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由于(yu)數(shu)(shu)字(zi)經濟(ji)是(shi)用數(shu)(shu)字(zi)技術(shu)(shu)賦能(neng)的(de)經濟(ji)活(huo)動(dong)，因(yin)此數(shu)(shu)字(zi)技術(shu)(shu)是(shi)開展(zhan)數(shu)(shu)字(zi)經濟(ji)活(huo)動(dong)的(de)必要前(qian)提，和基(ji)礎性保障，當前(qian)在談(tan)到數(shu)(shu)字(zi)技術(shu)(shu)的(de)時候，往(wang)往(wang)會想到大數(shu)(shu)據、人工智能(neng)、云計算、物聯(lian)網、區塊(kuai)鏈等眾(zhong)所周知的(de)技術(shu)(shu)，但是(shi)如果只是(shi)這樣理解數(shu)(shu)字(zi)技術(shu)(shu)就過(guo)于(yu)淺顯了，因(yin)為(wei)一個(ge)
ESG理念(nian)對于社(she)會發(fa)展(zhan)具有什么樣(yang)的(de)(de)(de)重要意義。 第(di)一，ESG對企(qi)業(ye)(ye)環(huan)境(jing)責任的(de)(de)(de)評(ping)估。有利于引導企(qi)業(ye)(ye)實踐(jian)綠(lv)色發(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)觀念(nian)，鼓勵(li)企(qi)業(ye)(ye)采(cai)用節能環(huan)保等(deng)技術，促進環(huan)境(jing)友好(hao)型的(de)(de)(de)社(she)會發(fa)展(zhan)，企(qi)業(ye)(ye)ESG表(biao)現良(liang)好(hao)，才能穩(wen)定持續的(de)(de)(de)創造價值，實現經濟效益(yi)、社(she)會效益(yi)
當前(qian)，企(qi)業(ye)CEO的(de)(de)三大困局。 第一，戰略(lve)選(xuan)擇(ze)組織(zhi)合力(li)，選(xuan)擇(ze)大于努力(li)，錯誤的(de)(de)方(fang)向(xiang)，只會浪(lang)費時間資(zi)源(yuan)和人力(li)。 第二，找(zhao)到(dao)戰略(lve)，但是(shi)卻沒有(you)找(zhao)到(dao)戰略(lve)的(de)(de)支(zhi)點方(fang)向(xiang)，哪怕選(xuan)對了，但是(shi)找(zhao)不到(dao)撬動點，你是(shi)十(shi)分力(li)，但是(shi)只能拿到(dao)一份的(de)(de)結(jie)果。 第
當下時局復雜多(duo)變，企(qi)業管理者要思考未來機(ji)會。戰略(lve)上要謀定(ding)而后動，如(ru)孫子(zi)兵(bing)法所說勝(sheng)兵(bing)先勝(sheng)而后求戰，任正(zheng)非強調加(jia)強戰略(lve)集(ji)中(zhong)度(du)，邁克波特提出戰略(lve)要創造獨特定(ding)位并形成差異(yi)化經營活動。 企(qi)業發展戰略(lve)要找(zhao)到自己最擅長的事并堅持。比如(ru)開(kai)工廠(chang)就做好產
企(qi)業成(cheng)功必有基本的邏輯(ji)或特征(zheng)，不是簡單地分(fen)享他們(men)的成(cheng)功模式，而是要找到底層邏輯(ji)并根據自己的特征(zheng)去實施。 一、有明(ming)確的發(fa)(fa)展戰略。成(cheng)功的企(qi)業通常有清晰的發(fa)(fa)展戰略，能夠明(ming)確企(qi)業的長遠目標(biao)，并制定出(chu)實現這些目標(biao)的步驟(zou)和(he)計劃。 二(er)、擁有核
