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有(you) HR 朋友(you)咨詢員工(gong)職業(ye)發(fa)展通(tong)道如何設(she)計，不同性(xing)質企(qi)業(ye)職業(ye)晉升路線有(you)區(qu)別，現分享三種人才(cai)晉升通(tong)道。 一、單(dan)通(tong)道模式(shi)(shi)。 1. 模式(shi)(shi)特點。從專業(ye)到(dao)管(guan)理(li)，員工(gong)只有(you)在(zai)管(guan)理(li)崗位任(ren)職才(cai)可能晉升到(dao)較高職級。如助理(li) / 實習生為 1
職(zhi)(zhi)(zhi)業(ye)安(an)(an)全(quan)感(gan)這個話題涉及(ji)到每一(yi)個人，職(zhi)(zhi)(zhi)業(ye)安(an)(an)全(quan)的(de)反面是職(zhi)(zhi)(zhi)業(ye)危機(ji)。沒有職(zhi)(zhi)(zhi)業(ye)安(an)(an)全(quan)感(gan)，焦慮的(de)本質是職(zhi)(zhi)(zhi)業(ye)危機(ji)、生存危機(ji)。影(ying)響(xiang)安(an)(an)全(quan)感(gan)的(de)原因如(ru)下。 一(yi)、年齡(ling)因素(su)。年齡(ling)越大越容易(yi)被年輕人替代，職(zhi)(zhi)(zhi)業(ye)安(an)(an)全(quan)感(gan)越低，但如(ru)果年齡(ling)和技能能夠匹配則不一(yi)定。例如(ru)在一(yi)個
不要(yao)被(bei)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)穩(wen)(wen)(wen)定(ding)所(suo)害，探討了穩(wen)(wen)(wen)定(ding)的(de)真(zhen)正含義以(yi)及(ji)個人成長(chang)與(yu)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)穩(wen)(wen)(wen)定(ding)的(de)關系。 一(yi)、追求(qiu)穩(wen)(wen)(wen)定(ding)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)的(de)現狀與(yu)誤區。 1. 現狀。經濟不景氣、職場(chang)競爭激烈，人們怕裁員降薪，更追求(qiu)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)穩(wen)(wen)(wen)定(ding)，目標(biao)多(duo)為進事業編或央國企，導致(zhi)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)更難找。
如(ru)何(he)找到熱(re)愛(ai)的(de)(de)事(shi)業，核心(xin)觀點如(ru)下。 一、熱(re)愛(ai)事(shi)業的(de)(de)本質(zhi)。從事(shi)讓(rang)自己眼里有光的(de)(de)事(shi)業是最有價值的(de)(de)，它是非理性的(de)(de)，像(xiang)愛(ai)情(qing)一樣(yang)是一種(zhong)親密關系，不是基于(yu)績效獎金(jin)、級別、公司名聲等。可(ke)能是被招聘的(de)(de)師兄、公司故事(shi)或創(chuang)始人經歷等所吸引。 二、熱(re)
關于跳(tiao)槽(cao)有以(yi)下幾(ji)點思考： 一、該不該跳(tiao)。在一家公司通常要做到兩(liang)年，才能(neng)對公司、行業(ye)和(he)所(suo)在領域(yu)有相對完(wan)整的認知(zhi)，如果(guo)只做幾(ji)個月或一年就離開，行業(ye)標(biao)簽(qian)和(he)專(zhuan)業(ye)標(biao)簽(qian)還未貼上(shang)，資源未真(zhen)正(zheng)成為(wei)自己的資源，所(suo)以(yi)盡可能(neng)在一家公司待到將近兩(liang)年是(shi)較好的參
2024 年不建議(yi)裸辭，但如果工(gong)(gong)作屬于以下三(san)類，建議(yi)能換(huan)則(ze)換(huan)： 一、“屎(shi)上雕花” 類工(gong)(gong)作：工(gong)(gong)作毫無意義(yi)，即便做得再出色(se)也無價(jia)值，只(zhi)是單純消耗勞動時間(jian)，如同在大便上雕花，雖精美但本質依舊丑陋。 二(er)、被不如自
