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為什么很多(duo)(duo)企(qi)業(ye)的(de)(de)設備才用了(le)三五年(nian)，就經(jing)常出故(gu)障(zhang)停機維修，不僅浪費了(le)很多(duo)(duo)時間(jian)，大大影響(xiang)了(le)工作效率，也(ye)花(hua)了(le)不少維修費。而(er)有些企(qi)業(ye)的(de)(de)設備用了(le)十年(nian)還很好用，也(ye)不容易出故(gu)障(zhang)。去(qu)日本企(qi)業(ye)參觀(guan)，發(fa)現(xian)他們的(de)(de)設備用了(le)20年(nian)還沒有淘汰，而(er)且運行(xing)正(zheng)常，沒有異響(xiang)。
大(da)家好(hao)，我是(shi)(shi)益(yi)至講(jiang)壇的(de)小編(bian)，歡迎(ying)大(da)家閱讀本(ben)期益(yi)至講(jiang)壇的(de)內容。我們歡迎(ying)工(gong)(gong)廠(chang)企業帶(dai)著問題來參與(yu)我們每周六開展的(de)免(mian)費精益(yi)研(yan)討沙龍(long)。 - 1 - 生(sheng)產設備的(de)維(wei)護保養是(shi)(shi)工(gong)(gong)廠(chang)企業必不可少的(de)日(ri)常(chang)管理(li)工(gong)(gong)作，在精益(yi)生(sheng)產管理(li)手段中，一(yi)般(ban)我們會采用T
全面(mian)預(yu)防(fang)性(xing)維(wei)護。預(yu)防(fang)性(xing)維(wei)護為消除設(she)(she)備失(shi)效(xiao)和(he)生產計劃外中斷(duan)的(de)原因而制定的(de)措施。預(yu)防(fang)性(xing)維(wei)護以預(yu)防(fang)故障(zhang)(zhang)為目(mu)的(de)，通過(guo)對設(she)(she)備的(de)檢查，檢測發(fa)現故障(zhang)(zhang)征兆，或者為防(fang)止故障(zhang)(zhang)發(fa)生，使其(qi)保持規定功(gong)能狀態。在故障(zhang)(zhang)發(fa)生之前(qian)所進行(xing)的(de)各種(zhong)維(wei)護活(huo)動。預(yu)防(fang)性(xing)維(wei)護是(shi)防(fang)止設(she)(she)備故
跟大家分(fen)享一(yi)下操作(zuo)者設備的(de)管(guan)理。設備一(yi)般(ban)是指機器設備，它包括(kuo)生(sheng)產設備、儀(yi)器設備、測(ce)量工具(ju)、工具(ju)等機器設備的(de)管(guan)理，分(fen)為三個方面，即使用、點檢、保(bao)養(yang)。 使用就是根(gen)據機器設備的(de)性能及操作(zuo)要求來培(pei)養(yang)操作(zuo)者，使其能夠正(zheng)確的(de)操作(zuo)使用設備進行(xing)生(sheng)產，
設備(bei)初期(qi)管理指從生產(chan)線規劃到設備(bei)購入，再到投產(chan)的全(quan)部設備(bei)管理過(guo)程，其主要特征是將設備(bei)的壽(shou)命周期(qi)的各個(ge)階段看成一個(ge)相(xiang)互(hu)協調的有機整體，通(tong)過(guo)設備(bei)前期(qi)運用(yong)和設備(bei)的后期(qi)管理聯(lian)系在一起，解決(jue)了(le)前期(qi)只抓生產(chan)，后期(qi)只抓維修(xiu)的弊端(duan)。初期(qi)管理過(guo)程有三個(ge)要點。
大(da)家好，我是(shi)益(yi)至(zhi)講(jiang)壇的小編，歡迎大(da)家閱讀本期益(yi)至(zhi)講(jiang)壇的內容。我們歡迎工廠企業帶(dai)著問題來參與我們每周(zhou)六開展的免費精益(yi)研討(tao)沙龍。 - 1 - 設備報廢率高、維修費用多、檢修頻率大(da)成為許多企業的
