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有人(ren)抱(bao)怨老(lao)板(ban)壓(ya)榨，工(gong)(gong)作(zuo)量加但工(gong)(gong)資(zi)不(bu)漲(zhang)。其實老(lao)板(ban)壓(ya)榨不(bu)了我們，工(gong)(gong)資(zi)由供求關系決(jue)定。崗位競爭激烈導致工(gong)(gong)作(zuo)量增加工(gong)(gong)資(zi)不(bu)漲(zhang)，我們抱(bao)怨是為(wei)現狀找合理(li)性。職(zhi)場(chang)發(fa)(fa)展有三(san)個真(zhen)相(xiang)。 一、是職(zhi)業(ye)發(fa)(fa)展不(bu)順時應分析行業(ye)、公司、崗位、自(zi)身認知(zhi)能力問題找解決(jue)方案
1.什么是個(ge)人(ren)(ren)知識(shi)(shi)儲(chu)備(bei)？ 個(ge)人(ren)(ren)知識(shi)(shi)儲(chu)備(bei)是基于某個(ge)專業方(fang)向進(jin)行(xing)(xing)的有(you)意(yi)識(shi)(shi)知識(shi)(shi)積累(lei)、梳理及整合，在職場實操中， 主要是結合個(ge)人(ren)(ren)所從事崗位的專業方(fang)向、工(gong)作(zuo)(zuo)內容及業務知識(shi)(shi)要求，進(jin)行(xing)(xing)系統積累(lei)、多方(fang)學習，以更好地完成(cheng)工(gong)作(zuo)(zuo)及實現個(ge)人(ren)(ren)社(she)會價值。
AI 時(shi)代帶來的崗位(wei)變(bian)化如下。 一、催生(sheng)新崗位(wei)。許多企業制(zhi)定 AI 技術應用和發(fa)展戰(zhan)略，產(chan)生(sheng)了如人工智能產(chan)品經理、人工智能訓練師、基(ji)于機器(qi)深度學習的工程師等急需(xu)崗位(wei)。這些崗位(wei)在招聘(pin)市場(chang)火爆(bao)，薪(xin)酬可(ke)觀(guan)，發(fa)展前景良(liang)好。 二、提升崗位(wei)
離職(zhi)是有(you)時間(jian)(jian)選擇(ze)的(de)(de)，高(gao)手會挑時間(jian)(jian)跳槽(cao)(cao)，以下是 3 個(ge)跳槽(cao)(cao)的(de)(de)好(hao)時機(ji)(ji)： 一、在(zai)業務(wu)上行期。就像買股票，能(neng)感覺到公(gong)司(si)業務(wu)最好(hao)的(de)(de)時候(hou)，比(bi)如大量(liang)招人、有(you)很多錢投廣告的(de)(de)時候(hou)，是比(bi)較好(hao)的(de)(de)跳槽(cao)(cao)時機(ji)(ji)。 二、拿到項(xiang)目(mu)成果的(de)(de)時候(hou)。比(bi)如擔任公(gong)司(si)項(xiang)目(mu)取得
未來的(de)(de)工作有(you)四種類型。 一、是(shi)高技(ji)術(shu)、高情(qing)(qing)感，這類工作要(yao)求有(you)高的(de)(de)知(zhi)識(shi)技(ji)能(neng)，同時要(yao)有(you)高的(de)(de)情(qing)(qing)感投(tou)入度，比(bi)如心(xin)理咨(zi)詢師，既要(yao)有(you)專業技(ji)術(shu)支(zhi)撐(cheng)，又要(yao)有(you)良好的(de)(de)共(gong)情(qing)(qing)能(neng)力。 二、是(shi)高技(ji)術(shu)、低情(qing)(qing)感，要(yao)求具備高的(de)(de)知(zhi)識(shi)技(ji)能(neng)，但對情(qing)(qing)感投(tou)入需(xu)求不大，像機(ji)
職(zhi)(zhi)業(ye)安全(quan)(quan)感這個話題涉(she)及到每一(yi)個人(ren)，職(zhi)(zhi)業(ye)安全(quan)(quan)的反面是職(zhi)(zhi)業(ye)危機。沒(mei)有職(zhi)(zhi)業(ye)安全(quan)(quan)感，焦慮的本質是職(zhi)(zhi)業(ye)危機、生存(cun)危機。影(ying)響(xiang)安全(quan)(quan)感的原因如(ru)下(xia)。 一(yi)、年齡因素。年齡越大越容易(yi)被年輕人(ren)替代，職(zhi)(zhi)業(ye)安全(quan)(quan)感越低，但如(ru)果年齡和技能能夠(gou)匹(pi)配則(ze)不一(yi)定。例(li)如(ru)在一(yi)個
有(you) HR 朋友咨(zi)詢員工(gong)職(zhi)業(ye)(ye)發展通道如何設計，不同性質企業(ye)(ye)職(zhi)業(ye)(ye)晉(jin)(jin)升路線有(you)區別，現分享三種人才晉(jin)(jin)升通道。 一、單通道模式。 1. 模式特點。從專業(ye)(ye)到(dao)管理，員工(gong)只有(you)在管理崗位(wei)任職(zhi)才可(ke)能(neng)晉(jin)(jin)升到(dao)較高職(zhi)級。如助理 / 實(shi)習生為 1
一般職(zhi)場有(you) 45 年，可分(fen)為三(san)個階段。 一、成長(chang)期(qi)(qi)(qi)(qi)時(shi)，職(zhi)場新人(ren)有(you)很多要(yao)確(que)定(ding)(ding)的。如適合做(zuo)什么、核心競爭力在哪，需(xu)學習專業能(neng)力、處理(li)人(ren)際關系等。前期(qi)(qi)(qi)(qi)投入(ru)多后期(qi)(qi)(qi)(qi)成長(chang)快，要(yao)先(xian)定(ding)(ding)位。 二、成熟期(qi)(qi)(qi)(qi)時(shi)，有(you)了一定(ding)(ding)經驗和職(zhi)位，核心競爭力體現為不可
黃科洪
王哲
王洪霞
張硯
楊迪超
申文明
邱鳳
徐瀅
張彥
高雪寧
李睿
孫語晗
戴敏
潘業喜
張慶