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我從來沒有見過一個埋頭苦干，不搞任(ren)何人際的人，可以在職場中有很好的發展，這就決(jue)定了我們必然(ran)要(yao)和身邊的同事去配合。那么(me)，如何處理(li)好同事之(zhi)間的關(guan)系呢？要(yao)學會(hui)給你(ni)的同事一些(xie)小(xiao)恩(en)小(xiao)惠，那么(me)什(shen)么(me)是小(xiao)恩(en)小(xiao)惠呢？有兩(liang)種，第一種是解人之(zhi)難，第二種是意(yi)外之(zhi)喜
1. 工(gong)(gong)資(zi)(zi)過(guo)高(gao)，但(dan)是水平(ping)一般(ban) 這樣的(de)(de)員工(gong)(gong)一般(ban)都是年(nian)(nian)老(lao)的(de)(de)員工(gong)(gong)，隨著工(gong)(gong)齡的(de)(de)增(zeng)長(chang)，工(gong)(gong)資(zi)(zi)也很高(gao)，但(dan)是隨著年(nian)(nian)齡的(de)(de)增(zeng)長(chang)，又不愛學習，不能(neng)時刻保持(chi)一個更新的(de)(de)狀(zhuang)態，一種經驗用了十(shi)年(nian)(nian)，這樣下去，就無法跟(gen)上時代和公司的(de)(de)發展(zhan)步伐，這樣的(de)(de)員工(gong)(gong)，遲早會(hui)
職場上混，我認為最最沒有(you)價值的一(yi)種關系(xi)，就是同事關系(xi)。你(ni)看(kan)這個關系(xi)，它沒有(you)什么(me)可持續性(xing)。一(yi)旦你(ni)們(men)在公司離職了(le)，你(ni)們(men)沒有(you)利益往來了(le)，瞬間你(ni)們(men)就會(hui)變成陌生人(ren)，估計這輩(bei)子你(ni)們(men)都不想再見了(le)。尤其是對那些在基層(ceng)混和中層(ceng)混的小(xiao)伙伴們(men)，這個就好像你(ni)做了(le)一(yi)
同(tong)時(shi)只能(neng)(neng)交流(liu)不能(neng)(neng)交心，一旦交心就(jiu)可能(neng)(neng)讓(rang)你(ni)焦(jiao)慮。 1、你(ni)要清楚什(shen)么(me)是(shi)同(tong)事關系(xi)。同(tong)事不是(shi)同(tong)學(xue)，上了班兒(er)坐在你(ni)旁邊，這(zhe)個人(ren)不是(shi)同(tong)桌的你(ni)。一個部門的同(tong)事很難成為朋(peng)友，跨部門還(huan)好點兒(er)，為什(shen)么(me)？因為你(ni)沒有利益沖突，大量的利益瓜葛(ge)之下(xia)，往往是(shi)兩(liang)面三
人(ren)(ren)(ren)際關(guan)系(xi)就(jiu)像(xiang)信用卡(ka)，平時(shi)要用起來，才能在關(guan)鍵(jian)時(shi)刻獲得(de)幫助。請別(bie)人(ren)(ren)(ren)幫忙，不(bu)(bu)要用到了，才想起給別(bie)人(ren)(ren)(ren)打電話，而是要時(shi)不(bu)(bu)時(shi)的就(jiu)跟人(ren)(ren)(ren)聯系(xi)一(yi)(yi)下。因為關(guan)系(xi)不(bu)(bu)用很快，人(ren)(ren)(ren)家就(jiu)會把你(ni)(ni)忘掉，所以你(ni)(ni)必須(xu)要把關(guan)系(xi)用起來。 這就(jiu)好像(xiang)是信用卡(ka)一(yi)(yi)樣，你(ni)(ni)不(bu)(bu)用信用卡(ka)，你(ni)(ni)
