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為(wei)什么團隊的(de)執(zhi)(zhi)行力差(cha)，首(shou)要(yao)責任是(shi)老板呢？老板作(zuo)為(wei)企(qi)業的(de)最高領(ling)導者(zhe)，當公司整(zheng)體(ti)的(de)工作(zuo)執(zhi)(zhi)行力差(cha)的(de)時(shi)候，他一(yi)定會(hui)去(qu)追究(jiu)具體(ti)負責人的(de)責任。但是(shi)時(shi)間(jian)長了(le)，這樣的(de)結果(guo)就是(shi)大(da)家都會(hui)皮，其實沒有什么積(ji)極的(de)改變。如果(guo)一(yi)個公司一(yi)個團隊執(zhi)(zhi)行力差(cha)的(de)話，那么最大(da)的(de)責
團(tuan)隊在未(wei)來發展的過程當中(zhong)，最大的成本是內耗。人(ren)(ren)與(yu)人(ren)(ren)之間的摩擦，人(ren)(ren)與(yu)人(ren)(ren)之間的溝通(tong)，這是最大的成本。為什么(me)執行落地(di)不(bu)到(dao)位？就是內耗，內耗就是思想(xiang)沒統一，文(wen)化植入不(bu)夠。所以為什么(me)中(zhong)國(guo)說要把物質(zhi)文(wen)明和精神文(wen)明兩手(shou)抓？但是你們(men)在團(tuan)隊當中(zhong)估(gu)計搞了物質(zhi)文(wen)
對(dui)付(fu)拖延癥(zheng)的(de)(de)四大絕招，合理(li)的(de)(de)自(zi)我管理(li)和懶惰(duo)的(de)(de)自(zi)己說拜拜。我們(men)常說帶團(tuan)隊最重(zhong)要(yao)的(de)(de)是什么？沒(mei)錯(cuo)，就執行(xing)力。一個團(tuan)隊要(yao)是沒(mei)有(you)執行(xing)力，做不到令(ling)行(xing)禁止，必(bi)然難成大事(shi)。執行(xing)力翻譯過來也可以叫做自(zi)律。古往(wang)今來，每(mei)一個成功(gong)的(de)(de)人都(dou)有(you)著非常強的(de)(de)自(zi)律性(xing)，他們(men)知道(dao)
你的(de)企業和(he)團隊，如果(guo)遇(yu)到戰略制定下來之(zhi)后，到了(le)執行(xing)(xing)層(ceng)面，員(yuan)工都在想思(si)考(kao)為什么(me)要這樣(yang)做，這樣(yang)做有什么(me)樣(yang)的(de)問(wen)題等(deng)等(deng)的(de)時候(hou)。于(yu)是(shi)老板(ban)為了(le)及(ji)時得(de)到結(jie)果(guo)，不得(de)不自(zi)己采取(qu)行(xing)(xing)動，這樣(yang)的(de)問(wen)題你會怎么(me)辦呢？出現這樣(yang)的(de)現象，根本(ben)原因有兩個，一是(shi)企業分(fen)不清戰略和(he)
當談及組織(zhi)或者(zhe)團隊的(de)(de)(de)成(cheng)功的(de)(de)(de)時候，往往會(hui)強調(diao)領(ling)導力和執(zhi)行力的(de)(de)(de)重要性，而在這兩者(zhe)之間，領(ling)導力被(bei)認為(wei)是決定執(zhi)行力的(de)(de)(de)關鍵因素，為(wei)什么會(hui)如此呢？ 第(di)一，領(ling)導力可以為(wei)執(zhi)行力提供(gong)方向和動(dong)力。一位優秀的(de)(de)(de)領(ling)導者(zhe)能(neng)夠(gou)為(wei)團隊設立明確的(de)(de)(de)目標和愿景，并有能(neng)力激
執行不(bu)到(dao)(dao)位，一切都是零。領導(dao)(dao)安排工作下去，讓員工按照計(ji)劃和目標執行，等到(dao)(dao)驗收時卻得不(bu)到(dao)(dao)想要(yao)的(de)結果，公(gong)司也(ye)實(shi)現不(bu)了(le)效(xiao)益的(de)轉化。任務(wu)下達(da)，沒有人做出詳細的(de)布置，無(wu)法導(dao)(dao)致每個環節都確切，實(shi)施過程中也(ye)沒人進行監督。 最(zui)后，員工努(nu)力了(le)，但卻只(zhi)是
