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超(chao)過 35 歲(sui)(sui)就不(bu)配工作了嗎(ma)？年齡歧視真的要好好管(guan)一管(guan)了。很多公司(si)在招聘(pin)時，超(chao)過 35 歲(sui)(sui)就不(bu)考慮(lv)了，在很多公司(si)看來(lai)，超(chao)過 35 歲(sui)(sui)的老員工就意味著(zhu)是一個成本支出。前兩天政(zheng)協(xie)委員提出如何限制把(ba)年齡作為辭退招聘(pin)的紅線，引起廣大網友熱議。前一陣
年輕人在(zai)大(da)(da)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)和小公(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)之間(jian)的求職(zhi)選(xuan)擇困難(nan)，并介紹了未來(lai)小公(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)的發(fa)展(zhan)趨勢(shi)以及(ji)如何(he)識別挑選(xuan)有潛力的小公(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)。 一、大(da)(da)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)與小公(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)的求職(zhi)選(xuan)擇困難(nan)。 1. 不同觀點。有人認為小公(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)機會多、升值(zhi)快、發(fa)展(zhan)空(kong)間(jian)大(da)(da)。也(ye)有人覺(jue)得(de)小公(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)不好
一般職場有(you) 45 年，可(ke)分為三個階段(duan)。 一、成長期時，職場新人(ren)有(you)很多要確(que)定的(de)。如適合(he)做什(shen)么、核心(xin)競爭力(li)在哪，需學(xue)習(xi)專業能(neng)力(li)、處理(li)人(ren)際關(guan)系等。前期投入多后(hou)期成長快，要先定位。 二、成熟期時，有(you)了一定經驗和職位，核心(xin)競爭力(li)體現為不可(ke)
在外(wai)企和(he)民企工作(zuo)的應(ying)屆生，最(zui)容易陷入兩個職業(ye)發展陷阱，即頻繁跳(tiao)槽和(he)一(yi)直(zhi)不跳(tiao)。頻繁跳(tiao)槽會讓你在 HR 眼中穩定(ding)性很差，他們會認為把你招進來可能(neng)干(gan)幾個月又要(yao)走。即使你在面試時解釋第一(yi)家公司是被騙了，第二家是被坑了，反正都(dou)是垃圾(ji)公司，但 HR 仍(reng)
許多人(ren)會對公(gong)司(si)邊裁(cai)人(ren)邊招(zhao)人(ren)感到(dao)焦慮迷茫，原因是公(gong)司(si)想(xiang)裁(cai)掉薪酬高的老員工，招(zhao)聘更便宜(yi)且精(jing)力充沛的年輕(qing)人(ren)。比(bi)如： 一(yi)、一(yi)個人(ren) 23 歲大學畢業工作 5 年后到(dao) 28 歲，能力和薪酬都(dou)有所提升(sheng)，但此后工作開始重復，能力難以繼續(xu)提升(sheng)。
