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中(zhong)國進入大內卷(juan)時代，流量見底，人口紅利消失，市(shi)場(chang)需求疲軟(ruan)。企(qi)業(ye)面(mian)(mian)臨(lin)新(xin)舊經濟切換(huan)，卷(juan)成為(wei)企(qi)業(ye)面(mian)(mian)臨(lin)的難題。所有(you)行業(ye)都在(zai)卷(juan)價(jia)格、產品、營(ying)銷、人、錢和資源。上周在(zai)廣東輔導一(yi)家餐飲(yin)(yin)連鎖企(qi)業(ye)，得知 2024 年(nian)上半年(nian)餐飲(yin)(yin)企(qi)業(ye)倒閉上百萬(wan)家，接(jie)近去年(nian)全年(nian)倒
AI、大數據、云、區塊鏈等對人類起到了(le)重要作(zuo)用(yong)，對企業(ye)(ye)經營影響毋(wu)庸置疑。商業(ye)(ye)實體企業(ye)(ye)發(fa)展多年(nian)，用(yong)二(er)十(shi)年(nian)的(de)(de)互聯(lian)網(wang)模式(shi)顛(dian)覆兩千年(nian)的(de)(de)商業(ye)(ye)鐵律是(shi)扯淡(dan)，商業(ye)(ye)的(de)(de)本質是(shi)商品、渠(qu)道(dao)和(he)客戶需求。互聯(lian)網(wang)相(xiang)關理(li)論是(shi)新技術(shu)在(zai)商業(ye)(ye)上(shang)的(de)(de)應(ying)用(yong)，其(qi)存在(zai)是(shi)因(yin)渠(qu)道(dao)銷售方式(shi)改變
在這個(ge)日新月異的商業(ye)環境中(zhong)，許多企(qi)(qi)業(ye)都追求快速擴張和多元化發展(zhan)。然(ran)而正如查理·芒格(ge)所說：“企(qi)(qi)業(ye)持久生存需要產業(ye)深(shen)耕。”這一(yi)觀點強調了深(shen)耕產業(ye)專注核(he)心業(ye)務(wu)的重要性。 一(yi)、首先產業(ye)深(shen)耕有助于(yu)企(qi)(qi)業(ye)深(shen)入了
ESG理念對(dui)于社會(hui)(hui)發展(zhan)(zhan)具有(you)什么樣的(de)(de)重要(yao)意義。 第一，ESG對(dui)企業(ye)環境(jing)責任的(de)(de)評估。有(you)利(li)于引導企業(ye)實踐綠色發展(zhan)(zhan)的(de)(de)觀念，鼓勵企業(ye)采用節能環保等技術，促進環境(jing)友好(hao)型的(de)(de)社會(hui)(hui)發展(zhan)(zhan)，企業(ye)ESG表現良好(hao)，才能穩定持(chi)續的(de)(de)創造價值，實現經濟效益、社會(hui)(hui)效益
雷(lei)軍的(de)排(pai)兵布(bu)陣能力(li)(li)，體現在三個方面(mian)。 一、非常(chang)努(nu)力(li)(li)。雷(lei)軍從小(xiao)是學霸，進金(jin)山(shan)(shan)兩(liang)三年(nian)就成為總經理，這除了自身(shen)天賦外(wai)，還源于超乎常(chang)人(ren)的(de)努(nu)力(li)(li)和堅韌。 二、非常(chang)會用人(ren)。雷(lei)軍做(zuo)過很多不同業務(wu)，從金(jin)山(shan)(shan)軟件到(dao)(dao)小(xiao)米，再到(dao)(dao)金(jin)山(shan)(shan)云、WPS 等，甚至(zhi)同
在競爭激烈(lie)的紅海中(zhong)，企業發(fa)現商機并非易事(shi)，但并非不可(ke)能。以(yi)下是一些(xie)發(fa)現商機的策(ce)略。 一、深入市場洞察是關鍵。企業需要對所在行(xing)業、競爭對手(shou)以(yi)及目標消費群體進行(xing)細致分析，理(li)解市場需求和變(bian)(bian)化(hua)趨勢。同時(shi)關注行(xing)業動態和政(zheng)策(ce)法(fa)規的變(bian)(bian)化(hua)，及時(shi)捕捉可(ke)