讓你的(de)(de)(de)員(yuan)(yuan)工(gong)更(geng)有執行力，那就做(zuo)好以下九點，一定要看到最后。 1、管理是盯出來的(de)(de)(de)。俗話說得好，萬事不跟蹤，到頭(tou)一場空。員(yuan)(yuan)工(gong)不一定會做(zuo)領導安(an)排的(de)(de)(de)事，但一定會做(zuo)領導檢(jian)查的(de)(de)(de)事。換句話說，員(yuan)(yuan)工(gong)不喜(xi)歡(huan)做(zuo)領導安(an)排的(de)(de)(de)事，喜(xi)歡(huan)做(zuo)跟自己的(de)(de)(de)相關的(de)(de)(de)事情。潛力是
經常有(you)老(lao)板(ban)跟我(wo)說(shuo)，員(yuan)工(gong)(gong)沒(mei)有(you)執行力，注意不是(shi)員(yuan)工(gong)(gong)沒(mei)有(you)執行力，而(er)是(shi)員(yuan)工(gong)(gong)在你(ni)手下沒(mei)有(you)執行力。員(yuan)工(gong)(gong)為(wei)什么(me)沒(mei)有(you)執行力？是(shi)因為(wei)老(lao)板(ban)和中高層管理者懶，有(you)的(de)領(ling)導會說(shuo)，我(wo)每天(tian)加班到十一二點，一天(tian)只睡五個小時，都快累成狗了，你(ni)說(shuo)我(wo)懶，真是(shi)胡說(shuo)八道(dao)。沒(mei)錯，你(ni)每天(tian)
執行(xing)力(li)到底是什么(me)(me)(me)(me)呢(ni)？你會(hui)發(fa)現一(yi)個事情啊，就是好多公(gong)司哈(ha)，他在做這(zhe)個主管的(de)(de)(de)需(xu)求(qiu)調查的(de)(de)(de)時(shi)候(hou)，培訓(xun)(xun)需(xu)求(qiu)調查的(de)(de)(de)時(shi)候(hou)，都會(hui)說到他的(de)(de)(de)下屬呢(ni)需(xu)要(yao)執行(xing)力(li)的(de)(de)(de)培訓(xun)(xun)，然后(hou)很(hen)多的(de)(de)(de)外訓(xun)(xun)課(ke)程都有這(zhe)個員工贏在執行(xing)啊，執行(xing)力(li)怎(zen)(zen)么(me)(me)(me)(me)著怎(zen)(zen)么(me)(me)(me)(me)著的(de)(de)(de)哈(ha)，這(zhe)些培訓(xun)(xun)為(wei)(wei)什么(me)(me)(me)(me)我們經理級為(wei)(wei)什么(me)(me)(me)(me)
員(yuan)(yuan)工執行力差是(shi)誰(shui)的(de)(de)問題？我(wo)認為是(shi)管(guan)(guan)理者的(de)(de)問題，但是(shi)大部分人(ren)都(dou)認為是(shi)員(yuan)(yuan)工的(de)(de)問題，員(yuan)(yuan)工沒有執行，我(wo)們會(hui)拍桌(zhuo)子，會(hui)把下屬(shu)狠(hen)狠(hen)的(de)(de)批評一頓，甚至以罰代管(guan)(guan)，你(ni)(ni)不(bu)(bu)(bu)執行我(wo)就處罰你(ni)(ni)，員(yuan)(yuan)工肯定不(bu)(bu)(bu)服。還(huan)碰到過從(cong)兜里掏出一千(qian)塊錢(qian)來，說給你(ni)(ni)你(ni)(ni)慢慢罰，不(bu)(bu)(bu)是(shi)說不(bu)(bu)(bu)能(neng)罰，但
<p>能(neng)做到(dao)這兩句話都有執(zhi)行力，自(zi)然就提升了。用(yong)制度(du)管人(ren)，用(yong)習慣做事。咱們先講(jiang)第一(yi)(yi)句，什么叫用(yong)制度(du)管人(ren)。我給大(da)家舉個例子，《笑林廣記》中的一(yi)(yi)個笑話，說兄弟二人(ren)父母雙亡，艱難度(du)日(ri)，食不果腹(fu)，衣不遮體，過著(zhu)艱辛(xin)的日(ri)子。有一(yi)(yi)天，鄰居家
如何(he)成為(wei)一(yi)(yi)個執行(xing)力超(chao)強的(de)人(ren)有(you)兩個方法(fa)。 1、廢(fei)柴預期法(fa)。就(jiu)是把自己當成廢(fei)柴。哎(ai)，這(zhe)很簡單吧，只(zhi)要你(ni)把自己當成一(yi)(yi)個廢(fei)柴，你(ni)就(jiu)可(ke)以迅速的(de)提高執行(xing)力。比(bi)如說老(lao)板(ban)讓我寫匯報，讓我一(yi)(yi)定要寫好。哎(ai)呀，說這(zhe)個匯報很重要，作為(wei)一(yi)(yi)個廢(fei)柴，我管你(ni)重要不重
