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每周團(tuan)建聚餐可不是(shi)吃吃喝(he)喝(he)！對于(yu)打造過硬團(tuan)隊(dui)真(zhen)的是(shi)有(you)必要(yao)有(you)作用。我(wo)們通過分析(xi)團(tuan)隊(dui)建設的四個關(guan)(guan)鍵關(guan)(guan)鍵要(yao)素，來呈現(xian)出團(tuan)建聚餐在打造過硬團(tuan)隊(dui)中到底起到了什么作用？強控未必能夠讓團(tuan)隊(dui)團(tuan)結(jie)高效(xiao)，服(fu)從(cong)也未必代表(biao)員工勇(yong)敢和奉獻。團(tuan)隊(dui)不在于(yu)有(you)多少人(ren)、有(you)多少
在復雜多變環(huan)境(jing)下(xia)，公(gong)(gong)司管(guan)理(li)者需深(shen)(shen)入一(yi)線(xian)才(cai)可(ke)能實現業(ye)績增(zeng)長。一(yi)線(xian)是離(li)公(gong)(gong)司業(ye)務(wu)、客戶、錢(qian)最近的地方，關(guan)乎公(gong)(gong)司生死存亡，高級(ji)領導者若不深(shen)(shen)入一(yi)線(xian)難以干好業(ye)務(wu)。但很(hen)多管(guan)理(li)者坐在辦公(gong)(gong)室指手(shou)畫腳，戰(zhan)略(lve)制定脫離(li)實際卻歸咎于下(xia)屬(shu)能力和執行(xing)力。管(guan)理(li)者深(shen)(shen)入一(yi)線(xian)要
如果想(xiang)打(da)造一支鐵軍團(tuan)隊(dui)，每天要(yao)跟團(tuan)隊(dui)說這(zhe)九句話(hua)。 1、問題的(de)(de)探(tan)討不準講(jiang)他人(ren)的(de)(de)原因，只從自己身上(shang)找(zhao)原因，要(yao)學會樂觀(guan)，學會自我完善。 2、積極主動，敢(gan)于擔責，要(yao)成為(wei)問題的(de)(de)終結者，而不是問題的(de)(de)制造和傳播者。 3、請示工作時不能只
有智慧的(de)管(guan)理(li)者(zhe)，都(dou)是怎(zen)樣激發團隊潛(qian)能(neng)？著名管(guan)理(li)學(xue)家德魯克(ke)，在管(guan)理(li)的(de)三大任務中，就講過(guo)一(yi)句(ju)管(guan)理(li)箴言，讓工作(zuo)富(fu)有成(cheng)效，讓員工具有成(cheng)就感，最近(jin)再次讀到這句(ju)話，有了(le)兩點更(geng)深的(de)感悟。 第一(yi)，作(zuo)為(wei)(wei)管(guan)理(li)者(zhe)，要能(neng)夠(gou)成(cheng)為(wei)(wei)一(yi)個分(fen)享者(zhe)。分(fen)享是最好的(de)學(xue)習態度(du)
你(ni)(ni)帶過團隊嗎(ma)？你(ni)(ni)認為帶團隊痛苦(ku)嗎(ma)？今天有人問我一(yi)個非常奇(qi)葩的(de)問題，他說(shuo)老板帶團隊這么多年讓你(ni)(ni)最反(fan)感最痛苦(ku)的(de)是什么呢？我想(xiang)了一(yi)下(xia)，是人的(de)負面思(si)想(xiang)和情緒。為什么這么說(shuo)呢？ 因(yin)為任何一(yi)個人，腦袋(dai)里(li)面如果被負面的(de)思(si)想(xiang)所籠罩的(de)話，他所有的(de)武功頃
要(yao)做好(hao)短(duan)視頻(pin)需(xu)要(yao)一個多元(yuan)化高(gao)效的團隊，能夠包(bao)含如下的成(cheng)員(yuan)。 一、策劃(hua)(hua)人(ren)員(yuan)。負責根據短(duan)視頻(pin)的主題和目(mu)標受眾制(zhi)定(ding)策略，策劃(hua)(hua)短(duan)視頻(pin)創(chuang)意(yi)和故事(shi)。制(zhi)定(ding)內容大綱和腳本，并制(zhi)定(ding)完成(cheng)短(duan)視頻(pin)需(xu)要(yao)的時(shi)間(jian)表。 二、創(chuang)意(yi)制(zhi)作人(ren)員(yuan)。創(chuang)意(yi)制(zhi)作人(ren)員(yuan)包(bao)括了視覺(jue)
