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人力資源 依法調薪、調崗、調級技巧與風險規避 人事外包供應商的認證及風險控制 勞動合同管理中的防范要點及風險控制 員工關系專家，勞動保障咨詢師。上海市勞動和社會保障學會委員，上海市公共關系協會會員，《上海市勞動保障——政策專刊》、《上海勞動保障信息》、《人才市場報》、《人力資源》撰稿人。長期從事勞動【點擊詳細】
同(tong)時只(zhi)能交(jiao)流不(bu)能交(jiao)心，一旦交(jiao)心就可能讓你(ni)焦慮。 1、你(ni)要清楚什么是(shi)(shi)同(tong)事關系。同(tong)事不(bu)是(shi)(shi)同(tong)學，上了班(ban)兒(er)坐在你(ni)旁邊，這個人不(bu)是(shi)(shi)同(tong)桌的你(ni)。一個部(bu)門(men)的同(tong)事很難成為朋(peng)友，跨部(bu)門(men)還(huan)好點兒(er)，為什么？因為你(ni)沒有利(li)益(yi)沖突，大量的利(li)益(yi)瓜葛(ge)之下，往往是(shi)(shi)兩面三
在職(zhi)(zhi)場中，如何才能經營好人際關系(xi)？接下(xia)來就分享三個關于(yu)職(zhi)(zhi)場人際關系(xi)的(de)真相(xiang)，看(kan)懂了(le)就能在職(zhi)(zhi)場越混越開。 1、關于(yu)能力的(de)強弱。職(zhi)(zhi)場中工作能力強并不是真的(de)強，真正的(de)強是能夠團結(jie)大多數人，組成統一戰線去對(dui)抗那些不和(he)自己一派的(de)。所(suo)以我們會發現(xian)，
在(zai)生(sheng)活中我(wo)們(men)總是會(hui)遇到(dao)各種大大小(xiao)小(xiao)不順心(xin)的(de)(de)瑣(suo)事(shi)。這些(xie)瑣(suo)事(shi)難免會(hui)影響到(dao)我(wo)們(men)的(de)(de)心(xin)情，所(suo)以(yi)了解情緒調(diao)適的(de)(de)方(fang)法很重要。情緒與人(ren)(ren)的(de)(de)身心(xin)健康關系(xi)緊密，主(zhu)要體(ti)(ti)現在(zai)以(yi)下兩方(fang)面。一方(fang)面，管理人(ren)(ren)類情緒活動(dong)的(de)(de)中樞神經系(xi)統的(de)(de)有(you)關部位，同時又是人(ren)(ren)體(ti)(ti)各內臟和內分泌腺體(ti)(ti)
一(yi)、設計并訂立規(gui)范(fan)的(de)(de)(de)(de)勞(lao)動(dong)(dong)合同(tong)，避免法律風(feng)險。 企業人力資源經理(li)應是(shi)精通勞(lao)動(dong)(dong)法的(de)(de)(de)(de)專家，應針對(dui)企業不同(tong)層級和工種(zhong)的(de)(de)(de)(de)員(yuan)工設計出(chu)規(gui)范(fan)嚴謹的(de)(de)(de)(de)勞(lao)動(dong)(dong)合同(tong)文本。勞(lao)動(dong)(dong)合同(tong)可以(yi)對(dui)勞(lao)動(dong)(dong)內(nei)容和法律未盡事宜(yi)，做出(chu)詳細、具體的(de)(de)(de)(de)規(gui)定，使雙方明確(que)權利和義務。好的(de)(de)(de)(de)勞(lao)動(dong)(dong)
上期內容我們(men)分析了(le)，關(guan)于新員(yuan)工(gong)入職培(pei)訓環節可能造成(cheng)離職率高(gao)的(de)(de)問題以及建議的(de)(de)管理方法。本篇我們(men)將針對新員(yuan)工(gong)培(pei)訓后，進入到工(gong)作崗位時的(de)(de)“心傷了(le)”進行展開。 很多企業(ye)的(de)(de)新員(yuan)工(gong)培(pei)訓是完全脫崗的(de)(de)，即：把員(yuan)工(gong)統一集
幾個HR好朋友聚在一(yi)起聊了(le)聊已經(jing)過去的(de)(de)2020年。大家都(dou)來(lai)自(zi)金(jin)融(rong)(rong)行業,雖然有(you)傳統金(jin)融(rong)(rong)行業的(de)(de),也(ye)有(you)互聯網金(jin)融(rong)(rong)行業的(de)(de),但痛點也(ye)都(dou)有(you)類(lei)似。大家異(yi)口同聲的(de)(de)說(shuo)了(le)一(yi)句,2020年已經(jing)過去。 回望這一(yi)年,除(chu)了(le)疫(yi)情帶來(lai)了(le)許多(duo)麻(ma)煩之外(wai),還是有(you)一(yi)
當我談權(quan)(quan)責(ze)(ze)利(li)時，我談以下四個(ge)方面。 一．權(quan)(quan)、責(ze)(ze)、利(li)的設計 1.權(quan)(quan)的設計 （1）權(quan)(quan)力(li)(li)(li)的統(tong)一與制衡 權(quan)(quan)力(li)(li)(li)的統(tong)一有助于提高決策(ce)速度。權(quan)(quan)力(li)(li)(li)的制衡有助于預防不(bu)當使用(yong)權(quan)(quan)力(li)(li)(li)。 （2）權(quan)(quan)力(li)(li)(li)與能力(li)(li)(li)的匹配 權(quan)(quan)力(li)(li)(li)不(bu)能被能力(li)(li)(li)駕馭(yu)，權(quan)(quan)力(li)(li)(li)易失控或不(bu)作為。能
用套路這個(ge)(ge)詞就(jiu)是(shi)一個(ge)(ge)打引號的(de)(de)表達吧，他本身是(shi)待人接(jie)物基本的(de)(de)一種能力，在公司里(li)面(mian)怎么能夠(gou)和大(da)家(jia)有更好的(de)(de)相處呢(ni)？至少(shao)有三個(ge)(ge)方面(mian)。 1、其實要注意的(de)(de)還是(shi)稱呼。因為如果你(ni)叫(jiao)我(wo)(wo)的(de)(de)名兒，我(wo)(wo)不(bu)愛聽(ting)的(de)(de)話，你(ni)每次你(ni)都來叫(jiao)我(wo)(wo)，但(dan)就(jiu)每次就(jiu)不(bu)愛聽(ting)，下次我(wo)(wo)就(jiu)不(bu)
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