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絕大(da)多(duo)數崗位都可(ke)以(yi)(yi)邊干邊學(xue)，做好(hao)以(yi)(yi)下三點到哪都吃香： 一、找到自己適(shi)合的公司：判斷一份工(gong)作能否去，可(ke)從以(yi)(yi)下幾點考量，滿足兩點即可(ke)，若(ruo)遇到相關負(fu)面情況的公司則(ze)要避開。比如崗位描述簡單(dan)且多(duo)為勵(li)志話語、標(biao)題亂寫且薪資(zi)高(gao)但試崗 7 天(tian)無工(gong)資(zi)、
很(hen)多公司篩簡歷(li)已從人工篩選變(bian)為(wei) AI 篩選，提(ti)前(qian)設置關鍵信(xin)息，滿(man)足條件才會被約面(mian)試。若簡歷(li)如 JD 般枯燥，很(hen)難通(tong)過，且大廠未通(tong)過的簡歷(li)三個月內(nei)不能重(zhong)復投遞，以下(xia)是能讓簡歷(li)通(tong)過率提(ti)高一倍的四(si)個技(ji)巧： 一、個人優勢(shi)：每個模塊圍繞崗位要求(qiu)
二輪面試前必問的(de)五(wu)道題(ti)及(ji)答題(ti)要點如下： 一、請再做(zuo)一次自(zi)我介(jie)紹：一面時主要突出(chu)積極(ji)個性和(he)做(zuo)事能力，二面多(duo)為上(shang)級面試，要突出(chu)優(you)勢和(he)競爭力，結(jie)合崗位特(te)質表達自(zi)己的(de)高配感，提前準備兩三(san)個項目(mu)故事，突出(chu)過往能力可復用(yong)至(zhi)新(xin)崗位。 二、和(he)其
內行才知道(dao)HR最怕看(kan)到的簡(jian)(jian)歷(li)。 一、HR 看(kan)簡(jian)(jian)歷(li)現(xian)狀。HR 看(kan)一份簡(jian)(jian)歷(li)通常只有十秒鐘，若簡(jian)(jian)歷(li)洋洋灑(sa)灑(sa)寫四五頁且毫無重點，一秒就可能被 pass 掉。很(hen)多(duo)人(ren)寫簡(jian)(jian)歷(li)只是老(lao)老(lao)實實交(jiao)代(dai)公(gong)司經(jing)歷(li)，沒有亮點，就像一個滿身裝飾品讓(rang)人(ren)不知看(kan)哪里(li)的人(ren)。
找不(bu)到(dao)工作不(bu)是因為你(ni)不(bu)夠(gou)好，而(er)是你(ni)不(bu)夠(gou) “渣”。用渣男心態找工作，offer 會拿到(dao)手(shou)軟(ruan)。 一、學會廣撒網，不(bu)要太專一，根據自身需求采取(qu) “海(hai)投” 戰術，多(duo)去嘗(chang)試(shi)不(bu)同難度的機會。
面(mian)(mian)試(shi)(shi)招人(ren)(ren)關鍵看(kan)(kan)三點： 一、看(kan)(kan)精氣(qi)神：面(mian)(mian)試(shi)(shi)對(dui)(dui)象要有(you)積極的(de)意(yi)愿，無論是(shi)對(dui)(dui)未來的(de)希望(wang)還(huan)是(shi)掙(zheng)錢的(de)渴(ke)望(wang)都很(hen)重(zhong)要。例如在(zai)被問從上家公司離職原因時，不會(hui)(hui)怨氣(qi)抱怨，而是(shi)表(biao)達對(dui)(dui)未來的(de)期盼。 二、看(kan)(kan)成(cheng)功經歷與思考(kao)：一個人(ren)(ren)需有(you)不斷取得成(cheng)功的(de)經歷才(cai)會(hui)(hui)持
面試官(guan)若問如何幫助公司(si)從零(ling)到一搭建人力資源團隊(dui)，可參考以下回答，一般團隊(dui)搭建主(zhu)要工作內容包括五個方(fang)面。 一、團隊(dui)組(zu)織(zhi)架(jia)構設計：部門要有組(zu)織(zhi)框(kuang)架(jia)，明確內部崗(gang)位設置、管理(li)關(guan)系、定員人數、崗(gang)位職責、工作內容、職權(quan)權(quan)限等，這是首要環(huan)節。
背(bei)(bei)景調(diao)查(cha)的詳細內容(rong)： 一(yi)、哪些職(zhi)位可(ke)能(neng)會被(bei)背(bei)(bei)調(diao)。 1、中層以上(shang)職(zhi)位、經(jing)理級別(bie)以上(shang)職(zhi)位。 2、與公司核(he)心交易相關(guan)職(zhi)位，如(ru)財務(wu)、法務(wu)、人力等(deng)，特(te)別(bie)是接觸公司核(he)心數據的職(zhi)位大概(gai)率會被(bei)背(bei)(bei)調(diao)。 二、背(bei)(bei)調(diao)在 offer 前還是
