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高執(zhi)行(xing)力有兩個(ge)前提，一個(ge)是(shi)任(ren)務分(fen)配及資源配置合(he)(he)理，另一個(ge)是(shi)執(zhi)行(xing)結果的監控(kong)和(he)獎懲(cheng)機制。我們來聊一下第一個(ge)關于(yu)任(ren)務分(fen)配及資源配置合(he)(he)理給大家分(fen)享幾點。 1、決(jue)策要嚴謹。給員工下達工作安排(pai)之前要深思熟(shu)慮，不(bu)能(neng)拍腦(nao)袋，更(geng)不(bu)能(neng)朝令夕改，科(ke)學的決(jue)策
對付(fu)拖延癥的(de)(de)四(si)大(da)絕招(zhao)，合理(li)的(de)(de)自(zi)我管理(li)和懶惰的(de)(de)自(zi)己(ji)說(shuo)(shuo)拜拜。我們常(chang)說(shuo)(shuo)帶團(tuan)隊最重要的(de)(de)是什(shen)么？沒(mei)(mei)錯，就執行(xing)(xing)力(li)。一(yi)個團(tuan)隊要是沒(mei)(mei)有(you)執行(xing)(xing)力(li)，做不到(dao)令行(xing)(xing)禁止，必然難成大(da)事。執行(xing)(xing)力(li)翻譯過來也可(ke)以(yi)叫做自(zi)律。古(gu)往(wang)今來，每一(yi)個成功(gong)的(de)(de)人都有(you)著非常(chang)強的(de)(de)自(zi)律性，他們知道
執行力(li)是(shi)啥呢？簡單來說就是(shi)做事的(de)態度加能(neng)(neng)(neng)力(li)，拿到任務之后，能(neng)(neng)(neng)不能(neng)(neng)(neng)積極(ji)努(nu)力(li)的(de)去做，這是(shi)態度，能(neng)(neng)(neng)不能(neng)(neng)(neng)做好(hao)，這是(shi)能(neng)(neng)(neng)力(li)。我(wo)(wo)以前(qian)帶過一(yi)個銷(xiao)售，很有悟(wu)性，教的(de)東(dong)西一(yi)學(xue)就會銷(xiao)售技巧(qiao)，專業(ye)知識都掌握的(de)很好(hao)，學(xue)歷高，口(kou)才(cai)也(ye)好(hao)，人才(cai)難得(de)，所(suo)以我(wo)(wo)把它當做重點來培(pei)
員工執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)力差(cha)，多(duo)(duo)半是管理出(chu)了(le)問題(ti)。我們先來理解一下執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)力，執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)和執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)力其實是兩(liang)回(hui)事，職(zhi)場中大多(duo)(duo)數的(de)人(ren)是沒有(you)執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)力的(de)，一個人(ren)接受任務，完成任務，這是執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)，而不是執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)力。現在(zai)搞(gao)清楚了(le)嗎？什么(me)是執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)力呢(ni)？一群人(ren)接受任務，有(you)思考，有(you)行(xing)(xing)(xing)動，而且有(you)貫徹
介紹一(yi)個直播平臺創(chuang)業公司的案例，該公司規模(mo)不大、員(yuan)工(gong)不多，但執(zhi)行力很強(qiang)。其管理方(fang)式類似儒家思(si)想，將工(gong)作任務細化，明確每個人的工(gong)作范圍、職責、重點和目(mu)標，注重培訓學習。為員(yuan)工(gong)提供學習機(ji)會和資(zi)源，以提高員(yuan)工(gong)技能(neng)(neng)和能(neng)(neng)力。 這種強(qiang)調責任分工(gong)、
