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我(wo)們(men)(men)來(lai)定(ding)義一下爛團隊(dui)啊，我(wo)覺得可能(neng)爛團隊(dui)，我(wo)們(men)(men)要(yao)(yao)做(zuo)的(de)。 1、首(shou)先就(jiu)是(shi)我(wo)們(men)(men)要(yao)(yao)考慮到(dao)啊做(zuo)事能(neng)夠成功的(de)團隊(dui)，他就(jiu)不能(neng)稱之為是(shi)爛團隊(dui)，對不對？所(suo)以我(wo)們(men)(men)要(yao)(yao)做(zuo)的(de)第一件事情，這(zhe)要(yao)(yao)把我(wo)們(men)(men)這(zhe)個團隊(dui)當中的(de)做(zuo)事的(de)標準去把它固(gu)定(ding)化，要(yao)(yao)把它萃取(qu)出(chu)來(lai)，形成模板(ban)，
小企(qi)業搭建(jian)(jian)團隊和大企(qi)業的招聘及搭建(jian)(jian)方(fang)式(shi)、順(shun)序(xu)完全不同，側(ce)重點也不一(yi)樣。大企(qi)業招聘時需(xu)求畫像、組織結構、業務模(mo)(mo)型都很明確，其人才標(biao)準經過市場(chang)驗證，只需(xu)復制即可。而(er)小企(qi)業很多(duo)時候業務模(mo)(mo)型處于(yu)零到一(yi)的階段(duan)，甚至還(huan)未完全形成。 如果(guo)抄(chao)襲大企(qi)業
要(yao)(yao)做(zuo)好短(duan)視(shi)頻(pin)需要(yao)(yao)一個(ge)多元(yuan)化(hua)高(gao)效的(de)團隊(dui)，能夠包(bao)含如下的(de)成員(yuan)(yuan)。 一、策(ce)(ce)劃(hua)人(ren)員(yuan)(yuan)。負責根據短(duan)視(shi)頻(pin)的(de)主題和(he)目標(biao)受(shou)眾制定(ding)策(ce)(ce)略，策(ce)(ce)劃(hua)短(duan)視(shi)頻(pin)創(chuang)意和(he)故事。制定(ding)內容(rong)大綱和(he)腳本，并制定(ding)完成短(duan)視(shi)頻(pin)需要(yao)(yao)的(de)時間表。 二(er)、創(chuang)意制作人(ren)員(yuan)(yuan)。創(chuang)意制作人(ren)員(yuan)(yuan)包(bao)括了視(shi)覺
做(zuo)好直播及(ji)短(duan)視(shi)頻(pin)，如何(he)組(zu)建高效(xiao)的團隊。 一、明確角色。包(bao)括主播 / 視(shi)頻(pin)創作(zuo)者（呈現內容與觀眾(zhong)交互(hu)）、內容策劃（策劃直播或(huo)短(duan)視(shi)頻(pin)的內容，包(bao)括主題、產品、互(hu)動(dong)環(huan)節等）、攝(she)影師 / 視(shi)頻(pin)編輯（拍攝(she)剪輯視(shi)頻(pin)，保證視(shi)頻(pin)質(zhi)量）、推廣人員（在(zai)各(ge)個
每周團(tuan)(tuan)(tuan)建(jian)聚餐(can)可(ke)不(bu)(bu)是(shi)吃吃喝(he)(he)喝(he)(he)！對(dui)于打造(zao)過(guo)(guo)硬團(tuan)(tuan)(tuan)隊真(zhen)的是(shi)有必要有作用(yong)(yong)。我們通(tong)過(guo)(guo)分析團(tuan)(tuan)(tuan)隊建(jian)設(she)的四個關鍵(jian)關鍵(jian)要素，來呈現(xian)出團(tuan)(tuan)(tuan)建(jian)聚餐(can)在打造(zao)過(guo)(guo)硬團(tuan)(tuan)(tuan)隊中到(dao)底起到(dao)了什(shen)么作用(yong)(yong)？強控未(wei)必能夠(gou)讓團(tuan)(tuan)(tuan)隊團(tuan)(tuan)(tuan)結高效(xiao)，服從也(ye)未(wei)必代表員工勇敢(gan)和奉獻。團(tuan)(tuan)(tuan)隊不(bu)(bu)在于有多(duo)少人、有多(duo)少
