已加入本站3913天 , 點擊量：25594 次
職場上不會說話容(rong)易吃虧，以下兩招可反(fan)擊嘴毒嘴欠同事(shi)。 第一招：學會裝(zhuang)傻。 適用于喜歡打壓你的(de)同事(shi)。比如當尖酸(suan)刻(ke)薄的(de)同事(shi)說你 ppt 做(zuo)(zuo)得不咋地時(shi)，不要正(zheng)面硬(ying)剛，而是笑(xiao)著說自己(ji)對 ppt 不懂，感(gan)覺對方很(hen)懂。做(zuo)(zuo)完 ppt 后發(fa)給他
離(li)職(zhi)時與領導(dao)最后(hou)一次(ci)談(tan)話的(de)策(ce)略： 第(di)(di)一回合，領導(dao)問好好的(de)為什么走(zou)(zou)人，可回答個人原因(yin)，工(gong)作多(duo)(duo)年想休息一段時間。 第(di)(di)二回合，領導(dao)問是不(bu)是工(gong)資低有何要求，若已決定走(zou)(zou)，可答工(gong)作多(duo)(duo)年沒陪(pei)家人，想和(he)家人旅游。 第(di)(di)三回合，領導(dao)說公(gong)司會重
職(zhi)場難免遇(yu)杠(gang)精(jing)，常令人困擾，可依其(qi)抬(tai)杠(gang)邏輯備(bei)反擊話術。 一、“以偏概全”型。以少(shao)數否普遍，如談油(you)(you)炸(zha)食品(pin)致胖(pang)時，杠(gang)精(jing)以自身吃油(you)(you)炸(zha)不胖(pang)反駁(bo)，可回(hui)應其(qi)為幸運個例(li)，多數油(you)(you)炸(zha)食品(pin)因含易胖(pang)油(you)(you)脂仍(reng)致胖(pang)。 二、&ldqu
擁(yong)有招人喜(xi)(xi)歡(huan)的說(shuo)話能力會(hui)獲得更多幸福感。說(shuo)話不招人喜(xi)(xi)歡(huan)的人有兩個(ge)特點。 一、是喜(xi)(xi)歡(huan)用祈使句，如(ru) “把門關(guan)一下(xia)”“把上周報告寫一下(xia)” 等，讓人因恐懼而做，心里不爽。 二、是
工(gong)作中對(dui)下屬(shu)進行負面(mian)反饋有(you)三個步驟。 一、首先是開放式提(ti)問以(yi)抹平雙(shuang)方認知差異，目(mu)的(de)(de)是讓下屬(shu)意識到問題并愿意改正，可詢(xun)問其對(dui)工(gong)作和自(zi)身(shen)行為的(de)(de)看(kan)法及原因、是否有(you)難處等(deng)。 二、其次根據員工(gong)回復明確溝(gou)通策略，若員工(gong)對(dui)低績效無(wu)所謂。要(yao)明確
面對(dui)外界批評，人(ren)們有(you)三種反(fan)(fan)應。 一、是下意識回懟(dui)，不(bu)管(guan)真相先懟(dui)回去。 二(er)、是不(bu)高(gao)興但會有(you)意識反(fan)(fan)思，辨別反(fan)(fan)饋。 三、是聞過則喜，下意識高(gao)興并感激對(dui)方幫助提(ti)升。 不(bu)過生活中多數(shu)人(ren)是第二(er)種。每個人(ren)本(ben)自(zi)具(ju)足。在做市(shi)場(chang)前期調研
職場女生(sheng)應學會的四句(ju)接話(hua)公式： 一、“是這(zhe)個(ge)思路”：無論對(dui)方提出何種觀點，都(dou)可回答 “哎呀是這(zhe)個(ge)思路”。這(zhe)樣既不會中斷對(dui)話(hua)，也(ye)不表示反對(dui)，能使對(dui)話(hua)持續進行。 二(er)、“有啟
掌握八條說話(hua)技巧，助您精(jing)準拿捏分寸，晉(jin)升高情商溝(gou)通(tong)達人(ren)。 一、善言(yan)美語(yu)，表達平順婉(wan)轉，令人(ren)愉悅，為良好(hao)溝(gou)通(tong)奠基。 二、守口(kou)如瓶，勿直抒胸臆、言(yan)語(yu)無忌，免遭人(ren)嫌，保好(hao)人(ren)緣。 三(san)、謹言(yan)慎行，不(bu)該(gai)言(yan)之事(shi)堅決不(bu)語(yu)，防禍從(cong)口(kou)出，免生(sheng)
