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新(xin)(xin)業(ye)務(wu)團(tuan)隊搭建最(zui)大的(de)誤區是(shi)(shi)什么呢？ 一、很多企(qi)業(ye)在(zai)新(xin)(xin)業(ye)務(wu)團(tuan)隊搭建中(zhong)，總是(shi)(shi)覺(jue)得是(shi)(shi)薪資的(de)問題，其(qi)實是(shi)(shi)企(qi)業(ye)做錯(cuo)(cuo)了(le)，但是(shi)(shi)不知道錯(cuo)(cuo)在(zai)哪了(le)。就是(shi)(shi)如(ru)果(guo)是(shi)(shi)技術(shu)(shu)型人才(cai)的(de)引進(jin)，這個人才(cai)的(de)需求畫像，萬萬不可以讓行(xing)業(ye)專家來提要求。我們很多技術(shu)(shu)型的(de)企(qi)業(ye)，他們的(de)
團隊管(guan)(guan)理中(zhong)，對于不好(hao)(hao)管(guan)(guan)的下屬可因材施教(jiao)、“對癥下藥”，重點(dian)管(guan)(guan)好(hao)(hao)以下 “五種人”： 一、假裝積極的人。工作 “進度” 沒多少，卻經常詢問，要加強督導。 二、粗
老板帶領(ling)團(tuan)隊(dui)打勝仗要懂得四種力量(liang)。 一、目(mu)(mu)標(biao)的力量(liang)。設(she)定好目(mu)(mu)標(biao)才能朝著目(mu)(mu)標(biao)發(fa)展，有助于保(bao)持專注(zhu)和斗志昂(ang)揚。 二、榜樣(yang)的力量(liang)。榜樣(yang)具有示范引領(ling)作用(yong)，其鮮(xian)活(huo)的價值(zhi)觀(guan)和正能量(liang)像戰場(chang)上的旗幟，指明正確方向(xiang)。 三、PK 的力量(liang)。找一
如(ru)果想(xiang)打造(zao)一支鐵軍團(tuan)隊，每天(tian)要(yao)(yao)跟團(tuan)隊說這九句話。 1、問題的(de)探討(tao)不準講他人(ren)的(de)原因，只從自己身上找原因，要(yao)(yao)學(xue)會樂觀(guan)，學(xue)會自我(wo)完(wan)善(shan)。 2、積極(ji)主動，敢于(yu)擔責(ze)，要(yao)(yao)成(cheng)為問題的(de)終結者，而不是(shi)問題的(de)制(zhi)造(zao)和傳播者。 3、請示工作時不能(neng)只
在(zai)小公司(si)當(dang)中(zhong)團(tuan)(tuan)隊領(ling)(ling)導要接受(shou)核心骨干員(yuan)工能(neng)力(li)的(de)不(bu)(bu)完整(zheng)，作為組織管理者要明白，個人能(neng)力(li)不(bu)(bu)一定重要。但在(zai)有(you)限的(de)條件(jian)下如何通過員(yuan)工能(neng)力(li)的(de)組合要團(tuan)(tuan)隊能(neng)力(li)達到理想狀態，這是(shi)至關重要的(de)，也是(shi)組織領(ling)(ling)導者水(shui)平(ping)所在(zai)。接下來帶你(ni)在(zai)實戰(zhan)中(zhong)學(xue)習如何通過能(neng)力(li)組織減少團(tuan)(tuan)
要(yao)做好短(duan)視(shi)頻(pin)需要(yao)一(yi)(yi)個多元化(hua)高效(xiao)的(de)團隊，能夠包(bao)含如下的(de)成(cheng)員。 一(yi)(yi)、策(ce)劃人(ren)(ren)員。負責根(gen)據短(duan)視(shi)頻(pin)的(de)主題(ti)和(he)目標(biao)受眾制(zhi)定(ding)策(ce)略，策(ce)劃短(duan)視(shi)頻(pin)創意和(he)故事。制(zhi)定(ding)內容(rong)大綱和(he)腳本(ben)，并制(zhi)定(ding)完成(cheng)短(duan)視(shi)頻(pin)需要(yao)的(de)時間(jian)表(biao)。 二、創意制(zhi)作人(ren)(ren)員。創意制(zhi)作人(ren)(ren)員包(bao)括了視(shi)覺
如何提高團(tuan)隊的執行力？（姚(yao)俊(jun)杰） 姚(yao)俊(jun)杰 ??