<p>為(wei)什么(me)文盲能做成(cheng)的(de)事情(qing)，專家(jia)(jia)卻做不(bu)成(cheng)？大家(jia)(jia)看看我們現在培訓(xun)舞臺非常有(you)意(yi)思，沒錢(qian)的(de)人給有(you)錢(qian)人講怎么(me)理財，不(bu)炒(chao)股(gu)的(de)人，給炒(chao)股(gu)的(de)人預(yu)測哪只(zhi)會(hui)漲。講心理學的(de)專家(jia)(jia)自己心里就有(you)毛病，講一個領導藝(yi)術的(de)專家(jia)(jia)，連老(lao)婆孩子都領導不(bu)了，號稱(cheng)是經(jing)
很多(duo)(duo)企(qi)業老板抱(bao)怨團(tuan)隊的執行(xing)(xing)力(li)不夠(gou)，各種目標研討會、定期(qi)例會、專題會議(yi)上，老板和團(tuan)隊要達成的共識(shi)，要做的事情有很多(duo)(duo)，但是往往最(zui)終執行(xing)(xing)的效果很差。責任人匯報的時候，又能(neng)解釋出很多(duo)(duo)理由。其(qi)實(shi)所(suo)有的經(jing)營管理的本質(zhi)就(jiu)是規(gui)劃(hua)到執行(xing)(xing)，規(gui)劃(hua)決定了我們(men)希(xi)望做
高執(zhi)行(xing)(xing)力有兩個(ge)(ge)(ge)前(qian)提，一個(ge)(ge)(ge)是任(ren)(ren)務分(fen)配(pei)(pei)及資源(yuan)配(pei)(pei)置合(he)理(li)，另一個(ge)(ge)(ge)是執(zhi)行(xing)(xing)結果的監控(kong)和獎懲機制。我們來聊(liao)一下(xia)第一個(ge)(ge)(ge)關于任(ren)(ren)務分(fen)配(pei)(pei)及資源(yuan)配(pei)(pei)置合(he)理(li)給(gei)大家分(fen)享(xiang)幾點。 1、決(jue)策要(yao)嚴謹。給(gei)員(yuan)工(gong)下(xia)達工(gong)作安排之前(qian)要(yao)深思熟(shu)慮，不(bu)能拍腦袋，更不(bu)能朝(chao)令夕改，科(ke)學的決(jue)策
有很多人說，老師你能不(bu)能給(gei)我(wo)們員工培訓(xun)，開個(ge)(ge)會(hui)，提高一(yi)下他的(de)執(zhi)行(xing)能力。我(wo)說這(zhe)個(ge)(ge)話題(ti)，首(shou)先你這(zhe)么說的(de)話，它(ta)是個(ge)(ge)偽命題(ti)。我(wo)說執(zhi)行(xing)能力它(ta)不(bu)屬于個(ge)(ge)人能力，是我(wo)們管(guan)理體系(xi)中所(suo)反射出來(lai)的(de)一(yi)個(ge)(ge)東西，一(yi)個(ge)(ge)執(zhi)行(xing)體系(xi)知道吧？一(yi)件事兒沒有達到執(zhi)行(xing)結(jie)果有三個(ge)(ge)原因。
每一(yi)個企業都希望物(wu)色到執(zhi)行(xing)力(li)強(qiang)的管理(li)人(ren)員。一(yi)個人(ren)的執(zhi)行(xing)力(li)強(qiang)與(yu)不(bu)強(qiang)，跟他的性格有(you)沒有(you)關(guan)系？回答是(shi)肯(ken)定的。我(wo)們(men)知(zhi)道有(you)很(hen)多職(zhi)業性格測(ce)試(shi)的方法，比如說DISS的四(si)型性格測(ce)試(shi)、九型人(ren)格測(ce)試(shi)，MBTI16型性格測(ce)試(shi)等等。這些測(ce)試(shi)的目的都是(shi)一(yi)樣，也就是(shi)通
