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老(lao)板(ban)千萬不要對自(zi)己(ji)的管理有(you)太大(da)的期(qi)待。我發現(xian)很(hen)多的老(lao)板(ban)在創業期(qi)的時候(hou)，自(zi)己(ji)一門(men)心思的，要么抓產品，要么就發展(zhan)業務(wu)。而一旦公司(si)發展(zhan)起(qi)來(lai)完之(zhi)后(hou)就開始狠(hen)抓管理拼命(ming)的提(ti)高預算跟擴充人員公司(si)的人事部(bu)財(cai)務(wu)部(bu)企管部(bu)綜合部(bu)都建(jian)立(li)起(qi)來(lai)。但紛(fen)紛(fen)發現(xian)公司(si)的管理成...
你知道世(shi)界上達成(cheng)目(mu)標(biao)最(zui)厲(li)害(hai)的(de)思維是(shi)什么嗎？他就是(shi)橋水基金(jin)(jin)創始人達利歐提(ti)出的(de)五步法橋水是(shi)全世(shi)界最(zui)大(da)的(de)對沖基金(jin)(jin)，其管理的(de)資金(jin)(jin)超(chao)過一(yi)千五百多億美元(yuan)。 1、是(shi)找到目(mu)標(biao)，有目(mu)標(biao)才有方(fang)向。很多人之所以迷(mi)茫，是(shi)因為他沒有明確的(de)目(mu)標(biao)，那(nei)么什么才是(shi)目(mu)標(biao)...
十個(ge)老(lao)板九個(ge)苦逼，前幾天接到一(yi)(yi)個(ge)傳統制(zhi)造業(ye)老(lao)板的電話，今年(nian)的外貿市場業(ye)績可能會下(xia)(xia)滑百(bai)(bai)分(fen)之五十以上，面臨虧損。這個(ge)老(lao)板想(xiang)嘗試一(yi)(yi)下(xia)(xia)內銷事(shi)業(ye)，說現在內銷競爭更加百(bai)(bai)樂化。他說沒辦法，因(yin)為幾百(bai)(bai)號(hao)員工(gong)根(gen)本停(ting)不下(xia)(xia)來，自己更不能停(ting)下(xia)(xia)，因(yin)為他知道一(yi)(yi)旦停(ting)下(xia)(xia)，根(gen)...
一座(zuo)超(chao)市(shi)火(huo)成一個景(jing)區(qu)，甚至帶火(huo)了一座(zuo)城市(shi)的旅游，讓(rang)馬云雷軍的一眾大(da)佬紛紛都(dou)來膜拜(bai)胖(pang)東(dong)來火(huo)的秘訣(jue)到底(di)是什么？ 1、首先，胖(pang)東(dong)來以客(ke)戶為(wei)中心，為(wei)顧客(ke)提供物美(mei)價廉的商品。比如，今(jin)年金(jin)價屢創(chuang)新高(gao)，周大(da)福周生生紛紛掛七百(bai)多塊錢每克。胖(pang)東(dong)來的金(jin)價...
最近網(wang)(wang)絡上流(liu)行一(yi)(yi)句(ju)話(hua)，創(chuang)業的(de)盡頭(tou)(tou)是負債，老(lao)(lao)板的(de)盡頭(tou)(tou)是老(lao)(lao)，賴百姓的(de)盡頭(tou)(tou)是房(fang)貸(dai)。這雖然(ran)是一(yi)(yi)句(ju)開(kai)玩笑的(de)話(hua)，但是也(ye)折射(she)出(chu)了當下社會面臨的(de)一(yi)(yi)些挑戰。其(qi)網(wang)(wang)絡公開(kai)數據顯示(shi)，中(zhong)國的(de)老(lao)(lao)賴已經(jing)達(da)到了八(ba)百六十萬，我(wo)個人覺得其(qi)中(zhong)有一(yi)(yi)半是房(fang)不起房(fang)貸(dai)的(de)房(fang)奴，而另外的(de)一(yi)(yi)...
