已加入本站3746天 , 點擊量：25718 次
張(zhang)愛玲是第(di)一個寫(xie)城市的(de)作(zuo)家，在世時的(de)影響并沒有特別大，在過(guo)去40年中(zhong)國(guo)(guo)城市化的(de)過(guo)程中(zhong)，忽然被(bei)推到時代潮頭，她的(de)作(zuo)品主題與(yu)中(zhong)國(guo)(guo)發展的(de)節奏相匹(pi)配，所以成為(wei)70后、80后一代心(xin)目中(zhong)第(di)一名的(de)文壇(tan)女神。 互聯網發展初期，《第(di)
融資(zi)路演 要素一：有(you)一個(ge)大(da)(da)愿(yuan)景(jing)，然后把(ba)這個(ge)愿(yuan)景(jing)擴(kuo)大(da)(da)十倍 你(ni)需要有(you)一個(ge)吸引人的愿(yuan)景(jing)，告訴投資(zi)人你(ni)想(xiang)(xiang)要把(ba)你(ni)的公司帶到哪里，這點非常(chang)重要。但不(bu)得不(bu)說的是，首次創業的人通常(chang)想(xiang)(xiang)的愿(yuan)景(jing)都比較(jiao)小。我知道自己當年這么(me)做(zuo)是有(you)點兒“負罪感&rd
我記得剛(gang)剛(gang)踏入(ru)社會的(de)時(shi)候(hou)，一(yi)(yi)位馳騁(cheng)沙場多年的(de)企業老板問我，如果你創業給你三個條件：人、項目、資金，現在你選(xuan)擇(ze)(ze)一(yi)(yi)個最想要(yao)的(de)因素，你選(xuan)擇(ze)(ze)什么？我很干(gan)脆的(de)回答“人”。他說，你的(de)理由(you)是什么？沒有錢，如果有一(yi)(yi)個善于(yu)融資的(de)人我并(bing)
蘇州(zhou)(zhou)（昆(kun)山）六西格瑪咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)中心(xin) 蘇州(zhou)(zhou)愛培信息技術有(you)限(xian)公(gong)司(si) 蘇州(zhou)(zhou)安(an)諾安(an)全(quan)咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)有(you)限(xian)責任公(gong)司(si) 蘇州(zhou)(zhou)安(an)維之企(qi)管(guan)(guan)顧(gu)(gu)問有(you)限(xian)公(gong)司(si) 蘇州(zhou)(zhou)安(an)維之企(qi)管(guan)(guan)咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)顧(gu)(gu)問有(you)限(xian)公(gong)司(si) 蘇州(zhou)(zhou)凹(ao)凸企(qi)業管(guan)(guan)理有(you)限(xian)公(gong)司(si) 蘇州(zhou)(zhou)奧咨(zi)(zi)博管(guan)(guan)理咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)有(you)限(xian)公(gong)司(si) 蘇州(zhou)(zhou)百諾企(qi)業管(guan)(guan)理咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)有(you)限(xian)公(gong)
我國(guo)歷史(shi)上(shang)第一(yi)位(wei)禮儀(yi)專(zhuan)家(jia)孔子就認為禮儀(yi)是一(yi)個人：“修身養性持(chi)家(jia)立業治國(guo)平天下”的(de)(de)(de)基(ji)礎。在普(pu)通人的(de)(de)(de)生活、工作中，里最重要的(de)(de)(de)是以禮待人，有時侯禮的(de)(de)(de)作用不可(ke)估計，從某種意義上(shang)講，禮儀(yi)比智慧(hui)和學識都(dou)重要。隨著社會
轉眼(yan)之間，2017年第一(yi)季度(du)已經過(guo)去(qu)，不知(zhi)您第一(yi)季度(du)的(de)同期目(mu)(mu)(mu)(mu)標完成了沒有？定目(mu)(mu)(mu)(mu)標不難，完成目(mu)(mu)(mu)(mu)標不容(rong)易！ 是的(de)，完成目(mu)(mu)(mu)(mu)標不容(rong)易，個人也好(hao)，企業也罷。身(shen)在(zai)職場，如果(guo)(guo)一(yi)味的(de)做不以目(mu)(mu)(mu)(mu)標、不以結果(guo)(guo)為導向的(de)工作，那么(me)我(wo)們個人、企業的(de)競(jing)爭(zheng)力又在(zai)哪(na)里