主(zhu)題是(shi)(shi)(shi) 35 + 職(zhi)(zhi)場(chang)女性的(de)順境(jing)——找(zhao)尋工(gong)(gong)作的(de)意義(yi)感。35 歲是(shi)(shi)(shi)人生(sheng)的(de)黃金分割線。女性在這個階段可能(neng)剛(gang)生(sheng)育完(wan)重返職(zhi)(zhi)場(chang)，可能(neng)小(xiao)有成就(jiu)，也可能(neng)是(shi)(shi)(shi)普通小(xiao)職(zhi)(zhi)員。如果存在職(zhi)(zhi)場(chang)困惑，可能(neng)是(shi)(shi)(shi)沒有找(zhao)到工(gong)(gong)作的(de)意義(yi)感，可以(yi)從積累、系統、
如果你總是抱怨(yuan)努力工(gong)作(zuo)(zuo)卻晉(jin)升(sheng)很慢或得(de)不到晉(jin)升(sheng)。 一、首先(xian)要搞(gao)清(qing)楚晉(jin)升(sheng)所需條(tiao)件。在(zai)工(gong)作(zuo)(zuo)崗位上，要先(xian)把工(gong)作(zuo)(zuo)做好(hao)，完成公司(si)安排(pai)的(de)任(ren)務(wu)，不要輕(qing)易(yi)抱怨(yuan)工(gong)作(zuo)(zuo)量(liang)大。若真的(de)工(gong)作(zuo)(zuo)量(liang)大且大家都完不成，那是公司(si)管理目標的(de)問題。若別人能完成而自己完不成，就是
在(zai)考慮(lv)要(yao)不要(yao)跳槽(cao)時，可以回答(da)以下三個問題： 一(yi)、明年公(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)的發(fa)展(zhan)會比今(jin)年更(geng)好(hao)嗎(ma)？公(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)的發(fa)展(zhan)方向決定(ding)個人未來(lai)，要(yao)判斷公(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)是否在(zai)增長，是否還(huan)有(you)紅利和待下去的空間，就像(xiang)賣(mai)股票要(yao)選在(zai)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)業務上升期。 二(er)、我在(zai)這家公(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)明年會發(fa)展(zhan)得更(geng)好(hao)嗎(ma)？要(yao)
做好職(zhi)(zhi)(zhi)場(chang)定(ding)(ding)位(wei)，務(wu)必(bi)問(wen)自己(ji)三(san)個問(wen)題，定(ding)(ding)好自己(ji)的職(zhi)(zhi)(zhi)場(chang)目(mu)標，就要(yao)科學正確地前(qian)行(xing)，但前(qian)行(xing)前(qian)請務(wu)必(bi)問(wen)自己(ji)三(san)個問(wen)題： 一(yi)、環境。你(ni)的職(zhi)(zhi)(zhi)場(chang)身份是(shi)(shi)什么(me)(me)？你(ni)在(zai)哪(na)？身邊是(shi)(shi)些什么(me)(me)人？在(zai)職(zhi)(zhi)(zhi)場(chang)實(shi)現你(ni)的目(mu)標最關鍵的人是(shi)(shi)誰？ 二、行(xing)為。每(mei)天在(zai)做什么(me)(me)？絕(jue)大多(duo)數
外(wai)企(qi)(qi)福利、待遇、發展、公(gong)平性等方面具有優勢(shi)，且對女生(sheng)友好，但很多人因覺得其要(yao)求高(gao)、需(xu)求少而望而卻步(bu)，只要(yao)解決以下四個問題，普(pu)通人也能進(jin)外(wai)企(qi)(qi)： 一、篩選心(xin)儀(yi)外(wai)企(qi)(qi)公(gong)司： 1、國家(jia)地(di)區：優選歐美企(qi)(qi)業，文化氛圍好、注重生(sheng)活儀(yi)式(shi)感、工作生(sheng)