在企業管(guan)理的(de)過(guo)程(cheng)當中，常(chang)常(chang)過(guo)于強(qiang)調某一些員(yuan)工的(de)個人(ren)經(jing)驗(yan)，總想去(qu)外(wai)面高薪(xin)聘請有經(jing)驗(yan)的(de)人(ren)才(cai)，試(shi)圖通過(guo)有經(jing)驗(yan)的(de)人(ren)來幫(bang)助我們(men)達成企業經(jing)營管(guan)理的(de)目標，但(dan)是結(jie)果往往卻差強(qiang)人(ren)意，其實(shi)這就讓(rang)我們(men)掉入到了(le)依賴個人(ren)經(jing)驗(yan)的(de)陷(xian)阱里面去(qu)了(le)，那么(me)如何避(bi)免過(guo)度(du)的(de)依賴個人(ren)
打造組織(zhi)信用(yong)，提升(sheng)信用(yong)額(e)度。組織(zhi)的(de)本(ben)質是(shi)信用(yong)，信是(shi)能力，用(yong)是(shi)功能，組織(zhi)信用(yong)是(shi)指社會組織(zhi)，在(zai)交易(yi)或履行其職(zhi)責，與約定過程(cheng)中(zhong)，所展現(xian)出(chu)的(de)能力與意愿的(de)評價(jia)。在(zai)管(guan)理過程(cheng)中(zhong)，管(guan)理者要學會立信，說(shuo)話算數，說(shuo)到做(zuo)到，要培養契約精神(shen)，大到履行合約，小到開會
企(qi)業(ye)要做(zuo)好本地生(sheng)態(tai)圈，需(xu)(xu)從多個維度綜合考(kao)慮和(he)(he)規劃。以下是關鍵要素和(he)(he)價值點(dian)的(de)梳(shu)理，以幫助(zhu)企(qi)業(ye)構建和(he)(he)運營(ying)成功的(de)本地生(sheng)態(tai)圈。 一、明(ming)確(que)生(sheng)態(tai)圈定(ding)位(wei)與核心價值。市(shi)場需(xu)(xu)求分(fen)析：深入了解本地市(shi)場需(xu)(xu)求，識(shi)別目標客戶群體的(de)需(xu)(xu)求和(he)(he)痛點(dian)，為生(sheng)態(tai)圈定(ding)位(wei)提(ti)供依
寶潔(jie)公(gong)司作為全球最(zui)大消費品(pin)公(gong)司之(zhi)一(yi)，其成功(gong)得益于嚴格的戰(zhan)略規劃和評(ping)估機制。評(ping)估方法(fa)包括(kuo)。 一(yi)、市場(chang)調研(yan)。通過大規模(mo)市場(chang)調研(yan)收集消費者需求和市場(chang)趨勢(shi)來評(ping)估戰(zhan)略有效(xiao)性。 二(er)、多層級反饋(kui)(kui)。建(jian)立從高(gao)層到一(yi)線員(yuan)工的多層級反饋(kui)(kui)機制，使所有人
當(dang)下時局復雜多變，企(qi)業管理者要思考(kao)未(wei)來機會。戰(zhan)略(lve)上要謀定(ding)而后動，如孫子兵(bing)法所說勝(sheng)兵(bing)先勝(sheng)而后求(qiu)戰(zhan)，任正非強(qiang)調加強(qiang)戰(zhan)略(lve)集中度，邁克波特提出(chu)戰(zhan)略(lve)要創造(zao)獨特定(ding)位并(bing)形成差異(yi)化(hua)經營活動。 企(qi)業發展戰(zhan)略(lve)要找到自(zi)己最(zui)擅長的事并(bing)堅(jian)持(chi)。比如開工廠就做好產
企(qi)業(ye)的成(cheng)(cheng)功(gong)(gong)離不開正(zheng)確的戰略，本文(wen)將圍(wei)繞(rao)戰略成(cheng)(cheng)功(gong)(gong)的關(guan)鍵(jian)影(ying)響因素(su)，結合(he)華為及(ji)其(qi)他典(dian)型(xing)企(qi)業(ye)案例，為你揭(jie)示企(qi)業(ye)走(zou)向(xiang)成(cheng)(cheng)功(gong)(gong)的秘訣。 在(zai)當(dang)今競爭激烈的商業(ye)環境中，企(qi)業(ye)要想(xiang)取得成(cheng)(cheng)功(gong)(gong)，必須(xu)制定出科(ke)學合(he)理的戰略規(gui)劃。戰略成(cheng)(cheng)功(gong)(gong)的關(guan)鍵(jian)影(ying)響因素(su)主要包括把握方向(xiang)
