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產品研(yan)發負責人(ren)所走的(de)一條路(lu)(lu)必然是一條孤獨寂(ji)寞(mo)的(de)路(lu)(lu)，同(tong)時又是一條需(xu)(xu)要不(bu)斷(duan)的(de)披荊斬棘的(de)路(lu)(lu)。在這個(ge)(ge)過程當中(zhong)，他們需(xu)(xu)要心(xin)中(zhong)有(you)夢，有(you)一個(ge)(ge)堅定的(de)初心(xin)，又有(you)強烈的(de)使命(ming)感和遠見，才能夠不(bu)斷(duan)的(de)堅持他們走下去。那不(bu)僅需(xu)(xu)要心(xin)中(zhong)有(you)夢，還(huan)需(xu)(xu)要口中(zhong)繪夢，就是把他們的(de)夢
如何從(cong)零到一(yi)(yi)做C端產(chan)品(pin)(pin)，C端產(chan)品(pin)(pin)的(de)從(cong)零到一(yi)(yi)都需要(yao)經(jing)歷(li)哪(na)些環(huan)節，又(you)需要(yao)完成哪(na)些任務呢？具體來(lai)說主(zhu)要(yao)分為(wei)以下五個步驟。 一(yi)(yi)、前(qian)期論證。這也是做產(chan)品(pin)(pin)之前(qian)最為(wei)重要(yao)的(de)環(huan)節，必須(xu)要(yao)先考察市場(chang)(chang)，判斷產(chan)品(pin)(pin)有(you)(you)沒有(you)(you)價值，具體包括以下三個方面的(de)內容：市場(chang)(chang)分
你說為(wei)保證產(chan)品可靠(kao)性，我(wo)們(men)需(xu)要(yao)(yao)了解(jie)三(san)限(xian)(xian)，可靠(kao)意(yi)義的三(san)限(xian)(xian)，即技術(shu)規(gui)格限(xian)(xian)工作限(xian)(xian)和(he)破壞(huai)限(xian)(xian)，在(zai)可靠(kao)性工程中具有重要(yao)(yao)的用(yong)途，以下是(shi)他們(men)的主(zhu)要(yao)(yao)作用(yong)。 1、技術(shu)規(gui)格限(xian)(xian)，這(zhe)指產(chan)品在(zai)正(zheng)常條件下應該遵守的技術(shu)限(xian)(xian)制。它通常也要(yao)(yao)產(chan)品的制造商或設(she)計者規(gui)定，以確
他不(bu)是為了給孩(hai)子買個(ge)表去看時(shi)間，也(ye)不(bu)是為了好(hao)看，只是為了解決一(yi)個(ge)痛點，就(jiu)是安(an)全。我(wo)先(xian)給你舉(ju)個(ge)例子，然后(hou)再告訴你，你不(bu)知這個(ge)事(shi)兒(er)應該怎么樣去有一(yi)個(ge)新的方向。你比(bi)如說兒(er)童手表這個(ge)事(shi)在原來的概(gai)念里邊兒(er)，兒(er)童手表實(shi)際(ji)上是賣的不(bu)好(hao)的。后(hou)來為什么能(neng)夠賣
增(zeng)長策略之(zhi)向內求(qiu)(qiu)增(zeng)長，向內求(qiu)(qiu)增(zeng)長是通過(guo)(guo)各種手段來(lai)提(ti)升(sheng)用(yong)戶(hu)(hu)的(de)(de)轉化和留(liu)存情(qing)況，具體方法包括。提(ti)升(sheng)用(yong)戶(hu)(hu)轉換。 一、增(zeng)加(jia)走完路(lu)徑的(de)(de)欲望(wang)。讓用(yong)戶(hu)(hu)完成(cheng)一次產品的(de)(de)核(he)心體驗路(lu)徑及產品關鍵服務(wu)的(de)(de)主要(yao)操作，通過(guo)(guo)在路(lu)徑上(shang)設(she)置階段性成(cheng)就或獎勵(li)來(lai)增(zeng)加(jia)動力和欲望(wang)