員工不會(hui)做你希望他(ta)做的(de)(de)，但一(yi)定(ding)會(hui)做，你會(hui)去檢(jian)查(cha)的(de)(de)事情。下屬的(de)(de)執行力差，你安排的(de)(de)工作，自(zi)己有去檢(jian)查(cha)過(guo)嗎？有去跟進過(guo)嗎？他(ta)不以為然(ran)的(de)(de)說啊，都是熟門熟路的(de)(de)工作了(le)，不用怎(zen)么檢(jian)查(cha)了(le)吧。顯然(ran)他(ta)給下屬安排工作，基本上就是大(da)手一(yi)揮(hui)你們去做，而自(zi)己這(zhe)下就輕松(song)
不(bu)靠責任心(xin)和狀態，靠什么提升(sheng)員(yuan)工(gong)的(de)執(zhi)行力？經營管理(li)者的(de)高度是(shi)(shi)由雙(shuang)手(shou)決定的(de)，而不(bu)是(shi)(shi)由思想決定的(de)，在(zai)工(gong)作中，總是(shi)(shi)計劃(hua)的(de)很完(wan)美，目標(biao)定的(de)很具體(ti)，但(dan)落地執(zhi)行卻一(yi)塌糊涂，黯然收場(chang)，沒有(you)執(zhi)行力，再(zai)好的(de)計劃(hua)方案(an)，流程制度也只是(shi)(shi)紙上談兵，最終等于零，那么怎
團(tuan)隊(dui)(dui)的執(zhi)行力(li)太差(cha)，三(san)天(tian)能完成的事情要拖一(yi)(yi)周，完成的質(zhi)量(liang)也不(bu)高，感覺團(tuan)隊(dui)(dui)的人太難帶了。我(wo)給(gei)你(ni)出三(san)招，使用一(yi)(yi)個(ge)星期，就能感覺團(tuan)隊(dui)(dui)的執(zhi)行力(li)有(you)明顯的提升，現(xian)在(zai)我(wo)把(ba)這三(san)個(ge)方法分享給(gei)大家。 1、匹配人才特質(zhi)，分配工作任務。作為(wei)團(tuan)隊(dui)(dui)領導最(zui)關(guan)鍵的一(yi)(yi)件
我觀(guan)察(cha)下來，身(shen)邊有(you)(you)很(hen)多牛(niu)人都(dou)有(you)(you)一個共性，就(jiu)(jiu)是有(you)(you)了(le)目標之(zhi)后不猶豫，不等待，馬上去干，用結果來驗證(zheng)目標是否可行(xing)。他們(men)的(de)執行(xing)力和做事效率(lv)都(dou)很(hen)驚(jing)人，并且(qie)擁(yong)有(you)(you)了(le)非常(chang)深刻的(de)閉環思維，效果不好，就(jiu)(jiu)復盤優化，繼(ji)續(xu)努(nu)力。效果好，就(jiu)(jiu)乘勝追(zhui)擊，不斷生根，直到(dao)最終
團(tuan)隊在未來發展的(de)(de)過(guo)程當中(zhong)(zhong)，最大(da)的(de)(de)成本(ben)是(shi)內耗。人(ren)與(yu)人(ren)之間(jian)(jian)的(de)(de)摩(mo)擦，人(ren)與(yu)人(ren)之間(jian)(jian)的(de)(de)溝通，這是(shi)最大(da)的(de)(de)成本(ben)。為什(shen)么執行落地不(bu)到位？就(jiu)是(shi)內耗，內耗就(jiu)是(shi)思想沒(mei)統一，文(wen)化植入不(bu)夠。所以為什(shen)么中(zhong)(zhong)國(guo)說要把物質文(wen)明和精(jing)神文(wen)明兩手抓？但(dan)是(shi)你們在團(tuan)隊當中(zhong)(zhong)估計搞了物質文(wen)
很(hen)多企(qi)(qi)業執(zhi)(zhi)行(xing)力不強(qiang)，就是沒(mei)有解決(jue)這兩個問題。 第一個問題，重設(she)計輕落實。很(hen)多企(qi)(qi)業在(zai)流程制度(du)方(fang)案的(de)(de)設(she)計上，下了很(hen)大(da)的(de)(de)功夫，錯誤(wu)的(de)(de)認(ren)為只要文(wen)件(jian)(jian)設(she)計的(de)(de)足夠完(wan)美(mei)和合理，員工就能執(zhi)(zhi)行(xing)到(dao)位，實際上一個企(qi)(qi)業能夠把十(shi)至二十(shi)份的(de)(de)流程文(wen)件(jian)(jian)執(zhi)(zhi)行(xing)到(dao)位，整個經