關鍵(jian)崗位和(he)核心人才是(shi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)運營和(he)發展的基(ji)石，其招(zhao)(zhao)聘(pin)和(he)留用對企(qi)(qi)業(ye)(ye)意義(yi)重大。但(dan)企(qi)(qi)業(ye)(ye)在招(zhao)(zhao)聘(pin)過程中常因(yin)崗位和(he)人才稀缺面臨諸多挑(tiao)戰(zhan)，如競爭(zheng)激(ji)烈、成本高(gao)昂(ang)等。以(yi)下是(shi)優化建議(yi)。 一、提前規劃。根據企(qi)(qi)業(ye)(ye)發展戰(zhan)略和(he)業(ye)(ye)務需(xu)求，提前規劃關鍵(jian)崗位和(he)核心人才招(zhao)(zhao)聘(pin)
某金(jin)融機構(gou)招(zhao)聘投資顧問時收到大量簡歷，人(ren)力資源部(bu)先制定包(bao)括教(jiao)育背景、工作(zuo)經驗、專業技能等詳細篩選標(biao)準。利用 ATS 自動篩選功(gong)能排(pai)除不符合基本(ben)要求的簡歷，再由專業招(zhao)聘團隊(dui)對剩余簡歷人(ren)工評(ping)估。重點關注候選人(ren)過往業績、投資理念及與崗位匹(pi)配度，成
年底找工作若(ruo)想增(zeng)加成功率(lv)，有(you)三件事千萬別(bie)拖： 一、面(mian)(mian)試(shi)(shi)時間別(bie)拖：很(hen)(hen)多(duo)小伙伴會猶(you)豫面(mian)(mian)試(shi)(shi)時間，覺得公司(si)著急約(yue)面(mian)(mian)試(shi)(shi)有(you)問題而(er)想推遲。但年底招人(ren)(ren)公司(si)通常急用人(ren)(ren)，一個(ge)蘿卜(bu)一個(ge)坑，若(ruo)在你之前有(you)候(hou)選(xuan)人(ren)(ren)面(mian)(mian)試(shi)(shi)成功并入職(zhi)，你就可能成為備胎。這就是(shi)很(hen)(hen)多(duo)人(ren)(ren)面(mian)(mian)試(shi)(shi)
前段時間發布了名為 “通過招(zhao)聘(pin)就能火出圈 胖東來做對了什么” 的視頻，引發網友(you)評論(lun)，此次重點講向胖東來學招(zhao)聘(pin)該學什么。在胖東來出圈的招(zhao)聘(pin)中，一(yi)位自稱 985 院校畢業、住在胖東來附(fu)近(jin)、25 歲、專業為食(shi)品科
寫簡歷需(xu)避(bi)開的三大天(tian)坑以(yi)獲得面試(shi)機會。 一、簡歷模(mo)板(ban)選擇不(bu)當(dang)。不(bu)要用(yong)左右結構或(huo)表(biao)格形式的模(mo)板(ban)，簡歷模(mo)板(ban)應使結構清晰、重點明確，若隨(sui)便選一個(ge)模(mo)板(ban)就填信息，會讓面試(shi)官覺得候選人找工(gong)作準備(bei)不(bu)認真。避(bi)免選擇包含性別(bie)、年齡、家庭住址、星(xing)座、血型
面(mian)試官(guan)問 “你手(shou)上(shang)有其他 offer 嗎(ma)” 這個問題，主要考(kao)察求(qiu)職者的(de)入職意愿度、市場競爭力(li)以及錄用成本。 一、如(ru)果手(shou)上(shang)有 offer，參考(kao)話術：目前(qian)確實收到了兩家公司(si)的(de) offer，正在等答復。但除(chu)了薪(xin)資待遇
增加(jia)面試機會的三個動作。 一、公司及(ji)崗(gang)(gang)位(wei)篩(shai)選：投遞簡(jian)歷(li)前，查看公司崗(gang)(gang)位(wei)發布時(shi)(shi)長和 HR 處(chu)理(li)簡(jian)歷(li)時(shi)(shi)間，超(chao)過 24 小時(shi)(shi)未處(chu)理(li)的崗(gang)(gang)位(wei)（僵尸崗(gang)(gang)）不(bu)要(yao)投遞，以免浪費時(shi)(shi)間精力。 二、把握(wo)投遞時(shi)(shi)間：盡量(liang)在工作日(ri)上午 9 點(dian)到 10 點(dian)和下
