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管理咨(zi)詢(xun)(xun)(xun)的(de)價值在中(zhong)國企(qi)業中(zhong)得(de)到了越來(lai)(lai)越廣泛(fan)的(de)認可。總結在中(zhong)國十來(lai)(lai)年的(de)管理咨(zi)詢(xun)(xun)(xun)實踐和(he)經驗(yan)，我們發現(xian)企(qi)業并(bing)不是在任何時(shi)候(hou)都需要管理咨(zi)詢(xun)(xun)(xun)服(fu)務(wu)。而是在企(qi)業出現(xian)以下幾種(zhong)狀(zhuang)況時(shi)需要咨(zi)詢(xun)(xun)(xun)公司提供專業服(fu)務(wu)。 1．企(qi)業面臨(lin)重大變(bian)革的(de)時(shi)候(hou) 企(qi)業面臨(lin)重大變(bian)革
盡管市場經濟高速發展(zhan)的今天，民(min)族(zu)企(qi)業依然受到兩大(da)因(yin)(yin)(yin)素(su)的影(ying)響(xiang)。這兩大(da)因(yin)(yin)(yin)素(su)是民(min)企(qi)難以(yi)擺脫的，很多民(min)企(qi)生存與發展(zhan)面臨(lin)著挑(tiao)戰。 對民(min)企(qi)影(ying)響(xiang)最(zui)深重的兩大(da)因(yin)(yin)(yin)素(su)有：外(wai)部因(yin)(yin)(yin)素(su)和內部因(yin)(yin)(yin)素(su)。
核心提示(shi)： 很(hen)多(duo)人覺得好公司就是活兒少錢多(duo)假(jia)一堆(dui)，這(zhe)樣的(de)(de)工作(zuo)哪有？勞煩您告訴(su)我，我也(ye)去(qu)應聘。即(ji)便(bian)有，你敢去(qu)嗎？ 關(guan)于好公司的(de)(de)標準： 很(hen)多(duo)人覺得好公司就是活兒少錢多(duo)假(jia)一堆(dui)，這(zhe)樣的(de)(de)工作(zuo)哪有？勞煩您告訴(su)我，我也(ye)去(qu)應聘。即(ji)便(bian)有
面向(xiang)未來(lai)我們需(xu)要更(geng)好(hao)地關注培育(yu)與發展一批偉大的(de)商業(ye)機構，其(qi)核(he)心要務是為中(zhong)(zhong)國(guo)打(da)造中(zhong)(zhong)產階層(ceng) 1999年，英國(guo)人胡(hu)潤聯手《福布(bu)斯》雜(za)志發布(bu)第一份“中(zhong)(zhong)國(guo)百富榜(bang)”，這是第一個(ge)反映中(zhong)(zhong)國(guo)富豪財(cai)富狀況的(de)榜(bang)單(dan)，后來(lai)被一些學(xue)者稱(cheng)為中(zhong)(zhong)國(guo)
某家著名(ming)的(de)全(quan)球保(bao)險(xian)公司知道許多(duo)人(ren)們采購(gou)保(bao)險(xian)時的(de)行為，也知道銷售(shou)人(ren)員的(de)行為，知道這(zhe)些行為發生的(de)規律，也知道如何觸發這(zhe)些行為，這(zhe)些行為協助(zhu)銷售(shou)顧問拿下一(yi)個又一(yi)個看起來顯(xian)然(ran)是不可能的(de)保(bao)單。且(qie)看這(zhe)些行為你(ni)是否留意過？ 1. 在簽約(yue)
Henrik Lbsen說(shuo)過這(zhe)(zhe)樣(yang)的(de)(de)(de)話(hua)：用不同的(de)(de)(de)方式，從不同的(de)(de)(de)角度，從不同的(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)外部進行(xing)(xing)思(si)考，往往會(hui)帶來最出人意(yi)料的(de)(de)(de)特殊(shu)結(jie)果。企(qi)(qi)業(ye)(ye)精神是一個對企(qi)(qi)業(ye)(ye)進行(xing)(xing)認識(shi)的(de)(de)(de)思(si)路和(he)理念，它的(de)(de)(de)核心目標是強化企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)能(neng)力(li)，并將這(zhe)(zhe)種能(neng)力(li)進行(xing)(xing)整合(he)，以達到行(xing)(xing)為和(he)意(yi)志的(de)(de)(de)統
