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做好職(zhi)場(chang)定位(wei)，務必(bi)問(wen)自(zi)己三個(ge)問(wen)題，定好自(zi)己的(de)職(zhi)場(chang)目(mu)標，就(jiu)要科學正確地前(qian)行(xing)，但前(qian)行(xing)前(qian)請(qing)務必(bi)問(wen)自(zi)己三個(ge)問(wen)題： 一、環境。你的(de)職(zhi)場(chang)身份是(shi)什么(me)(me)？你在哪？身邊是(shi)些什么(me)(me)人？在職(zhi)場(chang)實現你的(de)目(mu)標最關鍵的(de)人是(shi)誰？ 二、行(xing)為。每(mei)天在做什么(me)(me)？絕(jue)大多數(shu)
人(ren)力(li)外(wai)包行業(ye)銷(xiao)售女生(sheng)想轉(zhuan)(zhuan)行，介行業(ye)內轉(zhuan)(zhuan)型的兩條路線，不用(yong)轉(zhuan)(zhuan)行業(ye)也可實現(xian)工作(zuo)價(jia)值提升。 一、同(tong)行業(ye)的財稅企(qi)業(ye)服(fu)務銷(xiao)售或相關(guan)客服(fu)類工作(zuo)。 1. 人(ren)力(li)外(wai)包是一種勞動(dong)關(guan)系，包括(kuo)勞務派遣和針對技術(shu)及智能崗位簽訂勞動(dong)合同(tong)的形式。很
普通職(zhi)場人(ren)想撿漏高(gao)薪崗位，遇到(dao)以下 3 類工作千萬(wan)別猶豫： 一(yi)、離老(lao)(lao)板近。如(ru)總裁助(zhu)理(li)職(zhi)位，即(ji)便(bian)在三五(wu)個人(ren)的(de)公(gong)司，當老(lao)(lao)板助(zhu)理(li)也(ye)可能(neng)(neng)拿到(dao)高(gao)薪，這與所選擇(ze)的(de)老(lao)(lao)板有關。 二、離業務(wu)近。不在后臺做職(zhi)能(neng)(neng)職(zhi)位遠(yuan)(yuan)遠(yuan)(yuan)支撐業務(wu)，而(er)是在業務(wu)一(yi)線，像很
一(yi)個(ge)人入(ru)(ru)職企(qi)業首先應思(si)考(kao)的問題(ti)不是公司發展前途、如(ru)何與領導相(xiang)處或如(ru)何做好本職工(gong)作，而是有朝一(yi)日(ri)準備以(yi)何種(zhong)方式(shi)離開(kai)(kai)這家公司。進入(ru)(ru)職場最終目的是有一(yi)天能離開(kai)(kai)職場做自己的主人，入(ru)(ru)職時想象離開(kai)(kai)場景是以(yi)終為始的思(si)考(kao)，這種(zhong)思(si)考(kao)才是對自己真正負責的態度(du)。
許多人(ren)會對公(gong)司(si)邊(bian)裁(cai)(cai)人(ren)邊(bian)招人(ren)感到(dao)(dao)焦慮迷茫，原(yuan)因是公(gong)司(si)想裁(cai)(cai)掉(diao)薪(xin)酬高的老員工(gong)，招聘更便宜(yi)且精力(li)充沛的年輕人(ren)。比如： 一(yi)、一(yi)個人(ren) 23 歲(sui)大學畢業工(gong)作 5 年后到(dao)(dao) 28 歲(sui)，能(neng)力(li)和薪(xin)酬都有所提(ti)升，但此(ci)后工(gong)作開(kai)始重復(fu)，能(neng)力(li)難(nan)以繼(ji)續提(ti)升。
這(zhe)幾(ji)年裁(cai)員(yuan)應(ying)屆生的情(qing)況(kuang)很多，應(ying)屆生被裁(cai)后(hou)求職困難，所以校(xiao)招生要提前避雷。 一、行業千(qian)萬(wan)別選(xuan)(xuan)錯，不要去類似地產、傳統制造(zao)業這(zhe)種嚴重(zhong)夕陽的行業，要選(xuan)(xuan)向上(shang)走的行業，如新(xin)能(neng)源(yuan)、AI、半導體等。 二、千(qian)萬(wan)別選(xuan)(xuan)錯部(bu)門，一些(xie)公(gong)司(si)新(xin)開設未被市場(chang)
