分(fen)享(xiang)五(wu)個可以在一個月(yue)內(nei)出成績的最基本的要求。
1、就是(shi)千萬(wan)不(bu)要(yao)(yao)覺得你認為容易的(de)(de)事，下屬(shu)也會覺得容易，每個人對(dui)事情(qing)的(de)(de)本身理解是(shi)不(bu)同的(de)(de)，交代(dai)過(guo)的(de)(de)事一(yi)(yi)定要(yao)(yao)實時(shi)(shi)的(de)(de)盯(ding)。很多下屬(shu)自律性是(shi)不(bu)夠的(de)(de)，不(bu)要(yao)(yao)覺得都(dou)和自己(ji)一(yi)(yi)樣(yang)有責任心，千萬(wan)不(bu)要(yao)(yao)做(zuo)甩手掌柜(ju)。到需(xu)要(yao)(yao)交付結果(guo)(guo)的(de)(de)時(shi)(shi)候，并沒有好的(de)(de)結果(guo)(guo)。這(zhe)時(shi)(shi)候你再去(qu)質問自己(ji)的(de)(de)下屬(shu)，已經晚了，因為你的(de)(de)上級這(zhe)時(shi)(shi)候只(zhi)會覺得你無能。
2、就是(shi)練，能(neng)力無非是(shi)先(xian)天和(he)后天。先(xian)天我們改(gai)變(bian)不了，那只能(neng)在后天上(shang)下(xia)功夫了，千萬不要(yao)(yao)把運氣當(dang)成本事，要(yao)(yao)隨訪(fang)自(zi)己(ji)的下(xia)屬(shu)，了解他(ta)的不足與優勢，但不要(yao)(yao)只看不足，只對不足去做改(gai)變(bian)，還要(yao)(yao)在其優勢上(shang)，助(zhu)力再上(shang)一個臺階。
3、是(shi)逼，對待下屬，要逼迫他(ta)們(men)成長。人只有在高(gao)壓下，爆發(fa)力才(cai)會更強。我團隊(dui)就(jiu)(jiu)有一個(ge)小伙伴，每次(ci)離(li)月(yue)底(di)還(huan)有四五天，就(jiu)(jiu)總感(gan)覺(jue)完不(bu)成了，總感(gan)覺(jue)沒(mei)有希望了，這時(shi)候不(bu)逼迫他(ta)一把(ba)，真的就(jiu)(jiu)達不(bu)成目標了。
4、想，辦(ban)法(fa)總(zong)是(shi)想出來的(de)(de)，而且辦(ban)法(fa)總(zong)比問題(ti)多，一(yi)定要(yao)(yao)勤于思(si)考(kao)。目前我發現很多國(guo)內私(si)企(qi)官僚主義很猛烈，總(zong)覺得自(zi)己(ji)權威不容挑戰，不愿意與下屬一(yi)起去討(tao)論方法(fa)，覺得團隊就應該按自(zi)己(ji)的(de)(de)方法(fa)。其實這是(shi)落后的(de)(de)思(si)想，應該集思(si)廣(guang)益，這到(dao)哪都沒(mei)有錯。方法(fa)要(yao)(yao)讓大(da)家一(yi)起提(ti)，但最終拍板在于自(zi)己(ji)。
5、是(shi)(shi)(shi)批(pi)，帶團隊，最(zui)忌(ji)諱的(de)就是(shi)(shi)(shi)找(zhao)借口(kou)推(tui)卸責(ze)任(ren)。他這個就是(shi)(shi)(shi)借口(kou)，解(jie)決問題才是(shi)(shi)(shi)根(gen)本，而且千(qian)萬(wan)不要憑感覺去(qu)做管理。這樣子(zi)的(de)話團隊一(yi)定是(shi)(shi)(shi)糟糕(gao)的(de)，習(xi)慣找(zhao)借口(kou)成功無入口(kou)的(de)。
以上是初升之后要做的(de)(de)(de)一些(xie)行(xing)為上的(de)(de)(de)事情，當然，一名優秀(xiu)的(de)(de)(de)管(guan)理者還要知道如何提高(gao)凝(ning)聚力，如何去拉攏(long)人心(xin)等等，這些(xie)不是一個月就(jiu)能立(li)馬解決的(de)(de)(de)，它是需要一個周期的(de)(de)(de)。
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