最近有很多老板和(he)我說(shuo)，現在的(de)(de)(de)員(yuan)工真的(de)(de)(de)太難管理了(le)。如今，00后(hou)的(de)(de)(de)年(nian)輕一輩竟在職場中活躍(yue)起來(lai)(lai)了(le)。毫無疑(yi)問，在未來(lai)(lai)幾(ji)年(nian)或者十(shi)幾(ji)年(nian)之后(hou)，這部(bu)分(fen)人將會成為(wei)各(ge)個企業(ye)的(de)(de)(de)中堅(jian)力量。所以有HR戲(xi)言，00后(hou)推動了(le)人力資源員(yuan)工關系(xi)模塊的(de)(de)(de)價值(zhi)急(ji)速升高(gao)。既然(ran)員(yuan)工關系(xi)
一、設(she)計并訂立規(gui)范的勞(lao)(lao)動(dong)(dong)合(he)同(tong)，避免法(fa)律風險(xian)。 企業(ye)(ye)人力(li)資源經理應(ying)是精(jing)通勞(lao)(lao)動(dong)(dong)法(fa)的專家，應(ying)針對企業(ye)(ye)不(bu)同(tong)層(ceng)級和(he)工種的員工設(she)計出規(gui)范嚴(yan)謹的勞(lao)(lao)動(dong)(dong)合(he)同(tong)文(wen)本。勞(lao)(lao)動(dong)(dong)合(he)同(tong)可以對勞(lao)(lao)動(dong)(dong)內容和(he)法(fa)律未盡事宜，做出詳細、具(ju)體的規(gui)定，使雙方明(ming)確權利和(he)義務。好(hao)的勞(lao)(lao)動(dong)(dong)
工(gong)作上(shang)(shang)開玩(wan)笑是(shi)活躍團隊(dui)氛(fen)圍的一(yi)(yi)(yi)種(zhong)(zhong)方式，能給團隊(dui)成員帶來良(liang)好(hao)的關(guan)系維護。但是(shi)如(ru)果弄不(bu)(bu)好(hao)，也會破壞團隊(dui)成員間的關(guan)系，引發(fa)沖突。接下(xia)來就和大(da)家分享一(yi)(yi)(yi)下(xia)工(gong)作上(shang)(shang)有哪3種(zhong)(zhong)玩(wan)笑開不(bu)(bu)得(de)。 1、專業技術短板上(shang)(shang)的玩(wan)笑開不(bu)(bu)得(de)。俗話說，術業有專攻，團隊(dui)中(zhong)每一(yi)(yi)(yi)
8小時(shi)工(gong)作制(zhi)說明什么(me)？我們人(ren)(ren)生的三分之一(yi)(yi)是(shi)要(yao)和自己不(bu)相同的一(yi)(yi)些待在(zai)一(yi)(yi)起，怎么(me)辦呢(ni)？那一(yi)(yi)定(ding)要(yao)把(ba)他們變成自己能(neng)夠(gou)信賴(lai)的同事，不(bu)能(neng)變成朋友，起碼不(bu)要(yao)變成敵(di)人(ren)(ren)。是(shi)不(bu)是(shi)職場(chang)一(yi)(yi)直把(ba)別人(ren)(ren)當(dang)敵(di)人(ren)(ren)，對我們來講更好。職場(chang)的設(she)計就(jiu)是(shi)希望(wang)互惠互利，互相補充。正是(shi)因
在(zai)職場呢(ni)大(da)家(jia)都非常清楚(chu)人(ren)脈的(de)重要(yao)性(xing)，可惜呢(ni)不少人(ren)哪怕(pa)是竭力(li)去討好，還是在(zai)原來的(de)圈子里(li)頭不停的(de)打轉。所以今天給大(da)家(jia)分(fen)享一(yi)(yi)些在(zai)公司里(li)頭去拓展(zhan)人(ren)脈的(de)小技巧，相信對你會(hui)有所幫助。 1、跟外公司的(de)人(ren)一(yi)(yi)起去開會(hui)啊，一(yi)(yi)起去培訓的(de)時(shi)候，關鍵詞就是讓對