七人(ren)拼團的集(ji)拼模(mo)(mo)式(shi)(shi)(shi)在眾(zhong)多拼團模(mo)(mo)式(shi)(shi)(shi)中(zhong)脫(tuo)穎而出，通過團隊互助(zhu)和(he)獨特的機制，實(shi)現二裂變、上(shang)幫下扶(fu)、左推右扶(fu)的商業模(mo)(mo)式(shi)(shi)(shi)。這種集(ji)拼模(mo)(mo)式(shi)(shi)(shi)與(yu)其他拼團模(mo)(mo)式(shi)(shi)(shi)的區別在于讓整個團隊成(cheng)型，激(ji)發了巨大(da)的爆發潛力，以下是該模(mo)(mo)式(shi)(shi)(shi)的運作方式(shi)(shi)(shi)和(he)特點。 1、構建團隊。在
在小公司當中團(tuan)隊領導要(yao)接(jie)受(shou)核(he)心骨干員工能力(li)的(de)不(bu)完整，作為組(zu)織(zhi)管理(li)者要(yao)明白，個人能力(li)不(bu)一定(ding)重要(yao)。但在有限(xian)的(de)條件下如何通(tong)過員工能力(li)的(de)組(zu)合要(yao)團(tuan)隊能力(li)達到理(li)想狀態(tai)，這是至關(guan)重要(yao)的(de)，也(ye)是組(zu)織(zhi)領導者水(shui)平所(suo)在。接(jie)下來(lai)帶你在實戰中學習如何通(tong)過能力(li)組(zu)織(zhi)減少團(tuan)
老(lao)板如(ru)何打(da)造信(xin)得過的(de)(de)團(tuan)隊，你(ni)有你(ni)自己信(xin)得過的(de)(de)核(he)心團(tuan)隊嗎？我(wo)有。成為領導之(zhi)后呀，我(wo)們(men)呢(ni)就(jiu)需(xu)要借助(zhu)團(tuan)隊成員的(de)(de)努力來實現目(mu)標。因此，作為一(yi)個領導，你(ni)的(de)(de)優秀并不重要，重要的(de)(de)是(shi)你(ni)屬(shu)下的(de)(de)優秀，也就(jiu)是(shi)領導與團(tuan)隊是(shi)一(yi)榮俱(ju)榮的(de)(de)，這是(shi)一(yi)種重大的(de)(de)思維轉(zhuan)變。因為領
職(zhi)(zhi)場團(tuan)(tuan)隊(dui)能和(he)體(ti)育團(tuan)(tuan)隊(dui)一(yi)(yi)樣高效嗎？我們經常看體(ti)育比(bi)賽看球賽，有人(ren)想(xiang)過嗎，職(zhi)(zhi)場團(tuan)(tuan)隊(dui)的運轉和(he)體(ti)育團(tuan)(tuan)隊(dui)的運轉差異在哪里呢？體(ti)育團(tuan)(tuan)隊(dui)顯(xian)然(ran)比(bi)職(zhi)(zhi)場團(tuan)(tuan)隊(dui)更為高效，雖然(ran)二者可比(bi)性(xing)不強(qiang)。但(dan)是我們去(qu)對比(bi)一(yi)(yi)下職(zhi)(zhi)業(ye)足球隊(dui)和(he)職(zhi)(zhi)場團(tuan)(tuan)隊(dui)，就(jiu)會發(fa)現一(yi)(yi)些(xie)有意思的地方。
團(tuan)(tuan)隊沒有(you)任(ren)何(he)的(de)(de)雜音你得小(xiao)心了(le)，當(dang)帶的(de)(de)團(tuan)(tuan)隊，處在一(yi)(yi)個(ge)你認為極(ji)度和(he)諧沒有(you)任(ren)何(he)反(fan)對聲后，你就得當(dang)心了(le)，你帶的(de)(de)團(tuan)(tuan)隊里(li)一(yi)(yi)定出現了(le)職場厚黑學(xue)，作為一(yi)(yi)個(ge)團(tuan)(tuan)隊管理者，怎么(me)辦？ 一(yi)(yi)、出現這(zhe)種情況，趕緊冷靜下(xia)來，認真想想為什么(me)，是近期的(de)(de)進(jin)展太過順利，大家(jia)
