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電商時代如何打造品牌 電子商務及移(yi)動互(hu)聯網的(de)蓬勃發展，突然間讓越來越多(duo)的(de)傳(chuan)統企(qi)業找(zhao)不(bu)到(dao)北了，還(huan)沒(mei)搞懂淘(tao)寶(bao)，突然說淘(tao)寶(bao)不(bu)賺錢了，還(huan)沒(mei)搞懂京東、天貓(mao)怎么銷售，微(wei)商又(you)異(yi)軍突起，真是“亂(luan)花(hua)漸欲迷人眼”。許多(duo)企(qi)業家感嘆，這種...
凡(fan)是(shi)找(zhao)我們做品(pin)牌營銷策劃的企業，我們最(zui)后(hou)發現(xian)其實(shi)背(bei)后(hou)他們的動機(ji)就是(shi)三(san)(san)個(ge)(ge)點，就是(shi)希望做大做強(qiang)還要做快。如(ru)(ru)何做大如(ru)(ru)何做強(qiang)如(ru)(ru)何做快呢？做大是(shi)由品(pin)牌來決定(ding)(ding)的。那么做品(pin)牌就有三(san)(san)個(ge)(ge)核心的要素，第(di)(di)一(yi)個(ge)(ge)是(shi)定(ding)(ding)位(wei)，第(di)(di)二(er)個(ge)(ge)是(shi)形象，第(di)(di)三(san)(san)個(ge)(ge)是(shi)模式。定(ding)(ding)位(wei)就是(shi)你(ni)要做出(chu)來
五年(nian)前的海底撈如(ru)日(ri)中天，上(shang)市在即，就連華為和小米(mi)都在向它(ta)學習。它(ta)發展得好好的，卻進行品(pin)牌(pai)升級(ji)，看完以(yi)下三(san)點大概(gai)就會明白原因： 一(yi)、品(pin)牌(pai)標識：海底撈第一(yi)個字是“海”，于是選擇相互問候的“海&rdquo
供應鏈轉(zhuan)型做品牌(pai)，這個(ge)方(fang)向是(shi)(shi)完(wan)全正確的(de)(de)，市場上(shang)有(you)不少(shao)的(de)(de)優秀案例。比(bi)如(ru)福建今(jin)天有(you)很多運動品牌(pai)，原來(lai)都(dou)是(shi)(shi)nike阿迪達斯的(de)(de)產品代工廠。但(dan)是(shi)(shi)現在你看，比(bi)如(ru)說安踏都(dou)已經成為國際(ji)市場的(de)(de)資本巨頭(tou)。當僅這個(ge)品牌(pai)自己長(chang)足發展，他自己還(huan)收購了很多高手和輕奢的(de)(de)
所以我們(men)說(shuo)品(pin)牌(pai)(pai)招商體系(xi)當中的最核(he)心的80%的精力應該是在(zai)內(nei)容上。通(tong)過你(ni)們(men)的這個VI logo，然后(hou)再到你(ni)們(men)這個定位什么的。我實事(shi)求是講(jiang)，因為咱私下咱們(men)就得說(shuo)實話，就是任(ren)何(he)一(yi)(yi)個logo都在(zai)傳(chuan)遞(di)著這個品(pin)牌(pai)(pai)的信息(xi)，任(ren)何(he)一(yi)(yi)個品(pin)牌(pai)(pai)商也在(zai)傳(chuan)遞(di)著這個品(pin)牌(pai)(pai)
公司的(de)(de)(de)(de)文(wen)化落腳點到底從哪里體現的(de)(de)(de)(de)呢？我們在拜訪(fang)客戶(hu)的(de)(de)(de)(de)過程(cheng)中(zhong)，前(qian)面四(si)個環節是(shi)比較關鍵的(de)(de)(de)(de)。 1、是(shi)接待我們的(de)(de)(de)(de)司機，他(ta)的(de)(de)(de)(de)專業和熱情(qing)，他(ta)一(yi)進(jin)來他(ta)的(de)(de)(de)(de)服務是(shi)否(fou)到位，一(yi)個好的(de)(de)(de)(de)司機體現了公司的(de)(de)(de)(de)門面。 2、在進(jin)入公司之前(qian)到保(bao)安室進(jin)行登記。保(bao)安既(ji)要
