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俗(su)話(hua)說，三分戰(zhan)略，七分執(zhi)(zhi)行(xing)，可見執(zhi)(zhi)行(xing)力對于企(qi)業(ye)的重要(yao)性。那(nei)么，怎樣才(cai)能提高企(qi)業(ye)的執(zhi)(zhi)行(xing)力呢？抓住以(yi)下六個關鍵點，就能提高企(qi)業(ye)的執(zhi)(zhi)行(xing)力。 1、目(mu)(mu)標(biao)明確。首先要(yao)確認目(mu)(mu)標(biao)，在確定衡(heng)量(liang)目(mu)(mu)標(biao)是否實現，應采用的考核指標(biao)，并予以(yi)分解落實到團(tuan)隊中。每(mei)個
很多(duo)企(qi)業老板抱怨團隊的(de)執行(xing)(xing)(xing)力不夠，各種目標研討會(hui)、定(ding)期例會(hui)、專題(ti)會(hui)議上，老板和團隊要達成(cheng)的(de)共識，要做的(de)事(shi)情(qing)有(you)很多(duo)，但是往往最(zui)終執行(xing)(xing)(xing)的(de)效果(guo)很差。責任人匯報的(de)時(shi)候，又能解釋(shi)出很多(duo)理由。其實(shi)所有(you)的(de)經(jing)營管理的(de)本質就(jiu)是規劃到執行(xing)(xing)(xing)，規劃決定(ding)了我們希望(wang)做
<p>如(ru)何成為(wei)執行(xing)力超人？<br /> 第一種情況，別(bie)把(ba)這(zhe)件(jian)事想(xiang)的(de)那(nei)么復雜(za)，然后(hou)不要(yao)把(ba)那(nei)個事兒想(xiang)的(de)那(nei)么大。<br /> 第一點，你(ni)先動起來。<br /> 第二(er)點，很多(duo)時候(hou)大家在做這(zhe)件(jian)事的(de)時候(hou)，
日本經(jing)營之(zhi)圣(sheng)，松下(xia)幸之(zhi)助認為(wei)一(yi)個企(qi)業(ye)(ye)的(de)成功20%在戰略(lve)(lve)，80%在執行(xing)(xing)，企(qi)業(ye)(ye)永(yong)遠就是要做兩(liang)件事情(qing)。一(yi)是戰略(lve)(lve)，二是執行(xing)(xing)。三分戰略(lve)(lve)定(ding)天下(xia)，七(qi)分執行(xing)(xing)決輸贏。比起一(yi)流(liu)(liu)(liu)的(de)戰略(lve)(lve)和三流(liu)(liu)(liu)的(de)執行(xing)(xing)，明(ming)顯的(de)三流(liu)(liu)(liu)的(de)戰略(lve)(lve)和一(yi)流(liu)(liu)(liu)的(de)執行(xing)(xing)會更合適企(qi)業(ye)(ye)。想得再(zai)多，不如做起來，
作為管(guan)理者(zhe)，上至老板，下至基層(ceng)員(yuan)工(gong)(gong)，常常都(dou)會抱怨員(yuan)工(gong)(gong)執(zhi)行力(li)不(bu)好，明明工(gong)(gong)作已經安(an)排了，可(ke)就是(shi)(shi)沒有(you)結(jie)果，不(bu)僅(jin)沒有(you)結(jie)果，中途還沒有(you)過程匯報。但是(shi)(shi)絕大部分的團隊(dui)執(zhi)行力(li)不(bu)好的根因都(dou)在(zai)于團隊(dui)的領導(dao)者(zhe)，由于他們缺乏領導(dao)力(li)，沒有(you)制定管(guan)理規范(fan)，工(gong)(gong)作要求不(bu)具體
如何提高團隊的執行(xing)力？（姚俊(jun)杰） 姚俊(jun)杰 ??