成(cheng)年(nian)人(ren)與孩子不同，有很多(duo)過往的經驗，而很多(duo)培訓師(shi)提倡(chang)“空(kong)(kong)杯(bei)心態”，請問：您自己(ji)能空(kong)(kong)杯(bei)嗎？顯然，空(kong)(kong)杯(bei)很難，因(yin)為那是我們多(duo)年(nian)摸爬滾打出來的經驗累(lei)積(ji)，凝結著汗水和淚水，想(xiang)讓我們把它拋開，談(tan)何容易！ 成(cheng)年(nian)人(ren)，尤(you)其是職場(chang)
斯(si)坦福心理學教授卡羅爾(er)•德韋(wei)克發現在生活中，有些(xie)人好(hao)像生來就是成功者，做(zuo)什么事都很順利(li)都很成功，而另(ling)外一(yi)些(xie)人則一(yi)直很無助，好(hao)像這輩子注(zhu)定是個失敗者。她還(huan)下定決心要找(zhao)到其中的原因，經過研究提出了“發展思維”（
杭(hang)州(zhou)安(an)必(bi)優(you)企(qi)(qi)(qi)業管理(li)(li)有(you)限公(gong)司(si) 杭(hang)州(zhou)波士堂企(qi)(qi)(qi)業管理(li)(li)咨(zi)詢有(you)限公(gong)司(si) 杭(hang)州(zhou)博見企(qi)(qi)(qi)業管理(li)(li)咨(zi)詢有(you)限公(gong)司(si) 杭(hang)州(zhou)步(bu)步(bu)為羸教(jiao)育(yu)(yu)科技有(you)限公(gong)司(si) 杭(hang)州(zhou)鼎冠教(jiao)育(yu)(yu) 杭(hang)州(zhou)東經企(qi)(qi)(qi)業管理(li)(li)咨(zi)詢有(you)限公(gong)司(si) 杭(hang)州(zhou)廣聯教(jiao)育(yu)(yu)培(pei)訓有(you)限公(gong)司(si) 杭(hang)州(zhou)合(he)致行(xing)企(qi)(qi)(qi)業管理(li)(li)咨(zi)詢有(you)限公(gong)司(si) 杭(hang)
歸根結底，這是(shi)被(bei)高科技產(chan)品寵壞的(de)一代(dai)，科技催(cui)生了生產(chan)力，昨天想(xiang)著“要(yao)是(shi)有什么(me)就好了”，馬云、馬化騰(teng)、李彥宏(hong)等(deng)互聯網大咖仿佛(fo)是(shi)您肚(du)子里的(de)蛔(hui)蟲，第二天直接把想(xiang)象轉化成為現實，嚇得我們不(bu)要(yao)不(bu)要(yao)的(de)，但一分鐘、60秒后(hou)，&ld
適者才能生存(cun) 在被(bei)(bei)放到驢圈后(hou)，兩匹馬(ma)(ma)的(de)(de)(de)不同的(de)(de)(de)表(biao)現導致了(le)兩種不同的(de)(de)(de)結局：活下來VS被(bei)(bei)踢死。這種現象描繪了(le)現實，作(zuo)為有點(dian)才華的(de)(de)(de)千里馬(ma)(ma)被(bei)(bei)放到驢圈后(hou)首先要做的(de)(de)(de)是(shi)什(shen)么(me)呢?生存(cun)！ 有才華的(de)(de)(de)人往往容易抱怨懷才不遇，而本案中的(de)(de)(de)千里馬(ma)(ma)遇到了(le)伯樂(le)，
無(wu)(wu)錫(xi)(xi)方達(da)企(qi)(qi)業管理咨詢有限(xian)(xian)公(gong)(gong)司(si)(si) 無(wu)(wu)錫(xi)(xi)高登管理咨詢有限(xian)(xian)公(gong)(gong)司(si)(si) 無(wu)(wu)錫(xi)(xi)海狼咨詢管理有限(xian)(xian)公(gong)(gong)司(si)(si)(專(zhuan)業拓展培訓(xun),拓展訓(xun)練) 無(wu)(wu)錫(xi)(xi)惠邦企(qi)(qi)業管理培訓(xun)有限(xian)(xian)公(gong)(gong)司(si)(si) 無(wu)(wu)錫(xi)(xi)企(qi)(qi)業管理咨詢有限(xian)(xian)公(gong)(gong)司(si)(si) 無(wu)(wu)錫(xi)(xi)求(qiu)精企(qi)(qi)業管理咨詢有限(xian)(xian)公(gong)(gong)司(si)(si) 無(wu)(wu)錫(xi)(xi)潤德(de)管理咨詢有限(xian)(xian)公(gong)(gong)司(si)(si) 無(wu)(wu)錫(xi)(xi)市(shi)
