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某科(ke)技公司成功(gong)將績(ji)效(xiao)管(guan)理(li)與戰(zhan)略(lve)目(mu)標(biao)緊(jin)密(mi)結合，先明確(que)長(chang)期戰(zhan)略(lve)目(mu)標(biao)（如市場份額增(zeng)長(chang)、技術創新等），再層(ceng)層(ceng)分解為具體(ti)績(ji)效(xiao)指標(biao)。通過定(ding)期評(ping)估員工績(ji)效(xiao)，確(que)保(bao)員工工作支持戰(zhan)略(lve)目(mu)標(biao)實(shi)現，提升員工動力并加速戰(zhan)略(lve)目(mu)標(biao)實(shi)現進程。 一、明確(que)戰(zhan)略(lve)導向。制定(ding)績(ji)
企(qi)(qi)業的(de)成(cheng)(cheng)功離不開正確(que)的(de)戰(zhan)略，本文將圍繞戰(zhan)略成(cheng)(cheng)功的(de)關鍵影響因(yin)素(su)，結(jie)合華為(wei)及(ji)其(qi)他典型企(qi)(qi)業案例，為(wei)你揭示企(qi)(qi)業走向成(cheng)(cheng)功的(de)秘訣。 在當(dang)今競(jing)爭(zheng)激(ji)烈的(de)商業環(huan)境中，企(qi)(qi)業要想取得成(cheng)(cheng)功，必須制定出科學合理的(de)戰(zhan)略規(gui)劃(hua)。戰(zhan)略成(cheng)(cheng)功的(de)關鍵影響因(yin)素(su)主要包括把握(wo)方(fang)向
在(zai)競(jing)爭激烈的紅海中，企業(ye)發(fa)現商機并非易事，但并非不可能(neng)。以下是一些(xie)發(fa)現商機的策略(lve)。 一、深(shen)入市場洞察(cha)是關鍵(jian)。企業(ye)需要對所在(zai)行(xing)業(ye)、競(jing)爭對手以及目標消費群體進行(xing)細致分析，理解市場需求(qiu)和變化趨勢。同時(shi)關注行(xing)業(ye)動(dong)態和政策法(fa)規的變化，及時(shi)捕(bu)捉可
零售企業的(de)產業化(hua)(hua)、生態化(hua)(hua)和數(shu)字化(hua)(hua)是升級轉型(xing)的(de)必由(you)之路，現在的(de)發展至少有三個痛點。 一(yi)、銷(xiao)售端(duan)各自(zi)獨(du)立，用自(zi)給(gei)自(zi)足方式難(nan)以(yi)走向專(zhuan)業化(hua)(hua)、規(gui)模化(hua)(hua)。 二、客戶(hu)端(duan)的(de)運營問題，能否(fou)找到適合自(zi)己(ji)的(de)一(yi)套(tao)客戶(hu)運營與服務模式。 三、平(ping)臺端(duan)的(de)賦
當前，企業CEO的(de)三大困局。 第一，戰略選擇組織合力(li)(li)，選擇大于努力(li)(li)，錯誤的(de)方向(xiang)，只會浪(lang)費時(shi)間(jian)資源(yuan)和人力(li)(li)。 第二，找(zhao)(zhao)到戰略，但是卻沒有(you)找(zhao)(zhao)到戰略的(de)支點方向(xiang)，哪怕選對了，但是找(zhao)(zhao)不到撬動點，你是十分力(li)(li)，但是只能拿到一份的(de)結果。 第
零售企(qi)業經營(ying)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)是(shi)提升競(jing)爭力、滿足消費(fei)者需求的(de)關鍵，以(yi)下(xia)是(shi)關于(yu)零售企(qi)業經營(ying)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)的(de)具體做法以(yi)供(gong)參考。 一、數(shu)字化轉型。電(dian)子商(shang)務平臺建(jian)設：建(jian)立電(dian)子商(shang)務平臺，實(shi)現線(xian)上線(xian)下(xia)融(rong)合，提供(gong)便捷的(de)購物體驗。移動(dong)支(zhi)付與數(shu)據分析：引入移動(dong)支(zhi)付提升交易效(xiao)率
