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開門做(zuo)生意會面臨如何有(you)效引(yin)流(liu)的問題，同樣的活動別人做(zuo)能生意爆(bao)火，自己(ji)做(zuo)卻效果(guo)不佳。引(yin)流(liu)就是吸引(yin)流(liu)量或人流(liu)，一(yi)個完整的引(yin)流(liu)活動由(you)四個要素構成。 一(yi)、目標人群(qun)是誰。他們在哪里，是在周(zhou)邊(bian)小區、工(gong)廠、寫字樓(lou)、商(shang)會、社群(qun)、老顧客(ke)的朋友圈或抖(dou)音(yin)上
在國外有(you)一(yi)家超級火(huo)爆的健(jian)身房，只專注于(yu)動感單(dan)車項目，在美國、加拿(na)大、英國等地開設(she)了數百家工作室，擁(yong)有(you)三十多萬(wan)會(hui)員，其經營理念源自夜場。幾乎(hu)所有(you)去那(nei)里健(jian)身的人都被努力(li)和激情所感動，在教練和 DJ 的引導(dao)下(xia)，人們拼(pin)命突破自己的極限(xian)，釋(shi)放情緒。
九零后小姑娘從(cong)一家(jia)店做到一百零九家(jia)店，她(ta)在開第(di)一家(jia)店時最初只有三(san)個(ge)客(ke)(ke)戶，是朋(peng)友(you)帶(dai)(dai)來的(de)。從(cong)三(san)個(ge)客(ke)(ke)戶裂(lie)變到一百個(ge)忠實客(ke)(ke)戶用(yong)到了很多(duo)方法，分享三(san)招，尤(you)其是第(di)三(san)招非常關鍵。 一、引流。去附近人流多(duo)的(de)地方擺桌子(zi)、展架，帶(dai)(dai)拓(tuo)客(ke)(ke)卡，準(zhun)備多(duo)肉和盆栽，
2023年(nian)12月29日由英盛網(wang)、汕(shan)(shan)頭(tou)(tou)馬(ma)匯(hui)(hui)主(zhu)辦(ban)(ban)，廣(guang)(guang)東省企業(ye)家聯合會、廣(guang)(guang)東省企業(ye)家協會、廣(guang)(guang)東省企業(ye)管理(li)咨詢協會、汕(shan)(shan)頭(tou)(tou)市(shi)(shi)工(gong)(gong)商聯、揭(jie)陽市(shi)(shi)工(gong)(gong)商聯、潮州(zhou)市(shi)(shi)工(gong)(gong)商聯、梅州(zhou)市(shi)(shi)工(gong)(gong)商聯聯辦(ban)(ban)的第18屆(jie)大粵(yue)東企業(ye)發展高峰論壇暨企業(ye)學習節在汕(shan)(shan)頭(tou)(tou)馬(ma)匯(hui)(hui)召開。 史杰(jie)松
這可能(neng)是見過(guo)最簡單的營銷方式，卻能(neng)讓產品(pin)迅速打開(kai)市場(chang)。比如飯(fan)店里的可樂永遠只(zhi)有 1.25 升(sheng)，健身(shen)卡(ka)半年 800 塊，年卡(ka)只(zhi)比半年卡(ka)貴 300，會讓人覺得買年卡(ka)更劃算。可樂也是同樣道理(li)，超市有 3 種可樂，1.25 升(sheng)賣 5 塊，兩升(sheng)賣 6
今年(nian)中(zhong)(zhong)秋(qiu)節快(kuai)(kuai)到了，一(yi)句中(zhong)(zhong)秋(qiu)快(kuai)(kuai)樂(le)能讓某些(xie)人(ren)賺幾(ji)百上(shang)千(qian)萬(wan)甚(shen)至過億。這歸功(gong)于富人(ren)們的營銷游戲，用蟹券拿捏(nie)中(zhong)(zhong)國的人(ren)情往(wang)來。中(zhong)(zhong)秋(qiu)送禮主要(yao)是月餅(bing)和大(da)閘蟹，但有兩個問題(ti)。一(yi)是中(zhong)(zhong)秋(qiu)只有一(yi)天(tian)，大(da)閘蟹不好保存，全部在一(yi)天(tian)發貨有物流問題(ti)。二是禮品單一(yi)，很(hen)多人(ren)收(shou)到