有(you)人抱(bao)怨老(lao)板壓榨，工作量(liang)加(jia)但工資(zi)(zi)不漲(zhang)。其實老(lao)板壓榨不了我(wo)們，工資(zi)(zi)由(you)供求關系決(jue)定。崗(gang)位(wei)競(jing)爭激烈導致(zhi)工作量(liang)增(zeng)加(jia)工資(zi)(zi)不漲(zhang)，我(wo)們抱(bao)怨是(shi)為現狀(zhuang)找合(he)理性。職場發(fa)展(zhan)有(you)三個(ge)真相(xiang)。 一、是(shi)職業(ye)發(fa)展(zhan)不順(shun)時應分(fen)析行業(ye)、公(gong)司、崗(gang)位(wei)、自身(shen)認知能(neng)力問題找解決(jue)方案
想(xiang)跳(tiao)槽，建議提前擬定兩(liang)個半月(yue)的(de)(de)計劃，包括(kuo)四個階段(duan)，每個階段(duan)對應不(bu)同問題。 一、醞(yun)釀期（半個月(yue)）：關鍵詞是(shi)選對好(hao)(hao)的(de)(de)時機，最值錢的(de)(de)時候跳(tiao)槽，即(ji)在(zai)公(gong)司(si)業務上(shang)行(xing)期、一個項目拿到一定成績的(de)(de)時候跳(tiao)槽，能(neng)給你很好(hao)(hao)的(de)(de)背書，千萬(wan)不(bu)要等公(gong)司(si)業務黃了，否則
年(nian)齡(ling)增(zeng)長應與(yu)能(neng)(neng)力(li)(li)相匹配的問(wen)(wen)題(ti)，以及如何在能(neng)(neng)力(li)(li)和(he)年(nian)齡(ling)不相配時突破職業困境(jing)。 一、年(nian)齡(ling)與(yu)能(neng)(neng)力(li)(li)匹配的重(zhong)要性。 1. 普(pu)遍存在的問(wen)(wen)題(ti)。年(nian)齡(ling)增(zeng)長時，很(hen)多人能(neng)(neng)力(li)(li)和(he)年(nian)齡(ling)不相配。 2. 競爭(zheng)中的劣(lie)勢。用自己的短(duan)板與(yu)別(bie)人
四(si)十(shi)五歲以后(hou)職場走下坡(po)路，要(yao)走好需注意以下幾點。 一、工(gong)作(zuo)穩(wen)定(ding)時(shi)。如(ru)果四(si)十(shi)來歲工(gong)作(zuo)穩(wen)定(ding)且(qie)無突(tu)出能力(li)，不要(yao)輕易跳槽，要(yao)求穩(wen)。 二、失業時(shi)。如(ru)果失業，不要(yao)有病亂投醫，要(yao)重新(xin)梳理和定(ding)位自(zi)己，向內求，找到自(zi)身優勢。可考慮小企業，尤其是成
如果你總是抱(bao)怨努力工(gong)(gong)作卻(que)晉升很慢或得不(bu)到晉升。 一(yi)、首先(xian)要(yao)搞清楚晉升所需條件。在工(gong)(gong)作崗位上，要(yao)先(xian)把工(gong)(gong)作做好，完(wan)成(cheng)公(gong)司(si)安排(pai)的(de)任務，不(bu)要(yao)輕(qing)易抱(bao)怨工(gong)(gong)作量(liang)大。若真(zhen)的(de)工(gong)(gong)作量(liang)大且大家都(dou)完(wan)不(bu)成(cheng)，那是公(gong)司(si)管理(li)目標的(de)問題。若別人(ren)能(neng)完(wan)成(cheng)而自己完(wan)不(bu)成(cheng)，就(jiu)是