在(zai)(zai)外(wai)企和(he)民企工作的應屆生(sheng)，最容易(yi)陷入兩個職業(ye)發展陷阱，即(ji)頻繁跳(tiao)(tiao)槽和(he)一直不(bu)跳(tiao)(tiao)。頻繁跳(tiao)(tiao)槽會讓你在(zai)(zai) HR 眼中穩定(ding)性(xing)很(hen)差，他們會認為把你招進來可能干幾個月又要走。即(ji)使你在(zai)(zai)面(mian)試時解釋(shi)第一家(jia)公司是被騙了(le)，第二家(jia)是被坑了(le)，反(fan)正都是垃圾公司，但 HR 仍
超過 35 歲就不配工(gong)作了(le)嗎？年(nian)齡歧(qi)視真的要好(hao)好(hao)管(guan)一(yi)管(guan)了(le)。很多公(gong)司在招聘時，超過 35 歲就不考慮了(le)，在很多公(gong)司看來，超過 35 歲的老員(yuan)工(gong)就意味著是一(yi)個成本支出(chu)。前兩天政協委員(yuan)提出(chu)如何限制把年(nian)齡作為辭退招聘的紅線，引起廣大網友熱議。前一(yi)陣
人(ren)(ren)力外(wai)(wai)包(bao)行(xing)業銷售(shou)女(nv)生(sheng)想轉行(xing)，介(jie)行(xing)業內轉型的(de)兩條路線(xian)，不用轉行(xing)業也可(ke)實現工作(zuo)(zuo)價值提升。 一、同行(xing)業的(de)財稅企業服務銷售(shou)或相關客服類(lei)工作(zuo)(zuo)。 1. 人(ren)(ren)力外(wai)(wai)包(bao)是一種勞(lao)動關系，包(bao)括勞(lao)務派遣(qian)和(he)針(zhen)對技術及智能崗位簽訂勞(lao)動合同的(de)形式。很
一(yi)個人入(ru)職企業首先應思考(kao)(kao)的(de)問題不是公司(si)發展前途、如何與領導相處或如何做(zuo)好本職工作，而(er)是有(you)朝一(yi)日準備以(yi)何種方(fang)式離開這(zhe)家公司(si)。進入(ru)職場(chang)最(zui)終目的(de)是有(you)一(yi)天能離開職場(chang)做(zuo)自己的(de)主人，入(ru)職時想象離開場(chang)景是以(yi)終為始的(de)思考(kao)(kao)，這(zhe)種思考(kao)(kao)才是對(dui)自己真正負責(ze)的(de)態度。
中(zhong)高(gao)級崗(gang)位（年薪 40 萬以上）求職借助獵(lie)頭(tou)找工作的四(si)個(ge)要素(su)如(ru)下： 一(yi)、讓獵(lie)頭(tou)看到你。中(zhong)高(gao)管人員(yuan)可(ke)(ke)能已有獵(lie)頭(tou)聯(lian)系方(fang)式，若沒有，可(ke)(ke)梳理一(yi)份完整(zheng)簡歷并(bing)曝(pu)光在領英(ying)、脈脈、獵(lie)聘等(deng)招聘或社交平(ping)臺上，凸(tu)顯(xian)核心關鍵(jian)詞(ci)和關鍵(jian)能力(li)，方(fang)便(bian)獵(lie)頭(tou)發現(xian)。
大多(duo)數公(gong)司(si)選擇在年底裁員，主要有以下四種原因(yin)： 一、優化人力資源結構。淘汰部分工作能力不強(qiang)或與公(gong)司(si)發(fa)展(zhan)方向(xiang)不符(fu)的(de)(de)員工，使公(gong)司(si)人員配置更(geng)加合(he)(he)理。為(wei)引(yin)入新的(de)(de)、更(geng)符(fu)合(he)(he)公(gong)司(si)需(xu)求的(de)(de)人才(cai)騰出(chu)空間(jian)，將更(geng)多(duo)的(de)(de)時間(jian)、精力和金錢(qian)用(yong)于(yu)培養和發(fa)展(zhan)新員工，為(wei)公(gong)
年(nian)齡(ling)(ling)增長應與(yu)能(neng)(neng)力相(xiang)匹配(pei)的(de)問題(ti)，以及如何在(zai)(zai)能(neng)(neng)力和年(nian)齡(ling)(ling)不(bu)相(xiang)配(pei)時(shi)突破職業(ye)困境。 一、年(nian)齡(ling)(ling)與(yu)能(neng)(neng)力匹配(pei)的(de)重要性。 1. 普遍(bian)存在(zai)(zai)的(de)問題(ti)。年(nian)齡(ling)(ling)增長時(shi)，很多人(ren)能(neng)(neng)力和年(nian)齡(ling)(ling)不(bu)相(xiang)配(pei)。 2. 競爭中的(de)劣勢。用自己的(de)短板與(yu)別人(ren)
