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某科技公(gong)司新任命項(xiang)目經(jing)(jing)理(li)負(fu)責新產品開發項(xiang)目，因項(xiang)目經(jing)(jing)理(li)缺(que)乏相(xiang)關行業(ye)經(jing)(jing)驗及對公(gong)司文化(hua)和團隊結(jie)構不了解。導致項(xiang)目管理(li)出(chu)現(xian)任務分(fen)配不合理(li)、團隊士氣低(di)落、進度嚴重(zhong)滯后等問題。優化(hua)建(jian)議如下。 一、選(xuan)(xuan)拔(ba)合適的管理(li)人員(yuan)。選(xuan)(xuan)擇有相(xiang)關行業(ye)經(jing)(jing)驗和專(zhuan)業(ye)知識
有(you)(you)智慧的(de)管(guan)(guan)理(li)者，都是怎樣激(ji)發團隊潛能？著(zhu)名(ming)管(guan)(guan)理(li)學(xue)(xue)家德魯克，在管(guan)(guan)理(li)的(de)三大任務中(zhong)，就講過一(yi)句(ju)管(guan)(guan)理(li)箴言，讓工(gong)(gong)作富有(you)(you)成效，讓員工(gong)(gong)具(ju)有(you)(you)成就感，最近(jin)再次讀到這句(ju)話(hua)，有(you)(you)了兩點更深(shen)的(de)感悟。 第一(yi)，作為管(guan)(guan)理(li)者，要能夠成為一(yi)個(ge)分享者。分享是最好的(de)學(xue)(xue)習態度
介紹(shao)一個直播平臺創業公司的案(an)例，該公司規模不(bu)(bu)大、員工(gong)(gong)不(bu)(bu)多，但執行力很強(qiang)(qiang)。其管理方式(shi)類似(si)儒家思(si)想，將工(gong)(gong)作(zuo)任務細化(hua)，明確每(mei)個人的工(gong)(gong)作(zuo)范圍、職(zhi)責(ze)、重點(dian)和(he)(he)目標，注重培訓學習。為員工(gong)(gong)提(ti)供學習機(ji)會和(he)(he)資(zi)源(yuan)，以提(ti)高員工(gong)(gong)技能和(he)(he)能力。 這種強(qiang)(qiang)調(diao)責(ze)任分工(gong)(gong)、
職場團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)能和(he)體育團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)一樣(yang)高效嗎？我(wo)們經常看體育比(bi)賽(sai)(sai)看球賽(sai)(sai)，有人想過嗎，職場團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)的運轉(zhuan)和(he)體育團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)的運轉(zhuan)差異(yi)在哪里(li)呢(ni)？體育團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)顯然比(bi)職場團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)更(geng)為高效，雖然二者(zhe)可比(bi)性(xing)不強。但(dan)是(shi)我(wo)們去對比(bi)一下職業足球隊(dui)(dui)和(he)職場團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)，就會發現一些有意思的地方。
你帶過團隊嗎(ma)？你認為帶團隊痛苦(ku)嗎(ma)？今天有人(ren)問我一個非常(chang)奇葩的(de)(de)問題，他說(shuo)老(lao)板帶團隊這么(me)多年讓(rang)你最(zui)反感(gan)最(zui)痛苦(ku)的(de)(de)是什(shen)么(me)呢(ni)？我想了(le)一下，是人(ren)的(de)(de)負面(mian)思(si)想和情(qing)緒。為什(shen)么(me)這么(me)說(shuo)呢(ni)？ 因為任何(he)一個人(ren)，腦袋(dai)里面(mian)如果被負面(mian)的(de)(de)思(si)想所(suo)(suo)籠罩(zhao)的(de)(de)話，他所(suo)(suo)有的(de)(de)武(wu)功頃