11 月面試與之前有很大(da)不(bu)同，因(yin)為(wei)處于求(qiu)職(zhi)爆發期，招聘崗位多為(wei)急招或離職(zhi)補位，在 11 月面試前一(yi)定要搞清楚以(yi)下 5 件事： 一(yi)、公(gong)司(si)(si)的上班時間和休(xiu)假制(zhi)度如何，以(yi)此大(da)致判斷(duan)公(gong)司(si)(si)管理制(zhi)度是否健康(kang)。 二、崗位薪資結構是怎(zen)樣的，標的是
隨著全球化(hua)與數字技術發展，遠程招(zhao)聘(pin)(pin)已成為(wei)企業招(zhao)聘(pin)(pin)重要部分(fen)。它打(da)破地域限制、擴(kuo)大(da)招(zhao)聘(pin)(pin)范圍且提高招(zhao)聘(pin)(pin)效率，但也(ye)帶來溝通效率、團隊(dui)協(xie)作(zuo)和文化(hua)融合等(deng)新(xin)挑戰。優化(hua)建議如下(xia)。 一(yi)、建立遠程招(zhao)聘(pin)(pin)平(ping)臺。利(li)用現有招(zhao)聘(pin)(pin)管理系統或定制化(hua)平(ping)臺，實現簡歷(li)投遞、
如果找工(gong)作總是(shi)沒(mei)有面試機會(hui)，可按以(yi)下三個(ge)步驟(zou)挽救(jiu)： 一(yi)、優化簡歷(li)(li)與(yu)主(zhu)動溝通：投(tou)簡歷(li)(li)已(yi)讀不回雖看似不好(hao)，但證明崗位真實在招，只是(shi)簡歷(li)(li)內容(rong)缺(que)乏吸引力。此時應(ying)立即給面試官發消(xiao)息，告知自己的專業技能(neng)、擅(shan)長工(gong)作內容(rong)，若有與(yu)公司契合(he)的行(xing)業背景或負
某零售(shou)連鎖企業計劃新年擴(kuo)展門店(dian)網絡需大量招聘新員工(gong)，制定招聘計劃時，先明確(que)招聘目(mu)標（人數、崗位類(lei)型、所需技能等(deng)）。再依據(ju)目(mu)標制定詳細時間表（含招聘信息發布、面(mian)試、入職培訓等(deng)關(guan)鍵(jian)節點(dian)），還合理分(fen)配招聘預算（廣告、軟件訂閱、面(mian)試官培訓等(deng)費用），
一時找不到(dao)工作主要(yao)(yao)有三個(ge)原因： 一、給自己設限(xian)：看到(dao)崗位要(yao)(yao)求高大上就(jiu)不敢投(tou)，其實(shi)(shi)大部分崗位要(yao)(yao)求是 HR 復制粘貼的，很多崗位只要(yao)(yao)自身條件符合 70% 就(jiu)可大膽(dan)投(tou)遞(di)，畢(bi)竟這個(ge)世界像個(ge)巨大草臺班(ban)子。 二、躺平擺爛：嘴上焦(jiao)慮但實(shi)(shi)際每天
面試中被問到(dao) “你對(dui)薪資(zi)有什么要求(qiu)” 時的應對(dui)策略(lve)： 一、戰術(shu)性反問：了解公司薪資(zi)結(jie)構（固定工資(zi)、績效獎金、福利補(bu)貼(tie)等）和崗(gang)位預(yu)算，以評估報(bao)價(jia)。 二、結(jie)合預(yu)期合理(li)要價(jia)：知(zhi)曉崗(gang)位市場平(ping)均(jun)工資(zi)，對(dui)比自(zi)身目前薪
HR 希(xi)望求職(zhi)(zhi)者在提(ti)及離職(zhi)(zhi)原因時(shi)說(shuo)些冠(guan)冕堂皇的假(jia)話(hua)，以下(xia)是幾種常見(jian)情況及對應的 “優化” 說(shuo)法： 一、真實(shi)原因是被上家公司以績效為借口開除，應說(shuo)：前公司當時(shi)正在調整(zheng)業(ye)(ye)務線(xian)，同(tong)時(shi)有其他業(ye)(ye)務線(xian)領導想(xiang)要(yao)我(wo)，但我(wo)本(ben)人職(zhi)(zhi)
如何高效拿 offer 的(de)三點建議 一(yi)(yi)、精心(xin)準備簡(jian)歷(li)。不要(yao)使用(yong)一(yi)(yi)成不變(bian)的(de)簡(jian)歷(li)，應根(gen)據崗(gang)(gang)位(wei) JD（崗(gang)(gang)位(wei)描(miao)述）對簡(jian)歷(li)進行潤色。做到精簡(jian)，為心(xin)儀崗(gang)(gang)位(wei)定制簡(jian)歷(li)，依據不同崗(gang)(gang)位(wei)的(de)要(yao)求調(diao)整自(zi)身經歷(li)和(he)優勢，這樣(yang)能增加簡(jian)歷(li)被(bei)看到的(de)可能性(xing)。 二、準