人(ren)(ren)一生都在處理兩種關系，自(zi)己(ji)與他人(ren)(ren)的(de)關系，自(zi)己(ji)與自(zi)己(ji)的(de)關系。 1、怎樣(yang)才能處理好自(zi)己(ji)與他人(ren)(ren)的(de)關系呢？說(shuo)到(dao)(dao)底就(jiu)做到(dao)(dao)一條(tiao)給對(dui)(dui)方(fang)想(xiang)(xiang)(xiang)要的(de)。比(bi)如當對(dui)(dui)方(fang)想(xiang)(xiang)(xiang)聽的(de)時候(hou)，你才說(shuo)，當對(dui)(dui)方(fang)想(xiang)(xiang)(xiang)要的(de)時候(hou)，你才給，當對(dui)(dui)方(fang)需要意見和(he)幫(bang)助的(de)時候(hou)，你才提供意見和(he)幫(bang)助。
員工流(liu)失率與企(qi)業文化(hua)、薪酬(chou)制度(du)、職業規劃、領導風格等有很大的(de)關系，其中領導風格波(bo)及范圍非常大，你有沒有認真(zhen)思考過，為什么(me)(me)自(zi)己(ji)身邊(bian)的(de)下屬一(yi)個(ge)一(yi)個(ge)都離開了(le)自(zi)己(ji)？ 企(qi)業管理培訓 領導者(zhe)什么(me)(me)樣的(de)行為會促使(shi)員工更加敬業，在(zai)魏(wei)濤(tao)
在(zai)職場里不要有(you)關系太近的同(tong)事，也就是(shi)所謂(wei)的閨(gui)蜜啦(la)(la)、哥們啦(la)(la)。有(you)兩(liang)個(ge)原因，可能大家平(ping)時(shi)會忽(hu)略(lve)掉。 一(yi)、我們先來說第一(yi)個(ge)原因，你把太多的個(ge)人的一(yi)些情(qing)(qing)緒啦(la)(la)、感受啦(la)(la)還有(you)你的家庭情(qing)(qing)況啦(la)(la)、私人的一(yi)些生活情(qing)(qing)況啦(la)(la)，你去分享給你的同(tong)事。這個(ge)很有(you)可能會成為
在職場(chang)中，如(ru)何(he)才能(neng)經營好(hao)人際(ji)關系？接下來就分(fen)享三個關于(yu)職場(chang)人際(ji)關系的(de)真(zhen)相，看懂(dong)了就能(neng)在職場(chang)越(yue)混越(yue)開。 1、關于(yu)能(neng)力(li)的(de)強(qiang)弱。職場(chang)中工作能(neng)力(li)強(qiang)并不是(shi)真(zhen)的(de)強(qiang)，真(zhen)正的(de)強(qiang)是(shi)能(neng)夠(gou)團(tuan)結大(da)多數人，組成統一戰線去對抗那些(xie)不和自己一派的(de)。所以我們(men)會發現，
氣場這個(ge)(ge)東西是真實(shi)存在的(de)，這是心理的(de)博弈與較量。這三個(ge)(ge)立竿見影的(de)提升氣場的(de)方法，經過我一個(ge)(ge)多月的(de)打磨(mo)，很有效。 1、拖著(zhu)就行。比如你(ni)(ni)同事說幫我去(qu)拿個(ge)(ge)外(wai)賣，謝(xie)謝(xie)幫我去(qu)黨政辦(ban)送個(ge)(ge)材料，謝(xie)謝(xie)。在你(ni)(ni)好(hao)心幫他(ta)們以后有些不知(zhi)天高地厚的(de)人，他(ta)們會(hui)將
