已加入本站3756天 , 點擊量：25578 次
職場黑話常常表意不明確。例(li)如 ： 一、“對齊一下(xia)顆粒(li)度” 意思是鞏固誰都搞不清(qing)楚的細節。 二(er)、“垂直(zhi)領域(yu)” 指只干某一項，其(qi)他不管。 三、“建立矩(ju)陣”
在(zai)職(zhi)場上做好(hao)向上溝(gou)通(tong)至關重要，掌(zhang)握以(yi)下三個技(ji)巧能跑贏(ying) 80% 的職(zhi)場人。 一、了解你的領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)。清楚領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)是(shi)什么樣(yang)(yang)的人以(yi)及(ji)他的想法(fa)，這樣(yang)(yang)才能更好(hao)地配合其工(gong)作(zuo)，因為在(zai)職(zhi)場中領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)的想法(fa)比(bi)自(zi)己的更重要。 二、根(gen)據領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)風格調整自(zi)己。若領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)是(shi)急
警惕職場中他人套話的(de)三種方式。 一、故(gu)意(yi)用錯誤信(xin)息(xi)提(ti)問。例如，對方可能(neng)會說 “聽說你(ni)下個(ge)月(yue)升(sheng)職了(le)(le)，恭(gong)喜恭(gong)喜啊”，在你(ni)毫無(wu)防備時，你(ni)可能(neng)會如實(shi)回(hui)答自己的(de)真實(shi)情況，如 “哪有(you)啊，我(wo)這累死(si)累活的(de)才混了(le)(le)個(ge)副(fu)
掌握八條說話技(ji)巧，助您精準(zhun)拿捏分寸(cun)，晉(jin)升高情商溝(gou)通(tong)達(da)(da)人。 一、善言(yan)美語，表達(da)(da)平(ping)順婉轉，令人愉悅，為(wei)良好溝(gou)通(tong)奠(dian)基(ji)。 二、守口(kou)如(ru)瓶，勿直抒胸臆、言(yan)語無忌，免遭人嫌，保好人緣。 三、謹言(yan)慎行(xing)，不該言(yan)之事堅決不語，防禍從口(kou)出，免生
人(ren)們(men)雖重視溝通并學習其技巧，但(dan)在(zai)日常(chang)(chang)生活(huo)和(he)工作中(zhong)未必用對方式。以下是三種無(wu)效溝通方式。 一(yi)、講道理。用自(zi)己認為正確(que)的去說服對方，常(chang)(chang)被年齡(ling)偏大、職位(wei)高、經驗豐富者使用。如親(qin)子關(guan)系中(zhong)的家長(chang)、職場(chang)中(zhong)的領導、親(qin)密關(guan)系中(zhong)的男人(ren)。男人(ren)比女人(ren)更愛講
若情商不(bu)(bu)在線、說(shuo)話水(shui)平難(nan)提高，可掌握三套聊天萬能公式。 一、同(tong)(tong)頻回(hui)敬(jing)法。別人(ren)夸(kua)(kua)你時，不(bu)(bu)要(yao)僅說(shuo) “謝(xie)謝(xie)” 或假客氣，而要(yao)同(tong)(tong)頻回(hui)敬(jing)或反夸(kua)(kua)。如別人(ren)夸(kua)(kua)衣(yi)服漂亮，可回(hui) “有品位的人(ren)都是(shi)這么說(shuo)&rdq
在(zai)職場和生活中，遇到不情愿幫忙(mang)或赴約(yue)的(de)情況，可用以下(xia)五招不傷和氣地(di)拒(ju)絕(jue)(jue)。 一、看場合(he)再(zai)拒(ju)絕(jue)(jue)。私下(xia)拒(ju)絕(jue)(jue)比當眾(zhong)拒(ju)絕(jue)(jue)好，若無法避(bi)開(kai)他人，事后要馬上找(zhao)機會(hui)向對(dui)方說(shuo)明。 二、表現友(you)好，先(xian)肯定(ding)(ding)再(zai)拒(ju)絕(jue)(jue)。先(xian)給予肯定(ding)(ding)，能降低對(dui)方被否定(ding)(ding)感，比如(ru)用
