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供(gong)應鏈的降(jiang)本增效(xiao)有哪(na)些措施？ 一、供(gong)應鏈優化(hua)。通過(guo)優化(hua)供(gong)應鏈網絡，減(jian)少(shao)(shao)路徑(jing)和環節，提高運(yun)(yun)輸效(xiao)率(lv)等(deng)方(fang)式，降(jiang)低供(gong)應鏈運(yun)(yun)轉成本。例如：通過(guo)優化(hua)倉儲布局，以減(jian)少(shao)(shao)貨物(wu)搬運(yun)(yun)成本，采用(yong)物(wu)流(liu)合(he)作伙(huo)伴來優化(hua)運(yun)(yun)輸成本等(deng)。 二、供(gong)應商合(he)作與談判(pan)。與供(gong)
提升企業供(gong)(gong)應(ying)鏈管理競爭力(li)的(de)三個層(ceng)次。 層(ceng)次一(yi)，戰(zhan)略規(gui)劃(hua)。有(you)效的(de)供(gong)(gong)應(ying)鏈戰(zhan)略，始于(yu)深思熟慮的(de)長(chang)期(qi)決(jue)策，戰(zhan)略層(ceng)面為整個供(gong)(gong)應(ying)鏈流(liu)程(cheng)(cheng)奠(dian)定(ding)基礎，并成(cheng)為供(gong)(gong)應(ying)鏈管理的(de)重要組成(cheng)部(bu)分，在這一(yi)層(ceng)面，供(gong)(gong)應(ying)鏈決(jue)策通(tong)常是開發有(you)力(li)流(liu)程(cheng)(cheng)的(de)第一(yi)步，戰(zhan)略規(gui)劃(hua)解(jie)決(jue)諸如選(xuan)擇
供應鏈管理下的(de)財務管理發展現狀。 第一、信息(xi)化(hua)基礎相對薄(bo)弱。企業全流程范圍廣(guang)的(de)信息(xi)化(hua)建設(she)，因(yin)前期資金及(ji)人力投入較大。同(tong)時，由(you)于對新事物的(de)抗拒而未對其進行深入了解(jie)，致(zhi)使部(bu)分(fen)中小(xiao)企業還未進行有效(xiao)的(de)信息(xi)化(hua)建設(she)，造成企業信息(xi)化(hua)基礎薄(bo)弱，大部(bu)分(fen)
供應(ying)(ying)(ying)鏈管(guan)理環境下的牛(niu)鞭(bian)效(xiao)應(ying)(ying)(ying)對(dui)策(ce)。 第一(yi)(yi)，要(yao)實現(xian)(xian)信息共享，這是減少牛(niu)牛(niu)鞭(bian)效(xiao)應(ying)(ying)(ying)不利影(ying)響最有效(xiao)的措(cuo)施之一(yi)(yi)。抑制牛(niu)鞭(bian)效(xiao)應(ying)(ying)(ying)就要(yao)準確(que)預(yu)測，要(yao)想(xiang)實現(xian)(xian)，準確(que)預(yu)測： 第一(yi)(yi)方面，需(xu)要(yao)預(yu)測時，綜合考慮歷史資料、定價、季節促銷(xiao)和銷(xiao)售額等多種因素(su)。
如(ru)何進行(xing)供應(ying)市場分析(xi)，這五步(bu)(bu)需知道(dao)。 第(di)一(yi)步(bu)(bu)，確定(ding)目標。做供應(ying)市場分析(xi)需要明確解(jie)決什么(me)問題，能否(fou)徹底解(jie)決問題，多(duo)久能解(jie)決問題，誰(shui)負責(ze)獲得(de)(de)信(xin)息(xi)，需要獲得(de)(de)多(duo)少信(xin)息(xi)，對信(xin)息(xi)的準確度有什么(me)要求(qiu)，通過什么(me)途徑獲得(de)(de)信(xin)息(xi)，如(ru)何處理信(xin)息(xi)等相關環節(jie)，并