或(huo)許(xu)很多人也會有這(zhe)樣的(de)這(zhe)個疑問啊(a)，有的(de)產(chan)品啊(a)明明在(zai)市場上(shang)賣的(de)特別好(hao)啊(a)，定(ding)(ding)價定(ding)(ding)的(de)也特別高。但為(wei)什么這(zhe)類企(qi)業(ye)還(huan)會虧錢的(de)，實際上(shang)就是很多人并不理解啊(a)產(chan)品它(ta)在(zai)上(shang)市之前(qian)投入的(de)成(cheng)本，比如像(xiang)這(zhe)個芯片像(xiang)藥品像(xiang)食(shi)品飲料等(deng)等(deng)，它(ta)有大量的(de)這(zhe)種研發的(de)投入啊(a)，試錯(cuo)成(cheng)...
最失敗的(de)(de)創業啊(a)(a)，不(bu)是(shi)這個項(xiang)目能夠賺多(duo)少錢？而是(shi)害怕為自(zi)己的(de)(de)選擇(ze)負責。許多(duo)人啊(a)(a)骨子里(li)面啊(a)(a)是(shi)不(bu)太(tai)愿(yuan)意為自(zi)己的(de)(de)選擇(ze)負責的(de)(de)啊(a)(a)，因為我們從小(xiao)接受到的(de)(de)教(jiao)育啊(a)(a)，是(shi)我們不(bu)該有自(zi)己的(de)(de)主(zhu)(zhu)啊(a)(a)，在(zai)(zai)家(jia)里(li)面，哎，父母做(zuo)主(zhu)(zhu)，在(zai)(zai)學校里(li)面呢，老(lao)(lao)師做(zuo)主(zhu)(zhu)，在(zai)(zai)公司里(li)面呢，老(lao)(lao)板做(zuo)主(zhu)(zhu)...
二(er)零二(er)二(er)年，很(hen)多朋友想(xiang)要創業啊(a)(a)，但是(shi)又害怕失(shi)敗啊(a)(a)，那怎(zen)么辦呢？這(zhe)里我(wo)(wo)告(gao)訴(su)大(da)家一個方法(fa)，希望能夠幫助到大(da)家啊(a)(a)。我(wo)(wo)們說一個人想(xiang)做成一件事情(qing)，想(xiang)要創業啊(a)(a)，首先你(ni)(ni)得問問自己(ji)啊(a)(a)，你(ni)(ni)做這(zhe)件事情(qing)能否滿足(zu)以(yi)下四(si)個條件。 1、就是(shi)你(ni)(ni)要問自己(ji)啊(a)(a)，你(ni)(ni)是(shi)否足(zu)...
在(zai)一(yi)個行(xing)業里(li)面，總(zong)會有比(bi)你先進入的(de)人，他(ta)們是(shi)吃到(dao)第(di)一(yi)波(bo)紅利的(de)人。那(nei)么(me)當(dang)你想要(yao)進入這個行(xing)業的(de)時(shi)候(hou)，你就要(yao)從他(ta)們的(de)碗里(li)面分一(yi)杯(bei)羹走。那(nei)這個時(shi)候(hou)你怎么(me)才能把這杯(bei)羹搶(qiang)過來(lai)呢？很多人說我(wo)就要(yao)比(bi)他(ta)做的(de)更好，比(bi)他(ta)更強(qiang)，比(bi)他(ta)的(de)產品(pin)更優秀，我(wo)才能把他(ta)的(de)市場(chang)分...
作(zuo)為(wei)一(yi)名管理者(zhe)，都應該懂得一(yi)個最基本(ben)的(de)道理，那就是永遠不要期(qi)(qi)望員工干你期(qi)(qi)望的(de)事情(qing)。不要期(qi)(qi)望一(yi)線(xian)員工能像(xiang)管理者(zhe)那樣去思(si)考(kao)問題。由于工作(zuo)性質的(de)差異和思(si)考(kao)問題的(de)角(jiao)度不同，所以一(yi)線(xian)員工只會思(si)考(kao)你交(jiao)辦(ban)的(de)任務。所以要強(qiang)調(diao)本(ben)質，工作(zuo)做(zuo)好就是天職。也不要期(qi)(qi)...
