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小(xiao)團(tuan)隊(dui)執(zhi)(zhi)行力(li)(li)(li)差的(de)(de)(de)致命(ming)的(de)(de)(de)原因是機制缺乏(fa)(fa)，是機制的(de)(de)(de)缺乏(fa)(fa)。我(wo)們分別講了小(xiao)團(tuan)隊(dui)執(zhi)(zhi)行力(li)(li)(li)差的(de)(de)(de)原因，第(di)一個是員(yuan)(yuan)工的(de)(de)(de)意(yi)愿不足，第(di)二個是員(yuan)(yuan)工的(de)(de)(de)能(neng)力(li)(li)(li)挑戰。那我(wo)們接下來(lai)來(lai)講小(xiao)團(tuan)隊(dui)，小(xiao)公(gong)司(si)執(zhi)(zhi)行力(li)(li)(li)差的(de)(de)(de)第(di)三個原因，也是致命(ming)的(de)(de)(de)原因就是你的(de)(de)(de)機制的(de)(de)(de)缺乏(fa)(fa)。 想要讓(rang)員(yuan)(yuan)工動
管理當中，執(zhi)行(xing)(xing)力是必(bi)不可少的因素。那(nei)什么是執(zhi)行(xing)(xing)力呢(ni)？執(zhi)行(xing)(xing)力就(jiu)是思維和(he)行(xing)(xing)動，也(ye)就(jiu)是一(yi)(yi)(yi)(yi)個從零做到一(yi)(yi)(yi)(yi)的這(zhe)樣一(yi)(yi)(yi)(yi)個過程(cheng)，要想(xiang)拿(na)到一(yi)(yi)(yi)(yi)這(zhe)樣一(yi)(yi)(yi)(yi)個結果，這(zhe)期間必(bi)須要有執(zhi)行(xing)(xing)力，沒有執(zhi)行(xing)(xing)力，所(suo)有的想(xiang)法(fa)都為零。那(nei)如何(he)能(neng)最大程(cheng)度去體現執(zhi)行(xing)(xing)力？ 第(di)一(yi)(yi)(yi)(yi)點，要有一(yi)(yi)(yi)(yi)個
你(ni)想提升自(zi)己的行(xing)動力(li)嗎？如果只講一(yi)(yi)個方法，我只告訴你(ni)一(yi)(yi)個點叫兩(liang)分鐘(zhong)原則(ze)(ze)。商業(ye)當中往往最(zui)簡(jian)單的就(jiu)是最(zui)優秀(xiu)，認真聽照著做(zuo)，我相(xiang)信你(ni)的行(xing)動力(li)一(yi)(yi)定會(hui)有所改善。兩(liang)分鐘(zhong)原則(ze)(ze)包含兩(liang)個方面。 1、如果你(ni)很想養成某(mou)一(yi)(yi)個習(xi)慣(guan)，不(bu)要一(yi)(yi)下子給自(zi)己設一(yi)(yi)個很宏偉
團(tuan)隊執行力差是管(guan)理(li)者(zhe)(zhe)急需(xu)解(jie)決的(de)難題(ti)，執行力差的(de)原因大概有以下幾點。 一、管(guan)理(li)者(zhe)(zhe)根(gen)本就(jiu)講不清楚。要求太空(kong)洞(dong)、抽象，員工沒法操作(zuo)，如(ru)(ru)爸媽讓(rang)孩子把書讀好但沒具體標(biao)準(zhun)。要想執行好，必須先(xian)說清楚，讓(rang)下屬明(ming)白如(ru)(ru)何執行。 二、管(guan)理(li)者(zhe)(zhe)講清楚了目
當談及組織或者團隊(dui)的(de)成功(gong)的(de)時候，往(wang)(wang)往(wang)(wang)會(hui)強調(diao)領(ling)(ling)導力和(he)(he)執(zhi)行(xing)力的(de)重要性，而在這(zhe)兩者之(zhi)間，領(ling)(ling)導力被認為(wei)(wei)是決定執(zhi)行(xing)力的(de)關鍵因(yin)素，為(wei)(wei)什么(me)會(hui)如此呢？ 第一，領(ling)(ling)導力可以為(wei)(wei)執(zhi)行(xing)力提供方向和(he)(he)動(dong)力。一位優秀的(de)領(ling)(ling)導者能夠為(wei)(wei)團隊(dui)設(she)立明確的(de)目標和(he)(he)愿景(jing)，并有能力激(ji)