在變局中(zhong)企業(ye)應對(dui)趨勢(shi)和挑戰的(de)關鍵在于敏銳洞察、靈(ling)活應變以及持(chi)續創新。 一、首(shou)先(xian)，企業(ye)需緊跟市場動態，洞悉行(xing)業(ye)發(fa)展趨勢(shi)。如數字化轉型的(de)加速(su)、消(xiao)費(fei)者行(xing)為模式的(de)變化、新興技術的(de)涌現(xian)等。把(ba)握這些趨勢(shi)及時調(diao)整(zheng)戰略方(fang)向，有助于企業(ye)在變化中(zhong)搶(qiang)占先(xian)機
企(qi)業戰(zhan)略對于每一名 HR 都很(hen)重要，其具(ju)體內容如下： 第一，企(qi)業戰(zhan)略的(de)定義。企(qi)業戰(zhan)略是公(gong)司根據所處環境和自身(shen)實力制定的(de)未來較(jiao)長一段時間的(de)發展方向和大政(zheng)方針，并非簡單口號或營(ying)業額目標，而是包含至(zhi)少三個層次的(de)體系。 第二，企(qi)業戰(zhan)略的(de)
一、華為戰略規劃(hua)的(de)基石 ——BLM 模(mo)型(xing) （一）BLM 模(mo)型(xing)的(de)起(qi)源與發(fa)展(zhan) 模(mo)型(xing)源自 IBM，是一套(tao)完(wan)整的(de)戰略規劃(hua)方(fang)法論。2003 年 IBM 和哈佛大學一起(qi)研發(fa)，后成(cheng)為 IBM 全球統一的(de)戰略規劃(hua)方(fang)法。華為在 2
零售企業(ye)的產業(ye)化(hua)、生態化(hua)和數字化(hua)是升級轉型的必(bi)由之(zhi)路，現在的發(fa)展至少(shao)有三個痛點。 一、銷售端各自獨立，用自給自足方式難以走向(xiang)專業(ye)化(hua)、規模(mo)化(hua)。 二、客戶端的運(yun)營問題，能(neng)否找到適合自己的一套(tao)客戶運(yun)營與(yu)服(fu)務模(mo)式。 三、平臺端的賦(fu)
在競爭激(ji)烈(lie)的紅海(hai)中，企業發現商(shang)機并非(fei)易事，但并非(fei)不可(ke)能(neng)。以(yi)下是一些發現商(shang)機的策略(lve)。 一、深(shen)入市場(chang)洞察是關鍵。企業需(xu)要(yao)對(dui)(dui)所在行業、競爭對(dui)(dui)手以(yi)及目(mu)標消費群體進行細致分析，理解市場(chang)需(xu)求和(he)變(bian)化趨勢。同時(shi)關注行業動態(tai)和(he)政(zheng)策法規(gui)的變(bian)化，及時(shi)捕(bu)捉可(ke)
寶潔公司(si)(si)作(zuo)為全球(qiu)最(zui)大消費(fei)(fei)品公司(si)(si)之(zhi)一，其成功得益于嚴格的戰略規(gui)(gui)劃和評(ping)估機制。評(ping)估方法包(bao)括。 一、市場調研。通過大規(gui)(gui)模市場調研收集消費(fei)(fei)者(zhe)需(xu)求和市場趨(qu)勢(shi)來評(ping)估戰略有效性。 二、多層(ceng)級反饋。建立從高(gao)層(ceng)到一線員工的多層(ceng)級反饋機制，使所有人
產業(ye)(ye)互聯網(wang)的(de)搭建涉及多個復雜層(ceng)面，其(qi)難點主(zhu)要體現在以(yi)下(xia)幾個方面。 一、跨界融(rong)合不充分。工(gong)業(ye)(ye)互聯網(wang)的(de)跨界融(rong)合需(xu)要運營(ying)商、設備(bei)商、工(gong)業(ye)(ye)互聯網(wang)企業(ye)(ye)等多方參(can)與。但行業(ye)(ye)間的(de)壁(bi)壘仍然(ran)較(jiao)高，知識難度(du)和細分市場的(de)專業(ye)(ye)性要求也更(geng)高。企業(ye)(ye)間融(rong)合融(rong)通、相互