外(wai)包(bao)(bao)公(gong)(gong)(gong)司的分析及(ji)外(wai)包(bao)(bao)崗求職(zhi)要(yao)點。 一、外(wai)包(bao)(bao)公(gong)(gong)(gong)司的優(you)勢情(qing)況： 1、公(gong)(gong)(gong)司規模及(ji)穩定性(xing)(xing)：外(wai)包(bao)(bao)公(gong)(gong)(gong)司有規模大(da)小之分，大(da)型外(wai)包(bao)(bao)公(gong)(gong)(gong)司較正規，五險一金全額繳納(na)，裁員有補償金，且項(xiang)(xiang)目(mu)多，如 a 項(xiang)(xiang)目(mu)結束(shu)可分配到 b 項(xiang)(xiang)目(mu)，利(li)于員工穩定性(xing)(xing)。
面試被問(wen)(wen)到隱私問(wen)(wen)題的(de)應對方(fang)法。 一(yi)、盡(jin)量避免沖突并巧妙回答(da)（非(fei)老(lao)板詢問(wen)(wen)時）。當被問(wen)(wen)到隱私問(wen)(wen)題，如家庭(ting)情況，若不想(xiang)回答(da)太真實，不要當場翻臉，可采用一(yi)些委婉的(de)方(fang)式(shi)。比如可以說 “我父母都是(shi)公司里面的(de)普通員工，我做什么決(jue)定他們都
某科技(ji)公司(si)通過(guo)優(you)化招聘(pin)流程（采用智能匹配系(xi)統）和加強雇主(zhu)品牌(pai)建(jian)設（利用 AI 技(ji)術篩選(xuan)簡歷、在社交媒體和企業官(guan)網(wang)展示企業文化與(yu)員工福利），顯著(zhu)提高了(le)招聘(pin)效(xiao)率與(yu)人才質(zhi)量。優(you)化建(jian)議如下。 一、精準定(ding)(ding)位與(yu)多元化渠道。明確(que)招聘(pin)需求(qiu)，精準定(ding)(ding)位目(mu)
面試官問如何看待人力(li)資(zi)源管理職業，可按以下三個(ge)層面回(hui)答： 一、從性質上看：人力(li)資(zi)源管理是(shi)專(zhuan)業技術性崗位(wei)。很多人誤以為 HR 是(shi)打雜、做(zuo)事務性工作(zuo)，因(yin)其入(ru)行門檻(jian)不高，多數(shu)人只(zhi)能做(zuo)簡單工作(zuo)。但深(shen)入(ru)了解會(hui)發現，做(zuo)好人事工作(zuo)需(xu)扎實專(zhuan)業知識與技
招聘(pin)(pin)周(zhou)期是衡量(liang)招聘(pin)(pin)效率的(de)重要指標，關乎企業(ye)填補職位(wei)空缺(que)的(de)速度和成本。不(bu)同職位(wei)招聘(pin)(pin)周(zhou)期差異(yi)大，如高(gao)級(ji)電工等要求高(gao)的(de)職位(wei)人均招聘(pin)(pin)天(tian)數(shu)可(ke)能(neng)數(shu)周(zhou)甚至數(shu)月，門衛等技(ji)能(neng)要求低的(de)崗位(wei)可(ke)能(neng)僅十天(tian)左右。優化(hua)建議(yi)如下。 一(yi)、多渠(qu)道招聘(pin)(pin)。利用內部推薦、網絡
HR 在面(mian)試中的四個暗示。 一、面(mian)試時(shi)間長短暗示。如果面(mian)試僅持續(xu)幾(ji)分鐘，只問(wen)幾(ji)個基本問(wen)題，如同走(zou)流程，很可能說(shuo)明面(mian)試官覺得(de)你(ni)(ni)不(bu)合適，沒必要繼續(xu)深入交流。 二、面(mian)試內容暗示。若面(mian)試官詳(xiang)細介紹公司情(qing)況、崗位職(zhi)責，仔(zi)細了(le)解你(ni)(ni)的工作經(jing)歷
若想在(zai)一個月內(nei)快速拿到 offer，需做到以下五點(dian)且合理包裝自己： 一、停止自我內(nei)耗，大膽投遞簡(jian)歷(li)，不(bu)要因(yin)覺(jue)得(de)自己能力或學歷(li)不(bu)足而退(tui)縮，很多(duo)大廠(chang)崗位可嘗(chang)試(shi)投遞，不(bu)要怕沒錢(qian)。 二(er)、多(duo)渠道(dao)投簡(jian)歷(li)，“BOSS 直(zhi)聘&rdq