TPM的(de)(de)八(ba)大支(zhi)柱(zhu)(zhu)。TPM八(ba)大支(zhi)柱(zhu)(zhu)是指要達到TPM的(de)(de)目的(de)(de)，必須開展(zhan)以下八(ba)項活動(dong)，這稱為開展(zhan)TPM的(de)(de)八(ba)大支(zhi)柱(zhu)(zhu)。 第一，自主(zhu)保養(yang)體制的(de)(de)形成。自主(zhu)保養(yang)活動(dong)是以運(yun)轉部(bu)門為中心，以七個步(bu)驟(zou)展(zhan)開。自主(zhu)保養(yang)的(de)(de)中心是防(fang)止(zhi)設(she)備(bei)的(de)(de)劣(lie)化。 第二(er)，保養(yang)部(bu)
在企(qi)業的(de)生(sheng)產(chan)經(jing)營(ying)活動中，設備(bei)管理(li)的(de)主(zhu)要(yao)任務(wu)，是(shi)為企(qi)業提供優良而(er)(er)又經(jing)濟(ji)的(de)技術(shu)裝備(bei)，使企(qi)業的(de)生(sheng)產(chan)經(jing)營(ying)活動，建立在最(zui)佳的(de)物質(zhi)技術(shu)保(bao)障基(ji)礎之上，企(qi)證生(sheng)產(chan)經(jing)營(ying)順利的(de)進行，以確保(bao)生(sheng)產(chan)提高產(chan)品質(zhi)量，提高生(sheng)產(chan)效率，降低生(sheng)產(chan)時成本進行安全文明的(de)生(sheng)產(chan)，從而(er)(er)使企(qi)
如今(jin)全(quan)國甚至全(quan)世界的企業經濟(ji)都受到金融市場的影響，這是(shi)對企業的一個重要挑(tiao)戰，“不在(zai)困(kun)(kun)難中發展就會在(zai)困(kun)(kun)難中滅(mie)亡”你(ni)可以保持沉默，但(dan)你(ni)很(hen)有(you)可能被別的公司擠(ji)垮；你(ni)也可以奮力拼博，從(cong)管理上(shang)和(he)技術上(shang)去作一個大的調整和(he)革新，嘗試
設(she)備(bei)(bei)(bei)管理系統的功能模塊。 一(yi)、設(she)備(bei)(bei)(bei)臺賬，提(ti)供企業所有設(she)備(bei)(bei)(bei)的清單記錄，包括設(she)備(bei)(bei)(bei)類型、設(she)備(bei)(bei)(bei)ID、設(she)備(bei)(bei)(bei)廠家(jia)、接(jie)口(kou)類型等(deng)信(xin)息，設(she)備(bei)(bei)(bei)管理者(zhe)可以通過(guo)設(she)備(bei)(bei)(bei)分(fen)布地圖來快速(su)定位設(she)備(bei)(bei)(bei)位置，點(dian)擊某(mou)一(yi)設(she)備(bei)(bei)(bei)即可顯示該設(she)備(bei)(bei)(bei)的相(xiang)關信(xin)息。設(she)備(bei)(bei)(bei)管理數字化(hua)，管理流程(cheng)電子
分(fen)享一(yi)下開展(zhan)設(she)備(bei)本質(zhi)安(an)全工(gong)作時應(ying)遵循的三個原則(ze)，分(fen)別是(shi)安(an)全性(xing)、可靠性(xing)和整體性(xing)原則(ze)。 1、是(shi)系(xi)(xi)統安(an)全性(xing)原則(ze)，系(xi)(xi)統安(an)全性(xing)是(shi)指(zhi)企業(ye)擁有設(she)備(bei)、設(she)施、工(gong)具和物質(zhi)應(ying)達到本質(zhi)安(an)全的狀態(tai)，確保設(she)備(bei)的安(an)全性(xing)。 2、是(shi)系(xi)(xi)統可靠性(xing)原則(ze)，應(ying)對企業(ye)、設(she)備(bei)