很多不差錢的(de)(de)創(chuang)始人(ren)想要(yao)(yao)用錢去復制一支成熟(shu)的(de)(de)團(tuan)(tuan)隊，這(zhe)種想法是有(you)問(wen)題的(de)(de)。團(tuan)(tuan)隊不是產品，不是靠錢可以砸出來的(de)(de)，團(tuan)(tuan)隊的(de)(de)搭建和形(xing)成有(you)其自身成長的(de)(de)規律。是在業務(wu)和經營中(zhong)逐步形(xing)成的(de)(de)，需要(yao)(yao)把人(ren)和事在動態中(zhong)組合、磨合。 一個(ge)能用的(de)(de)團(tuan)(tuan)隊組織是需要(yao)(yao)不斷在事
我曾(ceng)經參(can)加一個企業的(de)(de)高層會(hui)議，這個老板當著自己(ji)幾十個高管面前罵自己(ji)的(de)(de)屬下(xia)(xia)是豬(zhu)。我突然就在想，如果他(ta)的(de)(de)所(suo)(suo)有屬下(xia)(xia)都是豬(zhu)，那(nei)么(me)他(ta)自己(ji)不(bu)就成了豬(zhu)頭了嗎？其實(shi)一個領導把所(suo)(suo)有的(de)(de)問(wen)題都歸結于自己(ji)的(de)(de)屬下(xia)(xia)，甚至認(ren)為自己(ji)所(suo)(suo)有的(de)(de)屬下(xia)(xia)都非(fei)常(chang)的(de)(de)差勁，其實(shi)本質(zhi)上這也是
有些領導人提出(chu)不靠譜計劃時(shi)，下(xia)(xia)面管理層會異口同(tong)聲附和(he)。老(lao)板(ban)享受權(quan)威感并強調團隊絕對(dui)服從，這種令行禁止雖(sui)效率(lv)高。但做錯事時(shi)效率(lv)也高，久而(er)久之下(xia)(xia)屬只會服從老(lao)板(ban)習慣(guan)，外部合作方也只順著老(lao)板(ban)想法(fa)，企業易(yi)掩蓋問(wen)題和(he)風險而(er)出(chu)事。是想聽到(dao)不同(tong)聲音降低出(chu)錯
老(lao)板帶領(ling)團隊(dui)打(da)勝(sheng)仗(zhang)要懂得四(si)種力(li)(li)量(liang)(liang)。 一、目標的(de)力(li)(li)量(liang)(liang)。設定好(hao)目標才(cai)能朝著目標發展，有助于(yu)保持專(zhuan)注和(he)斗(dou)志昂(ang)揚。 二、榜(bang)樣(yang)的(de)力(li)(li)量(liang)(liang)。榜(bang)樣(yang)具(ju)有示范引領(ling)作用，其鮮活(huo)的(de)價值觀和(he)正(zheng)能量(liang)(liang)像(xiang)戰(zhan)場(chang)上(shang)的(de)旗幟，指明正(zheng)確(que)方向。 三(san)、PK 的(de)力(li)(li)量(liang)(liang)。找一
團隊的(de)(de)凝(ning)聚(ju)力(li)(li)和(he)(he)向心力(li)(li)很(hen)大程(cheng)度取決(jue)于(yu)成員(yuan)(yuan)是(shi)(shi)否(fou)感受到被賞(shang)識(shi)和(he)(he)認可(ke)。創業公(gong)司常因快速發展(zhan)和(he)(he)高(gao)強(qiang)度工作忽略此(ci)點。分享(xiang)兩個讓團隊成員(yuan)(yuan)感受到被賞(shang)識(shi)認可(ke)的(de)(de)關(guan)鍵詞。 一、是(shi)(shi) “仁愛(ai)”，其是(shi)(shi)儒家思想(xiang)核心，代表對(dui)人的(de)(de)尊重和(he)(he)關(guan)愛(ai)。企
我要(yao)分(fen)享一個目前非常熱(re)門(men)的(de)(de)裂變模式，該模式已在十(shi)幾款(kuan)產品上成功應用，幾個月的(de)(de)時間內。每月流(liu)水達到了兩三(san)個億(yi)，會員人數更是(shi)高達幾萬人，那么他們(men)是(shi)如何實現這(zhe)一成就的(de)(de)呢？ 1、你需消(xiao)費四百九(jiu)十(shi)九(jiu)元，你就可以成為該平(ping)臺的(de)(de)代理(li)獲(huo)得價值四百九(jiu)十(shi)九(jiu)