身邊(bian)可能存在(zai)霸道強勢(shi)(shi)的同事，職(zhi)場中(zhong)存在(zai)因實力(li)強勢(shi)(shi)和(he)因自(zi)負(fu)強勢(shi)(shi)兩種類型，對(dui)于因自(zi)負(fu)強勢(shi)(shi)的同事，有(you)以下兩種溝通方法。 一、以柔克剛，先退后(hou)進(jin)。對(dui)方強勢(shi)(shi)時學會適(shi)當退讓，先聽對(dui)方說(shuo)不插嘴，等對(dui)方把話說(shuo)完、情緒發泄(xie)差不多(duo)時再發表(biao)看法。 二
不會講(jiang)(jiang)話(hua)在職場是一種(zhong)災難。以(yi)下是讓人(ren)討厭的(de) 3 種(zhong)講(jiang)(jiang)話(hua)方式(shi)： 一、假裝聽懂：總(zong)(zong)是不懂裝懂，跟人(ren)夸夸其談，顯得(de)自(zi)己很厲害，實則能力一般般。 二、愛挑毛病：總(zong)(zong)喜歡挑別人(ren)小毛病，以(yi)自(zi)己標準衡量別人(ren)，覺得(de)別人(ren)做(zuo)的(de)都(dou)不對，只(zhi)有自(zi)己對，跟這
職(zhi)場女生應(ying)學會的四句(ju)接話(hua)公式： 一、“是這(zhe)個思(si)(si)路(lu)”：無(wu)論對(dui)(dui)方提出何種觀(guan)點，都可回(hui)答 “哎呀(ya)是這(zhe)個思(si)(si)路(lu)”。這(zhe)樣既不會中斷對(dui)(dui)話(hua)，也不表示反對(dui)(dui)，能使對(dui)(dui)話(hua)持續進行。 二(er)、“有啟(qi)
在(zai)職場中，良好的溝(gou)(gou)通至關重要，以下是總結出的職場高效溝(gou)(gou)通技巧： 一、意識到溝(gou)(gou)通問題并積(ji)極(ji)克服。在(zai)商業活動中，80% 的價值來(lai)源于口頭溝(gou)(gou)通，即便(bian)個(ge)人能力(li)很(hen)強，也需要與他人溝(gou)(gou)通想法、產品和服務(wu)。 二、解決多人開會時的緊(jin)張和語無倫(lun)次。
某公(gong)司部門經理李先生在團(tuan)(tuan)隊(dui)溝通(tong)中常遇誤(wu)解(jie)(jie)和(he)沖突，意識到(dao)問題后他積極學習(xi)溝通(tong)技(ji)巧。他學會傾聽以理解(jie)(jie)團(tuan)(tuan)隊(dui)成員觀(guan)點，使用簡潔(jie)語言(yan)表達減少誤(wu)解(jie)(jie)。還根據成員性格(ge)和(he)偏好(hao)靈活(huo)調(diao)整(zheng)溝通(tong)方式，一(yi)段時間后團(tuan)(tuan)隊(dui)溝通(tong)更順暢，工(gong)作(zuo)效率顯(xian)著提升。 優化建議(yi)如下(xia)：
介紹了 4 種高情(qing)商的說(shuo)話技巧，若能運用其中一(yi)種到極致，可讓人在職場人見人愛、更加出眾。具體技巧如(ru)下。 一(yi)、用 “我(wo)們(men)” 代替(ti) “你(ni)們(men)”。如(ru)周末部門加班，同事抱怨時(shi)，說(shuo) &ld
在(zai)工作中，表(biao)揚下(xia)屬容易，批評(ping)下(xia)屬卻(que)較難，若批評(ping)不(bu)當(dang)，員(yuan)工可(ke)能(neng)抵觸(chu)或聽不(bu)懂。以下(xia)三(san)(san)條心法(fa)可(ke)讓(rang)批評(ping)被快(kuai)樂接(jie)受。 一、只論(lun)事不(bu)論(lun)人。如小(xiao)王本周遲(chi)到三(san)(san)次，若說 “小(xiao)王你(ni)怎么(me)總是遲(chi)到” 是評(ping)價人，會讓(rang)小(xiao)王抵觸(chu)。
若(ruo)想在(zai)職場擁有好(hao)口才(cai)，成(cheng)為領導喜歡的好(hao)員工(gong)，需學(xue)會以下 6 句話(hua)。 一(yi)、上(shang)(shang)級交代任務時，別說(shuo) “我(wo)不行(xing)”，應說(shuo) “我(wo)馬上(shang)(shang)去辦(ban)”，隨后馬上(shang)(shang)匯報執行(xing)計劃(hua)。 二、傳遞壞消息時，不要直接說(shuo)