想要(yao)把廉價品(pin)牌快速走(zou)向高(gao)端，這七(qi)(qi)種(zhong)品(pin)牌背書打造方法必不(bu)可少(shao)，今天一(yi)(yi)次(ci)性給你講全(quan)了。 1、用數字樹立銷量(liang)背書。比如(ru)一(yi)(yi)年(nian)賣(mai)出一(yi)(yi)億(yi)杯(bei)，兩億(yi)人(ren)都在用繞地球三圈門店(dian)七(qi)(qi)千家，每天巡一(yi)(yi)家要(yao)花十九年(nian)等。 2、熟(shu)人(ren)效應。有兩種(zhong)方法，第一(yi)(yi)是利用熟(shu)人(ren)
品牌(pai)、產品、技術、招商能(neng)(neng)力(li)都不(bu)是(shi)做招商加(jia)盟(meng)的(de)(de)(de)核(he)心，核(he)心是(shi)盈利能(neng)(neng)力(li)。 一、品牌(pai)不(bu)是(shi)核(he)心優(you)勢。像(xiang)肯德基(ji)、麥當勞這樣十個(ge)人有(you)九個(ge)人知(zhi)道的(de)(de)(de)才叫品牌(pai)，能(neng)(neng)自帶(dai)流量或別人愿(yuan)意分享(xiang)。新起的(de)(de)(de)品牌(pai)只是(shi)一個(ge)牌(pai)子，不(bu)算優(you)勢。 二、產品不(bu)是(shi)核(he)心優(you)勢。以(yi)前
做品牌(pai)必須具備的(de)(de)(de)第一個(ge)(ge)能(neng)力(li)就是不(bu)能(neng)賣(mai)低(di)價(jia)，品牌(pai)為什么不(bu)能(neng)賣(mai)低(di)價(jia)？對(dui)于品牌(pai)： 第一個(ge)(ge)，價(jia)格就是你的(de)(de)(de)信心(xin)，價(jia)格是價(jia)值的(de)(de)(de)評估，在客(ke)戶心(xin)中永遠有一句話叫好貨不(bu)便宜，便宜沒好貨，如果(guo)價(jia)格太低(di)，代表(biao)產品的(de)(de)(de)價(jia)值比較低(di)，會削弱(ruo)這個(ge)(ge)客(ke)戶對(dui)你品牌(pai)的(de)(de)(de)信心(xin)。
美(mei)國有一款(kuan)礦泉水(shui)(shui)(shui)叫(jiao)left water，為什(shen)么(me)賣的(de)很好呢？它的(de)地(di)位就像(xiang)在中(zhong)國的(de)農夫山泉一樣，賣的(de)很好。但當時怎么(me)出圈的(de)呢？它所(suo)有的(de)超(chao)市(shi)里(li)面500毫升(sheng)的(de)水(shui)(shui)(shui)，只有半瓶水(shui)(shui)(shui)，只有200毫升(sheng)，旁(pang)邊寫了一個廣告，你(ni)只需要半瓶水(shui)(shui)(shui)，另外半瓶水(shui)(shui)(shui)，我替你(ni)捐給(gei)了
那么什(shen)么叫品(pin)(pin)牌資產？就是(shi)(shi)(shi)顧客想到品(pin)(pin)牌的(de)某一個符(fu)號(hao)，就能夠(gou)讓他產生購買欲望的(de)這么一個元(yuan)素，這就是(shi)(shi)(shi)品(pin)(pin)牌資產。先(xian)看品(pin)(pin)牌符(fu)號(hao)，就是(shi)(shi)(shi)品(pin)(pin)牌的(de)資產，品(pin)(pin)牌符(fu)號(hao)不(bu)僅僅是(shi)(shi)(shi)品(pin)(pin)牌的(de)logo，不(bu)僅僅是(shi)(shi)(shi)品(pin)(pin)牌logo的(de)話，它包含哪些(xie)呢？品(pin)(pin)牌的(de)命名，品(pin)(pin)牌logo、品(pin)(pin)牌色品(pin)(pin)