這八(ba)個湖(hu)北大(da)佬是有(you)多富(fu)？？？ 富(fu)到(dao)吃(chi)三輩子辣條(tiao)都吃(chi)不(bu)完？ 你怕了嗎？ 呵呵噠，開玩笑的啦~~ 請恕無法用辣條(tiao)比(bi)擬大(da)富(fu)豪的財(cai)富(fu) 也(ye)沒有(you)這樣的炫（zhuang）酷（bi）... 富(fu)不(bu)富(fu)，你往(wang)下看就服不(bu)服了！
企(qi)業(ye)的(de)經營者(zhe)喜(xi)歡炫耀(yao)自己有能力把事情“擺平”或“搞定”，其潛(qian)臺詞是(shi)什么？ 什么是(shi)永恒的(de)商道？答案很(hen)簡單：不做賠本生意。 商人最(zui)大的(de)特(te)點就是(shi)無利不起早，企(qi)業(ye)的(de)生命來(lai)源于利潤之(zhi)樹的(de)
最(zui)近有徒弟考筆者(zhe)：國內(nei)企業多如(ru)牛(niu)毛，要(yao)(yao)你做個簡(jian)單量度表，然后(hou)(hou)分辨(bian)出(chu)它們的段數(shu)可以(yi)嗎？筆者(zhe)于是執拾腦袋，將些壓縮文件案重組，譜出(chu)了個壯(zhuang)大傳承的小成大成。 （一(yi)重天(tian)）前(qian)后(hou)(hou)底頂(ding)：中小企的首關，要(yao)(yao)看前(qian)（市務、銷(xiao)售(shou)），后(hou)(hou)（調研、供應），底（
作為一(yi)個參與(yu)國際(ji)分(fen)工(gong)的中國企業 ,特別是一(yi)個中小企業 ,從頭做到尾 ,包打天下 ,當然是不劃(hua)算(suan)的。與(yu)其揮舞(wu)著拳頭同跨國公(gong)司(si)“決一(yi)雌雄”,倒不如抓住這(zhe)個機會 ,利用自(zi)己在生產要素投(tou)入方(fang)面(mian)的比(bi)較優勢 ,擠進跨國公(gong)司(si)國際(ji)化
國際局勢 世(shi)界級(ji)手(shou)機(ji)(ji)制造(zao)商蘋(pin)果和三星將(jiang)在今(jin)年在本地(di)推出手(shou)機(ji)(ji)付(fu)款功能(neng)，用戶只須(xu)用手(shou)機(ji)(ji)輕觸付(fu)款儀(yi)器(qi)就能(neng)輕松付(fu)賬(zhang)。但是(shi)蘋(pin)果支付(fu)此項(xiang)功能(neng)，暫(zan)時只有美國運通(tong)宣布會提供這(zhe)項(xiang)服(fu)務，適用于iPhone 6和iPhone 6S。 合作(zuo)銀(yin)行
從瑞安售樓(lou)看看新天地(di)上市前的(de)(de)準備？ 近日，位于上海新天地(di)的(de)(de)甲級寫字樓(lou)企(qi)業(ye)天地(di)5號舉行(xing)了開幕儀式(shi)。作(zuo)為中國新天地(di)獨立營運后的(de)(de)首批
很高興在(zai)這個(ge)煙(yan)花彌(mi)漫的(de)(de)季節來(lai)到(dao)(dao)(dao)杭州，參加浙江信息化促進會的(de)(de)成立儀(yi)式。1500年前，丘(qiu)遲先生也曾(ceng)到(dao)(dao)(dao)這里，看(kan)到(dao)(dao)(dao)一樣煙(yan)花彌(mi)漫的(de)(de)江南，暮春三月，江南草(cao)長，雜花生樹，群鶯亂飛…… 1500年過去(qu)了，這里的(de)(de)美景依舊(jiu)，這里的(de)(de)
“中(zhong)國(guo)(guo)當代營銷30年(nian)來，競爭日(ri)趨激烈，營銷手段呈現多樣化(hua)、雜交化(hua)和裂變化(hua)的趨勢。招商 營銷成(cheng)為最(zui)具中(zhong)國(guo)(guo)特色的資源整合手段，正在(zai)全方(fang)位滲透中(zhong)國(guo)(guo)市(shi)場”。 &
著(zhu)名的管理專(zhuan)家、全球現代三(san)大(da)戰略專(zhuan)家、黃海戰略創(chuang)始人(ren)、創(chuang)新商業(ye)模式體系創(chuang)始人(ren)、中國十大(da)總裁(cai)教練(lian) 為(wei)什(shen)么(me)有些(xie)企(qi)業(ye)可以做大(da)做強？為(wei)什(shen)么(me)有些(xie)企(qi)業(ye)逐漸衰退？；為(wei)什(shen)么(me)有些(xie)企(qi)業(ye)創(chuang)業(ye)幾年就可以實現成功上
一、中(zhong)外(wai)合資 企業上市的法律基礎 1995年(nian)，國家對外(wai)經(jing)濟貿易(yi)合作部(bu)(bu)(bu)（商(shang)務部(bu)(bu)(bu)前身之一，以(yi)下簡稱“外(wai)經(jing)貿部(bu)(bu)(bu)”）發布了《關于設立外(wai)商(shang)投資股份有(you)限公司若(ruo)干問題的暫行(xing)規定》，2001年(nian)，外(wai)經(jing)貿部(bu)(bu)(bu)與中(zhong)國
