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我國歷史上第(di)一位禮(li)儀(yi)專家孔子就認為禮(li)儀(yi)是一個人(ren)：“修身(shen)養性持家立業治國平天下”的基(ji)礎。在普(pu)通人(ren)的生活、工作中，里最重(zhong)要的是以禮(li)待(dai)人(ren)，有時侯禮(li)的作用不可估(gu)計(ji)，從(cong)某種(zhong)意義(yi)上講，禮(li)儀(yi)比智慧和(he)學識(shi)都重(zhong)要。隨著社會(hui)
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斯坦福心(xin)理學(xue)教授卡羅爾(er)•德韋(wei)克發現在生活中(zhong)(zhong)，有些人好像(xiang)生來就是成(cheng)(cheng)功者，做什么事都很(hen)順利都很(hen)成(cheng)(cheng)功，而另外一些人則一直很(hen)無助(zhu)，好像(xiang)這輩子注定是個失敗者。她還下(xia)定決心(xin)要找(zhao)到其中(zhong)(zhong)的原因，經(jing)過(guo)研究提(ti)出了(le)“發展思(si)維”（
3月8日(ri)晚(wan)，著名互聯網專(zhuan)家(jia)、資深(shen)戰略執行顧(gu)問何萬斌老師(shi)，針對目前大(da)家(jia)廣泛關注的(de)(de)(de)新零售(shou)，在“萬斌的(de)(de)(de)老師(shi)們(men)”微信群，做了《探(tan)索(suo)新零售(shou)的(de)(de)(de)本(ben)質》的(de)(de)(de)簡短報(bao)告(gao)。報(bao)告(gao)談到(dao)了新零售(shou)的(de)(de)(de)緣起、背景、定義(yi)、本(ben)質以及案例等等，最后還建議大(da)家(jia)
《終身成(cheng)長：重新定義(yi)成(cheng)功的思維模式》的作者(zhe)卡羅爾·德(de)(de)韋克博(bo)士（Carol Dweck）在(zai)書(shu)中有這(zhe)么一段(duan)話：“固(gu)定型(xing)思維會(hui)限制你(ni)的發展，而(er)成(cheng)長型(xing)思維則會(hui)推(tui)動你(ni)前(qian)進。”最(zui)早了解到(dao)成(cheng)長型(xing)思維是通過微軟第(di)三(san)任(ren)CEO納德(de)(de)拉的《刷新》一書(shu)，這(zhe)是一本對(dui)我
一(yi)、給(gei)自己(ji)一(yi)些時間(jian)-堅持學(xue)習 進入一(yi)個新行(xing)業，需要(yao)花三個月以上(shang)的時間(jian)了解本(ben)行(xing)業的知識，有些人在(zai)不(bu)了解公司(si)背景(jing)，不(bu)知道怎(zen)么描(miao)述產品(pin)，甚(shen)至公司(si)有哪(na)些產品(pin)、產品(pin)價格(ge)是多少(shao)錢都說(shuo)不(bu)清楚的情況下(xia)開始工(gong)作，在(zai)不(bu)學(xue)習的情況下(xia)，企圖不(bu)勞而獲，他們像充滿氣
我(wo)為(wei)(wei)公司干(gan)活，公司付我(wo)一份(fen)報酬，等價交換(huan)而(er)已，我(wo)不欠誰的。 我(wo)只要(yao)對得起這份(fen)薪水(shui)就行了，多一點我(wo)都(dou)不干(gan)，做(zuo)了也(ye)白做(zuo)。 工(gong)作嘛，又不是(shi)為(wei)(wei)自(zi)己干(gan)，說得過去就行了，干(gan)嗎那(nei)么(me)認(ren)真。 這種“我(wo)不過是(shi)在為(wei)(wei)老板打工(gong)&rdqu
