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職場(chang)中難(nan)免遇到在(zai)背后說壞話的同(tong)事(shi)，應對方法如下。 一(yi)、反(fan)夸(kua)策略。知(zhi)道同(tong)事(shi)在(zai)背后說壞話時，不要(yao)沖動罵戰，要(yao)沉(chen)住(zhu)氣。裝作不知(zhi)道，在(zai)各種場(chang)景自(zi)然地(di)反(fan)夸(kua)他。比如聊衣(yi)服(fu)時夸(kua)其衣(yi)品好有氣質，聊工作時夸(kua)其曾幫助自(zi)己等。運用心(xin)理學的投射效(xiao)應，即人們會
夸(kua)人(ren)(ren)的最高境界是(shi)(shi)夸(kua)到心坎里(li)，會(hui)夸(kua)人(ren)(ren)是(shi)(shi)本事，分享四個夸(kua)人(ren)(ren)技巧(qiao)可提(ti)升情(qing)商(shang)。 一、有理有據細節見真(zhen)誠(cheng)。大部分人(ren)(ren)聽到贊美希望對方(fang)展開講(jiang)，一是(shi)(shi)判斷可信度，二是(shi)(shi)確(que)認被夸(kua)點(dian)，所以夸(kua)獎要(yao)具體。 二、一如既往保持(chi)信任與支持(chi)。夸(kua)人(ren)(ren)要(yao)有底氣，要(yao)真(zhen)心認
有不少小伙伴認(ren)為(wei)上(shang)班(ban)只需安(an)靜做(zuo)事、按(an)質按(an)量完(wan)成任務，沒必要跟領(ling)導(dao)套(tao)近乎，但悶(men)頭做(zuo)事和向上(shang)溝通是(shi)兩種不同(tong)且在職場都非常必要的能(neng)力(li)，將向上(shang)溝通簡單理解為(wei)拍馬屁、套(tao)近乎太過片面。身居高位的領(ling)導(dao)大多精力(li)放在公司發展方向思考、業務調整(zheng)、人(ren)才選拔等(deng)方面
有(you)(you)幽(you)默(mo)(mo)感有(you)(you)助于獲得良好人(ren)(ren)際(ji)關系，介紹三招培養幽(you)默(mo)(mo)感的秘(mi)籍(ji)，可(ke)讓(rang)人(ren)(ren)擁有(you)(you)好人(ren)(ren)緣并成為職場焦(jiao)點。 一、冷笑(xiao)話(hua)。如(ru)團隊(dui)談客戶失敗士氣低落時，leader 可(ke)講冷笑(xiao)話(hua)活躍氛圍，比如(ru)談客戶花 4 小時沒成功。今天花 2 小時取得同(tong)樣 &ldquo
面(mian)對(dui)外界批評，人們有三種反(fan)(fan)(fan)應。 一、是下意(yi)識(shi)回懟，不管真相先懟回去(qu)。 二(er)、是不高(gao)興但(dan)會(hui)有意(yi)識(shi)反(fan)(fan)(fan)思，辨別反(fan)(fan)(fan)饋。 三、是聞(wen)過則喜，下意(yi)識(shi)高(gao)興并感激對(dui)方幫助提升。 不過生活中(zhong)多數人是第二(er)種。每個(ge)人本自具足。在做市場(chang)前期調研(yan)
職場黑話常常表意不明確。例如 ： 一(yi)、“對齊一(yi)下(xia)顆粒度(du)” 意思是(shi)鞏固誰都搞不清楚的細節。 二(er)、“垂直(zhi)領域” 指只干某一(yi)項，其他不管。 三、“建(jian)立矩(ju)陣”
在人(ren)際(ji)交往中，面對(dui)茶(cha)言(yan)茶(cha)語的人(ren)（心機綠茶(cha)），職場人(ren)不能(neng)嘴慫，可(ke)(ke)用以下9句話(hua)回懟。 一、“如果(guo)說話(hua)傷(shang)到(dao)了你，那你得和我(wo)(wo)一樣難受才算道歉。” 二、“我(wo)(wo)可(ke)(ke)以有好脾氣，但(dan)我(wo)(wo)不允許你侵犯我(wo)(wo)的底線。&rd
主要分享了職場高(gao)(gao)情商(shang)溝(gou)(gou)通(tong)(tong)的(de)十句必用(yong)模板，助力(li)職場人(ren)士提升溝(gou)(gou)通(tong)(tong)能力(li)，具體內容如下(xia)。職場高(gao)(gao)情商(shang)溝(gou)(gou)通(tong)(tong)十句模板。 一、上司交辦(ban)任務時，回復 “好，我現在就去辦(ban)”，展(zhan)現做事利索靠(kao)譜。 二(er)、開會(hui)時他人(ren)說出關鍵內容，說