很多人(ren)會因說(shuo)話(hua)時腦子(zi)轉得不夠(gou)快或沒(mei)準備好而事后懊惱，其實有方法可提高說(shuo)話(hua)瞬(shun)間反應能力，具體如下(xia)。 一、記住(zhu)對方話(hua)的(de)后半(ban)句，用疑(yi)問句重(zhong)復(fu)，因中國人(ren)說(shuo)話(hua)重(zhong)要點多在后邊，這樣可延續話(hua)題(ti)并爭取思考時間。 二(er)、要會回話(hua)先學會聽話(hua)，尤其是長
高水(shui)平夸(kua)人的(de)兩(liang)招技(ji)巧(qiao)： 一(yi)、硬夸(kua)的(de)問題及(ji)示(shi)例。職(zhi)場中(zhong)有些人硬夸(kua)他(ta)人，如夸(kua)大(da)公司 CEO “張總您(nin)水(shui)平真(zhen)高”，這種夸(kua)法缺乏說服力，對(dui)方可能(neng)因聽多了此(ci)類(lei)話語而不(bu)當回事。 二、高水(shui)平夸(kua)人的(de)技(ji)巧(qiao)： 1、不(bu)左
介紹了 4 種高(gao)情商的說話(hua)技巧，若能運用其中一種到極致，可讓人在職場人見人愛(ai)、更加出眾。具體技巧如下。 一、用 “我們” 代替 “你們”。如周末部門(men)加班，同事(shi)抱怨時(shi)，說 &ld
若想在(zai)職場擁有好口才(cai)，成(cheng)為領導喜歡(huan)的(de)好員(yuan)工，需(xu)學會以下 6 句話。 一、上(shang)級交(jiao)代任務(wu)時，別說(shuo) “我(wo)不行(xing)”，應(ying)說(shuo) “我(wo)馬上(shang)去(qu)辦”，隨后馬上(shang)匯報執行(xing)計劃。 二、傳遞壞(huai)消(xiao)息時，不要直接說(shuo)
在職場中，千(qian)萬(wan)別用以(yi)下三種回(hui)復(fu)與領導交(jiao)流，不(bu)然(ran)容易得(de)罪領導，且讓領導覺得(de)你(ni)拎不(bu)清自己的位(wei)置(zhi)。 一、領導詢問想(xiang)法(fa)時(shi)：當領導和你(ni)交(jiao)流想(xiang)法(fa)并問你(ni) “覺得(de)怎么樣” 時(shi)，不(bu)能直接回(hui) “不(bu)錯(cuo)，我還可以(yi)&rdqu
當(dang)被(bei)(bei)下屬懟時，很多(duo)人會覺得(de)沒面子、對領導力產生懷疑(yi)、不知如何反應或(huo)語無倫次。比如上周一(yi)同事在辦公室當(dang)面摔(shuai)筆(bi)，以前的自己可(ke)能(neng)會被(bei)(bei)卷入對方情緒，或(huo)慌(huang)張、或(huo)退讓、或(huo)急于結束不愉快，事后還會委(wei)屈不開心(xin)。因(yin)為被(bei)(bei)壓制(zhi)的情緒會找其他(ta)出口。但這(zhe)次被(bei)(bei)懟時，察(cha)
不會講話(hua)在職場是(shi)一(yi)種(zhong)災(zai)難。以下是(shi)讓人討厭的 3 種(zhong)講話(hua)方(fang)式： 一(yi)、假裝聽懂(dong)：總是(shi)不懂(dong)裝懂(dong)，跟(gen)人夸夸其談，顯得自己很厲(li)害，實則能(neng)力一(yi)般(ban)般(ban)。 二、愛(ai)挑(tiao)毛(mao)病：總喜歡挑(tiao)別(bie)人小(xiao)毛(mao)病，以自己標(biao)準衡量別(bie)人，覺得別(bie)人做的都不對，只有(you)自己對，跟(gen)這
