升職(zhi)加薪的(de)背后是三個(ge)關鍵(jian)詞(ci)。第一(yi)個(ge)關鍵(jian)詞(ci)是業(ye)績,第二個(ge)是能力(li),第三個(ge)是信任。大概率的(de)每一(yi)個(ge)人(ren)基(ji)本(ben)上都知(zhi)道我(wo)只要業(ye)績做(zuo)得好(hao)(hao)(hao)就行了。但(dan)其(qi)實業(ye)績做(zuo)得好(hao)(hao)(hao),往往你只能拿到(dao)最基(ji)本(ben)的(de)獎金提成。還有一(yi)點你業(ye)績做(zuo)得好(hao)(hao)(hao)不(bu)等于能力(li)好(hao)(hao)(hao)。 什么叫能力(li)我(wo)來(lai)舉個(ge)例...
我(wo)(wo)作(zuo)為管理者,我(wo)(wo)一定會提拔(ba)符合(he)以下(xia)三個條件的(de)(de)(de)下(xia)屬,我(wo)(wo)們(men)叫三高(gao)(gao), 1、首先叫工(gong)作(zuo)意愿高(gao)(gao)。他特別(bie)想把他手(shou)里的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)做好(hao)。 2、接下(xia)來能力(li)高(gao)(gao),相關的(de)(de)(de)關鍵(jian)技能他已經掌(zhang)握了,但這兩個還(huan)不夠,甚至只(zhi)完成了一半,還(huan)有(you)一半非常重要的(de)(de)(de)是什么(me)呢? ...
面試談薪(xin)水(shui)是有(you)(you)很多技巧的,我敢(gan)說70%以(yi)(yi)上的同(tong)(tong)學在(zai)談薪(xin)的時候,都沒有(you)(you)把自己(ji)的薪(xin)水(shui)最大(da)化,而且(qie)你(ni)自己(ji)并不知道(dao)自己(ji)少(shao)拿(na)了(le),等你(ni)們公司有(you)(you)同(tong)(tong)事離職了(le),你(ni)一打聽,他怎(zen)么(me)拿(na)了(le)那么(me)多的薪(xin)水(shui)。所以(yi)(yi)面試就像一場博弈,跟(gen)菜市(shi)場討價還價沒有(you)(you)什么(me)區別。面試官有(you)(you)自己(ji)...
你們公(gong)司(si)有(you)(you)培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)嗎?都培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)什么(me)項(xiang)目(mu)呢(ni)?缺什么(me)培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)什么(me)嗎?還(huan)是有(you)(you)計(ji)劃(hua)有(you)(you)維度的(de)(de)去(qu)培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun),都是誰去(qu)培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)呢(ni)?培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)必須要花(hua)W請大師(shi)培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)嗎?說起這個(ge)企業培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun),直接(jie)的(de)(de)目(mu)的(de)(de),那就(jiu)是更好的(de)(de)幫助(zhu)員工(gong)完成(cheng)企業的(de)(de)目(mu)標。從企業角度而言(yan),對培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)的(de)(de)需(xu)求(qiu),縱向劃(hua)分(fen)無非就(jiu)是三個(ge)...
<p>我們都知(zhi)道績效考核(he)(he)的(de)目(mu)的(de),就是(shi)(shi)能(neng)夠幫助組(zu)織(zhi)有效的(de)達(da)成(cheng)目(mu)標。但有的(de)人會問說,我們的(de)組(zu)織(zhi)暫(zan)時性的(de)目(mu)標缺失,或(huo)者說目(mu)標經常的(de)變化到(dao)底該怎么(me)辦(ban)?其(qi)實(shi)我們的(de)績效考核(he)(he)已經進(jin)入(ru)到(dao)了一個(ge)全新的(de)時代,就是(shi)(shi)敏捷性績效。因為(wei)傳統(tong)的(de)績效是(shi)(shi)伴隨著工...
<p>薪酬管(guan)理是很多人(ren)力資源經理的(de)弱項(xiang)。所(suo)以我們要(yao)從以下五項(xiang)來入(ru)手(shou)。第一項(xiang)也是最(zui)基本(ben)的(de)就是工資計算的(de)方法(fa)以及發放的(de)原則和技巧。比如(ru)說加(jia)班(ban)工資提成、津貼、績效年終獎(jiang)等(deng)等(deng)。第二項(xiang),我們要(yao)了解崗位價(jia)值(zhi)評估的(de)方法(fa)。包括(kuo)排序法(fa)、市場定(ding)價(jia)法(fa)...
績效(xiao)(xiao)考核的十大誤(wu)區: 1、哈羅效(xiao)(xiao)應(ying) 2、在績效(xiao)(xiao)評估上花費的時(shi)間(jian)越多,效(xiao)(xiao)果越好。就(jiu)是這個(ge)簡單去說一下,肯(ken)定不是,因為(wei)績效(xiao)(xiao)評估實際上應(ying)該是整個(ge)績效(xiao)(xiao)管理(li)里面時(shi)間(jian)應(ying)該用的最短的。因為(wei)你要有預期,最終有結果,直(zhi)接去做(zuo)一個(ge)比(bi)對就(jiu)可以了,對吧...
今天我們來分享(xiang)人力資(zi)源經理在培訓模塊需(xu)要掌握的四個知識技能點。 1、訓需(xu)求的調(diao)研與評(ping)估。之前也分享(xiang)過,老(lao)板覺得大家(jia)最(zui)近(jin)狀態不(bu)好(hao),剛(gang)上培訓。那作為HR我們立(li)馬去(qu)全員培訓嗎?當然不(bu)是(shi)因為通過和老(lao)板的反復溝通,確認大家(jia)最(zui)近(jin)狀態不(bu)好(hao),其實就是(shi)...
企(qi)業培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)在提(ti)升人(ren)力(li)資源整體素(su)質和水(shui)平的(de)(de)同時,可(ke)以造就(jiu)大批復合型人(ren)才和專業技(ji)術拔尖人(ren)才,增強企(qi)業的(de)(de)市場競爭能力(li)。然(ran)而也有不(bu)少企(qi)業的(de)(de)培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun),并沒有對生產經營管理(li)產生預期的(de)(de)作(zuo)用,或者作(zuo)用甚微(wei),培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)費(fei)打了水(shui)漂,培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)時間(jian)造成了極(ji)大的(de)(de)浪費(fei)。那(nei)么(me),培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)效果...