企(qi)業成(cheng)功必有(you)基本的(de)邏輯(ji)或(huo)特(te)征(zheng)，不是簡單地(di)分(fen)享(xiang)他(ta)們的(de)成(cheng)功模式，而是要(yao)找到底層邏輯(ji)并根據自己的(de)特(te)征(zheng)去實施(shi)。 一、有(you)明確的(de)發展(zhan)戰略。成(cheng)功的(de)企(qi)業通常有(you)清晰的(de)發展(zhan)戰略，能夠(gou)明確企(qi)業的(de)長遠目標(biao)，并制定出(chu)實現這些(xie)目標(biao)的(de)步(bu)驟和計劃。 二(er)、擁有(you)核
創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)成(cheng)(cheng)功(gong)并(bing)非偶然(ran)，它(ta)涉(she)及到一系列關鍵(jian)核心要素的綜合運用與有(you)效執行。以下是幾點對于(yu)(yu)提高創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)成(cheng)(cheng)功(gong)率至關重要的一些(xie)建議。 一、市場需求精準定位。成(cheng)(cheng)功(gong)的創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)首先源于(yu)(yu)對市場的深(shen)入理解與敏銳洞察(cha)，找準消費(fei)者痛點。滿(man)足尚未被充分滿(man)足的需求，或者創(chuang)(chuang)新
企業創業成功的(de)(de)精髓在于整合(he)并(bing)(bing)發(fa)揮五大核心(xin)要素。 一、創新(xin)定(ding)位。企業需具備獨特且前瞻性的(de)(de)商業模(mo)式和產(chan)品定(ding)位，敢于突(tu)破傳統。發(fa)現并(bing)(bing)解決(jue)市場(chang)痛點，創造出(chu)新(xin)的(de)(de)消(xiao)費需求或提升現有需求的(de)(de)滿(man)足(zu)度。 二、市場(chang)洞(dong)察。敏銳捕(bu)捉行(xing)業趨勢和市場(chang)動態，深
企業要做好本(ben)地生態圈(quan)(quan)，需從多個(ge)維度綜合考(kao)慮和(he)規劃。以(yi)下是關鍵要素和(he)價值點(dian)(dian)的(de)梳理，以(yi)幫助(zhu)企業構建和(he)運營成功的(de)本(ben)地生態圈(quan)(quan)。 一(yi)、明確生態圈(quan)(quan)定(ding)位(wei)與核心價值。市(shi)場需求分析(xi)：深(shen)入(ru)了解本(ben)地市(shi)場需求，識別目標(biao)客戶群體的(de)需求和(he)痛(tong)點(dian)(dian)，為生態圈(quan)(quan)定(ding)位(wei)提(ti)供依
未來中小(xiao)制造型企(qi)業的發展方向主要有以下三點： 一、小(xiao)而美：不應單純追求(qiu)規模(mo)，若組(zu)織和管理(li)無法跟上規模(mo)擴張，會導(dao)致質量、交貨等問(wen)題，進而無法盈利(li)。 二、極致追求(qiu)細(xi)(xi)分(fen)(fen)賽道：深入了解細(xi)(xi)分(fen)(fen)應用(yong)場景下的客戶(hu)需求(qiu)，將產品做(zuo)到極致，并通過服務
HR 如何幫助公(gong)司強化自身的軟實力(li)建設，是一個人力(li)資源管理的高(gao)端技(ji)巧，要(yao)搞清楚(chu)這個問題(ti)，首(shou)先得明白(bai)企業(ye)的軟硬實力(li)是什么： 一、硬實力(li)。指以物化形式存在的要(yao)素，如公(gong)司的場地、設施設備、資金(jin)儲(chu)備等，是衡量(liang)企業(ye)能否做大做強的客觀標準和基礎。