團(tuan)(tuan)隊(dui)沒有(you)任(ren)何(he)(he)的(de)(de)雜音你得小(xiao)心了，當(dang)帶的(de)(de)團(tuan)(tuan)隊(dui)，處(chu)在一個你認為極度和(he)諧沒有(you)任(ren)何(he)(he)反對聲(sheng)后，你就得當(dang)心了，你帶的(de)(de)團(tuan)(tuan)隊(dui)里一定出(chu)現了職場厚黑學，作為一個團(tuan)(tuan)隊(dui)管(guan)理者(zhe)，怎么(me)辦(ban)？ 一、出(chu)現這種情況，趕緊冷靜下(xia)來，認真(zhen)想想為什么(me)，是近期的(de)(de)進(jin)展(zhan)太(tai)過(guo)順利，大家
面對死氣沉沉的團(tuan)(tuan)隊(dui)，可(ke)引入鯰魚員工來激活團(tuan)(tuan)隊(dui)，并介紹了鯰魚員工的特質。 一、團(tuan)(tuan)隊(dui)問題及(ji)常見(jian)解(jie)決方(fang)法的局(ju)限(xian)。團(tuan)(tuan)隊(dui)可(ke)能出(chu)現死氣沉沉、工作(zuo)執行(xing)不下去、抗拒改變等(deng)問題。明確目(mu)標(biao)職責(ze)、員工培(pei)訓(xun)、問責(ze)開人等(deng)方(fang)法存在局(ju)限(xian)，因為(wei)可(ke)能是(shi)整個團(tuan)(tuan)隊(dui)陷入不良(liang)
團隊強(qiang)才是真的強(qiang)，不能(neng)僅靠金錢（Q）吸引員工(gong)，否則不給錢時員工(gong)就會離開。 如肚皮舞(wu)瑜伽教練有單(dan)月最高 170 萬(wan)業績，相關運營(ying)管理經驗深(shen)厚(hou)。在一(yi)(yi)次企業文化展(zhan)示活動(dong)中，領隊jason生(sheng)病，但仍(reng)堅持帶領團隊上臺，讓人感動(dong)。一(yi)(yi)個公司(si)能(neng)打勝仗(zhang)
老板如何打(da)造信得過(guo)的(de)團隊，你有(you)你自己信得過(guo)的(de)核心團隊嗎(ma)？我有(you)。成(cheng)為(wei)領導(dao)之后呀，我們(men)呢就(jiu)需要借助團隊成(cheng)員的(de)努力(li)來實現目標。因(yin)(yin)此，作為(wei)一(yi)個領導(dao)，你的(de)優(you)秀(xiu)并不重(zhong)要，重(zhong)要的(de)是你屬下(xia)的(de)優(you)秀(xiu)，也就(jiu)是領導(dao)與(yu)團隊是一(yi)榮(rong)俱(ju)榮(rong)的(de)，這是一(yi)種重(zhong)大的(de)思維轉變。因(yin)(yin)為(wei)領
我(wo)(wo)們來(lai)定義(yi)一下爛(lan)團(tuan)隊啊(a)，我(wo)(wo)覺得可能(neng)爛(lan)團(tuan)隊，我(wo)(wo)們要做的(de)(de)(de)。 1、首(shou)先就是(shi)我(wo)(wo)們要考慮到啊(a)做事(shi)能(neng)夠成功的(de)(de)(de)團(tuan)隊，他就不能(neng)稱之(zhi)為是(shi)爛(lan)團(tuan)隊，對不對？所以我(wo)(wo)們要做的(de)(de)(de)第一件事(shi)情，這要把我(wo)(wo)們這個團(tuan)隊當中的(de)(de)(de)做事(shi)的(de)(de)(de)標準去把它(ta)固定化，要把它(ta)萃取(qu)出來(lai)，形成模板，
分(fen)享(xiang)創業(ye)(ye)公(gong)司如何帶領團隊應對企業(ye)(ye)困境，這是每個創業(ye)(ye)者都(dou)需(xu)思考的問題。我(wo)曾(ceng)在一家創業(ye)(ye)公(gong)司任聯(lian)合創始人，當時公(gong)司遇困境，員工壓力(li)大、心情沮喪、人心動蕩。作為管(guan)理(li)者，我(wo)想到佛法中 “因上努力(li)，愿(yuan)力(li)大于業(ye)(ye)力(li)” 這句