工(gong)(gong)廠管理(li)者如(ru)何正確抓執(zhi)行(xing)(xing)力？ 一、細化任務。告(gao)訴(su)員(yuan)工(gong)(gong)要(yao)做(zuo)什么(me)(me)，不能夠(gou)誤以為把(ba)行(xing)(xing)政的(de)(de)(de)權力，以及崗位(wei)的(de)(de)(de)職能、職責，講清(qing)楚以后，定清(qing)楚以后，員(yuan)工(gong)(gong)就(jiu)能夠(gou)全部(bu)執(zhi)行(xing)(xing)好，在強調抓執(zhi)行(xing)(xing)的(de)(de)(de)時候(hou)，首先要(yao)把(ba)安排下(xia)屬(shu)做(zuo)什么(me)(me)弄(nong)清(qing)楚，怎么(me)(me)弄(nong)清(qing)楚，通過任務的(de)(de)(de)細化，
很(hen)(hen)多(duo)(duo)企(qi)業(ye)執行力不(bu)強，就(jiu)是沒(mei)有(you)解決這兩個問題(ti)。 第一(yi)(yi)個問題(ti)，重設(she)計輕(qing)落實。很(hen)(hen)多(duo)(duo)企(qi)業(ye)在流程(cheng)制度方案的(de)設(she)計上(shang)(shang)，下了(le)很(hen)(hen)大的(de)功夫，錯誤(wu)的(de)認為只要文(wen)件設(she)計的(de)足夠(gou)完美和合理，員工就(jiu)能執行到位，實際(ji)上(shang)(shang)一(yi)(yi)個企(qi)業(ye)能夠(gou)把十(shi)至(zhi)二十(shi)份的(de)流程(cheng)文(wen)件執行到位，整個經
一家企業(ye)(ye)團隊執行力(li)(li)差，這才是老板最頭疼(teng)的(de)事情。因為(wei)下(xia)面的(de)員工很多是踢(ti)一下(xia)動一下(xia)，推一下(xia)才走一下(xia)。但(dan)是一家企業(ye)(ye)的(de)執行力(li)(li)的(de)好壞(huai)又決定了這家企業(ye)(ye)的(de)成(cheng)果(guo)，連經營之神松下(xia)幸之助都說企業(ye)(ye)的(de)成(cheng)功(gong)百分(fen)之二十在于決策，而百分(fen)之八十都在于執行。一個(ge)企業(ye)(ye)永遠只做
在公司里，職(zhi)位越高，責任(ren)越大，主管的(de)(de)事(shi)項(xiang)就會越多(duo)(duo)，就需要一天(tian)時(shi)間同步(bu)推進(jin)很多(duo)(duo)件(jian)事(shi)，大部分(fen)優秀的(de)(de)職(zhi)業經理(li)人(ren)都具備并聯(lian)做(zuo)事(shi)的(de)(de)高效工作能(neng)力(li)。并聯(lian)做(zuo)事(shi)類似電腦的(de)(de)多(duo)(duo)任(ren)務處理(li)，但不是(shi)同步(bu)進(jin)行，而是(shi)利(li)用好(hao)一天(tian)的(de)(de)時(shi)間，按照(zhao)(zhao)計劃(hua)，按照(zhao)(zhao)節(jie)奏(zou)穩步(bu)的(de)(de)推進(jin)，這(zhe)種方(fang)法
日本經營之(zhi)圣，松下幸之(zhi)助認為(wei)一個企業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)成(cheng)功(gong)20%在戰(zhan)略(lve)，80%在執(zhi)行(xing)，企業(ye)永遠就是要做(zuo)兩件事(shi)情。一是戰(zhan)略(lve)，二是執(zhi)行(xing)。三分(fen)戰(zhan)略(lve)定天下，七分(fen)執(zhi)行(xing)決(jue)輸贏(ying)。比起一流(liu)的(de)(de)(de)(de)(de)戰(zhan)略(lve)和三流(liu)的(de)(de)(de)(de)(de)執(zhi)行(xing)，明顯的(de)(de)(de)(de)(de)三流(liu)的(de)(de)(de)(de)(de)戰(zhan)略(lve)和一流(liu)的(de)(de)(de)(de)(de)執(zhi)行(xing)會(hui)更(geng)合適企業(ye)。想得再多，不如(ru)做(zuo)起來，
俗(su)話(hua)說，三分戰(zhan)略，七分執行，可(ke)見執行力對于企業的(de)重要性(xing)。那(nei)么，怎樣才能(neng)提(ti)高企業的(de)執行力呢？抓住以下六個(ge)關鍵點，就能(neng)提(ti)高企業的(de)執行力。 1、目(mu)標(biao)明確。首先要確認目(mu)標(biao)，在確定衡量目(mu)標(biao)是否實現，應(ying)采用的(de)考核指標(biao)，并予(yu)以分解落實到團隊(dui)中。每個(ge)