一(yi)(yi)個(ge)優秀的企(qi)業(ye)高(gao)管(guan)對企(qi)業(ye)的發展和經營至關重要(yao)。那么一(yi)(yi)個(ge)優秀的門店高(gao)管(guan)需要(yao)具(ju)備哪些能力(li)(li)呢？我覺(jue)得主要(yao)體現以下(xia)幾(ji)點。 1、首先要(yao)有全局的思(si)維觀念，考慮問題(ti)一(yi)(yi)定不是固定在某一(yi)(yi)個(ge)點，而(er)是整(zheng)體性的考量，具(ju)備良好的組織能力(li)(li)及協調能力(li)(li)。 2、...
在管(guan)理上，有(you)一句話說的(de)非(fei)常(chang)好(hao)(hao)(hao)，能力(li)(li)(li)不(bu)(bu)足可以(yi)培(pei)養，態(tai)度(du)不(bu)(bu)好(hao)(hao)(hao)很難(nan)干好(hao)(hao)(hao)。能力(li)(li)(li)解(jie)決(jue)(jue)了深(shen)度(du)，態(tai)度(du)解(jie)決(jue)(jue)了高度(du)。很多時候，員工(gong)不(bu)(bu)好(hao)(hao)(hao)好(hao)(hao)(hao)干，往(wang)往(wang)不(bu)(bu)是(shi)(shi)能力(li)(li)(li)的(de)問題，而(er)是(shi)(shi)態(tai)度(du)問題。能力(li)(li)(li)不(bu)(bu)夠，培(pei)養就可以(yi)了，這個(ge)問題對相(xiang)對來說還是(shi)(shi)比較容易解(jie)決(jue)(jue)的(de)。讓(rang)管(guan)理者頭痛的(de)是(shi)(shi)員工(gong)工(gong)...
你(ni)(ni)身(shen)邊(bian)有(you)沒有(you)這(zhe)樣(yang)的(de)一種朋友或者家(jia)(jia)人呢？你(ni)(ni)們(men)隨便討論個什么事(shi)情，他都可以說(shuo)不，或者說(shuo)你(ni)(ni)說(shuo)的(de)不對，應該是這(zhe)樣(yang)。比如說(shuo)你(ni)(ni)們(men)說(shuo)這(zhe)家(jia)(jia)牛肉(rou)面挺好吃(chi)的(de)，他馬(ma)上就會(hui)(hui)說(shuo)這(zhe)哪(na)里算(suan)好吃(chi)，另外(wai)那家(jia)(jia)牛肉(rou)面才是好好吃(chi)的(de)，你(ni)(ni)沒吃(chi)過(guo)。你(ni)(ni)說(shuo)這(zhe)個衣(yi)服(fu)真好看，他會(hui)(hui)說(shuo)這(zhe)有(you)什么好看...
你與人相(xiang)處的時候會不(bu)(bu)會很緊張，甚(shen)至有時候還說不(bu)(bu)出(chu)話來，我(wo)總結了四(si)招(zhao)，一(yi)定可以幫你解決(jue)一(yi)些(xie)問題。不(bu)(bu)過最后一(yi)招(zhao)我(wo)感覺有些(xie)不(bu)(bu)雅觀，但的確有效。 1、不(bu)(bu)要預(yu)設。如果與某(mou)一(yi)些(xie)人交(jiao)往，我(wo)們這方面的技能優(you)勢不(bu)(bu)太明顯，那么(me)就(jiu)不(bu)(bu)要預(yu)設經(jing)過和(he)結果，想要的...