在變(bian)(bian)局中企業應對趨勢和挑戰(zhan)(zhan)的(de)關鍵(jian)在于敏(min)銳洞察、靈活應變(bian)(bian)以(yi)及持續(xu)創(chuang)新(xin)。 一、首先(xian)，企業需緊跟市場動態(tai)，洞悉行(xing)業發展(zhan)趨勢。如數字化轉型的(de)加速、消費者行(xing)為(wei)模(mo)式的(de)變(bian)(bian)化、新(xin)興技(ji)術的(de)涌現等。把握這(zhe)些趨勢及時調(diao)整戰(zhan)(zhan)略方向，有助于企業在變(bian)(bian)化中搶占先(xian)機
優(you)秀的(de)零(ling)售(shou)企業通常具備(bei)以下特征。 一、首先，他(ta)們有著清晰(xi)的(de)品牌定位和市(shi)場策略(lve)(lve)。這些企業明(ming)確自己的(de)目標客戶群，了(le)解他(ta)們的(de)需(xu)求(qiu)和偏好，并據(ju)此制定產品和服務的(de)定位。同時(shi)，他(ta)們會(hui)根據(ju)市(shi)場變化及時(shi)調整策略(lve)(lve)，以保持競爭優(you)勢。 二、其次，優(you)秀
一(yi)(yi)(yi)、華(hua)為(wei)(wei)戰略(lve)規(gui)劃的基石(shi) ——BLM 模(mo)型(xing) （一(yi)(yi)(yi)）BLM 模(mo)型(xing)的起(qi)源與(yu)發展 模(mo)型(xing)源自 IBM，是一(yi)(yi)(yi)套完(wan)整的戰略(lve)規(gui)劃方法論。2003 年(nian) IBM 和哈佛大學一(yi)(yi)(yi)起(qi)研發，后(hou)成為(wei)(wei) IBM 全球統(tong)一(yi)(yi)(yi)的戰略(lve)規(gui)劃方法。華(hua)為(wei)(wei)在 2
寶潔公司(si)作為全球最大消費(fei)品公司(si)之一(yi)，其成功得(de)益于嚴格的(de)戰略規(gui)劃和評估(gu)機制(zhi)。評估(gu)方法包(bao)括。 一(yi)、市(shi)場調研(yan)。通過大規(gui)模市(shi)場調研(yan)收(shou)集消費(fei)者(zhe)需求和市(shi)場趨勢來評估(gu)戰略有效(xiao)性。 二、多層級(ji)反饋(kui)。建立從高層到(dao)一(yi)線員工的(de)多層級(ji)反饋(kui)機制(zhi)，使所有人
很多公司(si)戰略好、計(ji)劃(hua)完美，但結果不盡(jin)人意(yi)。管理大師(shi)彼得?德魯克年輕時在(zai)倫(lun)敦一家銀(yin)行工作(zuo)，他寫了一份重組計(ji)劃(hua)給上司(si)，上司(si)卻叫業績最(zui)差(cha)的(de)記賬員路易(yi)來看計(ji)劃(hua)，如果路易(yi)能輕松理解就執行，否則計(ji)劃(hua)可能太(tai)困難(nan)無法落地。 這說明在(zai)計(ji)劃(hua)每件(jian)事情時，要
企(qi)業應(ying)對變(bian)化(hua)的有效方法可以(yi)從(cong)以(yi)下幾(ji)個方面進行(xing)。 一、戰(zhan)略(lve)規劃與調整。企(qi)業需(xu)要(yao)定期審視并更新(xin)其(qi)長(chang)期發(fa)展戰(zhan)略(lve)，以(yi)適應(ying)市場、技術、政策(ce)(ce)等外(wai)部環境的變(bian)化(hua)。在制(zhi)定戰(zhan)略(lve)時應(ying)具備預見(jian)性和靈活性，以(yi)便(bian)及(ji)時調整方向(xiang)和策(ce)(ce)略(lve)。 二、創新(xin)研(yan)發(fa)。持續(xu)的研(yan)
當(dang)下(xia)時局復雜多變，企(qi)業管理(li)者要思考未來機會。戰(zhan)(zhan)(zhan)略上要謀定而后動(dong)，如(ru)孫子兵法所說勝兵先勝而后求戰(zhan)(zhan)(zhan)，任正非強(qiang)調加(jia)強(qiang)戰(zhan)(zhan)(zhan)略集中度(du)，邁克(ke)波特(te)提(ti)出戰(zhan)(zhan)(zhan)略要創(chuang)造獨(du)特(te)定位并(bing)形成(cheng)差異化(hua)經(jing)營活動(dong)。 企(qi)業發(fa)展戰(zhan)(zhan)(zhan)略要找(zhao)到自己最擅長的事并(bing)堅(jian)持。比如(ru)開工廠就做好產
