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2024 年不(bu)建議裸辭，但如果工(gong)(gong)作(zuo)屬于以(yi)下三類，建議能換則換： 一、“屎上雕(diao)花” 類工(gong)(gong)作(zuo)：工(gong)(gong)作(zuo)毫無意義，即(ji)便做得再出色也無價值(zhi)，只是單純(chun)消(xiao)耗勞動時(shi)間，如同在大便上雕(diao)花，雖精美但本(ben)質依舊(jiu)丑陋。 二、被不(bu)如自
如何正(zheng)確把握(wo)跳(tiao)(tiao)(tiao)槽(cao)的(de)關鍵時機？跳(tiao)(tiao)(tiao)槽(cao)的(de)實際把握(wo)有點像是股(gu)票投資中的(de)買入(ru)(ru)和賣(mai)出點，不(bu)能(neng)頻繁(fan)跳(tiao)(tiao)(tiao)槽(cao)和入(ru)(ru)職，利益最大化的(de)方式是選擇在正(zheng)確的(de)時機出手，跳(tiao)(tiao)(tiao)槽(cao)過(guo)于頻繁(fan)會影響市場溢價，更多人是錯過(guo)了最佳跳(tiao)(tiao)(tiao)槽(cao)時機，浪費拿到高薪(xin) offer 的(de)機會。跳(tiao)(tiao)(tiao)槽(cao)有三個關鍵
有人抱怨(yuan)老板壓(ya)榨，工作量(liang)加(jia)但工資(zi)(zi)(zi)不漲。其(qi)實(shi)老板壓(ya)榨不了我們，工資(zi)(zi)(zi)由供求關系決(jue)定。崗(gang)位(wei)(wei)競爭激烈導(dao)致工作量(liang)增加(jia)工資(zi)(zi)(zi)不漲，我們抱怨(yuan)是為現狀找(zhao)合(he)理性(xing)。職場發展(zhan)有三個真(zhen)相。 一(yi)、是職業發展(zhan)不順時應分析行業、公司、崗(gang)位(wei)(wei)、自(zi)身認(ren)知能力問題找(zhao)解決(jue)方案
這(zhe)幾年(nian)裁員應屆生(sheng)的(de)情況很(hen)多(duo)，應屆生(sheng)被(bei)(bei)裁后(hou)求職(zhi)困難，所以校招生(sheng)要提前避雷。 一、行業(ye)千萬別選(xuan)錯(cuo)，不要去類似地產、傳統(tong)制造(zao)業(ye)這(zhe)種嚴重(zhong)夕陽的(de)行業(ye)，要選(xuan)向上走(zou)的(de)行業(ye)，如(ru)新能源、AI、半導體等(deng)。 二、千萬別選(xuan)錯(cuo)部門，一些(xie)公司新開設(she)未被(bei)(bei)市場
騰訊職級(ji)體系的調(diao)整及其意義，具體如下。 一、調(diao)整內容。 1. 隱藏專業(ye)職級(ji)。專業(ye)職級(ji)信息(xi)不在微信里公開顯示，目(mu)的是(shi)打(da)造平等氛(fen)圍，弱化職級(ji)影響。 2. 延長職級(ji)停留時(shi)間。所有職級(ji)最短停留時(shi)間為一年(nian)，八級(ji)及
規劃職業生(sheng)涯四個階段(duan)的思路： 第一階段(duan)（剛畢業 1 - 3 年(nian)） 主題：“我(wo)能(neng)做什(shen)么” 要求：具備探索精神，通過(guo)多種嘗試和(he)體驗挖掘職業興趣，明確未(wei)來方(fang)向。 第二階段(duan)（工作(zuo) 3 - 8 年(nian)，黃(huang)金
找(zhao)工作是否一(yi)定要去熱(re)門(men)行(xing)業(ye)的探討。 一(yi)、熱(re)門(men)行(xing)業(ye)未必適合(he)普通人。趨勢(shi)如天氣(qi)預報(bao)，雖有預測但(dan)(dan)并非絕對(dui)，行(xing)業(ye)趨勢(shi)也是如此(ci)，站在(zai)風口豬能(neng)(neng)飛(fei)起來，但(dan)(dan)不(bu)是每只豬都能(neng)(neng)飛(fei)。如新能(neng)(neng)源行(xing)業(ye)，今年很多(duo)光伏和新能(neng)(neng)源汽車企業(ye)在(zai)裁(cai)員，老板(ban)艱難(nan)員工也受影響(xiang)。對(dui)于