<p>能做到這兩句(ju)話都有(you)執行力，自然就提升了。用(yong)制度管(guan)(guan)人，用(yong)習慣做事。咱(zan)們(men)先講第一句(ju)，什么(me)叫(jiao)用(yong)制度管(guan)(guan)人。我(wo)給大(da)家(jia)(jia)舉個(ge)例子，《笑(xiao)(xiao)林廣記》中(zhong)的(de)一個(ge)笑(xiao)(xiao)話，說兄弟二人父母雙亡，艱難(nan)度日(ri)(ri)，食不(bu)果腹，衣不(bu)遮體，過著(zhu)艱辛的(de)日(ri)(ri)子。有(you)一天(tian)，鄰居家(jia)(jia)
員工執行(xing)(xing)力差怎么辦？牢記(ji)下面的五句管理口訣(jue)，激發工作熱情。 1、第一句口訣(jue)不會(hui)做是(shi)能力問題(ti)，要(yao)搞培(pei)訓。公司內部選(xuan)(xuan)拔培(pei)訓師，選(xuan)(xuan)擇部門領導或者有(you)豐富經驗、品行(xing)(xing)兼優(you)的骨干(gan)員工。 2、第二個口訣(jue)不愿做是(shi)心態(tai)問題(ti)，要(yao)給(gei)激勵。兌現到(dao)位就是(shi)公
作(zuo)為管理者，上至老板(ban)，下至基(ji)層員工，常常都會抱怨員工執行力(li)(li)不(bu)好(hao)，明明工作(zuo)已(yi)經安排了(le)，可就是沒(mei)(mei)有結(jie)果(guo)，不(bu)僅沒(mei)(mei)有結(jie)果(guo)，中途(tu)還沒(mei)(mei)有過程匯報(bao)。但是絕大部分的團(tuan)隊執行力(li)(li)不(bu)好(hao)的根因(yin)都在于團(tuan)隊的領(ling)導(dao)者，由于他們缺(que)乏領(ling)導(dao)力(li)(li)，沒(mei)(mei)有制定管理規范，工作(zuo)要求不(bu)具體(ti)
最近有一個客戶的(de)總經(jing)理非常苦惱，手下(xia)有不(bu)少部門(men)主管、經(jing)理，明明能力都很強，但是(shi)布置下(xia)去的(de)任務(wu)總是(shi)完不(bu)成，到底哪里出(chu)了問題(ti)了，經(jing)過詳細的(de)了解(jie)以及長期實(shi)踐的(de)實(shi)戰經(jing)驗，認為主要有這四點。 第一，信息傳遞的(de)層(ceng)級多(duo)容易失真(zhen)。很多(duo)企(qi)業都是(shi)科層(ceng)制(zhi)的(de)
在(zai)銷售培訓行(xing)(xing)業出(chu)現(xian) “執行(xing)(xing)力” 這個詞，意(yi)味著行(xing)(xing)業執行(xing)(xing)力不(bu)強(qiang)。例如讓(rang)學員做提高(gao)業績相關(guan)的事，如發(fa)朋友(you)圈(quan)、不(bu)群發(fa)等，學員第一反(fan)應往(wang)往(wang)是質疑而(er)非接受。就(jiu)像在(zai)《慶余年》中主角讓(rang)大(da)家買國債，大(da)家因看不(bu)到(dao)未來收益而(er)不(bu)
如(ru)何成為一(yi)個執行(xing)力超強的人有兩(liang)個方法。 1、廢(fei)柴(chai)預(yu)期法。就是把(ba)自己當成廢(fei)柴(chai)。哎，這(zhe)很簡單吧，只要你把(ba)自己當成一(yi)個廢(fei)柴(chai)，你就可以迅速的提高(gao)執行(xing)力。比(bi)如(ru)說(shuo)老板讓(rang)我(wo)(wo)(wo)寫匯(hui)(hui)報，讓(rang)我(wo)(wo)(wo)一(yi)定要寫好。哎呀，說(shuo)這(zhe)個匯(hui)(hui)報很重要，作(zuo)為一(yi)個廢(fei)柴(chai)，我(wo)(wo)(wo)管你重要不重
俗話說，三分(fen)戰略，七分(fen)執行，可見執行力對(dui)于企業(ye)的重要性。那么，怎樣才能提高企業(ye)的執行力呢(ni)？抓住(zhu)以下(xia)六個關鍵點，就能提高企業(ye)的執行力。 1、目標明確(que)。首(shou)先要確(que)認(ren)目標，在確(que)定衡量目標是否實現，應采用的考核指(zhi)標，并予以分(fen)解落實到團隊(dui)中。每(mei)個