成功從(cong)來不是偶然的，阿(a)里巴巴用(yong)了(le)(le) 7 年做到市(shi)值過百(bai)億，騰訊用(yong)了(le)(le) 8 年做到市(shi)值過百(bai)億，拼多(duo)多(duo)只用(yong)了(le)(le) 18 個月就做到了(le)(le)市(shi)值 1800 億。它和 T 寶(bao)的區別(bie)在(zai)于 T 寶(bao)是搜索(suo)式購(gou)買，拼多(duo)多(duo)剛開始(shi)崛起時連(lian)個小程序都沒(mei)有，就一個 H5 開始(shi)進
采用社區 + 電商 + 實體(ti)店(dian)(dian)的模式(shi)，怒(nu)砸 20 個億做投(tou)資，從一個地方(fang)小(xiao)品牌估值百億，他(ta)的玩(wan)法(fa)適(shi)合其(qi)他(ta)很多(duo)行業。他(ta)靠的是(shi)(shi)線(xian)上，從用戶角度來說，電商是(shi)(shi)主流購物方(fang)式(shi)，而(er)實體(ti)門店(dian)(dian)也(ye)不可或缺。于是(shi)(shi)他(ta)率先搭建了社區 + 電商，社區通過社群打造(zao)了完美
工信(xin)部下令 9 月 17 日阿里(li)騰訊(xun)(xun)抖(dou)音(yin)要互(hu)通互(hu)聯，這(zhe)帶來了(le)新(xin)機會。抖(dou)音(yin)短短五(wu)年開辟(pi)出新(xin)天地(di)，現(xian)在(zai)流量(liang)互(hu)通將使互(hu)聯網巨(ju)變，阿里(li)和騰訊(xun)(xun)的(de)商(shang)業(ye)格局會改變，這(zhe)對普通人、創業(ye)者等都是機會。之前各(ge)大平臺構建閉(bi)環生態，抖(dou)音(yin)處于(yu)蓄勢期，不愿走資本砸錢路，
中小企(qi)業如何(he)擁有新媒體營(ying)銷(xiao)能力。 一、新媒體營(ying)銷(xiao)的重要性(xing)。 1. 網(wang)絡電商誕生后，新媒體營(ying)銷(xiao)成(cheng)為企(qi)業營(ying)銷(xiao)新陣地，中小企(qi)業迫切(qie)需要這種能力。 二、認(ren)(ren)知誤區(qu)(qu)。 1. 一夜爆火(huo)誤區(qu)(qu)。很多(duo)老(lao)板認(ren)(ren)為做自媒體
固體飲(yin)料老板(ban)的引流(liu)神操作包括。 一、設置體驗款商品免費(fei)送，支付 9 塊 9 成為本店會(hui)員，可享受(shou)多(duo)種福利。如支付 15 元(yuan)運(yun)費(fei)可獲得價值 69 元(yuan)的一盒(he)益(yi)生菌(jun)凍干粉(fen)，還(huan)能生成全(quan)年別人掃碼就(jiu)與自己綁定推薦關系的二維(wei)碼。粉(fen)絲支付 9 塊
紐西(xi)之謎年銷二十億，其模式(shi)與完美日記不同(tong)，具體(ti)如下。 一、大招(zhao)是把線下八(ba)千家化妝品店直接(jie)開通八(ba)千個社群，同(tong)時配上(shang)五萬人的微商團隊。為每個微商經銷商配專屬二維碼，官方直播(bo)時用戶(hu)掃(sao)碼進入直播(bo)間，系統可識(shi)別流量來源。用戶(hu)購買后微商能獲得分成(cheng)
靠著(zhu)一(yi)(yi)首洗腦神曲，賣著(zhu) 3 元一(yi)(yi)個(ge)的冰(bing)淇淋(lin)、8 塊(kuai)一(yi)(yi)杯的奶茶。蜜雪(xue)冰(bing)城(cheng)卻做到了 1.2 萬家(jia)門店、65 億營收(shou)。蜜雪(xue)冰(bing)城(cheng)產(chan)品價格便宜還能賺(zhuan)錢的做法。 一(yi)(yi)、打造引流爆(bao)品。同(tong)樣一(yi)(yi)個(ge)冰(bing)淇淋(lin)別人賣 10 元，蜜雪(xue)冰(bing)城(cheng)只要 2 元。賣了二十多年