團(tuan)(tuan)隊(dui)死氣(qi)沉(chen)沉(chen)主要是(shi)領導層的(de)問題。激發團(tuan)(tuan)隊(dui)活力可從以下幾方面著(zhu)手。 一(yi)(yi)、打破平衡，發揮(hui)鯰(nian)魚(yu)效應(ying)。讓團(tuan)(tuan)隊(dui)內部形成競爭，但不是(shi)搞內卷和末(mo)位淘汰。例(li)如一(yi)(yi)個做傳統消費品社區商超供應(ying)鏈的(de)客戶，通過設置激勵機制和引進管理軟(ruan)件。不到二十人(ren)的(de)小(xiao)團(tuan)(tuan)隊(dui)管理
團(tuan)隊(dui)管理(li)中(zhong)要避(bi)免的(de)四種(zhong)形式主義。 一、表(biao)(biao)(biao)演(yan)式加(jia)班。白天工作(zuo)效率低，晚(wan)上(shang)表(biao)(biao)(biao)演(yan)加(jia)班，老板不應被這(zhe)種(zhong)表(biao)(biao)(biao)象(xiang)感動，否(fou)則是給演(yan)員(yuan)發(fa)片酬。 二、亂開(kai)(kai)會。遇到問題不解決(jue)，通過開(kai)(kai)會處理(li)，如(ru)員(yuan)工業績不好就(jiu)開(kai)(kai)會，這(zhe)種(zhong)方式會毀(hui)掉(diao)團(tuan)隊(dui)。 三、偽(wei)管理(li)
創(chuang)始(shi)期的(de)組隊能力(li)(li)和團隊管(guan)理(li)能力(li)(li)是夠用的(de)，很多(duo)企(qi)業(ye)可以憑此(ci)做到一(yi)定規(gui)模。你不(bu)能說創(chuang)始(shi)人(ren)不(bu)懂團隊管(guan)理(li)。出問題(ti)的(de)時(shi)候(hou)就在(zai)于開(kai)始(shi)擴大規(gui)模招(zhao)聘社會(hui)上(shang)的(de)人(ren)才，開(kai)始(shi)給(gei)陌生人(ren)發(fa)工資的(de)時(shi)候(hou)。到了(le)這個階(jie)段(duan)就發(fa)展(zhan)管(guan)理(li)能力(li)(li)出問題(ti)了(le)。需(xu)要好(hao)好(hao)學習(xi)團隊管(guan)理(li)了(le)，但是也(ye)有
當我們(men)面(mian)對團隊(dui)的(de)風(feng)險和變化(hua)(hua)時(shi)。 一、首(shou)先(xian)要建立靈活的(de)決策(ce)機制。創(chuang)業公司每(mei)天面(mian)臨市(shi)場、技術、競爭等變化(hua)(hua)，若不(bu)能有效管理，團隊(dui)將面(mian)臨崩潰風(feng)險。可從東方傳統文化(hua)(hua)的(de)儒家中(zhong)庸之道獲得啟示，在(zai)(zai)管理團隊(dui)風(feng)險和變化(hua)(hua)時(shi)，要在(zai)(zai)變化(hua)(hua)與穩定間找平衡(heng)點，保持(chi)適(shi)
在復雜(za)多變(bian)環境下(xia)，公(gong)(gong)司(si)(si)管(guan)理者需深入(ru)一(yi)線(xian)(xian)才可能(neng)實現業(ye)績增(zeng)長。一(yi)線(xian)(xian)是離公(gong)(gong)司(si)(si)業(ye)務、客戶、錢最(zui)近的(de)地方，關乎公(gong)(gong)司(si)(si)生(sheng)死(si)存亡，高(gao)級領導者若不深入(ru)一(yi)線(xian)(xian)難以(yi)干好(hao)業(ye)務。但很多管(guan)理者坐在辦公(gong)(gong)室指手(shou)畫腳，戰略制定脫離實際卻歸(gui)咎于下(xia)屬能(neng)力和執行力。管(guan)理者深入(ru)一(yi)線(xian)(xian)要
團隊(dui)規模多(duo)(duo)少(shao)人(ren)是合理的(de)(de)！貝索(suo)斯說兩個比薩都吃不飽(bao)一個團隊(dui)，說明團隊(dui)人(ren)數(shu)太多(duo)(duo)了，要(yao)拆分了。到底多(duo)(duo)少(shao)人(ren)是個合理數(shu)值(zhi)呢？團隊(dui)規模對一個團隊(dui)的(de)(de)長遠(yuan)發展(zhan)是至關重要(yao)的(de)(de)，但好(hao)像這(zhe)個問題一直(zhi)以(yi)來沒有(you)多(duo)(duo)少(shao)人(ren)重視。到底團隊(dui)規模放在多(duo)(duo)少(shao)人(ren)是合理的(de)(de)，有(you)沒有(you)科學的(de)(de)分
我要分享一個(ge)目前(qian)非常熱門的裂(lie)變模式(shi)，該模式(shi)已在十幾款產(chan)品上成功(gong)應用，幾個(ge)月的時間內。每月流水達到了兩(liang)三個(ge)億，會員人(ren)(ren)數(shu)更是(shi)高達幾萬人(ren)(ren)，那么他們(men)是(shi)如何實現這一成就的呢(ni)？ 1、你(ni)需消(xiao)費四百(bai)九(jiu)十九(jiu)元，你(ni)就可(ke)以成為該平臺的代理獲(huo)得價值四百(bai)九(jiu)十九(jiu)