從事供(gong)(gong)應(ying)鏈相關的(de)工作需要(yao)有什(shen)么樣的(de)要(yao)求？其(qi)實供(gong)(gong)應(ying)鏈管(guan)(guan)理是一個很(hen)大(da)的(de)領域，其(qi)中也有很(hen)多細化的(de)分類(lei)，如供(gong)(gong)應(ying)商管(guan)(guan)理、庫存管(guan)(guan)理、物流交通運輸、路線規劃、倉庫設(she)計(ji)等(deng)等(deng)，很(hen)多的(de)方面(mian)，可以選擇(ze)成為(wei)某(mou)個細分領域的(de)專家，也可以選擇(ze)成為(wei)一個優秀的(de)供(gong)(gong)應(ying)鏈架構管(guan)(guan)理
采購人(ren)員如何保障供應(ying)(ying)連續性(xing)？ 一、建(jian)立多元(yuan)化的(de)供應(ying)(ying)鏈(lian)。在當前的(de)國(guo)際形(xing)勢下，任何一個(ge)(ge)國(guo)家的(de)供應(ying)(ying)鏈(lian)，都可能(neng)面臨中斷的(de)風險，因此企(qi)(qi)業需要建(jian)立多元(yuan)化的(de)供應(ying)(ying)鏈(lian)，避免單一渠(qu)道的(de)風險，企(qi)(qi)業可以通過尋找多個(ge)(ge)供應(ying)(ying)商(shang)、多個(ge)(ge)運輸(shu)渠(qu)道、多個(ge)(ge)生產基(ji)地等方式(shi)，來
供應(ying)鏈交付(fu)的(de)(de)數字化(hua)轉(zhuan)型。企業(ye)要追求效益，要打造(zao)成本控制(zhi)等等的(de)(de)能(neng)力，產(chan)品(pin)(pin)成本的(de)(de)控制(zhi)體系(xi)，也逐漸納入大供應(ying)鏈的(de)(de)范(fan)疇里，這就(jiu)形成了供應(ying)鏈的(de)(de)三大使命，即(ji)負(fu)責交付(fu)客戶信任的(de)(de)產(chan)品(pin)(pin)質量、客戶信賴的(de)(de)產(chan)品(pin)(pin)交付(fu)能(neng)力，以及讓(rang)企業(ye)在(zai)競(jing)爭中(zhong)勝出(chu)的(de)(de)優秀的(de)(de)成本控制(zhi)能(neng)力，
九個供應鏈的(de)關鍵(jian)指標。 一、客(ke)戶訂單(dan)準時交(jiao)付率。這是(shi)(shi)衡(heng)量公司(si)對客(ke)戶訂單(dan)交(jiao)付水(shui)(shui)平的(de)最(zui)重要的(de)指標，與客(ke)戶的(de)體(ti)驗和(he)滿(man)意度直接掛鉤(gou)，是(shi)(shi)區分公司(si)的(de)供應鏈管(guan)理水(shui)(shui)平與競爭對手(shou)的(de)供應鏈管(guan)理水(shui)(shui)平的(de)主(zhu)要指標。 二、預測準確率。這是(shi)(shi)在每次(ci)的(de)產銷(xiao)協同會(hui)
供應鏈經理(li)必(bi)會的(de)分(fen)析(xi)工具(ju)之三(san)C戰(zhan)略三(san)角模(mo)型。三(san)C戰(zhan)略三(san)角模(mo)型，是由日本(ben)戰(zhan)略研究的(de)領軍人物，大前研一提出，他(ta)強調成功戰(zhan)略有三(san)個關鍵(jian)因素，在制定任何經營戰(zhan)略時，都必(bi)須(xu)考慮這三(san)個因素，這三(san)個因素分(fen)別(bie)是：（Corporation）公司前身、（Cus
供應鏈成(cheng)本(ben)優(you)化五(wu)大(da)方法。 一(yi)(yi)，商(shang)務降本(ben)。通(tong)過調整供需(xu)關系(xi)，比(bi)如(ru)通(tong)過整合采購量，優(you)化供應商(shang)數量、招標(biao)競價(jia)等方式，推薦提倡年(nian)終返利模式，即通(tong)過統計和(he)供方協商(shang)，一(yi)(yi)年(nian)統計，如(ru)果采購達到一(yi)(yi)定(ding)量，供方在(zai)年(nian)終給予(yu)一(yi)(yi)定(ding)比(bi)例的返利，比(bi)如(ru)5%，這種方法相