2023 年(nian)已經接近尾聲，企業必須思考如(ru)何應對 2024 年(nian)的(de)未知市(shi)場(chang)，企業可采取以(yi)下措(cuo)施明年(nian)才能運(yun)營(ying)的(de)更好。 一、做(zuo)(zuo)好市(shi)場(chang)調研。企業需要深入了解市(shi)場(chang)需求和趨勢(shi)，做(zuo)(zuo)好市(shi)場(chang)調研和分析，以(yi)便及時調整自身(shen)的(de)發展戰略和業務(wu)模式。 二(er)、保
HR 如何幫助(zhu)公(gong)司強(qiang)化(hua)自身的(de)(de)軟實力(li)建設(she)，是(shi)一個人力(li)資源管理的(de)(de)高端技巧，要搞清楚(chu)這個問題，首先得明白企業的(de)(de)軟硬實力(li)是(shi)什么： 一、硬實力(li)。指以(yi)物化(hua)形(xing)式存在的(de)(de)要素(su)，如公(gong)司的(de)(de)場地、設(she)施設(she)備(bei)、資金儲備(bei)等，是(shi)衡(heng)量企業能(neng)否做(zuo)大做(zuo)強(qiang)的(de)(de)客觀標準和基(ji)礎。
2023年是后疫情時代的(de)(de)第一年，是企(qi)業(ye)發展(zhan)(zhan)至關重要的(de)(de)一年，年初(chu)大部分企(qi)業(ye)在(zai)制(zhi)定戰略(lve)時，都已經改變(bian)以往激進的(de)(de)策略(lve)，轉變(bian)為穩(wen)健發展(zhan)(zhan)、穩(wen)健增長，這主要是基(ji)于(yu)市(shi)場(chang)紅利消失、國(guo)際局勢動(dong)蕩、融資趨(qu)向謹慎、智能(neng)技術的(de)(de)迭代，都在(zai)導向企(qi)業(ye)從(cong)機(ji)會(hui)驅動(dong)的(de)(de)野(ye)蠻增長
企業(ye)的(de)成(cheng)(cheng)(cheng)功(gong)(gong)離不開正確(que)的(de)戰略，本文將圍繞戰略成(cheng)(cheng)(cheng)功(gong)(gong)的(de)關鍵(jian)影響因素，結合(he)華(hua)為(wei)及其他典型企業(ye)案例，為(wei)你揭示(shi)企業(ye)走(zou)向成(cheng)(cheng)(cheng)功(gong)(gong)的(de)秘訣。 在當(dang)今競爭激烈的(de)商業(ye)環境中，企業(ye)要想取得(de)成(cheng)(cheng)(cheng)功(gong)(gong)，必須(xu)制定出(chu)科學合(he)理的(de)戰略規(gui)劃。戰略成(cheng)(cheng)(cheng)功(gong)(gong)的(de)關鍵(jian)影響因素主要包括把(ba)握(wo)方向
很多公司戰略好(hao)、計(ji)(ji)劃完美，但結果(guo)不盡人意(yi)。管(guan)理大師彼(bi)得?德魯克年輕時(shi)在倫(lun)敦一家銀(yin)行工作，他寫(xie)了一份(fen)重組計(ji)(ji)劃給上司，上司卻叫(jiao)業績最差的記賬員路易來看計(ji)(ji)劃，如果(guo)路易能(neng)輕松理解就執行，否則計(ji)(ji)劃可能(neng)太困難無法(fa)落地。 這(zhe)說明在計(ji)(ji)劃每件事情時(shi)，要
蘋(pin)果公司以創新產品(pin)(pin)和(he)強大品(pin)(pin)牌影(ying)響力著稱，其戰略規劃(hua)和(he)評(ping)估機制為(wei)成功奠定基礎。評(ping)估方法如下。 一、多維度評(ping)估。通(tong)過財務指(zhi)標（營(ying)收、利潤）、市場(chang)指(zhi)標（市場(chang)份(fen)額、品(pin)(pin)牌認知度）、運(yun)營(ying)指(zhi)標（生產效率(lv)、供應鏈(lian)管理）等(deng)多維度評(ping)估。 二、定期回(hui)