亞馬(ma)遜作為全球領先的電子商務和(he)云計算公(gong)司，其(qi)成功(gong)得益于持(chi)續的戰略規(gui)劃和(he)評(ping)估(gu)。評(ping)估(gu)方法如下。 一、數據(ju)(ju)驅動。高度依賴數據(ju)(ju)評(ping)估(gu)戰略有效性，用(yong)數據(ju)(ju)分(fen)析工具(ju)實時監(jian)控銷(xiao)售數據(ju)(ju)、用(yong)戶行為、庫存水平等關鍵指標。 二、客(ke)戶反饋。重視客(ke)戶反饋，通
某科技公(gong)司成功將績效(xiao)管理與戰(zhan)略目標(biao)(biao)緊密結合，先明(ming)確長(chang)期戰(zhan)略目標(biao)(biao)（如市場份額增長(chang)、技術創新等(deng)），再層(ceng)層(ceng)分解(jie)為具體績效(xiao)指標(biao)(biao)。通過定期評估員(yuan)工(gong)績效(xiao)，確保(bao)員(yuan)工(gong)工(gong)作支持戰(zhan)略目標(biao)(biao)實現，提升(sheng)員(yuan)工(gong)動力(li)并加速戰(zhan)略目標(biao)(biao)實現進(jin)程。 一、明(ming)確戰(zhan)略導向。制定績
蘋果公司以創新產品(pin)和強大品(pin)牌影響(xiang)力著稱，其(qi)戰略規(gui)劃和評(ping)估機制為(wei)成(cheng)功奠定基礎。評(ping)估方法如下。 一、多維度(du)評(ping)估。通過財(cai)務(wu)指標(biao)（營收、利潤）、市場指標(biao)（市場份(fen)額、品(pin)牌認知(zhi)度(du)）、運營指標(biao)（生產效率、供(gong)應鏈(lian)管理）等多維度(du)評(ping)估。 二、定期回(hui)
企業成功(gong)必有(you)(you)基本的(de)(de)(de)邏(luo)輯或特征，不是簡單地分享他們的(de)(de)(de)成功(gong)模式，而(er)是要(yao)找(zhao)到底層邏(luo)輯并根據自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)特征去實施。 一(yi)、有(you)(you)明(ming)確的(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)戰(zhan)略。成功(gong)的(de)(de)(de)企業通常(chang)有(you)(you)清晰(xi)的(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)戰(zhan)略，能夠明(ming)確企業的(de)(de)(de)長(chang)遠(yuan)目標，并制定出(chu)實現(xian)這些目標的(de)(de)(de)步驟和計劃(hua)。 二、擁有(you)(you)核
產業(ye)(ye)互(hu)聯(lian)(lian)網(wang)(wang)的搭建涉(she)及多(duo)(duo)個(ge)(ge)復雜層(ceng)面，其(qi)難點主要體現在以下幾個(ge)(ge)方面。 一、跨界融合不充分。工(gong)業(ye)(ye)互(hu)聯(lian)(lian)網(wang)(wang)的跨界融合需要運營商、設備商、工(gong)業(ye)(ye)互(hu)聯(lian)(lian)網(wang)(wang)企(qi)業(ye)(ye)等(deng)多(duo)(duo)方參與。但行業(ye)(ye)間(jian)的壁壘仍然(ran)較高，知識(shi)難度和(he)細分市(shi)場(chang)的專業(ye)(ye)性(xing)要求也更高。企(qi)業(ye)(ye)間(jian)融合融通、相互(hu)
HR 如何幫(bang)助公司強化自身的(de)(de)(de)軟實力(li)(li)建設(she)，是一(yi)個人力(li)(li)資(zi)源管理的(de)(de)(de)高端技巧(qiao)，要搞(gao)清楚這個問題，首先(xian)得明白企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)軟硬(ying)實力(li)(li)是什么(me)： 一(yi)、硬(ying)實力(li)(li)。指以物化形式存在的(de)(de)(de)要素(su)，如公司的(de)(de)(de)場地、設(she)施(shi)設(she)備(bei)、資(zi)金儲備(bei)等，是衡量企(qi)業(ye)(ye)能否做大做強的(de)(de)(de)客觀標準和基(ji)礎(chu)。