在職場上做(zuo)好向上溝通至關重要(yao)，掌握以(yi)(yi)下三個技巧能跑贏 80% 的職場人。 一、了解你(ni)的領導(dao)。清楚領導(dao)是(shi)什(shen)么樣的人以(yi)(yi)及他的想法，這樣才(cai)能更(geng)好地配合其工作，因為在職場中領導(dao)的想法比自己的更(geng)重要(yao)。 二、根據領導(dao)風格調(diao)整(zheng)自己。若領導(dao)是(shi)急
一(yi)家零售企業在新(xin)品(pin)(pin)推廣時(shi)，因部(bu)(bu)門之間溝(gou)通(tong)不(bu)暢(chang)。導(dao)致市場推廣與庫存備貨計劃脫節(jie)，市場部(bu)(bu)宣傳攻勢(shi)猛烈。但物(wu)流部(bu)(bu)門不(bu)能及時(shi)備足庫存，引(yin)發客戶不(bu)滿(man)和品(pin)(pin)牌形象受損。其(qi)優化建議如下。 一(yi)、建立跨部(bu)(bu)門協(xie)作平臺。整(zheng)合各部(bu)(bu)門信(xin)息(xi)系統，實(shi)現信(xin)息(xi)共享，確(que)保
警惕職(zhi)場中他(ta)人套話的三種方(fang)式。 一、故意用錯誤信息提問(wen)。例(li)如，對方(fang)可(ke)能會說 “聽說你(ni)下個(ge)(ge)月升職(zhi)了(le)(le)，恭(gong)喜恭(gong)喜啊”，在(zai)你(ni)毫無防備時，你(ni)可(ke)能會如實回答(da)自己的真實情(qing)況，如 “哪(na)有啊，我這累死(si)累活的才混(hun)了(le)(le)個(ge)(ge)副
某公司在項目執行過程(cheng)中(zhong)，因(yin)部(bu)(bu)門(men)之間溝(gou)通(tong)(tong)不暢導致項目進展延(yan)誤。具(ju)體表(biao)現為(wei)市場部(bu)(bu)未及時將客戶需(xu)求變更傳達給(gei)技(ji)術部(bu)(bu)，技(ji)術部(bu)(bu)按原計劃開發，最(zui)終造成返工和資(zi)源(yuan)浪(lang)費。優化(hua)建議如下(xia)。 一(yi)、明確溝(gou)通(tong)(tong)機制。制定(ding)跨部(bu)(bu)門(men)溝(gou)通(tong)(tong)流程(cheng)和責任分配(pei)，確保(bao)信息及時準確
某公司部門經理李先生在團隊(dui)溝通中常遇(yu)誤(wu)解(jie)和沖突，意識到問(wen)題后(hou)他積(ji)極學(xue)習溝通技(ji)巧。他學(xue)會傾聽以理解(jie)團隊(dui)成員觀點，使用簡潔(jie)語言表達減少誤(wu)解(jie)。還根(gen)據(ju)成員性格和偏好(hao)靈活調整溝通方式，一段時(shi)間(jian)后(hou)團隊(dui)溝通更順(shun)暢(chang)，工作(zuo)效率顯著(zhu)提升。 優(you)化建(jian)議如下：
長期(qi)吃領(ling)導大餅的(de)(de)人能識別其(qi)口味(wei)，領(ling)導畫餅主要有以下幾種類(lei)型。 一、時(shi)間(jian)上(shang)的(de)(de)畫餅。把目前沒有的(de)(de)說成未來(lai)一定有，如老板說等五年公司(si)上(shang)市(shi)后員工可年入百萬、財務自(zi)由，將 “望梅止渴(ke)” 運用到極致(zhi)。 二、
有(you)不少(shao)小伙伴認為上(shang)班只需(xu)安靜(jing)做事、按(an)質按(an)量(liang)完成任(ren)務，沒必(bi)(bi)要跟領導套(tao)近乎，但悶頭做事和向上(shang)溝(gou)通(tong)(tong)是兩種不同且在(zai)職場都(dou)非常必(bi)(bi)要的能力，將向上(shang)溝(gou)通(tong)(tong)簡單理解為拍(pai)馬屁、套(tao)近乎太過片面。身居高位的領導大多精力放在(zai)公司發(fa)展方向思(si)考(kao)、業務調整、人(ren)才選拔(ba)等方面
