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這是(shi)(shi)公司法把(ba)認繳制(zhi)改成(cheng)五(wu)年內實繳，這對于很多中小微企(qi)業說影響(xiang)還是(shi)(shi)非常(chang)巨大的。過(guo)去大眾創業萬眾創新的背景下認繳制(zhi)，對于創業者來說，門檻是(shi)(shi)非常(chang)低(di)的，他降低(di)了(le)創業者的資金壓(ya)力。在過(guo)去，你(ni)只要拿個身(shen)份證，然后再找個代賬(zhang)公司幫(bang)忙(mang)跑個工商跑個注冊，最終
每個企業(ye)在(zai)經營過程中有各種各樣的困惑，如何(he)找(zhao)到有效(xiao)的破(po)解(jie)之法(fa)。這(zhe)里(li)提(ti)供(gong)一些建議，也許能幫(bang)助企業(ye)找(zhao)到自己的破(po)解(jie)方法(fa)。 一、制定(ding)清晰的發展(zhan)戰(zhan)略。企業(ye)需要制定(ding)明(ming)確(que)可行的發展(zhan)戰(zhan)略，包括市(shi)場定(ding)位、產品定(ding)位、營銷策(ce)略、生產管理等(deng)方面的規劃。通過明(ming)
怎(zen)么(me)才能知道開發商的(de)(de)(de)(de)實力到底強不(bu)強？一查(cha)二問三看。 第一個，一查(cha)，就(jiu)(jiu)(jiu)是(shi)查(cha)詢(xun)國家企業信(xin)(xin)用信(xin)(xin)息公示系統，這個網頁，需(xu)要登錄，通(tong)過搜索公司(si)的(de)(de)(de)(de)名字，就(jiu)(jiu)(jiu)可以查(cha)詢(xun)到股東的(de)(de)(de)(de)情況(kuang)和征信(xin)(xin)的(de)(de)(de)(de)情況(kuang)，如果股東是(shi)公司(si)的(de)(de)(de)(de)，就(jiu)(jiu)(jiu)繼續網上查(cha)，如果公司(si)是(shi)央國企的(de)(de)(de)(de)全資，或
過(guo)去市(shi)場狂飆(biao)突進生意漲得非常好，現在更(geng)要(yao)求高(gao)質(zhi)(zhi)量增(zeng)長。如果商家無法好好運營潛(qian)在客戶(hu)和(he)會員，很難(nan)在下一個(ge)周(zhou)期做到生意的(de)持續增(zeng)長。簡單來說原本粗放(fang)型的(de)商家經(jing)營策略(lve)已(yi)經(jing)難(nan)以滿足當下變(bian)化，用戶(hu)的(de)精細(xi)化運營成為市(shi)場高(gao)質(zhi)(zhi)量發展的(de)必經(jing)之路(lu)。而用戶(hu)資產(chan)和(he)用
微(wei)軟(ruan)啊是一個巨頭的(de)科技企(qi)業，經(jing)歷(li)了(le)從輝(hui)煌到(dao)低迷，再到(dao)重振雄風(feng)的(de)歷(li)程。鮑爾默是個典(dian)型的(de)經(jing)驗主義者，在(zai)擔任呢(ni)(ni)微(wei)軟(ruan)CEO的(de)期間(jian)呢(ni)(ni)過于沉(chen)溺于微(wei)軟(ruan)過往的(de)成功模式，忽視了(le)外部(bu)的(de)比如(ru)說像蘋果(guo)這樣的(de)公司(si)的(de)崛起(qi)以(yi)及外部(bu)環境的(de)變化，導致微(wei)軟(ruan)呢(ni)(ni)在(zai)互(hu)聯網(wang)時代錯失了(le)
企業健康(kang)經營不僅(jin)(jin)僅(jin)(jin)是(shi)簡單的(de)銷售(shou)產品和服務，更需要懂(dong)得(de)有(you)哪些基(ji)本要素必須(xu)具備，才有(you)可能(neng)實現(xian)良性的(de)競爭與生存，至少包含 4 個(ge)方面(mian)。 一(yi)、健康(kang)的(de)企業文化。每個(ge)企業都有(you)自己的(de)企業文化，有(you)的(de)企業文化給(gei)(gei)人(ren)朝氣蓬勃(bo)向上(shang)的(de)正能(neng)量。而有(you)的(de)企業文化給(gei)(gei)人(ren)