亞(ya)馬遜作為全(quan)球領先的電(dian)子商(shang)務和(he)云計算公司，其成功得(de)益(yi)于(yu)持續的戰(zhan)(zhan)略規劃和(he)評(ping)估。評(ping)估方法(fa)如下。 一、數(shu)據(ju)(ju)驅動(dong)。高度依(yi)賴數(shu)據(ju)(ju)評(ping)估戰(zhan)(zhan)略有效性，用數(shu)據(ju)(ju)分析工具實時監(jian)控銷售數(shu)據(ju)(ju)、用戶(hu)行為、庫(ku)存水平(ping)等關鍵指標。 二、客(ke)戶(hu)反(fan)饋。重(zhong)視客(ke)戶(hu)反(fan)饋，通(tong)
中國進入大內卷(juan)時代，流量見底(di)，人(ren)口(kou)紅利(li)消失，市場需求疲軟。企(qi)業面(mian)臨(lin)新舊(jiu)經濟切(qie)換，卷(juan)成為企(qi)業面(mian)臨(lin)的難題。所有行(xing)業都在(zai)(zai)卷(juan)價格、產(chan)品(pin)、營銷(xiao)、人(ren)、錢和資(zi)源。上(shang)(shang)周(zhou)在(zai)(zai)廣東輔(fu)導一家餐飲(yin)連鎖(suo)企(qi)業，得知 2024 年上(shang)(shang)半(ban)年餐飲(yin)企(qi)業倒閉(bi)上(shang)(shang)百萬(wan)家，接近(jin)去年全年倒
打(da)造(zao)組(zu)織(zhi)(zhi)信(xin)用(yong)(yong)，提升(sheng)信(xin)用(yong)(yong)額度(du)。組(zu)織(zhi)(zhi)的(de)本質是(shi)(shi)信(xin)用(yong)(yong)，信(xin)是(shi)(shi)能(neng)力(li)，用(yong)(yong)是(shi)(shi)功能(neng)，組(zu)織(zhi)(zhi)信(xin)用(yong)(yong)是(shi)(shi)指社會組(zu)織(zhi)(zhi)，在交易或(huo)履(lv)行其職責，與約定(ding)過程中(zhong)，所展(zhan)現出的(de)能(neng)力(li)與意(yi)愿的(de)評價。在管理過程中(zhong)，管理者要(yao)學會立(li)信(xin)，說話(hua)算數，說到(dao)做到(dao)，要(yao)培養契約精神，大到(dao)履(lv)行合(he)約，小(xiao)到(dao)開會
田(tian)(tian)牧(mu)遠老師作(zuo)為顛覆性產(chan)品(pin)設計及生(sheng)意增長瓶頸突(tu)破專家，在(zai)營銷(xiao)領域取得(de)了(le)顯著的(de)成就(jiu)(jiu)。以下是對(dui)其營銷(xiao)成就(jiu)(jiu)的(de)詳細概(gai)述(shu)： 一、豐富(fu)的(de)從業(ye)經(jing)驗和廣泛的(de)服務領域 從業(ye)時間：田(tian)(tian)牧(mu)遠老師從事品(pin)牌創意工作(zuo)已超過二十年(nian)，積累了(le)豐富(fu)的(de)行(xing)業(ye)經(jing)驗。
民營小微企(qi)業(ye)在市(shi)場(chang)競(jing)爭(zheng)激烈、經濟環境復雜(za)的(de)背景下，如何生(sheng)存(cun)并發展壯大(da)是一項重要課題，以下幾點策(ce)略可助其在逆境中求生(sheng)存(cun)、尋發展。 一、戰略定位(wei)清晰。明確(que)自身(shen)的(de)市(shi)場(chang)定位(wei)和(he)戰略方向，專(zhuan)注并深(shen)耕某(mou)一細分領(ling)域(yu)，打造出自身(shen)特色和(he)核心競(jing)爭(zheng)力，避免盲
