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執(zhi)行(xing)力(li)是每(mei)(mei)一個人，都要(yao)想要(yao)擁有(you)(you)的技能，項目經理如何提高執(zhi)行(xing)力(li)，有(you)(you)三點建議(yi)。 第一，認清自己的局限，善(shan)用自己的極限值(zhi)，可以(yi)嘗(chang)試(shi)一下，把自己專注的時間(jian)加起來，看看每(mei)(mei)天能夠多么高效，專注于我們的時間(jian)，然后(hou)合理進行(xing)提升。 第二，執(zhi)行(xing)力(li)的
作(zuo)為管(guan)理者(zhe)，上至老板，下至基層(ceng)員工(gong)，常(chang)常(chang)都(dou)會(hui)抱(bao)怨員工(gong)執(zhi)行(xing)力不好，明明工(gong)作(zuo)已經安排了，可就是沒(mei)(mei)有(you)結果(guo)，不僅(jin)沒(mei)(mei)有(you)結果(guo)，中途還沒(mei)(mei)有(you)過程(cheng)匯報。但是絕大部分(fen)的團隊執(zhi)行(xing)力不好的根因都(dou)在于團隊的領導者(zhe)，由于他們缺乏領導力，沒(mei)(mei)有(you)制(zhi)定管(guan)理規(gui)范，工(gong)作(zuo)要求不具(ju)體
為(wei)什(shen)么(me)(me)我每年(nian)定(ding)了這(zhe)(zhe)(zhe)么(me)(me)多(duo)(duo)計劃，結果(guo)一(yi)年(nian)到頭一(yi)個都(dou)沒有執行。為(wei)什(shen)么(me)(me)我書(shu)柜里擺滿了這(zhe)(zhe)(zhe)么(me)(me)多(duo)(duo)好書(shu)，這(zhe)(zhe)(zhe)么(me)(me)多(duo)(duo)年(nian)卻一(yi)本都(dou)看(kan)不(bu)完(wan)。為(wei)什(shen)么(me)(me)我知(zhi)道了這(zhe)(zhe)(zhe)么(me)(me)多(duo)(duo)道理，但是卻還是過不(bu)好。知(zhi)易行難(nan)，是很多(duo)(duo)人都(dou)要面對的問題。幾乎每一(yi)個煙酒愛好者都(dou)知(zhi)道，這(zhe)(zhe)(zhe)些不(bu)良嗜好的壞處，也
<p>能做到這兩句(ju)話都有(you)執行力，自(zi)然就提升(sheng)了。用制度管(guan)人(ren)，用習(xi)慣做事。咱們(men)先(xian)講第(di)一句(ju)，什么叫(jiao)用制度管(guan)人(ren)。我給大家舉個(ge)例子，《笑林廣記》中的一個(ge)笑話，說兄弟二人(ren)父(fu)母雙亡，艱難(nan)度日(ri)，食不(bu)(bu)果腹(fu)，衣不(bu)(bu)遮體，過(guo)著艱辛的日(ri)子。有(you)一天，鄰居家
執(zhi)行(xing)力(li)(li)不夠，是(shi)(shi)很(hen)多管理(li)者(zhe)最(zui)頭痛的問題(ti)之(zhi)一(yi)，明(ming)明(ming)是(shi)(shi)一(yi)個很(hen)好的想(xiang)法，但(dan)是(shi)(shi)在團隊(dui)(dui)就是(shi)(shi)無法順(shun)利的執(zhi)行(xing)。比較(jiao)認(ren)同軍(jun)隊(dui)(dui)是(shi)(shi)最(zui)有(you)執(zhi)行(xing)力(li)(li)的組織，但(dan)是(shi)(shi)企業他不是(shi)(shi)軍(jun)隊(dui)(dui)，沒(mei)有(you)辦法用軍(jun)法來要求員工(gong)，在這種(zhong)情況(kuang)下，怎么樣(yang)才(cai)能提升團隊(dui)(dui)的執(zhi)行(xing)力(li)(li)？其實辦法很(hen)簡單，那就是(shi)(shi)提倡
員(yuan)工(gong)執(zhi)行力差是誰的問(wen)題？我認(ren)(ren)為(wei)是管理者(zhe)的問(wen)題，但(dan)是大部分人都認(ren)(ren)為(wei)是員(yuan)工(gong)的問(wen)題，員(yuan)工(gong)沒有(you)執(zhi)行，我們會(hui)拍桌子(zi)，會(hui)把下屬(shu)狠(hen)狠(hen)的批(pi)評(ping)一頓，甚至(zhi)以罰代管，你不(bu)執(zhi)行我就處罰你，員(yuan)工(gong)肯定不(bu)服。還(huan)碰到過從兜(dou)里(li)掏出一千塊錢來(lai)，說給(gei)你你慢慢罰，不(bu)是說不(bu)能(neng)罰，但(dan)
你想(xiang)提升自己的行動(dong)力(li)嗎？如果(guo)只(zhi)講一個方(fang)法，我只(zhi)告訴你一個點叫兩(liang)分鐘原(yuan)則。商(shang)業當中往往最(zui)簡(jian)單(dan)的就是最(zui)優秀，認真(zhen)聽(ting)照著做(zuo)，我相信你的行動(dong)力(li)一定會有所改善。兩(liang)分鐘原(yuan)則包含兩(liang)個方(fang)面。 1、如果(guo)你很想(xiang)養成(cheng)某一個習(xi)慣，不要一下子給自己設一個很宏偉
一(yi)家(jia)(jia)企業(ye)團隊執(zhi)行(xing)力差，這(zhe)才(cai)是(shi)老板最頭疼的(de)事情(qing)。因為下(xia)面的(de)員工很多是(shi)踢一(yi)下(xia)動(dong)一(yi)下(xia)，推一(yi)下(xia)才(cai)走一(yi)下(xia)。但是(shi)一(yi)家(jia)(jia)企業(ye)的(de)執(zhi)行(xing)力的(de)好壞(huai)又決定了這(zhe)家(jia)(jia)企業(ye)的(de)成果，連經(jing)營之神松下(xia)幸之助都說企業(ye)的(de)成功百(bai)分之二十在于(yu)決策，而百(bai)分之八十都在于(yu)執(zhi)行(xing)。一(yi)個企業(ye)永遠只做
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