如何(he)找到(dao)熱愛的(de)事(shi)(shi)(shi)業，核心觀點如下。 一(yi)、熱愛事(shi)(shi)(shi)業的(de)本(ben)質(zhi)。從事(shi)(shi)(shi)讓(rang)自己(ji)眼里有光的(de)事(shi)(shi)(shi)業是(shi)最有價值的(de)，它是(shi)非(fei)理性的(de)，像愛情一(yi)樣是(shi)一(yi)種親密關系，不(bu)是(shi)基于績效(xiao)獎金、級別、公(gong)(gong)司(si)名聲等。可能是(shi)被招聘的(de)師兄、公(gong)(gong)司(si)故事(shi)(shi)(shi)或創(chuang)始(shi)人經歷等所吸引。 二、熱
有 HR 朋友咨詢員工職業發展通(tong)(tong)道(dao)(dao)(dao)如(ru)何設計(ji)，不同性質企業職業晉升路線有區別，現分享三種(zhong)人才(cai)晉升通(tong)(tong)道(dao)(dao)(dao)。 一、單(dan)通(tong)(tong)道(dao)(dao)(dao)模(mo)式。 1. 模(mo)式特(te)點。從專業到管理(li)(li)，員工只有在管理(li)(li)崗位任職才(cai)可能晉升到較高(gao)職級。如(ru)助(zhu)理(li)(li) / 實習生為 1
大多數公(gong)(gong)司(si)選(xuan)擇在年底(di)裁員(yuan)(yuan)，主(zhu)要有以下四種原因(yin)： 一、優化人力(li)資源結構(gou)。淘(tao)汰部分工作(zuo)能力(li)不強或(huo)與公(gong)(gong)司(si)發(fa)展方向(xiang)不符的員(yuan)(yuan)工，使公(gong)(gong)司(si)人員(yuan)(yuan)配置更加合理。為(wei)引入新(xin)的、更符合公(gong)(gong)司(si)需求的人才騰出空間，將更多的時間、精(jing)力(li)和金錢用于培養(yang)和發(fa)展新(xin)員(yuan)(yuan)工，為(wei)公(gong)(gong)
未來的工作(zuo)有(you)四種(zhong)類型。 一、是(shi)高(gao)技術(shu)、高(gao)情(qing)感(gan)(gan)，這類工作(zuo)要(yao)求有(you)高(gao)的知識技能，同時要(yao)有(you)高(gao)的情(qing)感(gan)(gan)投入度，比如心理咨(zi)詢師(shi)，既(ji)要(yao)有(you)專業技術(shu)支撐，又要(yao)有(you)良(liang)好的共情(qing)能力。 二、是(shi)高(gao)技術(shu)、低情(qing)感(gan)(gan)，要(yao)求具備高(gao)的知識技能，但對情(qing)感(gan)(gan)投入需求不(bu)大(da)，像機
一(yi)般(ban)職場有 45 年，可分為三個階段。 一(yi)、成長期(qi)時，職場新人(ren)有很多(duo)要確(que)定的。如(ru)適合做什么、核心(xin)競(jing)爭力(li)(li)在哪，需學習專業能力(li)(li)、處理人(ren)際關(guan)系等(deng)。前期(qi)投入多(duo)后期(qi)成長快，要先定位。 二(er)、成熟期(qi)時，有了(le)一(yi)定經驗(yan)和職位，核心(xin)競(jing)爭力(li)(li)體現為不可
已經(jing)年底(di)還沒找到(dao)工作，不能錯過最后幾個月(yue)，以下四個求職真相越早知道越好： 一、越接近年底(di)很多(duo)公(gong)司鎖 HC，12 月(yue)是重(zhong)要節點。 二(er)、今年找工作面(mian)試(shi)人次多(duo)，平均三輪以上，大公(gong)司從面(mian)試(shi)到(dao)拿 offer 可能要兩個月(yue)以上，大廠、外企、