很多人(ren)認為提(ti)升(sheng)公司的(de)執(zhi)行(xing)力非常難(nan)，其實不(bu)然，掌握(wo)了方法，執(zhi)行(xing)力的(de)提(ti)升(sheng)，就(jiu)會(hui)變得一(yi)點都不(bu)難(nan)。執(zhi)行(xing)力對(dui)(dui)于(yu)(yu)個人(ren)而(er)言，它(ta)就(jiu)是(shi)辦事(shi)的(de)能力，對(dui)(dui)于(yu)(yu)團隊而(er)言，他就(jiu)是(shi)戰斗力，而(er)執(zhi)行(xing)力對(dui)(dui)于(yu)(yu)企業而(er)言，它(ta)就(jiu)是(shi)經營的(de)能力。那么又如何來提(ti)高執(zhi)行(xing)力？關注以下八(ba)個要點。
<p>為什么文盲能做成(cheng)的(de)(de)事情，專(zhuan)家(jia)(jia)卻做不成(cheng)？大家(jia)(jia)看看我們現在培訓舞臺非(fei)常(chang)有(you)意思，沒錢的(de)(de)人給(gei)有(you)錢人講怎么理財，不炒股的(de)(de)人，給(gei)炒股的(de)(de)人預測哪只會漲。講心理學(xue)的(de)(de)專(zhuan)家(jia)(jia)自己心里就(jiu)有(you)毛病，講一(yi)個領(ling)導(dao)藝術的(de)(de)專(zhuan)家(jia)(jia)，連老婆孩子都領(ling)導(dao)不了，號(hao)稱是經
你的(de)企業(ye)和團隊，如果(guo)遇到(dao)戰略制定下來之后，到(dao)了(le)執行層面，員工都在(zai)想思(si)考(kao)為什么(me)(me)要這(zhe)樣(yang)做(zuo)(zuo)，這(zhe)樣(yang)做(zuo)(zuo)有什么(me)(me)樣(yang)的(de)問題等等的(de)時候。于是老板為了(le)及時得(de)到(dao)結果(guo)，不(bu)得(de)不(bu)自(zi)己采取行動，這(zhe)樣(yang)的(de)問題你會怎么(me)(me)辦呢？出(chu)現這(zhe)樣(yang)的(de)現象，根(gen)本原(yuan)因有兩個(ge)，一是企業(ye)分不(bu)清戰略和
執行(xing)(xing)不(bu)到(dao)位，一切都是(shi)零。領導安排工作(zuo)下去，讓(rang)員工按照計劃和目標執行(xing)(xing)，等(deng)到(dao)驗收時卻得不(bu)到(dao)想要的(de)(de)結果(guo)，公司也(ye)實(shi)現不(bu)了效(xiao)益的(de)(de)轉化。任務下達，沒(mei)有(you)人(ren)(ren)做出詳(xiang)細的(de)(de)布置，無法導致每(mei)個環節都確切，實(shi)施過程中也(ye)沒(mei)人(ren)(ren)進行(xing)(xing)監督。 最后，員工努(nu)力(li)了，但(dan)卻只是(shi)
在公司里，職(zhi)位越(yue)高，責任(ren)越(yue)大，主管的事項就會越(yue)多，就需要一(yi)天(tian)時間同(tong)(tong)步(bu)(bu)推進很多件事，大部分優秀的職(zhi)業經理人都具備并聯做事的高效工作能力。并聯做事類似電腦的多任(ren)務處理，但不是同(tong)(tong)步(bu)(bu)進行，而是利用好一(yi)天(tian)的時間，按照(zhao)計劃，按照(zhao)節奏(zou)穩(wen)步(bu)(bu)的推進，這種方法
很(hen)(hen)多企業(ye)執行(xing)力不(bu)強，就是沒(mei)有解決這兩個(ge)(ge)問題。 第一個(ge)(ge)問題，重設計輕落實。很(hen)(hen)多企業(ye)在流程(cheng)制度方案(an)的(de)設計上，下(xia)了很(hen)(hen)大的(de)功(gong)夫，錯誤的(de)認為只(zhi)要文(wen)件設計的(de)足夠(gou)完美和合理，員工(gong)就能(neng)執行(xing)到(dao)位，實際上一個(ge)(ge)企業(ye)能(neng)夠(gou)把(ba)十(shi)至二十(shi)份的(de)流程(cheng)文(wen)件執行(xing)到(dao)位，整個(ge)(ge)經
