊，這種想法是(shi)(shi)有(you)問題的(de)。團(tuan)(tuan)隊不(bu)是(shi)(shi)產(chan)品(pin)，不(bu)是(shi)(shi)靠錢可以砸出來的(de)，團(tuan)(tuan)隊的(de)搭建(jian)和形成有(you)其(qi)自身(shen)成長的(de)規(gui)律。是(shi)(shi)在業務和經營中逐步(bu)形成的(de)，需要(yao)把人和事在動態中組合(he)、磨(mo)合(he)。 一個能用的(de)團(tuan)(tuan)隊組織是(shi)(shi)需要(yao)不(bu)斷在事
銷售(shou)團(tuan)隊管理：平衡競(jing)爭意(yi)識與(yu)互幫(bang)互助(zhu)。 一、問題(ti)提出。 1.團(tuan)隊有競(jing)爭意(yi)識但(dan)缺(que)乏互幫(bang)互助(zhu)的(de)感(gan)覺，如(ru)何解決這(zhe)一問題(ti)。 二、分析問題(ti)。 1.有競(jing)爭意(yi)識是好的(de)，但(dan)在銷售(shou)團(tuan)隊中，讓業(ye)績(ji)好的(de)人(ren)幫(bang)助(zhu)業(ye)績(ji)不好的(de)人(ren)，雖(sui)從領導層(ceng)角度(du)看
管理者帶(dai)團(tuan)(tuan)隊的(de)五步法(fa)： 一、設定(ding)目標。管理者需要與團(tuan)(tuan)隊成(cheng)員(yuan)共同(tong)討論，設定(ding)清(qing)晰(xi)、具體、可衡量的(de)團(tuan)(tuan)隊目標，這些(xie)目標應該與組織的(de)整體戰略相(xiang)契(qi)合，同(tong)時也要考慮到團(tuan)(tuan)隊的(de)實際情(qing)況和能(neng)力水平。 二、找準(zhun)數據。在(zai)設定(ding)目標之后(hou)，管理者需要收(shou)集并分
團隊沒(mei)(mei)有任(ren)何的雜音你(ni)得(de)小心(xin)了(le)(le)(le)，當帶的團隊，處在一個(ge)你(ni)認(ren)為極度(du)和諧沒(mei)(mei)有任(ren)何反對(dui)聲后，你(ni)就(jiu)得(de)當心(xin)了(le)(le)(le)，你(ni)帶的團隊里一定(ding)出現了(le)(le)(le)職(zhi)場厚(hou)黑學，作(zuo)為一個(ge)團隊管理(li)者，怎么辦？ 一、出現這種情況(kuang)，趕緊冷靜(jing)下(xia)來(lai)，認(ren)真(zhen)想(xiang)想(xiang)為什么，是近期(qi)的進展(zhan)太過順利，大家
當(dang)我們(men)面(mian)對團隊的(de)風險(xian)(xian)和(he)變(bian)化(hua)時。 一、首(shou)先要建立靈活的(de)決(jue)策機制。創業公司(si)每天面(mian)臨市場、技(ji)術(shu)、競爭等(deng)變(bian)化(hua)，若不能有效(xiao)管(guan)理，團隊將面(mian)臨崩潰風險(xian)(xian)。可(ke)從東方傳(chuan)統文化(hua)的(de)儒家中庸之道獲得啟(qi)示，在(zai)管(guan)理團隊風險(xian)(xian)和(he)變(bian)化(hua)時，要在(zai)變(bian)化(hua)與穩定(ding)間找(zhao)平衡點，保持適
常常有(you)朋友和我抱怨說，隊伍不(bu)那么好帶，因為作(zuo)為管理者(zhe)的(de)，我們(men)說話沒有(you)人聽，但其實事情(qing)不(bu)應該是這(zhe)樣的(de)。我們(men)作(zuo)為管理者(zhe)，首先(xian)要(yao)記住一個管理要(yao)訣，就(jiu)是管理者(zhe)，首先(xian)要(yao)有(you)影(ying)響(xiang)力，什么是影(ying)響(xiang)力？舉(ju)一個最簡單的(de)例(li)子，我們(men)回到自己居住的(de)社區里面。哎，總有(you)那