1.什么是(shi)(shi)個(ge)人知(zhi)(zhi)識(shi)(shi)儲備(bei)？ 個(ge)人知(zhi)(zhi)識(shi)(shi)儲備(bei)是(shi)(shi)基于某個(ge)專業(ye)方(fang)向進(jin)行(xing)的有意識(shi)(shi)知(zhi)(zhi)識(shi)(shi)積累、梳理及(ji)整合(he)(he)，在職場(chang)實(shi)操中， 主要是(shi)(shi)結合(he)(he)個(ge)人所從事(shi)崗(gang)位(wei)的專業(ye)方(fang)向、工作內(nei)容(rong)及(ji)業(ye)務(wu)知(zhi)(zhi)識(shi)(shi)要求，進(jin)行(xing)系統積累、多方(fang)學習，以更好(hao)地完成工作及(ji)實(shi)現(xian)個(ge)人社(she)會價值(zhi)。
中高級崗位（年薪 40 萬(wan)以(yi)上）求職借助(zhu)獵頭(tou)找工作的四個要素如下： 一(yi)、讓獵頭(tou)看到你。中高管人員(yuan)可能已有獵頭(tou)聯系方式，若沒有，可梳理一(yi)份完(wan)整簡歷并曝光在領英、脈(mo)脈(mo)、獵聘等(deng)招(zhao)聘或(huo)社交平臺上，凸顯核心關鍵詞和關鍵能力，方便獵頭(tou)發現(xian)。
阻礙職(zhi)場發展的三(san)個因素如下。 一、缺乏(fa)持續學習。不主動學習新(xin)知識和(he)新(xin)技(ji)能，難以適應行(xing)業變化和(he)職(zhi)位要求，會(hui)(hui)錯失晉升和(he)成長機會(hui)(hui)。 二、溝(gou)通(tong)不暢(chang)。無法有效溝(gou)通(tong)或避免交流，可能致(zhi)使團隊合作不順暢(chang)，錯失協作和(he)學習機會(hui)(hui)，影響(xiang)職(zhi)業形(xing)象(xiang)和(he)晉升空
主題(ti)是(shi) 35 + 職(zhi)場(chang)(chang)女性(xing)的(de)順(shun)境——找(zhao)尋(xun)工作(zuo)的(de)意義(yi)感(gan)。35 歲(sui)是(shi)人生(sheng)(sheng)的(de)黃金分割線。女性(xing)在這(zhe)個階段(duan)可(ke)能剛生(sheng)(sheng)育完重返(fan)職(zhi)場(chang)(chang)，可(ke)能小有(you)成就，也可(ke)能是(shi)普通(tong)小職(zhi)員。如果(guo)存在職(zhi)場(chang)(chang)困惑，可(ke)能是(shi)沒(mei)有(you)找(zhao)到工作(zuo)的(de)意義(yi)感(gan)，可(ke)以(yi)從積累、系統、
職(zhi)場(chang)開年(nian)規劃這樣做輕(qing)松一(yi)整年(nian)。年(nian)度(du)規劃應在合(he)適周期進行，不(bu)能只是空想 “我要發(fa)(fa)大財”，那(nei)樣毫無(wu)意義，對于年(nian)度(du)規劃，可從以下三點(dian)思(si)考： 一(yi)、想清楚事情的短期發(fa)(fa)展。就像做事先(xian)畫圖(tu)紙，這樣會讓事情變得得心應手。
2024 年不建議裸辭，但如果工作(zuo)屬于以下(xia)三類，建議能換則換： 一、“屎上雕(diao)花” 類工作(zuo)：工作(zuo)毫無(wu)意(yi)義(yi)，即便做得再出色也無(wu)價值，只(zhi)是單(dan)純消耗(hao)勞動時間，如同在(zai)大便上雕(diao)花，雖精美但本質依舊丑陋(lou)。 二、被不如自
不(bu)要被工(gong)(gong)作(zuo)穩(wen)(wen)定(ding)所害(hai)，探討了穩(wen)(wen)定(ding)的(de)(de)真正含義(yi)以及(ji)個人成長與工(gong)(gong)作(zuo)穩(wen)(wen)定(ding)的(de)(de)關(guan)系(xi)。 一、追求(qiu)穩(wen)(wen)定(ding)工(gong)(gong)作(zuo)的(de)(de)現狀與誤區。 1. 現狀。經濟不(bu)景氣、職場競爭激烈，人們怕裁員降薪，更(geng)追求(qiu)工(gong)(gong)作(zuo)穩(wen)(wen)定(ding)，目標多(duo)為進事業(ye)編或央國企，導致工(gong)(gong)作(zuo)更(geng)難找。