1、原材(cai)(cai)(cai)(cai)料(liao)的(de)本質。我們在內蒙古做(zuo)菜(cai)食材(cai)(cai)(cai)(cai)，羊肉手把(ba)肉是(shi)(shi)吧(ba)？泡完水了，和(he)完了后一把(ba)鹽就行，好吃為(wei)什么(me)呢？因為(wei)食材(cai)(cai)(cai)(cai)好。沿海(hai)城市海(hai)鮮(xian)非常新鮮(xian)，就是(shi)(shi)餐飲最高境界就是(shi)(shi)玩食材(cai)(cai)(cai)(cai)，米其(qi)林餐廳、花椒(jiao)這些東西(xi)還是(shi)(shi)這個魚肚(du)，還是(shi)(shi)這些參，還有魚子醬等(deng)等(deng)。它是(shi)(shi)玩的(de)高端
德(de)魯克說，運營新(xin)事業(ye)的(de)(de)人需要全(quan)面考察市(shi)場，并建立(li)起一套(tao)有系(xi)統(tong)的(de)(de)工(gong)作制度，以此(ci)來(lai)確保產品(pin)或服務始終(zhong)與市(shi)場的(de)(de)需求(qiu)(qiu)相(xiang)匹配。企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)產品(pin)不是(shi)由(you)企(qi)(qi)業(ye)決定的(de)(de)，而是(shi)由(you)顧客的(de)(de)需求(qiu)(qiu)所決定的(de)(de)。康(kang)師傅老板魏英行就是(shi)通過付諸行動，派人對整(zheng)個(ge)大陸市(shi)場做了細致的(de)(de)調查，從
為(wei)(wei)什(shen)么有的(de)(de)企業開(kai)發(fa)人員(yuan)很(hen)少(shao)，但(dan)產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)轉化率很(hen)高，公司的(de)(de)效(xiao)益很(hen)好(hao)？背(bei)后是(shi)因(yin)為(wei)(wei)新(xin)產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)開(kai)發(fa)的(de)(de)輸入的(de)(de)渠道不同(tong)。新(xin)產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)開(kai)發(fa)的(de)(de)輸入有四個(ge)渠道，第(di)一是(shi)客(ke)戶(hu)的(de)(de)采購部(bu)，第(di)二是(shi)客(ke)戶(hu)的(de)(de)開(kai)發(fa)部(bu)，第(di)三是(shi)客(ke)戶(hu)的(de)(de)研究部(bu)，第(di)四是(shi)來自于(yu)你(ni)自己的(de)(de)市場部(bu)。 1、來自于(yu)客(ke)戶(hu)的(de)(de)
雷(lei)軍再(zai)(zai)次創業的(de)(de)時候，為什么選(xuan)擇手機這個品(pin)(pin)類(lei)(lei)？我們現在實(shi)際上(shang)是(shi)先(xian)選(xuan)品(pin)(pin)類(lei)(lei)的(de)(de)問(wen)題，應該是(shi)先(xian)有品(pin)(pin)類(lei)(lei)再(zai)(zai)有品(pin)(pin)牌(pai)，就(jiu)先(xian)有品(pin)(pin)類(lei)(lei)定位(wei)，再(zai)(zai)有品(pin)(pin)牌(pai)定位(wei)。這個選(xuan)品(pin)(pin)類(lei)(lei)的(de)(de)時候，實(shi)際上(shang)是(shi)最核心(xin)的(de)(de)是(shi)選(xuan)什么，知道嗎？用一個詞(ci)來去表達的(de)(de)話(hua)，就(jiu)是(shi)選(xuan)的(de)(de)是(shi)市場空間。雷(lei)軍再(zai)(zai)次創業的(de)(de)時