領(ling)導提拔下屬存在(zai)一些(xie)潛(qian)規則，99% 的領(ling)導不(bu)會(hui)直說，但(dan)聰明的人應牢記以下五點。 一、職場(chang)中(zhong)成(cheng)績突(tu)(tu)出者(zhe)往(wang)往(wang)是(shi)先(xian)被(bei)領(ling)導重用，而非因能(neng)力突(tu)(tu)出才被(bei)重用。 二、領(ling)導提拔下屬是(shi)為貫徹自己意圖，能(neng)力不(bu)是(shi)核心，關鍵(jian)是(shi)能(neng)否落實領(ling)導想(xiang)法，且不(bu)能(neng) &
外(wai)企(qi)(qi)福(fu)利、待遇(yu)、發展、公(gong)平性(xing)等方(fang)面具有優(you)勢，且對(dui)女生友好，但很多人因覺得其要(yao)求高、需(xu)求少(shao)而望而卻步，只要(yao)解決以下四個(ge)問題，普通人也能進外(wai)企(qi)(qi)： 一、篩(shai)選(xuan)心(xin)儀外(wai)企(qi)(qi)公(gong)司： 1、國家地區：優(you)選(xuan)歐(ou)美(mei)企(qi)(qi)業(ye)，文化氛(fen)圍(wei)好、注重生活儀式(shi)感、工作生
主題(ti)是 35 + 職(zhi)(zhi)場女性(xing)的(de)(de)順境(jing)——找尋工(gong)作(zuo)的(de)(de)意義感。35 歲是人生的(de)(de)黃金分(fen)割線。女性(xing)在(zai)這個(ge)階段可(ke)能剛生育完重(zhong)返職(zhi)(zhi)場，可(ke)能小(xiao)有成就，也可(ke)能是普(pu)通小(xiao)職(zhi)(zhi)員(yuan)。如(ru)果存在(zai)職(zhi)(zhi)場困(kun)惑，可(ke)能是沒有找到工(gong)作(zuo)的(de)(de)意義感，可(ke)以從積累、系統、
人力外(wai)包行業銷售女(nv)生想(xiang)轉(zhuan)行，介行業內轉(zhuan)型的兩(liang)條(tiao)路線，不用(yong)轉(zhuan)行業也可實現工作(zuo)價(jia)值提升。 一(yi)、同行業的財稅企業服務銷售或相關客服類(lei)工作(zuo)。 1. 人力外(wai)包是一(yi)種勞(lao)動關系(xi)，包括勞(lao)務派(pai)遣和針對技術及智能崗位簽訂勞(lao)動合同的形(xing)式。很
這幾年裁員應屆生(sheng)的(de)情況(kuang)很(hen)多，應屆生(sheng)被裁后求職困難(nan)，所以(yi)校招生(sheng)要(yao)提前避雷。 一、行(xing)(xing)業千萬別選錯(cuo)，不要(yao)去類似地產、傳統制造業這種嚴(yan)重夕(xi)陽的(de)行(xing)(xing)業，要(yao)選向(xiang)上(shang)走的(de)行(xing)(xing)業，如(ru)新能源、AI、半(ban)導體(ti)等。 二、千萬別選錯(cuo)部門，一些公司新開設未被市場(chang)
職業(ye)安(an)全(quan)感這(zhe)個(ge)話題涉及到每(mei)一個(ge)人(ren)，職業(ye)安(an)全(quan)的反面是(shi)職業(ye)危(wei)機(ji)(ji)。沒有職業(ye)安(an)全(quan)感，焦慮的本質是(shi)職業(ye)危(wei)機(ji)(ji)、生存危(wei)機(ji)(ji)。影響安(an)全(quan)感的原(yuan)因如(ru)下。 一、年(nian)齡(ling)因素。年(nian)齡(ling)越(yue)大越(yue)容易被年(nian)輕人(ren)替代，職業(ye)安(an)全(quan)感越(yue)低，但(dan)如(ru)果年(nian)齡(ling)和技能(neng)能(neng)夠匹配則不一定。例(li)如(ru)在一個(ge)
四(si)十(shi)五(wu)歲以后職場走下坡路，要(yao)走好需注意以下幾點(dian)。 一、工作穩定時。如果四(si)十(shi)來(lai)歲工作穩定且無(wu)突出(chu)能力，不要(yao)輕易跳(tiao)槽，要(yao)求穩。 二、失業時。如果失業，不要(yao)有(you)病亂投醫(yi)，要(yao)重新梳理和定位自己，向內求，找到自身優勢(shi)。可考(kao)慮小企業，尤其(qi)是成(cheng)