如何正確把握(wo)跳槽(cao)(cao)的(de)關鍵時(shi)機(ji)(ji)？跳槽(cao)(cao)的(de)實(shi)際把握(wo)有點像是股票投資中的(de)買入和(he)賣出點，不能頻繁跳槽(cao)(cao)和(he)入職，利(li)益(yi)最大(da)化的(de)方式是選擇(ze)在(zai)正確的(de)時(shi)機(ji)(ji)出手，跳槽(cao)(cao)過于頻繁會(hui)影響市場溢價，更多(duo)人是錯過了(le)最佳跳槽(cao)(cao)時(shi)機(ji)(ji)，浪(lang)費拿到高薪(xin) offer 的(de)機(ji)(ji)會(hui)。跳槽(cao)(cao)有三個(ge)關鍵
面(mian)試時(shi)被(bei)問到(dao) “你有什(shen)么職(zhi)業規(gui)劃(hua)嗎”，面(mian)試官(guan)其(qi)實(shi)更在(zai)乎你如何達成規(gui)劃(hua)，以(yi)下是一些回(hui)答套(tao)路： 一、無規(gui)劃(hua)時(shi)。可以(yi)給面(mian)試官(guan) “畫(hua)餅”，重(zhong)點講個人能(neng)力。比如可以(yi)說計劃(hua)幾年(nian)達到(dao)某個目標或崗位，為
職(zhi)業(ye)(ye)安(an)全(quan)(quan)(quan)感(gan)(gan)這個(ge)話題涉(she)及(ji)到每一(yi)個(ge)人(ren)，職(zhi)業(ye)(ye)安(an)全(quan)(quan)(quan)的(de)反面是職(zhi)業(ye)(ye)危(wei)機。沒有職(zhi)業(ye)(ye)安(an)全(quan)(quan)(quan)感(gan)(gan)，焦慮的(de)本質是職(zhi)業(ye)(ye)危(wei)機、生存危(wei)機。影響安(an)全(quan)(quan)(quan)感(gan)(gan)的(de)原因(yin)如下。 一(yi)、年齡(ling)因(yin)素。年齡(ling)越大越容易(yi)被(bei)年輕人(ren)替代，職(zhi)業(ye)(ye)安(an)全(quan)(quan)(quan)感(gan)(gan)越低，但如果年齡(ling)和技(ji)能能夠(gou)匹配則不一(yi)定。例如在一(yi)個(ge)
騰訊職(zhi)(zhi)級(ji)體(ti)系的調整(zheng)及(ji)其意義，具(ju)體(ti)如(ru)下。 一、調整(zheng)內容。 1. 隱藏專(zhuan)業職(zhi)(zhi)級(ji)。專(zhuan)業職(zhi)(zhi)級(ji)信息(xi)不在微信里公開(kai)顯示，目的是(shi)打造平等氛圍，弱化職(zhi)(zhi)級(ji)影(ying)響。 2. 延長職(zhi)(zhi)級(ji)停留時(shi)間。所有職(zhi)(zhi)級(ji)最短(duan)停留時(shi)間為一年，八(ba)級(ji)及(ji)
外企(qi)福利(li)、待遇、發展、公平性等(deng)方面具有優(you)勢，且對女生(sheng)友好，但(dan)很(hen)多人因覺得其(qi)要求(qiu)高、需求(qiu)少而望而卻步，只要解決以下四個問(wen)題，普通(tong)人也能進(jin)外企(qi)： 一(yi)、篩選心(xin)儀外企(qi)公司： 1、國家地區：優(you)選歐美企(qi)業，文化(hua)氛圍好、注重生(sheng)活儀式感、工作(zuo)生(sheng)
今年高考錄取工(gong)作(zuo)基本結束，高校和專業(ye)格局有變化，警校及定向師范生受熱捧。兩財一貿(mao)等專業(ye)熱度下(xia)降，就(jiu)業(ye)壓力下(xia)名(ming)校名(ming)企光環(huan)不敵編制(zhi)優勢(shi)。面對嚴峻就(jiu)業(ye)形(xing)勢(shi)，選工(gong)作(zuo)可(ke)參考兩個標準(zhun) 一、是否(fou)喜歡，若工(gong)作(zuo)僅為(wei)薪水，不值(zhi)得投入(ru)更多時間精力，在市場環(huan)