作為(wei)管理者，下(xia)面這(zhe)(zhe)些話(hua)講(jiang)出(chu)來的(de)時候(hou)，請你務必(bi)要三(san)思，因為(wei)這(zhe)(zhe)些話(hua)講(jiang)完以后(hou)起到的(de)負(fu)面作用會更多。 1、你布置任務時，員工和你提意見，講(jiang)困難(nan)點。你說我是(shi)(shi)領導還是(shi)(shi)你是(shi)(shi)領導，就你事(shi)多，你說的(de)我能不知道(dao)嗎？按我說的(de)做。這(zhe)(zhe)是(shi)(shi)一(yi)種非常(chang)武斷強(qiang)權的(de)做法。...
經常聽(ting)有些管理者說，因(yin)為(wei)(wei)員工(gong)擺爛(lan)躺平(ping)(ping)，工(gong)作不積極，不好(hao)管，所以(yi)業績不理想，利(li)潤(run)也不達標。但(dan)是你(ni)知道嗎？擺爛(lan)躺平(ping)(ping)的(de)管理者相比之下(xia)會(hui)更(geng)多(duo)。很多(duo)時(shi)候就是因(yin)為(wei)(wei)管理者的(de)躺平(ping)(ping)擺爛(lan)才造就了員工(gong)的(de)懶散和無能，他們躺平(ping)(ping)擺爛(lan)的(de)行為(wei)(wei)主要有以(yi)下(xia)四點。 1、高...
為什么越(yue)來越(yue)多(duo)的好員(yuan)工(gong)(gong)開始擺(bai)爛(lan)了(le)？是什么，讓他們從一心一意為工(gong)(gong)作付出，變成了(le)敷(fu)衍了(le)事，甚(shen)至擺(bai)爛(lan)。 1、干多(duo)干少都一樣，干得越(yue)多(duo)，活越(yue)多(duo)，兢兢業業的不如摸魚的。 2、拍馬屁的總比(bi)干活的人(ren)更能(neng)夠得到領導(dao)的青(qing)睞和信任。 3、你做...
你真以為(wei)瘋狂小(xiao)楊(yang)哥是(shi)(shi)簡單的(de)網(wang)紅嗎(ma)？他們(men)的(de)商業布(bu)局連(lian)馬云看了(le)都甘拜(bai)下風(feng)。這(zhe)是(shi)(shi)一個(ge)信(xin)息爆炸的(de)時代(dai)，是(shi)(shi)最好(hao)也是(shi)(shi)最差(cha)的(de)時代(dai)。安迪沃(wo)霍爾說(shuo)，每個(ge)人都有(you)15分鐘成名時間，這(zhe)句(ju)話在今(jin)天(tian)成為(wei)現實，甚至成為(wei)了(le)追捧。小(xiao)楊(yang)哥火了(le)之后，有(you)什(shen)么人在背后指點，直(zhi)接布(bu)局...
你干(gan)啥呢(ni)拉(la)了(le)一上(shang)午(wu)皮(pi)筋了(le)，就是我(wo)廣州的項目上(shang)有一個(ge)干(gan)部，他(ta)的管理(li)好(hao)像(xiang)一直那個(ge)度拿不好(hao)。我(wo)就在(zai)想我(wo)怎么給他(ta)這(zhe)個(ge)把(ba)這(zhe)個(ge)都(dou)給他(ta)講清楚了(le)然后(hou)，早上(shang)給孩(hai)子(zi)梳頭，我(wo)接(jie)到這(zhe)個(ge)皮(pi)筋兒了(le)。然后(hou)我(wo)就在(zai)想，好(hao)像(xiang)這(zhe)個(ge)道道都(dou)在(zai)這(zhe)個(ge)皮(pi)筋里邊，管理(li)有度好(hao)像(xiang)都(dou)在(zai)這(zhe)個(ge)皮(pi)筋里...
