已加入本站3656天 , 點擊量：25784 次
今天創下(xia)了新的紀(ji)錄，下(xia)午被(bei)告知晚上為(wei)三分公司的全體(ti)員工授課(ke)，講授課(ke)程《互(hu)聯網(wang)+發展(zhan)前景和(he)商業模式發展(zhan)》，14:30開始動手做新課(ke)件，18:00準點開講，整體(ti)感覺不錯，現場氣(qi)氛(fen)姣好，學員課(ke)后私下(xia)點贊。當我說只用了2.5個小
德魯克(ke)說：“今天受過教育的人，將(jiang)越來(lai)越多(duo)地指，已經掌握學(xue)習(xi)的方法，終(zhong)身繼(ji)續(xu)學(xue)習(xi)，特(te)別是靠正(zheng)規(gui)教育繼(ji)續(xu)學(xue)習(xi)的人。” 未來(lai)社(she)會(hui)，沒有貧窮的國家
電影(ying)《國王的(de)(de)演講(jiang)》由真實(shi)事件改編(bian)而成，是值得每一位演講(jiang)者用心品(pin)味(wei)的(de)(de)經(jing)典(dian)之(zhi)作。 1936年，當全球政治舞臺(tai)被(bei)納粹(cui)德國元(yuan)首阿(a)道夫·希特勒(le)的(de)(de)演說籠罩時，英國國王喬(qiao)治六(liu)世依靠(kao)語言治療(liao)師羅格的(de)(de)幫助(zhu)，從口吃患者一步步成長為(wei)出(chu)
有(you)關右腦(nao)的神奇功能研究，始于1981年加州理工學院羅杰·史貝利(li)博士研究右腦(nao)獲得諾貝爾獎以后，人(ren)們(men)才開始對右腦(nao)有(you)所認識，在(zai)此之前，人(ren)們(men)並不認為(wei)左腦(nao)與右腦(nao)的功能有(you)那么大的差別。如今，從街頭巷
我(wo)們一(yi)起來學習一(yi)下什么是OA辦(ban)(ban)公系統。OA是Office Automation的(de)(de)縮寫(xie)，是指辦(ban)(ban)公自(zi)動(dong)化或自(zi)動(dong)化辦(ban)(ban)公，被譽(yu)為利用技(ji)術(shu)的(de)(de)手段提高(gao)辦(ban)(ban)公的(de)(de)效率，進而(er)實現辦(ban)(ban)公的(de)(de)自(zi)動(dong)化處理采(cai)用互聯網(wang)技(ji)術(shu)，基于工作流的(de)(de)概念，使企業內(nei)部(bu)人員方便、快捷(jie)地共享信
隨著各種垃圾郵件(jian)(jian)，垃圾短信(xin)，垃圾電話越來(lai)越多，人們(men)對(dui)email地址的(de)重視度，開始(shi)越來(lai)越高(gao)。很多私人email地址，也就是經常收發個人信(xin)息的(de)email地址是不輕易(yi)外泄(xie)的(de)。我自己就注冊了幾個郵件(jian)(jian)，專門(men)應對(dui)要(yao)留email地址的(de)地方。
十全(quan)十美那是神，是凡人(ren)(ren)(ren)總會有些地方會惹著別人(ren)(ren)(ren)。即便你圓滑無(wu)比，毫無(wu)球(qiu)刺，也(ye)總有人(ren)(ren)(ren)看你不(bu)順眼，這(zhe)就是人(ren)(ren)(ren)性的(de)(de)微妙。現今人(ren)(ren)(ren)與人(ren)(ren)(ren)之間關系已被看成為(wei)一(yi)種藝術(shu)，里(li)面(mian)有著太多(duo)太多(duo)的(de)(de)學問，俗話說不(bu)經(jing)事則不(bu)長智，每(mei)個人(ren)(ren)(ren)都在努力尋求一(yi)種捷徑，能使(shi)人(ren)(ren)(ren)與人(ren)(ren)(ren)之間的(de)(de)溝(gou)
三(san)五(wu)年前，企業極(ji)少設置“文(wen)案(an)”崗(gang)位(wei)，在大多數人眼中，文(wen)案(an)只是一個類似(si)于散文(wen)、隨筆等(deng)一類的(de)名詞。步入互聯網智能(neng)時(shi)代(dai)，文(wen)案(an)搖身(shen)一變，旌旗飛揚在碉(diao)堡城池的(de)墻(qiang)頭，成為高(gao)薪、炙手可熱的(de)創