40 歲以上的人(ren)找工作越來(lai)越難，常因年齡面(mian)臨求(qiu)職危機(ji)。以下是一些求(qiu)職建(jian)議。 一、調整預(yu)期(qi)，降(jiang)低目標。過了 40 歲，心力、體力和思維與年輕人(ren)有(you)差距，企業不會花同樣成本雇年紀大的員(yuan)工，所以薪酬(chou)、職級和公司規模等預(yu)期(qi)要適度降(jiang)低。比如 41
金九銀時到了(le)，無論你(ni)是(shi)正在找(zhao)(zhao)工(gong)作(zuo)，還是(shi)準備換工(gong)作(zuo)，這八個找(zhao)(zhao)工(gong)作(zuo)的(de)正確步(bu)驟，一(yi)定能夠用上。 第一(yi)步(bu)，從我出(chu)發，找(zhao)(zhao)工(gong)作(zuo)的(de)第一(yi)步(bu)，必須是(shi)你(ni)自己(ji)想(xiang)清楚你(ni)的(de)職業階(jie)段，除了(le)金錢(qian)回(hui)報對你(ni)而(er)言，下層工(gong)作(zuo)最需(xu)要解決的(de)問題是(shi)什么？有人(ren)需(xu)要更大的(de)平臺(tai)，有人(ren)
做(zuo)好職(zhi)場定位，務必(bi)問自(zi)己三個(ge)問題(ti)，定好自(zi)己的(de)職(zhi)場目標，就要科(ke)學正(zheng)確地(di)前行，但前行前請務必(bi)問自(zi)己三個(ge)問題(ti)： 一、環境。你(ni)的(de)職(zhi)場身份(fen)是(shi)什(shen)么(me)？你(ni)在(zai)(zai)哪？身邊是(shi)些什(shen)么(me)人？在(zai)(zai)職(zhi)場實(shi)現你(ni)的(de)目標最關鍵的(de)人是(shi)誰(shui)？ 二、行為。每天在(zai)(zai)做(zuo)什(shen)么(me)？絕大多數
1.什么是(shi)(shi)個(ge)(ge)人知識(shi)儲備(bei)？ 個(ge)(ge)人知識(shi)儲備(bei)是(shi)(shi)基于某個(ge)(ge)專業(ye)(ye)方向(xiang)進(jin)行(xing)的(de)有意(yi)識(shi)知識(shi)積累、梳理及(ji)整合(he)，在職場實操(cao)中， 主(zhu)要(yao)是(shi)(shi)結合(he)個(ge)(ge)人所從事崗位的(de)專業(ye)(ye)方向(xiang)、工作(zuo)內容及(ji)業(ye)(ye)務知識(shi)要(yao)求，進(jin)行(xing)系統積累、多方學習，以更好(hao)地(di)完(wan)成工作(zuo)及(ji)實現個(ge)(ge)人社會(hui)價值。
年(nian)齡(ling)增長應(ying)與(yu)能力相(xiang)匹配(pei)(pei)的問題，以及(ji)如(ru)何在能力和年(nian)齡(ling)不相(xiang)配(pei)(pei)時突破職業困境。 一、年(nian)齡(ling)與(yu)能力匹配(pei)(pei)的重要性。 1. 普遍存在的問題。年(nian)齡(ling)增長時，很多人能力和年(nian)齡(ling)不相(xiang)配(pei)(pei)。 2. 競(jing)爭中(zhong)的劣(lie)勢。用自己的短板(ban)與(yu)別(bie)人
一(yi)個人(ren)入職(zhi)(zhi)企(qi)業首先應思(si)考(kao)(kao)的(de)問題不是公司發展前(qian)途、如何(he)與領導相處或如何(he)做(zuo)好本職(zhi)(zhi)工作，而(er)是有(you)朝一(yi)日準(zhun)備以何(he)種方式離開(kai)這家(jia)公司。進入職(zhi)(zhi)場(chang)最(zui)終目的(de)是有(you)一(yi)天能(neng)離開(kai)職(zhi)(zhi)場(chang)做(zuo)自(zi)己(ji)的(de)主(zhu)人(ren)，入職(zhi)(zhi)時想象離開(kai)場(chang)景是以終為始的(de)思(si)考(kao)(kao)，這種思(si)考(kao)(kao)才是對自(zi)己(ji)真正(zheng)負(fu)責的(de)態度。