大多數公(gong)司(si)選擇(ze)在年底(di)裁員，主要有以下四種原因： 一、優(you)化人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)結(jie)構。淘汰部分工(gong)(gong)作能力(li)不強或(huo)與公(gong)司(si)發(fa)展方向不符的(de)員工(gong)(gong)，使公(gong)司(si)人(ren)員配(pei)置更加合理。為引入(ru)新的(de)、更符合公(gong)司(si)需求的(de)人(ren)才騰出空間，將(jiang)更多的(de)時間、精力(li)和(he)金錢用于培養和(he)發(fa)展新員工(gong)(gong)，為公(gong)
關于跳(tiao)槽有以下幾點思考： 一(yi)、該不該跳(tiao)。在一(yi)家公(gong)司通常要做(zuo)到兩年(nian)(nian)，才能對公(gong)司、行(xing)業(ye)(ye)和所在領域有相對完整的認(ren)知，如果只做(zuo)幾個月(yue)或一(yi)年(nian)(nian)就離開，行(xing)業(ye)(ye)標簽和專業(ye)(ye)標簽還未(wei)貼上，資源未(wei)真正成(cheng)為(wei)自己的資源，所以盡可能在一(yi)家公(gong)司待到將近兩年(nian)(nian)是較好的參(can)
如何正確(que)把握(wo)跳(tiao)槽(cao)的(de)(de)關鍵(jian)時(shi)機(ji)？跳(tiao)槽(cao)的(de)(de)實際(ji)把握(wo)有點像是股票投(tou)資中(zhong)的(de)(de)買入和(he)賣(mai)出(chu)點，不(bu)能頻繁(fan)跳(tiao)槽(cao)和(he)入職，利益最(zui)大化的(de)(de)方(fang)式是選擇在(zai)正確(que)的(de)(de)時(shi)機(ji)出(chu)手，跳(tiao)槽(cao)過于頻繁(fan)會影響市場溢價，更(geng)多人是錯(cuo)過了(le)最(zui)佳(jia)跳(tiao)槽(cao)時(shi)機(ji)，浪費(fei)拿到(dao)高薪(xin) offer 的(de)(de)機(ji)會。跳(tiao)槽(cao)有三個關鍵(jian)
年齡(ling)增(zeng)長應與(yu)能力(li)相匹(pi)配的問題(ti)，以(yi)及如何在(zai)能力(li)和年齡(ling)不相配時突破職(zhi)業困境。 一、年齡(ling)與(yu)能力(li)匹(pi)配的重要性(xing)。 1. 普遍存在(zai)的問題(ti)。年齡(ling)增(zeng)長時，很多人(ren)能力(li)和年齡(ling)不相配。 2. 競爭中的劣勢(shi)。用自己的短板與(yu)別人(ren)
阻(zu)礙職場發(fa)展的三個因素如下。 一、缺乏持續學(xue)習(xi)(xi)。不主動(dong)學(xue)習(xi)(xi)新知(zhi)識和(he)新技能(neng)，難(nan)以(yi)適應行業變化和(he)職位要求，會(hui)錯(cuo)失(shi)(shi)晉升(sheng)和(he)成長機會(hui)。 二、溝(gou)通不暢。無法有效溝(gou)通或避免(mian)交(jiao)流，可能(neng)致使團隊合作(zuo)不順暢，錯(cuo)失(shi)(shi)協作(zuo)和(he)學(xue)習(xi)(xi)機會(hui)，影響職業形(xing)象和(he)晉升(sheng)空(kong)
在(zai)(zai)考慮要(yao)(yao)不要(yao)(yao)跳槽時，可(ke)以回答以下三個問(wen)題： 一(yi)、明年公司(si)的(de)(de)發展會比(bi)今年更好嗎(ma)？公司(si)的(de)(de)發展方向決定個人未來，要(yao)(yao)判斷(duan)公司(si)是否在(zai)(zai)增(zeng)長，是否還有(you)紅利(li)和待下去(qu)的(de)(de)空(kong)間，就像賣股(gu)票要(yao)(yao)選在(zai)(zai)公司(si)業務上升(sheng)期。 二、我(wo)在(zai)(zai)這家公司(si)明年會發展得更好嗎(ma)？要(yao)(yao)