經濟(ji)下(xia)行環境下(xia)，小(xiao)微企(qi)業破局(ju)之(zhi)道與德國的(de)隱(yin)形(xing)冠(guan)軍企(qi)業有關。德國經濟(ji)在(zai)不景氣時受影響不大，是(shi)因為(wei)(wei)眾多規模(mo)不到一千(qian)人(ren)、營(ying)業額(e)在(zai)八億歐元以(yi)下(xia)的(de)中小(xiao)企(qi)業支撐，它們被稱(cheng)為(wei)(wei)隱(yin)形(xing)冠(guan)軍。 在(zai)全球市場(chang)占有率(lv)高，在(zai)各領域占據領先(xian)地位。這些(xie)隱(yin)形(xing)冠(guan)軍的(de)成功秘
企業經(jing)營需要(yao)(yao)有(you)節奏感(gan)，具體內容如下。 一、經(jing)營節奏概述。企業通(tong)常把 12 個(ge)月(yue)的經(jing)營變成(cheng) 15 個(ge)月(yue)，在(zai)最后(hou)一個(ge)季度既要(yao)(yao)完成(cheng)當(dang)年(nian)經(jing)營目標，又(you)要(yao)(yao)完成(cheng)下一年(nian)度經(jing)營計(ji)劃。 二(er)、各(ge)階段主(zhu)要(yao)(yao)工作。9 月(yue)：啟動經(jing)營計(ji)劃籌(chou)備會議。10 月(yue)：召
分析小公司(si)在前期倒下的原因(yin)，并給出相(xiang)應(ying)建議。 一(yi)、倒下原因(yin)。 1. 業務(wu)線(xian)太(tai)多。小公司(si)資源有(you)限，業務(wu)線(xian)多難(nan)以聚(ju)焦精(jing)力(li)做出好產品(pin)，沒有(you)核心主力(li)產品(pin)無法走遠。如攜程開始(shi)只有(you)酒店預(yu)定(ding)業務(wu)，穩定(ding)后才拓(tuo)展其他業務(wu)。 2.&
<p>職業(ye)經(jing)理(li)(li)人(ren)和職業(ye)董(dong)事會秘(mi)書都(dou)是企業(ye)管(guan)理(li)(li)層的(de)重要角色，但兩(liang)者在職責和功能(neng)上存在一些(xie)明(ming)顯(xian)的(de)區(qu)別(bie)。</p> <p>職業(ye)經(jing)理(li)(li)人(ren)通常是負(fu)責管(guan)理(li)(li)和運營企業(ye)的(de)專(zhuan)業(ye)人(ren)員，他(ta)們負(fu)責制定和執行(xing)企業(ye)的(de)戰略計(ji)劃，管(guan)理(li)(li)企業(ye)
兩個(ge)概(gai)念教(jiao)你(ni)判斷(duan)企業經營(ying)是(shi)否安全(quan)(quan)。 一、安全(quan)(quan)余額(e)。它反映的(de)是(shi)公(gong)司實際(ji)銷(xiao)售(shou)(shou)額(e)與盈虧(kui)平(ping)衡點銷(xiao)售(shou)(shou)額(e)的(de)差值(zhi)，這個(ge)值(zhi)越(yue)大(da)，說明公(gong)司能(neng)夠承受的(de)銷(xiao)售(shou)(shou)額(e)下降的(de)余地就(jiu)越(yue)大(da)，相應(ying)也(ye)就(jiu)越(yue)安全(quan)(quan)。 二、經營(ying)安全(quan)(quan)率。它等于安全(quan)(quan)余額(e)除以(yi)實際(ji)銷(xiao)售(shou)(shou)額(e)再乘(cheng)以(yi)百分之