2022年10月中旬山東(dong)YY藝(yi)術培(pei)訓(xun)學校創始人李(li)美美校長（已脫敏）來蘇(su)州(zhou)找到我，該校創辦于2007年，是教育局、民政局審批的正規藝(yi)術類培(pei)訓(xun)學校。學校培(pei)訓(xun)項目有聲樂(le)培(pei)訓(xun)，器樂(le)培(pei)訓(xun)、樂(le)理(li)培(pei)訓(xun)、視唱培(pei)訓(xun)、練(lian)耳(er)培(pei)訓(xun)、形(xing)體培(pei)訓(xun)、音(yin)樂(le)表演、音(yin)樂(le)欣賞、臺
潮汕馬總知識付費項目的(de)營(ying)銷(xiao)推廣活(huo)動及其玩(wan)法。馬總推出的(de)社群(qun)課程(cheng)營(ying)銷(xiao)推廣活(huo)動成交(jiao)火爆(bao)，其玩(wan)法可供賣(mai)產品(pin)或招代(dai)理的(de)人套用(yong)。商家做(zuo)優惠活(huo)動時，客(ke)戶(hu)往往因認(ren)為(wei)是(shi)常用(yong)促銷(xiao)手段而(er)不心動、不立刻行動。所(suo)以活(huo)動要限時限量，讓客(ke)戶(hu)有緊迫(po)感并(bing)立刻決定。很多準(zhun)客(ke)
門(men)店如何做直(zhi)播才(cai)能(neng)受益。 一、認知(zhi)。傳統實體是(shi)面(mian)對(dui)面(mian)、有溫度、有體驗、有互動(dong)的(de)銷(xiao)(xiao)售與(yu)服務活動(dong)，屬(shu)于(yu)慢熱、決定時間長(chang)、貨比三家(jia)的(de)消(xiao)費(fei)心理。直(zhi)播是(shi)視覺、聽覺遠(yuan)程的(de)銷(xiao)(xiao)售模(mo)式，靠搶購、饑餓營銷(xiao)(xiao)、手慢無的(de)沖動(dong)消(xiao)費(fei)。二者差異(yi)巨大，照搬(ban)現有直(zhi)播模(mo)式
認為單純依賴(lai)某團(tuan)等平臺的流量不(bu)算(suan)真正的流量，流量被平臺反復出租，商(shang)(shang)家賺錢(qian)要(yao)交租，還得看(kan)平臺臉色。以(yi)啤酒代理商(shang)(shang)老王為例，他(ta)做了(le)商(shang)(shang)家抱團(tuan)的商(shang)(shang)業模式，把幾個餐(can)飲商(shang)(shang)戶找到一起，給每(mei)個商(shang)(shang)戶建立(li)抖音企業號，拉到同(tong)一個群里，以(yi)前留(liu)不(bu)住流量顧客，現在留(liu)住了(le)
介紹百(bai)(bai)分百(bai)(bai)病毒裂(lie)變營(ying)銷術以引(yin)爆生意(yi)，提(ti)(ti)成越高(gao)銷售(shou)人員動力越大。若將(jiang)百(bai)(bai)分百(bai)(bai)提(ti)(ti)成的(de)銷售(shou)激勵方法(fa)用于客戶(hu)(hu)，如客戶(hu)(hu)買產品后(hou)，告知(zhi)其(qi)推薦三(san)個朋(peng)友(you)買可全額返(fan)(fan)現（推薦第(di)一(yi)個朋(peng)友(you)買返(fan)(fan) 20%，第(di)二(er)個返(fan)(fan) 30%，第(di)三(san)個返(fan)(fan) 50%），好處有。 留住(zhu)老客戶(hu)(hu)
隨著(zhu)消(xiao)費市場壓力增加，電商(shang)失去吸引力，商(shang)家(jia)(jia)需尋找(zhao)新(xin)營銷模式(shi)，幸(xing)(xing)運(yun)(yun)拼團(tuan)(tuan)模式(shi)以獨特魅力和(he)實(shi)用(yong)價(jia)值成首(shou)選。幸(xing)(xing)運(yun)(yun)拼團(tuan)(tuan)是(shi)一(yi)種新(xin)拼團(tuan)(tuan)模式(shi)，通(tong)過互動和(he)分(fen)享實(shi)現銷售和(he)用(yong)戶(hu)增長，能夠(gou)吸引潛在客戶(hu)和(he)提升用(yong)戶(hu)活躍度。幸(xing)(xing)運(yun)(yun)拼團(tuan)(tuan)運(yun)(yun)作原理簡單(dan)，商(shang)家(jia)(jia)設定商(shang)品(pin)價(jia)格(ge)和(he)參(can)與(yu)人(ren)