銷(xiao)售團(tuan)隊管理：平衡(heng)競(jing)(jing)爭(zheng)意識(shi)與互幫互助(zhu)。 一(yi)、問題(ti)(ti)提出。 1.團(tuan)隊有競(jing)(jing)爭(zheng)意識(shi)但(dan)缺乏(fa)互幫互助(zhu)的(de)感覺(jue)，如何解(jie)決這(zhe)一(yi)問題(ti)(ti)。 二、分析問題(ti)(ti)。 1.有競(jing)(jing)爭(zheng)意識(shi)是好(hao)的(de)，但(dan)在(zai)銷(xiao)售團(tuan)隊中(zhong)，讓業績(ji)好(hao)的(de)人幫助(zhu)業績(ji)不好(hao)的(de)人，雖從領導層(ceng)角度看
明星員工(gong)和(he)(he)關鍵人才固然重要(yao)(yao)，但是與團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)績效相比，后者更為重要(yao)(yao)。團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)協作和(he)(he)獨自工(gong)作比較有(you)什么優點(dian)和(he)(he)缺點(dian)。在公(gong)(gong)司(si)中有(you)近百分之九十(shi)的(de)工(gong)作是通過(guo)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)協作來完成的(de)，公(gong)(gong)司(si)需要(yao)(yao)通過(guo)高效的(de)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)分工(gong)來完成工(gong)作任務，百分之九十(shi)的(de)公(gong)(gong)司(si)產出(chu)是通過(guo)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)實現(xian)的(de)。二(er)十(shi)世
小企業(ye)(ye)搭(da)(da)建團隊和(he)大企業(ye)(ye)的(de)招(zhao)聘及(ji)搭(da)(da)建方式、順序完全(quan)不同，側(ce)重點也不一樣。大企業(ye)(ye)招(zhao)聘時需求(qiu)畫(hua)像、組織結構、業(ye)(ye)務(wu)模(mo)型都(dou)很明確(que)，其人(ren)才標準經(jing)過(guo)市場(chang)驗證(zheng)，只需復制即(ji)可。而小企業(ye)(ye)很多(duo)時候業(ye)(ye)務(wu)模(mo)型處于(yu)零到一的(de)階(jie)段，甚至還(huan)未完全(quan)形成(cheng)。 如(ru)果(guo)抄(chao)襲大企業(ye)(ye)
銷(xiao)售(shou)團隊中最難帶的有五(wu)種情況。 一、不(bu)認可公司的員(yuan)工(gong)。在(zai)與客戶(hu)對比(bi)時總覺得同行產(chan)(chan)品更好，缺乏自(zi)信(xin)(xin)，難以(yi)售(shou)出(chu)產(chan)(chan)品。 二、沒業績(ji)且老(lao)是(shi)不(bu)自(zi)信(xin)(xin)的員(yuan)工(gong)。會懷(huai)疑工(gong)作是(shi)否適(shi)合自(zi)己，總想著換工(gong)作，但其實人不(bu)行在(zai)哪都(dou)一樣。 三、啥都(dou)不(bu)會還
要(yao)做好短(duan)視(shi)頻(pin)(pin)需(xu)要(yao)一個多元化高效的團隊，能夠包(bao)含如下的成員。 一、策劃人(ren)員。負責根據短(duan)視(shi)頻(pin)(pin)的主題(ti)和(he)目標受眾(zhong)制定(ding)策略，策劃短(duan)視(shi)頻(pin)(pin)創(chuang)意(yi)和(he)故事。制定(ding)內容(rong)大綱和(he)腳本，并制定(ding)完成短(duan)視(shi)頻(pin)(pin)需(xu)要(yao)的時(shi)間表。 二、創(chuang)意(yi)制作人(ren)員。創(chuang)意(yi)制作人(ren)員包(bao)括了視(shi)覺(jue)
管(guan)理(li)者(zhe)帶團隊的(de)五步(bu)法： 一、設(she)定(ding)目(mu)標(biao)。管(guan)理(li)者(zhe)需要(yao)與團隊成員共同討(tao)論，設(she)定(ding)清晰、具體(ti)、可衡量的(de)團隊目(mu)標(biao)，這些(xie)目(mu)標(biao)應該與組(zu)織的(de)整體(ti)戰(zhan)略相契合，同時也要(yao)考慮到團隊的(de)實際情況和能力水平(ping)。 二(er)、找準數(shu)據。在設(she)定(ding)目(mu)標(biao)之后，管(guan)理(li)者(zhe)需要(yao)收集并分