《終身成(cheng)長：重新定義成(cheng)功的思(si)維(wei)(wei)模式》的作者卡羅爾(er)·德(de)韋克博士（Carol Dweck）在書中有這(zhe)么一(yi)(yi)段話：“固定型(xing)思(si)維(wei)(wei)會限制你的發展，而成(cheng)長型(xing)思(si)維(wei)(wei)則(ze)會推動(dong)你前進(jin)。”最早了解到成(cheng)長型(xing)思(si)維(wei)(wei)是通(tong)過微軟第三任(ren)CEO納德(de)拉的《刷新》一(yi)(yi)書，這(zhe)是一(yi)(yi)本對(dui)我(wo)
說(shuo)好(hao)的(de)工作(zuo)總要拖到(dao)最(zui)后(hou)一秒才(cai)能提交，制定(ding)的(de)減肥計劃，三(san)天不到(dao)就放棄了。聽(ting)了這么多好(hao)習慣好(hao)方法，腦子里有(you)(you)無數想(xiang)去做的(de)事兒(er)，但(dan)偏偏就是沒有(you)(you)動力。行動力差(cha)，意志力差(cha)，愛拖延，愛放棄的(de)朋友，你們(men)的(de)福音(yin)來了。我會(hui)講一個(ge)將徹底改變你的(de)神奇(qi)方法，叫微習慣
年(nian)， 就這(zhe)樣 隆重而(er)(er)來 悄然而(er)(er)去 一(yi)年(nian)又(you)一(yi)年(nian) 豐富了記憶，蒼老了容顏 迎來了春光，送走(zou)了冬寒 一(yi)年(nian)又(you)一(yi)年(nian) 期(qi)盼中(zhong)載(zai)滿祝福 愿(yuan)望(wang)中(zhong)滿是(shi)祝愿(yuan) 一(yi)年(nian)又(you)一(yi)年(nian) 不(bu)必感慨也不(bu)必抱怨 最好的皆是(shi)順其自(zi)然 一(yi)年(nian)又(you)一(yi)年(nian)
所謂敬畏(wei)之心(xin)，就是指人類(lei)在自然規律和社會規律面(mian)前所懷(huai)有的(de)一種(zhong)敬重與畏(wei)懼心(xin)理。敬畏(wei)是什么？敬畏(wei)是人類(lei)對待事物的(de)一種(zhong)態(tai)度，這里的(de)“敬”：除(chu)了(le)“彬彬有禮”、“恭恭敬敬”外，還
2016年(nian)《笑(xiao)傲(ao)江(jiang)湖》第三季結束(shu)的時候，我(wo)李新海寫了(le)一篇文章，每個人都是(shi)冠軍。而這(zhe)次(ci)《笑(xiao)聲傳奇》的總決賽(sai)，讓我(wo)的收(shou)獲和感想，再(zai)一次(ci)的升華(hua)，不過(guo)我(wo)還是(shi)要(yao)說，依然每個人都是(shi)冠軍。 方清平： 笑(xiao)傲(ao)江(jiang)湖第三季總決賽(sai)的時候，就到場(chang)
3月8日晚(wan)，著名(ming)互聯網專(zhuan)家、資深戰略執行(xing)顧(gu)問何萬(wan)斌(bin)老師(shi)，針對目前大(da)家廣泛關注的新零售，在“萬(wan)斌(bin)的老師(shi)們”微信群，做了(le)《探索新零售的本質》的簡(jian)短報告。報告談到了(le)新零售的緣起、背景、定義、本質以及案例等(deng)等(deng)，最(zui)后還(huan)建議大(da)家
稻盛(sheng)和(he)夫認為，“六項精進(jin)”是(shi)搞好企業經營所(suo)必(bi)須(xu)(xu)的(de)最基本(ben)條件(jian)，同時也是(shi)我(wo)們(men)度過美好人(ren)生必(bi)須(xu)(xu)遵守的(de)最基本(ben)條件(jian)。 所(suo)謂“六項精進(jin)”指的(de)是(shi)：1.付出(chu)不亞于任何人(ren)的(de)努(nu)力；2.要謙虛
事實上(shang)，如果(guo)你曾經管(guan)理過心懷(huai)不滿的(de)員工(gong)，你就(jiu)知道，這是(shi)一(yi)種應該不惜一(yi)切代價也(ye)要避(bi)免(mian)的(de)狀態。這些內心的(de)不快不僅(jin)僅(jin)會(hui)讓員工(gong)本(ben)人無法完成工(gong)作——還會(hui)影(ying)響(xiang)周圍的(de)每(mei)一(yi)個人。如果(guo)團(tuan)隊里不是(shi)每(mei)個人來工(gong)作的(de)時候都很(hen)興奮，那么你就(jiu)該檢