快(kuai)遞行業又要迎來大(da)變革(ge)(ge)了，曾經的速(su)運一(yi)(yi)哥(ge)順豐宣布把子公(gong)司(si)豐網全資出售給(gei)極兔，因為順豐實(shi)在是卷不動了。隨著對(dui)手的配送速(su)度提高，使順豐逐漸失去了優勢，而一(yi)(yi)場更大(da)的變革(ge)(ge)還在后面(mian)，也(ye)將會有(you)一(yi)(yi)大(da)批普通人抓住機(ji)會。聽(ting)我說完，看看你有(you)沒有(you)能力(li)抓住這個機(ji)會...
領導(dao)做(zuo)的好，小弟是大(da)佬，做(zuo)領導(dao)的切不(bu)(bu)可(ke)顯得太(tai)聰明(ming)(ming)，要懂得大(da)智若愚(yu)。聰明(ming)(ming)應在(zai)于內心(xin)的澄澈，而不(bu)(bu)一定(ding)表現(xian)出來，也不(bu)(bu)能如此去要求(qiu)下屬(shu)，否則人家就嚇跑(pao)了(le)(le)。春秋戰國時(shi)期，齊(qi)桓公(gong)的寵臣易牙(ya)去見鮑叔牙(ya)，說管仲做(zuo)宰相是你(ni)推薦(jian)的。現(xian)在(zai)管仲病了(le)(le)，桓公(gong)去問他，誰(shui)...
情(qing)(qing)商不夠，技(ji)巧來湊，這是我見(jian)過情(qing)(qing)商最(zui)高(gao)的3種說話技(ji)巧，只要(yao)你(ni)(ni)能夠運用其中的一(yi)種到極致(zhi)，都(dou)會變得人見(jian)人愛，花見(jian)花開，尤其是第(di)三點，小人聽了都(dou)會被你(ni)(ni)說服。 1、學(xue)會榮辱與共，就(jiu)能讓(rang)你(ni)(ni)變得更加出眾(zhong)。舉個例子(zi)，周末大家(jia)加班，有幾(ji)個同(tong)事一(yi)直(zhi)抱怨...
分享五個可以在一(yi)個月內出成績的(de)(de)最(zui)基(ji)本(ben)的(de)(de)要求。 1、就是千萬不(bu)(bu)要覺(jue)得你認(ren)為容易的(de)(de)事(shi)(shi)，下屬(shu)也會覺(jue)得容易，每個人對事(shi)(shi)情的(de)(de)本(ben)身理(li)解是不(bu)(bu)同的(de)(de)，交代過的(de)(de)事(shi)(shi)一(yi)定要實時的(de)(de)盯。很(hen)多下屬(shu)自(zi)律性是不(bu)(bu)夠的(de)(de)，不(bu)(bu)要覺(jue)得都和自(zi)己(ji)一(yi)樣有責任心，千萬不(bu)(bu)要做甩(shuai)手掌柜。到...
打(da)卡少了十(shi)次(ci)，被扣了2000塊錢，這就是(shi)前(qian)不久(jiu)網上說的(de)(de)一個段(duan)子。打(da)卡真(zhen)(zhen)的(de)(de)重(zhong)要(yao)(yao)嗎？8小時工(gong)作的(de)(de)員工(gong)就真(zhen)(zhen)的(de)(de)不如那(nei)個工(gong)作12小時的(de)(de)嗎？管(guan)理(li)者要(yao)(yao)清楚(chu)，你買的(de)(de)是(shi)員工(gong)的(de)(de)時間，還(huan)是(shi)他為公司(si)創造的(de)(de)價值。當然也不是(shi)說全盤(pan)要(yao)(yao)否定打(da)卡制度(du)，基本的(de)(de)管(guan)理(li)制度(du)還(huan)是(shi)要(yao)(yao)有...
亮劍，大(da)家都應該看過這個(ge)電視劇，還(huan)(huan)記(ji)(ji)得里面(mian)(mian)的(de)劇情嗎(ma)？還(huan)(huan)記(ji)(ji)得李云(yun)龍嗎(ma)？有這樣一段劇情，李云(yun)龍帶著(zhu)戰士們沖(chong)出了那個(ge)包圍圈以(yi)后，突然發現營(ying)長張大(da)彪還(huan)(huan)在包圍圈里面(mian)(mian)。這個(ge)時候對于李云(yun)龍來說面(mian)(mian)臨著(zhu)兩個(ge)選(xuan)擇，要么(me)選(xuan)擇沖(chong)進(jin)去救人，可(ke)能會死(si)更多的(de)戰士，要么(me)選(xuan)...