在(zai)變(bian)局(ju)中企(qi)業應對趨勢和挑戰的(de)關(guan)鍵在(zai)于敏(min)銳洞察、靈活應變(bian)以及(ji)持續創新(xin)。 一(yi)、首先，企(qi)業需(xu)緊跟市(shi)場動態，洞悉行業發展(zhan)趨勢。如數字化(hua)轉(zhuan)型的(de)加(jia)速、消費者行為模式(shi)的(de)變(bian)化(hua)、新(xin)興技術(shu)的(de)涌現等。把(ba)握(wo)這些趨勢及(ji)時調整戰略方(fang)向，有助(zhu)于企(qi)業在(zai)變(bian)化(hua)中搶占先機
優秀(xiu)的(de)(de)零售(shou)企業通常(chang)具備以下(xia)特(te)征(zheng)。 一、首先，他們(men)有(you)著清晰的(de)(de)品(pin)牌定位和市場(chang)策略。這(zhe)些企業明確自己的(de)(de)目(mu)標客(ke)戶群，了解他們(men)的(de)(de)需(xu)求和偏(pian)好，并(bing)據(ju)此制定產品(pin)和服務的(de)(de)定位。同時，他們(men)會根據(ju)市場(chang)變化及時調整策略，以保持競爭(zheng)優勢(shi)。 二(er)、其次，優秀(xiu)
未來中小制造型(xing)企業的發(fa)展(zhan)方向主要(yao)有以下三點： 一、小而美：不應(ying)(ying)單純(chun)追(zhui)求(qiu)規模，若組織和(he)管理無法跟上規模擴張，會導(dao)致質量、交貨等問題，進而無法盈(ying)利。 二(er)、極(ji)致追(zhui)求(qiu)細分(fen)賽道：深入了解細分(fen)應(ying)(ying)用場景下的客戶需求(qiu)，將產品做到極(ji)致，并通過(guo)服(fu)務
電(dian)商已成為三家(jia)巨頭并(bing)存的(de)時(shi)代，市(shi)值說(shuo)明市(shi)場的(de)走向，從(cong)單一(yi)品類來(lai)說(shuo)可(ke)排個一(yi)二(er)三。但只要堅持經營戰略滿足(zu)客(ke)戶需求，未來(lai)都有機會，短期內不存在(zai)誰被消滅的(de)問題(ti)，三足(zu)鼎立也許(xu)是最終的(de)宿命。電(dian)商陪伴我們(men)近二(er)十(shi)年，顛覆和改變了人們(men)的(de)生存與(yu)生活方式，讓我們(men)
由于數(shu)字(zi)(zi)(zi)(zi)經(jing)濟(ji)是用數(shu)字(zi)(zi)(zi)(zi)技(ji)術賦能(neng)的經(jing)濟(ji)活動，因此數(shu)字(zi)(zi)(zi)(zi)技(ji)術是開(kai)展數(shu)字(zi)(zi)(zi)(zi)經(jing)濟(ji)活動的必要前提，和基(ji)礎性保障，當(dang)前在談到數(shu)字(zi)(zi)(zi)(zi)技(ji)術的時(shi)候(hou)，往往會想到大數(shu)據(ju)、人工智(zhi)能(neng)、云計(ji)算、物聯網、區塊鏈等眾(zhong)所周知(zhi)的技(ji)術，但是如(ru)果(guo)只是這樣理解數(shu)字(zi)(zi)(zi)(zi)技(ji)術就過(guo)于淺顯(xian)了，因為(wei)一(yi)個
當(dang)前(qian)，企業CEO的三大困(kun)局。 第(di)一，戰(zhan)略(lve)選(xuan)擇組(zu)織合(he)力(li)，選(xuan)擇大于努力(li)，錯誤的方(fang)向(xiang)，只會浪費時間資(zi)源和(he)人力(li)。 第(di)二，找(zhao)(zhao)到(dao)(dao)戰(zhan)略(lve)，但(dan)(dan)是(shi)卻沒有(you)找(zhao)(zhao)到(dao)(dao)戰(zhan)略(lve)的支點方(fang)向(xiang)，哪(na)怕選(xuan)對了，但(dan)(dan)是(shi)找(zhao)(zhao)不到(dao)(dao)撬(qiao)動點，你是(shi)十(shi)分力(li)，但(dan)(dan)是(shi)只能拿到(dao)(dao)一份(fen)的結果。 第(di)