在如今激烈的(de)市場競爭中，小品(pin)牌因為缺乏(fa)知名(ming)度，銷量往往難以上(shang)升(sheng)。面對頭(tou)部大品(pin)牌的(de)競爭壓力(li)，如何讓自己的(de)產品(pin)脫(tuo)(tuo)穎(ying)而出(chu)呢？我們將分享(xiang)一種名(ming)為一生三無限賺(zhuan)的(de)模式(shi)，幫(bang)助你在市場競爭中脫(tuo)(tuo)穎(ying)而出(chu)。消費者(zhe)對于未曾使用過的(de)新產品(pin)，通(tong)常心(xin)存抵(di)觸，因為購買新產
近年來，駕(jia)(jia)校駕(jia)(jia)培行(xing)(xing)業亂(luan)象頻發，眾多駕(jia)(jia)校學員都是深(shen)受其害、深(shen)有體(ti)會。楊(yang)建允結(jie)合家人在西安慶華駕(jia)(jia)校學車(che)的(de)不愉快經歷，在駕(jia)(jia)校駕(jia)(jia)培行(xing)(xing)業的(de)評論員文章中指(zhi)出了駕(jia)(jia)校駕(jia)(jia)培的(de)一些亂(luan)象。 這些亂(luan)象不
恒(heng)大冰泉巨虧40億之后被甩賣，它失敗的原(yuan)因(yin)到底是(shi)什么？2013年11月9號，恒(heng)大冰泉借(jie)勢(shi)恒(heng)大奪得(de)亞(ya)冠這一(yi)契機(ji)亮相，打開了(le)產品(pin)知名度，但(dan)隨后高開低走(zou)被賤賣，究其原(yuan)因(yin)，有產品(pin)支撐不了(le)高端定(ding)位，缺少品(pin)牌文化內涵等因(yin)素，但(dan)最主要還是(shi)因(yin)為(wei)品(pin)牌定(ding)位不準
如果(guo)要去吃飯，面對上(shang)面這(zhe)兩家餐飲店(dian)，毫無疑問會選擇右(you)邊的，因為它沖擊力(li)實在太強。其實這(zhe)是同一(yi)品(pin)牌的同一(yi)家門店(dian)，為了品(pin)牌升(sheng)級進行全案策劃，并選擇在第一(yi)百家分(fen)店(dian)進行試(shi)點(dian)，結果(guo)門店(dian)營收平均增(zeng)加了三(san)分(fen)之一(yi)。那么是如何(he)進行超級符號(hao)打造的呢？ 一(yi)
品(pin)牌負(fu)面(mian)(mian)信(xin)息(xi)(xi)有(you)什么影響？如何處(chu)(chu)理(li)？品(pin)牌負(fu)面(mian)(mian)信(xin)息(xi)(xi)，相信(xin)很(hen)多品(pin)牌遇到了負(fu)面(mian)(mian)的(de)時候，不知(zhi)道怎么處(chu)(chu)理(li)。給(gei)大家(jia)講(jiang)解一下品(pin)牌企業面(mian)(mian)對(dui)網絡危(wei)機公關的(de)時候常見的(de)一些(xie)處(chu)(chu)理(li)方法。 1、就是輸出大量的(de)正面(mian)(mian)關鍵詞信(xin)息(xi)(xi)，進(jin)行負(fu)面(mian)(mian)信(xin)息(xi)(xi)的(de)壓制。負(fu)面(mian)(mian)信(xin)息(xi)(xi)壓制是針對(dui)搜