不要被工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)穩(wen)定(ding)所(suo)害(hai)，探討了穩(wen)定(ding)的真正含義以及個(ge)人(ren)成(cheng)長與(yu)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)穩(wen)定(ding)的關系。 一、追求穩(wen)定(ding)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)的現(xian)狀與(yu)誤區。 1. 現(xian)狀。經濟不景(jing)氣、職場競爭激烈(lie)，人(ren)們怕(pa)裁員降薪，更追求工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)穩(wen)定(ding)，目標多(duo)為(wei)進事業編或央國企，導致工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)更難找。
大(da)多(duo)數(shu)公(gong)(gong)司選擇在年(nian)底裁(cai)員(yuan)，主(zhu)要有(you)以下四種(zhong)原因： 一、優化人力(li)(li)資源結(jie)構。淘汰(tai)部分工(gong)作能力(li)(li)不(bu)強或與(yu)公(gong)(gong)司發展方向不(bu)符(fu)(fu)的(de)員(yuan)工(gong)，使公(gong)(gong)司人員(yuan)配置(zhi)更(geng)(geng)加合理。為引入(ru)新的(de)、更(geng)(geng)符(fu)(fu)合公(gong)(gong)司需求的(de)人才騰出空間(jian)(jian)，將更(geng)(geng)多(duo)的(de)時間(jian)(jian)、精力(li)(li)和(he)金錢用于培養和(he)發展新員(yuan)工(gong)，為公(gong)(gong)
在(zai)考(kao)慮要(yao)(yao)不要(yao)(yao)跳槽時，可以回答以下三個問題： 一、明(ming)年公(gong)司(si)的(de)發(fa)展會(hui)(hui)比(bi)今年更好(hao)(hao)嗎？公(gong)司(si)的(de)發(fa)展方向(xiang)決定(ding)個人(ren)未來，要(yao)(yao)判斷公(gong)司(si)是否在(zai)增長(chang)，是否還有紅(hong)利和待下去的(de)空間，就像賣股(gu)票要(yao)(yao)選在(zai)公(gong)司(si)業務上升期(qi)。 二、我在(zai)這家(jia)公(gong)司(si)明(ming)年會(hui)(hui)發(fa)展得更好(hao)(hao)嗎？要(yao)(yao)
職業(ye)安全(quan)感(gan)這個(ge)話(hua)題涉(she)及到(dao)每一(yi)個(ge)人(ren)，職業(ye)安全(quan)的(de)(de)反面是職業(ye)危(wei)機(ji)。沒(mei)有職業(ye)安全(quan)感(gan)，焦慮的(de)(de)本質是職業(ye)危(wei)機(ji)、生存危(wei)機(ji)。影(ying)響安全(quan)感(gan)的(de)(de)原因(yin)如(ru)下。 一(yi)、年齡(ling)因(yin)素。年齡(ling)越大越容易(yi)被年輕人(ren)替代，職業(ye)安全(quan)感(gan)越低，但如(ru)果年齡(ling)和技(ji)能能夠(gou)匹配則不一(yi)定(ding)。例如(ru)在(zai)一(yi)個(ge)
離職是有(you)時(shi)間選擇的(de)(de)(de)，高(gao)手會挑時(shi)間跳(tiao)槽(cao)，以下是 3 個跳(tiao)槽(cao)的(de)(de)(de)好(hao)時(shi)機(ji)： 一、在業(ye)務(wu)上行(xing)期。就像買股(gu)票，能感覺(jue)到(dao)公司業(ye)務(wu)最好(hao)的(de)(de)(de)時(shi)候，比(bi)(bi)如(ru)大量(liang)招人、有(you)很(hen)多(duo)錢投廣告的(de)(de)(de)時(shi)候，是比(bi)(bi)較好(hao)的(de)(de)(de)跳(tiao)槽(cao)時(shi)機(ji)。 二、拿到(dao)項(xiang)目成果的(de)(de)(de)時(shi)候。比(bi)(bi)如(ru)擔任公司項(xiang)目取得
