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國內資深管理顧問和培訓師，戰略與組織管理專家。中荷聯合培養博士研究生，荷蘭LEIDEN 大學/牛津大學高級訪問學者。現任*Training House 亞太區特邀培訓導師。曾任臺商大型企業執行副總裁、總裁高級顧問。獲得*Training House/MAP國際講師專業認證，國際咨詢機構*TPI企業輔【點擊詳細】
介紹一個直播平(ping)臺創業公司(si)的案例，該公司(si)規模(mo)不大(da)、員工(gong)不多，但執行(xing)力很強。其管理方式類(lei)似(si)儒(ru)家思想，將工(gong)作任務細(xi)化，明確每個人的工(gong)作范圍、職責(ze)、重點和(he)目標(biao)，注重培訓學習(xi)。為員工(gong)提(ti)供學習(xi)機會和(he)資源，以(yi)提(ti)高員工(gong)技(ji)能和(he)能力。 這種(zhong)強調責(ze)任分(fen)工(gong)、
做(zuo)好直播(bo)及(ji)短(duan)視(shi)頻(pin)(pin)，如何組建高(gao)效的(de)團隊。 一(yi)、明確角色(se)。包括主播(bo) / 視(shi)頻(pin)(pin)創作者（呈現內(nei)容(rong)與觀眾交互）、內(nei)容(rong)策(ce)劃（策(ce)劃直播(bo)或短(duan)視(shi)頻(pin)(pin)的(de)內(nei)容(rong)，包括主題(ti)、產品、互動環節等(deng)）、攝(she)影師(shi) / 視(shi)頻(pin)(pin)編(bian)輯（拍攝(she)剪(jian)輯視(shi)頻(pin)(pin)，保證(zheng)視(shi)頻(pin)(pin)質量(liang)）、推廣人員（在各個
有智慧的管(guan)理(li)者，都是怎樣(yang)激發團隊(dui)潛(qian)能？著名(ming)管(guan)理(li)學(xue)家德魯克，在管(guan)理(li)的三大任務中(zhong)，就講過一句管(guan)理(li)箴言，讓工(gong)作富有成(cheng)效，讓員工(gong)具有成(cheng)就感(gan)，最近再次讀(du)到這句話，有了兩點更(geng)深的感(gan)悟。 第一，作為管(guan)理(li)者，要能夠成(cheng)為一個(ge)分享者。分享是最好(hao)的學(xue)習態度
很多真(zhen)正有用有效的(de)管理(li)認(ren)知，其實(shi)都(dou)是(shi)和(he)我(wo)們的(de)直(zhi)覺反著來的(de)。我(wo)從三個(ge)(ge)我(wo)們日常管理(li)工作中(zhong)會碰到的(de)普遍問題(ti)和(he)大(da)家分享一(yi)下我(wo)的(de)想法。那(nei)么分別是(shi)沖突(tu)，獎勵，以就是(shi)信任的(de)建立。 1、什么是(shi)沖突(tu)？一(yi)個(ge)(ge)團隊只要超過(guo)了一(yi)個(ge)(ge)人，他就一(yi)定會有沖突(tu)。因為不同
分享創(chuang)業(ye)(ye)(ye)公(gong)司如(ru)何(he)帶領團隊應(ying)對企業(ye)(ye)(ye)困(kun)境(jing)，這是每個創(chuang)業(ye)(ye)(ye)者都需思(si)考的問題。我曾在(zai)一家創(chuang)業(ye)(ye)(ye)公(gong)司任(ren)聯合創(chuang)始人，當時(shi)公(gong)司遇困(kun)境(jing)，員(yuan)工壓力(li)(li)大(da)、心(xin)情(qing)沮喪(sang)、人心(xin)動蕩。作為(wei)管理者，我想到佛法中 “因上努力(li)(li)，愿力(li)(li)大(da)于業(ye)(ye)(ye)力(li)(li)” 這句
在復雜(za)多變(bian)環境下，公(gong)(gong)司(si)(si)管理(li)者需深入(ru)一(yi)線(xian)才可能實現業績增長。一(yi)線(xian)是離公(gong)(gong)司(si)(si)業務、客戶(hu)、錢(qian)最近(jin)的地方，關乎公(gong)(gong)司(si)(si)生死存亡，高級領導者若不深入(ru)一(yi)線(xian)難以干好業務。但很多管理(li)者坐在辦(ban)公(gong)(gong)室指手畫腳，戰略制(zhi)定脫離實際卻歸(gui)咎于下屬(shu)能力(li)和執行力(li)。管理(li)者深入(ru)一(yi)線(xian)要
要(yao)做好短視頻(pin)需要(yao)一個多元化高效的(de)團隊(dui)，能(neng)夠(gou)包含如下的(de)成員(yuan)。 一、策(ce)劃人員(yuan)。負責(ze)根據短視頻(pin)的(de)主題和目標(biao)受(shou)眾制(zhi)定(ding)策(ce)略，策(ce)劃短視頻(pin)創(chuang)意(yi)和故(gu)事。制(zhi)定(ding)內(nei)容大綱和腳(jiao)本，并制(zhi)定(ding)完(wan)成短視頻(pin)需要(yao)的(de)時間表。 二、創(chuang)意(yi)制(zhi)作人員(yuan)。創(chuang)意(yi)制(zhi)作人員(yuan)包括了視覺(jue)
管理(li)者(zhe)學會這三個關(guan)鍵的業務動作，不管你在任何的行業、任何的團(tuan)(tuan)隊和(he)任何的工(gong)作當(dang)中，都(dou)能(neng)夠保(bao)證(zheng)你帶出高效的團(tuan)(tuan)隊，特別是第三個最難但是最為(wei)關(guan)鍵。 一(yi)、叫撫平。作為(wei)管理(li)者(zhe)，你需(xu)要時刻去關(guan)注員工(gong)的狀態和(he)情緒(xu)(xu)。有的人你一(yi)看他今天情緒(xu)(xu)不太好(hao)，這個時
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