大腦(nao)銀行(xing)一(yi)把大火，卻讓(rang)他賺(zhuan)了(le)幾(ji)十(shi)(shi)個億(yi)，你信嗎？十(shi)(shi)年前，大腦(nao)銀行(xing)為了(le)打造一(yi)流(liu)產品，不惜(xi)燒掉了(le)50%的家(jia)產。因為產品畫質(zhi)模糊，市場反(fan)饋不佳，他們果斷將所有光(guang)盤投入(ru)熊熊烈火。就(jiu)像當年的海爾自(zi)砸冰(bing)箱，大膽行(xing)動(dong)，彰顯了(le)不凡(fan)格局。現在，許多企業(ye)只關注內
產(chan)品(pin)經理(li)是干(gan)啥的(de)？有哪些工作職責？他們本(ben)質(zhi)又是什(shen)么(me)？我自(zi)己做過(guo)產(chan)品(pin)經理(li)，也(ye)搜過(guo)很多(duo)資料，但很少有人能說清楚(chu)。今天這條視頻，就來聊(liao)聊(liao)產(chan)品(pin)經理(li)的(de)本(ben)質(zhi)。在說本(ben)質(zhi)前，我們有必要(yao)先了(le)解下，這幫(bang)家伙(huo)究竟是干(gan)什(shen)么(me)的(de)？按照字面意思(si)來看，就是某產(chan)品(pin)的(de)總(zong)牽頭人
如(ru)何從零到一(yi)(yi)做B端(duan)產品(pin)。要從零到一(yi)(yi)做一(yi)(yi)款B端(duan)產品(pin)，該如(ru)何去規(gui)劃(hua)，又都需要經歷哪些步驟呢？主要包括以下五(wu)個(ge)環節： 第一(yi)(yi)、調(diao)查和分析，具體(ti)又可以分為以下四個(ge)方面(mian)： 一(yi)(yi)、業(ye)務(wu)調(diao)研(yan)。B端(duan)的(de)(de)產品(pin)直接為業(ye)務(wu)服務(wu)，解決業(ye)務(wu)中的(de)(de)效率問題。因此(ci)，
如(ru)何做業(ye)(ye)務(wu)調研。業(ye)(ye)務(wu)調研是B端產(chan)品設計(ji)的開(kai)端，也是各類產(chan)品經理(li)了解業(ye)(ye)務(wu)知識的有(you)效(xiao)途徑。那它都(dou)有(you)哪些調研方法呢？主要包括以下五(wu)種(zhong)： 一、行業(ye)(ye)研究。通過垂直的行業(ye)(ye)網站來了解行業(ye)(ye)的基本情況(kuang)，包括產(chan)業(ye)(ye)規模、產(chan)業(ye)(ye)鏈(lian)組成以及業(ye)(ye)務(wu)在(zai)整個鏈(lian)條中(zhong)所在(zai)的
鮮(xian)啤三(san)十(shi)公(gong)(gong)里可能是華與華為(wei)客戶落地最(zui)快的項目，從(cong)提報(bao)方案到(dao)(dao)創意(yi)全案搬到(dao)(dao)展會，僅僅用了六(liu)天時間。鮮(xian)啤三(san)十(shi)公(gong)(gong)里，原名(ming)精釀谷計劃在每(mei)座城(cheng)市建(jian)廠打造一個三(san)十(shi)公(gong)(gong)里為(wei)半徑酒廠直供式的精釀鮮(xian)啤品牌(pai)。我們來看看華與華是如何從(cong)命名(ming)開始，從(cong)零到(dao)(dao)一建(jian)立品牌(pai)的第一
想做競品(pin)(pin)研究和(he)分析(xi)，該去哪里找(zhao)競品(pin)(pin)、找(zhao)數(shu)(shu)據？推(tui)薦(jian)給你我(wo)常用的(de)(de)C端(duan)產品(pin)(pin)和(he)B端(duan)產品(pin)(pin)的(de)(de)數(shu)(shu)據獲取網(wang)(wang)(wang)站，希望也對你有用。對于C端(duan)產品(pin)(pin)，網(wang)(wang)(wang)站類(lei)的(de)(de)可(ke)以去SimilarWeb或站長之家查看網(wang)(wang)(wang)站的(de)(de)訪問量、排名、流量結構和(he)市場分布等數(shu)(shu)據；app類(lei)的(de)(de)則(ze)可(ke)以去Qu