團隊強才是(shi)真(zhen)的(de)強，不(bu)能(neng)僅(jin)靠金錢（Q）吸引(yin)員工，否則(ze)不(bu)給錢時員工就會離開。 如肚皮舞瑜伽教練有單月(yue)最高 170 萬(wan)業績(ji)，相(xiang)關運營管理經(jing)驗深厚。在(zai)一(yi)次企業文化(hua)展示活動中，領隊jason生病(bing)，但仍堅持帶領團隊上臺，讓(rang)人感動。一(yi)個公(gong)司能(neng)打(da)勝(sheng)仗
如(ru)何才能帶出一(yi)個(ge)(ge)有(you)(you)(you)戰(zhan)斗力(li)(li)(li)和能打(da)勝仗的(de)(de)團隊(dui)(dui)，這是(shi)很多管理者都會面臨的(de)(de)一(yi)個(ge)(ge)問(wen)題。有(you)(you)(you)的(de)(de)人(ren)(ren)說只(zhi)要把那些有(you)(you)(you)能力(li)(li)(li)的(de)(de)人(ren)(ren)選拔出來召集在一(yi)起就可(ke)以了，那真的(de)(de)有(you)(you)(you)那么(me)簡單(dan)嗎？他們都忽略了一(yi)個(ge)(ge)問(wen)題，那就是(shi)這些有(you)(you)(you)能力(li)(li)(li)的(de)(de)人(ren)(ren)我為什么(me)要跟(gen)著(zhu)你干。打(da)造一(yi)個(ge)(ge)好(hao)的(de)(de)團隊(dui)(dui)，把人(ren)(ren)找好(hao)
老板如何打造信得過的(de)團(tuan)(tuan)隊(dui)，你有你自(zi)己信得過的(de)核心團(tuan)(tuan)隊(dui)嗎？我有。成(cheng)為(wei)(wei)領(ling)導(dao)(dao)之后呀，我們呢就需要借(jie)助團(tuan)(tuan)隊(dui)成(cheng)員的(de)努力(li)來(lai)實現目標。因此，作為(wei)(wei)一(yi)個領(ling)導(dao)(dao)，你的(de)優(you)秀(xiu)并不重(zhong)要，重(zhong)要的(de)是(shi)你屬下的(de)優(you)秀(xiu)，也就是(shi)領(ling)導(dao)(dao)與團(tuan)(tuan)隊(dui)是(shi)一(yi)榮(rong)俱榮(rong)的(de)，這是(shi)一(yi)種(zhong)重(zhong)大的(de)思維(wei)轉變(bian)。因為(wei)(wei)領(ling)
有(you)些領導人(ren)提出不靠譜計劃時(shi)，下(xia)面(mian)管(guan)理(li)層(ceng)會異口同聲(sheng)附和。老(lao)板享(xiang)受權威感并強調團隊絕(jue)對服(fu)從(cong)，這種令行禁止雖效(xiao)率高(gao)。但做錯事(shi)時(shi)效(xiao)率也高(gao)，久而(er)久之下(xia)屬(shu)只會服(fu)從(cong)老(lao)板習(xi)慣，外部合(he)作方(fang)也只順(shun)著老(lao)板想法，企(qi)業易掩蓋(gai)問(wen)題(ti)和風險而(er)出事(shi)。是(shi)想聽到不同聲(sheng)音(yin)降低(di)出錯
通過(guo)一(yi)個老(lao)板(ban)管(guan)理(li)公(gong)司(si)的案例，講述老(lao)板(ban)想要(yao)激勵(li)團隊效能時(shi)需要(yao)降低一(yi)定的預期，具體內容(rong)如下。 一(yi)、案例引入。某老(lao)板(ban)管(guan)理(li)公(gong)司(si)時(shi)踐行多鼓勵(li)少批評的領導力原則，但適得其(qi)反，團隊變得不(bu)主動，工作狀態消極。老(lao)板(ban)與團隊溝通后發(fa)現，員工能感受到他表面鼓
開公司就(jiu)要建團隊(dui)(dui)，團隊(dui)(dui)人(ren)數多(duo)少(shao)才(cai)最(zui)合適，什么樣的(de)(de)(de)規(gui)模是最(zui)佳的(de)(de)(de)。要怎么樣來確定(ding)團隊(dui)(dui)的(de)(de)(de)人(ren)數，究竟(jing)人(ren)數多(duo)少(shao)才(cai)能發(fa)揮最(zui)佳的(de)(de)(de)績效。在組(zu)建團隊(dui)(dui)的(de)(de)(de)時(shi)候這(zhe)些(xie)問題經常會被忽略(lve)，這(zhe)些(xie)才(cai)是大大影響團隊(dui)(dui)效率的(de)(de)(de)關鍵因素(su)。最(zui)佳的(de)(de)(de)團隊(dui)(dui)人(ren)數一定(ding)要依據你的(de)(de)(de)整體目標和工作的(de)(de)(de)功