有(you) HR 朋(peng)友咨詢員(yuan)工(gong)職(zhi)業(ye)發展通道(dao)如何設計，不同(tong)性質企業(ye)職(zhi)業(ye)晉升路(lu)線(xian)有(you)區(qu)別，現(xian)分享三種人才(cai)晉升通道(dao)。 一、單通道(dao)模式。 1. 模式特點。從(cong)專業(ye)到(dao)管(guan)理(li)(li)，員(yuan)工(gong)只有(you)在管(guan)理(li)(li)崗位任職(zhi)才(cai)可能晉升到(dao)較高職(zhi)級。如助理(li)(li) / 實習生(sheng)為 1
如果崗位有(you)以下特點，要考(kao)慮看看機(ji)會找備胎： 一、所在業(ye)務板(ban)塊或部(bu)門(men)價值不(bu)明：連續兩年講不(bu)清楚部(bu)門(men)價值和對(dui)公司貢獻，屬于(yu)邊緣業(ye)務板(ban)塊或部(bu)門(men)，早晚會被裁。 二、部(bu)門(men)業(ye)績目(mu)標未(wei)完(wan)成：即便(bian)在核心業(ye)務板(ban)塊和部(bu)門(men)，若業(ye)績目(mu)標未(wei)完(wan)成，在公司為
如果把生命分為(wei)深(shen)度(du)(du)、高度(du)(du)、寬(kuan)度(du)(du)和溫度(du)(du)四(si)(si)個維(wei)度(du)(du)，人生很難四(si)(si)個維(wei)度(du)(du)齊(qi)頭并進。三十(shi)歲前追(zhui)求(qiu)深(shen)度(du)(du)成為(wei)業務骨(gu)干，三十(shi)到四(si)(si)十(shi)歲追(zhui)求(qiu)高度(du)(du)達到能力上限，四(si)(si)十(shi)歲后追(zhui)求(qiu)寬(kuan)度(du)(du)和溫度(du)(du)讓自己和家人活(huo)得更(geng)好。工資(zi)是非線(xian)性增(zeng)長，是指數曲線(xian)，初期慢(man)，拐點后會快速增(zeng)長，拐點
如(ru)何找到熱愛(ai)的(de)事(shi)業，核(he)心觀點如(ru)下。 一、熱愛(ai)事(shi)業的(de)本(ben)質。從事(shi)讓(rang)自己眼(yan)里有(you)(you)光的(de)事(shi)業是(shi)最(zui)有(you)(you)價值的(de)，它是(shi)非理性的(de)，像愛(ai)情(qing)一樣是(shi)一種(zhong)親密關系，不(bu)是(shi)基(ji)于(yu)績效獎金、級(ji)別、公(gong)司名(ming)聲(sheng)等。可能(neng)是(shi)被招聘的(de)師兄、公(gong)司故事(shi)或(huo)創(chuang)始人經歷等所吸引。 二(er)、熱
AI 時代帶(dai)來的崗(gang)位(wei)變化如(ru)下。 一、催生(sheng)新崗(gang)位(wei)。許多企業制定 AI 技(ji)術應用和發展戰(zhan)略(lve)，產生(sheng)了如(ru)人(ren)工(gong)(gong)智(zhi)(zhi)能產品經理、人(ren)工(gong)(gong)智(zhi)(zhi)能訓練師、基于機器深度學習的工(gong)(gong)程(cheng)師等急需崗(gang)位(wei)。這些(xie)崗(gang)位(wei)在招聘(pin)市(shi)場火爆，薪酬可觀，發展前景良好。 二、提升崗(gang)位(wei)
主題是(shi) 35 + 職(zhi)場女(nv)性的(de)(de)順境——找(zhao)尋(xun)工(gong)(gong)作的(de)(de)意義(yi)感。35 歲是(shi)人生的(de)(de)黃金(jin)分割線。女(nv)性在(zai)(zai)這個(ge)階段可(ke)(ke)(ke)能(neng)(neng)剛生育完(wan)重返職(zhi)場，可(ke)(ke)(ke)能(neng)(neng)小(xiao)有(you)成(cheng)就，也可(ke)(ke)(ke)能(neng)(neng)是(shi)普通小(xiao)職(zhi)員(yuan)。如果存(cun)在(zai)(zai)職(zhi)場困惑，可(ke)(ke)(ke)能(neng)(neng)是(shi)沒有(you)找(zhao)到工(gong)(gong)作的(de)(de)意義(yi)感，可(ke)(ke)(ke)以從積累、系(xi)統、