企業在長(chang)期變(bian)量(liang)中的結(jie)構性(xing)機會(hui)(hui)是什么？人口(kou)結(jie)構變(bian)化的這種長(chang)期變(bian)量(liang)帶給企業的經營(ying)影響是深(shen)刻(ke)而(er)久遠的。機會(hui)(hui)究竟是什么？如何獲取？需要(yao)(yao)企業自己(ji)去(qu)(qu)定義。可以肯定的是看(kan)到(dao)了這種機會(hui)(hui)后，企業需要(yao)(yao)花很長(chang)時間培育(yu)、去(qu)(qu)創造、去(qu)(qu)激勵、去(qu)(qu)引(yin)導、去(qu)(qu)建立能力、去(qu)(qu)建立護(hu)
711 的經(jing)營模(mo)式，具體(ti)內容如(ru)下。 一、很多人(ren)(ren)以為 711 是家便利店，但它(ta)的成功經(jing)營之道并非如(ru)此。隨(sui)著互聯網經(jing)濟(ji)興起，線下實體(ti)店大批倒(dao)閉，但 711 卻逆勢而(er)上(shang)。每年創(chuang)造近百億人(ren)(ren)民幣利潤(run)，人(ren)(ren)均凈利潤(run)達到 120 萬元人(ren)(ren)民幣，超過(guo)了世
想賺(zhuan)錢(qian)要(yao)(yao)明白(bai)企業(ye)經(jing)營的五(wu)個(ge)核(he)心字：道(dao)天地將法。 一(yi)(yi)、道(dao)是(shi)企業(ye)的地基和發心，要(yao)(yao)正。像華(hua)為(wei)是(shi) “讓中華(hua)有(you)為(wei)”，阿里巴巴是(shi) “讓天下(xia)沒有(you)難做的生意”。方太是(shi) “要(yao)(yao)成為(wei)一(yi)(yi)家偉大的企業(ye)
科技(ji)的發(fa)展促(cu)進數字化(hua)大(da)行其道，單純(chun)靠(kao)傳統產業(ye)(ye)模(mo)式很(hen)難在新(xin)商業(ye)(ye)生態環境中持久生存，不走(zou)新(xin)路可能會被(bei)跨界(jie)者擊破或被(bei)資(zi)本(ben)收割。任(ren)何一個行業(ye)(ye)做太(tai)久，在沒有特別(bie)場(chang)景出現的情況下，會毫無變化(hua)地走(zou)下去，這是(shi)百(bai)年企業(ye)(ye)難出現的原因(yin)。 不僅是(shi)決策(ce)者經營的
價(jia)值(zhi)型(xing)(xing)企業通常具備以下一(yi)系列典型(xing)(xing)特征。 一(yi)、以顧客為中心的戰(zhan)略(lve)(lve)設計(ji)。價(jia)值(zhi)型(xing)(xing)企業制(zhi)定戰(zhan)略(lve)(lve)時始終堅持從(cong)顧客價(jia)值(zhi)出發，注重滿足和超(chao)越客戶需求，通過(guo)提供獨(du)特的產品或服務(wu)來創造價(jia)值(zhi)。 二、持續創新。創新是(shi)價(jia)值(zhi)型(xing)(xing)企業區別于一(yi)般企業的關鍵(jian)因素
中(zhong)小(xiao)微(wei)企(qi)業(ye)在經濟發展(zhan)(zhan)中(zhong)占據重要(yao)地位，但(dan)常(chang)面臨資(zi)源有限、抗風(feng)險能力弱(ruo)、融資(zi)難等生(sheng)存(cun)挑(tiao)戰。要(yao)破除其生(sheng)存(cun)困境，可從以下方面入手。 一、政策扶持。政府(fu)應(ying)制定并落(luo)實有利于中(zhong)小(xiao)微(wei)企(qi)業(ye)發展(zhan)(zhan)的政策，包(bao)括稅收優惠(hui)、財政補貼、簡化行政審批流程(cheng)等，減輕企(qi)業(ye)