如(ru)(ru)何判斷一(yi)款產(chan)(chan)品(pin)是不是好的(de)(de)(de)產(chan)(chan)品(pin)呢？好的(de)(de)(de)產(chan)(chan)品(pin)有(you)四(si)個評判的(de)(de)(de)標(biao)準。 1、用(yong)(yong)戶口碑。這里的(de)(de)(de)指(zhi)標(biao)可以(yi)通過NPS也是凈推薦值，如(ru)(ru)果(guo)能夠達到50%以(yi)上，就是一(yi)款非常(chang)好的(de)(de)(de)產(chan)(chan)品(pin)。 2、是我(wo)們員工(gong)的(de)(de)(de)使用(yong)(yong)率。員工(gong)的(de)(de)(de)使用(yong)(yong)率如(ru)(ru)果(guo)能夠達到50%也是非常(chang)好的(de)(de)(de)
1、是(shi)資源全責的(de)逆向思維。因為在做(zuo)整體(ti)解決方案的(de)時候，我們(men)對(dui)于客(ke)戶的(de)需(xu)求是(shi)需(xu)要(yao)及(ji)時精(jing)準的(de)反饋到后臺(tai)的(de)。對(dui)一(yi)線銷(xiao)售人員，但是(shi)他(ta)們(men)能(neng)夠獲取這(zhe)樣的(de)客(ke)戶需(xu)求。但是(shi)由于權限的(de)原因，他(ta)們(men)很難去驅動的(de)動力后臺(tai)的(de)產品研(yan)發設計和運營(ying)。對(dui)于一(yi)些銷(xiao)售的(de)時候，他(ta)們(men)
200平方的(de)(de)店(dian)，你(ni)設計那(nei)么多(duo)菜(cai)能做得過來嗎？現(xian)在很多(duo)餐(can)廳都(dou)是廚(chu)師出身，創業(ye)的(de)(de)老板，大家對(dui)設計產品沒(mei)有一(yi)個清(qing)晰的(de)(de)邏輯，尤其是做中餐(can)的(de)(de)，我見過很多(duo)200平方左(zuo)右的(de)(de)店(dian)，一(yi)百多(duo)道(dao)菜(cai)怎么能吃得過來，怎么能炒得過來呢？不用想，廚(chu)房一(yi)定很混亂，上菜(cai)速度又
我(wo)用三(san)(san)款(kuan)產(chan)(chan)品(pin)(pin)賺(zhuan)到一(yi)(yi)個(ge)(ge)億(yi)和我(wo)用一(yi)(yi)款(kuan)產(chan)(chan)品(pin)(pin)賺(zhuan)到一(yi)(yi)個(ge)(ge)億(yi)，你的(de)利潤結構完全不一(yi)(yi)樣。你看通(tong)常情況下(xia)幾(ji)個(ge)(ge)產(chan)(chan)品(pin)(pin)當中一(yi)(yi)定是有一(yi)(yi)款(kuan)賣的(de)好的(de)，其他的(de)產(chan)(chan)品(pin)(pin)可能就(jiu)賣不好。那(nei)么(me)你就(jiu)有壓了很多的(de)庫(ku)存。既(ji)然這(zhe)樣的(de)話(hua)，我(wo)們為(wei)什么(me)非(fei)要(yao)一(yi)(yi)下(xia)子(zi)做(zuo)三(san)(san)款(kuan)產(chan)(chan)品(pin)(pin)？只(zhi)要(yao)我(wo)把量做(zuo)出來就(jiu)好了吧
您是否在(zai)尋找一種讓(rang)(rang)您的(de)產品(pin)在(zai)市場上快速爆(bao)發的(de)方(fang)法？是否想讓(rang)(rang)您的(de)品(pin)牌(pai)成(cheng)為眾人(ren)矚目的(de)焦(jiao)點？現(xian)在(zai)我(wo)們向您推(tui)薦 “裂變(bian)”，這是一種神奇(qi)的(de)力(li)量，它能讓(rang)(rang)您的(de)產品(pin)瞬(shun)間引爆(bao)市場，讓(rang)(rang)您的(de)品(pin)牌(pai)迅速崛起。 一、客(ke)戶需要對您的(de)產品(pin)或服(fu)