企業供應鏈(lian)管(guan)理的三道防線： 第一道防線，需(xu)求的準(zhun)確(que)性。需(xu)求是(shi)供應鏈(lian)的源頭，年度經營(ying)計(ji)劃(hua)(hua)、營(ying)銷計(ji)劃(hua)(hua)、生產(chan)計(ji)劃(hua)(hua)、物料(liao)需(xu)求計(ji)劃(hua)(hua)等都受需(xu)求預測影(ying)響和制約(yue)。生產(chan)需(xu)預測準(zhun)備產(chan)能(neng)，采(cai)購需(xu)預測進行購料(liao)，倉(cang)庫需(xu)預測進行備料(liao)等，若預測不準(zhun)，供應鏈(lian)會處于被
供(gong)應(ying)鏈(lian)管理這個概念(nian)與組織，順應(ying)著(zhu)時代飛(fei)速發展起來(lai)，分享一下供(gong)應(ying)鏈(lian)管理的(de)基本思(si)想(xiang)。供(gong)應(ying)鏈(lian)管理的(de)基本思(si)想(xiang)就是以(yi)市(shi)場(chang)需(xu)求(qiu)為(wei)(wei)(wei)導(dao)向，以(yi)客(ke)戶需(xu)求(qiu)為(wei)(wei)(wei)中心，以(yi)提高市(shi)場(chang)占有率，提高客(ke)戶滿意(yi)度和(he)獲(huo)取最大利潤為(wei)(wei)(wei)目標，以(yi)整合資源為(wei)(wei)(wei)手段(duan)，以(yi)協同商(shang)務、協同競(jing)爭和(he)雙贏原
運用(yong)杜(du)邦分析法(fa)改(gai)善供(gong)應鏈成(cheng)本。杜(du)邦分析法(fa)是利用(yong)，幾(ji)種主要的財務(wu)比(bi)率之間的關(guan)系，來(lai)綜合的分析企業的財務(wu)狀(zhuang)況(kuang)，具體它是一種用(yong)來(lai)評(ping)(ping)價公司盈利能力和股東權益(yi)回報水(shui)平，從(cong)財務(wu)角度評(ping)(ping)價企業績效的一種經典的方法(fa)，其基本思想是將企業凈(jing)資產收(shou)益(yi)率，逐級分解為
分(fen)享(xiang)一個(ge)認(ren)知(zhi)，就是(shi)(shi)供(gong)應鏈結構不(bu)同(tong)，行業供(gong)應鏈結構不(bu)同(tong)，會對(dui)你(ni)(ni)整(zheng)個(ge)公司的發展或者(zhe)(zhe)是(shi)(shi)公司的決策會有很大的影(ying)響。對(dui)于供(gong)應鏈的理解其實是(shi)(shi)非(fei)常重要的，原來我在手機行業里(li)面，你(ni)(ni)會發現說關鍵的乙(yi)方(fang)都比(bi)你(ni)(ni)大很多。你(ni)(ni)像這個(ge)芯片廠(chang)商(shang)、攝(she)像頭(tou)廠(chang)商(shang)、內存(cun)廠(chang)商(shang)或者(zhe)(zhe)是(shi)(shi)
實現供應(ying)鏈管理的(de)四大關(guan)(guan)鍵條件。 條件一，加(jia)強同供應(ying)商(shang)的(de)關(guan)(guan)系(xi)管理。與(yu)供應(ying)商(shang)在(zai)共贏機制基(ji)(ji)礎上，構筑戰(zhan)略合作(zuo)關(guan)(guan)系(xi)，供應(ying)商(shang)對基(ji)(ji)于精營(ying)生產的(de)供應(ying)鏈管理，能夠(gou)充分(fen)理解，并積極(ji)參(can)與(yu)和支持。 條件二，企業內部(bu)供應(ying)鏈各節點部(bu)門(men)的(de)協作(zuo)。企業內部(bu)供應(ying)