小團(tuan)隊管(guan)理風(feng)格的(de)第一種也是(shi)(shi)最典型的(de)一種就是(shi)(shi)控制型，但我們不(bu)能(neng)說哪種風(feng)格好(hao)與不(bu)好(hao)。但是(shi)(shi)因為小團(tuan)隊管(guan)理者很多是(shi)(shi)孤軍(jun)奮戰(zhan)沒有可以交流和(he)參考的(de)對象，所以一定要能(neng)夠看到自(zi)己的(de)風(feng)格和(he)特點以及其優點和(he)不(bu)足，不(bu)能(neng)以短取敗。其實只要能(neng)夠覺察(cha)到自(zi)我的(de)風(feng)格特點做
新晉管(guan)(guan)理者第一次帶(dai)團隊面(mian)臨 4 大問題和挑戰。 一、工(gong)作分(fen)工(gong)。要(yao)意(yi)識到團隊成(cheng)果是每個成(cheng)員成(cheng)果總和，需(xu)了(le)解成(cheng)員特(te)點、關系，考慮成(cheng)員意(yi)愿，確定(ding)工(gong)作及完成(cheng)進展測量方法，比如可采用目(mu)標管(guan)(guan)理。 二、平衡介入程度。新晉管(guan)(guan)理者多為業(ye)務(wu)能手，面(mian)
當我們面(mian)(mian)對團(tuan)隊(dui)(dui)的風險(xian)(xian)和變(bian)化(hua)(hua)時(shi)。 一、首先要建立靈活(huo)的決策機制(zhi)。創業公司每天面(mian)(mian)臨市場、技術、競爭等變(bian)化(hua)(hua)，若不能有效管理(li)，團(tuan)隊(dui)(dui)將面(mian)(mian)臨崩潰風險(xian)(xian)。可從東方傳統(tong)文化(hua)(hua)的儒家(jia)中庸之(zhi)道獲(huo)得啟(qi)示，在管理(li)團(tuan)隊(dui)(dui)風險(xian)(xian)和變(bian)化(hua)(hua)時(shi)，要在變(bian)化(hua)(hua)與穩定(ding)間找(zhao)平衡點，保持適
管理者(zhe)帶(dai)團隊(dui)(dui)的五步法： 一、設(she)定(ding)目(mu)標(biao)。管理者(zhe)需(xu)(xu)要與(yu)團隊(dui)(dui)成員共同(tong)討論，設(she)定(ding)清(qing)晰、具體、可衡量(liang)的團隊(dui)(dui)目(mu)標(biao)，這些目(mu)標(biao)應(ying)該(gai)與(yu)組織的整體戰略相契合，同(tong)時(shi)也(ye)要考慮到(dao)團隊(dui)(dui)的實際情況和能力(li)水平(ping)。 二、找準數據(ju)。在(zai)設(she)定(ding)目(mu)標(biao)之(zhi)后(hou)，管理者(zhe)需(xu)(xu)要收集并分(fen)
老板如何打造信得(de)過的(de)團(tuan)隊(dui)，你(ni)有你(ni)自(zi)己信得(de)過的(de)核心團(tuan)隊(dui)嗎(ma)？我(wo)有。成(cheng)(cheng)為領(ling)(ling)導之后呀，我(wo)們呢就(jiu)需要借助團(tuan)隊(dui)成(cheng)(cheng)員(yuan)的(de)努(nu)力來實現目(mu)標。因(yin)此(ci)，作為一個領(ling)(ling)導，你(ni)的(de)優秀并(bing)不重要，重要的(de)是(shi)你(ni)屬(shu)下(xia)的(de)優秀，也就(jiu)是(shi)領(ling)(ling)導與團(tuan)隊(dui)是(shi)一榮俱(ju)榮的(de)，這是(shi)一種重大的(de)思維轉變。因(yin)為領(ling)(ling)
團隊強(qiang)才是(shi)真的強(qiang)，不能僅靠金錢(qian)（Q）吸引(yin)員工(gong)，否則不給錢(qian)時(shi)員工(gong)就(jiu)會離開。 如(ru)肚皮(pi)舞瑜伽(jia)教練(lian)有(you)單(dan)月最高 170 萬業(ye)績，相(xiang)關運營管理經(jing)驗深厚。在一(yi)次企(qi)業(ye)文化展(zhan)示活動中，領隊jason生病，但仍(reng)堅持帶領團隊上臺，讓人感動。一(yi)個公司能打勝(sheng)仗
如(ru)何才能帶(dai)出一個有(you)戰斗力和能打勝仗(zhang)的(de)團隊，這是很(hen)多(duo)管理(li)者都會(hui)面臨的(de)一個問題(ti)。有(you)的(de)人說(shuo)只要把那些有(you)能力的(de)人選拔(ba)出來召集在一起就(jiu)可以了，那真的(de)有(you)那么(me)簡(jian)單嗎？他(ta)們都忽略了一個問題(ti)，那就(jiu)是這些有(you)能力的(de)人我(wo)為什(shen)么(me)要跟著(zhu)你干。打造一個好的(de)團隊，把人找好