團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)的(de)(de)執行(xing)(xing)力太(tai)差(cha)，三(san)天能完成的(de)(de)事情要拖一周，完成的(de)(de)質(zhi)量也不高，感覺(jue)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)的(de)(de)人太(tai)難帶了。我(wo)給(gei)(gei)你出三(san)招，使(shi)用一個星(xing)期，就能感覺(jue)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)的(de)(de)執行(xing)(xing)力有明(ming)顯的(de)(de)提升，現在我(wo)把這三(san)個方法分享(xiang)給(gei)(gei)大(da)家。 1、匹(pi)配(pei)人才特質(zhi)，分配(pei)工作任務。作為團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)領導最關鍵的(de)(de)一件
對付拖(tuo)延癥的四大(da)絕招，合理的自我(wo)管理和懶(lan)惰的自己說拜拜。我(wo)們(men)常說帶團(tuan)隊最重要的是(shi)什么？沒錯，就執行(xing)力。一個(ge)團(tuan)隊要是(shi)沒有執行(xing)力，做不到令行(xing)禁止，必然難(nan)成大(da)事。執行(xing)力翻譯過來也可以叫做自律(lv)。古往今來，每一個(ge)成功的人都有著非常強的自律(lv)性，他們(men)知道
一(yi)(yi)家(jia)企(qi)業(ye)團隊執(zhi)(zhi)行(xing)力(li)差，這才是(shi)老板最頭(tou)疼的(de)事情。因為下面(mian)的(de)員工很多是(shi)踢一(yi)(yi)下動一(yi)(yi)下，推一(yi)(yi)下才走一(yi)(yi)下。但(dan)是(shi)一(yi)(yi)家(jia)企(qi)業(ye)的(de)執(zhi)(zhi)行(xing)力(li)的(de)好壞又決定了(le)這家(jia)企(qi)業(ye)的(de)成果，連經營(ying)之(zhi)神松下幸之(zhi)助都說企(qi)業(ye)的(de)成功百(bai)分(fen)之(zhi)二十在(zai)于(yu)決策，而百(bai)分(fen)之(zhi)八(ba)十都在(zai)于(yu)執(zhi)(zhi)行(xing)。一(yi)(yi)個企(qi)業(ye)永遠只做
當(dang)談(tan)及組織或者(zhe)團隊(dui)的(de)成功(gong)的(de)時候，往往會強調領(ling)導(dao)力(li)(li)和(he)執(zhi)行力(li)(li)的(de)重要性，而在這兩者(zhe)之(zhi)間，領(ling)導(dao)力(li)(li)被(bei)認為(wei)是決定執(zhi)行力(li)(li)的(de)關鍵因素，為(wei)什么會如此呢(ni)？ 第一，領(ling)導(dao)力(li)(li)可以為(wei)執(zhi)行力(li)(li)提(ti)供方向(xiang)和(he)動力(li)(li)。一位優秀(xiu)的(de)領(ling)導(dao)者(zhe)能(neng)(neng)夠為(wei)團隊(dui)設立明確的(de)目標和(he)愿景，并(bing)有能(neng)(neng)力(li)(li)激
執行力(li)是每(mei)一個(ge)人，都要想要擁有(you)的(de)(de)技(ji)能，項目經理(li)如何(he)提(ti)高執行力(li)，有(you)三點建議。 第一，認清自(zi)(zi)己(ji)(ji)的(de)(de)局限，善(shan)用自(zi)(zi)己(ji)(ji)的(de)(de)極限值(zhi)，可(ke)以嘗(chang)試一下，把自(zi)(zi)己(ji)(ji)專注的(de)(de)時(shi)間(jian)加起(qi)來，看看每(mei)天能夠多么高效，專注于我們的(de)(de)時(shi)間(jian)，然(ran)后(hou)合理(li)進行提(ti)升(sheng)。 第二，執行力(li)的(de)(de)
最(zui)近有一個(ge)客戶的(de)總(zong)經(jing)(jing)理非常(chang)苦惱，手(shou)下有不少部門主(zhu)管、經(jing)(jing)理，明明能力都(dou)很(hen)強，但是(shi)布置下去的(de)任務總(zong)是(shi)完不成，到底哪(na)里出了(le)問題了(le)，經(jing)(jing)過詳細的(de)了(le)解以及長期實踐的(de)實戰經(jing)(jing)驗，認為主(zhu)要(yao)有這四點。 第一，信息傳(chuan)遞的(de)層級(ji)多容易失真。很(hen)多企業都(dou)是(shi)科(ke)層制(zhi)的(de)