離職是(shi)有(you)時間選擇的(de)，高手會挑(tiao)時間跳槽，以(yi)下是(shi) 3 個跳槽的(de)好(hao)時機： 一(yi)、在業(ye)務上行期。就像買股(gu)票，能感覺到公司業(ye)務最好(hao)的(de)時候(hou)，比如(ru)大量(liang)招人、有(you)很(hen)多錢投廣告(gao)的(de)時候(hou)，是(shi)比較好(hao)的(de)跳槽時機。 二、拿(na)到項(xiang)目(mu)成果的(de)時候(hou)。比如(ru)擔任公司項(xiang)目(mu)取得
有人抱怨老(lao)板壓(ya)(ya)榨，工(gong)(gong)作量加但(dan)工(gong)(gong)資(zi)(zi)不(bu)漲。其實(shi)老(lao)板壓(ya)(ya)榨不(bu)了我們，工(gong)(gong)資(zi)(zi)由(you)供求(qiu)關(guan)系決(jue)定。崗位(wei)競爭激烈導致工(gong)(gong)作量增加工(gong)(gong)資(zi)(zi)不(bu)漲，我們抱怨是為現狀找合理性(xing)。職(zhi)場發展有三個真相(xiang)。 一、是職(zhi)業發展不(bu)順(shun)時應分析行業、公司(si)、崗位(wei)、自身認知能力問題找解決(jue)方案(an)
年輕人(ren)在大(da)(da)公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)和小(xiao)(xiao)(xiao)公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)之間的(de)求職選擇困難，并介(jie)紹了未(wei)來小(xiao)(xiao)(xiao)公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)的(de)發(fa)展趨勢以及如何識別挑選有(you)潛(qian)力(li)的(de)小(xiao)(xiao)(xiao)公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)。 一、大(da)(da)公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)與小(xiao)(xiao)(xiao)公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)的(de)求職選擇困難。 1. 不同觀點。有(you)人(ren)認為小(xiao)(xiao)(xiao)公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)機(ji)會(hui)多、升值快、發(fa)展空(kong)間大(da)(da)。也有(you)人(ren)覺得小(xiao)(xiao)(xiao)公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)不好
普通職(zhi)(zhi)場人想撿漏高薪崗位(wei)，遇到以(yi)下(xia) 3 類工作千萬(wan)別猶豫： 一(yi)、離老(lao)板(ban)(ban)近。如總(zong)裁助理(li)職(zhi)(zhi)位(wei)，即便在三五個人的公司，當老(lao)板(ban)(ban)助理(li)也可(ke)能拿到高薪，這與所選擇的老(lao)板(ban)(ban)有關。 二、離業(ye)務近。不在后(hou)臺做(zuo)職(zhi)(zhi)能職(zhi)(zhi)位(wei)遠遠支撐業(ye)務，而(er)是在業(ye)務一(yi)線，像(xiang)很
1.什么是個人(ren)知(zhi)識(shi)儲(chu)備？ 個人(ren)知(zhi)識(shi)儲(chu)備是基于某個專業方向進行的有(you)意(yi)識(shi)知(zhi)識(shi)積累、梳理及整合(he)，在職(zhi)場實操中， 主要是結合(he)個人(ren)所從事崗位的專業方向、工作(zuo)內容及業務知(zhi)識(shi)要求，進行系統積累、多方學習(xi)，以更好(hao)地完(wan)成工作(zuo)及實現個人(ren)社會價值(zhi)。