通(tong)過一(yi)個老(lao)板(ban)管理公(gong)司的(de)案(an)(an)例(li)，講述老(lao)板(ban)想要(yao)激勵團隊效能(neng)時需要(yao)降(jiang)低一(yi)定的(de)預(yu)期，具體(ti)內容如下。 一(yi)、案(an)(an)例(li)引(yin)入(ru)。某(mou)老(lao)板(ban)管理公(gong)司時踐行(xing)多鼓(gu)勵少批評的(de)領導力原則(ze)，但適得其反，團隊變得不主動(dong)，工(gong)作狀(zhuang)態消極(ji)。老(lao)板(ban)與團隊溝通(tong)后發現，員工(gong)能(neng)感受到(dao)他表面鼓(gu)
團(tuan)隊強才是真的強，不(bu)能僅靠(kao)金(jin)錢(qian)（Q）吸引員(yuan)工，否則不(bu)給錢(qian)時員(yuan)工就會離開(kai)。 如肚皮舞瑜伽教練有單月最高 170 萬(wan)業績，相(xiang)關運營管理經驗深厚。在一次企業文化展(zhan)示活(huo)動(dong)中，領隊jason生病，但仍(reng)堅持帶領團(tuan)隊上臺，讓人感動(dong)。一個公司(si)能打(da)勝仗
創始(shi)期的組隊(dui)能力(li)和團(tuan)(tuan)隊(dui)管理(li)能力(li)是(shi)夠用的，很多(duo)企業可以憑此(ci)做到一定規模。你(ni)不(bu)能說創始(shi)人(ren)不(bu)懂團(tuan)(tuan)隊(dui)管理(li)。出問題(ti)的時候就在于開始(shi)擴(kuo)大規模招(zhao)聘社會上的人(ren)才，開始(shi)給陌(mo)生人(ren)發工資的時候。到了這個(ge)階段就發展管理(li)能力(li)出問題(ti)了。需要好(hao)好(hao)學(xue)習團(tuan)(tuan)隊(dui)管理(li)了，但是(shi)也(ye)有
某科(ke)技公司(si)新(xin)任命(ming)項目(mu)經理(li)負責新(xin)產品開發(fa)項目(mu)，因項目(mu)經理(li)缺乏相(xiang)關(guan)行業經驗及對公司(si)文化和團隊結構不(bu)了解。導致(zhi)項目(mu)管理(li)出現任務(wu)分配不(bu)合理(li)、團隊士氣低落、進度嚴重(zhong)滯(zhi)后等問題。優化建議如下。 一、選拔(ba)合適(shi)的管理(li)人員。選擇(ze)有(you)相(xiang)關(guan)行業經驗和專業知識
分享(xiang)創(chuang)業(ye)(ye)(ye)公司(si)(si)如何帶領團(tuan)隊應(ying)對(dui)企業(ye)(ye)(ye)困境(jing)，這是每個創(chuang)業(ye)(ye)(ye)者(zhe)(zhe)都需思考的問題(ti)。我曾在一家(jia)創(chuang)業(ye)(ye)(ye)公司(si)(si)任(ren)聯合創(chuang)始(shi)人(ren)，當時公司(si)(si)遇困境(jing)，員(yuan)工(gong)壓力(li)大(da)、心(xin)情沮喪、人(ren)心(xin)動(dong)蕩。作(zuo)為管理者(zhe)(zhe)，我想到佛法中 “因(yin)上(shang)努力(li)，愿力(li)大(da)于業(ye)(ye)(ye)力(li)” 這句
管理(li)者帶團隊(dui)的(de)五步(bu)法： 一、設定(ding)目(mu)標。管理(li)者需要(yao)與團隊(dui)成員共同(tong)討論，設定(ding)清晰、具體、可衡量(liang)的(de)團隊(dui)目(mu)標，這些目(mu)標應該與組織的(de)整體戰(zhan)略相(xiang)契合，同(tong)時也要(yao)考慮到團隊(dui)的(de)實際(ji)情況和能力水平。 二、找準數據。在設定(ding)目(mu)標之后，管理(li)者需要(yao)收(shou)集并分(fen)
常(chang)常(chang)有朋友和(he)我(wo)抱怨說(shuo)，隊伍(wu)不那么好帶，因(yin)為作為管(guan)理者的(de)，我(wo)們(men)說(shuo)話(hua)沒有人聽，但其實事情不應(ying)該是這樣的(de)。我(wo)們(men)作為管(guan)理者，首(shou)先要(yao)記住一(yi)(yi)個(ge)管(guan)理要(yao)訣，就是管(guan)理者，首(shou)先要(yao)有影(ying)響(xiang)(xiang)力，什么是影(ying)響(xiang)(xiang)力？舉(ju)一(yi)(yi)個(ge)最簡單的(de)例子(zi)，我(wo)們(men)回到自己居住的(de)社(she)區里(li)面。哎，總有那