在職場中，良好的(de)溝(gou)通(tong)(tong)至關重要(yao)，以下是(shi)總結出的(de)職場高效溝(gou)通(tong)(tong)技巧： 一、意(yi)識到溝(gou)通(tong)(tong)問題(ti)并積極克服。在商業(ye)活動中，80% 的(de)價值來源(yuan)于口(kou)頭溝(gou)通(tong)(tong)，即便個(ge)人(ren)(ren)能力很強，也需要(yao)與他人(ren)(ren)溝(gou)通(tong)(tong)想法、產品和服務。 二(er)、解決(jue)多人(ren)(ren)開(kai)會時的(de)緊(jin)張和語無倫(lun)次。
若情商不(bu)在線(xian)、說話水平難提(ti)高(gao)，可掌握三套聊天萬能(neng)公(gong)式。 一(yi)、同頻(pin)回(hui)敬(jing)法。別人夸你時(shi)，不(bu)要(yao)僅說 “謝謝” 或(huo)假客氣，而要(yao)同頻(pin)回(hui)敬(jing)或(huo)反(fan)夸。如別人夸衣(yi)服漂(piao)亮(liang)，可回(hui) “有品(pin)位的人都是這(zhe)么說&rdq
有(you)(you)幽默(mo)感有(you)(you)助于獲得良好人(ren)(ren)際(ji)關系，介紹三招培養幽默(mo)感的(de)秘籍，可讓人(ren)(ren)擁有(you)(you)好人(ren)(ren)緣并成為職場焦點(dian)。 一、冷笑話。如團(tuan)隊談客戶(hu)失敗士氣低落時，leader 可講冷笑話活躍氛圍，比(bi)如談客戶(hu)花 4 小時沒成功(gong)。今天花 2 小時取(qu)得同樣 &ldquo
主要分享了職場(chang)高情商溝通的十(shi)句必用模(mo)板，助(zhu)力職場(chang)人士提升溝通能力，具(ju)體內容如下。職場(chang)高情商溝通十(shi)句模(mo)板。 一、上司交辦任務時(shi)，回(hui)復 “好，我現在就(jiu)去辦”，展現做事利索靠譜(pu)。 二、開會時(shi)他人說出關鍵內容，說
在創(chuang)業公司團隊(dui)管(guan)理中，溝通(tong)(tong)和信息共(gong)(gong)享(xiang)至關重要且(qie)令(ling)管(guan)理者頭(tou)疼。若成員間溝通(tong)(tong)不(bu)暢(chang)、信息共(gong)(gong)享(xiang)不(bu)足，會影響團隊(dui)合作協作。分享(xiang)管(guan)理團隊(dui)溝通(tong)(tong)和信息共(gong)(gong)享(xiang)的實用技巧(qiao)。 一、孔子(zi) “三人行必有(you)我師(shi)” 思(si)想可應用其中，創(chuang)
在職場，掌握正確提意(yi)見與夸贊他人(ren)技巧至(zhi)關(guan)(guan)重要。關(guan)(guan)鍵在于(yu) “難聽的話說得(de)真(zhen)一(yi)點(dian)，好聽的話說得(de)假一(yi)點(dian)”。 一(yi)、提意(yi)見時。同事常以 “我(wo)這人(ren)比較直，沒別的意(yi)思” 開場提意(yi)見，卻易被視
在人(ren)際交往中，面(mian)對茶(cha)言茶(cha)語的人(ren)（心(xin)機綠(lv)茶(cha)），職場人(ren)不能嘴慫(song)，可(ke)用以下(xia)9句話回懟。 一、“如果說話傷到了你，那你得和我(wo)(wo)(wo)一樣難受才(cai)算道歉。” 二、“我(wo)(wo)(wo)可(ke)以有好脾(pi)氣(qi)，但我(wo)(wo)(wo)不允許你侵犯我(wo)(wo)(wo)的底線(xian)。&rd
在某公司由于溝(gou)通(tong)環境和氛(fen)圍(wei)不(bu)佳(jia)，導致項目延期(qi)和員(yuan)工士(shi)氣低落。具體表現為(wei)信息傳遞(di)不(bu)暢(chang)、員(yuan)工對項目目標理解不(bu)一、管理層與基(ji)層員(yuan)工溝(gou)通(tong)缺乏(fa)、問題得不(bu)到及時解決、工作氛(fen)圍(wei)緊張、團隊合作受阻。優化建(jian)議(yi)如下(xia)。 一、建(jian)立開放溝(gou)通(tong)渠道。設立定期(qi)的員(yuan)工