若要打破內卷(juan)超越對手，需有將產(chan)品做到極(ji)致的爆(bao)品思維，極(ji)致就是達到自身能力極(ji)限(xian)。蘋果(guo)憑借極(ji)致產(chan)品 iPhone 在輝煌時(shi)市(shi)值超微軟等四家高(gao)科(ke)技公司(si)總(zong)和。日本有眾多長(chang)壽企業，這(zhe)與(yu)其爆(bao)品思維有關，如哈德洛克工業株(zhu)式會社(she)，雖規模小卻(que)生產(chan)出永(yong)不松動的
我(wo)們到面館(guan)去吃(chi)(chi)(chi)面的(de)時候，往往人(ren)的(de)心理就(jiu)是(shi)(shi)這個(ge)我(wo)也想(xiang)吃(chi)(chi)(chi)一點(dian)(dian)，我(wo)也想(xiang)吃(chi)(chi)(chi)點(dian)(dian)，但是(shi)(shi)最終我(wo)只能(neng)吃(chi)(chi)(chi)一種。但是(shi)(shi)他(ta)這碗面，從中間隔開之后，就(jiu)滿足了我(wo)們這個(ge)消費者(zhe)的(de)好奇心。我(wo)們就(jiu)可以在一碗面里面吃(chi)(chi)(chi)兩(liang)種口味，不管(guan)他(ta)這個(ge)能(neng)不能(neng)成為主流。他(ta)是(shi)(shi)真的(de)把消費者(zhe)的(de)心理研(yan)究
老師談一談如何(he)高效的進行需求(qiu)(qiu)分(fen)解分(fen)配(pei)與系統設(she)計。為了確(que)保(bao)(bao)系統能滿足需求(qiu)(qiu)，通常(chang)使用需求(qiu)(qiu)分(fen)解與分(fen)配(pei)表作為輔助工具，將(jiang)需求(qiu)(qiu)分(fen)配(pei)到(dao)各個子系統中(zhong)，這樣做的好處是(shi)確(que)保(bao)(bao)需求(qiu)(qiu)被實現(xian)，且不會被遺漏，保(bao)(bao)證產(chan)品(pin)的完整性(xing)。同時確(que)保(bao)(bao)需求(qiu)(qiu)都(dou)能夠(gou)被驗證，避(bi)免(mian)在測(ce)試(shi)過程中(zhong)
所有庫存的本(ben)質只有一個，就(jiu)是(shi)你開發(fa)了(le)別(bie)人不(bu)需要的產(chan)(chan)(chan)品。咱們原(yuan)來就(jiu)是(shi)我(wo)能生(sheng)產(chan)(chan)(chan)這些，所以(yi)我(wo)把它生(sheng)產(chan)(chan)(chan)出(chu)來了(le)。生(sheng)產(chan)(chan)(chan)出(chu)來之后(hou)(hou)放(fang)在了(le)倉庫，然后(hou)(hou)賣不(bu)動，然后(hou)(hou)就(jiu)產(chan)(chan)(chan)生(sheng)了(le)庫存。以(yi)后(hou)(hou)的產(chan)(chan)(chan)品開發(fa)邏輯是(shi)什么呢？ 1、購買(mai)理由開發(fa)。誰買(mai)什么場(chang)景下(xia)買(mai)，能不(bu)能提煉出(chu)
從從零到一做一款產(chan)(chan)品(pin)該遵循哪些原則，又有(you)哪些需要注意的(de)地方呢？帶你了(le)解一下新產(chan)(chan)品(pin)開發的(de)基(ji)本原則，主(zhu)要包括以下三點： 一、功能和成本最小化(hua)。即采用“MVP”的(de)思(si)路(lu)和做法(fa)，通過(guo)提供最小化(hua)可行產(chan)(chan)品(pin)，快速拿到市場進行驗