新(xin)業(ye)(ye)務團(tuan)隊(dui)搭建(jian)最大的(de)誤區是(shi)(shi)什么呢？ 一、很多(duo)企(qi)(qi)業(ye)(ye)在(zai)新(xin)業(ye)(ye)務團(tuan)隊(dui)搭建(jian)中，總(zong)是(shi)(shi)覺得是(shi)(shi)薪資的(de)問題，其實是(shi)(shi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)做錯(cuo)了，但(dan)是(shi)(shi)不(bu)知道錯(cuo)在(zai)哪了。就是(shi)(shi)如果(guo)是(shi)(shi)技(ji)術(shu)型人才的(de)引進，這個人才的(de)需求(qiu)畫像，萬(wan)萬(wan)不(bu)可(ke)以讓行業(ye)(ye)專家來提要(yao)求(qiu)。我們很多(duo)技(ji)術(shu)型的(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)，他們的(de)
團(tuan)隊(dui)(dui)規(gui)模多(duo)少人是合(he)理的！貝(bei)索斯說兩(liang)個(ge)(ge)比(bi)薩都吃不(bu)飽一個(ge)(ge)團(tuan)隊(dui)(dui)，說明(ming)團(tuan)隊(dui)(dui)人數(shu)太多(duo)了，要拆分(fen)(fen)了。到底(di)多(duo)少人是個(ge)(ge)合(he)理數(shu)值呢？團(tuan)隊(dui)(dui)規(gui)模對一個(ge)(ge)團(tuan)隊(dui)(dui)的長遠發(fa)展是至關(guan)重要的，但好(hao)像這(zhe)個(ge)(ge)問題(ti)一直以來沒有(you)多(duo)少人重視。到底(di)團(tuan)隊(dui)(dui)規(gui)模放在多(duo)少人是合(he)理的，有(you)沒有(you)科學的分(fen)(fen)
七(qi)人(ren)拼(pin)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)的集拼(pin)模式(shi)(shi)在眾多拼(pin)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)模式(shi)(shi)中脫穎(ying)而出，通過團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊互助(zhu)和獨特的機制，實(shi)現(xian)二裂變、上幫下(xia)扶(fu)、左推右扶(fu)的商業模式(shi)(shi)。這種集拼(pin)模式(shi)(shi)與其他拼(pin)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)模式(shi)(shi)的區別在于讓整(zheng)個團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊成型，激發了巨大的爆發潛力，以下(xia)是(shi)該模式(shi)(shi)的運作方式(shi)(shi)和特點。 1、構(gou)建(jian)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊。在
創(chuang)始期的(de)組隊(dui)(dui)能(neng)力(li)和團隊(dui)(dui)管理(li)能(neng)力(li)是夠用的(de)，很多企業可以憑此做到一定規模。你不能(neng)說創(chuang)始人(ren)不懂團隊(dui)(dui)管理(li)。出問題的(de)時候(hou)就在于(yu)開始擴大(da)規模招聘社(she)會上(shang)的(de)人(ren)才，開始給陌生人(ren)發(fa)工資(zi)的(de)時候(hou)。到了(le)這個階段就發(fa)展管理(li)能(neng)力(li)出問題了(le)。需要好(hao)好(hao)學習(xi)團隊(dui)(dui)管理(li)了(le)，但是也有