經常有(you)老板(ban)(ban)跟我說(shuo)(shuo)，員工沒(mei)有(you)執行(xing)(xing)力，注意不是員工沒(mei)有(you)執行(xing)(xing)力，而(er)是員工在你(ni)手(shou)下沒(mei)有(you)執行(xing)(xing)力。員工為(wei)什么沒(mei)有(you)執行(xing)(xing)力？是因為(wei)老板(ban)(ban)和中高層管理者(zhe)懶，有(you)的領導會說(shuo)(shuo)，我每(mei)天加班到十一二點，一天只睡(shui)五(wu)個小(xiao)時，都(dou)快累(lei)成(cheng)狗了，你(ni)說(shuo)(shuo)我懶，真是胡說(shuo)(shuo)八道。沒(mei)錯，你(ni)每(mei)天
執行力(li)是(shi)啥呢？簡單來(lai)說就是(shi)做事的態(tai)度加(jia)能(neng)(neng)(neng)力(li)，拿到任務之后，能(neng)(neng)(neng)不能(neng)(neng)(neng)積極(ji)努力(li)的去做，這(zhe)是(shi)態(tai)度，能(neng)(neng)(neng)不能(neng)(neng)(neng)做好(hao)，這(zhe)是(shi)能(neng)(neng)(neng)力(li)。我以前帶過一個銷售(shou)，很有悟(wu)性，教的東(dong)西一學就會銷售(shou)技(ji)巧，專業(ye)知識都掌握的很好(hao)，學歷高(gao)，口(kou)才(cai)也(ye)好(hao)，人才(cai)難得(de)，所以我把(ba)它當做重點(dian)來(lai)培(pei)
執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力(li)(li)到(dao)底是什(shen)(shen)么呢(ni)？你會發現一(yi)個事情啊，就是好多(duo)公(gong)司哈，他在做這個主管的需求調查的時候，培訓(xun)需求調查的時候，都(dou)會說到(dao)他的下屬(shu)呢(ni)需要執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力(li)(li)的培訓(xun)，然(ran)后很多(duo)的外訓(xun)課(ke)程都(dou)有這個員工(gong)贏在執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)啊，執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力(li)(li)怎么著(zhu)怎么著(zhu)的哈，這些(xie)培訓(xun)為什(shen)(shen)么我們經理(li)級(ji)為什(shen)(shen)么
執(zhi)行(xing)力(li)不夠，是(shi)很多管理(li)者最頭痛(tong)的(de)(de)問題之(zhi)一(yi)，明明是(shi)一(yi)個很好的(de)(de)想(xiang)法(fa)，但(dan)是(shi)在團(tuan)隊(dui)就(jiu)是(shi)無法(fa)順利的(de)(de)執(zhi)行(xing)。比較認(ren)同軍隊(dui)是(shi)最有(you)執(zhi)行(xing)力(li)的(de)(de)組織，但(dan)是(shi)企業他不是(shi)軍隊(dui)，沒(mei)有(you)辦(ban)法(fa)用軍法(fa)來要求員工，在這種情況下(xia)，怎么樣才能提升團(tuan)隊(dui)的(de)(de)執(zhi)行(xing)力(li)？其實辦(ban)法(fa)很簡單(dan)，那(nei)就(jiu)是(shi)提倡
<p>如(ru)何提(ti)升員(yuan)工的(de)執(zhi)行(xing)力？<br /> 1、老(lao)板給員(yuan)工的(de)目標必須明確，盡(jin)量深(shen)化(hua)(hua)細化(hua)(hua)。如(ru)果自己(ji)太(tai)忙，就交(jiao)給自己(ji)的(de)助手(shou)去深(shen)化(hua)(hua)細化(hua)(hua)，然后自己(ji)檢查下(xia)，布(bu)置(zhi)下(xia)去。<br /> 2、目標安(an)排(pai)下(xia)去，要與執(zhi)行(xing)人員(yuan)開(kai)一個