團(tuan)(tuan)隊規模(mo)多(duo)(duo)少人(ren)是合理的(de)(de)！貝索斯說兩個比(bi)薩都吃不(bu)飽一(yi)個團(tuan)(tuan)隊，說明團(tuan)(tuan)隊人(ren)數太多(duo)(duo)了，要拆分了。到底(di)多(duo)(duo)少人(ren)是個合理數值呢？團(tuan)(tuan)隊規模(mo)對一(yi)個團(tuan)(tuan)隊的(de)(de)長遠發展是至關重(zhong)要的(de)(de)，但好像這個問題一(yi)直(zhi)以來沒有多(duo)(duo)少人(ren)重(zhong)視(shi)。到底(di)團(tuan)(tuan)隊規模(mo)放(fang)在多(duo)(duo)少人(ren)是合理的(de)(de)，有沒有科(ke)學的(de)(de)分
很多不差(cha)錢(qian)的(de)創始人想要(yao)用(yong)錢(qian)去復制一支(zhi)成(cheng)熟的(de)團(tuan)隊(dui)，這(zhe)種想法(fa)是有(you)問題的(de)。團(tuan)隊(dui)不是產(chan)品，不是靠錢(qian)可(ke)以砸(za)出(chu)來的(de)，團(tuan)隊(dui)的(de)搭建和形成(cheng)有(you)其自身(shen)成(cheng)長的(de)規律。是在(zai)業務(wu)和經(jing)營中(zhong)逐步形成(cheng)的(de)，需要(yao)把人和事在(zai)動態中(zhong)組合(he)、磨合(he)。 一個能用(yong)的(de)團(tuan)隊(dui)組織(zhi)是需要(yao)不斷在(zai)事
介紹一個(ge)直播平臺創業公司的案例(li)，該公司規模(mo)不(bu)大、員工(gong)不(bu)多，但執(zhi)行力很(hen)強(qiang)。其(qi)管(guan)理方式類似(si)儒(ru)家思想，將工(gong)作任務細(xi)化，明確每(mei)個(ge)人的工(gong)作范圍、職(zhi)責、重點和(he)目(mu)標，注重培(pei)訓學習。為員工(gong)提供學習機會和(he)資源(yuan)，以提高員工(gong)技能(neng)和(he)能(neng)力。 這(zhe)種(zhong)強(qiang)調責任分工(gong)、
做好直播及(ji)短視(shi)頻，如何(he)組建高(gao)效的(de)團隊。 一、明確角(jiao)色(se)。包括主播 / 視(shi)頻創作者（呈現(xian)內(nei)容(rong)與觀眾交互）、內(nei)容(rong)策劃（策劃直播或(huo)短視(shi)頻的(de)內(nei)容(rong)，包括主題、產(chan)品、互動環(huan)節等）、攝影師 / 視(shi)頻編輯(ji)（拍攝剪(jian)輯(ji)視(shi)頻，保證視(shi)頻質量）、推廣人員（在各(ge)個
很多真正有用有效的(de)(de)(de)(de)管理認知，其實都是(shi)和(he)我們的(de)(de)(de)(de)直覺反著來的(de)(de)(de)(de)。我從三個(ge)我們日常管理工作中會碰到的(de)(de)(de)(de)普(pu)遍問題和(he)大家分享(xiang)一下(xia)我的(de)(de)(de)(de)想法。那么分別(bie)是(shi)沖(chong)突(tu)，獎勵，以就(jiu)是(shi)信任的(de)(de)(de)(de)建立。 1、什么是(shi)沖(chong)突(tu)？一個(ge)團隊只要(yao)超(chao)過了一個(ge)人，他就(jiu)一定會有沖(chong)突(tu)。因為不同
在團(tuan)隊中，若成(cheng)(cheng)員提出的(de)反饋(kui)和(he)意見未得到有(you)(you)效回應(ying)，會導致團(tuan)隊執行力(li)下降、產(chan)生矛盾沖突。對此(ci)，創業公司(si)應(ying)營造開放信任的(de)文(wen)化(hua)氛圍，讓(rang)成(cheng)(cheng)員敢于(yu)表(biao)達意見，同時建立有(you)(you)效的(de)反饋(kui)機制(zhi)及時處理問(wen)題。 如某創業公司(si)，團(tuan)隊成(cheng)(cheng)員優秀，公司(si)發展(zhan)中成(cheng)(cheng)員對決(jue)策和(he)運(yun)