我(wo)曾經參加一個企(qi)業的(de)高(gao)層會議，這個老板(ban)當著自(zi)己(ji)(ji)幾(ji)十個高(gao)管面前罵自(zi)己(ji)(ji)的(de)屬(shu)下(xia)是豬。我(wo)突(tu)然(ran)就在想，如果(guo)他(ta)的(de)所(suo)(suo)(suo)有(you)屬(shu)下(xia)都是豬，那么他(ta)自(zi)己(ji)(ji)不就成了豬頭了嗎？其實一個領導把所(suo)(suo)(suo)有(you)的(de)問題都歸結(jie)于(yu)自(zi)己(ji)(ji)的(de)屬(shu)下(xia)，甚(shen)至(zhi)認為(wei)自(zi)己(ji)(ji)所(suo)(suo)(suo)有(you)的(de)屬(shu)下(xia)都非常的(de)差勁，其實本質上(shang)這也(ye)是
如果(guo)想(xiang)打造(zao)一支鐵軍團隊，每天要跟團隊說(shuo)這九句話。 1、問題的(de)探討不準(zhun)講(jiang)他人(ren)的(de)原因(yin)，只從自己身(shen)上找原因(yin)，要學會(hui)樂觀，學會(hui)自我完善。 2、積極主動(dong)，敢于(yu)擔責，要成為(wei)問題的(de)終結者，而不是問題的(de)制造(zao)和傳播者。 3、請(qing)示(shi)工作(zuo)時不能(neng)只
團隊缺人的時候，我(wo)能離職嗎？我(wo)一(yi)直不敢說，再等等吧，又不知道什么時候是個(ge)頭(tou)。可現在走(zou)吧，又怕得罪領導(dao)(dao)，對團隊是不是也(ye)不負責啊。你只要反(fan)問(wen)自(zi)己一(yi)個(ge)問(wen)題就有答案了，在你遇(yu)到緊急情況(kuang)需要求助領導(dao)(dao)時，他是人性化管(guan)理(li)讓一(yi)步，還是跟你說沒(mei)辦法，這是上面
要做好短視頻需(xu)要一個(ge)多元化高效的(de)團隊(dui)，能夠包含如下的(de)成(cheng)員(yuan)(yuan)。 一、策(ce)劃人員(yuan)(yuan)。負責根據(ju)短視頻的(de)主題和(he)目標受(shou)眾制定策(ce)略(lve)，策(ce)劃短視頻創(chuang)意和(he)故事(shi)。制定內容大綱和(he)腳本，并(bing)制定完成(cheng)短視頻需(xu)要的(de)時間表。 二、創(chuang)意制作人員(yuan)(yuan)。創(chuang)意制作人員(yuan)(yuan)包括了視覺(jue)
團隊管(guan)理中要避免的四種(zhong)形式主(zhu)義。 一、表演式加班。白天工(gong)作(zuo)效率低，晚(wan)上表演加班，老板不應被這(zhe)種(zhong)表象感動，否則(ze)是給(gei)演員(yuan)發片酬。 二、亂(luan)開會(hui)。遇到問(wen)題不解(jie)決，通過開會(hui)處理，如(ru)員(yuan)工(gong)業績不好(hao)就開會(hui)，這(zhe)種(zhong)方式會(hui)毀掉團隊。 三、偽管(guan)理
職(zhi)場團(tuan)隊(dui)(dui)能(neng)和體(ti)(ti)育團(tuan)隊(dui)(dui)一樣高效嗎？我們經常看體(ti)(ti)育比賽看球賽，有人(ren)想(xiang)過嗎，職(zhi)場團(tuan)隊(dui)(dui)的(de)運(yun)(yun)轉和體(ti)(ti)育團(tuan)隊(dui)(dui)的(de)運(yun)(yun)轉差異在哪里呢？體(ti)(ti)育團(tuan)隊(dui)(dui)顯(xian)然(ran)比職(zhi)場團(tuan)隊(dui)(dui)更為(wei)高效，雖然(ran)二者可(ke)比性不強(qiang)。但是(shi)我們去對比一下職(zhi)業足球隊(dui)(dui)和職(zhi)場團(tuan)隊(dui)(dui)，就會發現一些有意思的(de)地方。
新(xin)(xin)晉管理者(zhe)第一(yi)次帶團隊面臨 4 大問題和(he)挑戰。 一(yi)、工作分工。要意識到團隊成(cheng)果(guo)是每個成(cheng)員(yuan)成(cheng)果(guo)總和(he)，需(xu)了解成(cheng)員(yuan)特(te)點、關系，考慮(lv)成(cheng)員(yuan)意愿，確定工作及完成(cheng)進展測量方(fang)法，比(bi)如可采用目標管理。 二、平衡介入程度。新(xin)(xin)晉管理者(zhe)多為業務能手，面