為什么我已經跟團(tuan)(tuan)隊做(zuo)了(le)很詳細的(de)(de)目(mu)標的(de)(de)拆解共識，甚至在(zai)考(kao)核(he)中(zhong)間也做(zuo)了(le)相關的(de)(de)一(yi)(yi)些規定，但為什么還是(shi)達不(bu)(bu)(bu)到(dao)我的(de)(de)預期呢？是(shi)不(bu)(bu)(bu)是(shi)團(tuan)(tuan)隊的(de)(de)執行力不(bu)(bu)(bu)行，在(zai)這(zhe)里我想(xiang)分享(xiang)一(yi)(yi)下(xia)，很多時候并不(bu)(bu)(bu)是(shi)目(mu)標力的(de)(de)問題，而(er)是(shi)他處理(li)不(bu)(bu)(bu)了(le)干擾。干擾要么來自(zi)于內在(zai)，他對(dui)這(zhe)個事情沒有
介(jie)紹一個(ge)直播平(ping)臺創(chuang)業公司的案例，該(gai)公司規模不大、員工(gong)(gong)不多(duo)，但執行(xing)力很強。其(qi)管理方式類似儒家思想，將工(gong)(gong)作任務細化(hua)，明確(que)每個(ge)人的工(gong)(gong)作范(fan)圍、職責、重點和(he)目(mu)標，注重培(pei)訓學習(xi)(xi)。為員工(gong)(gong)提供學習(xi)(xi)機會和(he)資(zi)源，以提高員工(gong)(gong)技(ji)能和(he)能力。 這種強調(diao)責任分(fen)工(gong)(gong)、
對付拖(tuo)延癥的(de)四大絕招，合(he)理的(de)自(zi)我(wo)管理和(he)懶惰的(de)自(zi)己說拜(bai)拜(bai)。我(wo)們常說帶團隊(dui)最(zui)重要(yao)的(de)是什么？沒(mei)錯(cuo)，就執行(xing)力(li)。一個團隊(dui)要(yao)是沒(mei)有執行(xing)力(li)，做不到(dao)令行(xing)禁止，必(bi)然難成大事(shi)。執行(xing)力(li)翻譯(yi)過來(lai)也(ye)可以叫做自(zi)律(lv)。古往今(jin)來(lai)，每一個成功的(de)人(ren)都有著(zhu)非常強的(de)自(zi)律(lv)性，他(ta)們知(zhi)道(dao)
“提升員工執行(xing)力是(shi)一個偽命題”，因為員工沒有執行(xing)力，80% 是(shi)老板的問題。比如某做傳感(gan)器產品且業務發展好的客戶(hu)，老板對(dui)市場和數字感(gan)知敏銳(rui)，在營(ying)銷總(zong)匯報工作時能快速發現問題、總(zong)結并(bing)提出改進點，但營(ying)銷總(zong)卻(que)不動筆記錄也不開
很多(duo)企業老板抱怨團隊(dui)的(de)執行力不夠，各種目標研討會、定(ding)(ding)期例會、專題會議(yi)上，老板和團隊(dui)要達成的(de)共識，要做(zuo)的(de)事情有很多(duo)，但是往往最終執行的(de)效果很差(cha)。責任人匯報的(de)時候，又能解釋出很多(duo)理由。其實所有的(de)經營管(guan)理的(de)本質(zhi)就是規(gui)劃(hua)到執行，規(gui)劃(hua)決定(ding)(ding)了我(wo)們希望做(zuo)
如果我(wo)們(men)發(fa)現我(wo)們(men)的團隊(dui)執行(xing)力(li)差，主要有(you)五(wu)大原因(yin)，最(zui)后一點尤為重要。 1、是目標不(bu)清晰。員工(gong)不(bu)知道要干什(shen)么，或者是干到什(shen)么樣一個標準才叫(jiao)工(gong)作到位，久(jiu)而(er)久(jiu)之就變成了公(gong)司交給他(ta)的任何工(gong)作，他(ta)就是進行(xing)應付(fu)了事。 2、是推(tui)進不(bu)得(de)力(li)。你(ni)的員
團隊在未來發(fa)展的(de)過程當(dang)中，最大(da)的(de)成本(ben)是(shi)(shi)(shi)(shi)內(nei)耗。人與人之間的(de)摩擦，人與人之間的(de)溝通，這是(shi)(shi)(shi)(shi)最大(da)的(de)成本(ben)。為(wei)什么執行落地不(bu)(bu)到位(wei)？就(jiu)是(shi)(shi)(shi)(shi)內(nei)耗，內(nei)耗就(jiu)是(shi)(shi)(shi)(shi)思(si)想沒(mei)統一，文化植入不(bu)(bu)夠。所以為(wei)什么中國說要把物(wu)質(zhi)文明和精神(shen)文明兩手(shou)抓？但是(shi)(shi)(shi)(shi)你們在團隊當(dang)中估計(ji)搞了物(wu)質(zhi)文