開公(gong)司就要(yao)建團隊(dui)(dui)，團隊(dui)(dui)人(ren)數多少(shao)才最(zui)合(he)適，什么樣(yang)的規模是(shi)(shi)最(zui)佳的。要(yao)怎(zen)么樣(yang)來(lai)確定團隊(dui)(dui)的人(ren)數，究(jiu)竟人(ren)數多少(shao)才能發(fa)揮最(zui)佳的績(ji)效。在組建團隊(dui)(dui)的時候這(zhe)些問題經常會被忽略，這(zhe)些才是(shi)(shi)大大影響(xiang)團隊(dui)(dui)效率的關鍵因素。最(zui)佳的團隊(dui)(dui)人(ren)數一定要(yao)依據(ju)你的整體目標和工作的功
創始(shi)期的(de)(de)組隊(dui)能(neng)力和團(tuan)隊(dui)管(guan)理能(neng)力是夠(gou)用的(de)(de)，很多企(qi)業可以憑此做到一定規(gui)(gui)模。你不能(neng)說創始(shi)人不懂團(tuan)隊(dui)管(guan)理。出問題的(de)(de)時候就在于開始(shi)擴大規(gui)(gui)模招聘社會上的(de)(de)人才，開始(shi)給陌生(sheng)人發工資的(de)(de)時候。到了(le)這(zhe)個階段就發展(zhan)管(guan)理能(neng)力出問題了(le)。需要好好學(xue)習(xi)團(tuan)隊(dui)管(guan)理了(le)，但是也有
做好直播(bo)及短視(shi)頻(pin)，如何組建高效的(de)團隊。 一、明確角色。包(bao)(bao)括主(zhu)播(bo) / 視(shi)頻(pin)創作者（呈現(xian)內容與觀眾交互(hu)）、內容策劃(hua)（策劃(hua)直播(bo)或(huo)短視(shi)頻(pin)的(de)內容，包(bao)(bao)括主(zhu)題、產品(pin)、互(hu)動(dong)環節(jie)等）、攝(she)(she)影師(shi) / 視(shi)頻(pin)編輯(ji)（拍攝(she)(she)剪輯(ji)視(shi)頻(pin)，保證視(shi)頻(pin)質量）、推廣人員（在各個(ge)
通(tong)過(guo)一(yi)個(ge)老板(ban)管理公司(si)的案(an)(an)例(li)，講(jiang)述老板(ban)想要激勵(li)團隊(dui)效能(neng)時(shi)需要降低一(yi)定的預期，具(ju)體內容(rong)如下。 一(yi)、案(an)(an)例(li)引入。某老板(ban)管理公司(si)時(shi)踐行多(duo)鼓(gu)勵(li)少批評的領(ling)導力(li)原則，但適得其(qi)反，團隊(dui)變得不主動，工(gong)作狀態消極。老板(ban)與(yu)團隊(dui)溝通(tong)后發現，員(yuan)工(gong)能(neng)感受到他表面鼓(gu)
你(ni)帶過(guo)團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)嗎(ma)？你(ni)認為(wei)(wei)帶團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)痛苦(ku)嗎(ma)？今天有(you)人問我一個非常奇(qi)葩的(de)(de)問題，他說老板帶團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)這么(me)多年(nian)讓你(ni)最(zui)反感最(zui)痛苦(ku)的(de)(de)是(shi)(shi)什么(me)呢？我想了一下，是(shi)(shi)人的(de)(de)負面思(si)想和情緒。為(wei)(wei)什么(me)這么(me)說呢？ 因為(wei)(wei)任(ren)何一個人，腦袋里面如(ru)果被(bei)負面的(de)(de)思(si)想所籠罩的(de)(de)話，他所有(you)的(de)(de)武功頃
我(wo)要分(fen)享一(yi)個目前非常熱門的(de)裂(lie)變模(mo)(mo)式(shi)，該模(mo)(mo)式(shi)已在十幾(ji)款產品上成(cheng)(cheng)功應用，幾(ji)個月(yue)(yue)的(de)時間內。每月(yue)(yue)流水達到(dao)了(le)兩三(san)個億，會員人數更是高(gao)達幾(ji)萬(wan)人，那么他們是如何實現這一(yi)成(cheng)(cheng)就的(de)呢？ 1、你需消費四百九十九元，你就可以成(cheng)(cheng)為該平臺(tai)的(de)代(dai)理(li)獲得價值四百九十九