中(zhong)小(xiao)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)市(shi)場(chang)機會主要體(ti)現在以下(xia)幾個方(fang)面： 首先，細分市(shi)場(chang)。由(you)于大企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)往(wang)(wang)往(wang)(wang)專注于主流市(shi)場(chang)，中(zhong)小(xiao)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)可以憑借其靈活性和(he)快速響應能力，深入挖掘細分市(shi)場(chang)，滿足特定消費群體(ti)的(de)需求。 其次，技(ji)術創(chuang)新。中(zhong)小(xiao)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)在技(ji)術創(chuang)新方(fang)面往(wang)(wang)往(wang)(wang)具有(you)更高的(de)靈
回(hui)歸經營(ying)本質，戰(zhan)略(lve)是(shi)資(zi)源(yuan)和(he)(he)能(neng)(neng)力的建(jian)設(she)(she)，具體內容(rong)如(ru)下。 一、戰(zhan)略(lve)與資(zi)源(yuan)和(he)(he)能(neng)(neng)力建(jian)設(she)(she)的關系(xi)。公司戰(zhan)略(lve)明確(que)后要開(kai)發資(zi)源(yuan)，企(qi)業經營(ying)核心是(shi)資(zi)源(yuan)和(he)(he)能(neng)(neng)力建(jian)設(she)(she)。實現戰(zhan)略(lve)需(xu)開(kai)發能(neng)(neng)為顧(gu)客創造(zao)價(jia)值(zhi)的資(zi)源(yuan)以及形(xing)成組(zu)織能(neng)(neng)力，最終形(xing)成獨特競爭(zheng)力，企(qi)業戰(zhan)略(lve)核心在(zai)于(yu)資(zi)
零售企業經營創(chuang)新(xin)是提升競爭力、滿足消費(fei)者需求的(de)(de)(de)關鍵，以下(xia)是關于零售企業經營創(chuang)新(xin)的(de)(de)(de)具體做(zuo)法以供參考(kao)。 一、數字化轉型。電子商務(wu)平臺建設：建立(li)電子商務(wu)平臺，實現線(xian)上(shang)線(xian)下(xia)融(rong)合，提供便(bian)捷的(de)(de)(de)購物體驗。移動支付(fu)與數據(ju)分(fen)析：引入移動支付(fu)提升交易效率(lv)
2023 年(nian)已經(jing)接近尾聲，企業必須(xu)思考如何應對 2024 年(nian)的未知(zhi)市場，企業可采(cai)取(qu)以下措施明年(nian)才(cai)能運營的更好。 一、做好市場調(diao)研(yan)。企業需要深入(ru)了解市場需求和趨勢，做好市場調(diao)研(yan)和分析，以便及時調(diao)整自身的發展戰(zhan)略(lve)和業務模式。 二(er)、保
最近大(da)家(jia)都在(zai)討論 ibm 一次性裁員上千(qian)人的(de)(de)事(shi)情(qing)，從(cong)人力(li)資源(yuan)的(de)(de)角度，這件事(shi)情(qing)對大(da)家(jia)而言(yan)，重要(yao)的(de)(de)不(bu)是(shi)補償標準，也不(bu)是(shi)什么印度裔(yi) ceo 的(de)(de)事(shi)，至于各方利益(yi)的(de)(de)事(shi)情(qing)也不(bu)談，重要(yao)的(de)(de)是(shi)兩(liang)點： 一、企業戰(zhan)略的(de)(de)更新，必然伴隨著(zhu)組織結構的(de)(de)調整及優化。
戰略(lve)是聚焦的藝術(shu)，經常有人同時(shi)做幾件事(shi)且親力(li)親為，可(ke)能(neng)每件事(shi)都(dou)做得不錯(cuo)，但難(nan)以出(chu)類(lei)拔萃(cui)、堅持(chi)到底(di)做到卓越和極致。很(hen)(hen)多企業(ye)創始人喜(xi)歡做加法，缺乏定力(li)，忽視戰略(lve)問題，不聚焦一(yi)點持(chi)續投(tou)入，很(hen)(hen)難(nan)形(xing)成核(he)心(xin)競爭力(li)。 現代做企業(ye)要有戰略(lve)，聚焦核(he)心(xin)競