職場中 “有(you)話(hua)直(zhi)說(shuo)” 易吃虧，常(chang)得罪人而不(bu)自知，錯(cuo)失諸多機遇(yu)。可(ke)教職場說(shuo)話(hua)技巧的建(jian)議卻鮮少提及 “有(you)話(hua)直(zhi)說(shuo)”，因其(qi)確(que)有(you)諸多不(bu)能直(zhi)說(shuo)之(zhi)話(hua)。 一(yi)、領(ling)導錯(cuo)誤(wu)不(bu)可(ke)直(zhi)說(shuo)。即便領(ling)導犯(fan)錯(cuo)說(shuo)錯(cuo)
長期吃領(ling)導(dao)大餅的人能識別其口味，領(ling)導(dao)畫餅主要有(you)以下幾種(zhong)類(lei)型。 一、時間上的畫餅。把目前沒(mei)有(you)的說成(cheng)未來一定有(you)，如老板(ban)說等(deng)五(wu)年(nian)公司(si)上市后員工(gong)可年(nian)入百萬(wan)、財務自由，將 “望梅止渴” 運用到極致。 二、
高水(shui)平(ping)夸人(ren)的(de)(de)兩招(zhao)技(ji)巧： 一、硬(ying)夸的(de)(de)問題及示例。職場中有些人(ren)硬(ying)夸他(ta)人(ren)，如夸大公(gong)司 CEO “張總您(nin)水(shui)平(ping)真高”，這種夸法缺(que)乏說服(fu)力(li)，對(dui)方可能因聽多了此類話(hua)語而不當(dang)回事。 二、高水(shui)平(ping)夸人(ren)的(de)(de)技(ji)巧： 1、不左
在(zai)創業公司團隊(dui)管(guan)理(li)中(zhong)，溝(gou)通和(he)(he)信(xin)(xin)息(xi)共(gong)享(xiang)至關重要且令管(guan)理(li)者(zhe)頭疼。若成員間溝(gou)通不暢(chang)、信(xin)(xin)息(xi)共(gong)享(xiang)不足，會影響團隊(dui)合作協作。分享(xiang)管(guan)理(li)團隊(dui)溝(gou)通和(he)(he)信(xin)(xin)息(xi)共(gong)享(xiang)的實用(yong)(yong)技巧。 一、孔子 “三人(ren)行必有我師” 思(si)想可應用(yong)(yong)其中(zhong)，創
職場(chang)中(zhong)拍馬(ma)屁(pi)有不同類型(xing)(xing)和境界，以下是具(ju)體內容。 一(yi)、職場(chang)拍馬(ma)屁(pi)的(de)類型(xing)(xing)。 1. 無知型(xing)(xing)。從不拍馬(ma)屁(pi)。 2. 懵懂(dong)型(xing)(xing)。內心想拍但(dan)不會(hui)拍。 3. 莽撞型(xing)(xing)。馬(ma)屁(pi)胡(hu)亂(luan)拍。 4. 老
警惕職場(chang)中他人套話的三(san)種方式。 一、故意用錯誤信息提問。例(li)如(ru)，對方可能會說(shuo) “聽說(shuo)你(ni)(ni)下個月升職了，恭喜恭喜啊(a)”，在你(ni)(ni)毫(hao)無防備(bei)時，你(ni)(ni)可能會如(ru)實(shi)回答自己的真實(shi)情況，如(ru) “哪有啊(a)，我這累(lei)死累(lei)活的才混了個副
溝通(tong)的目的在(zai)于促進信(xin)息的準確傳遞、增強理解(jie)與(yu)合作(zuo)，最終達到共同(tong)的目標。有效(xiao)的溝通(tong)策略至關重要，以中日農機設備談(tan)判(pan)(pan)為例(li)，雙方通(tong)過充分準備、靈(ling)(ling)活應變的策略最終達成滿(man)意協(xie)議。中方在(zai)談(tan)判(pan)(pan)中深入(ru)了(le)解(jie)市場行情，制定(ding)詳細談(tan)判(pan)(pan)方案，還(huan)靈(ling)(ling)活運用談(tan)判(pan)(pan)技巧（如欲
職場難免遇杠精，常(chang)令人困(kun)擾，可(ke)依其抬杠邏輯備反擊話(hua)術。 一(yi)、“以(yi)偏概(gai)全”型。以(yi)少(shao)數否普遍，如談油(you)炸(zha)食品致胖(pang)時，杠精以(yi)自身吃油(you)炸(zha)不胖(pang)反駁(bo)，可(ke)回應(ying)其為(wei)幸運個例，多數油(you)炸(zha)食品因含(han)易胖(pang)油(you)脂仍致胖(pang)。 二(er)、&ldqu