北(bei)(bei)京(jing)東方英(ying)杰教育(yu)科技有限(xian)(xian)(xian)公(gong)(gong)司(si) 北(bei)(bei)京(jing)東方英(ying)杰教育(yu)科技有限(xian)(xian)(xian)公(gong)(gong)司(si) 北(bei)(bei)京(jing)商者(zhe)長建管(guan)理咨(zi)詢有限(xian)(xian)(xian)公(gong)(gong)司(si) 勝(sheng)者(zhe)策劃(hua)機構 北(bei)(bei)京(jing)智(zhi)信(xin)聯成管(guan)理咨(zi)詢有限(xian)(xian)(xian)公(gong)(gong)司(si) 北(bei)(bei)京(jing)八(ba)二(er)零企業管(guan)理咨(zi)詢有限(xian)(xian)(xian)公(gong)(gong)司(si) 北(bei)(bei)京(jing)八(ba)二(er)零現(xian)代營銷軍校 北(bei)(bei)京(jing)百思(si)康營養師(shi)培訓(xun)師(shi)培
十(shi)全十(shi)美那是(shi)(shi)神(shen)，是(shi)(shi)凡人(ren)(ren)總會(hui)有(you)(you)些地方會(hui)惹著別人(ren)(ren)。即便你(ni)圓滑無(wu)比(bi)，毫無(wu)球刺，也總有(you)(you)人(ren)(ren)看你(ni)不(bu)(bu)順眼(yan)，這(zhe)就是(shi)(shi)人(ren)(ren)性的(de)(de)微(wei)妙。現今(jin)人(ren)(ren)與人(ren)(ren)之間關系已被看成為一種(zhong)藝術，里(li)面有(you)(you)著太多太多的(de)(de)學問(wen)，俗話說不(bu)(bu)經事則不(bu)(bu)長(chang)智，每個人(ren)(ren)都在努力(li)尋求(qiu)一種(zhong)捷徑(jing)，能使人(ren)(ren)與人(ren)(ren)之間的(de)(de)溝
南(nan)(nan)京）江蘇信達(da)誠質(zhi)(zhi)量(liang)技術管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)咨(zi)(zi)詢(xun)有(you)(you)限(xian)公(gong)(gong)司 南(nan)(nan)京傲特邦企業管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)顧(gu)(gu)問有(you)(you)限(xian)公(gong)(gong)司 南(nan)(nan)京澳潔(jie)企業管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)有(you)(you)限(xian)公(gong)(gong)司 南(nan)(nan)京博頓企業管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)咨(zi)(zi)詢(xun)有(you)(you)限(xian)公(gong)(gong)司 南(nan)(nan)京晨曦企業管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)顧(gu)(gu)問有(you)(you)限(xian)公(gong)(gong)司 南(nan)(nan)京創達(da)企業管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)咨(zi)(zi)詢(xun)有(you)(you)限(xian)公(gong)(gong)司 南(nan)(nan)京創達(da)質(zhi)(zhi)量(liang)認證(zheng)咨(zi)(zi)詢(xun)服務部 南(nan)(nan)京創躍
2009年，戴維·彼得雷(lei)烏斯(si)(si)（David Petraeus，美(mei)國陸軍(jun)上將(jiang)，時任駐阿富汗(han)美(mei)軍(jun)司令）訪(fang)問哈佛大學(xue)肯尼迪學(xue)院的時候，要求與作家多(duo)麗絲·卡恩斯(si)(si)·古德溫（Doris Kearns