最好的(de)方法不是(shi)示(shi)威(wei)，而是(shi)要(yao)示(shi)弱。你沒有聽(ting)錯。我們(men)先來(lai)分析一(yi)下，比如下屬犯了錯，你狠下心去(qu)批評他，怕他受傷，或是(shi)產生一(yi)些逆反(fan)心理。可(ke)如果不說吧，你又擔心下屬不長記性，事后做(zuo)事更沒有章(zhang)法，那(nei)到(dao)底(di)怎么(me)辦呢？下面我講兩個很管用的(de)方法，讓你不露自威(wei)的(de)...
明(ming)明(ming)很努力在做管理(li)了，可是并沒有什么(me)效果。我建議你還(huan)是先停一(yi)(yi)停，只有轉變(bian)了這兩個(ge)思維方式(shi)，你才能(neng)(neng)實現能(neng)(neng)力的(de)一(yi)(yi)個(ge)升級。 1、是角色(se)的(de)轉變(bian)。你要(yao)(yao)把(ba)自己從個(ge)人(ren)貢獻者的(de)角色(se)轉變(bian)為(wei)人(ren)員(yuan)的(de)管理(li)者，也就是從依(yi)靠自己變(bian)為(wei)依(yi)靠別人(ren)。千萬不要(yao)(yao)小(xiao)看(kan)這個(ge)轉變(bian)...
如何讓CEO放心(xin)？一方(fang)面這種放心(xin)，如果(guo)你取得了能(neng)夠幫(bang)你減少不信任而生出的(de)風險(xian)。另外一方(fang)面你也(ye)是人(ren)，你在讓君王放心(xin)的(de)過程中，你也(ye)得到了自(zi)己作為(wei)一個俗人(ren)該得到東(dong)西，說(shuo)白(bai)了這兩方(fang)面都可(ke)以(yi)通過講錢來實現(xian)。我(wo)做成這事兒，不好意思，老板，我(wo)有什么(me)好處，...
跟著范雎(ju)學表達不(bu)讓別人殺死你。秦(qin)王(wang)隱(yin)隱(yin)約聽到他說(shuo)(shuo)，秦(qin)國(guo)無(wu)王(wang)只(zhi)有太后(hou)(hou)和穰侯，讓周(zhou)圍人都(dou)(dou)走開，才認認真(zhen)(zhen)真(zhen)(zhen)的(de)(de)問范雎(ju)先(xian)生，我是不(bu)是有幸可以得到您的(de)(de)教(jiao)誨呢(ni)？秦(qin)王(wang)問了(le)三(san)遍范雎(ju)都(dou)(dou)沒有實說(shuo)(shuo)，秦(qin)王(wang)也(ye)急了(le)，放(fang)出最后(hou)(hou)的(de)(de)勝負手，說(shuo)(shuo)，先(xian)生，難(nan)道真(zhen)(zhen)的(de)(de)不(bu)愿告訴我點什么嗎...
人生也好(hao)，企(qi)業(ye)也好(hao)，都要用一種馬拉松的(de)心態(tai)去應對(dui)。開(kai)始跑(pao)得快，并不(bu)能(neng)說明什么，慢慢跑(pao)，持(chi)續跑(pao)，不(bu)著急，不(bu)害怕，不(bu)要臉，跑(pao)到最后才(cai)(cai)是最后的(de)勝利。我剛(gang)才(cai)(cai)說的(de)這一切都跟人性不(bu)相符，真正的(de)霸道(dao)總裁，真正的(de)強者是在了解(jie)人性的(de)基礎上尊重人性。但是在某些...