很多真(zhen)正有(you)用有(you)效的(de)(de)管理(li)認知，其實都是和(he)我們的(de)(de)直覺反(fan)著來的(de)(de)。我從三個(ge)我們日常管理(li)工作中會碰到的(de)(de)普遍問(wen)題和(he)大(da)家分(fen)享一(yi)下我的(de)(de)想法。那么分(fen)別是沖突，獎勵，以就(jiu)是信任的(de)(de)建立。 1、什么是沖突？一(yi)個(ge)團隊(dui)只要超(chao)過了一(yi)個(ge)人，他(ta)就(jiu)一(yi)定會有(you)沖突。因為(wei)不同(tong)
你(ni)帶(dai)過團隊嗎？你(ni)認為帶(dai)團隊痛苦嗎？今天有人問我一(yi)(yi)個(ge)非(fei)常奇(qi)葩的(de)問題，他說老板帶(dai)團隊這么多(duo)年(nian)讓你(ni)最反(fan)感(gan)最痛苦的(de)是什么呢(ni)？我想了一(yi)(yi)下，是人的(de)負面(mian)思想和情緒。為什么這么說呢(ni)？ 因為任何一(yi)(yi)個(ge)人，腦(nao)袋里面(mian)如果被(bei)負面(mian)的(de)思想所(suo)(suo)籠(long)罩(zhao)的(de)話(hua)，他所(suo)(suo)有的(de)武功頃(qing)
老板帶(dai)領(ling)團(tuan)隊打勝(sheng)仗要懂(dong)得(de)四(si)種力(li)量。 一、目(mu)(mu)標的(de)力(li)量。設定好(hao)目(mu)(mu)標才能(neng)(neng)朝著目(mu)(mu)標發展(zhan)，有助于保(bao)持專注和斗志昂(ang)揚。 二、榜樣的(de)力(li)量。榜樣具有示范引領(ling)作用，其鮮活(huo)的(de)價值(zhi)觀(guan)和正能(neng)(neng)量像(xiang)戰場上的(de)旗幟，指明正確方(fang)向。 三、PK 的(de)力(li)量。找一
在(zai)小公司當中(zhong)團(tuan)隊(dui)領(ling)導(dao)要接(jie)(jie)受核心骨(gu)干(gan)員工(gong)能(neng)(neng)力(li)的(de)不完整，作為組(zu)織管理者要明白，個(ge)人能(neng)(neng)力(li)不一定重(zhong)要。但在(zai)有限的(de)條件下(xia)如(ru)(ru)何通過(guo)員工(gong)能(neng)(neng)力(li)的(de)組(zu)合要團(tuan)隊(dui)能(neng)(neng)力(li)達到理想狀態，這是至關重(zhong)要的(de)，也是組(zu)織領(ling)導(dao)者水平所在(zai)。接(jie)(jie)下(xia)來帶你在(zai)實戰中(zhong)學習如(ru)(ru)何通過(guo)能(neng)(neng)力(li)組(zu)織減少(shao)團(tuan)
在(zai)復雜多變環境下，公司管(guan)(guan)理(li)者需深(shen)(shen)入一線才可能(neng)實現(xian)業績增長。一線是離(li)公司業務、客戶(hu)、錢最(zui)近的地方(fang)，關乎公司生死存(cun)亡，高級領導者若不深(shen)(shen)入一線難以(yi)干好業務。但很多管(guan)(guan)理(li)者坐在(zai)辦(ban)公室指(zhi)手畫腳，戰略(lve)制定(ding)脫離(li)實際卻歸咎于下屬(shu)能(neng)力(li)和執行力(li)。管(guan)(guan)理(li)者深(shen)(shen)入一線要
如(ru)何才能(neng)(neng)帶出一個(ge)有戰斗力(li)和能(neng)(neng)打(da)勝仗的(de)團隊(dui)，這是(shi)很多管理者都會面臨的(de)一個(ge)問(wen)(wen)題。有的(de)人(ren)說只要把那些有能(neng)(neng)力(li)的(de)人(ren)選拔出來召集在一起就可以了，那真的(de)有那么簡(jian)單嗎？他們都忽略了一個(ge)問(wen)(wen)題，那就是(shi)這些有能(neng)(neng)力(li)的(de)人(ren)我為什么要跟著(zhu)你干。打(da)造一個(ge)好(hao)的(de)團隊(dui)，把人(ren)找好(hao)