為什(shen)么有(you)(you)很多銷(xiao)售，他們內心當中就特(te)別不愿意做(zuo)(zuo)個落后的人，一(yi)(yi)(yi)有(you)(you)比賽就沖到前(qian)面。所以他在字典里面就從來不想落后，不講(jiang)中庸(yong)，這是成(cheng)(cheng)功人的特(te)質。還有(you)(you)成(cheng)(cheng)功人還有(you)(you)什(shen)么特(te)質？他有(you)(you)個堅定(ding)的信念(nian)，就是我(wo)一(yi)(yi)(yi)定(ding)做(zuo)(zuo)得到。任何事情(qing)只要(yao)他想做(zuo)(zuo)，他就一(yi)(yi)(yi)定(ding)告訴自己，我(wo)一(yi)(yi)(yi)定(ding)
AQ，逆(ni)商，逆(ni)境商數(shu)(shu)，是(shi)指人(ren)們面對(dui)逆(ni)境時的(de)(de)反應方式。人(ren)的(de)(de)一生都會經(jing)歷無數(shu)(shu)的(de)(de)挫折(zhe)和(he)失(shi)敗，尤(you)其是(shi)成大(da)業者，沒有(you)人(ren)一帆風(feng)順！人(ren)生中的(de)(de)失(shi)敗莫過(guo)于事敗、情敗，和(he)隱私(si)缺點(dian)的(de)(de)暴露(lu)，其實這都沒有(you)什(shen)么了不起，想(xiang)成為優秀的(de)(de)領(ling)袖，更要(yao)敢于面對(dui)。 比如(ru)事業失(shi)
一(yi)、給自(zi)己一(yi)些(xie)時間(jian)-堅持學習(xi) 進入(ru)一(yi)個新(xin)行業，需要花三個月以上(shang)的時間(jian)了(le)解本行業的知(zhi)識，有(you)些(xie)人在(zai)不(bu)了(le)解公司背景，不(bu)知(zhi)道怎么描述產品，甚至公司有(you)哪些(xie)產品、產品價格是多少錢(qian)都說不(bu)清(qing)楚的情況下開(kai)始工(gong)作，在(zai)不(bu)學習(xi)的情況下，企圖不(bu)勞而(er)獲，他(ta)們像充滿氣(qi)
深(shen)(shen)(shen)圳博樂雅文化傳(chuan)播有(you)(you)限(xian)公司(si) 深(shen)(shen)(shen)圳采納(na)品牌(pai)營(ying)銷顧問有(you)(you)限(xian)公司(si) 深(shen)(shen)(shen)圳春風禮儀(yi) 深(shen)(shen)(shen)圳海森健康(kang)管理(li)咨詢(xun)有(you)(you)限(xian)公司(si) 深(shen)(shen)(shen)圳華(hua)盈恒信 深(shen)(shen)(shen)圳杰成(cheng)企(qi)業咨詢(xun)管理(li)有(you)(you)限(xian)公司(si) 深(shen)(shen)(shen)圳景程教育 深(shen)(shen)(shen)圳決策時代投資顧問有(you)(you)限(xian)公司(si) 深(shen)(shen)(shen)圳綠盾企(qi)業軍校 深(shen)(shen)(shen)圳麥(mai)克琪(qi)企(qi)業
01 引題(ti) 一(yi)直想寫(xie)(xie)一(yi)寫(xie)(xie)這個主題(ti)，但內心是忐忑(te)的(de)。一(yi)是擔心自身水平(ping)有限分析(xi)得不夠透徹，有失偏(pian)頗；二是也顧慮(lv)起這么一(yi)個有爭議的(de)話題(ti)，無意中會“冒(mao)犯”很多業內朋友。 但思想需(xu)要(yao)碰撞、學(xue)業需(xu)要(yao)探討。有一(yi)些(xie)外界(jie)的(de)
有(you)(you)一(yi)種感(gan)覺是成功 一(yi)個人的(de)(de)成功與否，不在(zai)于(yu)能(neng)(neng)力(li)的(de)(de)大小(xiao)，而在(zai)于(yu)空間(jian)的(de)(de)好壞。一(yi)個人的(de)(de)成功，是能(neng)(neng)力(li)與空間(jian)的(de)(de)匹配(pei)。有(you)(you)能(neng)(neng)力(li)沒有(you)(you)空間(jian)的(de)(de)人,叫懷才(cai)(cai)不遇，有(you)(you)空間(jian)沒有(you)(you)能(neng)(neng)力(li)的(de)(de)人,叫懷位(wei)不才(cai)(cai)。只(zhi)有(you)(you)空間(jian)優化與能(neng)(neng)力(li)匹配(pei)最佳位(wei)置(zhi)時，才(cai)(cai)會有(you)(you)一(yi)種感(gan)覺叫成功。 有(you)(you)一(yi)個朋