有(you)(you)(you)智慧(hui)的(de)管理(li)者，都是怎樣激發團隊潛能？著名管理(li)學家德(de)魯克，在管理(li)的(de)三(san)大任務中，就講過(guo)一(yi)(yi)句(ju)(ju)管理(li)箴言，讓工作(zuo)富有(you)(you)(you)成效(xiao)，讓員(yuan)工具有(you)(you)(you)成就感，最近再(zai)次讀到這句(ju)(ju)話，有(you)(you)(you)了兩(liang)點更深的(de)感悟(wu)。 第(di)一(yi)(yi)，作(zuo)為管理(li)者，要能夠(gou)成為一(yi)(yi)個分享(xiang)者。分享(xiang)是最好的(de)學習(xi)態度
如何才(cai)能帶出一個(ge)(ge)有(you)戰斗力和能打(da)勝仗的(de)(de)團(tuan)隊，這是(shi)很多管理(li)者都(dou)會面(mian)臨的(de)(de)一個(ge)(ge)問(wen)題。有(you)的(de)(de)人(ren)說只要把(ba)那(nei)些有(you)能力的(de)(de)人(ren)選拔出來召集在一起就可以了(le)，那(nei)真的(de)(de)有(you)那(nei)么(me)簡單嗎？他們都(dou)忽略了(le)一個(ge)(ge)問(wen)題，那(nei)就是(shi)這些有(you)能力的(de)(de)人(ren)我(wo)為(wei)什么(me)要跟(gen)著你干。打(da)造一個(ge)(ge)好(hao)的(de)(de)團(tuan)隊，把(ba)人(ren)找好(hao)
明星員工和關鍵人才固(gu)然重要(yao)，但是(shi)與團(tuan)隊(dui)(dui)績效相比，后者(zhe)更(geng)為重要(yao)。團(tuan)隊(dui)(dui)協作和獨自工作比較(jiao)有什(shen)么(me)優點和缺點。在公司(si)中(zhong)有近(jin)百分(fen)(fen)之九十(shi)的(de)工作是(shi)通(tong)過(guo)團(tuan)隊(dui)(dui)協作來完成的(de)，公司(si)需(xu)要(yao)通(tong)過(guo)高效的(de)團(tuan)隊(dui)(dui)分(fen)(fen)工來完成工作任務，百分(fen)(fen)之九十(shi)的(de)公司(si)產出是(shi)通(tong)過(guo)團(tuan)隊(dui)(dui)實現(xian)的(de)。二十(shi)世
很多不(bu)(bu)差錢(qian)的(de)(de)(de)創始(shi)人想(xiang)要用錢(qian)去(qu)復制一(yi)支(zhi)成(cheng)(cheng)熟(shu)的(de)(de)(de)團(tuan)(tuan)隊，這種想(xiang)法是有(you)問題的(de)(de)(de)。團(tuan)(tuan)隊不(bu)(bu)是產(chan)品，不(bu)(bu)是靠錢(qian)可以砸出來的(de)(de)(de)，團(tuan)(tuan)隊的(de)(de)(de)搭(da)建和形(xing)(xing)成(cheng)(cheng)有(you)其(qi)自身成(cheng)(cheng)長的(de)(de)(de)規律(lv)。是在業務和經營(ying)中逐步形(xing)(xing)成(cheng)(cheng)的(de)(de)(de)，需(xu)要把人和事(shi)在動(dong)態中組合(he)、磨合(he)。 一(yi)個(ge)能用的(de)(de)(de)團(tuan)(tuan)隊組織(zhi)是需(xu)要不(bu)(bu)斷(duan)在事(shi)
管理者(zhe)帶團隊的五步法： 一、設(she)(she)(she)定目(mu)標。管理者(zhe)需要(yao)與團隊成員共同討論，設(she)(she)(she)定清(qing)晰、具體、可衡量的團隊目(mu)標，這些目(mu)標應該與組(zu)織的整體戰略(lve)相(xiang)契合，同時也要(yao)考慮到團隊的實際情況和(he)能力水平。 二、找準數據。在設(she)(she)(she)定目(mu)標之(zhi)后(hou)，管理者(zhe)需要(yao)收(shou)集并分
