薪酬管(guan)理(li)是(shi)很多人(ren)力(li)資源(yuan)(yuan)經(jing)理(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)弱項(xiang)。所以(yi)我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)要(yao)(yao)從(cong)以(yi)下五(wu)項(xiang)來入手。第(di)一(yi)(yi)(yi)(yi)項(xiang)也是(shi)最(zui)基本(ben)(ben)(ben)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)就(jiu)(jiu)是(shi)工(gong)資計(ji)(ji)算的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)方法(fa)以(yi)及發放的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)原則和(he)技巧。比如(ru)(ru)說(shuo)加班工(gong)資提成(cheng)(cheng)、津貼、績效年終獎等等。第(di)二項(xiang)，我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)要(yao)(yao)了解崗(gang)位(wei)(wei)(wei)價(jia)值評(ping)(ping)估(gu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)方法(fa)。包括(kuo)排序(xu)法(fa)、市場定(ding)價(jia)法(fa)、因(yin)素評(ping)(ping)估(gu)法(fa)。我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)常(chang)常(chang)聽到的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)美式(shi)評(ping)(ping)估(gu)，海(hai)式(shi)評(ping)(ping)估(gu)就(jiu)(jiu)屬于因(yin)素評(ping)(ping)估(gu)法(fa)。同(tong)時我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)還要(yao)(yao)思考一(yi)(yi)(yi)(yi)個問題(ti)，企業(ye)(ye)為什么要(yao)(yao)去(qu)(qu)做崗(gang)位(wei)(wei)(wei)價(jia)值評(ping)(ping)估(gu)。比如(ru)(ru)說(shuo)銷售部(bu)(bu)、市場部(bu)(bu)、研發部(bu)(bu)、運營部(bu)(bu)四位(wei)(wei)(wei)總監，那(nei)誰(shui)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)資應該最(zui)高呢？誰(shui)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)又*呢？那(nei)明(ming)年呢？第(di)三項(xiang)我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)要(yao)(yao)能夠獨(du)立的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)去(qu)(qu)進行(xing)(xing)薪酬調研，從(cong)專(zhuan)(zhuan)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)咨(zi)詢(xun)公司，不同(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)招聘渠道去(qu)(qu)獲取(qu)和(he)行(xing)(xing)業(ye)(ye)、地(di)域、職位(wei)(wei)(wei)相符或者相似的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)薪酬報(bao)(bao)告(gao)進行(xing)(xing)分析(xi)與(yu)解讀。第(di)四項(xiang)我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)要(yao)(yao)能夠去(qu)(qu)制定(ding)企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)基本(ben)(ben)(ben)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)薪酬制度。包括(kuo)薪酬結構的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)分類和(he)定(ding)義。常(chang)見的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)分類，比如(ru)(ru)說(shuo)基本(ben)(ben)(ben)工(gong)資、崗(gang)位(wei)(wei)(wei)工(gong)資、績效工(gong)資提成(cheng)(cheng)。如(ru)(ru)果我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)對于崗(gang)位(wei)(wei)(wei)工(gong)資定(ding)義非(fei)常(chang)清楚的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)話，那(nei)一(yi)(yi)(yi)(yi)個員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)病(bing)假就(jiu)(jiu)不需要(yao)(yao)發崗(gang)位(wei)(wei)(wei)工(gong)資了。當然我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)剛才所說(shuo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)薪酬結構里，其實還遺漏了一(yi)(yi)(yi)(yi)個非(fei)常(chang)重(zhong)要(yao)(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)就(jiu)(jiu)是(shi)非(fei)經(jing)濟性的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)報(bao)(bao)酬。也就(jiu)(jiu)是(shi)我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)常(chang)說(shuo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)企業(ye)(ye)文化與(yu)福利(li)這一(yi)(yi)(yi)(yi)塊，我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)HR千萬不要(yao)(yao)忽(hu)視(shi)。最(zui)后一(yi)(yi)(yi)(yi)項(xiang)就(jiu)(jiu)是(shi)人(ren)力(li)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)統計(ji)(ji)與(yu)分析(xi)。比如(ru)(ru)說(shuo)一(yi)(yi)(yi)(yi)個員(yuan)工(gong)在選用育留上都需要(yao)(yao)哪(na)些(xie)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)支撐呢？那(nei)這些(xie)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)如(ru)(ru)何去(qu)(qu)計(ji)(ji)算呢？那(nei)以(yi)上這五(wu)項(xiang)是(shi)我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)人(ren)力(li)資源(yuan)(yuan)經(jing)理(li)需要(yao)(yao)必(bi)備的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)專(zhuan)(zhuan)業(ye)(ye)知識(shi)與(yu)技能。
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