供(gong)應計劃五(wu)個關鍵環節。 一、預(yu)測(ce)(ce)需(xu)(xu)求(qiu)。預(yu)測(ce)(ce)產品(pin)的(de)需(xu)(xu)求(qiu)是第一步，它涉及分析歷(li)史、銷售數(shu)據和市場趨勢，以(yi)預(yu)測(ce)(ce)未來的(de)產品(pin)需(xu)(xu)求(qiu)數(shu)量。 二、確定供(gong)應來源。一旦知道了預(yu)測(ce)(ce)需(xu)(xu)求(qiu)，下(xia)一步就(jiu)是確定滿足(zu)需(xu)(xu)求(qiu)的(de)來源在(zai)哪里，也就(jiu)是原材料的(de)供(gong)應商在(zai)哪里，
你(ni)們(men)公司(si)做出來的(de)(de)(de)產(chan)品是(shi)(shi)不(bu)是(shi)(shi)總(zong)是(shi)(shi)沒有競(jing)爭力，放到(dao)市面上發(fa)現幾百款和你(ni)一樣，或者是(shi)(shi)還比你(ni)優秀(xiu)。你(ni)們(men)公司(si)是(shi)(shi)不(bu)是(shi)(shi)產(chan)品的(de)(de)(de)規劃和定義，以及設計，由產(chan)品團隊完(wan)成(cheng)，供(gong)應商的(de)(de)(de)選擇、溢價，以及引入完(wan)全(quan)由采購團隊完(wan)成(cheng)。這兩個(ge)問題看上去是(shi)(shi)毫不(bu)相關(guan)的(de)(de)(de)，但是(shi)(shi)實際上它背
敏捷(jie)供應鏈(lian)和(he)精(jing)(jing)益供應鏈(lian)是(shi)一(yi)(yi)樣的(de)，其(qi)實他們之(zhi)間(jian)有區別。精(jing)(jing)益供應鏈(lian)是(shi)起(qi)源于日本豐田(tian)汽(qi)車公司，及時(shi)制JIT生產的(de)一(yi)(yi)種，供應鏈(lian)管(guan)(guan)理(li)思(si)想是(shi)從精(jing)(jing)益生產的(de)理(li)念中多(duo)蛻(tui)變而(er)來的(de)。而(er)精(jing)(jing)益思(si)想在供應鏈(lian)管(guan)(guan)理(li)中的(de)應用，其(qi)核(he)心是(shi)追求，消滅包括庫存在內(nei)的(de)一(yi)(yi)切(qie)浪費，利用盡
供應(ying)(ying)鏈(lian)管理(li)(li)在企業運營中的(de)五大優勢，企業做供應(ying)(ying)鏈(lian)管理(li)(li)的(de)五大好處。 第一，提(ti)高(gao)效率和(he)靈活性。供應(ying)(ying)鏈(lian)管理(li)(li)優化流程，降低(di)成本，提(ti)高(gao)生產力和(he)響應(ying)(ying)速度(du)。 第二(er)，增強供應(ying)(ying)鏈(lian)可(ke)視(shi)性。實(shi)時了解供應(ying)(ying)鏈(lian)狀態(tai)，快速發現(xian)問題，并(bing)采取措施降低(di)風險。
我(wo)們(men)來(lai)看一(yi)下傳統供(gong)應鏈的幾個要素(su)。款(kuan)料(liao)(liao)廠同(tong)樣(yang)在這(zhe)三要素(su)里(li)(li)面(mian)放(fang)到(dao)快返(fan)里(li)(li)，放(fang)到(dao)供(gong)應鏈這(zhe)邊，尤其是針對發單這(zhe)里(li)(li)，我(wo)們(men)其實也做幾個修飾的定(ding)語(yu)叫什么？你需(xu)要做快速出款(kuan)的能力(li)，快速訂卡的能力(li)，那在料(liao)(liao)這(zhe)里(li)(li)呢，一(yi)定(ding)是什么，要提前準備好(hao)的面(mian)輔料(liao)(liao)。好(hao)，廠這(zhe)邊，