一(yi)個人(ren)入(ru)(ru)職(zhi)(zhi)企業首先(xian)應(ying)思考(kao)的(de)(de)問題不(bu)是(shi)公司發展前途、如(ru)何(he)與(yu)領導相處或(huo)如(ru)何(he)做(zuo)好本職(zhi)(zhi)工作(zuo)，而是(shi)有朝一(yi)日準備以(yi)何(he)種方式(shi)離開(kai)這(zhe)家公司。進入(ru)(ru)職(zhi)(zhi)場(chang)最終目的(de)(de)是(shi)有一(yi)天能離開(kai)職(zhi)(zhi)場(chang)做(zuo)自己的(de)(de)主人(ren)，入(ru)(ru)職(zhi)(zhi)時想(xiang)象離開(kai)場(chang)景是(shi)以(yi)終為始的(de)(de)思考(kao)，這(zhe)種思考(kao)才是(shi)對(dui)自己真正(zheng)負責(ze)的(de)(de)態度。
今年高考錄取工作基(ji)本結束，高校(xiao)和(he)專業(ye)格(ge)局(ju)有變化(hua)，警校(xiao)及定向師范生受熱捧。兩財一貿(mao)等(deng)專業(ye)熱度下(xia)降(jiang)，就(jiu)業(ye)壓力下(xia)名校(xiao)名企(qi)光(guang)環(huan)(huan)不(bu)(bu)敵編(bian)制優勢(shi)。面對嚴峻(jun)就(jiu)業(ye)形(xing)勢(shi)，選工作可參考兩個標(biao)準 一、是(shi)否喜歡，若工作僅為(wei)薪水，不(bu)(bu)值得投入更多時間精(jing)力，在市(shi)場環(huan)(huan)
中(zhong)高(gao)級崗位(wei)（年薪 40 萬以(yi)上）求職借助獵(lie)(lie)(lie)頭(tou)找工作的四個要(yao)素如下： 一(yi)、讓獵(lie)(lie)(lie)頭(tou)看到(dao)你。中(zhong)高(gao)管人員可(ke)能已有獵(lie)(lie)(lie)頭(tou)聯系方式，若沒(mei)有，可(ke)梳理一(yi)份完整(zheng)簡歷并(bing)曝光在領英、脈(mo)脈(mo)、獵(lie)(lie)(lie)聘等招聘或社交平臺(tai)上，凸顯核(he)心(xin)關鍵詞和關鍵能力(li)，方便獵(lie)(lie)(lie)頭(tou)發現。
普通職(zhi)場人(ren)想撿漏(lou)高(gao)薪崗位(wei)(wei)，遇到(dao)以(yi)下 3 類工作千萬別猶豫： 一、離老板(ban)近(jin)(jin)。如總裁助(zhu)理職(zhi)位(wei)(wei)，即便在(zai)三五(wu)個人(ren)的公司，當老板(ban)助(zhu)理也(ye)可能拿到(dao)高(gao)薪，這(zhe)與所選擇的老板(ban)有關。 二、離業(ye)(ye)務(wu)近(jin)(jin)。不(bu)在(zai)后(hou)臺做職(zhi)能職(zhi)位(wei)(wei)遠遠支撐業(ye)(ye)務(wu)，而是在(zai)業(ye)(ye)務(wu)一線(xian)，像很(hen)
規(gui)劃職業生(sheng)涯四個階(jie)段(duan)(duan)的(de)思路： 第一階(jie)段(duan)(duan)（剛畢業 1 - 3 年(nian)） 主題：“我能做(zuo)什么” 要求：具備探索精神(shen)，通過(guo)多種(zhong)嘗試和體驗挖掘(jue)職業興(xing)趣，明(ming)確未來方向。 第二階(jie)段(duan)(duan)（工(gong)作 3 - 8 年(nian)，黃金