做事應該未(wei)雨綢繆(mou)，居(ju)安思(si)危(wei)，這樣在危(wei)險突然降臨時，才不至(zhi)于手(shou)忙腳亂。真正有(you)(you)眼光的管理者，在企(qi)業攀登到高峰時就(jiu)要想到低谷，在盈利的時候就(jiu)要考慮漫長的微(wei)利時代里的長遠規劃。 《左傳-襄(xiang)公十一(yi)年(nian)》中有(you)(you)云：“居(ju)安思(si)危(wei)，思(si)則(ze)有(you)(you)備，有(you)(you)備無
工作技能(neng)描(miao)述之 六年后(hou)最重要的(de)(de)10項工作技能(neng) 挖掘機技術哪里強？我不(bu)知道，但是根據(ju)鳳凰城大學研(yan)(yan)究(jiu)中心未來學會的(de)(de)研(yan)(yan)究(jiu)，到2020年的(de)(de)時候，最需要的(de)(de)工作技能(neng)并不(bu)是挖掘機技術。研(yan)(yan)究(jiu)人員分(fen)(fen)析(xi)了未來的(de)(de)6大變革驅動力(li)，并在此(ci)基礎(chu)上分(fen)(fen)析(xi)出(chu)屆時最重要的(de)(de)1
一、你可能(neng)正(zheng)在犯演(yan)講(jiang)“五宗罪”中(zhong)的第一條：要點不清(qing) 什么是(shi)要點不清(qing)？當聽眾聽完演(yan)講(jiang)后完全(quan)摸不著頭腦，甚(shen)至根本記不清(qing)演(yan)講(jiang)者所講(jiang)的內容(rong)，這(zhe)就是(shi)“要點不清(qing)” 一旦(dan)演(yan)講(jiang)者犯了(le)這(zhe)
今(jin)年第一個諾貝爾獎(jiang)(jiang)如(ru)期頒布，生(sheng)物(wu)獎(jiang)(jiang)和醫學獎(jiang)(jiang)獲獎(jiang)(jiang)者(zhe)研究方(fang)向(xiang)主要(yao)是通過窺探(tan)生(sheng)物(wu)鐘的(de)秘密(mi)，解(jie)釋(shi)其(qi)工作原理后，說明生(sheng)物(wu)鐘與健康之間的(de)正相(xiang)關關系，啟發人類做好(hao)生(sheng)物(wu)鐘管理。諾貝爾獎(jiang)(jiang)金是900萬瑞典克朗，相(xiang)當于74
蘇(su)(su)(su)州(zhou)弼力企業管(guan)(guan)理培(pei)訓課程(cheng) 高效能人士(shi)時(shi)間管(guan)(guan)理 蘇(su)(su)(su)州(zhou)弼力企管(guan)(guan) 蘇(su)(su)(su)州(zhou)企業管(guan)(guan)理培(pei)訓 蘇(su)(su)(su)州(zhou)企業內訓 蘇(su)(su)(su)州(zhou)企業培(pei)訓機構 我在做企業管(guan)(guan)理培(pei)訓的時(shi)候跟學員分享過這樣(yang)一(yi)個(ge)小故事，故事說上(shang)帝問兩個(ge)凡人做選擇，是要做一(yi)個(ge)手心向(xiang)上(shang)的人還是手心向(xiang)下(xia)的人
8月11日是小(xiao)米(mi)成立十(shi)二周年，當(dang)晚7點，雷軍(jun)年度演講“永遠相信美(mei)好(hao)的(de)(de)事情即將發(fa)生”如約而(er)至。 近三小(xiao)時的(de)(de)發(fa)布(bu)會上，雷軍(jun)回(hui)顧了人(ren)生中經歷(li)的(de)(de)挫折與(yu)迷茫，與(yu)觀眾分享(xiang)穿(chuan)越人(ren)生低谷的(de)(de)感悟，并向大家展示小(xiao)米(mi)MIX Fold
有人(ren)說(shuo)，演講(jiang)我只需(xu)要(yao)有一(yi)篇演講(jiang)稿、一(yi)份(fen)PPT就可以了(le)(le)，為(wei)什(shen)么還需(xu)要(yao)品牌(pai)價值的塑造呢？故弄(nong)玄虛了(le)(le)吧？ 真的是這(zhe)樣嗎？我們先來搞清楚(chu)幾(ji)個基(ji)本概念。 商(shang)業演講(jiang)的內(nei)核是什(shen)么？ 演講(jiang)即商(shang)機。 商(shang)業演講(jiang)是將商(shang)