用套路這個詞(ci)就(jiu)(jiu)是(shi)一個打引號的(de)表達吧，他本身是(shi)待人接物基(ji)本的(de)一種能(neng)(neng)力，在公司(si)里面(mian)怎么能(neng)(neng)夠(gou)和大家有更好的(de)相處呢？至少有三(san)個方面(mian)。 1、其實要注意(yi)的(de)還是(shi)稱呼(hu)。因為如(ru)果(guo)你叫(jiao)我(wo)的(de)名兒，我(wo)不愛(ai)聽(ting)的(de)話，你每次你都來叫(jiao)我(wo)，但就(jiu)(jiu)每次就(jiu)(jiu)不愛(ai)聽(ting)，下次我(wo)就(jiu)(jiu)不
不管(guan)是(shi)員工還是(shi)管(guan)理層，甚至你(ni)的老板(ban)，你(ni)覺(jue)(jue)得他最(zui)(zui)近(jin)就是(shi)狀況不對(dui)了，你(ni)可以問(wen)的三(san)個問(wen)題是(shi)。第一個問(wen)感受，最(zui)(zui)近(jin)還好嗎？這(zhe)聽起(qi)來像是(shi)一句廢話(hua)，但實(shi)際上他就已經感覺(jue)(jue)到(dao)了，你(ni)在關心他。然(ran)后第二個你(ni)看到(dao)他不太好，你(ni)就可以直接說我看到(dao)你(ni)最(zui)(zui)近(jin)情緒不太好，發生
職場當(dang)中，我們(men)要保持(chi)讓人(ren)感到舒(shu)服的(de)(de)距離，才是(shi)最佳的(de)(de)相處之(zhi)道(dao)，只有最佳的(de)(de)距離，才能促進更(geng)好的(de)(de)人(ren)際交(jiao)往。 1、尊(zun)(zun)重別人(ren)的(de)(de)隱(yin)(yin)私(si)(si)，不(bu)要打聽別人(ren)的(de)(de)隱(yin)(yin)私(si)(si)，也不(bu)要輕(qing)易的(de)(de)向別人(ren)吐露自己的(de)(de)隱(yin)(yin)私(si)(si)。 2、要有容納的(de)(de)意(yi)識(shi)，尊(zun)(zun)重個體(ti)的(de)(de)差異，包(bao)容別人(ren)的(de)(de)缺點(dian)
職(zhi)場(chang)中如何處(chu)理好上(shang)下(xia)(xia)(xia)級關(guan)系非(fei)常重要，它不(bu)僅影響著(zhu)工作(zuo)效率(lv)和工作(zuo)氛圍，還(huan)影響著(zhu)自己在(zai)企(qi)(qi)業(ye)的(de)發展(zhan)。特別是(shi)在(zai)一(yi)些(xie)大型企(qi)(qi)業(ye)中，上(shang)下(xia)(xia)(xia)級關(guan)系非(fei)常微(wei)妙，稍有(you)處(chu)理不(bu)慎就會出現墻倒眾人(ren)推(tui)的(de)局面，這對(dui)企(qi)(qi)業(ye)發展(zhan)是(shi)極其不(bu)利(li)的(de)。職(zhi)場(chang)上(shang)領導和下(xia)(xia)(xia)屬是(shi)平等的(de)，這也是(shi)上(shang)下(xia)(xia)(xia)級
當你沒有實(shi)力(li)的(de)時(shi)候(hou)，認識(shi)誰都沒用(yong)。剛參加工作的(de)時(shi)候(hou)，我熱衷于所謂的(de)職(zhi)場(chang)社交(jiao)，想著多(duo)來往，多(duo)請別人(ren)吃吃飯(fan)就能積攢人(ren)脈(mo)和(he)關系。直(zhi)到(dao)花了不(bu)少(shao)錢，沒有任何(he)收獲以后，我才明白，一個人(ren)的(de)人(ren)脈(mo)關系是和(he)自身(shen)的(de)實(shi)力(li)相匹配的(de)，任何(he)人(ren)都不(bu)可能構建(jian)超過其自身(shen)實(shi)力(li)的(de)