回(hui)歸經營(ying)本質(zhi)，戰(zhan)略是資(zi)源和能力(li)(li)的建設(she)(she)(she)，具(ju)體(ti)內容如下。 一(yi)、戰(zhan)略與資(zi)源和能力(li)(li)建設(she)(she)(she)的關系。公司戰(zhan)略明(ming)確(que)后要開(kai)發資(zi)源，企業經營(ying)核心(xin)是資(zi)源和能力(li)(li)建設(she)(she)(she)。實現戰(zhan)略需開(kai)發能為顧客創(chuang)造價值的資(zi)源以及形成組織能力(li)(li)，最終形成獨特競爭(zheng)力(li)(li)，企業戰(zhan)略核心(xin)在(zai)于(yu)資(zi)
企(qi)業需要綜合運(yun)用創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)思維、前沿科技(ji)、優質人才(cai)、先進管理以及社會責(ze)任五個維度(du)的戰略(lve)布局，用新(xin)(xin)(xin)(xin)質生(sheng)產力(li)成就未來。 一、創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)是新(xin)(xin)(xin)(xin)質生(sheng)產力(li)的核心驅動(dong)力(li)。企(qi)業家應(ying)積極推動(dong)技(ji)術(shu)創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)，不斷引入和研發新(xin)(xin)(xin)(xin)技(ji)術(shu)、新(xin)(xin)(xin)(xin)產品、新(xin)(xin)(xin)(xin)業態(tai)。如大數據、人工智能、區(qu)塊鏈
亞馬遜(xun)作為全球領先的電子商務和云計算公(gong)司，其(qi)成功得益于(yu)持(chi)續的戰略(lve)規劃和評(ping)估。評(ping)估方(fang)法如下。 一(yi)、數據(ju)驅(qu)動。高度(du)依賴數據(ju)評(ping)估戰略(lve)有效性，用(yong)數據(ju)分析(xi)工具實時監控銷售數據(ju)、用(yong)戶行為、庫存水平等(deng)關(guan)鍵(jian)指標。 二、客戶反(fan)饋。重視客戶反(fan)饋，通
田牧遠(yuan)老師(shi)作(zuo)(zuo)為顛覆性產品設計及生(sheng)意增長瓶頸突破專家，在營(ying)銷(xiao)領(ling)(ling)域取得了(le)顯(xian)著(zhu)的(de)成就。以下是(shi)對其營(ying)銷(xiao)成就的(de)詳(xiang)細概述(shu)： 一、豐富(fu)的(de)從(cong)業(ye)經驗和廣(guang)泛的(de)服務領(ling)(ling)域 從(cong)業(ye)時間：田牧遠(yuan)老師(shi)從(cong)事(shi)品牌(pai)創意工(gong)作(zuo)(zuo)已超過二十年，積(ji)累了(le)豐富(fu)的(de)行業(ye)經驗。
企(qi)業戰略(lve)(lve)規劃(hua)成(cheng)功要素可歸納為(wei)十(shi)個方面。 一、明(ming)確(que)的愿景和使命，為(wei)公司提供長期方向(xiang)與動力(li)。 二、強大的市(shi)場洞(dong)察力(li)，通過(guo)市(shi)場調(diao)研和數(shu)據分析(xi)深(shen)入了(le)解市(shi)場趨勢與客戶需求。 三、科學的戰略(lve)(lve)制定，利用 SWOT 分析(xi)和戰略(lve)(lve)地圖確(que)保(bao)戰略(lve)(lve)
打造(zao)組(zu)織(zhi)信(xin)用(yong)(yong)，提升信(xin)用(yong)(yong)額度。組(zu)織(zhi)的(de)本質(zhi)是(shi)(shi)信(xin)用(yong)(yong)，信(xin)是(shi)(shi)能力，用(yong)(yong)是(shi)(shi)功能，組(zu)織(zhi)信(xin)用(yong)(yong)是(shi)(shi)指社會(hui)(hui)組(zu)織(zhi)，在交易或履行其職責，與約(yue)定過(guo)程中，所展現出的(de)能力與意愿的(de)評價(jia)。在管理過(guo)程中，管理者要(yao)學會(hui)(hui)立信(xin)，說(shuo)話算數，說(shuo)到(dao)(dao)(dao)做到(dao)(dao)(dao)，要(yao)培養(yang)契約(yue)精神，大到(dao)(dao)(dao)履行合約(yue)，小到(dao)(dao)(dao)開會(hui)(hui)