日(ri)本經營(ying)之圣(sheng)，松下幸(xing)之助認為一(yi)個企業的(de)成功20%在戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)，80%在執(zhi)行(xing)(xing)(xing)，企業永(yong)遠就是(shi)要(yao)做(zuo)(zuo)兩(liang)件事情。一(yi)是(shi)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)，二是(shi)執(zhi)行(xing)(xing)(xing)。三分戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)定天下，七(qi)分執(zhi)行(xing)(xing)(xing)決輸贏。比(bi)起一(yi)流(liu)(liu)的(de)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)和三流(liu)(liu)的(de)執(zhi)行(xing)(xing)(xing)，明顯的(de)三流(liu)(liu)的(de)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)和一(yi)流(liu)(liu)的(de)執(zhi)行(xing)(xing)(xing)會更合適(shi)企業。想(xiang)得再多，不如做(zuo)(zuo)起來，
<p>如何提升員工的(de)執(zhi)(zhi)行(xing)力？<br /> 1、老板給員工的(de)目標必須明(ming)確(que)，盡量深化(hua)(hua)細(xi)化(hua)(hua)。如果自己(ji)太(tai)忙，就交(jiao)給自己(ji)的(de)助手去深化(hua)(hua)細(xi)化(hua)(hua)，然后自己(ji)檢查下，布置下去。<br /> 2、目標安(an)排(pai)下去，要(yao)與執(zhi)(zhi)行(xing)人員開一個(ge)
經(jing)常(chang)有(you)(you)老板跟我說，員(yuan)工沒(mei)有(you)(you)執(zhi)行(xing)(xing)力(li)(li)，注意不(bu)是員(yuan)工沒(mei)有(you)(you)執(zhi)行(xing)(xing)力(li)(li)，而(er)是員(yuan)工在你手下沒(mei)有(you)(you)執(zhi)行(xing)(xing)力(li)(li)。員(yuan)工為(wei)什么沒(mei)有(you)(you)執(zhi)行(xing)(xing)力(li)(li)？是因(yin)為(wei)老板和中高層管(guan)理者懶，有(you)(you)的領導會說，我每(mei)天(tian)加班(ban)到十(shi)一二點，一天(tian)只睡五個小時，都快累成狗了(le)，你說我懶，真是胡(hu)說八道。沒(mei)錯，你每(mei)天(tian)
“提升員工執行力是一個偽命(ming)題(ti)”，因(yin)為員工沒(mei)有(you)執行力，80% 是老(lao)板的問題(ti)。比如(ru)某做傳感(gan)器產品且業務發展好的客戶，老(lao)板對市場(chang)和數(shu)字(zi)感(gan)知敏銳(rui)，在營(ying)銷(xiao)總匯報工作時能快(kuai)速發現問題(ti)、總結(jie)并提出改進點，但營(ying)銷(xiao)總卻(que)不動筆(bi)記錄也(ye)不開
讓你的(de)員工更有執行力，那就做(zuo)好以下九點，一(yi)(yi)定(ding)要看到最(zui)后。 1、管(guan)理是盯(ding)出(chu)來(lai)的(de)。俗話說(shuo)得好，萬(wan)事不(bu)跟蹤，到頭一(yi)(yi)場(chang)空。員工不(bu)一(yi)(yi)定(ding)會做(zuo)領導安(an)排(pai)(pai)的(de)事，但(dan)一(yi)(yi)定(ding)會做(zuo)領導檢查的(de)事。換句話說(shuo)，員工不(bu)喜歡(huan)(huan)做(zuo)領導安(an)排(pai)(pai)的(de)事，喜歡(huan)(huan)做(zuo)跟自(zi)己的(de)相關的(de)事情。潛力是
<p>為什么(me)文(wen)盲能做(zuo)成的(de)(de)事(shi)情，專家(jia)卻(que)做(zuo)不成？大家(jia)看看我們現在培訓舞臺(tai)非常(chang)有(you)(you)意思，沒(mei)錢的(de)(de)人(ren)(ren)給有(you)(you)錢人(ren)(ren)講(jiang)怎(zen)么(me)理財(cai)，不炒(chao)股的(de)(de)人(ren)(ren)，給炒(chao)股的(de)(de)人(ren)(ren)預測哪只會漲。講(jiang)心理學的(de)(de)專家(jia)自己(ji)心里就有(you)(you)毛病，講(jiang)一(yi)個領導藝術的(de)(de)專家(jia)，連老婆(po)孩子都領導不了，號(hao)稱是(shi)經(jing)
執行(xing)力不(bu)夠，是(shi)(shi)很多管理者最頭痛的問題(ti)之一，明明是(shi)(shi)一個(ge)很好(hao)的想(xiang)法(fa)，但是(shi)(shi)在團(tuan)隊就是(shi)(shi)無法(fa)順利(li)的執行(xing)。比(bi)較認同軍隊是(shi)(shi)最有執行(xing)力的組(zu)織，但是(shi)(shi)企業(ye)他不(bu)是(shi)(shi)軍隊，沒(mei)有辦法(fa)用(yong)軍法(fa)來要求員工(gong)，在這種(zhong)情況下，怎么樣(yang)才能提升團(tuan)隊的執行(xing)力？其實辦法(fa)很簡單(dan)，那(nei)就是(shi)(shi)提倡