設定壽命(ming)周期是指(zhi)設備(bei)從投入(ru)使(shi)(shi)用(yong)(yong)(yong)開始(shi)，直(zhi)到(dao)技術(shu)上(shang)(shang)或者(zhe)經(jing)濟上(shang)(shang)不宜繼(ji)續(xu)使(shi)(shi)用(yong)(yong)(yong)而退(tui)出使(shi)(shi)用(yong)(yong)(yong)過(guo)程為(wei)止，所經(jing)歷(li)的(de)時間。設備(bei)的(de)壽命(ming)周期有以下三種。 1、設備(bei)的(de)物質壽命(ming)，亦稱為(wei)自然(ran)壽命(ming)。它是指(zhi)設備(bei)從投入(ru)使(shi)(shi)用(yong)(yong)(yong)開始(shi)到(dao)用(yong)(yong)(yong)于有形磨損(sun)，使(shi)(shi)設備(bei)上(shang)(shang)的(de)技術(shu)上(shang)(shang)完全喪(sang)失使(shi)(shi)用(yong)(yong)(yong)
大(da)(da)家(jia)好，我是益至(zhi)講壇的(de)(de)小(xiao)編，歡(huan)迎大(da)(da)家(jia)閱讀本期益至(zhi)講壇的(de)(de)內容(rong)。我們歡(huan)迎工廠企業(ye)帶(dai)著問(wen)題來參與我們每周六開展的(de)(de)免(mian)費(fei)精益研(yan)討沙(sha)龍。 - 1 - 在目前，進(jin)行機(ji)械(xie)加工服務的(de)(de)工廠企業(ye)一般按生產(chan)批量可分為兩大(da)(da)類(lei)(lei)，第一類(lei)(lei)是
分享的提綱，就這里(li)所列出來的4部分： a) 流(liu)程(cheng)(cheng)規(gui)劃(hua)(hua)基(ji)本內涵 b) 流(liu)程(cheng)(cheng)規(gui)劃(hua)(hua)核心要點 c) 流(liu)程(cheng)(cheng)規(gui)劃(hua)(hua)成(cheng)果應用(yong) d) 流(liu)程(cheng)(cheng)規(gui)劃(hua)(hua)常見問題(ti) 今天晚上(shang)的分享，重點會在(zai)第一(yi)
大(da)家(jia)好，我(wo)是益(yi)至講(jiang)壇的(de)(de)小(xiao)編(bian)，歡迎大(da)家(jia)閱讀(du)本期(qi)益(yi)至講(jiang)壇的(de)(de)內容。我(wo)們歡迎工(gong)廠(chang)企(qi)業(ye)帶著問題來參與我(wo)們每周六開展的(de)(de)免費精益(yi)研討沙龍。 - 1 - 設備管理(li)工(gong)作一直(zhi)是工(gong)廠(chang)企(qi)業(ye)日(ri)常(chang)生產管理(li)工(gong)作的(de)(de)重要(yao)部分，可能很多人都不(bu)清楚(chu)，要(yao)想做好TPM管
TPM設(she)備管(guan)理(li)(li)工作(zuo)是工廠企業維持產品生產流程(cheng)能夠(gou)正常運轉的一項十(shi)分重要的管(guan)理(li)(li)工作(zuo)。TPM設(she)備管(guan)理(li)(li)工作(zuo)是對設(she)備壽(shou)命周(zhou)期全過程(cheng)的管(guan)理(li)(li)，包括選擇設(she)備、正確(que)使用設(she)備、維護修理(li)(li)設(she)備以及更新改造(zao)設(she)備全過程(cheng)的管(guan)理(li)(li)工作(zuo)。 工廠企業
如何(he)管(guan)好設備(bei)(bei)及(ji)設備(bei)(bei)維護部門工作的主(zhu)要內容 第一.選擇(ze)和評(ping)價(jia)設備(bei)(bei)，必(bi)須要進行技術經濟論證和價(jia)格(ge)評(ping)價(jia)，以選擇(ze)最佳的方(fang)(fang)案 第二(er).制定(ding)企業設備(bei)(bei)長期規劃和大修計劃，并(bing)且分步驟加(jia)以實(shi)施 第三.指(zhi)導操(cao)作人員正確的使用(yong)設備(bei)(bei)，學會科學的操(cao)作維護方(fang)(fang)法