銷售(shou)團(tuan)隊(dui)管理(li)：平衡競爭(zheng)意(yi)(yi)識(shi)與互幫互助(zhu)。 一、問(wen)題提出。 1.團(tuan)隊(dui)有競爭(zheng)意(yi)(yi)識(shi)但(dan)(dan)缺乏互幫互助(zhu)的感覺，如何(he)解決這一問(wen)題。 二(er)、分(fen)析(xi)問(wen)題。 1.有競爭(zheng)意(yi)(yi)識(shi)是好(hao)的，但(dan)(dan)在銷售(shou)團(tuan)隊(dui)中，讓業績(ji)(ji)好(hao)的人幫助(zhu)業績(ji)(ji)不好(hao)的人，雖從領導層角度看
管(guan)理(li)者學會這三(san)個(ge)(ge)關鍵的(de)業務動作，不管(guan)你(ni)在任(ren)(ren)何(he)(he)的(de)行業、任(ren)(ren)何(he)(he)的(de)團隊和任(ren)(ren)何(he)(he)的(de)工(gong)作當中，都能夠保證你(ni)帶(dai)出高效(xiao)的(de)團隊，特別是第三(san)個(ge)(ge)最(zui)難但是最(zui)為關鍵。 一、叫撫(fu)平。作為管(guan)理(li)者，你(ni)需(xu)要時刻去(qu)關注員工(gong)的(de)狀態和情緒。有的(de)人你(ni)一看他今天情緒不太(tai)好，這個(ge)(ge)時
分享創業公司(si)如何帶(dai)領(ling)團(tuan)隊應對企業困境，這是(shi)每個創業者都需思考的問題。我(wo)曾(ceng)在一(yi)家(jia)創業公司(si)任聯合創始人，當時公司(si)遇困境，員工壓力(li)大、心情沮喪、人心動(dong)蕩。作為管理者，我(wo)想(xiang)到佛法中 “因上(shang)努力(li)，愿力(li)大于業力(li)” 這句
很多真正有用有效的(de)(de)(de)管理認知，其實都是(shi)和我(wo)們的(de)(de)(de)直(zhi)覺反著來的(de)(de)(de)。我(wo)從三個我(wo)們日(ri)常管理工作中會(hui)碰到的(de)(de)(de)普遍(bian)問題和大家分享一下我(wo)的(de)(de)(de)想法。那么分別是(shi)沖(chong)(chong)突，獎(jiang)勵，以就是(shi)信任(ren)的(de)(de)(de)建立(li)。 1、什么是(shi)沖(chong)(chong)突？一個團隊只(zhi)要超過了一個人，他就一定會(hui)有沖(chong)(chong)突。因為不同(tong)
現(xian)在(zai)(zai)有(you)很多(duo)小的(de)(de)輕量化的(de)(de)公司，人員(yuan)一(yi)般(ban)都(dou)在(zai)(zai)10人的(de)(de)左右，這(zhe)(zhe)種(zhong)團隊(dui)(dui)的(de)(de)特點其實就(jiu)是創始合伙人、創始人擅長(chang)什(shen)么，團隊(dui)(dui)就(jiu)做什(shen)么業務。像很多(duo)藝術教育公司，那創始人本身就(jiu)是一(yi)個(ge)(ge)(ge)音樂人，這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)(ge)團隊(dui)(dui)就(jiu)做什(shen)么樣(yang)的(de)(de)業務。在(zai)(zai)這(zhe)(zhe)樣(yang)的(de)(de)小型團隊(dui)(dui)當中有(you)一(yi)個(ge)(ge)(ge)現(xian)象(xiang)，在(zai)(zai)最初一(yi)兩個(ge)(ge)(ge)
面對死(si)氣沉沉的(de)(de)團(tuan)隊，可引入(ru)鯰(nian)魚員工(gong)來激(ji)活團(tuan)隊，并介紹了鯰(nian)魚員工(gong)的(de)(de)特質。 一、團(tuan)隊問(wen)題及常見解(jie)決方(fang)(fang)法的(de)(de)局限。團(tuan)隊可能出現死(si)氣沉沉、工(gong)作執行不(bu)下去、抗拒改變等問(wen)題。明確目標職(zhi)責(ze)、員工(gong)培訓、問(wen)責(ze)開(kai)人等方(fang)(fang)法存在局限，因為(wei)可能是整個(ge)團(tuan)隊陷(xian)入(ru)不(bu)良(liang)