有些領導(dao)人提(ti)出(chu)不靠譜計劃時(shi)，下面管(guan)理(li)層(ceng)會異口(kou)同(tong)(tong)聲(sheng)附(fu)和(he)。老(lao)板(ban)享受權威感并強調團隊絕對服從，這種令行禁止雖效(xiao)率高。但做錯事時(shi)效(xiao)率也高，久而(er)(er)久之下屬只會服從老(lao)板(ban)習慣，外部(bu)合作方也只順著(zhu)老(lao)板(ban)想(xiang)法，企業易(yi)掩(yan)蓋問題(ti)和(he)風險而(er)(er)出(chu)事。是想(xiang)聽到(dao)不同(tong)(tong)聲(sheng)音降低(di)出(chu)錯
當我們面對團隊的(de)風險和(he)變化(hua)時。 一、首(shou)先要建立靈活的(de)決策機制。創業(ye)公司(si)每天面臨(lin)市場、技術、競爭等變化(hua)，若不能有效(xiao)管理(li)，團隊將面臨(lin)崩潰風險。可(ke)從東方傳統文化(hua)的(de)儒(ru)家中庸之道獲得啟示(shi)，在管理(li)團隊風險和(he)變化(hua)時，要在變化(hua)與(yu)穩(wen)定間(jian)找平衡(heng)點(dian)，保持適
新晉(jin)管(guan)理者第一(yi)次帶團隊面(mian)臨(lin) 4 大(da)問題和挑戰。 一(yi)、工(gong)作分工(gong)。要意(yi)識到團隊成(cheng)果(guo)是每個成(cheng)員(yuan)成(cheng)果(guo)總(zong)和，需了解成(cheng)員(yuan)特點、關(guan)系，考慮(lv)成(cheng)員(yuan)意(yi)愿，確定工(gong)作及(ji)完成(cheng)進展(zhan)測量(liang)方法(fa)，比如可采用目標(biao)管(guan)理。 二、平(ping)衡介入程度(du)。新晉(jin)管(guan)理者多為(wei)業務能手，面(mian)
老(lao)板(ban)帶領團隊打勝仗(zhang)要懂得四種力量。 一(yi)、目標(biao)的(de)(de)力量。設定好目標(biao)才能朝著目標(biao)發展(zhan)，有助于保持專注和斗志昂揚。 二(er)、榜(bang)樣(yang)的(de)(de)力量。榜(bang)樣(yang)具有示范引領作用，其鮮(xian)活的(de)(de)價值觀和正(zheng)能量像戰場(chang)上的(de)(de)旗幟，指明正(zheng)確方向(xiang)。 三、PK 的(de)(de)力量。找一(yi)
如(ru)何提高團隊的執行力？（姚(yao)俊杰(jie)） 姚(yao)俊杰(jie) ??
我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)來定義一下(xia)爛團隊(dui)啊，我(wo)(wo)(wo)覺(jue)得可能爛團隊(dui)，我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)要(yao)做(zuo)的(de)(de)(de)。 1、首先(xian)就是(shi)我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)要(yao)考慮到啊做(zuo)事(shi)能夠成功的(de)(de)(de)團隊(dui)，他就不能稱之為(wei)是(shi)爛團隊(dui)，對(dui)不對(dui)？所以我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)要(yao)做(zuo)的(de)(de)(de)第一件(jian)事(shi)情，這要(yao)把(ba)我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)這個團隊(dui)當中的(de)(de)(de)做(zuo)事(shi)的(de)(de)(de)標(biao)準(zhun)去把(ba)它固定化，要(yao)把(ba)它萃取出來，形成模板，