面對外界批評，人們有(you)三(san)(san)種反(fan)應。 一、是下意(yi)識(shi)回懟，不管真(zhen)相先懟回去(qu)。 二、是不高興(xing)但會有(you)意(yi)識(shi)反(fan)思，辨別反(fan)饋。 三(san)(san)、是聞(wen)過(guo)則(ze)喜，下意(yi)識(shi)高興(xing)并感激對方幫助提升。 不過(guo)生活中多數人是第(di)二種。每個人本自具足(zu)。在做市場(chang)前期調(diao)研
生(sheng)活中 90% 的矛盾源于 “我執”，即想證明(ming)自己對別(bie)人(ren)錯(cuo)。比如開會(hui)時(shi)市(shi)場部小(xiao)王提不同(tong)意見，“我” 不高興(xing)是覺得被挑釁權威(wei)。過(guo)生(sheng)日老公(gong)沒買禮(li)物，生(sheng)氣是認為沒被放在心上(shang)。看不慣(guan)同(tong)事(shi)盛贊
職場(chang)黑(hei)話(hua)即話(hua)里有(you)(you)話(hua)，并非表面意思。總結了職場(chang)高頻且實用的八句黑(hei)話(hua)及(ji)其背后含(han)義。 一、“你要有(you)(you)大局(ju)觀，眼光放長遠(yuan)一點(dian)”，意味著可能需要犧牲個(ge)人利益，老板(ban)不想(xiang)給利益卻(que)想(xiang)讓員工效力，有(you)(you)畫餅充饑之意。 二、&ld
職(zhi)場中難免(mian)遇到(dao)在(zai)(zai)背后說(shuo)壞(huai)話的同(tong)事，應對方法(fa)如下。 一(yi)、反夸(kua)(kua)策略(lve)。知道同(tong)事在(zai)(zai)背后說(shuo)壞(huai)話時，不(bu)要(yao)沖動罵戰，要(yao)沉住氣。裝作(zuo)不(bu)知道，在(zai)(zai)各(ge)種(zhong)場景自然地(di)反夸(kua)(kua)他。比(bi)如聊衣服時夸(kua)(kua)其衣品好(hao)有(you)氣質(zhi)，聊工(gong)作(zuo)時夸(kua)(kua)其曾幫助自己等。運(yun)用心(xin)理學(xue)的投射效應，即(ji)人們會
職場上不會說(shuo)話容易吃虧，以下兩招可(ke)反擊嘴(zui)毒嘴(zui)欠(qian)同(tong)事。 第一招：學會裝傻。 適用于喜歡打壓你的(de)同(tong)事。比如當尖酸(suan)刻薄(bo)的(de)同(tong)事說(shuo)你 ppt 做得不咋地時，不要(yao)正面硬(ying)剛，而是笑著說(shuo)自己對 ppt 不懂，感覺對方(fang)很(hen)懂。做完 ppt 后(hou)發給他
有(you)幽默(mo)感(gan)有(you)助于獲得(de)良好(hao)(hao)人(ren)際關系，介紹三招培(pei)養(yang)幽默(mo)感(gan)的秘(mi)籍(ji)，可讓人(ren)擁(yong)有(you)好(hao)(hao)人(ren)緣并(bing)成為職場焦點。 一、冷笑話。如團隊(dui)談(tan)客(ke)戶失敗士氣低落時(shi)，leader 可講(jiang)冷笑話活躍氛圍，比(bi)如談(tan)客(ke)戶花(hua) 4 小(xiao)時(shi)沒成功。今天花(hua) 2 小(xiao)時(shi)取得(de)同樣 &ldquo
在(zai)職場，掌(zhang)握(wo)正確(que)提意見與夸贊(zan)他人技巧至關(guan)重(zhong)要。關(guan)鍵在(zai)于 “難聽的話(hua)說得真一點，好聽的話(hua)說得假一點”。 一、提意見時。同(tong)事常(chang)以 “我這人比較直，沒(mei)別的意思” 開場提意見，卻易被視
在職場若(ruo)想脫穎(ying)而(er)出(chu)、獲得(de)他人助力(li)，處(chu)世之道很(hen)重要，有三個社交小(xiao)心(xin)機。 一、保(bao)(bao)持神秘感，調動好奇心(xin)。保(bao)(bao)持一定神秘感可利(li)用人性好奇心(xin)，吸(xi)引(yin)別(bie)(bie)人，話(hua)不能說(shuo)全，有所(suo)保(bao)(bao)留(liu)，否則別(bie)(bie)人不會敬(jing)畏，還可能算計(ji)你。 二、借力(li)成就(jiu)自己。單靠(kao)自身能力(li)難