執(zhi)行(xing)力到底是什(shen)么呢？你會(hui)(hui)發現一個事情啊，就是好(hao)多(duo)公司(si)哈，他在(zai)做(zuo)這個主管的(de)需求調查的(de)時(shi)候，培訓需求調查的(de)時(shi)候，都會(hui)(hui)說到他的(de)下屬呢需要執(zhi)行(xing)力的(de)培訓，然(ran)后(hou)很多(duo)的(de)外(wai)訓課程(cheng)都有這個員工贏(ying)在(zai)執(zhi)行(xing)啊，執(zhi)行(xing)力怎(zen)么著(zhu)怎(zen)么著(zhu)的(de)哈，這些培訓為什(shen)么我們(men)經理級為什(shen)么
為什么(me)我(wo)(wo)已經跟團(tuan)隊做了很(hen)詳細的(de)目(mu)標的(de)拆解共識(shi)，甚至在考核中間(jian)也(ye)做了相關的(de)一些規定，但為什么(me)還(huan)是(shi)(shi)(shi)達不(bu)到我(wo)(wo)的(de)預期呢？是(shi)(shi)(shi)不(bu)是(shi)(shi)(shi)團(tuan)隊的(de)執行力(li)不(bu)行，在這里我(wo)(wo)想分享一下，很(hen)多時候并不(bu)是(shi)(shi)(shi)目(mu)標力(li)的(de)問題，而(er)是(shi)(shi)(shi)他處理不(bu)了干擾。干擾要么(me)來自于內在，他對這個事情沒(mei)有
<p>為什么(me)文(wen)盲能(neng)做成(cheng)的事情，專(zhuan)家(jia)卻(que)做不成(cheng)？大家(jia)看看我(wo)們現(xian)在(zai)培訓舞臺非常有意思，沒錢(qian)的人(ren)給有錢(qian)人(ren)講(jiang)(jiang)怎么(me)理財，不炒(chao)股的人(ren)，給炒(chao)股的人(ren)預測(ce)哪只會漲(zhang)。講(jiang)(jiang)心理學的專(zhuan)家(jia)自己心里(li)就有毛病(bing)，講(jiang)(jiang)一(yi)個(ge)領導藝術的專(zhuan)家(jia)，連老婆孩子都領導不了，號稱是經(jing)
讓你的(de)(de)員工(gong)更有執(zhi)行力，那就做(zuo)好以下九點，一定(ding)要看到最后。 1、管理是(shi)盯出來的(de)(de)。俗話說得(de)好，萬(wan)事(shi)不(bu)跟(gen)蹤，到頭一場空(kong)。員工(gong)不(bu)一定(ding)會做(zuo)領(ling)導安排(pai)(pai)的(de)(de)事(shi)，但(dan)一定(ding)會做(zuo)領(ling)導檢查的(de)(de)事(shi)。換(huan)句話說，員工(gong)不(bu)喜歡(huan)(huan)做(zuo)領(ling)導安排(pai)(pai)的(de)(de)事(shi)，喜歡(huan)(huan)做(zuo)跟(gen)自(zi)己(ji)的(de)(de)相(xiang)關(guan)的(de)(de)事(shi)情。潛(qian)力是(shi)
“提(ti)升(sheng)員(yuan)工(gong)執行(xing)力是一(yi)個偽命題(ti)”，因為員(yuan)工(gong)沒有執行(xing)力，80% 是老(lao)板(ban)(ban)的(de)問(wen)題(ti)。比如某做傳感器產品且(qie)業(ye)務發展好(hao)的(de)客戶(hu)，老(lao)板(ban)(ban)對(dui)市(shi)場和數(shu)字感知敏銳，在(zai)營銷總匯報工(gong)作(zuo)時能快速(su)發現問(wen)題(ti)、總結并提(ti)出改進點(dian)，但營銷總卻不動筆記錄(lu)也不開
在公司里，職位越(yue)(yue)高，責任(ren)越(yue)(yue)大，主管的事項就會(hui)越(yue)(yue)多，就需要一天(tian)時間同步推(tui)進(jin)很(hen)多件事，大部分優秀的職業經理(li)人都具備(bei)并聯做事的高效工作能力。并聯做事類(lei)似電腦的多任(ren)務處理(li)，但(dan)不(bu)是(shi)同步進(jin)行，而是(shi)利用好一天(tian)的時間，按照(zhao)(zhao)計劃，按照(zhao)(zhao)節奏穩步的推(tui)進(jin)，這(zhe)種方法(fa)