大(da)(da)家有沒有發現(xian)，大(da)(da)部分的老板都往往喜(xi)歡貪大(da)(da)求全。企(qi)(qi)業(ye)(ye)稍微取(qu)得一(yi)定規(gui)模(mo)，就喜(xi)歡多元化發展，但(dan)這樣的企(qi)(qi)業(ye)(ye)往往會(hui)面臨資源分散精(jing)力分散管理困難等多重問題。一(yi)家企(qi)(qi)業(ye)(ye)往往會(hui)做減法(fa)，更容(rong)易取(qu)得成功(gong)，其原(yuan)因(yin)有以(yi)下幾點。 1、首(shou)先，減法(fa)策略可以(yi)讓企(qi)(qi)業(ye)(ye)聚
企業在日常運營中，通過運用和(he)遵(zun)循基本(ben)的經濟規律與市場(chang)常識，可以(yi)(yi)從以(yi)(yi)下幾個方面實現盈(ying)利。 一(yi)、滿足市場(chang)需(xu)求。企業首先要(yao)了解并(bing)把握市場(chang)需(xu)求，生產(chan)或(huo)提(ti)供符合大眾需(xu)求的商品(pin)和(he)服務。例(li)如人們(men)需(xu)要(yao)衣(yi)食住行，那么相關企業就應(ying)提(ti)供優質的產(chan)品(pin)和(he)服務以(yi)(yi)滿
企業(ye)興旺的(de)四個歷程(cheng)。 一、自我(wo)經(jing)(jing)營。屬于公司成立之(zhi)初(chu)從(cong)(cong)無到有(you)的(de)過程(cheng)，是(shi)任何一個初(chu)生企業(ye)的(de)必(bi)有(you)之(zhi)路(lu)。像一個孩子一樣(yang)在(zai)經(jing)(jing)歷從(cong)(cong)招募人員、推(tui)出(chu)產品、產生銷(xiao)售(shou)、形成穩定生意。變(bian)成一個穩定經(jing)(jing)營企業(ye)之(zhi)后的(de)企業(ye)初(chu)級階(jie)段(duan)，在(zai)這個過程(cheng)中生存(cun)下來，就已經(jing)(jing)超
“做對(dui)事”對(dui)于企業經營(ying)有(you)著重要的(de)(de)(de)啟(qi)示，他強調了(le)成(cheng)為(wei)偉大(da)公司的(de)(de)(de)重要性。并(bing)指出一旦成(cheng)為(wei)這樣(yang)的(de)(de)(de)公司只(zhi)需耐心和堅持(chi)即可(ke)，這對(dui)企業的(de)(de)(de)經營(ying)策略(lve)有(you)著深遠的(de)(de)(de)影響。 一、首先企業應該(gai)注重選擇優質的(de)(de)(de)客需目標。與其將時間和資源分散在
針對不同領域創始人提出的管(guan)理問(wen)題展開討論，闡述合格創始人應具備的關鍵思維、經營策(ce)略和(he)行(xing)動指南。 一、經營核心任務(wu) 1. 首要(yao)任務(wu)是銷售(shou)和(he)獲取訂單，這(zhe)是公(gong)司存活的保障。 2. 其次要(yao)將訂單和(he)交(jiao)付貫通，形成
如何快速把公(gong)司項(xiang)目運(yun)營起來，關鍵要(yao)(yao)把分錢做的(de)特(te)別(bie)厲害，只需要(yao)(yao)設置(zhi)四(si)個(ge)層(ceng)級。今天分享的(de)是源自一個(ge)做美容產品的(de)老板的(de)經(jing)驗。通過(guo)將(jiang)團隊分成(cheng)四(si)個(ge)層(ceng)級，成(cheng)功實(shi)現了公(gong)司的(de)持續自動化運(yun)作和快速發展。以下是該模式(shi)的(de)詳細介紹，被(bei)稱為四(si)層(ceng)分錢制。老板非常(chang)擅長(chang)管(guan)