協調戰略主要包(bao)括(kuo)以下(xia)四個方面。 1、關系協調戰略。其目的是(shi)建(jian)(jian)立互信互利的伙伴關系，為(wei)了建(jian)(jian)立這種關系，供(gong)應鏈(lian)上各企業在合作的不同階段，應采取必要的措(cuo)施，實(shi)現彼(bi)(bi)此關系的協調。并且，供(gong)應鏈(lian)上各企業需要相互認(ren)同，以增強(qiang)彼(bi)(bi)此間的親和度，有效的消
企(qi)業(ye)(ye)為什(shen)么要做(zuo)供(gong)應(ying)鏈管理(li)？分享企(qi)業(ye)(ye)做(zuo)供(gong)應(ying)鏈管理(li)的(de)五大(da)好處。 第一，降低(di)了企(qi)業(ye)(ye)間的(de)采購成本。在整條供(gong)應(ying)鏈中，供(gong)應(ying)商(shang)能夠(gou)順利的(de)得到生產企(qi)業(ye)(ye)原材料(liao)存貨和他們的(de)采購信息，這樣(yang)減(jian)少了采購人員(yuan)的(de)工(gong)作量(liang)，他們可以從事更高(gao)價值的(de)工(gong)作，這樣(yang)不(bu)僅降低(di)了采
供應鏈(lian)經理必(bi)會的(de)(de)(de)管理方法之波(bo)(bo)特(te)(te)五(wu)(wu)力(li)(li)模(mo)型。波(bo)(bo)特(te)(te)五(wu)(wu)力(li)(li)模(mo)型是邁克(ke)爾波(bo)(bo)特(te)(te)，于(yu)二十世紀八(ba)十年代初提(ti)出，他認為行業中，存(cun)在(zai)著(zhu)決定競(jing)(jing)爭規模(mo)和程度的(de)(de)(de)五(wu)(wu)種力(li)(li)量，這五(wu)(wu)種力(li)(li)量綜合起來(lai)，影響著(zhu)產(chan)業的(de)(de)(de)吸引(yin)力(li)(li)，以及現有(you)(you)企業的(de)(de)(de)競(jing)(jing)爭戰略(lve)決策，五(wu)(wu)種力(li)(li)量分別(bie)為同行業內現有(you)(you)競(jing)(jing)爭
供(gong)(gong)應(ying)鏈管(guan)(guan)(guan)理(li)的(de)(de)定義與(yu)內容(rong)。什(shen)么是供(gong)(gong)應(ying)鏈管(guan)(guan)(guan)理(li)？供(gong)(gong)應(ying)鏈管(guan)(guan)(guan)理(li)是指在(zai)滿(man)足(zu)一定的(de)(de)客戶服務水平(ping)的(de)(de)條件(jian)下，為了使整個(ge)供(gong)(gong)應(ying)鏈系統成本(ben)達到最小，而把供(gong)(gong)應(ying)商、制(zhi)(zhi)造商、倉(cang)庫(ku)、配(pei)送中心和(he)渠道(dao)商等，有效的(de)(de)組織在(zai)一起(qi)來(lai)進行的(de)(de)產品(pin)制(zhi)(zhi)造、轉運、分銷(xiao)及銷(xiao)售的(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)方法(fa)。供(gong)(gong)應(ying)鏈管(guan)(guan)(guan)
企業供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)鏈(lian)管理的競爭力如何提升？分(fen)享三個層(ceng)(ceng)面，做好即(ji)可搞定。 層(ceng)(ceng)次(ci)一，戰(zhan)略規劃。有效(xiao)(xiao)的供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)鏈(lian)戰(zhan)略始(shi)于充分(fen)的長期決(jue)(jue)策，戰(zhan)略層(ceng)(ceng)面將從始(shi)至終為整個供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)鏈(lian)流(liu)程奠(dian)定基礎，并且是(shi)(shi)供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)鏈(lian)管理的重要組成(cheng)部分(fen)。戰(zhan)略層(ceng)(ceng)面的供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)鏈(lian)決(jue)(jue)策，通常是(shi)(shi)開發高效(xiao)(xiao)流(liu)程的