在選擇(ze)工(gong)(gong)作時，人們常陷入誤區，要(yao)么(me)因錢接受(shou)不(bu)喜歡(huan)(huan)的工(gong)(gong)作，要(yao)么(me)因錢少放棄喜歡(huan)(huan)的工(gong)(gong)作。但一個(ge)人真正做成(cheng)事的前提(ti)是足夠喜歡(huan)(huan)和(he)熱愛(ai)工(gong)(gong)作，即便短期回報不(bu)佳也愿投入時間(jian)精力。從這個(ge)意義上講，挑(tiao)選工(gong)(gong)作主要(yao)看三點。 一、是公(gong)司和(he)業(ye)務的成(cheng)長性。若公(gong)司和(he)
今年高考(kao)錄取(qu)工作(zuo)基(ji)本結(jie)束，高校(xiao)和(he)專(zhuan)業格(ge)局有變化，警校(xiao)及定向(xiang)師(shi)范生受熱捧。兩(liang)財一(yi)貿等專(zhuan)業熱度下(xia)降(jiang)，就(jiu)(jiu)業壓力(li)下(xia)名校(xiao)名企光環(huan)不敵編制優勢(shi)。面對嚴峻就(jiu)(jiu)業形(xing)勢(shi)，選工作(zuo)可(ke)參考(kao)兩(liang)個標準 一(yi)、是(shi)否喜(xi)歡，若工作(zuo)僅為(wei)薪水(shui)，不值得投入更多時間精力(li)，在市場環(huan)
外企福利、待遇、發展、公平性等方(fang)面具有優(you)勢(shi)，且對(dui)女(nv)生(sheng)友好，但很多人因覺得其要(yao)求(qiu)高、需求(qiu)少而(er)望而(er)卻(que)步，只要(yao)解決以下(xia)四(si)個(ge)問題，普通人也能進(jin)外企： 一、篩選心儀外企公司(si)： 1、國家地區：優(you)選歐美企業(ye)，文(wen)化氛(fen)圍好、注(zhu)重生(sheng)活儀式感、工(gong)作(zuo)生(sheng)
如果你總是抱怨(yuan)努力工(gong)作(zuo)卻晉(jin)升很慢或得不到(dao)晉(jin)升。 一、首先(xian)要(yao)(yao)搞清楚(chu)晉(jin)升所需條(tiao)件。在工(gong)作(zuo)崗位上(shang)，要(yao)(yao)先(xian)把工(gong)作(zuo)做好(hao)，完成(cheng)公(gong)(gong)司(si)安排的任務(wu)，不要(yao)(yao)輕易抱怨(yuan)工(gong)作(zuo)量大(da)(da)。若(ruo)真的工(gong)作(zuo)量大(da)(da)且大(da)(da)家都完不成(cheng)，那(nei)是公(gong)(gong)司(si)管理目(mu)標的問題(ti)。若(ruo)別人能完成(cheng)而自己(ji)完不成(cheng)，就是
關(guan)于跳(tiao)槽有以(yi)下幾點思(si)考： 一(yi)、該(gai)不(bu)該(gai)跳(tiao)。在一(yi)家(jia)公(gong)(gong)司通常要做到(dao)兩(liang)年，才能對公(gong)(gong)司、行業(ye)和(he)所在領(ling)域有相對完整的認知(zhi)，如果只(zhi)做幾個月(yue)或一(yi)年就(jiu)離開，行業(ye)標(biao)簽和(he)專(zhuan)業(ye)標(biao)簽還未貼上，資源未真(zhen)正成為自己(ji)的資源，所以(yi)盡(jin)可能在一(yi)家(jia)公(gong)(gong)司待到(dao)將(jiang)近兩(liang)年是較好的參
阻礙職(zhi)(zhi)場發展(zhan)的三個因素如下。 一、缺(que)乏持續學習。不主動學習新(xin)知(zhi)識和(he)新(xin)技能，難(nan)以(yi)適應行業(ye)(ye)變(bian)化和(he)職(zhi)(zhi)位要(yao)求，會(hui)錯失晉(jin)升(sheng)和(he)成(cheng)長機(ji)會(hui)。 二(er)、溝通不暢(chang)。無法有效溝通或避免(mian)交流，可能致使團隊合作(zuo)不順(shun)暢(chang)，錯失協作(zuo)和(he)學習機(ji)會(hui)，影響職(zhi)(zhi)業(ye)(ye)形象和(he)晉(jin)升(sheng)空