在某公司(si)由于溝通(tong)環境和氛(fen)圍不佳，導致項目延(yan)期和員(yuan)工(gong)(gong)士氣低落。具(ju)體表現為信息傳遞不暢、員(yuan)工(gong)(gong)對項目目標理(li)解不一、管(guan)理(li)層(ceng)與基(ji)層(ceng)員(yuan)工(gong)(gong)溝通(tong)缺(que)乏、問題得不到及時解決、工(gong)(gong)作氛(fen)圍緊張、團隊合作受阻。優化建(jian)議如(ru)下。 一、建(jian)立(li)開(kai)放(fang)溝通(tong)渠(qu)道(dao)。設立(li)定期的(de)員(yuan)工(gong)(gong)
會(hui)說話能讓人事事順利，記住這四(si)句口訣準能用上。 一、逢(feng)人減歲。猜(cai)對方年(nian)齡要(yao)往低了猜(cai)，比如看著像 50 歲就(jiu)往 40 歲猜(cai)，對方會(hui)被(bei)夸得開心。能打開話題、消(xiao)除陌生感(gan)，還(huan)可順勢討教凍齡秘(mi)訣。 二、遇物加錢。看到別人的新(xin)(xin)衣物、新(xin)(xin)包、新(xin)(xin)
職場(chang)女(nv)生應學會的(de)四句接話(hua)公式： 一、“是這個思路”：無論對(dui)(dui)(dui)方(fang)提出(chu)何種(zhong)觀點(dian)，都可回答 “哎呀是這個思路”。這樣既(ji)不會中(zhong)斷對(dui)(dui)(dui)話(hua)，也不表示反對(dui)(dui)(dui)，能使對(dui)(dui)(dui)話(hua)持續進行。 二、“有啟(qi)
某公司(si)在項(xiang)目執行過(guo)程中，因部門(men)之(zhi)間(jian)溝通不暢(chang)導致項(xiang)目進(jin)展延誤。具體表(biao)現為市場部未及時將客戶(hu)需求變更傳達(da)給技術部，技術部按原(yuan)計劃開發，最終造(zao)成(cheng)返工(gong)和資源浪(lang)費。優化建議如下。 一、明確(que)溝通機制(zhi)。制(zhi)定跨部門(men)溝通流(liu)程和責任分配，確(que)保信息及時準確(que)
在職(zhi)場，掌握正確提意(yi)見(jian)(jian)與夸(kua)贊他人(ren)技(ji)巧(qiao)至關重要(yao)。關鍵在于 “難(nan)聽的話(hua)說得真一(yi)點，好聽的話(hua)說得假一(yi)點”。 一(yi)、提意(yi)見(jian)(jian)時。同事常(chang)以 “我這人(ren)比較直，沒別的意(yi)思” 開場提意(yi)見(jian)(jian)，卻(que)易被視
很多人(ren)會(hui)(hui)因說話(hua)(hua)(hua)(hua)時(shi)腦(nao)子(zi)轉得不夠快(kuai)或沒(mei)準備好而事后(hou)懊(ao)惱(nao)，其(qi)實有(you)方法(fa)可提高說話(hua)(hua)(hua)(hua)瞬間反應能力，具體如下。 一、記住對(dui)方話(hua)(hua)(hua)(hua)的后(hou)半句，用疑問(wen)句重(zhong)復，因中(zhong)國人(ren)說話(hua)(hua)(hua)(hua)重(zhong)要點多在(zai)后(hou)邊，這樣可延續話(hua)(hua)(hua)(hua)題并爭取思(si)考時(shi)間。 二、要會(hui)(hui)回話(hua)(hua)(hua)(hua)先學會(hui)(hui)聽話(hua)(hua)(hua)(hua)，尤其(qi)是長
主要探討了在職場中犯錯(cuo)(cuo)(cuo)后應(ying)如(ru)(ru)(ru)何(he)認錯(cuo)(cuo)(cuo)的問題，強調了高情商認錯(cuo)(cuo)(cuo)的重(zhong)要性及不(bu)同對象的認錯(cuo)(cuo)(cuo)技巧(qiao)，具(ju)體內容如(ru)(ru)(ru)下。 一(yi)、向(xiang)(xiang)老(lao)板認錯(cuo)(cuo)(cuo)。老(lao)板更在意事情是否解決，所以做(zuo)錯(cuo)(cuo)(cuo)事時(shi)要向(xiang)(xiang)老(lao)板表明確實做(zuo)錯(cuo)(cuo)(cuo)了，重(zhong)點是說明如(ru)(ru)(ru)何(he)補救以及何(he)時(shi)能解決問題，這樣老(lao)板會欣賞你