在私(si)募(mu)股權投資中，企業家最(zui)關(guan)心的(de)莫過于自(zi)己企業的(de)估值(zhi)問(wen)題(ti)。在與私(si)募(mu)基金(jin)的(de)談判過程中，企業的(de)價值(zhi)也往往是(shi)談判的(de)核心。下(xia)面(mian)以案例形式提(ti)煉企業估值(zhi)中經常(chang)遇到的(de)問(wen)題(ti)。 &n
中(zhong)小(xiao)企業(ye)(ye)在我(wo)國乃至世界經(jing)濟(ji)發展(zhan)(zhan)中(zhong)，具有(you)不可替代(dai)的突出地位和作(zuo)用(yong)。然而伴隨著這些的是(shi)(shi)一(yi)系(xi)列發展(zhan)(zhan)瓶(ping)頸的出現，眾多中(zhong)小(xiao)企業(ye)(ye)做不大(da)或(huo)中(zhong)途天折，其(qi)主要(yao)原因是(shi)(shi)企業(ye)(ye)在起步階段(duan)或(huo)發展(zhan)(zhan)當(dang)中(zhong)沒有(you)完善戰略管(guan)理模式(shi)，沒有(you)有(you)效地執行戰略。 一(yi)、企業(ye)(ye)
公(gong)(gong)司在(zai)進行股權融資(Equity Financing)等(deng)資本運作(zuo)時，投資方(fang)一方(fang)面(mian)要(yao)對(dui)(dui)公(gong)(gong)司業務、規模、發(fa)展(zhan)趨勢、財(cai)務狀(zhuang)況等(deng)因素感興趣，另一方(fang)面(mian)，也要(yao)認(ren)可公(gong)(gong)司對(dui)(dui)其(qi)要(yao)出讓的股權的估(gu)(gu)值。 每個公(gong)(gong)司都有起自身價值，價值評估(gu)(gu)(估(gu)(gu)值，Va
價值中(zhong)國：在公(gong)司(si)的治理模(mo)式上(shang)，你(ni)提到過一(yi)個中(zhong)國模(mo)式，這(zhe)個模(mo)式是怎樣得出的，它有怎樣的特色(se)？ 王中(zhong)杰：我們從2000年(nian)開始關注上(shang)市公(gong)司(si)，并且研究了世界(jie)500強(qiang)的案例，這(zhe)個模(mo)式就是在這(zhe)個研究的基礎(chu)上(shang)提出的。這(zhe)個方法論主要包括(kuo)6
我國Ａ股市場經歷了審(shen)批制到(dao)核(he)準(zhun)(zhun)制，再到(dao)全面(mian)邁向注冊制的(de)發展(zhan)史。核(he)準(zhun)(zhun)制要求(qiu)全面(mian)而嚴苛地核(he)審(shen)發行(xing)人各(ge)項條件，對發行(xing)人做出價值判斷(duan)，為(wei)廣大中小投資者把關，經過(guo)證(zheng)監會(hui)嚴格審(shen)查(cha)后(hou)(hou)，原(yuan)則上發行(xing)人上市后(hou)(hou)可(ke)以是一家(jia)能(neng)持(chi)續為(wei)投資者創造利潤的(de)優質(zhi)企業(ye)。注冊制不
現代企業的競爭在一(yi)定程(cheng)度上是(shi)公司治理的較(jiao)量和競爭，其中公司治理的核心是(shi)建立一(yi)個戰(zhan)略(lve)(lve)性(xing)董(dong)(dong)事(shi)會(hui)(hui)。董(dong)(dong)事(shi)會(hui)(hui)的建設(she)是(shi)公司治理的重中之重的內(nei)容，也公司頂層設(she)計(ji)的重要架(jia)構。戰(zhan)略(lve)(lve)董(dong)(dong)事(shi)會(hui)(hui)的本(ben)質就是(shi)獨立性(xing)。如果你(ni)看見一(yi)個董(dong)(dong)事(shi)會(hui)(hui)有很多內(nei)部人(ren)加入(ru)時，那是(shi)一(yi)種(zhong)不(bu)關心