近年來(lai)，駕(jia)(jia)培行業(ye)亂象頻發，給學員和社會帶來(lai)很多問題。互聯網(wang)營銷專家(jia)楊建(jian)允(yun)結合家(jia)人在西安慶華駕(jia)(jia)校(xiao)學車的不愉(yu)快經歷(li)，在駕(jia)(jia)校(xiao)駕(jia)(jia)培行業(ye)的評論員文(wen)章中指出(chu)了駕(jia)(jia)校(xiao)駕(jia)(jia)培的一(yi)(yi)些(xie)亂象。 一(yi)(yi)些(xie)駕(jia)(jia)校(xiao)為(wei)了追求利潤，降低培訓質量(liang)，使
楊(yang)建允(yun)：西(xi)安(an)慶(qing)華(hua)(hua)駕校怎(zen)么(me)了？西(xi)安(an)慶(qing)華(hua)(hua)駕校還能走多遠？ 考駕照越來(lai)越難了！不(bu)少人都(dou)有(you)這(zhe)樣的(de)感慨。汽車進入尋常百(bai)姓家，學車難的(de)呼聲卻時(shi)有(you)耳聞。 是(shi)因
鄭州有一家(jia)三只燜鍋(guo)店(dian)，僅(jin)僅(jin)把名(ming)字改成了(le)鮑汁(zhi)燜鍋(guo)，一字之差(cha)就讓營業額(e)增加了(le)六倍。看完它的這八步品(pin)(pin)牌升級(ji)，你不用花錢同樣也(ye)能(neng)打造(zao)出自(zi)己的餐飲(yin)品(pin)(pin)牌： 一、產品(pin)(pin)重(zhong)新(xin)定(ding)位：燜鍋(guo)的核心價值就是“汁(zhi)”，當時同行(xing)們做的都(dou)是&l
二零一(yi)二年(nian)(nian)(nian)，一(yi)個(ge)湖南小伙拿著辛苦積(ji)攢的(de)兩(liang)百(bai)多萬(wan)跑到上海開(kai)了(le)(le)一(yi)家湘菜館，苦苦支撐了(le)(le)兩(liang)年(nian)(nian)(nian)，結果賠的(de)一(yi)文(wen)不剩。臥薪嘗膽，十年(nian)(nian)(nian)之后重新殺回上海，報(bao)了(le)(le)當年(nian)(nian)(nian)一(yi)箭之仇。此時(shi)的(de)他已(yi)經成為(wei)了(le)(le)擁(yong)有幾(ji)十家餐飲店(dian)的(de)老板，他就(jiu)是僅(jin)靠一(yi)道(dao)辣椒炒(chao)肉，就(jiu)打(da)開(kai)市(shi)場的(de)費糧會從
營銷上面為什么有一些品(pin)牌就是(shi)有很多(duo)(duo)的(de)(de)(de)死忠粉。那天四十多(duo)(duo)多(duo)(duo)度(du)頂著(zhu)大太陽，我陪著(zhu)自(zi)己的(de)(de)(de)朋友在上海(hai)比斯特(te)購物區(qu)的(de)(de)(de)始祖(zu)鳥(niao)品(pin)牌店(dian)的(de)(de)(de)門口排隊。我這人特(te)別的(de)(de)(de)懶(lan)，我寧愿錯過(guo)，也(ye)不愿意排隊等候一件好(hao)東(dong)西。所以我就問我說大哥，咱們為什么要排隊啊？沒想到他回了(le)一
如(ru)(ru)何給餐(can)飲品牌起個好名(ming)字(zi)，著實難倒(dao)了不(bu)少老(lao)板。但如(ru)(ru)果(guo)你花五分鐘(zhong)時(shi)間去(qu)研究一下那些主(zhu)流餐(can)飲連鎖，就(jiu)會發(fa)現品牌名(ming)根本不(bu)需要高大上。他們(men)更多是在名(ming)字(zi)里借(jie)用(yong)生(sheng)活中認知度高的字(zi)和詞去(qu)降低記憶成(cheng)本大概有這五種(zhong)方式。 1、巧用(yong)數(shu)字(zi)，尤(you)其是十以內的數(shu)