團(tuan)隊在未來發展(zhan)的(de)過(guo)程當中(zhong)，最(zui)大的(de)成本(ben)(ben)是(shi)內(nei)耗。人與(yu)人之(zhi)間(jian)的(de)摩擦(ca)，人與(yu)人之(zhi)間(jian)的(de)溝通，這是(shi)最(zui)大的(de)成本(ben)(ben)。為什(shen)么執行(xing)落地(di)不(bu)到位？就是(shi)內(nei)耗，內(nei)耗就是(shi)思想沒(mei)統一，文(wen)(wen)化植入不(bu)夠(gou)。所以為什(shen)么中(zhong)國說要把物(wu)質文(wen)(wen)明(ming)和精神文(wen)(wen)明(ming)兩手抓？但是(shi)你們在團(tuan)隊當中(zhong)估計(ji)搞了物(wu)質文(wen)(wen)
經常(chang)有老(lao)板跟我說，員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)沒(mei)有執(zhi)行(xing)力(li)(li)，注意不是員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)沒(mei)有執(zhi)行(xing)力(li)(li)，而是員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)在你(ni)手下沒(mei)有執(zhi)行(xing)力(li)(li)。員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)為什么沒(mei)有執(zhi)行(xing)力(li)(li)？是因(yin)為老(lao)板和中高層管(guan)理者懶(lan)，有的領導會說，我每天加班到十(shi)一(yi)二點(dian)，一(yi)天只睡五個小時，都快(kuai)累成狗(gou)了，你(ni)說我懶(lan)，真是胡說八道。沒(mei)錯，你(ni)每天
我觀察下來，身邊有很多牛人(ren)都(dou)有一(yi)個共(gong)性，就(jiu)是(shi)有了(le)目標之(zhi)后不猶(you)豫(yu)，不等待，馬上去(qu)干，用結果來驗證目標是(shi)否可行。他(ta)們的執行力和做事效(xiao)率都(dou)很驚人(ren)，并且(qie)擁有了(le)非常深刻(ke)的閉環思(si)維，效(xiao)果不好，就(jiu)復盤優化，繼續努(nu)力。效(xiao)果好，就(jiu)乘(cheng)勝追擊，不斷生(sheng)根，直到最終
你的(de)企(qi)業和團(tuan)隊，如果遇(yu)到(dao)(dao)戰(zhan)(zhan)略制定下(xia)來(lai)之(zhi)后(hou)，到(dao)(dao)了(le)執行層(ceng)面，員工都(dou)在想思(si)考(kao)為(wei)什(shen)么(me)要(yao)這(zhe)樣(yang)(yang)做(zuo)，這(zhe)樣(yang)(yang)做(zuo)有(you)什(shen)么(me)樣(yang)(yang)的(de)問(wen)題等等的(de)時候。于是(shi)老板為(wei)了(le)及時得(de)到(dao)(dao)結(jie)果，不(bu)得(de)不(bu)自己(ji)采取(qu)行動(dong)，這(zhe)樣(yang)(yang)的(de)問(wen)題你會(hui)怎么(me)辦(ban)呢？出現這(zhe)樣(yang)(yang)的(de)現象(xiang)，根本原因有(you)兩個，一是(shi)企(qi)業分不(bu)清戰(zhan)(zhan)略和
有(you)很多人說(shuo)，老師(shi)你能(neng)(neng)不(bu)能(neng)(neng)給我們(men)員工培訓(xun)，開個會，提高一(yi)下他(ta)的(de)(de)執行(xing)能(neng)(neng)力。我說(shuo)這個話題(ti)，首(shou)先你這么說(shuo)的(de)(de)話，它是(shi)個偽命題(ti)。我說(shuo)執行(xing)能(neng)(neng)力它不(bu)屬于個人能(neng)(neng)力，是(shi)我們(men)管理體(ti)系中所反射出(chu)來的(de)(de)一(yi)個東西，一(yi)個執行(xing)體(ti)系知道吧？一(yi)件事兒沒有(you)達到執行(xing)結果有(you)三個原因。