在危機(ji)的(de)關頭怎么(me)改善員工的(de)關系(xi)，讓員工跟你愿意共患(huan)難。你看光2021年，全國的(de)企業和(he)個體戶注(zhu)銷的(de)有1300多萬戶，2022年更是(shi)(shi)雪上加(jia)霜。老板沒錢發(fa)工資是(shi)(shi)普遍現象，如果(guo)你要(yao)活下去(qu)，你就只有什(shen)么(me)降薪，裁(cai)員，休無薪假(jia)。可是(shi)(shi)呢現實非常(chang)骨感，老板打
同(tong)(tong)事(shi)之(zhi)間(jian)到底該(gai)怎(zen)么相處(chu)？有(you)些人告訴(su)你(ni)，同(tong)(tong)事(shi)關(guan)(guan)系(xi)就是(shi)個(ge)屁，你(ni)就是(shi)來(lai)(lai)上班(ban)的(de)(de)(de)，不是(shi)來(lai)(lai)交(jiao)朋友的(de)(de)(de)。有(you)些人告訴(su)你(ni)，當然得處(chu)理好同(tong)(tong)事(shi)關(guan)(guan)系(xi)，否則職場處(chu)處(chu)碰壁(bi)。那到底該(gai)怎(zen)么做呢？我來(lai)(lai)跟(gen)你(ni)們分享一(yi)下。首先職場由于(yu)有(you)相互之(zhi)間(jian)的(de)(de)(de)利益和責任的(de)(de)(de)一(yi)些關(guan)(guan)系(xi)，同(tong)(tong)事(shi)之(zhi)間(jian)很難做
你(ni)在職場(chang)，如果你(ni)還(huan)身(shen)處(chu)于(yu)基層，你(ni)就千萬不要讓善良(liang)成為你(ni)的(de)軟(ruan)肋。你(ni)看(kan)(kan)從(cong)古至今，大(da)多數的(de)人(ren)都(dou)懂(dong)得，那(nei)就是(shi)(shi)畏威不畏德。這(zhe)就是(shi)(shi)為什么你(ni)對別(bie)人(ren)越善良(liang)，別(bie)人(ren)越對你(ni)肆(si)無忌憚的(de)原因。你(ni)看(kan)(kan)你(ni)跟每個人(ren)的(de)交往了(le)，其實他都(dou)是(shi)(shi)一(yi)次博弈，都(dou)是(shi)(shi)一(yi)次試探。之所(suo)以別(bie)人(ren)不把你(ni)
在(zai)職(zhi)場上(shang)，如果(guo)你(ni)想(xiang)立即升高(gao)(gao)一個(ge)段位，那你(ni)就(jiu)一定要(yao)(yao)(yao)明白你(ni)和(he)你(ni)領導的(de)(de)關(guan)系點一定要(yao)(yao)(yao)好在(zai)私下里，你(ni)和(he)你(ni)同事的(de)(de)關(guan)系一定要(yao)(yao)(yao)好在(zai)明面上(shang)。你(ni)看那些(xie)職(zhi)場上(shang)的(de)(de)情(qing)商高(gao)(gao)手，他(ta)們都特明白。如果(guo)他(ta)們和(he)領導的(de)(de)關(guan)系是好的(de)(de)，明面上(shang)他(ta)就(jiu)很(hen)容易遭到同事的(de)(de)嫉妒(du)，甚(shen)至放暗箭。如果(guo)這
做人(ren)(ren)要(yao)(yao)厚道，但要(yao)(yao)看對誰，要(yao)(yao)學會量體裁衣(yi)。在利益紛(fen)爭的(de)職場中不能太老實，遇到(dao)不厚道的(de)人(ren)(ren)要(yao)(yao)用其(qi)人(ren)(ren)之(zhi)(zhi)道還治其(qi)人(ren)(ren)之(zhi)(zhi)身，尤其(qi)是以下三(san)種人(ren)(ren)。 一、心術不正(zheng)之(zhi)(zhi)人(ren)(ren)，別指(zhi)望用善良感化，要(yao)(yao)避免被(bei)其(qi)傷害。 二、不懂感恩之(zhi)(zhi)人(ren)(ren)，他們(men)認為一切理(li)所當(dang)然，可能