號稱中國創投(tou)資王(wang)的(de)沈南鵬，他(ta)(ta)領導下(xia)的(de)紅杉資本，曾投(tou)資過阿(a)里京東今(jin)日頭條等公司(si)，號稱幾乎買(mai)下(xia)了(le)中國互聯網的(de)半壁(bi)江山。他(ta)(ta)曾講過一(yi)(yi)句(ju)話，或許今(jin)天(tian)的(de)每個(ge)(ge)公司(si)都要拆分成一(yi)(yi)百(bai)個(ge)(ge)小(xiao)公司(si)，而每一(yi)(yi)個(ge)(ge)小(xiao)公司(si)都要向外面的(de)創業(ye)(ye)企業(ye)(ye)一(yi)(yi)樣去(qu)努力(li)，這樣才可能創造一(yi)(yi)個(ge)(ge)成功(gong)
阿(a)里巴巴面臨的(de)(de)困(kun)境以(yi)及對(dui)解(jie)決方法的(de)(de)看(kan)法。 一(yi)、阿(a)里現(xian)狀。 1. 馬云的(de)(de)一(yi)句話(hua)使阿(a)里股票大漲，但這不是好信號(hao)，更像演(yan)給資本市場的(de)(de)戲。蔡(cai)崇信和吳媽雖因馬云信賴回歸，但他們投資出身，久離業務一(yi)線，缺(que)乏手(shou)感和實戰經歷，在(zai)與抖音
企(qi)業經(jing)營的(de)(de)(de)希望(wang)與(yu)信心(xin)源于多個方面的(de)(de)(de)綜合(he)體現，在復雜多變的(de)(de)(de)市(shi)場環境中，企(qi)業要想立足(zu)并持續發(fa)展，必須擁有堅定的(de)(de)(de)希望(wang)和信心(xin)，這種信心(xin)和希望(wang)建立在堅實的(de)(de)(de)基礎之(zhi)上。 一(yi)、企(qi)業經(jing)營的(de)(de)(de)希望(wang)來自于明確且可行的(de)(de)(de)戰(zhan)略規劃。一(yi)個清晰的(de)(de)(de)發(fa)展藍圖不僅能夠指(zhi)引企(qi)
任何(he)(he)企業的經營都在(zai)選擇和執行的過(guo)程中成長，最難的是在(zai)重大事(shi)情的決策面前，依舊是無法決斷而錯(cuo)失(shi)良機。如(ru)何(he)(he)知曉一件(jian)事(shi)是 “難” 而 “正確” 的事(shi)哪(na)？請從以下幾(ji)個方面入手。
今(jin)天還活(huo)(huo)著的(de)企業(ye)里可能三分之二(er)以上活(huo)(huo)不到二(er)零二(er)五(wu)年，也就是(shi)說未來十(shi)年內(nei)有大(da)部分的(de)企業(ye)都將會倒閉(bi)。面對(dui)經濟下行，一(yi)邊是(shi)市場需求下滑通縮，公司的(de)業(ye)績急劇下降。另一(yi)邊是(shi)伴隨著通脹，公司的(de)原(yuan)材料(liao)、管理(li)成(cheng)本、工資成(cheng)本各種成(cheng)本都在急劇上升。所(suo)以大(da)部分的(de)
組(zu)織是企業(ye)經(jing)營的(de)基礎，是一項非常重要的(de)因(yin)素。組(zu)織的(de)構(gou)建是經(jing)營制的(de)，大部分的(de)老板(ban)都是根據常識(shi)或(huo)者職(zhi)能(neng)來構(gou)建自己的(de)組(zu)織，因(yin)此人員(yuan)就(jiu)會在不(bu)知(zhi)不(bu)覺中增加最終形成(cheng)組(zu)織的(de)臃腫(zhong)。因(yin)為僅僅將組(zu)織按照(zhao)職(zhi)能(neng)來劃分是不(bu)夠的(de)，要想實(shi)現(xian)公司團(tuan)隊上下團(tuan)結一致(zhi)，共同去推
很多老板經營企業十數年只知賺利潤，不研究公(gong)司(si)價值，常賤賣公(gong)司(si)。如(ru)作者的一(yi)個(ge)客戶，公(gong)司(si)注(zhu)冊(ce)資本金 500 萬，流水近 3000 萬且在高(gao)速發展，朋友投(tou) 500 萬占 50% 股份(fen)，我認(ren)為(wei)客戶被坑，因為(wei)注(zhu)冊(ce)資本不等于估值。公(gong)司(si)估值常用(yong)四種(zhong)方法。