分享一(yi)下設(she)(she)(she)備(bei)操(cao)作(zuo)程(cheng)序(xu)，設(she)(she)(she)備(bei)操(cao)作(zuo)程(cheng)序(xu)是指對作(zuo)業(ye)人員正確操(cao)作(zuo)設(she)(she)(she)備(bei)的有關規定和(he)程(cheng)序(xu)編(bian)制。設(she)(she)(she)備(bei)操(cao)作(zuo)程(cheng)序(xu)也就(jiu)是設(she)(she)(she)備(bei)SOP，一(yi)般是以(yi)設(she)(she)(she)備(bei)供應商提供的設(she)(she)(she)備(bei)說明(ming)書的內容要(yao)求(qiu)為主要(yao)依據(ju)。設(she)(she)(she)備(bei)操(cao)作(zuo)程(cheng)序(xu)包括的內容一(yi)般有以(yi)下幾個(ge)方面。 1、是設(she)(she)(she)備(bei)技術性能(neng)和(he)允(yun)
分享生產設備(bei)管(guan)理中對設備(bei)操作(zuo)人(ren)員(yuan)的五項(xiang)基本(ben)規(gui)定(ding)要求，對于(yu)設備(bei)操作(zuo)人(ren)員(yuan)，設備(bei)管(guan)理就是前(qian)面說(shuo)的管(guan)好(hao)用好(hao)修(xiu)好(hao)，五項(xiang)基本(ben)規(gui)定(ding)也是從不同的角度的總結，可以相互參考一下。 1、是實行(xing)定(ding)人(ren)定(ding)機憑(ping)崗位或操作(zuo)證使用設備(bei)，遵守安(an)全(quan)操作(zuo)規(gui)程，定(ding)人(ren)、定(ding)責，才
接(jie)下(xia)來分享一下(xia)設備(bei)安(an)全(quan)風(feng)險管(guan)理的(de)工作步(bu)驟，總共有五(wu)步(bu)。 1、是啟動(dong)設備(bei)安(an)全(quan)風(feng)險管(guan)理，確定范(fan)圍與邊界，明確公司設備(bei)安(an)全(quan)管(guan)理的(de)重點區域，完成設備(bei)重點管(guan)理清(qing)單。 2、是危(wei)險識別(bie)，對清(qing)單中的(de)設備(bei)承(cheng)擔的(de)危(wei)險狀態、危(wei)險事件(jian)進行系統(tong)識別(bie)。
全(quan)面(mian)生產設備(bei)管理(li)。全(quan)面(mian)生產設備(bei)管理(li)系(xi)統的(de)建立，具有較大的(de)靈活性，它更注(zhu)重現實(shi)的(de)需(xu)求，將生產設備(bei)置(zhi)于優先考慮的(de)位置(zhi)，對企業文化(hua)在企業管理(li)中的(de)作(zuo)用也給予特別的(de)關注(zhu)。全(quan)面(mian)生產設備(bei)管理(li)模式(shi)是一種更為實(shi)用的(de)管理(li)模式(shi)，對于大多數企業而言，改造生產設備(bei)管
大(da)家好，歡(huan)迎大(da)家閱讀(du)益至講壇的(de)(de)本期(qi)內容。我們(men)歡(huan)迎工廠企業帶著問題來參與我們(men)每周(zhou)六開展的(de)(de)免費精(jing)益研討沙龍。 - 1 - 很多工廠企業在(zai)進行切換不同類型產(chan)品生(sheng)(sheng)產(chan)時，都會存(cun)在(zai)換模(mo)時間(jian)長的(de)(de)問題。而換模(mo)時間(jian)長不僅影響生(sheng)(sheng)產(chan)線(xian)的(de)(de)生(sheng)(sheng)產(chan)效率，還會
大家(jia)好，我(wo)是益(yi)至講壇的(de)小(xiao)編，歡迎大家(jia)閱讀(du)本期益(yi)至講壇的(de)內容。我(wo)們歡迎工(gong)廠(chang)(chang)企業帶著問題來(lai)參與我(wo)們每(mei)周六開展的(de)免費精益(yi)研討沙龍。 - 1 - 在工(gong)業4.0的(de)發展推動下，機械設備(bei)在工(gong)廠(chang)(chang)企業的(de)生產
大家好，我是益(yi)至(zhi)講壇(tan)的(de)小編，歡迎(ying)大家閱(yue)讀本期(qi)益(yi)至(zhi)講壇(tan)的(de)內容。我們歡迎(ying)工廠企(qi)業帶著(zhu)問題來參(can)與我們每(mei)周六開展的(de)免費(fei)精益(yi)研(yan)討沙龍。 - 1 - 不管是那(nei)個行業的(de)制造型工廠企(qi)業，在(zai)生產(chan)車間中(zhong)都會大量的(de)應用到各種類型的(de)生產(chan)設(she)備。而隨(sui)著(zhu)工業