設計(ji)具有強(qiang)勁驅動力的(de)(de)(de)引爆客(ke)(ke)流(liu)誘餌的(de)(de)(de)秘訣，包(bao)括(kuo)三(san)個(ge)重點。 一(yi)、相關性互補性。要明白客(ke)(ke)戶群(qun)體(ti)(ti)(ti)的(de)(de)(de)需(xu)(xu)求(qiu)(qiu)，不同群(qun)體(ti)(ti)(ti)有不同的(de)(de)(de)利益(yi)需(xu)(xu)求(qiu)(qiu)。如(ru)底層(ceng)群(qun)體(ti)(ti)(ti)最直接的(de)(de)(de)利益(yi)點是金錢，忠誠群(qun)體(ti)(ti)(ti)靠精神(shen)層(ceng)次的(de)(de)(de)利益(yi)因素，高層(ceng)群(qun)體(ti)(ti)(ti)追(zhui)求(qiu)(qiu)價值感。弄明白客(ke)(ke)戶群(qun)體(ti)(ti)(ti)的(de)(de)(de)真實需(xu)(xu)求(qiu)(qiu)并對(dui)癥(zheng)
一家(jia)健(jian)身房(fang)的營銷玩法，一家(jia)受疫(yi)情影響生意(yi)不好的健(jian)身房(fang)打(da)出廣告，每天堅持健(jian)身 45 分鐘就給開工資。具體規則是辦理一張 1880 元(yuan)的健(jian)身會員卡，每去健(jian)身一次返(fan) 6 元(yuan)，一年(nian)可返(fan) 2190 元(yuan)，不僅免(mian)費健(jian)身還能賺 310 元(yuan)。 實際(ji)情況(kuang)
“秋碩品(pin)字型，賺錢(qian)肯(ken)定行！”是秋碩農(nong)業(ye)的廣告(gao)語，也是核心(xin)發展目(mu)標，該企(qi)業(ye)是我(wo)2023年8月深(shen)度服務的一家(jia)技術(shu)創新農(nong)業(ye)企(qi)業(ye)，企(qi)業(ye)的明星產品(pin)是《品(pin)字型種植技術(shu)》即“玉(yu)米(mi)超高產種植模式”。早在201
在河南新(xin)鄉有一(yi)個非常牛(niu)逼的商(shang)(shang)超胖(pang)東(dong)來(lai)，被譽(yu)為(wei)中國(guo)最好的店。開業不到一(yi)小時(shi)因超負荷(he)運轉老板親自關門送客(ke)，還吸引了雷布斯朝圣學(xue)習(xi)。也被收入(ru)美國(guo)哈佛商(shang)(shang)學(xue)院案例庫，馬(ma)云稱其(qi)為(wei)中國(guo)企業的一(yi)面旗幟。有胖(pang)東(dong)來(lai)的城市，其(qi)方圓一(yi)公里(li)是其(qi)他零售商(shang)(shang)超的墳場。
宜(yi)(yi)家(jia)(jia)的冰激凌只賣(mai)一(yi)塊錢一(yi)個(ge)，雖然虧損，但(dan)(dan)這是宜(yi)(yi)家(jia)(jia)最套(tao)路的一(yi)點。宜(yi)(yi)家(jia)(jia)內部設(she)計即使只買一(yi)件家(jia)(jia)具，也需要走完整個(ge)家(jia)(jia)具賣(mai)場。店員少、排(pai)隊長，但(dan)(dan)在出(chu)口處(chu)花一(yi)塊錢買個(ge)冰激凌，就(jiu)會讓人覺(jue)得(de)撿(jian)了個(ge)大便宜(yi)(yi)。無論購(gou)物體驗多么糟糕，最后記得(de)的情緒只有(you)愉悅，這就(jiu)是
客戶自(zi)(zi)裂(lie)變的玩法，客戶是可(ke)以(yi)(yi)自(zi)(zi)己(ji)裂(lie)變的。中(zhong)醫養生朋友就運用了這套玩法，現在顧客每天(tian)預約且(qie)要排隊，生意很好(hao)。沒花錢做(zuo)廣告買流(liu)量，卻有很多人幫他(ta)拉流(liu)量且(qie)不(bu)用發工資。客戶自(zi)(zi)裂(lie)變需要一個分享的理由(you)，要符合利己(ji)和利他(ta)兩個條件，利己(ji)是只要分享就可(ke)以(yi)(yi)省錢