新(xin)業務團隊(dui)搭建最大的(de)誤區是(shi)(shi)(shi)什么呢？ 一、很多企業在(zai)新(xin)業務團隊(dui)搭建中，總是(shi)(shi)(shi)覺得是(shi)(shi)(shi)薪(xin)資的(de)問(wen)題，其實是(shi)(shi)(shi)企業做錯了，但(dan)是(shi)(shi)(shi)不(bu)知(zhi)道錯在(zai)哪了。就(jiu)是(shi)(shi)(shi)如果是(shi)(shi)(shi)技術型人才(cai)的(de)引進，這(zhe)個人才(cai)的(de)需求畫像，萬萬不(bu)可以(yi)讓行(xing)業專家來提要求。我們(men)很多技術型的(de)企業，他們(men)的(de)
小團隊(dui)(dui)管(guan)理風格的第一(yi)種也是最典型(xing)的一(yi)種就是控(kong)制型(xing)，但我們不能(neng)(neng)(neng)說哪種風格好(hao)與不好(hao)。但是因為小團隊(dui)(dui)管(guan)理者很(hen)多是孤軍奮戰沒有可(ke)以(yi)交流和參考的對象(xiang)，所以(yi)一(yi)定要(yao)能(neng)(neng)(neng)夠看到(dao)(dao)自己(ji)的風格和特點(dian)以(yi)及(ji)其(qi)優點(dian)和不足，不能(neng)(neng)(neng)以(yi)短取敗。其(qi)實只要(yao)能(neng)(neng)(neng)夠覺察到(dao)(dao)自我的風格特點(dian)做
老板帶(dai)領團隊打(da)勝仗(zhang)要懂得(de)四種力量。 一、目標的力量。設定好目標才能(neng)朝(chao)著目標發(fa)展，有(you)助于(yu)保(bao)持專注和斗(dou)志(zhi)昂揚。 二、榜(bang)樣的力量。榜(bang)樣具有(you)示(shi)范引領作用(yong)，其鮮活的價值觀和正能(neng)量像戰場上的旗幟，指(zhi)明(ming)正確方向。 三、PK 的力量。找一
很多(duo)不(bu)差錢的(de)創始人(ren)想(xiang)(xiang)要(yao)用(yong)錢去復制一支(zhi)成(cheng)熟的(de)團隊，這種想(xiang)(xiang)法是(shi)有問題的(de)。團隊不(bu)是(shi)產品，不(bu)是(shi)靠錢可以砸出(chu)來(lai)的(de)，團隊的(de)搭(da)建和形成(cheng)有其(qi)自(zi)身(shen)成(cheng)長(chang)的(de)規律。是(shi)在業務和經營中(zhong)逐步形成(cheng)的(de)，需要(yao)把人(ren)和事(shi)在動態中(zhong)組(zu)合、磨合。 一個(ge)能用(yong)的(de)團隊組(zu)織是(shi)需要(yao)不(bu)斷在事(shi)
每周團(tuan)(tuan)建聚餐(can)可不(bu)是吃(chi)吃(chi)喝喝！對(dui)于打(da)造過硬團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)真的是有(you)必(bi)要有(you)作(zuo)用。我們通過分析團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)建設(she)的四個關鍵(jian)關鍵(jian)要素，來呈現出團(tuan)(tuan)建聚餐(can)在打(da)造過硬團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)中到(dao)底起到(dao)了什么作(zuo)用？強控(kong)未必(bi)能夠讓團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)團(tuan)(tuan)結(jie)高效，服從也未必(bi)代表(biao)員工(gong)勇(yong)敢和奉(feng)獻。團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)不(bu)在于有(you)多少人、有(you)多少
團隊的(de)(de)凝(ning)聚力和(he)向心力很大程(cheng)度取決(jue)于成(cheng)員是否感(gan)受到被(bei)賞(shang)識和(he)認可(ke)。創業公司常因快速(su)發展(zhan)和(he)高強度工作(zuo)忽(hu)略(lve)此點(dian)。分享兩(liang)個讓團隊成(cheng)員感(gan)受到被(bei)賞(shang)識認可(ke)的(de)(de)關鍵詞。 一(yi)、是 “仁(ren)愛”，其是儒家思想核心，代表對人(ren)的(de)(de)尊重和(he)關愛。企