關于溝(gou)(gou)通(tong)在工作場景(jing)中(zhong)的重要性及(ji)應用。 一、常見溝(gou)(gou)通(tong)缺失場景(jing)。有(you)人剛當上領導不知如(ru)何(he)搞定下屬，卻(que)未與下屬溝(gou)(gou)通(tong)過(guo)；有(you)人發現領導態度轉變，也未與領導溝(gou)(gou)通(tong)過(guo)。 二、對溝(gou)(gou)通(tong)的誤解(jie)及(ji)溝(gou)(gou)通(tong)的本(ben)質。大家學了很(hen)多溝(gou)(gou)通(tong)技(ji)巧卻(que)不愿溝(gou)(gou)通(tong)，原因可能是怕對
某(mou)公司在項目(mu)執行過程中，因(yin)部(bu)門(men)之間(jian)溝(gou)通不暢導(dao)致項目(mu)進展延誤(wu)。具(ju)體表現為市(shi)場部(bu)未及時將(jiang)客戶需求(qiu)變更傳達(da)給技術部(bu)，技術部(bu)按原計(ji)劃開發，最(zui)終造成返工和(he)資(zi)源(yuan)浪費。優化建議(yi)如下(xia)。 一、明確(que)溝(gou)通機制(zhi)。制(zhi)定(ding)跨部(bu)門(men)溝(gou)通流程和(he)責(ze)任分配，確(que)保信息及時準(zhun)確(que)
夸(kua)(kua)(kua)人(ren)的最高境(jing)界是(shi)夸(kua)(kua)(kua)到心坎里，會夸(kua)(kua)(kua)人(ren)是(shi)本事，分享四個夸(kua)(kua)(kua)人(ren)技巧(qiao)可提(ti)升情商。 一、有(you)理(li)有(you)據細節見真(zhen)誠。大部分人(ren)聽到贊美希望對(dui)方展(zhan)開(kai)講，一是(shi)判斷可信度(du)，二是(shi)確認(ren)被夸(kua)(kua)(kua)點，所(suo)以夸(kua)(kua)(kua)獎要(yao)具體(ti)。 二、一如既往保持(chi)信任與支(zhi)持(chi)。夸(kua)(kua)(kua)人(ren)要(yao)有(you)底氣，要(yao)真(zhen)心認(ren)
擁有招人喜(xi)歡(huan)的說話能力會獲得(de)更多幸福感。說話不招人喜(xi)歡(huan)的人有兩個特(te)點。 一(yi)、是(shi)喜(xi)歡(huan)用(yong)祈使句(ju)，如 “把門關一(yi)下(xia)”“把上周報告寫一(yi)下(xia)” 等，讓人因恐懼而做，心里不爽。 二、是(shi)
離職時與領導(dao)最(zui)后一次(ci)談話的策略(lve)： 第一回(hui)(hui)合，領導(dao)問好好的為什么(me)走(zou)人(ren)，可(ke)回(hui)(hui)答個人(ren)原因，工作多年想休息(xi)一段(duan)時間。 第二回(hui)(hui)合，領導(dao)問是不是工資低有何要求(qiu)，若已決(jue)定走(zou)，可(ke)答工作多年沒(mei)陪家人(ren)，想和家人(ren)旅游(you)。 第三回(hui)(hui)合，領導(dao)說公司會重
有不少小伙伴認為上班只需安靜做事、按(an)質按(an)量(liang)完成任務(wu)，沒必(bi)要(yao)跟領導(dao)套近乎，但悶頭做事和(he)向(xiang)上溝通(tong)(tong)是兩種不同且在職場都非常必(bi)要(yao)的能力(li)(li)，將向(xiang)上溝通(tong)(tong)簡(jian)單(dan)理解為拍(pai)馬(ma)屁(pi)、套近乎太過片面(mian)。身居高位的領導(dao)大多精(jing)力(li)(li)放在公司發展(zhan)方向(xiang)思考、業務(wu)調整(zheng)、人才選拔等方面(mian)
主要探(tan)討了(le)在職場(chang)中犯錯后應(ying)如(ru)何認(ren)(ren)錯的問(wen)題，強調了(le)高情(qing)商認(ren)(ren)錯的重(zhong)要性及不同對象(xiang)的認(ren)(ren)錯技(ji)巧，具體內容如(ru)下。 一、向老板(ban)認(ren)(ren)錯。老板(ban)更(geng)在意(yi)事情(qing)是否解決，所以做錯事時要向老板(ban)表明確實做錯了(le)，重(zhong)點是說明如(ru)何補救以及何時能解決問(wen)題，這樣老板(ban)會欣賞(shang)你