領(ling)導(dao)(dao)提(ti)拔(ba)下(xia)屬存在一些潛規則，99% 的領(ling)導(dao)(dao)不(bu)會直說，但(dan)聰明的人(ren)應牢記以下(xia)五點。 一、職場中成績突(tu)出(chu)者往往是(shi)(shi)先被領(ling)導(dao)(dao)重用(yong)，而非因(yin)能力突(tu)出(chu)才(cai)被重用(yong)。 二、領(ling)導(dao)(dao)提(ti)拔(ba)下(xia)屬是(shi)(shi)為貫徹(che)自己意圖，能力不(bu)是(shi)(shi)核心，關鍵是(shi)(shi)能否落實領(ling)導(dao)(dao)想(xiang)法(fa)，且不(bu)能 &
想(xiang)跳(tiao)槽，建議提前(qian)擬定兩個半月(yue)的(de)計劃，包括四個階段(duan)，每(mei)個階段(duan)對應不(bu)同問(wen)題。 一、醞釀(niang)期（半個月(yue)）：關鍵詞是選對好的(de)時(shi)(shi)機，最值錢的(de)時(shi)(shi)候跳(tiao)槽，即在(zai)公司(si)業(ye)務上行期、一個項(xiang)目拿到一定成績的(de)時(shi)(shi)候跳(tiao)槽，能給你很好的(de)背書，千萬不(bu)要(yao)等公司(si)業(ye)務黃了，否則
一般職場(chang)有 45 年(nian)，可分為(wei)(wei)三個階段。 一、成長期時，職場(chang)新人有很(hen)多要(yao)確定(ding)的。如適合做什么、核(he)心(xin)競爭力在哪，需學習專業能(neng)力、處理人際關系(xi)等。前期投入多后期成長快(kuai)，要(yao)先定(ding)位。 二(er)、成熟期時，有了一定(ding)經驗和(he)職位，核(he)心(xin)競爭力體現為(wei)(wei)不可
找(zhao)工作是(shi)(shi)否一定要去熱門行(xing)業(ye)(ye)的探討。 一、熱門行(xing)業(ye)(ye)未必(bi)適合普通人。趨(qu)勢如(ru)天氣預報(bao)，雖有預測但并非絕對(dui)，行(xing)業(ye)(ye)趨(qu)勢也是(shi)(shi)如(ru)此，站在風口豬能飛起來，但不是(shi)(shi)每(mei)只豬都(dou)能飛。如(ru)新能源(yuan)行(xing)業(ye)(ye)，今年很多光伏和新能源(yuan)汽車(che)企業(ye)(ye)在裁員，老板(ban)艱難員工也受影響。對(dui)于
當(dang)下職(zhi)場人(ren)面臨(lin)職(zhi)業規劃、生(sheng)存發展等(deng)諸多問題(ti)。如(ru)職(zhi)場內卷(juan)、學歷(li)貶(bian)值(zhi)、降薪裁員等(deng)，原(yuan)因包括經(jing)濟大環(huan)境(jing)和經(jing)濟結構變化(hua)等(deng)。要做到不怕(pa)裁員、任何情(qing)況都能(neng)(neng)生(sheng)存，關鍵是(shi)(shi)認清(qing)自身(shen)能(neng)(neng)力(li)的(de)本(ben)質是(shi)(shi)生(sheng)存能(neng)(neng)力(li)，要適應商業環(huan)境(jing)需求。如(ru)具備(bei)企業運營、用人(ren)管理、專業技術等(deng)
已經年(nian)底(di)還沒找到工作，不能錯過(guo)最(zui)后(hou)幾個(ge)月，以(yi)下四(si)個(ge)求職真相越(yue)早知道越(yue)好： 一、越(yue)接近年(nian)底(di)很多公司(si)鎖 HC，12 月是(shi)重(zhong)要節(jie)點。 二、今年(nian)找工作面(mian)試人次(ci)多，平均三輪以(yi)上(shang)，大公司(si)從面(mian)試到拿 offer 可能要兩個(ge)月以(yi)上(shang)，大廠、外(wai)企、
阻礙職(zhi)(zhi)(zhi)場發展的三(san)個(ge)因素如下。 一(yi)、缺乏(fa)持續學(xue)習。不主動(dong)學(xue)習新(xin)知識(shi)和(he)新(xin)技能，難以適應行業變化和(he)職(zhi)(zhi)(zhi)位要求，會錯失(shi)晉升和(he)成長機會。 二、溝通(tong)不暢(chang)。無法有效(xiao)溝通(tong)或(huo)避免交(jiao)流，可能致使團隊合(he)作不順暢(chang)，錯失(shi)協作和(he)學(xue)習機會，影響職(zhi)(zhi)(zhi)業形象(xiang)和(he)晉升空(kong)