企(qi)業應對變化的有效方(fang)法可以(yi)(yi)從以(yi)(yi)下(xia)幾個方(fang)面進行(xing)。 一、戰(zhan)(zhan)略(lve)規劃與(yu)調(diao)(diao)整。企(qi)業需要定期審視并更新(xin)其(qi)長(chang)期發展戰(zhan)(zhan)略(lve)，以(yi)(yi)適(shi)應市(shi)場、技術、政策(ce)等外部環境的變化。在制(zhi)定戰(zhan)(zhan)略(lve)時應具(ju)備預(yu)見性和靈活性，以(yi)(yi)便及時調(diao)(diao)整方(fang)向和策(ce)略(lve)。 二、創新(xin)研(yan)(yan)發。持續的研(yan)(yan)
雷軍的排兵布陣能力，體現在三個方面。 一、非(fei)常努力。雷軍從小是(shi)學霸(ba)，進金(jin)(jin)山兩三年(nian)就成為總經理，這除了(le)自身天賦外，還源(yuan)于超乎常人的努力和堅韌(ren)。 二、非(fei)常會用人。雷軍做過(guo)很(hen)多不同業務，從金(jin)(jin)山軟(ruan)件到(dao)小米，再到(dao)金(jin)(jin)山云、WPS 等，甚至同
未來中小制造(zao)型企業的(de)發展方向主要(yao)有以下三點： 一、小而美：不應單純追(zhui)求規模，若組織和管理無法跟上規模擴張(zhang)，會導致質量、交貨等(deng)問(wen)題，進而無法盈利(li)。 二、極(ji)(ji)致追(zhui)求細分賽道(dao)：深入(ru)了(le)解細分應用場景(jing)下的(de)客戶需求，將產(chan)品(pin)做(zuo)到極(ji)(ji)致，并通(tong)過服務
零(ling)售企業(ye)經營創新是提(ti)升競爭力、滿足消費者需(xu)求的(de)關鍵，以(yi)下(xia)是關于零(ling)售企業(ye)經營創新的(de)具體做法(fa)以(yi)供(gong)參考。 一、數字化(hua)轉型。電子商務平臺(tai)建設：建立電子商務平臺(tai)，實現線(xian)上線(xian)下(xia)融合，提(ti)供(gong)便(bian)捷的(de)購物體驗。移(yi)動(dong)支(zhi)(zhi)付(fu)與數據(ju)分析：引入移(yi)動(dong)支(zhi)(zhi)付(fu)提(ti)升交易效率
在企業(ye)管(guan)理(li)的過程當中，常常過于強(qiang)調某一些員工的個人(ren)(ren)經(jing)驗(yan)，總想去外面高(gao)薪聘請有經(jing)驗(yan)的人(ren)(ren)才，試圖通過有經(jing)驗(yan)的人(ren)(ren)來幫(bang)助我們達成企業(ye)經(jing)營管(guan)理(li)的目標，但是結(jie)果(guo)往往卻差強(qiang)人(ren)(ren)意(yi)，其實這就(jiu)讓我們掉入到(dao)了(le)依(yi)賴個人(ren)(ren)經(jing)驗(yan)的陷阱里面去了(le)，那么如何避免過度(du)的依(yi)賴個人(ren)(ren)
優(you)秀的零售企業通(tong)常具備以(yi)下特征(zheng)。 一、首先(xian)，他(ta)們(men)有著(zhu)清晰(xi)的品牌定位和(he)市(shi)場策略。這些企業明確(que)自己的目標客戶群，了解他(ta)們(men)的需求和(he)偏好(hao)，并據此制定產品和(he)服務的定位。同時，他(ta)們(men)會根據市(shi)場變化及時調整(zheng)策略，以(yi)保(bao)持(chi)競爭優(you)勢。 二、其次，優(you)秀