為(wei)何你(ni)的(de)(de)團隊(dui)發(fa)展總(zong)(zong)遇瓶頸(jing)？問(wen)題的(de)(de)根源(yuan)何在？為(wei)什么(me)你(ni)總(zong)(zong)是(shi)管(guan)不好你(ni)的(de)(de)員工？為(wei)什么(me)你(ni)招的(de)(de)人(ren)總(zong)(zong)會出現(xian)這(zhe)樣或那樣的(de)(de)問(wen)題？為(wei)什么(me)你(ni)的(de)(de)人(ren)員留不住？團隊(dui)總(zong)(zong)也長不大(da)？其(qi)實是(shi)因為(wei)沒有(you)掌(zhang)握正確的(de)(de)管(guan)理方法，方法不對(dui)，努力白費，接下來(lai)我(wo)們就來(lai)分享(xiang)老板用人(ren)管(guan)理的(de)(de)三個關(guan)
通過一(yi)個老板管(guan)理(li)公(gong)司(si)(si)的案例，講述老板想要(yao)激勵團(tuan)隊(dui)效能(neng)時需要(yao)降低一(yi)定(ding)的預期，具體內容如下。 一(yi)、案例引入。某老板管(guan)理(li)公(gong)司(si)(si)時踐行多鼓(gu)勵少批評的領導力原則，但適得其反(fan)，團(tuan)隊(dui)變得不主(zhu)動，工(gong)作狀態消極。老板與團(tuan)隊(dui)溝通后發(fa)現，員工(gong)能(neng)感受到他表面(mian)鼓(gu)
有(you)智慧的(de)管理(li)(li)者，都是怎樣(yang)激發團(tuan)隊潛(qian)能(neng)？著(zhu)名管理(li)(li)學(xue)家德魯克，在(zai)管理(li)(li)的(de)三大任務中，就講過一句管理(li)(li)箴言(yan)，讓(rang)工作(zuo)富(fu)有(you)成(cheng)效，讓(rang)員工具(ju)有(you)成(cheng)就感(gan)，最近再次讀到這句話，有(you)了兩點更深的(de)感(gan)悟。 第一，作(zuo)為管理(li)(li)者，要能(neng)夠成(cheng)為一個分(fen)享者。分(fen)享是最好的(de)學(xue)習(xi)態度
團(tuan)隊(dui)死氣沉(chen)沉(chen)主要(yao)是領(ling)導層的問題。激(ji)(ji)發團(tuan)隊(dui)活(huo)力可從以(yi)下幾(ji)方面著手。 一、打破平衡，發揮鯰魚(yu)效應。讓團(tuan)隊(dui)內部(bu)形成競爭(zheng)，但不(bu)是搞內卷和(he)末位淘汰。例(li)如一個做傳統消費品社區商超供應鏈的客(ke)戶，通過(guo)設置(zhi)激(ji)(ji)勵機(ji)制和(he)引(yin)進管(guan)理(li)軟件(jian)。不(bu)到二(er)十人的小(xiao)團(tuan)隊(dui)管(guan)理(li)
七(qi)人(ren)拼(pin)(pin)(pin)團(tuan)(tuan)(tuan)的(de)集拼(pin)(pin)(pin)模式在眾多拼(pin)(pin)(pin)團(tuan)(tuan)(tuan)模式中脫(tuo)穎而出，通過(guo)團(tuan)(tuan)(tuan)隊互助和獨(du)特的(de)機制，實(shi)現二裂變、上幫下扶、左推(tui)右扶的(de)商業(ye)模式。這種集拼(pin)(pin)(pin)模式與其他(ta)拼(pin)(pin)(pin)團(tuan)(tuan)(tuan)模式的(de)區別在于(yu)讓整(zheng)個(ge)團(tuan)(tuan)(tuan)隊成型，激發(fa)了(le)巨大的(de)爆發(fa)潛力(li)，以下是該(gai)模式的(de)運作方式和特點。 1、構建團(tuan)(tuan)(tuan)隊。在
初創(chuang)公司效率最高(gao)的(de)搭建(jian)團(tuan)隊(dui)方式是由熟(shu)人(ren)組(zu)成(cheng) “團(tuan)伙”。原因(yin)是熟(shu)人(ren)之(zhi)間有(you)信任，雖然(ran)可(ke)能(neng)不專業，但效率高(gao)。而從(cong)市場招聘的(de)人(ren)員可(ke)能(neng)能(neng)力不匹配且需(xu)建(jian)立(li)信任，效率低。熟(shu)人(ren)組(zu)成(cheng)團(tuan)隊(dui)的(de)優(you)勢在于，創(chuang)始人(ren)如果(guo)情(qing)商高(gao)、鏈接能(neng)力強、組(zu)隊(dui)快