產品(pin)定位的(de)方(fang)法五花八門(men)，而核心卻只有一點，那(nei)就(jiu)是(shi)找到(dao)(dao)競爭(zheng)性的(de)差異點去打透一個細(xi)對市場(chang)，直至(zhi)形(xing)成絕對優(you)勢，其中細(xi)分市場(chang)的(de)關鍵就(jiu)是(shi)錨定人群(qun)。嬰兒奶粉就(jiu)是(shi)一個典型的(de)例子。在最早期，各個品(pin)牌通過配(pei)方(fang)的(de)差異，把人群(qun)甚至(zhi)細(xi)分到(dao)(dao)了(le)月(yue)份(fen)，各自主攻(gong)一個小市場(chang)
這(zhe)(zhe)屆(jie)的(de)(de)亞運會啊，對于(yu)我(wo)(wo)來(lai)說最(zui)大的(de)(de)看(kan)點(dian)不在于(yu)比賽，而在于(yu)他的(de)(de)氣(qi)氛感(gan)(gan)，我(wo)(wo)覺得是(shi)氣(qi)氛感(gan)(gan)拉足。氣(qi)氛感(gan)(gan)是(shi)什么(me)樣的(de)(de)好(hao)東西，他帶(dai)來(lai)了觀(guan)眾這(zhe)(zhe)么(me)大的(de)(de)一個國際賽事(shi)，你(ni)絕(jue)對需要龐大的(de)(de)觀(guan)眾群(qun)(qun)。所以說到觀(guan)眾群(qun)(qun)這(zhe)(zhe)件事(shi)情(qing)又回到我(wo)(wo)的(de)(de)專業(ye)做營銷(xiao)(xiao)的(de)(de)，為什么(me)我(wo)(wo)們有(you)很(hen)多的(de)(de)品牌(pai)營銷(xiao)(xiao)
高韜詩一首(shou)：對(dui)(dui)(dui)(dui)得(de)(de)(de)(de)(de)(de)起(qi)歌 對(dui)(dui)(dui)(dui)得(de)(de)(de)(de)(de)(de)起(qi)人民， 對(dui)(dui)(dui)(dui)得(de)(de)(de)(de)(de)(de)起(qi)國家， 對(dui)(dui)(dui)(dui)得(de)(de)(de)(de)(de)(de)起(qi)社會， 對(dui)(dui)(dui)(dui)得(de)(de)(de)(de)(de)(de)起(qi)時(shi)代， 對(dui)(dui)(dui)(dui)得(de)(de)(de)(de)(de)(de)起(qi)地球(qiu)， 對(dui)(dui)(dui)(dui)得(de)(de)(de)(de)(de)(de)起(qi)天地， 對(dui)(dui)(dui)(dui)得(de)(de)(de)(de)(de)(de)起(qi)過去， 對(dui)(dui)(dui)(dui)得(de)(de)(de)(de)(de)(de)起(qi)當下， 對(dui)(dui)(dui)(dui)得(de)(de)(de)(de)(de)(de)起(qi)未(wei)來， 對(dui)(dui)(dui)(dui)得(de)(de)(de)(de)(de)(de)起(qi)家人， 對(dui)(dui)(dui)(dui)得(de)(de)(de)(de)(de)(de)起(qi)朋友，
不管是傳(chuan)統品牌(pai)方(fang)，還是電商品牌(pai)，都很依賴渠(qu)(qu)道商或(huo)者平臺方(fang)，都無(wu)法直接(jie)觸(chu)達(da)用(yong)戶。所以對用(yong)戶不敏感，無(wu)法感知用(yong)戶的(de)(de)真(zhen)實需(xu)求，所做的(de)(de)市場營銷(xiao)活動，效(xiao)果(guo)自然難以保證(zheng)。 有人問，DTC和傳(chuan)統渠(qu)(qu)道的(de)(de)邏輯有什(shen)么區(qu)別？ DTC（直接(jie)