執行(xing)力是(shi)每一(yi)個人，都要(yao)想要(yao)擁(yong)有(you)的(de)(de)技能(neng)，項目經理(li)如何提高(gao)執行(xing)力，有(you)三點建議(yi)。 第一(yi)，認(ren)清自(zi)己的(de)(de)局限，善用自(zi)己的(de)(de)極限值，可(ke)以嘗(chang)試一(yi)下，把自(zi)己專(zhuan)注的(de)(de)時間加(jia)起來，看看每天(tian)能(neng)夠多(duo)么高(gao)效，專(zhuan)注于我們的(de)(de)時間，然后合理(li)進行(xing)提升。 第二，執行(xing)力的(de)(de)
你(ni)的(de)企業和團隊，如(ru)果遇到戰(zhan)略(lve)制定下來之后，到了(le)執行(xing)層面，員工(gong)都在(zai)想思考為(wei)什(shen)么要這(zhe)(zhe)樣(yang)做(zuo)，這(zhe)(zhe)樣(yang)做(zuo)有什(shen)么樣(yang)的(de)問(wen)(wen)題(ti)等(deng)等(deng)的(de)時候(hou)。于是老(lao)板為(wei)了(le)及時得到結果，不得不自(zi)己采(cai)取行(xing)動，這(zhe)(zhe)樣(yang)的(de)問(wen)(wen)題(ti)你(ni)會怎么辦(ban)呢？出現這(zhe)(zhe)樣(yang)的(de)現象，根本原(yuan)因有兩個，一是企業分不清戰(zhan)略(lve)和
一(yi)(yi)家(jia)(jia)企(qi)業(ye)團(tuan)隊(dui)執行(xing)力差，這才(cai)是(shi)(shi)老板最頭(tou)疼的(de)(de)事情。因為下(xia)(xia)面(mian)的(de)(de)員工很多是(shi)(shi)踢一(yi)(yi)下(xia)(xia)動一(yi)(yi)下(xia)(xia)，推(tui)一(yi)(yi)下(xia)(xia)才(cai)走一(yi)(yi)下(xia)(xia)。但是(shi)(shi)一(yi)(yi)家(jia)(jia)企(qi)業(ye)的(de)(de)執行(xing)力的(de)(de)好壞又決(jue)定了這家(jia)(jia)企(qi)業(ye)的(de)(de)成果(guo)，連經營(ying)之神(shen)松下(xia)(xia)幸之助都(dou)說企(qi)業(ye)的(de)(de)成功百(bai)分(fen)之二十在(zai)于決(jue)策，而百(bai)分(fen)之八十都(dou)在(zai)于執行(xing)。一(yi)(yi)個企(qi)業(ye)永遠(yuan)只(zhi)做(zuo)
在銷售(shou)培訓行(xing)業出現 “執(zhi)行(xing)力” 這個詞，意(yi)味著行(xing)業執(zhi)行(xing)力不強。例如讓(rang)學員做提高業績相關的事，如發朋友圈、不群發等(deng)，學員第一反應往(wang)往(wang)是(shi)質疑(yi)而(er)非(fei)接受。就(jiu)像在《慶(qing)余年》中主角讓(rang)大家(jia)買國(guo)債(zhai)，大家(jia)因看(kan)不到(dao)未來收(shou)益而(er)不
員工(gong)執(zhi)行力差怎么辦？牢(lao)記下面的五(wu)句(ju)(ju)管理口(kou)(kou)訣，激(ji)發工(gong)作(zuo)熱情。 1、第(di)一句(ju)(ju)口(kou)(kou)訣不(bu)會做是(shi)能力問題，要(yao)搞培訓。公司內部選(xuan)拔培訓師，選(xuan)擇(ze)部門領導或(huo)者有豐富經驗、品行兼(jian)優的骨(gu)干員工(gong)。 2、第(di)二個口(kou)(kou)訣不(bu)愿做是(shi)心態問題，要(yao)給激(ji)勵。兌現到位就是(shi)公
員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)執(zhi)(zhi)行(xing)力差是(shi)誰(shui)的(de)問題(ti)(ti)？我(wo)認為是(shi)管理者的(de)問題(ti)(ti)，但(dan)(dan)是(shi)大部分人都(dou)認為是(shi)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)的(de)問題(ti)(ti)，員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)沒有執(zhi)(zhi)行(xing)，我(wo)們會拍桌(zhuo)子，會把下屬狠(hen)(hen)狠(hen)(hen)的(de)批(pi)評一(yi)頓(dun)，甚至(zhi)以罰代管，你(ni)(ni)不執(zhi)(zhi)行(xing)我(wo)就(jiu)處(chu)罰你(ni)(ni)，員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)肯定(ding)不服。還(huan)碰到過從(cong)兜里掏出一(yi)千塊錢來，說給你(ni)(ni)你(ni)(ni)慢慢罰，不是(shi)說不能罰，但(dan)(dan)