有人抱(bao)怨老板壓榨，工(gong)作量加但(dan)工(gong)資(zi)不(bu)漲(zhang)。其實老板壓榨不(bu)了(le)我們，工(gong)資(zi)由供(gong)求關(guan)系決定(ding)。崗位競(jing)爭激烈(lie)導致工(gong)作量增(zeng)加工(gong)資(zi)不(bu)漲(zhang)，我們抱(bao)怨是為現狀找合理性。職場發展有三個真相。 一、是職業發展不(bu)順時應分析(xi)行業、公司、崗位、自身認知能力問(wen)題找解決方(fang)案
市場(chang)上 “平替” 一詞較熱，職(zhi)場(chang)上則(ze)有(you) “職(zhi)替” 概念，即因 AI 技(ji)術(shu)產生的職(zhi)業(ye)代(dai)替現象。從 2023 年起，我國出現首批(pi)因 AI 技(ji)術(shu)失(shi)業(ye)人(ren)群，很多廣(guang)告策劃類(lei)公司停(ting)止創
面試(shi)時被問(wen)到 “你(ni)有(you)什么職業規劃(hua)(hua)嗎”，面試(shi)官其實更在(zai)乎(hu)你(ni)如(ru)何達成規劃(hua)(hua)，以下是一(yi)些回(hui)答套(tao)路(lu)： 一(yi)、無規劃(hua)(hua)時。可以給面試(shi)官 “畫餅”，重點(dian)講個(ge)人(ren)能力。比如(ru)可以說計劃(hua)(hua)幾年達到某個(ge)目標或崗位，為
有 HR 朋友咨(zi)詢員(yuan)工職(zhi)業(ye)發展(zhan)通(tong)(tong)道(dao)如何設計，不同性質企業(ye)職(zhi)業(ye)晉(jin)升路線有區別，現分享三種(zhong)人(ren)才晉(jin)升通(tong)(tong)道(dao)。 一、單通(tong)(tong)道(dao)模式。 1. 模式特點(dian)。從(cong)專(zhuan)業(ye)到管(guan)理(li)，員(yuan)工只有在(zai)管(guan)理(li)崗位任職(zhi)才可能晉(jin)升到較高職(zhi)級(ji)。如助理(li) / 實(shi)習(xi)生(sheng)為 1
有(you)些(xie)(xie)人在職(zhi)業(ye)發(fa)展中(zhong)不(bu)同境(jing)遇(yu)的(de)原(yuan)因，以(yi)及哪些(xie)(xie)慣性(xing)會(hui)(hui)導致被淘汰，還提到(dao)在危(wei)機中(zhong)如何抓住機會(hui)(hui)。 一(yi)、不(bu)同職(zhi)業(ye)境(jing)遇(yu)的(de)原(yuan)因探(tan)討。 1. 現象對比(bi)。有(you)的(de)人六十(shi)歲還很搶手，有(you)的(de)人三十(shi)多歲就面臨職(zhi)業(ye)危(wei)機，探(tan)討其中(zhong)的(de)規律和邏輯。
40 歲以上的人(ren)找工作越來(lai)越難，常因年(nian)齡面臨(lin)求職危機(ji)。以下(xia)是一(yi)些求職建議。 一(yi)、調整(zheng)預(yu)期(qi)，降低目標。過了 40 歲，心力(li)、體力(li)和思維(wei)與年(nian)輕人(ren)有差(cha)距，企業不(bu)會花同樣(yang)成本雇年(nian)紀大的員工，所以薪(xin)酬(chou)、職級和公(gong)司規模等預(yu)期(qi)要適度降低。比如 41
金(jin)九銀時到了，無論你(ni)是正(zheng)在找(zhao)工(gong)(gong)作，還是準備換工(gong)(gong)作，這八個找(zhao)工(gong)(gong)作的(de)正(zheng)確步驟，一定能夠(gou)用上。 第一步，從我(wo)出發，找(zhao)工(gong)(gong)作的(de)第一步，必須是你(ni)自己想清(qing)楚你(ni)的(de)職(zhi)業階段，除了金(jin)錢(qian)回報(bao)對(dui)你(ni)而(er)言，下(xia)層工(gong)(gong)作最(zui)需要解(jie)決的(de)問題是什(shen)么？有人需要更大的(de)平(ping)臺，有人