蘇(su)州(zhou)（昆山(shan)）六(liu)西格(ge)瑪咨(zi)(zi)詢(xun)中心 蘇(su)州(zhou)愛(ai)培信息(xi)技術(shu)有限(xian)公(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)司(si) 蘇(su)州(zhou)安諾(nuo)(nuo)安全咨(zi)(zi)詢(xun)有限(xian)責(ze)任公(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)司(si) 蘇(su)州(zhou)安維(wei)之企管(guan)(guan)顧(gu)問有限(xian)公(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)司(si) 蘇(su)州(zhou)安維(wei)之企管(guan)(guan)咨(zi)(zi)詢(xun)顧(gu)問有限(xian)公(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)司(si) 蘇(su)州(zhou)凹(ao)凸企業(ye)管(guan)(guan)理(li)有限(xian)公(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)司(si) 蘇(su)州(zhou)奧(ao)咨(zi)(zi)博管(guan)(guan)理(li)咨(zi)(zi)詢(xun)有限(xian)公(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)司(si) 蘇(su)州(zhou)百諾(nuo)(nuo)企業(ye)管(guan)(guan)理(li)咨(zi)(zi)詢(xun)有限(xian)公(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)
融資路演 要(yao)素一(yi)：有(you)(you)(you)一(yi)個(ge)大愿(yuan)(yuan)景，然后把這(zhe)(zhe)個(ge)愿(yuan)(yuan)景擴大十(shi)倍 你需(xu)要(yao)有(you)(you)(you)一(yi)個(ge)吸引(yin)人(ren)的(de)愿(yuan)(yuan)景，告訴投(tou)資人(ren)你想要(yao)把你的(de)公司帶到哪里，這(zhe)(zhe)點(dian)非常(chang)重要(yao)。但不(bu)得(de)不(bu)說的(de)是(shi)(shi)，首次創業的(de)人(ren)通常(chang)想的(de)愿(yuan)(yuan)景都(dou)比(bi)較小(xiao)。我知道自己(ji)當年這(zhe)(zhe)么做是(shi)(shi)有(you)(you)(you)點(dian)兒“負罪感&rd
人因為認(ren)真而成(cheng)就(jiu) 同樣(yang)一件事(shi)(shi)情，由同一個人來做(zuo)(zuo)，認(ren)真操作和隨(sui)便做(zuo)(zuo)做(zuo)(zuo)結(jie)果(guo)截然不同，事(shi)(shi)到臨頭開始拖拉(la)，總是想著還有時間，這是很(hen)多普(pu)通(tong)人做(zuo)(zuo)事(shi)(shi)時的態度，結(jie)果(guo)時間到了，還會(hui)想，沒事(shi)(shi)，下次再說吧，如此日復一日年(nian)(nian)復一年(nian)(nian)，最(zui)后本來只要一伸(shen)手(shou)就(jiu)可以做(zuo)(zuo)成(cheng)
常(chang)(chang)州愛諾企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)管理咨(zi)詢(xun)有(you)限(xian)公(gong)司 常(chang)(chang)州愛諾企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)管理咨(zi)詢(xun)有(you)限(xian)公(gong)司 常(chang)(chang)州愛諾企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)管理咨(zi)詢(xun)有(you)限(xian)公(gong)司 常(chang)(chang)州才(cai)智(zhi)文化藝(yi)術研究(jiu)所(suo) 常(chang)(chang)州創(chuang)景企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)管理教育培訓(xun)有(you)限(xian)公(gong)司 常(chang)(chang)州慧(hui)迪企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)管理顧(gu)問有(you)限(xian)公(gong)司 常(chang)(chang)州慧(hui)迪職業(ye)(ye)(ye)培訓(xun)學校 常(chang)(chang)州嘉能管理咨(zi)詢(xun)有(you)限(xian)公(gong)司