對(dui)于專職培訓師而言，眼界和(he)知識面很重要(yao)，它(ta)既(ji)決定了講師個人的(de)底蘊(yun)和(he)升華著培訓的(de)品質。身(shen)體和(he)靈魂必(bi)須有(you)一(yi)個在路(lu)上，身(shen)體在路(lu)上，可以(yi)理(li)解為(wei)旅(lv)行或活動，靈魂在路(lu)上，可以(yi)理(li)解為(wei)書中自有(you)黃(huang)金屋(wu)、書中自有(you)顏如(ru)玉、
你是否經常被演(yan)講大神(shen)們酷炫(xuan)的PPT開場(chang)(chang)撩得不(bu)要(yao)不(bu)要(yao)的？ 那么 完美的演(yan)講PPT開場(chang)(chang)能(neng)達(da)到什么效果呢？ 一、直接俘獲聽眾(zhong) 請在(zai)腦海(hai)里描繪一下你演(yan)講開始前的場(chang)(chang)景。一眾(zhong)公(gong)司的潛在(zai)合作伙伴，沖著你的項目說
親愛的(de)(de)各位伙伴們，大(da)(da)家(jia)好！我(wo)是培訓(xun)師劉平(ping)利，非(fei)常高興在這個(ge)平(ping)臺(tai)上認識大(da)(da)家(jia)！這是我(wo)的(de)(de)第一(yi)篇分(fen)(fen)享文(wen)章，我(wo)打算從(cong)的(de)(de)專(zhuan)業(ye)出發，為(wei)大(da)(da)家(jia)分(fen)(fen)享《PPT報告的(de)(de)6大(da)(da)誤(wu)區》。受疫情影響(xiang)，最(zui)近(jin)是網上學(xue)習、分(fen)(fen)享的(de)(de)爆發期。特別是很多商(shang)業(ye)講師和企業(ye)內訓(xun)師，有的(de)(de)伙伴已經
當下職(zhi)場，沒有一個人能繞過PPT，為什么你的(de)PPT寫出來跟打(da)散彈一樣(yang)，找不到重點。而別(bie)人的(de)PPT邏輯清晰，層次分(fen)明，視覺高(gao)級，重點突出。來分(fen)享一個做PPT的(de)心得，避免(mian)誤區。很多人認為好的(de)PPT重點是在于模(mo)板的(de)套(tao)用或(huo)者(zhe)是設計排版(ban)。通常我們打(da)開
一談(tan)到激勵，大部分(fen)企(qi)業(ye)管理者(zhe)都把它當成可以調動企(qi)業(ye)員工(gong)積極性的靈(ling)丹妙(miao)藥，從企(qi)業(ye)管理政策的制定到員工(gong)的績效考核，無不(bu)上下宣之，無不(bu)推(tui)而廣(guang)之。甚者(zhe)，還會重(zhong)金(jin)邀(yao)
A是一則外資(zi)企業招聘(pin)市場(chang)部經理的啟事：本科以上(shang)學(xue)歷，三年相關工(gong)作經驗，較好英語和(he)計算機(ji)能力，有高度(du)工(gong)作責(ze)任感(gan)和(he)溝通能力。主要工(gong)作職責(ze)是：支(zhi)持(chi)產品在不同階段的管(guan)理工(gong)作，做出產品推廣工(gong)作、支(zhi)持(chi)價格管(guan)理和(he)銷售計劃、協調特殊產品要求、交
20歲(sui)到(dao)30歲(sui)可以說是一個人(ren)的黃(huang)金時段，到(dao)了(le)30歲(sui)以后(hou)還不算太老(lao)，但也真(zhen)得不年輕了(le)，到(dao)了(le)35歲(sui)如果想轉換跑道(dao)、想改變，就真(zhen)得太晚(wan)了(le)，因此，在35歲(sui)前要把幾個問題(ti)好好想清楚，才不會等到(dao)35歲(sui)來到(dao)時，才陷入一片惶恐。
麥肯錫(xi)公(gong)司(si)是世界(jie)級領先(xian)的(de)全球管理咨(zi)詢(xun)公(gong)司(si)，是由美(mei)國芝(zhi)加哥(ge)大學商學院教授詹姆(mu)斯·麥肯錫(xi)James O'McKinsey于1926年在美(mei)國創建 。自1926年成立以來，公(gong)司(si)的(de)使命就(jiu)是幫助領先(xian)