企(qi)業(ye)(ye)(ye)有關新(xin)產品(pin)的(de)(de)決策(ce)時總體經(jing)營(ying)戰略和市場營(ying)銷(xiao)決策(ce)的(de)(de)重(zhong)要(yao)組成部(bu)分。新(xin)產品(pin)開發是企(qi)業(ye)(ye)(ye)生存和發展的(de)(de)重(zhong)要(yao)支(zhi)柱，它對企(qi)業(ye)(ye)(ye)將來的(de)(de)經(jing)營(ying)狀況和前景有重(zhong)大的(de)(de)影響。 1、 促(cu)進(jin)企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)成長(chang)。促(cu)進(jin)企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)成長(chang)時開發新(xin)產品(pin)最根(gen)本的(de)(de)意義所在(zai)。據美國(guo)《研究與(yu)
上市公(gong)司財務(wu)報(bao)表(biao)作假，公(gong)開披露的信息不(bu)真(zhen)實、不(bu)完整對普(pu)通股民(min)傷害有多大？本(ben)視(shi)頻有部分專(zhuan)業(ye)術語(yu)，不(bu)容易懂，可以收藏起來，多聽幾遍。 看(kan)不(bu)懂財務(wu)報(bao)表(biao)，缺乏金融專(zhuan)業(ye)知識，拿捏不(bu)住人性(xing)真(zhen)相，是散(san)戶(hu)被割(ge)韭菜主要原因。本(ben)視(shi)頻不(bu)推(tui)薦股票，不(bu)提示投(tou)資(zi)
今(jin)天站在投行的視(shi)角聊一下證券發行注(zhu)冊制(zhi)。炒(chao)股(gu)的人(ren)不認識注(zhu)冊制(zhi)，就(jiu)等于只吃過(guo)豬(zhu)肉，沒(mei)(mei)見過(guo)豬(zhu)跑，所以一定要花精力看(kan)完這(zhe)篇文章，甚至要多看(kan)幾遍才(cai)能真懂。 網絡上有(you)人(ren)說，當全面實施了注(zhu)冊制(zhi)，股(gu)票市場里就(jiu)沒(mei)(mei)有(you)了鐮刀和韭菜，莊家良(liang)心發現(xian)，主力機構(gou)
保健(jian)品招商企業在(zai)開拓醫藥招商時需要有一(yi)定的策略的方(fang)法(fa)。墨守陳規和過度的開展(zhan)宣傳都不利于企業的招商效果。如(ru)果方(fang)法(fa)不當，不僅不利于開拓市場(chang)，反而會影響進(jin)度和企業形象。 促銷前(qian)做好(hao)前(qian)期準備 保健(jian)品企業最好(hao)在(zai)開展(zhan)促銷前(qian)做足前(qian)
就大多(duo)數家族企業(ye)(ye)而(er)言，現(xian)階(jie)段基本(ben)上是采取(qu)單一的(de)所有權(quan)結(jie)構，即(ji)企業(ye)(ye)的(de)財(cai)產(chan)權(quan)基本(ben)上歸某一個(ge)人(ren)(ren)(ren)或某個(ge)家庭所有。與此相聯(lian)系(xi)，往往是把個(ge)人(ren)(ren)(ren)財(cai)產(chan)所有權(quan)和(he)(he)企業(ye)(ye)資產(chan)所有權(quan)混(hun)為一談，不作嚴格的(de)區(qu)分，從而(er)使得企業(ye)(ye)始終無法擺脫個(ge)人(ren)(ren)(ren)和(he)(he)家庭而(er)獨立(li)存在，企業(ye)(ye)的(de)發展(zhan)受到
融資時，創業(ye)者(zhe)和VC之(zhi)間通常(chang)會有一個很(hen)有爭議的事情就(jiu)(jiu)是“期權池”（Option Pool），期權池就(jiu)(jiu)是VC們壓低(di)你公司估值的一種另類手段。
它涉及企業(ye)(ye)不(bu)同的運(yun)營(ying)活動，實質是(shi)選擇一個(ge)以企業(ye)(ye)戰(zhan)略(lve)(lve)定位為(wei)中(zhong)心的運(yun)營(ying)活動體系(xi)，從而(er)在行業(ye)(ye)或整個(ge)經(jing)濟系(xi)統(tong)中(zhong)構成一種戰(zhan)略(lve)(lve)性(xing)互補或分工。其次是(shi)基于企業(ye)(ye)產品渠道(dao)(dao)的戰(zhan)略(lve)(lve)定位。渠道(dao)(dao)
在應對當前國際金融危機的(de)措施中(zhong)，當務之急是幫助企業(ye)(ye)(ye)，特別是中(zhong)小(xiao)企業(ye)(ye)(ye)，渡過難關。只有(you)企業(ye)(ye)(ye)保(bao)住了(le)，才能保(bao)住就業(ye)(ye)(ye)，保(bao)住消費，保(bao)住增長。 為解決四(si)萬億刺激(ji)經(jing)濟計劃不能很快(kuai)惠及中(zhong)小(xiao)企業(ye)(ye)(ye)的(de)問題， 我建議迅速啟動一個中(zhong)小(xiao)企業(ye)(ye)(ye)