管理當中，執行(xing)力(li)是(shi)必不可少的因素。那什(shen)么是(shi)執行(xing)力(li)呢？執行(xing)力(li)就(jiu)是(shi)思維和行(xing)動，也就(jiu)是(shi)一個從零(ling)做到(dao)(dao)一的這樣一個過(guo)程，要想拿到(dao)(dao)一這樣一個結果，這期間必須要有(you)(you)執行(xing)力(li)，沒有(you)(you)執行(xing)力(li)，所(suo)有(you)(you)的想法(fa)都為零(ling)。那如何(he)能最大程度去體現(xian)執行(xing)力(li)？ 第一點，要有(you)(you)一個
當談及(ji)組織或者團(tuan)隊(dui)(dui)的(de)(de)(de)(de)成(cheng)功(gong)的(de)(de)(de)(de)時(shi)候，往(wang)往(wang)會強調領導力(li)(li)(li)和執行(xing)力(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)重(zhong)要性，而在這兩者之(zhi)間，領導力(li)(li)(li)被認(ren)為(wei)是決定執行(xing)力(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)關(guan)鍵(jian)因素，為(wei)什么(me)會如此呢？ 第一，領導力(li)(li)(li)可以為(wei)執行(xing)力(li)(li)(li)提供方(fang)向和動力(li)(li)(li)。一位優(you)秀(xiu)的(de)(de)(de)(de)領導者能夠為(wei)團(tuan)隊(dui)(dui)設立明確的(de)(de)(de)(de)目標和愿景，并(bing)有能力(li)(li)(li)激
班(ban)組(zu)長如(ru)何提高(gao)班(ban)組(zu)的(de)執(zhi)行力(li)？四個重點。 第一(yi)，讓班(ban)組(zu)的(de)每一(yi)個人(ren)，都明(ming)確目(mu)標(biao)與計(ji)劃。目(mu)標(biao)越(yue)具體，執(zhi)行力(li)度(du)越(yue)強大，目(mu)標(biao)的(de)制(zhi)定要滿(man)足這四個點：內容清晰、可以量化，符合(he)企業方(fang)向，與主計(ji)劃保(bao)持一(yi)致(zhi)。 第二，用事實和數據說(shuo)話。換句話把執(zhi)行力(li)
<p>如何成為執(zhi)行(xing)力超人(ren)？<br /> 第一種情(qing)況(kuang)，別把(ba)這件事(shi)(shi)想的(de)那么復雜，然后不要把(ba)那個事(shi)(shi)兒(er)想的(de)那么大(da)。<br /> 第一點，你(ni)先動起來。<br /> 第二點，很多時(shi)候(hou)大(da)家在(zai)做(zuo)這件事(shi)(shi)的(de)時(shi)候(hou)，
工廠管理者(zhe)如何正確抓執行(xing)力？ 一(yi)、細化任務(wu)。告訴員(yuan)工要(yao)做(zuo)什(shen)么(me)，不能(neng)夠誤以(yi)(yi)為把(ba)行(xing)政的權力，以(yi)(yi)及崗位的職能(neng)、職責，講清楚(chu)以(yi)(yi)后，定清楚(chu)以(yi)(yi)后，員(yuan)工就能(neng)夠全部(bu)執行(xing)好，在(zai)強調抓執行(xing)的時候，首先要(yao)把(ba)安排(pai)下屬做(zuo)什(shen)么(me)弄清楚(chu)，怎(zen)么(me)弄清楚(chu)，通過任務(wu)的細化，
很多人(ren)認為提(ti)升(sheng)公司的(de)執行力(li)(li)(li)非常(chang)難(nan)，其實不然，掌握了方法，執行力(li)(li)(li)的(de)提(ti)升(sheng)，就會變得一點都不難(nan)。執行力(li)(li)(li)對于個人(ren)而(er)言，它(ta)就是(shi)辦(ban)事的(de)能力(li)(li)(li)，對于團隊而(er)言，他就是(shi)戰(zhan)斗力(li)(li)(li)，而(er)執行力(li)(li)(li)對于企(qi)業而(er)言，它(ta)就是(shi)經營的(de)能力(li)(li)(li)。那么又如何(he)來提(ti)高執行力(li)(li)(li)？關注以下(xia)八個要(yao)點。