我每年都要(yao)讀幾(ji)百本書(shu)，現在(zai)讀書(shu)變得越來越困難(nan)了(le)，大(da)家(jia)(jia)更多(duo)的(de)(de)去做這(zhe)種(zhong)即時所得的(de)(de)這(zhe)種(zhong)聽書(shu)，很難(nan)去讀紙質書(shu)，我認為紙質書(shu)還有非常重要(yao)的(de)(de)意(yi)義(yi)，給大(da)家(jia)(jia)三加一(yi)(yi)的(de)(de)建(jian)議。 1、當你(ni)讀書(shu)的(de)(de)時候，你(ni)手捧(peng)著這(zhe)個書(shu)，你(ni)不要(yao)把它當做一(yi)(yi)個紙質的(de)(de)一(yi)(yi)個物體，而在(zai)內心
與(yu)其(qi)(qi)更好，不如不同。與(yu)其(qi)(qi)跟(gen)隨(sui)，不如站在(zai)對(dui)手的(de)對(dui)立(li)面。以曾經(jing)的(de)七(qi)喜(xi)為例，早年間，美國的(de)飲料市場一直被可(ke)樂(le)(le)所(suo)壟斷。可(ke)樂(le)(le)就是碳酸(suan)飲料的(de)代名詞(ci)，其(qi)(qi)他(ta)飲料根本沒有機會。直到七(qi)喜(xi)提出了(le)七(qi)喜(xi)非可(ke)樂(le)(le)的(de)slogan，才(cai)改變了(le)市場格局。簡單一句話就把(ba)碳酸(suan)飲料做
說小鮮肉不行，其實(shi)我(wo)是覺得一種(zhong)(zhong)把年(nian)輕人給標(biao)簽化了，帶來了一種(zhong)(zhong)誤(wu)解。熱烈這(zhe)部(bu)影(ying)片就(jiu)能去感(gan)(gan)覺，在最后所(suo)有的(de)dancer一起(qi)上臺的(de)時(shi)候，這(zhe)個現場(chang)的(de)氣(qi)氛就(jiu)炸裂了。就(jiu)說連我(wo)這(zhe)個大叔當時(shi)都有一種(zhong)(zhong)眼淚快出(chu)來的(de)那種(zhong)(zhong)感(gan)(gan)覺，他(ta)就(jiu)讓我(wo)想(xiang)起(qi)了當初看排(pai)球女(nv)將的(de)那種(zhong)(zhong)感(gan)(gan)
發現了(le)嗎(ma)？為(wei)什么買可(ke)(ke)(ke)樂(le)(le)的時(shi)候，只有百事(shi)和可(ke)(ke)(ke)口(kou)兩種品牌可(ke)(ke)(ke)以(yi)挑選？難道其(qi)(qi)他(ta)公(gong)司就(jiu)做(zuo)不出(chu)來可(ke)(ke)(ke)樂(le)(le)嗎(ma)？其(qi)(qi)實曾經市(shi)場上也出(chu)現過非常可(ke)(ke)(ke)樂(le)(le)等國產可(ke)(ke)(ke)樂(le)(le)，但(dan)他(ta)們最終(zhong)都(dou)退(tui)出(chu)了(le)市(shi)場，因為(wei)賺不到錢。可(ke)(ke)(ke)口(kou)和百事(shi)兩位大佬壟(long)斷了(le)可(ke)(ke)(ke)樂(le)(le)市(shi)場，用(yong)規模經濟把(ba)成本壓到極致(zhi)，形成了(le)雙
客(ke)觀(guan)市場(chang)怎(zen)樣(yang)才能變成我(wo)(wo)們品牌主(zhu)場(chang)？為什(shen)么要主(zhu)場(chang)？主(zhu)場(chang)有(you)(you)人氣有(you)(you)支(zhi)持率啊(a)，所(suo)以這(zhe)個答案也就是(shi)我(wo)(wo)們要有(you)(you)品牌的支(zhi)持率，支(zhi)持率是(shi)什(shen)么？就是(shi)品牌的支(zhi)持者，除(chu)以整體的消費人數(shu)的比(bi)重，這(zhe)個支(zhi)持率越高，我(wo)(wo)們的人氣就越足。這(zhe)個就像選舉(ju)一(yi)樣(yang)，有(you)(you)更(geng)多的選舉(ju)力。那(nei)這(zhe)