團隊(dui)缺人的時(shi)候，我能離職嗎(ma)？我一直不敢說(shuo)，再(zai)等(deng)等(deng)吧(ba)，又不知道什么時(shi)候是(shi)(shi)個頭。可現在(zai)(zai)走吧(ba)，又怕得罪領(ling)導，對(dui)團隊(dui)是(shi)(shi)不是(shi)(shi)也不負責啊(a)。你只要反問(wen)自己(ji)一個問(wen)題就(jiu)有答案(an)了，在(zai)(zai)你遇到緊急(ji)情況需要求助領(ling)導時(shi)，他(ta)是(shi)(shi)人性化(hua)管理讓(rang)一步，還是(shi)(shi)跟你說(shuo)沒(mei)辦(ban)法，這是(shi)(shi)上面
當(dang)我(wo)們面對團隊(dui)的(de)風(feng)險(xian)和變(bian)(bian)化(hua)(hua)(hua)時。 一、首先(xian)要建立(li)靈活的(de)決策機制。創業公司每天面臨市場、技術(shu)、競爭等變(bian)(bian)化(hua)(hua)(hua)，若(ruo)不(bu)能有效(xiao)管(guan)理(li)，團隊(dui)將(jiang)面臨崩潰風(feng)險(xian)。可從(cong)東(dong)方傳(chuan)統(tong)文化(hua)(hua)(hua)的(de)儒家中庸之(zhi)道獲(huo)得啟示，在管(guan)理(li)團隊(dui)風(feng)險(xian)和變(bian)(bian)化(hua)(hua)(hua)時，要在變(bian)(bian)化(hua)(hua)(hua)與穩定間找(zhao)平衡點，保持適
在(zai)復雜多(duo)變環境下，公(gong)司管理(li)(li)者(zhe)(zhe)需深入(ru)一(yi)線(xian)才可(ke)能實現業績增長。一(yi)線(xian)是離公(gong)司業務、客(ke)戶、錢(qian)最近的(de)地方，關(guan)乎公(gong)司生(sheng)死存亡(wang)，高級領導者(zhe)(zhe)若不(bu)深入(ru)一(yi)線(xian)難以干好業務。但(dan)很多(duo)管理(li)(li)者(zhe)(zhe)坐在(zai)辦(ban)公(gong)室指手畫腳，戰略制定(ding)脫離實際卻歸咎于下屬(shu)能力(li)和(he)執(zhi)行力(li)。管理(li)(li)者(zhe)(zhe)深入(ru)一(yi)線(xian)要
新晉(jin)管(guan)理者第一次(ci)帶團隊(dui)面(mian)臨 4 大問題和(he)挑戰(zhan)。 一、工作分工。要意識到(dao)團隊(dui)成(cheng)果是每個成(cheng)員成(cheng)果總和(he)，需了(le)解(jie)成(cheng)員特點、關系，考慮成(cheng)員意愿(yuan)，確定(ding)工作及完成(cheng)進展測量方法，比如可采用目標(biao)管(guan)理。 二、平衡介入程度。新晉(jin)管(guan)理者多為業(ye)務能(neng)手，面(mian)
團隊的(de)凝聚力(li)和向心力(li)很大程(cheng)度(du)取決于成(cheng)員是否感受到(dao)被賞識和認可。創(chuang)業公(gong)司常因(yin)快(kuai)速(su)發展和高強度(du)工作(zuo)忽略此(ci)點(dian)。分享兩(liang)個讓團隊成(cheng)員感受到(dao)被賞識認可的(de)關鍵詞(ci)。 一、是 “仁愛”，其是儒(ru)家思想核心，代表(biao)對人(ren)的(de)尊(zun)重和關愛。企
現在有(you)很(hen)多(duo)小的輕(qing)量(liang)化(hua)的公(gong)司(si)，人(ren)(ren)員一般都在10人(ren)(ren)的左右，這(zhe)種團(tuan)隊(dui)的特(te)點其實就是創始(shi)合(he)伙人(ren)(ren)、創始(shi)人(ren)(ren)擅長什么，團(tuan)隊(dui)就做(zuo)什么業(ye)務(wu)。像很(hen)多(duo)藝(yi)術教育(yu)公(gong)司(si)，那創始(shi)人(ren)(ren)本身就是一個(ge)音樂人(ren)(ren)，這(zhe)個(ge)團(tuan)隊(dui)就做(zuo)什么樣的業(ye)務(wu)。在這(zhe)樣的小型團(tuan)隊(dui)當中有(you)一個(ge)現象(xiang)，在最初(chu)一兩個(ge)