有的企業家對我(wo)說：“我(wo)不用PPT，它會(hui)限制(zhi)我(wo)的思(si)路，會(hui)偷走聽眾的注意力。” 真的是(shi)這樣嗎？ 有時候確實(shi)是(shi)，但是(shi)… 一(yi)、 我(wo)們不妨追根溯源(yuan), 從演講(jiang)的歷史說起。
隨(sui)著中(zhong)國經(jing)濟的(de)(de)轉型，中(zhong)國企(qi)業(ye)也(ye)面臨著自身的(de)(de)轉型。哪家企(qi)業(ye)能在(zai)這一(yi)時期成功的(de)(de)完(wan)成轉型，都會(hui)為(wei)未來的(de)(de)持(chi)續發展(zhan)奠定良好的(de)(de)基礎，也(ye)會(hui)因(yin)此成為(wei)下一(yi)批(pi)中(zhong)國最優秀(xiu)的(de)(de)企(qi)業(ye)和中(zhong)國管理實(shi)踐的(de)(de)引領者(zhe)。那么，如何成功實(shi)現(xian)企(qi)業(ye)的(de)(de)
叱咤培訓(xun)行業10年，我發(fa)現學員們更喜(xi)歡實戰(zhan)類、接地(di)氣的(de)課程，比如(ru)，如(ru)何(he)讓(rang)自(zi)己更有(you)魅力、更受歡迎，這樣的(de)主(zhu)題課程加上專業生動的(de)傳授方式，幾乎(hu)沒有(you)學員會不喜(xi)歡。有(you)學員曾經弱弱地(di)問，馬老師，能將(jiang)培訓(xun)上的(de)材料
任(ren)何一場商業演(yan)講中，數字(zi)都扮演(yan)著十分(fen)重(zhong)要(yao)的角色(se)。 收入、支出、利潤(run)需(xu)要(yao)用(yong)(yong)到(dao)數字(zi)， 市場分(fen)析(xi)、銷售份額需(xu)要(yao)用(yong)(yong)到(dao)數字(zi)， 賬務報表、年度統計用(yong)(yong)到(dao)數字(zi)…… 充分(fen)運用(yong)(yong)數字(zi)能夠幫助(zhu)
歸根(gen)結底(di)，這是(shi)被高科技產品寵壞(huai)的一(yi)代，科技催生了生產力，昨天(tian)想(xiang)著“要是(shi)有(you)什么就好了”，馬云、馬化騰、李彥宏等互(hu)聯網大咖仿佛(fo)是(shi)您肚子里(li)的蛔蟲，第二天(tian)直接(jie)把想(xiang)象轉化成(cheng)為現實，嚇得我們(men)不(bu)(bu)要不(bu)(bu)要的，但一(yi)分(fen)鐘、60秒后，&ld
提到周報(bao)，我相信(xin)是(shi)絕大(da)多數職(zhi)場人內(nei)心的(de)(de)(de)痛(tong)，無數個我們想放飛自我的(de)(de)(de)周末，可能(neng)都會被周報(bao)壓(ya)垮。下(xia)面的(de)(de)(de)內(nei)容就是(shi)要告(gao)訴管理者該怎么去調整(zheng)周報(bao)的(de)(de)(de)形式(shi)，才能(neng)讓員工(gong)覺(jue)得這是(shi)有意(yi)義的(de)(de)(de)。舉(ju)一個實際的(de)(de)(de)例子，很早年間(jian)，我在(zai)阿里工(gong)作是(shi)有周報(bao)文化的(de)(de)(de)，而且我把很多的(de)(de)(de)時
全屋定制和(he)室內設計在實(shi)際工作中(zhong)都離不(bu)開要繪(hui)制戶型(xing)(xing)圖(tu)，那(nei)么繪(hui)制戶型(xing)(xing)圖(tu)有(you)哪幾種方法呢，和(he)小編一(yi)起看(kan)看(kan)吧！ 1.臨摹(mo)圖(tu) 隨手畫太不(bu)靠(kao)譜?找到現有(you)的戶型(xing)(xing)圖(tu)，上(shang)傳到工具(ju)頁面(mian)，即可臨墓(mu)~ 注意:上(shang)傳臨墓(mu)圖(tu)會清空(kong)整(zheng)張畫布!