明明很努力(li)在做管(guan)理了(le)，可(ke)是并沒有(you)什么(me)效(xiao)果。我建(jian)議你(ni)還是先(xian)停(ting)(ting)一停(ting)(ting)，只有(you)轉(zhuan)變了(le)這兩個(ge)思(si)維方(fang)式，你(ni)才(cai)能實現能力(li)的一個(ge)升級。
1、是角(jiao)色(se)(se)的(de)(de)轉變(bian)。你要(yao)(yao)(yao)把自己從個(ge)人貢(gong)獻者的(de)(de)角(jiao)色(se)(se)轉變(bian)為(wei)(wei)人員(yuan)的(de)(de)管理(li)者，也就(jiu)(jiu)(jiu)是從依靠(kao)自己變(bian)為(wei)(wei)依靠(kao)別人。千(qian)萬(wan)不(bu)要(yao)(yao)(yao)小看這(zhe)個(ge)轉變(bian)，這(zhe)是你對整個(ge)人力系統的(de)(de)徹底重構，你要(yao)(yao)(yao)把有(you)問(wen)題就(jiu)(jiu)(jiu)想自己動(dong)手解(jie)決(jue)(jue)的(de)(de)這(zhe)個(ge)能力系統重構為(wei)(wei)有(you)問(wen)題就(jiu)(jiu)(jiu)抽象為(wei)(wei)目標(biao)(biao)和指(zhi)標(biao)(biao)的(de)(de)傳(chuan)達要(yao)(yao)(yao)求，看著別人把問(wen)題解(jie)決(jue)(jue)。能力系統如果一直停留在個(ge)人貢(gong)獻者的(de)(de)角(jiao)色(se)(se)去做管理(li)，就(jiu)(jiu)(jiu)很(hen)(hen)難有(you)突破，格局打不(bu)開，高度自然(ran)又很(hen)(hen)難實現升級。
2、是(shi)借(jie)(jie)勢思維(wei)的(de)(de)轉變(bian)(bian)。你(ni)要(yao)從依(yi)靠經(jing)驗(yan)努力依(yi)靠給員(yuan)(yuan)工打(da)雞血(xue)，變(bian)(bian)為依(yi)靠工具管(guan)理，聚焦(jiao)公(gong)司(si)的(de)(de)戰略目標，也(ye)就(jiu)是(shi)從個人管(guan)理到(dao)借(jie)(jie)助(zhu)工具幫(bang)(bang)你(ni)管(guan)理。一(yi)方面，工具系(xi)統(tong)化(hua)的(de)(de)有序推進，能(neng)(neng)夠(gou)(gou)釋放你(ni)的(de)(de)時間和(he)精力，這(zhe)個毋庸置疑。更(geng)重要(yao)的(de)(de)是(shi)，工具能(neng)(neng)夠(gou)(gou)幫(bang)(bang)助(zhu)你(ni)解決(jue)公(gong)司(si)的(de)(de)現(xian)狀問(wen)題(ti)，比如說(shuo)員(yuan)(yuan)工懶散，缺乏(fa)創新，各(ge)部門之間各(ge)自為政，不(bu)能(neng)(neng)夠(gou)(gou)齊心協力，定的(de)(de)目標是(shi)A執行的(de)(de)過程卻是(shi)B，說(shuo)做兩張皮。這(zhe)個時候如果有一(yi)套有效的(de)(de)OKR的(de)(de)目標管(guan)理工具，就(jiu)能(neng)(neng)夠(gou)(gou)幫(bang)(bang)助(zhu)你(ni)解決(jue)這(zhe)些問(wen)題(ti)了。作為管(guan)理者，一(yi)定要(yao)學會借(jie)(jie)力的(de)(de)思維(wei)，無論(lun)是(shi)借(jie)(jie)助(zhu)資源、人才還是(shi)工具，只要(yao)運(yun)用得當，就(jiu)一(yi)定能(neng)(neng)夠(gou)(gou)幫(bang)(bang)助(zhu)個人以及公(gong)司(si)實現(xian)高度的(de)(de)約(yue)束(shu)。其實，不(bu)管(guan)是(shi)角色轉變(bian)(bian)還是(shi)借(jie)(jie)力的(de)(de)思維(wei)。作為一(yi)個優秀的(de)(de)管(guan)理者，都(dou)必須升級這(zhe)兩個階段，如果有一(yi)個跨越的(de)(de)不(bu)徹底，就(jiu)很難(nan)有很大的(de)(de)成就(jiu)和(he)突破。
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