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十全(quan)十美那是(shi)神，是(shi)凡人(ren)(ren)(ren)總(zong)會有些地方(fang)會惹著(zhu)別人(ren)(ren)(ren)。即便你圓滑無比，毫無球(qiu)刺，也總(zong)有人(ren)(ren)(ren)看你不順眼，這就(jiu)是(shi)人(ren)(ren)(ren)性(xing)的(de)(de)微妙。現今人(ren)(ren)(ren)與人(ren)(ren)(ren)之間關系已(yi)被看成(cheng)為(wei)一種藝術，里面有著(zhu)太(tai)(tai)多太(tai)(tai)多的(de)(de)學問，俗(su)話說不經事則不長智(zhi)，每個人(ren)(ren)(ren)都在努力尋求(qiu)一種捷徑，能使人(ren)(ren)(ren)與人(ren)(ren)(ren)之間的(de)(de)溝
近日，福布(bu)斯首次公布(bu)了全美前50位最(zui)成功(gong)白手起家的女人(ren)，不出所料，時尚零售業是其中(zhong)一個最(zui)熱門的行業代表，共7名女性入選。在這(zhe)里，我們回顧一下那些強(qiang)勢的女人(ren)，她(ta)們或者因為名字(zi)被人(ren)熟知，或者通過創立品牌而出名。 第
AQ，逆(ni)(ni)商(shang)，逆(ni)(ni)境(jing)商(shang)數，是(shi)指(zhi)人(ren)(ren)們面對逆(ni)(ni)境(jing)時的(de)(de)反應方(fang)式。人(ren)(ren)的(de)(de)一(yi)生(sheng)都(dou)會經歷(li)無數的(de)(de)挫折和失(shi)敗(bai)，尤其是(shi)成大業(ye)者(zhe)，沒有(you)人(ren)(ren)一(yi)帆風順！人(ren)(ren)生(sheng)中的(de)(de)失(shi)敗(bai)莫過于(yu)事(shi)敗(bai)、情敗(bai)，和隱私缺點的(de)(de)暴露，其實(shi)這都(dou)沒有(you)什么(me)了不起，想成為優秀(xiu)的(de)(de)領袖，更要敢于(yu)面對。 比如(ru)事(shi)業(ye)失(shi)
說好(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)總要拖到最后一(yi)秒才能提交，制(zhi)定的(de)(de)(de)(de)(de)(de)減肥(fei)計(ji)劃，三天不到就(jiu)放(fang)棄(qi)了(le)(le)。聽了(le)(le)這么多好(hao)習慣(guan)好(hao)方法，腦子里有(you)無(wu)數想去做的(de)(de)(de)(de)(de)(de)事兒(er)，但偏偏就(jiu)是(shi)沒有(you)動(dong)力。行動(dong)力差，意志力差，愛(ai)拖延(yan)，愛(ai)放(fang)棄(qi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)朋(peng)友，你(ni)們的(de)(de)(de)(de)(de)(de)福音(yin)來了(le)(le)。我會講(jiang)一(yi)個將徹(che)底改變(bian)你(ni)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)神奇方法，叫微習慣(guan)
2018你升(sheng)值必備的8個(ge)好習慣 01 凡(fan)事(shi)提(ti)(ti)前(qian)10分鐘 凡(fan)事(shi)提(ti)(ti)前(qian)10分鐘，會讓你有(you)充(chong)裕的時間應對可能的突發事(shi)件，更(geng)加從容(rong)。試(shi)著把起(qi)床鬧鐘提(ti)(ti)前(qian)10分鐘，你就會發現你出門不必急匆匆，早飯也(ye)可慢(man)慢(man)享用，一整天的狀態也(ye)更(geng)精神抖