一家蛋(dan)糕(gao)(gao)(gao)(gao)店(dian)與(yu)幾十家超(chao)(chao)(chao)市合作賣蛋(dan)糕(gao)(gao)(gao)(gao)的裂變(bian)方法，以及(ji)這種借網(wang)捕魚方式的原理和應用。蛋(dan)糕(gao)(gao)(gao)(gao)店(dian)在(zai)半(ban)個月內與(yu)幾十家社區(qu)超(chao)(chao)(chao)市合作，讓超(chao)(chao)(chao)市幫忙(mang)賣蛋(dan)糕(gao)(gao)(gao)(gao)，其營銷活動是周邊居(ju)民買 50 元(yuan)蛋(dan)糕(gao)(gao)(gao)(gao)卡(ka)可得(de)到 40 元(yuan)社區(qu)超(chao)(chao)(chao)市購物卡(ka)，每個客戶限購一張。這樣的宣傳(chuan)可能促進
一種(zhong)共(gong)享(xiang)股(gu)(gu)東模式(shi)，既能幫(bang)助商家快(kuai)速(su)裂變客戶，又能快(kuai)速(su)收錢(qian)回(hui)本(ben)，適合很多行業，以休閑會所為(wei)例。現在開店做生意等(deng)客上門等(deng)于等(deng)死，傳統營銷(xiao)方式(shi)如(ru)發傳單費力(li)不討好(hao)，不建議(yi)這(zhe)么做。共(gong)享(xiang)股(gu)(gu)東模式(shi)是一種(zhong)分(fen)紅股(gu)(gu)東模式(shi)，不存在股(gu)(gu)權(quan)糾紛(fen)。休閑會所老板的方案是，
你(ni)(ni)(ni)的(de)生意都是從別(bie)人(ren)碗里搶來(lai)的(de)，沒有人(ren)可以回避競爭。要(yao)么你(ni)(ni)(ni)去(qu)搶別(bie)人(ren)的(de)蛋糕(gao)，要(yao)么你(ni)(ni)(ni)的(de)蛋糕(gao)被別(bie)人(ren)搶。聰明的(de)商家(jia)都在偷(tou)偷(tou)做卻不敢公開(kai)說的(de)引流秘訣，偷(tou)偷(tou)透露(lu)給你(ni)(ni)(ni)，只(zhi)需要(yao)三句話就能(neng)把別(bie)人(ren)家(jia)的(de)客戶通通變成你(ni)(ni)(ni)的(de)客戶。尤其是第三句話，如果(guo)你(ni)(ni)(ni)不知道的(de)話，被人(ren)家(jia)
現(xian)在的員(yuan)工(gong)其(qi)實(shi)是(shi)有營銷(xiao)(xiao)意識(shi)的，如果要(yao)做(zuo)(zuo)全員(yuan)營銷(xiao)(xiao)，需要(yao)做(zuo)(zuo)一些基礎建設。比如給(gei)員(yuan)工(gong)提供(gong)物料和話術，且(qie)要(yao)傻瓜化。以藥(yao)店會員(yuan)日活動(dong)為例，可把宣發素材(cai)制(zhi)作好放在公眾號或小程序里讓(rang)員(yuan)工(gong)轉發。做(zuo)(zuo)全員(yuan)銷(xiao)(xiao)售首先要(yao)梳(shu)理清楚自己(ji)能做(zuo)(zuo)的服務(wu)。包括如何表達(da)服務(wu)、客戶
蛋(dan)糕店(dian)加一(yi)元裂變的(de)模式可(ke)使(shi)流量從(cong)每天 20 人暴(bao)增到 100 人。一(yi)家蛋(dan)糕店(dian)每天只有(you) 20 人進(jin)店(dian)，他(ta)們(men)設計了(le)一(yi)個裂變流程，先從(cong)這 20 人開(kai)始裂變。在本店(dian)消費滿 50 元的(de)客戶，只要再加一(yi)塊(kuai)錢就可(ke)以獲得一(yi)份價值 15 塊(kuai)錢的(de)蛋(dan)撻。加一(yi)塊(kuai)錢