在職場中，千(qian)萬別(bie)用(yong)以下三種回(hui)(hui)復(fu)與領(ling)(ling)導(dao)(dao)交流，不然容易得(de)(de)罪領(ling)(ling)導(dao)(dao)，且(qie)讓領(ling)(ling)導(dao)(dao)覺得(de)(de)你(ni)拎不清自己的位置。 一、領(ling)(ling)導(dao)(dao)詢問想法時：當(dang)領(ling)(ling)導(dao)(dao)和你(ni)交流想法并問你(ni) “覺得(de)(de)怎么樣” 時，不能(neng)直接回(hui)(hui) “不錯，我(wo)還可以&rdqu
在職(zhi)場中，越(yue)專業的人可能過得越(yue)憋屈，因為專業牌(pai)單出(chu)易(yi)輸(shu)。小(xiao)李(li)是(shi)自媒(mei)體部門剪(jian)輯高手(shou)，公司 70% 爆款(kuan)視頻(pin)出(chu)自他手(shou)，但(dan)他與(yu)新來的市(shi)(shi)場總監(jian)不對付。市(shi)(shi)場總監(jian)讓他剪(jian)新產品發(fa)布視頻(pin)，本是(shi)小(xiao)李(li)駕輕(qing)就(jiu)熟的工作(zuo)，卻因總監(jian)挑剔，反復修改(gai)了八次(ci)。第(di)九版發(fa)過去后
在職場和(he)生(sheng)活中，遇(yu)到不情愿幫忙或赴(fu)約的情況，可用(yong)(yong)以(yi)下(xia)五招(zhao)不傷和(he)氣地拒(ju)(ju)絕。 一、看場合再拒(ju)(ju)絕。私下(xia)拒(ju)(ju)絕比(bi)當眾拒(ju)(ju)絕好(hao)，若無(wu)法避(bi)開他人，事后要馬上找機會(hui)向對方(fang)說(shuo)明。 二、表現友好(hao)，先(xian)肯(ken)定再拒(ju)(ju)絕。先(xian)給(gei)予肯(ken)定，能降低對方(fang)被否定感，比(bi)如用(yong)(yong)
職(zhi)場中高情(qing)商回(hui)(hui)復領導的四個技巧如下： 一、學會確認細節：領導說這兩(liang)天(tian)把(ba)報告做完(wan)，應回(hui)(hui)復 “明白，我會在今(jin)天(tian)下班(ban)之前給”。 二(er)、懂(dong)得表現意識(shi)：領導說發現程序有(you)很多(duo) bug，應回(hui)(hui)復 “我們還在做內
在工作中，表揚(yang)下(xia)屬(shu)容易，批評(ping)下(xia)屬(shu)卻較難，若(ruo)批評(ping)不當，員工可(ke)能抵(di)觸或聽不懂(dong)。以下(xia)三條(tiao)心法(fa)可(ke)讓批評(ping)被快樂(le)接受。 一、只(zhi)論事不論人。如小王(wang)本周遲到三次，若(ruo)說 “小王(wang)你(ni)怎么總是遲到” 是評(ping)價人，會讓小王(wang)抵(di)觸。
離職(zhi)時與領導最后(hou)一(yi)(yi)次談(tan)話的(de)策略(lve)： 第(di)一(yi)(yi)回(hui)合(he)，領導問好好的(de)為(wei)什么走人(ren)，可(ke)回(hui)答個人(ren)原(yuan)因(yin)，工(gong)作多年(nian)(nian)想休息一(yi)(yi)段時間。 第(di)二回(hui)合(he)，領導問是(shi)不是(shi)工(gong)資低有何(he)要求(qiu)，若已(yi)決定走，可(ke)答工(gong)作多年(nian)(nian)沒(mei)陪(pei)家(jia)人(ren)，想和家(jia)人(ren)旅(lv)游。 第(di)三(san)回(hui)合(he)，領導說公(gong)司會重
職場(chang)黑話(hua)即話(hua)里有話(hua)，并非表(biao)面意(yi)思(si)。總結了(le)職場(chang)高頻且實用的八句黑話(hua)及其背后(hou)含義(yi)。 一、“你要有大局觀，眼光放長遠一點(dian)”，意(yi)味著可能需要犧牲(sheng)個人利益，老(lao)板不想(xiang)給利益卻想(xiang)讓員工(gong)效力，有畫餅(bing)充(chong)饑之意(yi)。 二、&ld