所謂敬(jing)畏(wei)(wei)(wei)之心，就是指人類在自然規(gui)律(lv)和(he)社會規(gui)律(lv)面(mian)前所懷有的一(yi)種敬(jing)重(zhong)與(yu)畏(wei)(wei)(wei)懼心理。敬(jing)畏(wei)(wei)(wei)是什么？敬(jing)畏(wei)(wei)(wei)是人類對待事(shi)物(wu)的一(yi)種態度，這里的“敬(jing)”：除了“彬彬有禮”、“恭恭敬(jing)敬(jing)”外，還
我(wo)記得(de)剛剛踏入社會的時候，一位馳騁沙場多年的企業老板(ban)問我(wo)，如果(guo)你創業給你三個條(tiao)件(jian)：人(ren)(ren)、項(xiang)目、資金，現在你選(xuan)擇一個最想要的因素，你選(xuan)擇什(shen)么(me)？我(wo)很干(gan)脆的回答(da)“人(ren)(ren)”。他說，你的理由是什(shen)么(me)？沒有錢，如果(guo)有一個善于融資的人(ren)(ren)我(wo)并
稻盛和夫認為，“六項(xiang)精進”是(shi)(shi)搞好企(qi)業經(jing)營所必須的最基(ji)本條件(jian)，同時(shi)也是(shi)(shi)我(wo)們度過美好人生(sheng)必須遵(zun)守(shou)的最基(ji)本條件(jian)。 所謂“六項(xiang)精進”指的是(shi)(shi)：1.付出不亞于(yu)任何人的努(nu)力；2.要謙虛
張(zhang)愛玲是第(di)一個寫(xie)城(cheng)市(shi)的(de)作家(jia)，在世時的(de)影響并沒有特(te)別大，在過去40年中(zhong)(zhong)國(guo)城(cheng)市(shi)化的(de)過程(cheng)中(zhong)(zhong)，忽(hu)然被推到時代(dai)潮頭，她的(de)作品主題與中(zhong)(zhong)國(guo)發(fa)展(zhan)的(de)節奏相匹配(pei)，所以成(cheng)為70后、80后一代(dai)心(xin)目(mu)中(zhong)(zhong)第(di)一名的(de)文(wen)壇女神。 互聯(lian)網發(fa)展(zhan)初期(qi)，《第(di)
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如果一個只有初(chu)中文(wen)化，連話都(dou)說不清楚的(de)20歲出(chu)頭腦癱小伙(huo)子對(dui)別人(ren)說他最大(da)的(de)夢想就是開(kai)三家公司，每家公司盈(ying)利達(da)一千(qian)萬元人(ren)民幣以上，并毫不掩飾他的(de)偶(ou)像就是馬云(yun)。不知道(dao)會有多少人(ren)會相信他，而(er)且不去質疑和嘲笑(xiao)他。 這是3月26日晚上中
什(shen)么是員工(gong)(gong)幸福(fu)(fu)感(gan)(gan)(gan)？很多企業一(yi)直在(zai)高(gao)呼要提(ti)高(gao)員工(gong)(gong)幸福(fu)(fu)感(gan)(gan)(gan)的(de)口號(hao)，但是落到實際(ji)行動上(shang)來，他們并沒有真正明(ming)白什(shen)么是員工(gong)(gong)幸福(fu)(fu)感(gan)(gan)(gan)。實際(ji)上(shang)，員工(gong)(gong)幸福(fu)(fu)感(gan)(gan)(gan)并不是一(yi)種虛無縹緲的(de)感(gan)(gan)(gan)覺，而(er)是對現實客觀(guan)環境的(de)一(yi)種直接反應(ying)，當企業提(ti)高(gao)員工(gong)(gong)幸福(fu)(fu)感(gan)(gan)(gan)的(de)措施到位(wei)了，你(ni)的(de)員工(gong)(gong)是