影響產(chan)品(pin)(pin)的定價(jia)因素有(you)哪些？首先定價(jia)定天(tian)下，定價(jia)是(shi)一(yi)(yi)個非常重要(yao)的課題。但是(shi)呢，要(yao)注意(yi)一(yi)(yi)點，定價(jia)并(bing)不是(shi)看這個產(chan)品(pin)(pin)的成本，而(er)是(shi)根據產(chan)品(pin)(pin)的價(jia)值(zhi)和公司(si)的戰略。那么價(jia)值(zhi)呢有(you)使用價(jia)值(zhi)，有(you)社會價(jia)值(zhi)，有(you)社交屬性，有(you)品(pin)(pin)牌價(jia)值(zhi)等等。 1、比如說我(wo)們舉個例子
所以你(ni)前三(san)個(ge)(ge)產品(pin)，其實這(zhe)個(ge)(ge)屬性更(geng)容易做(zuo)起來。后(hou)(hou)面這(zhe)兩個(ge)(ge)產品(pin)等你(ni)做(zuo)個(ge)(ge)一(yi)年(nian)左右的時候，你(ni)再(zai)開始啟動。所以你(ni)們(men)剛才提到說你(ni)們(men)原來的品(pin)牌做(zuo)了十幾年(nian)，然后(hou)(hou)現(xian)在希望做(zuo)一(yi)個(ge)(ge)第二個(ge)(ge)品(pin)牌，然后(hou)(hou)你(ni)們(men)規劃了這(zhe)個(ge)(ge)五(wu)款產品(pin)。實際上就(jiu)是你(ni)們(men)現(xian)在這(zhe)個(ge)(ge)階段最(zui)好(hao)不要一(yi)下子(zi)就(jiu)
創新往(wang)往(wang)就在(zai)我(wo)們(men)身邊，披薩饅(man)(man)頭(tou)，芝(zhi)士大饅(man)(man)頭(tou)，平(ping)(ping)常(chang)我(wo)們(men)只是覺得(de)饅(man)(man)頭(tou)就是一個主食(shi)，沒有什(shen)(shen)么(me)(me)花樣。圓圓的(de)饅(man)(man)頭(tou)或者切(qie)成方(fang)塊(kuai)的(de)饅(man)(man)頭(tou)，也(ye)沒有什(shen)(shen)么(me)(me)新奇(qi)的(de)。但是有人和這(zhe)個披薩、芝(zhi)士、奶油什(shen)(shen)么(me)(me)結合起來去創新。突(tu)然間平(ping)(ping)常(chang)無(wu)奇(qi)的(de)這(zhe)么(me)(me)一個饅(man)(man)頭(tou)，變得(de)非常(chang)有意思，有創
我(wo)(wo)(wo)可以很負責任的(de)(de)說(shuo)，沒(mei)有(you)人(ren)會因為(wei)你的(de)(de)產(chan)品而買你的(de)(de)產(chan)品。如果你真的(de)(de)想認真賣貨的(de)(de)話，有(you)一(yi)位(wei)廣告老友(you)最(zui)近和我(wo)(wo)(wo)說(shuo)了(le)(le)這么(me)件(jian)事，他(ta)說(shuo)一(yi)位(wei)在北京做私募的(de)(de)朋友(you)問他(ta)，你們這些廣告人(ren)到底都弄了(le)(le)些啥出來。我(wo)(wo)(wo)作為(wei)老友(you)默默的(de)(de)就(jiu)給他(ta)看(kan)了(le)(le)四(si)個廣告片。這位(wei)做私募的(de)(de)朋友(you)，看(kan)
作為(wei)產品(pin)經理，特別(bie)是(shi)有技術(shu)項的(de)(de)(de)產品(pin)經理，往(wang)往(wang)存在一個非常大(da)的(de)(de)(de)誤區。就是(shi)當他(ta)出了新產品(pin)的(de)(de)(de)時候，他(ta)更多會站在技術(shu)的(de)(de)(de)角(jiao)度上去看，去向外去宣傳(chuan)，覺得說我的(de)(de)(de)技術(shu)非常的(de)(de)(de)牛逼(bi)，大(da)家(jia)快來(lai)用(yong)。但是(shi)大(da)家(jia)要別(bie)忘了，我們面對的(de)(de)(de)正常情況是(shi)消費(fei)者本身大(da)部分是(shi)不懂技術(shu)的(de)(de)(de)