企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)戰略(lve)對于每一名 HR 都很重要，其(qi)具體(ti)(ti)內容如下： 第一，企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)戰略(lve)的(de)(de)(de)定義(yi)。企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)戰略(lve)是(shi)公司根據所處(chu)環境和自(zi)身實力制(zhi)定的(de)(de)(de)未來較長一段時間的(de)(de)(de)發展方向和大政方針，并非簡單口號或(huo)營業(ye)(ye)(ye)額(e)目標，而是(shi)包(bao)含至少三個層次的(de)(de)(de)體(ti)(ti)系。 第二，企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)戰略(lve)的(de)(de)(de)
中(zhong)(zhong)小企業是(shi)我國經濟(ji)(ji)的(de)重要組成部分，其生存(cun)能力直(zhi)接(jie)關(guan)系到(dao)國家經濟(ji)(ji)的(de)穩定與(yu)發展(zhan)。在當前(qian)市場競爭激烈的(de)環境下，增強中(zhong)(zhong)小企業的(de)生存(cun)能力是(shi)亟待解(jie)決的(de)問題。 一、首(shou)先，中(zhong)(zhong)小企業應明確市場定位，發揮(hui)自(zi)身優(you)勢。深入分析市場需求(qiu)和競爭態(tai)勢，找到(dao)適合自(zi)己
2023年(nian)(nian)是后疫情時(shi)代(dai)的(de)第一年(nian)(nian)，是企業發展至關重要的(de)一年(nian)(nian)，年(nian)(nian)初(chu)大部分企業在(zai)制定戰略時(shi)，都已(yi)經(jing)改(gai)變以往激進(jin)的(de)策(ce)略，轉變為穩健發展、穩健增長，這主要是基(ji)于市場紅利消失、國際局(ju)勢動蕩、融(rong)資趨向謹慎、智能技(ji)術(shu)的(de)迭代(dai)，都在(zai)導向企業從機會驅動的(de)野蠻增長
2023 年(nian)已經(jing)接(jie)近尾聲，企(qi)業(ye)必須思考(kao)如何應對 2024 年(nian)的(de)(de)未知市場(chang)(chang)，企(qi)業(ye)可采取以(yi)下措施(shi)明年(nian)才能運營的(de)(de)更好(hao)。 一、做(zuo)好(hao)市場(chang)(chang)調研。企(qi)業(ye)需要深(shen)入(ru)了解市場(chang)(chang)需求和(he)趨勢，做(zuo)好(hao)市場(chang)(chang)調研和(he)分析，以(yi)便及時調整自身的(de)(de)發展戰略(lve)和(he)業(ye)務模式。 二、保
真正的高(gao)手能洞察生(sheng)意(yi)的底層(ceng)邏輯，打造(zao)商業帝國，做生(sheng)意(yi)要按照這個(ge)思(si)路才不會出大差錯(cuo)。高(gao)手做生(sheng)意(yi)的思(si)路是 “五定”。 一、定位。把公(gong)司(si)定位為產品公(gong)司(si)、渠道公(gong)司(si)、用戶公(gong)司(si)或流量(liang)公(gong)司(si)，老板要明確做哪(na)一種公(gong)司(si)。比如拼多(duo)多(duo)
由于數字(zi)經濟是(shi)(shi)用數字(zi)技術(shu)(shu)賦能的(de)經濟活動，因(yin)此數字(zi)技術(shu)(shu)是(shi)(shi)開展數字(zi)經濟活動的(de)必(bi)要前(qian)提，和基礎(chu)性(xing)保障，當前(qian)在談到數字(zi)技術(shu)(shu)的(de)時候，往(wang)往(wang)會想到大數據、人工智能、云(yun)計(ji)算、物聯網、區塊鏈等眾所周(zhou)知的(de)技術(shu)(shu)，但(dan)是(shi)(shi)如果(guo)只是(shi)(shi)這樣理解數字(zi)技術(shu)(shu)就過于淺(qian)顯(xian)了，因(yin)為(wei)一個