無備(bei)料(liao)(liao)不(bu)快返(fan)，無備(bei)料(liao)(liao)不(bu)返(fan)單(dan)(dan)。我們(men)叫(jiao)面(mian)(mian)料(liao)(liao)的(de)(de)備(bei)料(liao)(liao)，面(mian)(mian)料(liao)(liao)備(bei)料(liao)(liao)也(ye)是我們(men)整個的(de)(de)快返(fan)單(dan)(dan)的(de)(de)非常(chang)重(zhong)要的(de)(de)基礎條件(jian)，無備(bei)料(liao)(liao)不(bu)快返(fan)，無備(bei)料(liao)(liao)不(bu)返(fan)單(dan)(dan)。還有個叫(jiao)極強(qiang)的(de)(de)供(gong)應(ying)鏈的(de)(de)反應(ying)速度。這(zhe)個極強(qiang)講(jiang)的(de)(de)是什(shen)么(me)？是整個鏈條的(de)(de)反應(ying)速度要求在什(shen)么(me)一周之內，能夠完成整個所有的(de)(de)環節，
華(hua)為供應鏈零缺陷管(guan)理(li)，各位(wei)朋友們(men)，你(ni)們(men)知道嗎？當(dang)你(ni)們(men)手中握(wo)(wo)著(zhu)華(hua)為那部流暢至極(ji)的(de)智能手機時，你(ni)們(men)握(wo)(wo)住(zhu)的(de)可不僅僅是(shi)科技與藝術的(de)融合，更(geng)是(shi)一個零缺陷供應鏈管(guan)理(li)的(de)杰作(zuo)，來聽我給大家講述一下(xia)華(hua)為是(shi)如(ru)何(he)鑄就這(zhe)(zhe)一傳奇(qi)的(de)。華(hua)為這(zhe)(zhe)個名(ming)字(zi)如(ru)今在全球通信領域(yu)都是(shi)
如(ru)何做好供(gong)應鏈的(de)(de)管理，一(yi)定要遵循這(zhe)六大原則，今年和很(hen)多(duo)(duo)客戶的(de)(de)交流，發現(xian)一(yi)個很(hen)明顯的(de)(de)變(bian)化，越來越多(duo)(duo)的(de)(de)企(qi)業(ye)想通(tong)過供(gong)應鏈的(de)(de)管理來提升競爭(zheng)力了(le)，不(bu)過目前很(hen)多(duo)(duo)企(qi)業(ye)的(de)(de)供(gong)應鏈管理水平(ping)還(huan)比較低(di)，仍(reng)是重下(xia)游、輕(qing)上(shang)游的(de)(de)傳(chuan)統觀(guan)念，供(gong)應鏈的(de)(de)運(yun)作效率也不(bu)高，針對(dui)這(zhe)個
在制(zhi)造(zao)型企業(ye)中(zhong)想要構建好(hao)供(gong)應(ying)(ying)鏈職責，可以(yi)考(kao)慮以(yi)下兩(liang)個(ge)方面(mian)： 一(yi)、在供(gong)應(ying)(ying)鏈管(guan)理專(zhuan)業(ye)范圍內，我們(men)應(ying)(ying)該如何(he)思考(kao)，為什么這(zhe)么做，如何(he)才能做好(hao)這(zhe)些問(wen)題？事(shi)情說復(fu)(fu)雜(za)也不(bu)復(fu)(fu)雜(za)，但是事(shi)情往(wang)往(wang)是知(zhi)易行(xing)難。我們(men)通(tong)常要遵循兩(liang)個(ge)導(dao)向，即客戶導(dao)向和目(mu)標導(dao)向。