跟大家分享四條職場(chang)人(ren)際交(jiao)往的法則(ze)。 1、學會(hui)拒(ju)絕，不(bu)要(yao)(yao)什么活都接什么忙都幫這樣，你會(hui)讓人(ren)覺得你沒(mei)原則(ze)好，欺負也(ye)不(bu)尊(zun)重你，尤其是(shi)自己做不(bu)到的事，更(geng)不(bu)要(yao)(yao)輕(qing)易許諾，信(xin)任一旦知破，就很難重建(jian)。 2、犯錯(cuo)誤(wu)要(yao)(yao)勇(yong)于承(cheng)認，千萬(wan)別找借口，也(ye)不(bu)要(yao)(yao)
針對性格內向的(de)職場新人(ren)處(chu)理人(ren)際關系(xi)的(de)問題，提出(chu)以下建(jian)議。 一、建(jian)立自身定(ding)位。日常工作會遇(yu)很(hen)多(duo)人(ren)，不必深入了解每個人(ren)，只(zhi)需記住其主(zhu)要特點。如誰勤快、誰文案寫得好等，這(zhe)是節省認知資源、維護職場人(ren)際關系(xi)的(de)第(di)一步。 二、管(guan)理自身標簽（印
如(ru)果你的(de)(de)下級之間，他們之間有(you)矛(mao)盾，如(ru)何解(jie)決？首先我給你一(yi)(yi)(yi)個(ge)不(bu)(bu)太一(yi)(yi)(yi)樣的(de)(de)一(yi)(yi)(yi)個(ge)觀點，就(jiu)是下級之間有(you)矛(mao)盾的(de)(de)不(bu)(bu)一(yi)(yi)(yi)定需要(yao)解(jie)決。有(you)些(xie)領導在某些(xie)時間段(duan)甚至故意制造團隊之間的(de)(de)矛(mao)盾和(he)沖突(tu)，這是有(you)必要(yao)的(de)(de)。當你的(de)(de)團隊一(yi)(yi)(yi)團和(he)氣的(de)(de)時候，未見的(de)(de)就(jiu)是最佳的(de)(de)管理(li)或者團隊的(de)(de)工
職場上你(ni)想(xiang)跟你(ni)的(de)(de)領導同(tong)事就(jiu)和(he)諧相處，你(ni)就(jiu)得(de)(de)學會(hui)對(dui)不(bu)(bu)同(tong)的(de)(de)人去下(xia)不(bu)(bu)同(tong)的(de)(de)菜碟。下(xia)面我就(jiu)給你(ni)說幾條(tiao)，希望你(ni)永不(bu)(bu)踩坑。 1、對(dui)木訥的(de)(de)人，你(ni)得(de)(de)多(duo)點(dian)耐心，多(duo)點(dian)熱情，你(ni)得(de)(de)多(duo)挖(wa)一些跟他(ta)們(men)共同(tong)的(de)(de)話題，你(ni)這樣做，漸(jian)漸(jian)的(de)(de)你(ni)會(hui)發現他(ta)們(men)會(hui)表現出來他(ta)們(men)少有的(de)(de)熱情。
你(ni)說話，同(tong)事總(zong)是有意(yi)無意(yi)沒(mei)聽到(dao)，不(bu)接你(ni)話，也不(bu)搭理(li)你(ni)，吃(chi)飯沒(mei)人約你(ni)一(yi)起，聚會也不(bu)叫你(ni)。他們(men)表面看似客氣，其實背后(hou)都在排擠你(ni)。在公司(si)跟(gen)同(tong)事相處不(bu)好怎么辦(ban)(ban)？被(bei)孤(gu)立，被(bei)欺負怎么辦(ban)(ban)？我教你(ni)們(men)三招，絕(jue)地反擊。 1、你(ni)需要明白同(tong)事對你(ni)的評價不(bu)重要