管理(li)當(dang)中，執行(xing)(xing)力(li)(li)(li)是必不可少的因(yin)素。那什么是執行(xing)(xing)力(li)(li)(li)呢？執行(xing)(xing)力(li)(li)(li)就是思維和行(xing)(xing)動，也(ye)就是一(yi)個(ge)從零做到(dao)一(yi)的這樣一(yi)個(ge)過程，要(yao)想拿到(dao)一(yi)這樣一(yi)個(ge)結果，這期(qi)間(jian)必須要(yao)有執行(xing)(xing)力(li)(li)(li)，沒有執行(xing)(xing)力(li)(li)(li)，所有的想法都為零。那如(ru)何能最大程度(du)去體現(xian)執行(xing)(xing)力(li)(li)(li)？ 第(di)一(yi)點(dian)，要(yao)有一(yi)個(ge)
<p>如(ru)何提(ti)升員工(gong)的(de)執(zhi)(zhi)行力(li)？<br /> 1、老(lao)板給員工(gong)的(de)目標必(bi)須明(ming)確，盡量深(shen)化(hua)(hua)細(xi)化(hua)(hua)。如(ru)果(guo)自(zi)己(ji)太忙(mang)，就交給自(zi)己(ji)的(de)助手去深(shen)化(hua)(hua)細(xi)化(hua)(hua)，然后自(zi)己(ji)檢查下(xia)，布置下(xia)去。<br /> 2、目標安排下(xia)去，要(yao)與執(zhi)(zhi)行人(ren)員開一個(ge)
小(xiao)團(tuan)隊(dui)執(zhi)行(xing)力(li)(li)差(cha)的致命的原因是機(ji)(ji)制缺(que)乏，是機(ji)(ji)制的缺(que)乏。我們(men)分(fen)別(bie)講了小(xiao)團(tuan)隊(dui)執(zhi)行(xing)力(li)(li)差(cha)的原因，第(di)一個是員(yuan)工的意愿不(bu)足，第(di)二個是員(yuan)工的能力(li)(li)挑(tiao)戰。那(nei)我們(men)接下來(lai)來(lai)講小(xiao)團(tuan)隊(dui)，小(xiao)公(gong)司執(zhi)行(xing)力(li)(li)差(cha)的第(di)三個原因，也(ye)是致命的原因就是你的機(ji)(ji)制的缺(que)乏。 想(xiang)要讓員(yuan)工動
<p>能做到(dao)這兩句(ju)話(hua)都(dou)有(you)執行力(li)，自然就提升了。用制度管(guan)人(ren)，用習慣做事。咱們先講第(di)一句(ju)，什么叫用制度管(guan)人(ren)。我(wo)給大家(jia)舉個例子，《笑林廣(guang)記(ji)》中的一個笑話(hua)，說兄弟(di)二人(ren)父(fu)母雙亡，艱(jian)難(nan)度日，食不(bu)果腹，衣不(bu)遮體(ti)，過著(zhu)艱(jian)辛(xin)的日子。有(you)一天，鄰居家(jia)
不靠(kao)責任心(xin)和狀態(tai)，靠(kao)什么提(ti)升員工(gong)的執(zhi)行力？經營(ying)管理者的高度(du)是(shi)(shi)由雙手(shou)決(jue)定(ding)的，而不是(shi)(shi)由思想決(jue)定(ding)的，在工(gong)作(zuo)中，總(zong)是(shi)(shi)計(ji)劃的很完(wan)美(mei)，目標定(ding)的很具體，但(dan)落地執(zhi)行卻一塌糊涂，黯然(ran)收場(chang)，沒有執(zhi)行力，再好的計(ji)劃方案，流(liu)程制度(du)也只是(shi)(shi)紙上談兵(bing)，最終(zhong)等于零，那么怎
介紹一(yi)個直播(bo)平(ping)臺創業公司的案例(li)，該公司規模不大、員(yuan)工不多，但執行(xing)力(li)很強。其管(guan)理方(fang)式(shi)類(lei)似儒家思想，將(jiang)工作任務細化，明確每個人的工作范圍、職責、重點和目標，注重培(pei)訓學習(xi)。為(wei)員(yuan)工提供(gong)學習(xi)機會和資源，以(yi)提高(gao)員(yuan)工技能和能力(li)。 這種(zhong)強調責任分工、
在銷售培訓行業出現 “執(zhi)行力” 這(zhe)個(ge)詞(ci)，意味著行業執(zhi)行力不(bu)強。例如讓學(xue)員做提高業績相關的事，如發朋友(you)圈(quan)、不(bu)群發等，學(xue)員第一反應(ying)往往是質疑而(er)非(fei)接受。就(jiu)像在《慶余年》中主(zhu)角讓大家買國債，大家因看不(bu)到(dao)未來收(shou)益而(er)不(bu)