生產(chan)設備(bei)異常(chang)是現場管理經常(chang)出現的異常(chang)，生產(chan)設備(bei)異常(chang)處理的內容(rong)通(tong)常(chang)是以下幾點(dian)。 1、是做好日常(chang)設備(bei)的保養工作，盡(jin)量(liang)避免(mian)設備(bei)異常(chang)的發生。 2、是發生設備(bei)異常(chang)時，生產(chan)部門因初(chu)步確(que)認(ren)異常(chang)的原(yuan)因是機械故障(zhang)還是電子(zi)故障(zhang)，立刻通(tong)知技(ji)術(shu)部門并協
做好(hao)ＴＰＭ管(guan)理培訓(xun)，員工(gong)工(gong)作(zuo)沒煩(fan)惱(nao)！ 工(gong)欲善(shan)其(qi)事，必先利其(qi)器。設備的(de)正(zheng)常運行(xing)是生(sheng)產穩定的(de)基礎，合理有效的(de)ＴＰＭ管(guan)理工(gong)作(zuo)可以提高生(sheng)產效率，降低維修(xiu)成本。做好(hao)ＴＰＭ管(guan)理，不(bu)僅維持(chi)好(hao)了現場５Ｓ，而且杜絕
TPM設備(bei)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)中的(de)(de)(de)關鍵績效(xiao)指標(biao)。設備(bei)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)要(yao)進(jin)步，其水平也需要(yao)度(du)量。在(zai)企(qi)業里用于(yu)度(du)量設備(bei)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)好壞的(de)(de)(de)指標(biao)很多(duo)，例如設備(bei)的(de)(de)(de)可利用率(lv)(lv)、設備(bei)綜(zong)合(he)效(xiao)率(lv)(lv)、設備(bei)故障率(lv)(lv)、平均故障間隔(ge)期、平均修理(li)(li)(li)時間、設備(bei)備(bei)件(jian)庫存周轉率(lv)(lv)等等。不(bu)同的(de)(de)(de)指標(biao)用于(yu)度(du)量不(bu)同的(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)方(fang)向(xiang)，
一、“隔(ge)行(xing)如(ru)隔(ge)山”的錯誤(wu)理解(jie)(jie) 有(you)很多公司(si)(si)在招(zhao)工時總是會這(zhe)樣寫到“有(you)同行(xing)業(ye)經驗(yan)優先(xian)”，我認為這(zhe)是對這(zhe)句俗語的錯誤(wu)理解(jie)(jie)，反而會導(dao)致(zhi)公司(si)(si)不能順利招(zhao)到合(he)適的人才。 農村人就有(you)這(zhe)樣的說(shuo)法，&ldqu
大(da)家好，歡迎大(da)家閱(yue)讀益至講(jiang)壇的(de)(de)本期內容。我們專注(zhu)于分享傳播(bo)精益理念，歡迎大(da)家加入(ru)到益咨會，一起(qi)學精益，勤思考，讓精益行動起(qi)來！ - 1 - 對于制造型企業，設(she)備(bei)管理工(gong)(gong)作(zuo)是核心的(de)(de)管理工(gong)(gong)作(zuo)之一，因(yin)為設(she)備(bei)相當于戰(zhan)爭(zheng)中的(de)(de)武器，其重要(yao)性(xing)不
工(gong)(gong)廠做好(hao)ＴＰＭ管(guan)理，員(yuan)工(gong)(gong)工(gong)(gong)作沒(mei)煩(fan)惱！ 工(gong)(gong)欲善其事，必先(xian)利其器。設備(bei)的正常(chang)運行是(shi)生(sheng)產穩定的基礎(chu)，合(he)理有(you)效的ＴＰＭ管(guan)理工(gong)(gong)作可(ke)以提高生(sheng)產效率(lv)，降低維(wei)修成(cheng)本。做好(hao)ＴＰＭ管(guan)理，不僅維(wei)持好(hao)了現場５Ｓ，而且(qie)杜絕