班(ban)組長如何(he)提(ti)高(gao)班(ban)組的執行(xing)(xing)力？四個重(zhong)點。 第一(yi)，讓班(ban)組的每一(yi)個人，都(dou)明(ming)確目標與計劃(hua)。目標越(yue)具體，執行(xing)(xing)力度越(yue)強大，目標的制定(ding)要滿足這四個點：內容清(qing)晰、可以量化，符合企業方向(xiang)，與主計劃(hua)保持(chi)一(yi)致(zhi)。 第二，用事實和數(shu)據(ju)說(shuo)話。換句話把執行(xing)(xing)力
執行力(li)是(shi)啥(sha)呢？簡單來說(shuo)就(jiu)是(shi)做事的(de)態(tai)度加(jia)能(neng)力(li)，拿到任務之后，能(neng)不能(neng)積極努力(li)的(de)去(qu)做，這是(shi)態(tai)度，能(neng)不能(neng)做好(hao)，這是(shi)能(neng)力(li)。我以前帶(dai)過一(yi)個銷售，很有悟性，教(jiao)的(de)東西一(yi)學(xue)就(jiu)會銷售技巧，專業知識都掌(zhang)握(wo)的(de)很好(hao)，學(xue)歷高，口才也好(hao)，人才難得，所(suo)以我把它當做重點來培
很多人認為(wei)提(ti)升(sheng)公(gong)司(si)的(de)(de)(de)執行(xing)力(li)(li)(li)非(fei)常難(nan)，其實不然，掌握了(le)方法，執行(xing)力(li)(li)(li)的(de)(de)(de)提(ti)升(sheng)，就會變得一(yi)點都不難(nan)。執行(xing)力(li)(li)(li)對于個(ge)人而言，它(ta)就是(shi)辦事的(de)(de)(de)能(neng)力(li)(li)(li)，對于團隊而言，他就是(shi)戰(zhan)斗力(li)(li)(li)，而執行(xing)力(li)(li)(li)對于企業而言，它(ta)就是(shi)經營的(de)(de)(de)能(neng)力(li)(li)(li)。那么(me)又如何來提(ti)高執行(xing)力(li)(li)(li)？關注以下(xia)八(ba)個(ge)要點。
<p>如何(he)成為執行力(li)超人(ren)？<br /> 第(di)一種情況，別把這件事想的那(nei)(nei)么復雜，然后不要(yao)把那(nei)(nei)個事兒想的那(nei)(nei)么大(da)。<br /> 第(di)一點，你先動起來。<br /> 第(di)二點，很多時候(hou)大(da)家在做(zuo)這件事的時候(hou)，
團隊(dui)執(zhi)行力(li)差是管理者急需解(jie)決的難題(ti)，執(zhi)行力(li)差的原因大(da)概有以下(xia)幾點。 一、管理者根(gen)本就講不清楚。要(yao)求(qiu)太空洞、抽象，員(yuan)工沒(mei)法操(cao)作，如爸媽讓孩子把書(shu)讀(du)好但沒(mei)具體標準。要(yao)想執(zhi)行好，必(bi)須先說清楚，讓下(xia)屬(shu)明(ming)白(bai)如何執(zhi)行。 二、管理者講清楚了(le)目
你想提升自(zi)己(ji)的(de)行動力嗎？如果只講一個(ge)(ge)方法，我(wo)只告訴(su)你一個(ge)(ge)點叫兩分(fen)鐘(zhong)原(yuan)則。商(shang)業當中往往最(zui)簡單的(de)就是最(zui)優秀，認真聽(ting)照著(zhu)做(zuo)，我(wo)相信(xin)你的(de)行動力一定會有所改善(shan)。兩分(fen)鐘(zhong)原(yuan)則包含兩個(ge)(ge)方面。 1、如果你很想養成(cheng)某一個(ge)(ge)習慣，不要(yao)一下子給(gei)自(zi)己(ji)設一個(ge)(ge)很宏偉
<p>如何提升員(yuan)工(gong)的執(zhi)行力？<br /> 1、老板給(gei)員(yuan)工(gong)的目標必須明確，盡量深(shen)化細化。如果自己(ji)太忙(mang)，就(jiu)交給(gei)自己(ji)的助手去(qu)深(shen)化細化，然后自己(ji)檢(jian)查下(xia)，布置下(xia)去(qu)。<br /> 2、目標安排下(xia)去(qu)，要與執(zhi)行人員(yuan)開一個