一(yi)位(wei)學(xue)(xue)者到(dao)(dao)大(da)學(xue)(xue)去(qu)講學(xue)(xue)。他(ta)給(gei)聽眾一(yi)一(yi)列舉(ju)了猶太商(shang)法(fa)的(de)32種(zhong)智慧。這時(shi)，一(yi)個(ge)遲(chi)到(dao)(dao)的(de)聽眾遞上一(yi)張紙(zhi)條，又問(wen)什么是猶太商(shang)法(fa)。很(hen)多聽講的(de)人在(zai)竊笑(xiao)，以為(wei)遲(chi)到(dao)(dao)者會受到(dao)(dao)嘲諷(feng)。但學(xue)(xue)者卻(que)對遲(chi)到(dao)(dao)的(de)人說：“我在(zai)解(jie)釋之(zhi)前(qian)，先向你提三個(ge)問(wen)題吧。&rdquo
在演(yan)(yan)(yan)說(shuo)界，每一(yi)位大師各(ge)有風格，各(ge)自稱霸一(yi)方(fang)江湖。卡耐基和喬布斯均為世(shi)界范圍內(nei)極具演(yan)(yan)(yan)說(shuo)影響力的(de)代(dai)表人物(wu)，前者(zhe)活躍于20世(shi)紀(ji)，后者(zhe)成名于21世(shi)紀(ji)，從迥異的(de)演(yan)(yan)(yan)說(shuo)風格上可以(yi)看出時代(dai)在變(bian)遷。 根據地球人的(de)廣泛認(ren)知，戴爾．卡耐基是世(shi)界演(yan)(yan)(yan)講大師的(de)代(dai)
為什(shen)么(me)有很多銷售，他(ta)(ta)們內(nei)心當中就特別不愿意做(zuo)個落(luo)后的(de)人(ren)，一有比賽就沖到前面。所以他(ta)(ta)在字典(dian)里面就從來不想(xiang)落(luo)后，不講(jiang)中庸，這(zhe)是成功人(ren)的(de)特質。還有成功人(ren)還有什(shen)么(me)特質？他(ta)(ta)有個堅(jian)定的(de)信念，就是我(wo)一定做(zuo)得到。任何事情只要他(ta)(ta)想(xiang)做(zuo)，他(ta)(ta)就一定告訴自(zi)己，我(wo)一定
事實上(shang)，如果你(ni)曾經管理過(guo)心懷不(bu)滿的員工(gong)(gong)，你(ni)就知道，這是一(yi)(yi)種應(ying)該不(bu)惜(xi)一(yi)(yi)切(qie)代價(jia)也(ye)要避免的狀態(tai)。這些內心的不(bu)快不(bu)僅(jin)僅(jin)會讓員工(gong)(gong)本(ben)人無法完成工(gong)(gong)作(zuo)——還(huan)會影響周(zhou)圍的每(mei)一(yi)(yi)個人。如果團隊里不(bu)是每(mei)個人來工(gong)(gong)作(zuo)的時候(hou)都很興奮，那么你(ni)就該檢
成(cheng)年(nian)(nian)人與孩子不同(tong)，有很(hen)多(duo)過往(wang)的經驗(yan)，而很(hen)多(duo)培訓(xun)師提倡“空(kong)杯心態”，請問：您(nin)自己(ji)能空(kong)杯嗎？顯然，空(kong)杯很(hen)難(nan)，因為那是我(wo)們(men)多(duo)年(nian)(nian)摸爬滾打出來的經驗(yan)累積，凝結著汗(han)水和(he)淚水，想讓我(wo)們(men)把它拋開，談何容易！ 成(cheng)年(nian)(nian)人，尤其是職場
轉眼之間，2017年第(di)一(yi)季度已經過去，不(bu)(bu)(bu)知您第(di)一(yi)季度的(de)(de)同(tong)期目(mu)(mu)(mu)標(biao)完(wan)成(cheng)了沒有？定(ding)目(mu)(mu)(mu)標(biao)不(bu)(bu)(bu)難，完(wan)成(cheng)目(mu)(mu)(mu)標(biao)不(bu)(bu)(bu)容易！ 是的(de)(de)，完(wan)成(cheng)目(mu)(mu)(mu)標(biao)不(bu)(bu)(bu)容易，個人也(ye)好，企(qi)(qi)業也(ye)罷。身在(zai)(zai)職場，如果(guo)一(yi)味的(de)(de)做(zuo)不(bu)(bu)(bu)以目(mu)(mu)(mu)標(biao)、不(bu)(bu)(bu)以結果(guo)為導向(xiang)的(de)(de)工作，那(nei)么(me)我們個人、企(qi)(qi)業的(de)(de)競爭力又在(zai)(zai)哪里(li)